(集團(tuán))有限公司企業(yè)管理制度0

NO:

企業(yè)管理制度

批準(zhǔn)人：

2013年4月1日實(shí)施

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -0-

企業(yè)管理制度

一、管理總綱和XX制度

為保守公司秘密，維護(hù)公司發(fā)展和利益，制定本制度。

1、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家

有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

2、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決議。

3、公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)

產(chǎn)。

4、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象和聲譽(yù)。

5、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

6、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，

不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效

益。

7、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件

和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。

8、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

9、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。

10、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作精神。

11、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理， 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化

建議。

12、公司尊重員工的勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知

識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。

13、公司為員工提供收入和福利保證，并隨經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)

辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

15、公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

16、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -1-

企業(yè)管理制度

17、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。

18、在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。

19、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定X圍的員工知悉的事項(xiàng)。

公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)。

人事決策中的秘密事項(xiàng)。

招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、重要合同。

公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)、銀行XXXX。

其他董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。

20、屬于公司秘密的文件、資料，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。

21、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定X圍的員工接觸。

22、未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

23、接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打

聽、刺探公司秘密。

24、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，

直至予以除名并追究法律責(zé)任。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -2-

企業(yè)管理制度

二、 組 織 原 則

1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國(guó)家法律、法令、條令、條例和公司的各項(xiàng)

章程,貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議。聽取監(jiān)事會(huì)提出的正確意見，實(shí)行照章監(jiān)督。

2、發(fā)揚(yáng)XX集中制原則，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，各級(jí)各線必須服從公司的統(tǒng)

一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有令必行，有禁必止。

3、各辦事處是公司派出的駐外辦事機(jī)構(gòu)，當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)目部均應(yīng)服從公司駐該地辦事處

的領(lǐng)導(dǎo)。

4、各分公司、辦事處應(yīng)遵照公司的政策、原則、制度和董事會(huì)決議，根據(jù)自己的具體

的情況，結(jié)合實(shí)際，制訂符合自己實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理、質(zhì)安管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、

設(shè)備管理等一系列的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施。

5、樹立社會(huì)主義新風(fēng)尚,嚴(yán)禁賭博、偷竊、打架等危害社會(huì)的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按情節(jié)

給予處罰。如被當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)查獲、扣留、關(guān)押等，一切后果均自負(fù)。

6、公司工作人員人事變動(dòng)，均由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。各分公司、項(xiàng)目部及非直屬

的管理人員人事變動(dòng)，由各單位領(lǐng)導(dǎo)自行研究決定，報(bào)公司備案。

7、公司所屬各級(jí)均應(yīng)同上一級(jí)簽訂“經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同”或其它質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)合

同、計(jì)劃生育責(zé)任制、綜合治理責(zé)任書，實(shí)行層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)。

8、各單位承建項(xiàng)目開工前，必須辦好一切手續(xù)，由公司統(tǒng)一簽證，按規(guī)定交納稅收和

各項(xiàng)管理費(fèi)。否則按規(guī)定罰款，所發(fā)生的一切責(zé)任，均由各單位自負(fù)。

9、工地進(jìn)場(chǎng)，必須將詳細(xì)通訊地址、、負(fù)責(zé)人XX、聯(lián)系報(bào)公司辦公室，以

便于通信聯(lián)絡(luò)。

10、必須統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑。工程合同、工地現(xiàn)場(chǎng)、圍墻外廣告牌和所有技術(shù)資料等都

統(tǒng)一寫公司名稱，打統(tǒng)一牌子，樹公司旗幟。

11、公司統(tǒng)一刻制公章、財(cái)務(wù)章、支票專用章、合同章、項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章（長(zhǎng)方

形）。公司工作人員、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理名片統(tǒng)一規(guī)格，由公司統(tǒng)一印制，不得私自

印制和刻制。

12、公司其它附屬企業(yè)，也必須訂立經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同，人事問題按合同規(guī)定辦。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -3-

企業(yè)管理制度

13、機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、安全部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部。下設(shè)各子

公司或駐外辦事處。

分公司和駐外辦事處的設(shè)立機(jī)構(gòu)應(yīng)配置齊全，要有專職辦公室、主任工程師、財(cái)務(wù)科、

質(zhì)安科、技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)科工作人員，兼職的統(tǒng)計(jì)人員和合同管理人員，有固定的辦公場(chǎng)所、

聯(lián)系。分公司下設(shè)項(xiàng)目部。

各部門專職和兼職的人員要定人定崗，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。對(duì)各職能部門和人員

未落實(shí)到位、條件未成熟的單位，公司將不允許成立分公司或駐外辦事處。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -4-

企業(yè)管理制度

三、經(jīng) 濟(jì) 政 策

1、總則

為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，保證工程質(zhì)量、文明施工，保障職業(yè)健康、安全生產(chǎn)，提升

集團(tuán)公司的綜合實(shí)力，根據(jù)法律、法規(guī)及董事會(huì)精神，為此特制訂以下經(jīng)濟(jì)政策。

2、公司、分公司、項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)管理，二級(jí)核算（即：沒有成立分公司的項(xiàng)目部單

獨(dú)核算）。分公司、項(xiàng)目部為內(nèi)部核算單位，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

3、管理費(fèi)收取原則

?、設(shè)立分公司的項(xiàng)目承包人承接的XX地區(qū)的項(xiàng)目按開票額收取 2%管理費(fèi)用，承接

的XX地區(qū)以外的項(xiàng)目按開票額收取 1.7%管理費(fèi)用。

?、公司設(shè)立了分公司每年最低上交管理費(fèi)的基數(shù)（大寫：貳拾萬元，￥ 20萬元），如

該分公司每年上交的管理費(fèi)，達(dá)不到最低基數(shù)，公司將按￥ 20萬元/年（最低基數(shù)）向該分

公司收費(fèi)管理費(fèi)。

?、沒有設(shè)立分公司的項(xiàng)目承包人承接的XX地區(qū)的項(xiàng)目按開票額收取 2.5%管理費(fèi)用，

承接的XX地區(qū)以外的項(xiàng)目按開票額收取 2.2%管理費(fèi)用。

?、裝飾工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等專業(yè)承包工程，按開票額最低收取 3%管理費(fèi)用，

具體收費(fèi)比率根據(jù)項(xiàng)目情況雙方另行協(xié)商。

?、建設(shè)單位指定分包工程，集團(tuán)公司對(duì)分公司（項(xiàng)目部）按總承包單位收取指定分包

單位總包管理配合費(fèi)的 30%收取總公司的管理費(fèi)（分公司（項(xiàng)目部）提供相應(yīng)證明） 。

?、由于項(xiàng)目特殊原因，分公司（項(xiàng)目承包人）申請(qǐng)減免管理費(fèi)用，需分公司（項(xiàng)目承

包人）遞交減免報(bào)告，說明減免理由，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理班子討論通過，報(bào)董事長(zhǎng)同意后，才

可酌情減免。

?、無分公司的項(xiàng)目承包人，如有承接的項(xiàng)目需以舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX名義承包

施工，需經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理班子討論通過，報(bào)董事長(zhǎng)同意后，才可以簽訂總承包合同。

?、2013年4月1日起，新簽訂的建設(shè)工程施工承包合同，按以上管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，

2013年3月31日前簽訂的建設(shè)工程施工合同，按原先經(jīng)濟(jì)政策的標(biāo)準(zhǔn)收取。

?、集團(tuán)公司根據(jù)各分公司、項(xiàng)目部的開票金額大小對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -5-

企業(yè)管理制度

開票金額在5000萬元以下（含5000萬），不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；開票金額在5000萬元（不含5000萬）至1億元（含1億）的，按開票總額的0.15%對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；開票金額在1億元（不含1億）至2億元（含2億）的，按開票總額的0.3%對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；開票金額在2億元以上（不含2億）的，按開票總額的0.45%對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（以上開票金額按會(huì)計(jì)年度為核算時(shí)間，建

設(shè)單位指定分包工程的開票金額不計(jì)入上述獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定的開票金額） 。

?、公司對(duì)年度承接業(yè)務(wù)前三名的分公司，公司將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并在“舜杰風(fēng)采”的榮

譽(yù)榜上公示（具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)營(yíng)管理班子討論確定） 。

4、其它收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

?、公司按國(guó)家稅收政策的有關(guān)規(guī)定，為各分公司、項(xiàng)目部代收代交營(yíng)業(yè)稅及附加、

印花稅等。

?、公司設(shè)立質(zhì)安創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，XX地區(qū)的項(xiàng)目按開票額 4?計(jì)取，XX地區(qū)以外的

項(xiàng)目按開票額的3?計(jì)取。

?、按國(guó)家稅收有關(guān)規(guī)定，各分公司、項(xiàng)目部必須如實(shí)上交所得稅和個(gè)人所得稅。

?、對(duì)于無設(shè)立分公司的項(xiàng)目暫扣 5?農(nóng)民工工資保證金、 工程維修基金，如無任何勞

務(wù)糾紛、質(zhì)量問題，在竣工結(jié)算 2年后無息退還。

5、資產(chǎn)管理規(guī)定

現(xiàn)代企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶建立隸屬關(guān)系，如分公司辦事處及獨(dú)立項(xiàng)目部撤離公司的，在

撤離公司前按公司的規(guī)定，把帳結(jié)清，清理好債權(quán)、債務(wù)，辦好有關(guān)手續(xù)，方可離開。債權(quán)、

債務(wù)未清償之前，分公司等相關(guān)部門的產(chǎn)權(quán)歸公司所有，并承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、工程質(zhì)量實(shí)行主體結(jié)構(gòu)終身負(fù)責(zé)制

施工期竣工保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量事故或質(zhì)量問題， 返修費(fèi)用全部由承擔(dān)施工的分公司、

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，保修期外發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問題，其返修的費(fèi)用也由各分公司、項(xiàng)目部全部

承擔(dān)。

7、凡獲部、?。ㄊ校┘?jí)、地（市）級(jí)等有關(guān)部門通報(bào)表?yè)P(yáng)和批評(píng)的，按公司規(guī)定實(shí)施

獎(jiǎng)罰（詳見質(zhì)量管理制度、安全管理制度和獎(jiǎng)罰條例等） 。

8、為提高企業(yè)的技術(shù)水平，各單位要積極培養(yǎng)技術(shù)骨干，踴躍參加培訓(xùn)。工資、差旅

費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)等其它費(fèi)用由各單位自理。通過的各級(jí)技術(shù)職稱評(píng)定、建造師執(zhí)業(yè)資格

