項目部工程技術(shù)部崗位職責(zé)

項目部工程技術(shù)部崗位職責(zé)

第1篇：工程技術(shù)部、項目部崗位職責(zé)工程技術(shù)支持部經(jīng)理崗位職責(zé)1.熟練掌握本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識，有能力對設(shè)備進行安裝調(diào)試，對客戶進行專業(yè)知識培訓(xùn)。2.熟悉設(shè)備檢測維修設(shè)備行業(yè)狀況，了解競爭對手的優(yōu)缺點和公司情況。3.負責(zé)公司內(nèi)部的員工培訓(xùn)計劃的組織、落實，真正發(fā)揮出一個培訓(xùn)中心的作用，體現(xiàn)出公司形象。4.承擔(dān)合同規(guī)定的設(shè)備安裝，協(xié)助匯款，維護公司利益，認真負責(zé)，給業(yè)務(wù)人員強有力的支持。5.積極參與公司組織的各類展示、演示活動、各類展覽會，提供技術(shù)支持工作。6.承擔(dān)公司對外服務(wù)宣傳，提升公司形象的各類專業(yè)性文章的撰稿工作。7.負責(zé)將設(shè)備使用中的問題及客戶的建議歸類、存檔并轉(zhuǎn)技術(shù)生產(chǎn)部門，有義務(wù)對設(shè)備的改進提出合理化建議。8.搞活售后服務(wù)工作，多做市場調(diào)研，舉辦征文活動，建立示范用戶。9.負責(zé)與項目經(jīng)理共同完成工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實施，確保滿足合同要求。10.全面負責(zé)工程部人員的管理、調(diào)度工作，確保工作流程暢通，工程順利開展。11.負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。12.對工程實施進度全部負責(zé)。13.組織定期的工程實施進度匯報交流工作，定期主持工程施工管理例會。14.負責(zé)監(jiān)督工程結(jié)算相關(guān)工作，積極保證公司工程回款的及時性。系統(tǒng)項目事業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負責(zé)與工程技術(shù)部經(jīng)理共同完成工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明的方針制定、貫徹和實施，確保滿足合同要求；2.負責(zé)項目實施方案的設(shè)計評審工作，對工程質(zhì)量、技術(shù)問題等全面負責(zé)；3.負責(zé)保證項目工程的工程質(zhì)量，解決工程實施中的技術(shù)問題，保障項目工程的順利實施；4.積極的參與定期舉行的工程施工管理例會，技術(shù)分析會，進度分析會，質(zhì)量評審分析會、安全控制會議，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)、管理等相關(guān)會議；5.組織公司對項目工程的內(nèi)部檢驗、預(yù)驗、竣工驗收及提出相關(guān)的整改意見；6.負責(zé)參與公司及工程技術(shù)部物資采購、保管、領(lǐng)用、運輸方面的各項規(guī)章制度的制定與評審。7.負責(zé)項目施工隊伍的組織，根據(jù)負責(zé)項目的要求合理的配備人員和機具設(shè)備；8.組織協(xié)調(diào)各施工隊施工工作，組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項技術(shù)要求和標準；9.負責(zé)項目工程現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系；10.隨時控制工程施工進度，使施工保證措施全面落實；11.負責(zé)現(xiàn)場督導(dǎo)施工隊的工程施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程施工過程中的質(zhì)量問題；12.定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會議，全面匯報工程進度和各種實際問題，并提出合理化建議；13.定期與不定期與建設(shè)單位管理部門召開施工管理會議，全面匯報工程進度和各種實際問題，并提出合理化建議；14.負責(zé)搜集與施工有關(guān)的站點資料；協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，為使工程順利開工而取得相關(guān)客戶的同意。15.積極配合工程技術(shù)部進行的公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗收等相關(guān)工作，并及時響應(yīng)整改要求；16.積極配合其他責(zé)任人的工作，及時、全面的提供項目工程的各類信息資料，以便公司按時完成項目工程的回款等相關(guān)工作。工程師崗位職責(zé)1.處理項目施工過程中的難點問題處理，并指導(dǎo)施工隊進行施工。2.對工程設(shè)計進行技術(shù)評審，組織工程技術(shù)交底工作的開展；3.針對工程特點，編制詳細、可行的技術(shù)實施方案，并不斷進行落實、改進。4.會同相關(guān)部門定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項重點、難點工序的技術(shù)問題；5.負責(zé)售后回訪服務(wù)工作，能夠及時有效地解決設(shè)備發(fā)生的故障問題，保證設(shè)備的正常使用，維護公司的形象信譽。6.定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理會議，匯報項目工程實施過程中的相關(guān)技術(shù)問題，并提出合理化建議；7.負責(zé)對項目工程進行公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗收等相關(guān)工作，及時提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成；8.加強自我學(xué)習(xí)、自我培養(yǎng)。迅速提高專業(yè)知識水準，提高解決問題的能力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

第2篇：工程項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)工程項目部技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、在公司總工或公司技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、負責(zé)審核項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃；3、參與招標文書中技術(shù)要求的審定工作；4、參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見；5、負責(zé)開工前組織圖紙會審及圖紙會審紀要內(nèi)容的落實情況6、組織或?qū)彾▽ｍ椉夹g(shù)方案、（專項）安全施工方案、施工組織設(shè)計等關(guān)鍵性的技術(shù)文件，并報公司相關(guān)部門最終批準；7、負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工；參與關(guān)鍵部位、重點、難點部位的驗收；嚴格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。8、負責(zé)向項目專業(yè)工程師施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題，負責(zé)對工程重大變更提出決策性建議；9、根據(jù)工程施工情況，審核調(diào)整工程進度計劃；10、參加工程現(xiàn)場的變更簽證和審核工程量。11、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實施細則；12、負責(zé)組織施工標準樣板的確定和驗收13、對公司及項目的相關(guān)信息進行保密。14、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；

