工程質(zhì)量(技術(shù))管理制度

工程質(zhì)量（技術(shù)）管理制度當(dāng)今企業(yè)的競爭，取決于質(zhì)量的競爭。質(zhì)量的好壞，涉及企業(yè)的存亡，因此工程管理人員不僅要具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，較強(qiáng)的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來管理好設(shè)計(jì)、施工和原材料使用等每個質(zhì)量環(huán)節(jié)。樹立預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)行強(qiáng)化管理。為在管理中建立有效的檢查制度，現(xiàn)制定工程質(zhì)量技術(shù)管理制度，望大家共同遵守。1、發(fā)包前對設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行嚴(yán)格會審，從設(shè)計(jì)深度、范圍、質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)?，F(xiàn)場工程管理人員應(yīng)在工程施工前， 對設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真閱讀，對圖紙中的錯誤和不合理處，在圖紙交底中予以徹底解決，消除隱患，避免圖紙問題造成工程返工損失，保證施工質(zhì)量。2、堅(jiān)持施工方案審核制度?，F(xiàn)場管理人員在工程開工前或關(guān)鍵分項(xiàng)工程開工前10天，應(yīng)督促施工單位提交施工方案給監(jiān)理、業(yè)主審批，審批的原則是：在技術(shù)上是否先進(jìn)可行，在經(jīng)濟(jì)上是否經(jīng)濟(jì)合理，在施工上是否有可操作性，在安全上是否有保障。對于新技術(shù)、新工藝及對工程造價(jià)影響較大的施工方案，由工程部組織專家論證。只有通過論證可行和審批合格的方案， 才能作為施工和質(zhì)量控制的依據(jù)。3、施工現(xiàn)場的專業(yè)管理人員，必須對分管的所有的隱蔽工程質(zhì)量及材料質(zhì)保單實(shí)施檢查驗(yàn)收和簽證， 并做好施工記錄。施工記錄是工程施工的真實(shí)寫照，現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真填寫， 工程部經(jīng)常抽查施工現(xiàn)場管理人員的施工日記，施工日記的完整性和詳盡性是檢查的重點(diǎn)，其檢查結(jié)果作為施工現(xiàn)場管理人員的重要考核內(nèi)容之一， 與薪金掛鉤。4、工程部對隱蔽工程重要分項(xiàng)、分部組織專門力量進(jìn)行檢查，定期對工程施工驚醒實(shí)測實(shí)量， 進(jìn)行質(zhì)量控制，編制工程施工質(zhì)量月報(bào)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。5、施工現(xiàn)場管理人員對原材料（包括甲供材料、半成品構(gòu)件）進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量對原材料進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，凡不符設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的原材料嚴(yán)禁在工程中使用。6、工程現(xiàn)場管理人員應(yīng)對工程中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位質(zhì)量實(shí)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，以避免工程質(zhì)量事故發(fā)生，對于高層建筑如下環(huán)節(jié)應(yīng)作為重點(diǎn)控制：土建：①圍護(hù)②地下室底板施工③地下室防水和屋面防水④高層垂直度控制⑤定位放樣⑥電梯進(jìn)道垂直度和尺寸⑦樁基工程。安裝：①接地電阻②管道排水和灌水試驗(yàn)③各類管線的安裝質(zhì)量、安裝高度及合理走向。7、大面積裝飾工程開始施工前， 應(yīng)預(yù)先做好裝飾工程施工樣板，待樣板施工經(jīng)驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可展開大面積施工，對于有特殊要求的裝飾工程，工程部組織項(xiàng)目部（施工現(xiàn)場管理人員）會同施工單位施工班組進(jìn)行現(xiàn)場講解與培訓(xùn)， 以提高整體裝飾效果及工程質(zhì)量。8、工程部參與在建工程中間驗(yàn)收，審閱在建工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程技術(shù)資料，并簽署質(zhì)量評定登記意見，報(bào)總師室審批。9、工程部負(fù)責(zé)參與單位工程竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前，必須先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，預(yù)驗(yàn)工作由監(jiān)理牽頭，工程部、物管部、銷售部派員參加。按預(yù)定的目標(biāo)，對所建工程的工程質(zhì)量、使用功能、設(shè)備狀況等做 2全面檢查，經(jīng)預(yù)驗(yàn)全面符合要求后，寫出預(yù)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)參加預(yù)驗(yàn)人員簽署符合要求意見后，方可進(jìn)入竣工驗(yàn)收。10、工程部在組織竣工驗(yàn)收前，必須審查施工單位報(bào)驗(yàn)的全部竣工資料。工程部依據(jù)國家現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)審查施工單位報(bào)驗(yàn)的竣工資料，待全部工程符合要求后，組織施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位參加工程竣工驗(yàn)收， 簽署工程質(zhì)量等級意見，報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行最終核定。11、每月在支付工程進(jìn)度款和支付工程結(jié)算款時(shí)，必須隨附工程質(zhì)量情況表，經(jīng)現(xiàn)場施工專業(yè)管理人員簽字，工程部經(jīng)理簽署意見后，方可上報(bào)財(cái)務(wù)部。