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -6-

企業(yè)管理制度

評(píng)定費(fèi)用由公司承擔(dān)，證書原件由公司保存。

9、工傷處理

?、因工傷亡事故，按國(guó)務(wù)院頒布的《工傷保險(xiǎn)條例》及地方有關(guān)工傷處理?xiàng)l款執(zhí)行。

?、項(xiàng)目承包人所屬工程如發(fā)生因工傷亡事故，所需一切費(fèi)用，包括政府部門的罰款，

均由項(xiàng)目承包人承擔(dān)。同時(shí)公司還將對(duì)乙方實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，按每死亡一人罰款 10萬元。

?、發(fā)生工傷事故，應(yīng)先報(bào)公司主管副總經(jīng)理，公司安全部協(xié)助項(xiàng)目部處理工傷事故。

?、凡出現(xiàn)因工重大傷亡事故，應(yīng)根據(jù)事故責(zé)任，若負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，總經(jīng)理罰10000元，

主管質(zhì)安副總經(jīng)理罰 5000元，安全部經(jīng)理罰 3000元，安全主管罰 1000元，并追究相關(guān)責(zé)

任。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -7-

企業(yè)管理制度

四、 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度

1、總則

為進(jìn)一步規(guī)X企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方及XX市建筑市場(chǎng)的有關(guān)法規(guī)，

維護(hù)公司信譽(yù)，特制訂本制度。

2、招投標(biāo)管理制度

?、證書的管理。 證書準(zhǔn)借制度。使用公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、

注冊(cè)建造師證書、B證、IC卡、“三合一”體系認(rèn)證證書以及進(jìn)外省市施工備案證（表）等，

必須事先到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部辦理預(yù)約登記手續(xù)，實(shí)行先登先用，避免兩個(gè)分公司同時(shí)使用，造成

“碰頭”現(xiàn)象；“三證”由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)保管。用證必須經(jīng)分公司經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)副總審

批同意后，由分公司經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)（或?qū)Ｈ耍┴?fù)責(zé)來公司取證及用完證后的及時(shí)歸還工作；用

證過程中，“三證”必須妥善保管，用完必須及時(shí)在當(dāng)天內(nèi)歸還；如遇到特殊情況，必須及

時(shí)向分管副總報(bào)告和說明。 原則上駐外埠辦事處或分公司不得保管公司企業(yè)證書或個(gè)人證

書，如因承接業(yè)務(wù)需要借用證書必須由辦事處主任簽署《承接工程報(bào)告》或憑中標(biāo)通知書向

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部申請(qǐng)借用，對(duì)借出證書一律不使用郵寄或快遞方式傳遞， 情況特殊的必須經(jīng)分管

經(jīng)營(yíng)副總同意后特事特辦，證書用畢后立即歸還集團(tuán)公司（用證時(shí)間不得超過一周）。分公司在招投標(biāo)過程中，自身應(yīng)具備5大員證書，總公司不提供相應(yīng)崗位證書。對(duì)于外地施工需要壓的建造師證書和B證，原則上由分公司負(fù)責(zé)人出具借用單，由經(jīng)營(yíng)副總審批，得到批準(zhǔn)，方可給予壓證，沒有以上程序不予辦理。

?、內(nèi)部協(xié)調(diào)。已有分公司在同擬建工程的建設(shè)單位聯(lián)系時(shí)，其他分公司未經(jīng)公司市場(chǎng)

經(jīng)營(yíng)部同意，不得再前去洽談業(yè)務(wù)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部建立承接項(xiàng)目信息登記登記制度，公司不重

復(fù)登記同一項(xiàng)目。凡兩個(gè)以上分公司在同一工程業(yè)務(wù)沖突， 原則上按建設(shè)單位確定項(xiàng)目經(jīng)理，

如建設(shè)單位不能確定，則以公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部登記的先后為準(zhǔn)，優(yōu)先考慮辦理對(duì)外手續(xù)；凡涉

及到承接業(yè)務(wù)方面需要開具一切有效證明， 必須由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一開具， 其他部門開具

的與我公司相關(guān)證明公司均不予承認(rèn)。

?、投標(biāo)保證金的管理。保證金的提交，由投標(biāo)單位，提前與經(jīng)營(yíng)部預(yù)約，統(tǒng)一以網(wǎng)上

銀行的形式，把保證金匯入我公司統(tǒng)一XX。并需把招標(biāo)文件交至經(jīng)營(yíng)部，統(tǒng)一由經(jīng)營(yíng)部填

寫表格去財(cái)務(wù)辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù)不齊全不予辦理。保證金的退還，保證金退到我司賬戶后，

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -8-

企業(yè)管理制度

憑財(cái)務(wù)開具的收據(jù)及已退保證金的相關(guān)證明，統(tǒng)一由經(jīng)營(yíng)部到財(cái)務(wù)辦理退保證金手續(xù)。

?、投標(biāo)評(píng)審。凡所有建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)，自接到招標(biāo)文件后，分公司經(jīng)營(yíng)科必須及時(shí)

會(huì)同質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行評(píng)審，并由分公司經(jīng)理作出是否對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的

結(jié)論。如決定投標(biāo)、招標(biāo)文件評(píng)審記錄及招標(biāo)文件一并從網(wǎng)上提交市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部會(huì)同相關(guān)部門

評(píng)審。

?、投標(biāo)及封標(biāo)。對(duì)決定投標(biāo)的工程，分公司及時(shí)編制投標(biāo)書，由技術(shù)、經(jīng)營(yíng)部門對(duì)標(biāo)

書是否滿足招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑文件進(jìn)行評(píng)審，由分公司經(jīng)理作出投標(biāo)的結(jié)論。并將招

標(biāo)文件答疑文件、標(biāo)書評(píng)審記錄表及標(biāo)書一并從網(wǎng)上提交市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部會(huì)同技術(shù)部門評(píng)審；投標(biāo)分公司封標(biāo)前24小時(shí)送到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部審核，特殊情況須由分公司經(jīng)理向分管副總提出申請(qǐng)。

?、領(lǐng)用對(duì)外承接業(yè)務(wù)使用的公司資質(zhì)資料、宣傳畫冊(cè)，每套工本費(fèi) 200元，并填寫承

接項(xiàng)目的情況說明報(bào)告，需由分公司經(jīng)理簽字，進(jìn)行項(xiàng)目登記。

3、工程承包合同管理制度

?、企業(yè)法人、委托代理人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和合同管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《建

筑法》、《合同法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法》 、《XX市建筑市

場(chǎng)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，提高合同綜合管理能力。

?、合同談判、簽訂原則。依法談判、簽訂工程承包合同，力求做到合同條款敘述清晰，

合同內(nèi)容正確完整，合同主體各方權(quán)利和義務(wù)明確；合同談判、簽訂必須充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

及自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別注意合同中關(guān)于工期、質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)，工程款結(jié)算、支付，違約爭(zhēng)議

及解決方式，保證金歸還等關(guān)鍵條款，對(duì)明顯不利于自身或有失公平、公正、自愿、誠(chéng)信原

則的工程承包合同不予以簽訂。 合同談判由分公司執(zhí)行，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部協(xié)同其他各部門負(fù)

責(zé)審核、參與并作最后簽訂。

?、合同審批?？偝邪贤脑u(píng)審，分公司或項(xiàng)目承包人負(fù)責(zé)合同初審 ,初審后隨投標(biāo)

文件（技術(shù)、商務(wù)），在網(wǎng)上提交合同評(píng)審資料至公司經(jīng)營(yíng)部；公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)法務(wù)部審閱后，

提出律師意見，經(jīng)營(yíng)部會(huì)同其他各部門進(jìn)行合同評(píng)審、會(huì)簽；由分公司或項(xiàng)目責(zé)任人針對(duì)律

師及相關(guān)部門的意見對(duì)合同修訂后，報(bào)分管副總審核；最后總經(jīng)理審批后蓋合同章。施工合

同經(jīng)甲乙雙方蓋章后及時(shí)辦理合同備案手續(xù)， 并將已經(jīng)建設(shè)主管部門備案的合同（一正一副）

和合同備案表、中標(biāo)通知書上交經(jīng)營(yíng)部備案，合同正本原件移交至檔案室存檔。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -9-

企業(yè)管理制度

?、合同上報(bào)。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部建立工程合同臺(tái)帳及公司在建工程一覽表，每月整理匯

總，并將匯總情況及時(shí)傳遞到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總。

4、工程承包合同備案及開工管理制度

?、工程承包合同簽訂后由分公司經(jīng)營(yíng)部協(xié)助建設(shè)單位辦理總承包合同備案（登記） ，

并領(lǐng)取XX市建設(shè)工程施工合同備案手冊(cè)。

?、項(xiàng)目開工前必須辦理好建設(shè)工程施工許可證，按業(yè)主規(guī)定時(shí)間開工，開工前向公司

提出開工申請(qǐng)，填寫公司內(nèi)部《工程項(xiàng)目開工審批表》 ，有分公司的，報(bào)分公司各職能部門

審批同意后（無分公司的項(xiàng)目直接報(bào)總公司） ，再報(bào)集團(tuán)公司各部門，公司各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。

?、業(yè)主未取得項(xiàng)目施工許可證下，不得擅自開工。若項(xiàng)目部擅自開工，公司將按有關(guān)

條款進(jìn)行處罰。

5、專業(yè)分包和勞務(wù)分包管理制度

?、分包及評(píng)價(jià)原則。嚴(yán)格遵守建設(shè)工程關(guān)于分包的法律法規(guī)。專業(yè)分包和勞務(wù)分包，

原則上應(yīng)在公司的合格供方名錄內(nèi)選擇分包單位，分包單位必須具有承擔(dān)此項(xiàng)分包工程或勞務(wù)作業(yè)的資質(zhì)等級(jí)和安全生產(chǎn)許可證，在滬施工必須具有《誠(chéng)信手冊(cè)》。若未在合格供方名錄內(nèi)選擇的，必須通過評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否年檢、資質(zhì)等級(jí)是否滿足要求、安全許可證是否存在過期及符合我公司“三合一”體系的相關(guān)內(nèi)容。評(píng)價(jià)工作由分公司負(fù)責(zé)實(shí)施，從網(wǎng)上報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審核備案。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包單位作業(yè)期間的考核；分包單位

在作業(yè)期間業(yè)績(jī)和安全記錄考核不符合要求，并經(jīng)項(xiàng)目部提出后仍無明顯改進(jìn)者，若其在合格供方內(nèi)，取消其合格資格列入不合格供方名錄并經(jīng)分公司上報(bào)至公司；分包單位作業(yè)結(jié)束后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)該分包單位的評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)績(jī)、安全記錄考核良好的單位納入合格供方