第3篇：項目技術(shù)部崗位職責(zé)項目技術(shù)部崗位職責(zé)【篇1：項目技術(shù)部崗位職責(zé)】青口鎮(zhèn)拆遷安置房項目技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設(shè)計以及施工方案組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。2.參與圖紙會審和設(shè)計變更工作。2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。2.2及時向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。3.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計、專項方案以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計、專項方案以及作業(yè)指導(dǎo)書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同進步。4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。5.定時、及時、有效完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項目部群。5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才能報送監(jiān)理。5.4材料進場時及時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）由于辦公室人員下班可能較早，項目公章置于技術(shù)負責(zé)人處存放，便于內(nèi)業(yè)資料蓋章。（2）由于項目經(jīng)理可能經(jīng)常外出，內(nèi)業(yè)資料項目經(jīng)理簽字可以授權(quán)技術(shù)負責(zé)人，保證內(nèi)業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項目經(jīng)理審閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進度和質(zhì)量，材料進場必須同時提供相關(guān)資料，否則不允進場。5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能出現(xiàn)重復(fù)、銜接不上等問題。5.7報送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.8報送監(jiān)理的資料要及時回收、整理，妥善保管。6.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人及時對班組進行安全、技術(shù)交底。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、整理其技術(shù)交底記錄.6.2安全技術(shù)交底記錄報送項目安全環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復(fù)，人名真實。7.認真履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。8.協(xié)助區(qū)塊長對管轄的區(qū)段內(nèi)的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進行探討、交流，尋找最合理的解決方案以保證工程質(zhì)量，順利完成施工任務(wù)。9.協(xié)助質(zhì)檢總監(jiān)編寫《質(zhì)量控制計劃》并對其認真實施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。9.4把控施工機械的質(zhì)量。9.5把控測量器材的質(zhì)量。9.5成品缺陷，特別是混凝土嚴重缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。10.控制各分項工程施工質(zhì)量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標準與項目部要求的質(zhì)量標準有沖突時，應(yīng)與區(qū)塊長協(xié)商解決。10.2項目部質(zhì)量標準詳見項目部《質(zhì)量控制計劃》。11.組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。11.1隱蔽工程驗收須有關(guān)專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。12.負責(zé)管段內(nèi)的測量放線和技術(shù)工作。12.1測量放線應(yīng)盡量避開班組上班高峰期，以減少測量誤差。12.2標高測量前后要多次復(fù)合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要進行軸線閉合復(fù)合。12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應(yīng)立即向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時間內(nèi)解決問題。12.5保護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避免污染和破壞。13.負責(zé)管段內(nèi)的成品養(yǎng)護和保護工作。13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施，及時澆水，保證板面濕潤。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.配合管段內(nèi)的子分部、分部、子單位驗收工作。15.配合相關(guān)單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合管段內(nèi)工程實體的檢測工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度檢測。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強度檢測。16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測。17.負責(zé)管段內(nèi)建筑與結(jié)構(gòu)工程安全和功能檢驗工作。17.1屋面淋水實驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水實驗。17.4建筑物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風(fēng)）道檢查。17.6建筑物沉降觀測測量。18.配合竣工驗收。18.1竣工驗收前的準備工作。18.2繪制竣工圖。19.完成上級下達的其它事務(wù)。20.配合、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量問題展開的培訓(xùn)工作。區(qū)塊長崗位職責(zé)1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設(shè)計以及施工方案組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。2.參與圖紙會審和設(shè)計變更工作。