對工程質(zhì)量（材料質(zhì)量）不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，暫緩支付工程款項(xiàng)，限期整改，對較嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，做工程質(zhì)量事故處理，按違約論處。12、對已交付使用的工程如在保修期內(nèi)存在質(zhì)量問題，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位整改、修復(fù)；對較大質(zhì)量缺陷須由工程部負(fù)責(zé)牽頭，組織有關(guān)專家論證，會同設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等部門，做出修復(fù)意見，工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。對用戶私自改變房屋結(jié)構(gòu)引起和保修期外的質(zhì)量問題，工程部視具體情況，會同有關(guān)部門，另行處理。工期管理制度1、為使項(xiàng)目建設(shè)如期完成，在項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施過程中，應(yīng)對建設(shè)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制協(xié)調(diào)的管理活動稱為工期管理。2、工期管理活動分為計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制整個項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)行，各專業(yè)主管根據(jù)部門經(jīng)理要求， 負(fù)責(zé)對本專業(yè)進(jìn)度的計(jì)劃、組織實(shí)施的協(xié)調(diào)工作，保證工期按時(shí)完成。3、在項(xiàng)目開工前，工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)營要求制定工程計(jì)劃及相關(guān)的工作計(jì)劃。 包括工程進(jìn)度橫道計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。4、在項(xiàng)目建設(shè)中，部門經(jīng)理應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度情況并及時(shí)解決各種矛盾，每周應(yīng)召開部門會議，檢查上周工作完成情況和布置落實(shí)本周工作。各專業(yè)主管根據(jù)計(jì)劃，定期檢查各環(huán)節(jié)的進(jìn)度實(shí)施情況，每天檢查進(jìn)度，每周向部門經(jīng)理匯報(bào)，每月進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)和評估，階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)。5、當(dāng)工期發(fā)生嚴(yán)重滯后時(shí)（影響一個月以上），工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理、銷售部反映情況，并與公司領(lǐng)導(dǎo)商量積極對策，積極采取措施，將工期損失予以彌補(bǔ)，嚴(yán)禁對工期滯后采取隱瞞不報(bào)和麻木不仁的態(tài)度。6、每個員工應(yīng)本著團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)精神，及時(shí)解決各種矛盾，避免相互推諉，確保工期完成，工期完成指標(biāo)是員工業(yè)績考核的重要指標(biāo)。必要時(shí)簽訂工期完成責(zé)任狀。成本管理制度1、為降低項(xiàng)目建設(shè)成本，給公司取得做好的經(jīng)濟(jì)效益，工程管理人員在項(xiàng)目建設(shè)全過程中應(yīng)本著主人翁態(tài)度，通過各種有效手段對影響造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制，杜絕不合理的費(fèi)用產(chǎn)生。2、為使成本管理取得節(jié)約目的，工程管理人員應(yīng)對設(shè)計(jì)、材料采購、招投標(biāo)、現(xiàn)場簽證及決算等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，此外公司鼓勵工程人員積極提出具有顯著降低成本的合理化建議的行為。3、工程管理人員應(yīng)積極參與方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對設(shè)計(jì)中采用系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析， 將造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)的源頭。4、工程管理人員在招標(biāo)前，應(yīng)事先熟悉建筑市場，把握國家各種政策法規(guī)，并針對項(xiàng)目的特點(diǎn)編寫招標(biāo)文件，將影響造價(jià)的各種不利因素及未知因素及時(shí)在招標(biāo)中予以解決，作為成本控制的重點(diǎn)。5、在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的各種簽證（如聯(lián)系單及進(jìn)度款），工程人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場取證，本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)招標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要、合同的有關(guān)精神，嚴(yán)把現(xiàn)場簽證關(guān)?，F(xiàn)場簽證嚴(yán)禁出現(xiàn)含糊其詞、模棱兩可的簽證，努力為決算打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)場簽證嚴(yán)禁存在虛報(bào)、漏報(bào)、多付、冒付行為?，F(xiàn)場簽證的優(yōu)劣將作為員工考核的重要依據(jù)。6、工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)系單、進(jìn)度款、決算款的簽署流程，未經(jīng)上道工序簽證，嚴(yán)禁進(jìn)入下道簽字，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的簽字。決算審計(jì)流程應(yīng)有物管、銷售部門的簽字認(rèn)可。7、對各階段發(fā)生的