并報(bào)至公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案。

?、分包合同及其附件簽訂。分包合同應(yīng)條款齊全清晰，合同主體各方權(quán)利和義務(wù)明確；分包合同必須包含以下條款：工程名稱、分包X圍、工程量、工期、合同價(jià)、結(jié)算付款方式、具體負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式，其他未盡事宜補(bǔ)充方法，違約索賠、爭(zhēng)議及其解決方式。分包合同

簽訂必須經(jīng)分公司經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)審簽字，網(wǎng)上填寫《合同送審表》后報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部初審，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部報(bào)法務(wù)部審閱后，提出律師意見，由分公司或項(xiàng)目責(zé)任人針對(duì)律師意見對(duì)合同修訂后，報(bào)分管副總審批同意后簽訂分包合同。專業(yè)分包工程必須簽訂《建設(shè)工程安

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -10-

企業(yè)管理制度

全管理協(xié)議》明確合同主體各方安全方面的權(quán)利和義務(wù)，明確雙方安全工作負(fù)責(zé)人。

?、外地分公司（辦事處）應(yīng)建立合格供方名錄并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，每季度上報(bào)集團(tuán)

公司經(jīng)營(yíng)部備案。

?、遵守滬建管（ 2006）第089號(hào)《關(guān)于改進(jìn)本市建設(shè)工程合同登記備案工作的通知》

中相關(guān)規(guī)定，做好專業(yè)分包、勞務(wù)分包的備案交易工作。

6、材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃制度

為確保材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃的質(zhì)量，滿足顧客需求和避免貯存、使用過程中的

損壞，丟失，特制定本辦法。

?、采購(gòu)及評(píng)價(jià)原則。原則上在合格供方內(nèi)選擇采購(gòu)， 若未在合格供方內(nèi)采購(gòu)，

應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)由分公司經(jīng)營(yíng)科會(huì)同質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科及材料采購(gòu)人員參加。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：供貨方信譽(yù)，資質(zhì)等級(jí)，生產(chǎn)許可，安全許可，產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)，產(chǎn)品官方檢測(cè)證明，XX市相關(guān)許可及符合公司“三合一”體系要求的其他內(nèi)容；評(píng)價(jià)表從網(wǎng)上報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案，并正式簽訂由公司統(tǒng)一的材料采購(gòu)合同后方可進(jìn)行材料購(gòu)買，

材料購(gòu)買由項(xiàng)目部或分公司實(shí)施。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位供貨期間的考核；供貨單位在供貨期間，其供貨業(yè)績(jī)不符合考核要求，經(jīng)項(xiàng)目部提出仍無明顯改進(jìn)者，若其在合格供方內(nèi)，

取消其合格供方資格列入不合格供方名錄并經(jīng)分公司報(bào)至公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部；供貨結(jié)束后對(duì)考核成績(jī)良好的單位納入合格供方；并報(bào)至公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案。

?、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同簽訂。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、應(yīng)條款齊全清晰，合同主體

各方權(quán)利和義務(wù)明確；采購(gòu)、租賃合同必須包含以下條款：材料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)

格、送貨方式、檢測(cè)費(fèi)；維護(hù)和保養(yǎng) (租賃)費(fèi)用負(fù)擔(dān)、具體負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式、其他未盡事

宜補(bǔ)充方式、違約索賠、爭(zhēng)議及其解決方式。新購(gòu)設(shè)備首次安裝調(diào)試必須和安裝調(diào)試單位簽

訂安全協(xié)議。

?、材料現(xiàn)場(chǎng)管理。材料進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料質(zhì)量、外觀、規(guī)格、

包裝、隨帶合格證、質(zhì)保單、產(chǎn)品檢驗(yàn)單等。必須建立材料驗(yàn)收臺(tái)帳，由驗(yàn)收人員和監(jiān)理方

簽字認(rèn)可；質(zhì)量部隨機(jī)抽樣檢查，包括材料標(biāo)識(shí)、材料質(zhì)量、材料保管情況等。

7、分包管理和材料購(gòu)買管理其他事宜

所有合同每月分類整理成冊(cè)、做到查找方便，合格供方名錄根據(jù)網(wǎng)上清單每季發(fā)布一次；

安全物資采購(gòu)由安全部先進(jìn)行評(píng)審，由安全部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部蓋章。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -11-

企業(yè)管理制度

8、外來人員用工管理

必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)分包并簽訂公司統(tǒng)一的勞務(wù)分包合同，嚴(yán)禁和班

組、包工頭簽訂清包協(xié)議；由勞務(wù)公司組織外來人員作業(yè)，每月項(xiàng)目部審核外來人員個(gè)人資

料，包括：個(gè)人XX、勞務(wù)用工信息卡、聯(lián)系方式、工種、崗前培訓(xùn)證等，并建立、更新

人員；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月申報(bào)項(xiàng)目部外來人員社會(huì)保險(xiǎn)； 社會(huì)保險(xiǎn)卡必須按時(shí)發(fā)至每個(gè)外

來人員，不得以任何理由扣押保險(xiǎn)卡，不得發(fā)到班組長(zhǎng)或由其他人員代領(lǐng)；每月工資必須按

勞務(wù)用工信息卡發(fā)到每個(gè)外來務(wù)工人員或打入每人工資卡上， 嚴(yán)禁發(fā)到班組長(zhǎng)或由其他人員

代領(lǐng)，工資單上必須由本人簽字確認(rèn)。

9、項(xiàng)目部印章使用及管理辦法

?、為加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)X各項(xiàng)目部印章的刻制、使用和管理，并明

確相應(yīng)的責(zé)任，集團(tuán)公司制定本辦法，要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

?、各項(xiàng)目部印章（分為“項(xiàng)目資料專用章”和“項(xiàng)目部章” ），由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)

一刻制。

?、對(duì)各項(xiàng)目部印章，須經(jīng)集團(tuán)公司辦公室發(fā)文和壓印登記，方可啟用。

?、項(xiàng)目資料專用章：

、項(xiàng)目資料專用章統(tǒng)一為長(zhǎng)方形格式刻制。

、項(xiàng)目資料專用章的刻制，由分公司或項(xiàng)目部提出申請(qǐng)；經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部審核，并經(jīng)集

團(tuán)公司主管副總審批后，由集團(tuán)公司辦公室刻章并辦理印章啟用手續(xù)（壓印登記及發(fā)放） ，

交集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部；經(jīng)營(yíng)部將印章交提出申請(qǐng)的公公司或項(xiàng)目部簽收并存檔。

、該項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)必須將項(xiàng)目資料章交集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部再交到辦公

室歸檔。

④、圖示如下：

經(jīng)營(yíng)部

分公司 經(jīng)營(yíng)部 主管副總 辦公室 檔案室

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -12-

企業(yè)管理制度

?、項(xiàng)目部章：

、項(xiàng)目章統(tǒng)一為橢圓形刻制。

、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)管理活動(dòng)用章原則上以項(xiàng)目資料章為主。如遇特殊原因需刻制項(xiàng)目

部章的，由分公司或項(xiàng)目部提出申請(qǐng)并提供建設(shè)單位的工作聯(lián)系函 , 經(jīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)

集團(tuán)公司主管副總審核和總經(jīng)理審批后， 由集團(tuán)辦公室刻章并辦理印章啟用手續(xù) （壓印登記

及發(fā)放）后，交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部將印章交與提出申請(qǐng)的分公司或項(xiàng)目部簽收并存檔并

簽訂項(xiàng)目章使用授權(quán)書及收條與承諾 （項(xiàng)目章使用授權(quán)書及收條與承諾的簽字人必須是分公

司負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目承包人）（詳見附件一、二）。

、該項(xiàng)目竣工后三個(gè)月內(nèi)必須將項(xiàng)目章交集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部，由經(jīng)營(yíng)部再交到辦公室歸

檔。

④、圖示如下：

經(jīng)營(yíng)部

分公司 經(jīng)營(yíng)部 主管副總 總經(jīng)理 辦公室 檔案室

?、各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部印章必須嚴(yán)格管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保管、使用。各項(xiàng)目部的主

要負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部印章負(fù)有直接責(zé)任。 各項(xiàng)目部要確保印章存放安全。 印章若遺失須立即向

單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司辦公室報(bào)告，并登報(bào)聲明該印章作廢。

?、項(xiàng)目部印章僅能用于該項(xiàng)目工程類事務(wù)聯(lián)絡(luò)事宜，對(duì)外沒有法律效力。嚴(yán)禁將該印

章用于對(duì)外簽訂合同、協(xié)議及其它類似性質(zhì)文件，嚴(yán)禁用于與建設(shè)單位、分包單位等確認(rèn)工

程結(jié)算審定單或與供應(yīng)商等確認(rèn)涉及結(jié)算款項(xiàng)的文件。

?、使用印章必須辦理使用登記手續(xù)，填寫用印申請(qǐng)表備查。登記的項(xiàng)目包括：用印日

期、用印單位、文件標(biāo)題、印數(shù)、用印事由、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人。監(jiān)印人員在用印時(shí)要審閱、

了解用印內(nèi)容，核實(shí)、清點(diǎn)用印數(shù)量。監(jiān)印人員蓋章時(shí)要規(guī)X，使蓋出的印章端正、清晰、

美觀，印章不能歪斜或顛倒。落款處加蓋的印章應(yīng)“騎年壓月” ，二頁(yè)或以上的文件應(yīng)加蓋

騎縫章。監(jiān)印人員做好相應(yīng)的存檔工作，任何蓋章文件都應(yīng)留存文件的復(fù)印件。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -13-

企業(yè)管理制度

?、任何人不得在空白紙、空白介紹信、空白材料上先行蓋印。

?、若違反本辦法擅自刻章及 /或使用的、或者擅自用印、或者有其他違反本規(guī)定的行

為，行為人及其機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)賠償由此給集團(tuán)公司造成的全部損失并依法承擔(dān)相應(yīng)的法律

責(zé)任，集團(tuán)公司還將依據(jù)相關(guān)管理制度給予處罰。

10、其他

?、經(jīng)營(yíng)部協(xié)助各分公司、項(xiàng)目部辦理項(xiàng)目前期有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的手續(xù)，項(xiàng)目部開工手續(xù)

辦理完畢，把施工許可證、質(zhì)安監(jiān)督申報(bào)表等復(fù)印件上交經(jīng)營(yíng)部。

?、公司質(zhì)量部、安全部，如項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)證書、竣工驗(yàn)收備案表，拿到手后，應(yīng)及時(shí)交