2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時組織相關(guān)人員將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。2.2及時下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。3.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計、專項方案以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計、專項方案以及作業(yè)指導(dǎo)書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同進步。4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。5.指導(dǎo)施工員完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項目部群。5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才能報送監(jiān)理。5.4材料進場時及時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）由于辦公室人員下班可能較早，項目公章置于【篇2：項目技術(shù)員崗位職責(zé)】項目技術(shù)員崗位職責(zé)1、熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀要，下達并實施對各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作；2、參與編寫施工組織設(shè)計，負責(zé)編寫分部分項工程施工方案，并組織實施；3、負責(zé)實施本項目測量定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核工作，及時準確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志；4、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準及施工組織設(shè)計的要求進行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正；5、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等資料；6、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準備、簽證工作，并協(xié)助項目經(jīng)理進行收集、匯總、整理、裝訂工作；7、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實施。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、受企業(yè)法人委派，代表企業(yè)全面履行施工合同；嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)項目法施工的各項規(guī)章制度；2、受企業(yè)法人委派，主持項目班子管理工作；執(zhí)行項目管理制度，監(jiān)督各成員的工作情況，確保各項管理工作到位；3、對施工人員、物資進行統(tǒng)一調(diào)配，合理安排施工作業(yè)及材料采購工作，確保工程進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各項管理目標的實現(xiàn)；全面協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保項目施工的順利進行；4、主持或參與施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、安全保證措施的編制工作，并全面組織實施。建立項目成本核算制度，定期或不定期召開項目成員會議，總結(jié)施工經(jīng)驗，分析成本，并以書面形式上報公司各職能部門（進度、質(zhì)量、安全報表、月度總結(jié)、項目施工總結(jié)等）；5、加強各類經(jīng)濟、技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠；主持各類施工資料的收集、整理工作，主持編寫竣工驗收資料及項目施工總結(jié)報告，主持工程竣工驗收工作；6、根據(jù)各成員在本項目施工中的工作業(yè)績，綜合考慮項目承包獎金的分配，做到獎罰分明，公平合理，充分調(diào)動各成員的工作積極性。1、受公司有關(guān)職能部門的委派，主持項目質(zhì)量管理工作，參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制工作，根據(jù)本工程項目的具體情況及施工組織設(shè)計、施工方案編制項目質(zhì)量計劃和各分部分項工程的質(zhì)量保證措施。建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。2、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理工作的各項規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范、驗收標準進行各項質(zhì)檢工作。3、參與本項目竣工驗收工作，主持隱蔽工程驗收及各分部分項工程的交接驗收工作，做好質(zhì)量檢查評定工作；對違章作業(yè)的施工班組提出整改，采取罰款，勒令停工等措施，直至徹底整改，編制質(zhì)量整改措施，并監(jiān)督執(zhí)行。4、執(zhí)行對各種進場材料的現(xiàn)場質(zhì)量認證檢驗工作，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。負責(zé)對進場材料進行取樣、送檢工作，收集產(chǎn)品合格證書、質(zhì)檢報告、試驗、檢驗報告等產(chǎn)品質(zhì)量證明材料。協(xié)助項目材料員進行產(chǎn)品標識工作；5、認真、如實、及時填寫各分部分項工程質(zhì)檢表格及竣工資料中有關(guān)質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)表格；協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程竣工驗收工作。6、協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術(shù)員辦理其它有關(guān)工作。1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，全面負責(zé)本項目的生產(chǎn)安全保障、社會治安管理及現(xiàn)場文明施工管理工作；2、熟悉項目現(xiàn)場情況，熟悉有關(guān)安全法律法規(guī)，負責(zé)對施工人員的安全教育工作，對特殊工序、新工藝及危險性較大的分部分項工程編制安全技術(shù)措施并組織實施；3、實行安全技術(shù)交底制度。對特殊工種進行檢查驗證工作，加強施工用電及施工機械的安全檢查工作，加強對明火施工的監(jiān)督檢查工作；4、負責(zé)對安全標識的制作、懸掛、保護工作，負責(zé)對施工用腳手架的使用前檢驗工作，定期檢查，組織整改，對違反安全制度的班組和個人進行教育，采取罰款，勒令停工等手段，直至徹底糾正；5、對安全事故進行善后處理工作，保護現(xiàn)場，分析原因，追查責(zé)任，提出善后處理意見及整改措施；6、負責(zé)防火防盜工作，組織工地值班治安保衛(wèi)工作。對易燃易爆品要重點防護，定期檢查。7、加強項目文明施工管理，組織開展創(chuàng)標化工地、文明工地活動，搞好現(xiàn)場ci覆蓋，在施工中全面體現(xiàn)企業(yè)精神。