經(jīng)營(yíng)部一份留底。

?、各項(xiàng)目部每月 25日前把每月完成形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值報(bào)表和每季度顧客滿意度調(diào)

查表上報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)部。

?、各項(xiàng)目應(yīng)設(shè)專人或兼職負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)行為資料編制及收集工作，并按公司要求設(shè)立 A、

B、C、D四冊(cè)臺(tái)賬。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -14-

企業(yè)管理制度

附件一：

項(xiàng)目章使用授權(quán)書

茲授權(quán) 使用項(xiàng)目公章用于 工程相關(guān)內(nèi)業(yè)資料業(yè)務(wù)，其

權(quán)限是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃資料、施工技術(shù)資料及工程質(zhì)量驗(yàn)收資料相關(guān)的《會(huì)議紀(jì)

要》、《施工月報(bào)》、《施工周報(bào)》、《工作聯(lián)系單》、《開工報(bào)告》、《工程技術(shù)復(fù)核單》《簽證單》

《批價(jià)單》等相應(yīng)資料依需要加蓋項(xiàng)目印章。

授權(quán)單位：舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX

授權(quán)期限：20

年

月

日至20年

月

日（項(xiàng)目開工至項(xiàng)目竣工結(jié)束）

簽發(fā)日期：20

年

月

日

被授權(quán)人：

XX號(hào)：

。

性別：

職務(wù)：

注：

1、超越授權(quán)工程X圍使用本《項(xiàng)目章使用授權(quán)書》均屬無效使用。

2、授權(quán)事項(xiàng)X圍內(nèi)，被授權(quán)人通過合法方式代表授權(quán)單位從事活動(dòng)具有效力，否則被

授權(quán)人任何超越授權(quán)事項(xiàng)行事或以不合法的方式行事的， 均為無效，產(chǎn)生的一切后果概由被

授權(quán)人自行承擔(dān)。

3、授權(quán)期限到期或授權(quán)被授權(quán)單位提前撤銷后，被授權(quán)人仍以授權(quán)單位名義行事的，

對(duì)授權(quán)單位不產(chǎn)生任何法律效力，一切后果由被授權(quán)人自行承擔(dān)。

4、所有經(jīng)濟(jì)合同包括但不限于材料采購(gòu)合同、工程分包合同、與工程價(jià)款相關(guān)的補(bǔ)充

協(xié)議及備忘錄等均不能以項(xiàng)目章簽訂， 否則對(duì)授權(quán)單位產(chǎn)生不利后果的均由被授權(quán)人承擔(dān)一

切責(zé)任。

5、對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全等重大問題需要使用項(xiàng)目章時(shí)，須及時(shí)向授權(quán)單位主管副

總請(qǐng)示用章；使用印章材料蓋完印章后，需向辦公室提供復(fù)印件一份，被授權(quán)人須留檔保存

以備檢查。

6、被授權(quán)人須保管好印章，不得自用、外借、委托他人保管；蓋印章的材料必須已經(jīng)

填寫完畢，不得蓋在有空白未填寫部分或蓋在空白的材料上。

授權(quán)單位：

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX（蓋章）

年 月 日

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -15-

企業(yè)管理制度

附件二：

收條與承諾

茲已向舜杰建設(shè)（集團(tuán))XX領(lǐng)取“ 項(xiàng)目部”公章壹枚，本

人作為項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目管理被授權(quán)人)且項(xiàng)目部章使用被授權(quán)人X重承諾如下：

1、本人已知悉《項(xiàng)目章使用授權(quán)書》。

2、該項(xiàng)目章僅用于開展 工程內(nèi)業(yè)資料業(yè)務(wù)，其他一律無效。

3、項(xiàng)目章使用超出授權(quán)X圍及違反《項(xiàng)目章使用授權(quán)書》規(guī)定而引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛

和法律責(zé)任等，均由本人承擔(dān)。

4、本人不在任何涉及價(jià)款的合同、補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄等文件上簽名或加蓋項(xiàng)目部章，

否則引起一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任均由本人承擔(dān)。

5、必須做好用章登記、事由、發(fā)件單位、日期及編號(hào)以備檢查。

6、項(xiàng)目完工后項(xiàng)目部章及時(shí)上交公司辦公室銷毀存檔。

承諾人：

年 月 日

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -16-

企業(yè)管理制度

五、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度

1、總則

?、為了有效地、科學(xué)地組織計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作，建立規(guī)X的統(tǒng)計(jì)工作秩序，保證計(jì)劃、

統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在公司中的重要作用，特制定本制

度。

?、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司所屬項(xiàng)目部（包括外省市項(xiàng)目部）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

活動(dòng)情況進(jìn)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)調(diào)查，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)分析，提供計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)監(jiān)

督。

?、企業(yè)實(shí)行總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理體制按部門歸口負(fù)責(zé)的原則。

由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。

?、各分公司或項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的需要配備專職或兼職計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員，分

公司或項(xiàng)目部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定，如要調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)負(fù)

責(zé)人，并要有適合的人員接替其工作。

2、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工

?、由街道統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的一切報(bào)表，由計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)各分公司或項(xiàng)目部上報(bào)資

料具體編制。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門，而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時(shí)，則應(yīng)在相關(guān)部門協(xié)助下由

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人編制。

?、公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表式樣如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由原制表部門負(fù)責(zé)修改，并把

修改后的式樣直接通知下屬填報(bào)單位。

3、公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類和上報(bào)時(shí)間

?、建筑安裝工程施工進(jìn)度月報(bào)表（在建工程施工進(jìn)度計(jì)劃表） ：由項(xiàng)目部依據(jù)工程實(shí)

際進(jìn)度情況填寫，統(tǒng)一表格樣式，規(guī)X填寫，每月 25日前從網(wǎng)上上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部匯總。

?、固定資產(chǎn)類報(bào)表：人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)、機(jī)械費(fèi)價(jià)格明細(xì)表、材料費(fèi)價(jià)格明細(xì)表三表，

由項(xiàng)目部填寫，統(tǒng)一表格樣式，規(guī)X填寫，以季度上報(bào)為準(zhǔn)，每一季度最后一月 10日前上

報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部匯總。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -17-

企業(yè)管理制度

?、公司施工產(chǎn)值報(bào)表：經(jīng)營(yíng)部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的建筑安裝工程施工進(jìn)度月報(bào)表（在

建工程施工進(jìn)度計(jì)劃表）匯總后編制，每月 25日-31日從網(wǎng)上上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)層和區(qū)統(tǒng)計(jì)

局。

4、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管

?、向外提供計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料，公布計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本單位的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員

所掌握的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。

?、部門領(lǐng)導(dǎo)所需要的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。

?、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料，平時(shí)應(yīng)由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人掌管，年終整理成冊(cè)后交檔案室妥善保管，

不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過時(shí)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)本單位主管

領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)、會(huì)簽后，方可銷毀。

5、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的交接

?、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任計(jì)劃、統(tǒng)

計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

?、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：

、將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；

、所有計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料 ( 包括原始憑證、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)帳、報(bào)表、文件、歷

史資料等) 應(yīng)一一列出清單移交。

6、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律

?、從事計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定提供計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資

料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。

?、屬于XX性質(zhì)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格XX，嚴(yán)防丟失。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -18-

企業(yè)管理制度

六、經(jīng)營(yíng)管理處罰細(xì)則

1、總則

為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要，進(jìn)一步規(guī)X施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格遵守《建

筑法》和XX市《建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》 《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及項(xiàng)目所在地的有關(guān)規(guī)定等一

系列規(guī)章制度，特制定本集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理處罰細(xì)則，現(xiàn)公布如下：

2、在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)禁串標(biāo)，如萬一發(fā)生串標(biāo)事宜被查處，罰款 50000元/次。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目在未取得《施工許可證》和公司開工申批手續(xù)時(shí)，擅自進(jìn)行施工作業(yè)

的，處以20000元/次的罰款、責(zé)令停工并通報(bào)批評(píng)。

、將專業(yè)分包、勞務(wù)分包工程發(fā)包給不具備資質(zhì)、資格條件和超經(jīng)營(yíng)X圍的，處以

5000-20000元/次罰款。

5、主要項(xiàng)目管理人員：施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員（雙證） 、材料員、資料員、

取樣員、機(jī)管員配備不足或未取得上崗資格。每人處以1000元罰款，并責(zé)令限期辦理。

6、對(duì)XX市建委有材料備案要求的建筑材料如（水泥、砂石料、干粉砂漿、商品砼、

墻體材料、飾面石材、電工套管、防水涂料、給排水管、建筑門窗、木制板材等） ，未在合

格供應(yīng)商名錄內(nèi)（或未經(jīng)評(píng)審）并且未在備案企業(yè)的內(nèi)采購(gòu)，每發(fā)現(xiàn)一起處以 20000元

罰款。

7、對(duì)于主要建筑材料（鋼材、水泥、黃沙、石子、商品混凝土、預(yù)制混凝土構(gòu)件、墻

體材料和管道、門窗、防水材料等結(jié)構(gòu)性材料和功能性材料） 。必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。項(xiàng)目部

未按規(guī)定驗(yàn)收或使用不合格建筑材料每發(fā)現(xiàn)一起處以 2000-5000元罰款。

8、建筑材料（水泥、砂石料、商品砼、墻體材料等） ，專業(yè)分包（樁基、土石方、鋼結(jié)

構(gòu)、鋁合金門窗、幕墻等）進(jìn)場(chǎng)交易未辦理，專業(yè)（勞務(wù)）分包合同未辦理合同備案、合同核

銷每起處以2000元罰款。

9、項(xiàng)目部對(duì)民工工資的發(fā)放必須嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得拖欠民工

工資，由此產(chǎn)生的責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)，如發(fā)生民工集體上訪事件，根據(jù)其影響，公司將對(duì)分

公司處以10萬元—50萬元罰款。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -19-

企業(yè)管理制度

10、建設(shè)單位前期手續(xù)不齊全的情況下，項(xiàng)目部不得擅自開工。如手續(xù)不齊全，而項(xiàng)目

部擅自開工，公司視具體情況責(zé)令其停止施工，并處以 5萬元罰款。如被上級(jí)部門查處者，

公司視其影響對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行加倍罰款。

11、外地項(xiàng)目的不規(guī)X行為對(duì)外地辦事處造成不能招投標(biāo)（承接業(yè)務(wù)）或者扣分，公司

有權(quán)根據(jù)其影響，對(duì)分公司處以 50萬元—100萬元罰款。

12、未經(jīng)授權(quán)不得使用分公司、項(xiàng)目部圖章與他人簽訂分包合同、及材料采購(gòu)合同，

集團(tuán)公司對(duì)蓋分公司章、項(xiàng)目部章的合同不予認(rèn)可，如有發(fā)現(xiàn)，將沒收印章并對(duì)其處以 50000

元罰款。

13、在省、市、區(qū)級(jí)建設(shè)行政主管部門組織的綜合檢查、經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)檢查、勞務(wù)專

項(xiàng)檢查中受通報(bào)批評(píng)，每通報(bào)批評(píng)一次，對(duì)項(xiàng)目部罰款 20000元/次；

14、每月施工產(chǎn)值報(bào)表，未按公司要求及時(shí)申報(bào)，罰款 2000元/次；

15、項(xiàng)目部未按公司經(jīng)營(yíng)部要求建立經(jīng)營(yíng)行為管理臺(tái)帳 A、B、C、D四冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目部罰

2000元。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -20-

企業(yè)管理制度

七、工程質(zhì)量管理制度

1、總 則

?、為保證工程質(zhì)量，規(guī)X質(zhì)量管理和操作行為，實(shí)現(xiàn)公司“質(zhì)量第一，顧客滿意”的

質(zhì)量方針，制定本制度。

?、本制度適用于本公司承接的所有工程項(xiàng)目 （工業(yè)與民用建筑安裝工程、市政〈公路〉

工程、民防工程、裝飾裝修工程等）的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

?、本制度依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)及地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)保

體系文件編制，如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有抵觸，以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。本制度由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)

解釋。

2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

?、公司實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體制，即公司、分公司、區(qū)域公司和項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)

構(gòu)。公司設(shè)質(zhì)量管理部，分公司、區(qū)域公司設(shè)質(zhì)量科，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員。

?、公司總經(jīng)理、分公司、區(qū)域公司經(jīng)理，項(xiàng)目部經(jīng)理分別為各級(jí)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，他

們的主要職責(zé)是確定和執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，向員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育；

制訂質(zhì)量管理制度；提供旨在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的各種資源；決定質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

?、公司工程質(zhì)量分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、安全負(fù)直接的主管

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分公司、區(qū)域公司主任工程師、項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，他

們的主要職責(zé)是組織實(shí)施各級(jí)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)質(zhì)量措施， 協(xié)助質(zhì)量體系運(yùn)行

中的各種關(guān)系，審批“三令”，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

?、質(zhì)量部職責(zé)

質(zhì)量部在公司分管副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)全公司的工程質(zhì)量管理工作， 其主

要職責(zé)是： 、組織開展“三合一”管理體系工作； 、制訂公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)

目標(biāo)，并組織實(shí)施； 、監(jiān)督抽查各分公司的質(zhì)量工作、負(fù)責(zé)工程（樁基、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝

飾竣工）的驗(yàn)評(píng)工作；④、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及公司的制度、

計(jì)劃措施等。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -21-

企業(yè)管理制度

a、服從公司上層領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的分配和安排，認(rèn)真做好本職的各項(xiàng)工作，積極完成

公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

b、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程、重大工程的竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。

c、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中查出的問題開具限期整改通知單，并督促進(jìn)

行整改。

d、每季度組織一次公司內(nèi)部的質(zhì)量大檢查。

e、參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理和結(jié)案工作。

、重點(diǎn)管理創(chuàng)優(yōu)工程，對(duì)其工程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、申報(bào)工作。對(duì)質(zhì)量較差的工程，要查出存在的問題并提出整改意見，隨時(shí)監(jiān)督整改力度。共同完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

g、認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)部門的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定和現(xiàn)行施工規(guī)X標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)

量技術(shù)工作。

h、組織推廣全面質(zhì)量管理活動(dòng)，科研成果，技術(shù)進(jìn)步。

、認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)和特殊工種的專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。

、參加重大質(zhì)量問題的調(diào)查，并針對(duì)事故原因指出整改防X措施。

k、負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量綜合質(zhì)量評(píng)定工作。

、檢查公司X圍內(nèi)的工程項(xiàng)目中各分部、分項(xiàng)交底工作。

m、參加組織質(zhì)量、安全檢查活動(dòng)。

n、安排落實(shí)各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程重點(diǎn)工程計(jì)劃。

o、制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問題，勸暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

p、參加公司內(nèi)部工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。

q、監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人，共同抓好所屬工地的安裝質(zhì)量。

、認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)X、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，并隨時(shí)傳達(dá)至分公司、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

s、組織各工地土建質(zhì)量員、安裝質(zhì)量員及資料員，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底，完善在施工

過程中質(zhì)量技術(shù)方面存在的不足。

、分公司、區(qū)域公司設(shè)質(zhì)量科，在分公司副經(jīng)理及主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司的

工程質(zhì)量的管理工作，其主要職責(zé)是：一、根據(jù)公司的統(tǒng)一步驟組織開展落實(shí)“三合一”管

理體系工作；二、根據(jù)公司年度質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)， 制定本分公司的年度計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -22-

企業(yè)管理制度

并組織實(shí)施；三、監(jiān)督抽查各項(xiàng)目部的質(zhì)量工作， 并對(duì)工程項(xiàng)目的主要分項(xiàng)、主要分部工程、

關(guān)鍵分項(xiàng)和竣工工程組織驗(yàn)收，并收集有關(guān)資料，做好備案前施工單位必須提供的資料準(zhǔn)備。

質(zhì)量科職責(zé)

負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程、一般分部工程質(zhì)量的抽查和關(guān)鍵分項(xiàng)的檢驗(yàn)，主要分部工程、單位工

程的質(zhì)量初驗(yàn)。

主要分部工程為：人防、樁基、基礎(chǔ)、主體、裝飾。關(guān)鍵分項(xiàng)為結(jié)構(gòu)吊裝、裝飾幕墻構(gòu)架等。

c.負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系配備、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理人員到位及持證上崗情況。

d.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期的檢查， 對(duì)檢查出的問題應(yīng)及時(shí)開具整改通知單， 并督

促項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改。

參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和結(jié)案工作。

組織開展各種質(zhì)量管理、檢查活動(dòng)，每月度不少于組織一次大檢查活動(dòng)，把檢查結(jié)果于次季度首月上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量部，對(duì)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)工程應(yīng)加強(qiáng)檢查、幫助、管理和指導(dǎo)。

項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量員，其主要職責(zé)是組織各施工班組貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，組織班組開展自檢、互檢活動(dòng)，嚴(yán)格按規(guī)X和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，把好工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕

不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，并做好各項(xiàng)核驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部質(zhì)量員職責(zé)

a.負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和一般分部工程質(zhì)量的初評(píng)，裝飾工程中間驗(yàn)收的初評(píng)。

按照公司、分公司的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量管理工作。

c.根據(jù)實(shí)際工程情況確定質(zhì)量目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

建立項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并交分公司質(zhì)量科與公司質(zhì)量部審批。

切實(shí)把好每個(gè)分項(xiàng)、每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品必須返工整改，直至質(zhì)量合格。

對(duì)結(jié)構(gòu)工程的特殊部位的施工，應(yīng)跟班檢查、指導(dǎo)，確保不留隱患。

嚴(yán)格把好原材料進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)鋼材、水泥、防水材料、墻體材料等主要材料，必須做到復(fù)試合格后使用。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -23-

企業(yè)管理制度

負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程施工前的質(zhì)量交底，過程中的質(zhì)量控制，施工后的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)上級(jí)部門檢查提出來的工程質(zhì)量問題，要及時(shí)組織人員認(rèn)真整改，不留后患。

認(rèn)真負(fù)責(zé)做好分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理工作。

3、建設(shè)工程開工前的質(zhì)量保證條件

?、項(xiàng)目部為配合建設(shè)工程的報(bào)監(jiān)，提供、收集和保存以下有關(guān)資料（原件或復(fù)印件） ：

、項(xiàng)目立項(xiàng)審批手續(xù)；

、《中華人民XX國(guó)建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 ；

、施工單位中標(biāo)通知書、合同；

④、施工單位資質(zhì)證書；

⑤、施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)查；

⑥、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理任命書、項(xiàng)目經(jīng)理XX書；

⑦、建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表；

⑧、XX市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報(bào)表；

⑨、XX市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書（單位工程應(yīng)逐個(gè)填寫清楚） 。

?、項(xiàng)目部在建設(shè)工程開工前準(zhǔn)備好以下資料（質(zhì)監(jiān)站首次進(jìn)場(chǎng)會(huì)議的必備資料）、建設(shè)工程承包合同、公司資質(zhì)證書、分包合同和分包單位有效資質(zhì)證書；、公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理任命書、項(xiàng)目部管理人員；

、項(xiàng)目部管理人員和特殊工種人員需持證上崗；④、經(jīng)公司總工審批及監(jiān)理認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)（可以分階段）；⑤、由分公司、區(qū)域公司頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理頒發(fā)各崗位管理班子人

員認(rèn)可的質(zhì)量責(zé)任制和本項(xiàng)目有關(guān)保證質(zhì)量的管理制度；

⑥、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量管理職能分配表；

⑦、配齊與本工程相關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X、規(guī)程和強(qiáng)制性條文（可以是電子文本） ；

⑧、需強(qiáng)制性檢測(cè)的儀器鑒定有效證書 （全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀、磅秤、砼塊試模等）；

⑨、符合要求的標(biāo)養(yǎng)室（必要時(shí)）；

⑩、施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置二個(gè)以上（引進(jìn)）水準(zhǔn)點(diǎn)；

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -24-

企業(yè)管理制度

、取得工程質(zhì)量監(jiān)督書和施工許可證。

?、項(xiàng)目部資料員對(duì)報(bào)監(jiān)及開工前準(zhǔn)備條件所留有的資料文件負(fù)責(zé)保管。

4、質(zhì)量目標(biāo)確定與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理

?、公司各級(jí)將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程作為提升企業(yè)信譽(yù)和知名度的有效手段之一，

并有效推動(dòng)公司承建工程質(zhì)量水平的整體提高。

、每年年初由分公司、區(qū)域公司根據(jù)合同約定和公司自身發(fā)展要求先行提出年度創(chuàng)優(yōu)

目標(biāo)，報(bào)公司確定后以文件形式下達(dá)質(zhì)量目標(biāo)；

、在施工過程中新開工程有質(zhì)量創(chuàng)品牌要求的項(xiàng)目或中途有調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，由

分公司、區(qū)域公司上報(bào)公司質(zhì)量部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定后及時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)，上報(bào)上級(jí)單

位有關(guān)部門。

?、工程質(zhì)量目標(biāo)確定滿足以下要求：

、確立的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)必須在施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃） 中明確；