項目材料員崗位職責(zé)1、受公司有關(guān)職能部門委派，主持本項目所需材料、機械設(shè)備的計劃、采購、運輸、倉儲保管、質(zhì)量管理等工作，認真執(zhí)行國家有關(guān)建筑材料、施工機械等的法律法規(guī)，貫徹本企業(yè)有關(guān)材料、設(shè)備管理工作的各項規(guī)章制度；2、根據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計、施工方案、編制材料需用申請、訂貨、采購計劃，以表格形式上報公司有關(guān)職能部門，并根據(jù)變化及時調(diào)整計劃；3、及時、優(yōu)質(zhì)、低價采購本項目所需各種小型材料、機械設(shè)備，并積極配合公司材料部門對大宗材料設(shè)備的訂貨、采購工作，確保工程材料、機械設(shè)備及時進場。4、主持現(xiàn)場材料的堆碼、保管及材料質(zhì)量的認證標識工作，并監(jiān)督各施工班組合理正確使用材料及機械設(shè)備，杜絕大材小用等浪費現(xiàn)象；認真標識各類材料的使用期限，杜絕發(fā)放使用過期原材料，對易燃易爆品需設(shè)專人專庫保管；杜絕因使用不當(dāng)造成機械損壞、人員傷亡的機械、安全事故；5、建立健全材料帳冊，認真執(zhí)行材料現(xiàn)場驗收制度，辦理好材料驗收憑證、領(lǐng)料單等手續(xù)；定期分析工程材料成本，并以書面形式上報公司主管部門（月度、季度、工程項目材料耗用統(tǒng)計表）；6、協(xié)助質(zhì)檢員收集產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，對現(xiàn)場材料進行取樣試驗等工作。辦理項目經(jīng)理交待的其它工作內(nèi)容。【篇3：工程技術(shù)部部門職責(zé)】豐德技術(shù)部部門職責(zé)部門職責(zé)一、主要職能：項目設(shè)計，報規(guī)報建；負責(zé)工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進度監(jiān)督把關(guān)。二、工作目標1.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃。2.收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)進行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進行復(fù)核及標注。3.工程開工前，編制分部、分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。4.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行識別檢查，對識別情況作出標識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時上報。6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進行巡視，掌握施工動態(tài)。7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。9.及時進行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。三、主要工作內(nèi)容：1.負責(zé)工程施工項目管理，工程過程中的進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負責(zé)工程簽證、材料認價等事項。2.負責(zé)工程中間驗收，竣工驗收。3.負責(zé)工程實施全過程相關(guān)設(shè)計、施工、驗收資料的收集、整理和歸檔。4.組織項目圖紙設(shè)計和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。7.負責(zé)地勘、設(shè)計、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作8.負責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運行。負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃證的辦理。9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標管理。10.認真檢查、督促、跟蹤工程進度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴密控制。11.對工程施工整體進行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實施，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。12.制定原材料、半成品及成品防護措施，制定分部、分項工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。13.編制總進度計劃以及年、季、月工程進度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實際計劃完成情況及時調(diào)整施工進度計劃。14.負責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)；負責(zé)技術(shù)圖書的管理。15.對項目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗證過程進行識別，組織進行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實施工程跟蹤及實施結(jié)果進行總結(jié)。16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。17.負責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)持續(xù)改進。18.負責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報告。19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。四、工作計劃1.加強工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2.加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的進展。（2）推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項目問題及時提出意見、并解決。

第4篇：項目技術(shù)部崗位職責(zé)青口鎮(zhèn)拆遷安置房項目技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)施工員崗位職責(zé)1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設(shè)計以及施工方案組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。2.參與圖紙會審和設(shè)計變更工作。2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。2.2及時向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。3.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計、專項方案以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計、專項方案以及作業(yè)指導(dǎo)書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同進步。4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。5.