、確立的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、品牌工程納入公司年度質(zhì)量工作規(guī)劃；

、新開工程確定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及時(shí)在開工前按規(guī)定逐級(jí)申報(bào)調(diào)整。

?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、品牌工程規(guī)劃的編制由主任工程師組織，會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行編制，編制的

內(nèi)容主要包括：

、創(chuàng)優(yōu)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作班子、管理網(wǎng)絡(luò)（細(xì)化到崗位責(zé)任人） ；

、保證工程創(chuàng)優(yōu)的具體措施、重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵要點(diǎn)的攻克辦法；

、土建、安裝和裝飾裝修工程在質(zhì)量管理和操作中的注意方面；

④、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量特色形成的要求；

⑤、創(chuàng)優(yōu)工程過程控制和實(shí)施的具體要求。

?、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)確定后，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，項(xiàng)目部、分公司、區(qū)域公司、公司相關(guān)

部門進(jìn)行定期、不定期的檢查、考核、總結(jié)、分析，及時(shí)解決存在問題并積極做好與外界溝

通、咨詢工作。

5、總包對(duì)分包施工過程的質(zhì)量管理

?、本總包是指合同約定由本公司承擔(dān)總包管理職能的項(xiàng)目， 所涉及的分包包括各專業(yè)

分包（如樁基、鋼結(jié)構(gòu)、予制構(gòu)件吊裝、幕墻、專業(yè)裝飾、消防、綠化等項(xiàng)目的大部或全部）、

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -25-

企業(yè)管理制度

分部分項(xiàng)分包和勞務(wù)分包。

?、項(xiàng)目部按照業(yè)主、合同、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)X要求對(duì)分包單位進(jìn)行施工質(zhì)量管理，對(duì)分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促及協(xié)調(diào)驗(yàn)收等總包管理工作，確保工程的順利驗(yàn)收與竣工。

、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的企業(yè)資質(zhì)及所屬的進(jìn)場(chǎng)從業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)。

、項(xiàng)目部結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，明確對(duì)分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)要求，并根據(jù)需要按有關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)質(zhì)量交底。

、總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備等物資進(jìn)行控制，凡涉及安全、使用功能的有關(guān)產(chǎn)品，要督促各分包單位按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)X規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。按工程承包合同約定報(bào)監(jiān)理單位（發(fā)包單位）審核、簽認(rèn)，以確保其質(zhì)量和性能符合規(guī)定的要求。

④、項(xiàng)目部對(duì)施工過程中的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，以滿足建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的需要，防止未經(jīng)驗(yàn)證、未經(jīng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)或不合格的產(chǎn)品被誤用和流入施工過程中。

⑤、定期向公司及業(yè)主匯報(bào)分包質(zhì)量管理工作的情況和發(fā)生的問題，接受公司及甲方的檢查與監(jiān)督。及時(shí)協(xié)調(diào)處理好各分包單位在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑥、及時(shí)做好分包工程的質(zhì)量跟蹤、督促、檢查、管理記錄，及時(shí)整理歸檔，并作好總結(jié)分析報(bào)告。

?、對(duì)各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后進(jìn)行自檢、互檢和檢驗(yàn)批

驗(yàn)收。

、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均在項(xiàng)目自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 項(xiàng)目貫徹“三工序”，即“檢

查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，達(dá)到合格， 使工程質(zhì)量符合規(guī)X的規(guī)定。

、施工工程完成后，該施工方案對(duì)照規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）及實(shí)物樣

板進(jìn)行自檢，存在問題先行整改，達(dá)到合格后在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表（工序質(zhì)量評(píng)定表）

的施工班組欄簽字報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員；

、在自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工員組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員和下道工序

施工班長(zhǎng)相互檢查。如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長(zhǎng)也參加檢查，確

保上下工序的銜接；

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -26-

企業(yè)管理制度

④、未經(jīng)自檢、互檢工序的檢驗(yàn)批，質(zhì)量員有權(quán)拒絕對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并不

得進(jìn)入下道工序施工。

?、單位工程由分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按 GB50300或GB50210

等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后將工程有關(guān)資料交總包單位。

、協(xié)助、配合分包單位作好各分項(xiàng)工程的施工方案編制和技術(shù)質(zhì)量交底。

、協(xié)助分包單位做好成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)不符合規(guī)X、設(shè)計(jì)或合同要求

的一律退貨，并作好記錄、匯報(bào)工作。

、施工負(fù)責(zé)人作好分包工程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、施工管理和產(chǎn)品保護(hù)，合理安排各項(xiàng)工序，

組織好各項(xiàng)工程的交叉施工。 作好加工材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安裝和實(shí)施， 督促各分包單位作

好相應(yīng)的分部、分項(xiàng)工程和單位工程的成品保護(hù)，直至交房后為止。

?、對(duì)分包施工單位不按驗(yàn)收規(guī)X、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)交底及合同要求施工的，或?qū)Ψ职?/p>

單位質(zhì)量考核達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，總包有權(quán)停止其部分施工和全部施工， 對(duì)違反本公司規(guī)定，

違章操作及違反其他各項(xiàng)要求的，總包將給予罰款直至清退出場(chǎng)。

6、實(shí)物樣板制

?、通過規(guī)定實(shí)物樣板的施工，確保在需要時(shí)能為工程施工提供可參照的實(shí)物樣板， 從

而提高每一道工序操作、施工質(zhì)量，為驗(yàn)收、評(píng)定提供依據(jù)，使已定的質(zhì)量目標(biāo)、合同約定

得以實(shí)現(xiàn)。

?、符合下列條件時(shí)由分公司、區(qū)域公司主任工程師組織項(xiàng)目部實(shí)施：

、大面積裝飾、裝修工程；

、市政道路工程；

、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程所確定的部位；

④、合同中明確的部位。

?、規(guī)定下列分項(xiàng)工程、工種或工序?qū)嵭袑?shí)物樣板的由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師（技術(shù)員）組

織項(xiàng)目部實(shí)施：

、結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝；模板制作安裝；梁、柱、墻、板的混凝土澆灌施工；施

工縫、變形縫后澆帶的設(shè)置；

、砌體工程；

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -27-

企業(yè)管理制度

、地下室防水工程；

④、屋面保溫、屋面防水、屋面細(xì)部；

⑤、裝飾工程：外墻粉刷、外墻細(xì)部（滴水線、分格縫、窗臺(tái)、門窗套） 、內(nèi)墻粉刷、

地面工程、石材地面墻面、墻地磚、頂棚抹灰、涂料、門窗框安裝、裝飾細(xì)部、細(xì)木、裝飾

木地板；

⑥、樣板應(yīng)以檢驗(yàn)批中一個(gè)抽查部位形式出現(xiàn)， 能反映出該分項(xiàng)工程或一個(gè)單元的總體

質(zhì)量。一般在工程的工種、工序的首次施工。

?、項(xiàng)目部對(duì)實(shí)行的實(shí)物樣板做好《定標(biāo)樣板確認(rèn)記錄》并留下影象資料存檔。

?、項(xiàng)目部對(duì)實(shí)物樣板應(yīng)有產(chǎn)品保護(hù)措施，防止損壞。實(shí)物樣板一般保留至整個(gè)工程結(jié)

束。

7、隱蔽工程驗(yàn)收

?、 隱蔽工程驗(yàn)收的一般要求

、目的：為保證工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，確保隱蔽工程驗(yàn)收符合國(guó)家、行業(yè)和地方

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X和有關(guān)規(guī)定要求，特制定本制度。

、適用對(duì)象及X圍：本公司承接的所有工程項(xiàng)目（工業(yè)與民用建筑安裝工程、市政（公

路）工程、民防工程、裝潢工程等）在施工過程中進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的行為和手續(xù)。

、本制度涉及崗位及責(zé)任人

項(xiàng)目部專職質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)員；相關(guān)專業(yè)的關(guān)砌、

鋼筋翻樣、木工翻樣；相關(guān)施工操作的班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量干事。

a、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師。

b、建設(shè)單位代表。

c、大型工程項(xiàng)目、特種結(jié)構(gòu)的重要部位及設(shè)計(jì)圖紙有要求的，由項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)建設(shè)單

位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)人員參加。

?、隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容包括

、施工組織設(shè)計(jì)中隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容。

、有關(guān)規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容。

、設(shè)計(jì)圖紙有規(guī)定要求的內(nèi)容。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -28-

企業(yè)管理制度

?、隱蔽工程驗(yàn)收程序

、隱蔽工程的驗(yàn)收在涉及相關(guān)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、工序等工程實(shí)物量完成，工程質(zhì)

量經(jīng)自檢合格并在下道工序施工覆蓋前進(jìn)行；

、隱蔽工程驗(yàn)收前，項(xiàng)目部必須明確所隱蔽工程的項(xiàng)目、單位數(shù)量及隱蔽部位；

、隱蔽工程在驗(yàn)收中提出有關(guān)質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）必須組織有關(guān)班組進(jìn)行

認(rèn)真處理。無法整改應(yīng)按實(shí)際情況辦理相關(guān)手續(xù)，以確保工程質(zhì)量不留隱患；

○4、隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指派專職人員按不同專業(yè)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，指明隱

蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和相關(guān)圖紙編號(hào)與監(jiān)理審報(bào)表一起提交監(jiān)理單位共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；

○5、經(jīng)驗(yàn)收同意符合規(guī)X和設(shè)計(jì)要求后，由施工、監(jiān)理、建設(shè)三方共同簽字蓋章后方可

進(jìn)行工程隱蔽和下道工序施工；

○6、任何人無權(quán)未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收（復(fù)驗(yàn)）擅自隱蔽，如有違反將追究責(zé)任并嚴(yán)肅處理；

○7、隱蔽工程驗(yàn)收后，其驗(yàn)收記錄單由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)簽字及時(shí)收集并按隱蔽工程

驗(yàn)收目錄清單匯總到相應(yīng)的質(zhì)量管理資料（ B冊(cè)）內(nèi)。

8、資料管理

?、嚴(yán)格按照公司ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)部門對(duì)施工技術(shù)、 質(zhì)量資料的

規(guī)定、要求，項(xiàng)目部做好技術(shù)、質(zhì)量資料收集、整理、管理工作。分公司質(zhì)量科和公司質(zhì)量

部檢查、指導(dǎo)工程技術(shù)、質(zhì)量資料工作。

?、各類資料必須真實(shí)、及時(shí)地反映各階段的質(zhì)量情況。

?、各項(xiàng)目部應(yīng)配備專職資料員，負(fù)責(zé)收集、整理、裝訂和管理。各分公司質(zhì)量科的專

職資料員應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。當(dāng)項(xiàng)目部資料員調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，應(yīng)

將自己保管的所有技術(shù)檔案資料移交項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)員， 辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將

檔案資料帶走或據(jù)為己有。上述交接工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行， 并對(duì)交接工作的質(zhì)量

負(fù)責(zé)。

?、各種表格應(yīng)認(rèn)真填寫，不留空格、無涂改、字跡清楚。

?、各類資料的收集應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，對(duì)各種原材料要及時(shí)收集質(zhì)量保證書、 合

格證，部份材料還需要收集生產(chǎn)許可證及備案證、交易證，型式檢驗(yàn)報(bào)告主要材料如鋼筋連

接件、鋼材、水泥、砂石料、墻體材料、防水材料、節(jié)能保溫材料、電線、電纜等必須進(jìn)行

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -29-

企業(yè)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)見證取樣。

?、各類檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、項(xiàng)目部日常檢查記錄、班組自

檢、互檢記錄，由各級(jí)質(zhì)量員按實(shí)測(cè)結(jié)果，真實(shí)記錄填寫，嚴(yán)格杜絕后補(bǔ)、偽造的質(zhì)量記錄。

?、分部、單位工程核驗(yàn)前，項(xiàng)目部專職資料員按照上級(jí)有關(guān)部門的要求整理匯總工程

技術(shù)、質(zhì)量資料，并按 A、B、C、D冊(cè)分類裝訂齊全成冊(cè)，以便有關(guān)部門核查。

?、工程竣工驗(yàn)收后竣工資料的匯總整理按下列要求進(jìn)行：

由項(xiàng)目部實(shí)行工程總承包的，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中形成的全部施工技術(shù)資

料。由項(xiàng)目安裝部兼管的分包項(xiàng)目，監(jiān)管分包單位施工技術(shù)檔案資料的收集與整理，項(xiàng)目部

應(yīng)對(duì)分包單位檔案資料的形成與歸檔提出具體的要求。 項(xiàng)目竣工時(shí)土建統(tǒng)一負(fù)責(zé)，項(xiàng)目協(xié)助

匯總，并向建設(shè)單位、公司檔案室提交完整、準(zhǔn)確的項(xiàng)目竣工檔案資料。

9、回訪維修

?、、為貫徹落實(shí)XX市建筑業(yè)管理辦公室和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)對(duì)竣工住宅工程一年一

次質(zhì)量大檢查的要求，結(jié)合公司質(zhì)量手冊(cè)中服務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下規(guī)定：

?、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)交付使用后的保修期間（屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和

外墻面的防滲漏，為五年；供熱與供冷系統(tǒng)，為 2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管

道、設(shè)備安裝為兩年；裝修工程為 2年）的日常維修回訪工作。

?、保修期之內(nèi)的日常維修回訪（住宅工程以第一戶居民入住日開始，其他工程以建設(shè)

單位簽署竣工驗(yàn)收證明交付鑰匙后開始） ，由分公司負(fù)責(zé)進(jìn)行。

?、項(xiàng)目部在工程竣工交付后，即由專人發(fā)放《用戶服務(wù)手冊(cè)》負(fù)責(zé)對(duì)已進(jìn)戶的用戶進(jìn)

行跟蹤回訪。對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題在最短時(shí)間內(nèi)回訪落實(shí)， 組織專業(yè)維修班子以最快速度

進(jìn)行維修，填寫好維修記錄，修理完畢后須由顧客（用戶）簽字驗(yàn)收。

?、保修期間對(duì)維修、回訪中及用戶投訴中反映的質(zhì)量問題，應(yīng)作好記錄和分析。分別

有設(shè)計(jì)、施工操作、顧客使用不當(dāng)，或各種因素兼而有之，由項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)單位協(xié)商，明

確責(zé)任，制定落實(shí)維修處理方案。對(duì)難度較高的質(zhì)量問題逐級(jí)上報(bào)分公司質(zhì)量科、公司質(zhì)量

部，會(huì)同技術(shù)部門、廠家處理，項(xiàng)目部應(yīng)做好費(fèi)用記錄，以便結(jié)算。

?、各分公司在年初制訂回訪計(jì)劃，并上報(bào)質(zhì)量部存檔，按回訪計(jì)劃及時(shí)督促，會(huì)同項(xiàng)

目部開展回訪工作。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -30-

企業(yè)管理制度

?、公司經(jīng)營(yíng)部每年 4~5月份組織（一年一次）對(duì)已核驗(yàn)竣工交付的保修期內(nèi)的工程的

回訪，接受處理用戶投訴，督促檢查各分公司、項(xiàng)目部維修回訪工作情況。

?、分公司質(zhì)量科及項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人， 在當(dāng)年10~11月份組織已竣工交付的工程

個(gè)月內(nèi)的回訪，接受處理顧客（用戶）的投訴，檢查各項(xiàng)目部的維修回訪工作情況，回訪

單必須送質(zhì)量部。

?、維修回訪記錄反饋單一式三份，一份項(xiàng)目部自存，一份交分公司質(zhì)量科，一份交公

司質(zhì)量部，每季度上報(bào)一次，各級(jí)設(shè)立專門臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

?、根據(jù)回訪計(jì)劃，質(zhì)量部匯總后召集各分公司質(zhì)量科長(zhǎng)會(huì)議，討論落實(shí)回訪計(jì)劃，由

公司向建設(shè)單位發(fā)出征求用戶意見單，并約定時(shí)間前往回訪，虛心聽取用戶意見。分公司全

數(shù)回訪，質(zhì)量部抽部份工程與分公司共同回訪。

⑴、不管是否在保修期間的用戶投訴，分公司及項(xiàng)目部均應(yīng)充分重視，立即會(huì)同有關(guān)部

門上門訪問，訪問結(jié)果在分公司或項(xiàng)目部匯總?cè)雰?cè)。

⑵、對(duì)超過保修期，經(jīng)與用戶、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位分析后，確認(rèn)是施工造成的質(zhì)量問

題，應(yīng)及時(shí)按維修回訪程序，及時(shí)維修，對(duì)其它方面原因造成的仍應(yīng)做好用戶的服務(wù)工作。

10、工程質(zhì)量例會(huì)

?、公司每年二次全體質(zhì)量員、資料員例會(huì)，每二月一次分公司及區(qū)域公司質(zhì)量科長(zhǎng)例

會(huì)及分公司、區(qū)域公司每月召開一次質(zhì)量條線例會(huì)； 項(xiàng)目部根據(jù)具體情況制定質(zhì)量例會(huì)制度

并實(shí)行之。

?、公司質(zhì)量例會(huì)參加X圍包括公司質(zhì)量管理部及各分公司、 區(qū)域公司質(zhì)量條線負(fù)責(zé)人；

分公司、區(qū)域公司質(zhì)量例會(huì)參加人員包括分公司、 區(qū)域公司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和各所屬項(xiàng)目部負(fù)

責(zé)人及分公司、區(qū)域公司質(zhì)量管理人員；項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工

管理人員及分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

?、工程質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容

、與會(huì)各方匯報(bào)所屬工程進(jìn)度及質(zhì)量管理方面的情況，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)

情況，分析未完事項(xiàng)原因；提出解決方法；

、檢查分析所屬工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、講評(píng)并提出改進(jìn)

措施；

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -31-

企業(yè)管理制度

、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)X和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定；

④、提出本次例會(huì)的工程質(zhì)量管理工作要求；

⑤、解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項(xiàng)。

?、針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理召開的質(zhì)量例會(huì)，相關(guān)單位及人員須認(rèn)真及時(shí)參加

11、不合格品評(píng)審和處置

公司將施工中的不合格品界定為：輕微質(zhì)量問題，一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故和重大

質(zhì)量事故。上述不合格品采取分級(jí)評(píng)審和處置。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -32-

企業(yè)管理制度

八、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度

1、總 則

?、為規(guī)X施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操作與管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，杜絕質(zhì)

量事故，克服質(zhì)量通病發(fā)生，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。

?、凡本公司承接的工程項(xiàng)目的實(shí)物質(zhì)量和操作、 管理人員的質(zhì)量行為均屬本制度的適

用X圍。

?、本規(guī)定是根據(jù)《中華人民XX國(guó)建筑法》 、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《XX市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》以及“本公司“三合一”管理體系文

件”、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等規(guī)定制定，如與上級(jí)有關(guān)文件、規(guī)定抵觸，以上級(jí)文件、規(guī)定

為準(zhǔn)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

?、對(duì)工程質(zhì)量管理和實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)作出成績(jī)的個(gè)人和集體，按下列情況可給予

1000-3000元的獎(jiǎng)勵(lì)：

、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，從而避免了質(zhì)量事故（質(zhì)量問題）的發(fā)生；

、在工程施工操作質(zhì)量上有改進(jìn)、提出創(chuàng)新建議及在克服質(zhì)量通病上得到有關(guān)部門認(rèn)

可，確有提高工程質(zhì)量的舉措；

、在質(zhì)量管理上受到公司、政府管理部門表彰。

?、符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的個(gè)人和集體，由分公司質(zhì)量科提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，分公司經(jīng)理核準(zhǔn)，予

以獎(jiǎng)勵(lì)（簽發(fā)獎(jiǎng)<罰>通知單），并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。

3、罰款

?、對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)生質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）的處罰分以下三種：

、口頭警告（簽發(fā)工程質(zhì)量檢查記錄或質(zhì)量檢查＜待改＞通知單） ；

、經(jīng)濟(jì)處罰（簽發(fā)質(zhì)量檢查＜待改＞通知單、獎(jiǎng)＜罰＞款通知單） ；

、局部停工和停工（簽發(fā)局部停工令、停工令、獎(jiǎng)＜罰＞款通知單） 。

?、發(fā)生一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目部給予 1萬元-5萬元的經(jīng)濟(jì)處罰。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -33-

企業(yè)管理制度

?、對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定，有下列行為之一的單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職崗位管理人

員、分包工程負(fù)責(zé)人，給予 1000元至1500元的經(jīng)濟(jì)處罰，并給予所在項(xiàng)目部或施工隊(duì)伍處

3000元至5000元的罰款。

、工程施工未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)或無施工許可證的；

、未按設(shè)計(jì)要求（無設(shè)計(jì)圖紙）施工或未取得建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審圖備案證書而進(jìn)行施工的；

、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批同意、或不按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定施工的；④、與工程質(zhì)量相關(guān)從業(yè)管理人員未持證上崗或無質(zhì)量責(zé)任制的；⑤、未經(jīng)報(bào)驗(yàn)備案提前進(jìn)入下道工序施工的；⑥、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量違章行為不予制止造成后果的；⑦、對(duì)有關(guān)部門通知整改的內(nèi)容未認(rèn)真落實(shí)整改或逾期不改的；⑧、發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或不及時(shí)上報(bào)的；⑨、工程施工未實(shí)行逐級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底或不按施工順序施工（含沒有可靠的質(zhì)量保證措

施、改變施工順序）造成后果的；

⑩、隱蔽工程未經(jīng)辦妥驗(yàn)收簽證手續(xù)就隱蔽者或不執(zhí)行“三令”者。

、違反與本工程相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X和強(qiáng)制性條文施工的其他行為；

?、對(duì)違反操作規(guī)程、規(guī)定、強(qiáng)制性條文，并有下列行為之一的責(zé)任者給予

200元至

500元的經(jīng)濟(jì)處罰，并給予所在施工隊(duì)伍 1000元至2000元的經(jīng)濟(jì)處罰：

○1、基槽基坑挖深時(shí)，用松土回填的；

○2、基槽基坑及室內(nèi)未抽干積水就進(jìn)行回填土的；

○3、盥洗室、浴室、廁所、陽(yáng)臺(tái)等地坪標(biāo)高必須落低而不落低的；

○4、在未夯實(shí)的土層上支立模板頂撐又未墊好墊頭板的；

○5、鐵件、鋼筋脫皮、銹或油漬、泥土未刷干凈就使用的；

○6、電焊縫厚度、長(zhǎng)度不足，有夾渣咬肉、焊渣未及時(shí)敲掉的；

○7、振搗混凝土前不清除浮泥、積水、垃圾、鋸屑刨花、木塊等雜物，不濕潤(rùn)模板，不

按規(guī)定墊好保護(hù)層墊塊，使用木模時(shí)模板縫隙用雜物嵌縫的；

○8、砼澆搗的高度、振搗要求、施工縫的留置、鋼筋保護(hù)層偏差嚴(yán)重超過標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -34-

企業(yè)管理制度

X進(jìn)行的；

○9、現(xiàn)澆砼表面不用鐵板或木蟹抹平，養(yǎng)護(hù)不按規(guī)定的；

○10、砼及砌筑砂漿不按配合比規(guī)定正確計(jì)量的；

○11、扶梯間墻、電梯井內(nèi)、天井內(nèi)不按正面墻砌筑的；

○12、砌體砂漿粘結(jié)不飽滿或砌體出現(xiàn)同縫、空頭縫、瞎眼縫、裂縫磚等現(xiàn)象的；

○13、墻身拉結(jié)鋼筋及板面錨固筋漏放，或規(guī)格間距不符規(guī)定的；

○14、梁底嵌縫不密實(shí)或灰縫≧ 30mm不用細(xì)石砼的；

○15、砌塊墻鑲磚側(cè)砌、立砌、空頭縫瞎眼縫，與內(nèi)隔墻交接處，沒有按規(guī)定每皮加鋼筋

拉結(jié)條的。

○16、砌塊墻灰縫內(nèi)墊木塊、磚片、石子及大于 3cm的頭縫未用細(xì)石砼灌縫的；

○17、扶梯施工留設(shè)不按規(guī)定，扶梯夾檔不一致，起步、收步與完成平臺(tái)不平整，踏步口

未及時(shí)保護(hù)的；

○18、砼施工產(chǎn)生問題無修補(bǔ)措施、修補(bǔ)質(zhì)量差的；

○19、雨蓬、遮陽(yáng)板、窗盤二頭挑出不一致的；

○20、伸縮縫、沉降縫不按規(guī)定施工的；

○21、樓地面抹面完成后不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)、且在已完成的地坪上直接堆放水泥砂漿的；

○22、扶梯及室內(nèi)外踏步不平整，其寬度及高差大于 2cm的；

○23、地下室、水箱、墻面有滲漏，屋面有積水、有滲漏、卷材泛水高度小于 25cm，泛

水外貼的；

○24、地坪粉面起砂、損壞而進(jìn)行修補(bǔ)批嵌的；

○25、踢腳線、臺(tái)度、窗盤起殼毛糙、頭角不方正、窗盤倒泛水、拼貼預(yù)制踢腳板拼角不

按規(guī)定，凸出墻面大于 15mm的；

○26、門窗內(nèi)外側(cè)壁或里窗盤寬度誤差超過 10mm者、外墻的門窗內(nèi)外未打膠者；

○27、油漆、涂料刷漿、批嵌、打磨差、漏刷、露底、流墮嚴(yán)重及污染粉刷、門窗、燈具、

地坪等裝修裝飾者；

○28、陰井蓋座不與建筑平行，標(biāo)高不符，與陰井未窩牢的；

○29、浴缸、臉盆、鏡子玻璃、扶梯踏步、木門框等未按文件規(guī)定施工， 未做保護(hù)措施的；

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -35-

企業(yè)管理制度

○30、在水泥粉刷成品表面刷漿的；

○31、污染木制品上的小五金的；

○32、金屬管道及支架未按要求除銹并做防腐措施的，支架固定于輕質(zhì)墻體或多孔磚的；

○33、管道（包括消防、PVC給水、煤氣、空調(diào)供回水、冷凝水等）穿越墻、梁、樓板未

按要求設(shè)置套管，套管伸出長(zhǎng)度不符有關(guān)要求的；穿越樓面套管四周有滲漏現(xiàn)象的；

○34、給水管道在埋地前、管籠隱蔽前或吊頂封板前未按要求嚴(yán)格執(zhí)行壓力試驗(yàn)的；

○35、埋地塑料排水管直敷于建筑垃圾或松土上，未按要求夯實(shí)地基和回填砂石土層的，

管道坡度不符要求且未經(jīng)灌水試驗(yàn)即回填土的；

○36、鍍鋅鋼管不應(yīng)熔焊連接，當(dāng)鋼管焊接時(shí)，未按要求留有一定間隙或坡口，焊縫不飽

滿、不平整的；

○37、初裝飾住宅工程衛(wèi)生間的地漏未按要求略高于該地坪標(biāo)高的；

○38、煤氣水平管道未按要求設(shè)置坡度的；

○39、電管在二結(jié)構(gòu)墻體中暗敷，刨槽未機(jī)械切割，管路斜走或水平走向，修補(bǔ)未采用規(guī)

定水泥砂漿的，埋置深度未以管槽凹進(jìn)毛墻面 1-2mm并不露管為準(zhǔn)的；

○40、混凝土樓板內(nèi)或地下電配管彎曲半徑不應(yīng)小于 10D，管路明敷時(shí)則不小于 6D，樓板

中管子交錯(cuò)重疊影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的，埋地電管未按要求做防腐措施的；

○41、金屬電管對(duì)口焊接的，鍍鋅或壁厚小于 2mm的鋼導(dǎo)管采用熔焊連接的；

○42、樓梯間燈開關(guān)垂直位置進(jìn)入踏步的；

○43、低于2.4m燈具外殼未可靠接地的；

○44、避雷帶（含鍍鋅扁鐵、不銹鋼管等）敷設(shè)，搭接倍數(shù)不符要求，焊接長(zhǎng)度不足并漏

焊、假焊，焊渣破壞土建裝飾墻面嚴(yán)重的；

○45、金屬風(fēng)管與法蘭采用翻邊連接時(shí)，翻邊寬度小于6mm，并有開裂、孔洞的；○46、風(fēng)管在吊裝拼接前，未對(duì)內(nèi)壁污垢進(jìn)行有效清潔，施工時(shí)風(fēng)管口未臨時(shí)加蓋封堵措

施的；

○47、市政工程模板拼裝與清理涉及清水混凝土外觀質(zhì)量，模板及支撐不得有松動(dòng)跑模；

模板內(nèi)潔凈，拼縫嚴(yán)密不漏漿；

○48、預(yù)應(yīng)力筋波紋管數(shù)量及定位位置不符合設(shè)計(jì)規(guī)X要求的；

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -36-

企業(yè)管理制度

○49、預(yù)應(yīng)力筋孔道不通順潔凈，X拉后壓漿不密實(shí)的；

○50、預(yù)應(yīng)力錨錠板、支座板平面位置偏差 >10mm，平面高差>±5mm，高程偏差>±5mm的；

○51、橋面鋪裝層平整度偏差 >5mm的；

○52、伸縮裝置縫面不平整，有堵塞、，滲漏、變形和開裂現(xiàn)象的；

○53、止水裝置縫面不順直平整，填充料嵌欠不密實(shí)，有滲漏、變形和開裂現(xiàn)象的；

○54、水泥混凝土構(gòu)件安裝后有硬傷掉角和裂紋等缺陷的；

○55、梁板收縮縫未全部貫通有堵塞或變形的；

○56、人行道面層與其他構(gòu)筑物不接順，有積水現(xiàn)象的；

○57、違反工程質(zhì)量操作規(guī)程要求的其他行為；

○58、特殊工序未作專項(xiàng)檢查的。

?、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

、單位工程竣工驗(yàn)收一次驗(yàn)收不合格的，按建筑面積每平方米 10元扣罰。

、工程竣工后，未交完整的歸檔資料，以五個(gè)月為限，超時(shí)分公司押金 1萬-5萬元。

?、基層單位的質(zhì)量扣罰每年度末統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司質(zhì)量管理部備案， 公司的質(zhì)量扣罰由公

司質(zhì)量部每季上報(bào)公司質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。

舜杰建設(shè)（集團(tuán)）XX -37-

企業(yè)管理制度

九、安全生產(chǎn)管理制度

1、總則

安全生產(chǎn)責(zé)任制，是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全” ，“安全工作、人人有責(zé)”的原則，以制

度的形式，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。 它是企業(yè)崗位責(zé)任

制的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)安全管理中最基本的制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。

安全生產(chǎn)責(zé)任制度應(yīng)對(duì)各級(jí)施工單位安全生產(chǎn)的職責(zé)管理要求、職責(zé)權(quán)限和工作程序，

安全管理目標(biāo)的分解落實(shí)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)罰作出具體規(guī)定，形成文件并組織實(shí)施，確保

每個(gè)職工在自己的崗位上，認(rèn)真履行各自安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員安全職責(zé)

?、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)

包括公司法人、總經(jīng)理、公司主管、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、各職能部門經(jīng)理、

各項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等。明確規(guī)定他們都要在各自職責(zé)X圍內(nèi)做好安全工作，要將安全工作

納入到自己的日常生產(chǎn)管理工作之中，真正做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同

時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

?、各有關(guān)職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

公司各層次承擔(dān)下列職能的部門或管理人員的主要安全職責(zé)：

生產(chǎn)：