定時、及時、有效完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項目部群。5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才能報送監(jiān)理。5.4材料進場時及時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）由于辦公室人員下班可能較早，項目公章置于技術(shù)負責(zé)人處存放，便于內(nèi)業(yè)資料蓋章。（2）由于項目經(jīng)理可能經(jīng)常外出，內(nèi)業(yè)資料項目經(jīng)理簽字可以授權(quán)技術(shù)負責(zé)人，保證內(nèi)業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項目經(jīng)理審閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進度和質(zhì)量，材料進場必須同時提供相關(guān)資料，否則不允進場。5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能出現(xiàn)重復(fù)、銜接不上等問題。5.7報送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.8報送監(jiān)理的資料要及時回收、整理，妥善保管。6.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人及時對班組進行安全、技術(shù)交底。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、整理其技術(shù)交底記錄.6.2安全技術(shù)交底記錄報送項目安全環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復(fù)，人名真實。7.認真履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。8.協(xié)助區(qū)塊長對管轄的區(qū)段內(nèi)的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進行探討、交流，尋找最合理的解決方案以保證工程質(zhì)量，順利完成施工任務(wù)。9.協(xié)助質(zhì)檢總監(jiān)編寫《質(zhì)量控制計劃》并對其認真實施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。9.4把控施工機械的質(zhì)量。9.5把控測量器材的質(zhì)量。9.5成品缺陷，特別是混凝土嚴重缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。10.控制各分項工程施工質(zhì)量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標準與項目部要求的質(zhì)量標準有沖突時，應(yīng)與區(qū)塊長協(xié)商解決。10.2項目部質(zhì)量標準詳見項目部《質(zhì)量控制計劃》。11.組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。11.1隱蔽工程驗收須有關(guān)專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。12.負責(zé)管段內(nèi)的測量放線和技術(shù)工作。12.1測量放線應(yīng)盡量避開班組上班高峰期，以減少測量誤差。12.2標高測量前后要多次復(fù)合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要進行軸線閉合復(fù)合。12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應(yīng)立即向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時間內(nèi)解決問題。12.5保護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避免污染和破壞。13.負責(zé)管段內(nèi)的成品養(yǎng)護和保護工作。13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施，及時澆水，保證板面濕潤。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.配合管段內(nèi)的子分部、分部、子單位驗收工作。15.配合相關(guān)單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合管段內(nèi)工程實體的檢測工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度檢測。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強度檢測。16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測。17.負責(zé)管段內(nèi)建筑與結(jié)構(gòu)工程安全和功能檢驗工作。17.1屋面淋水實驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水實驗。17.4建筑物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風(fēng)）道檢查。17.6建筑物沉降觀測測量。18.配合竣工驗收。18.1竣工驗收前的準備工作。18.2繪制竣工圖。19.完成上級下達的其它事務(wù)。20.配合、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量問題展開的培訓(xùn)工作。區(qū)塊長崗位職責(zé)1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設(shè)計以及施工方案組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。2.參與圖紙會審和設(shè)計變更工作。2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時組織相關(guān)人員將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。2.2及時下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。3.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計、專項方案以及作業(yè)指導(dǎo)書。3.1施工組織設(shè)計、專項方案以及作業(yè)指導(dǎo)書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同進步。4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。5.指導(dǎo)施工員完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項目部群。5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才能報送監(jiān)理。5.4材料進場時及時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5建議：（1）由于辦公室人員下班可能較早，項目公章置于技術(shù)負責(zé)人處存放，便于內(nèi)業(yè)資料蓋章。（2）由于項目經(jīng)理可能經(jīng)常外出，內(nèi)業(yè)資料項目經(jīng)理簽字可以授權(quán)技術(shù)負責(zé)人，保證內(nèi)業(yè)資料的時效性。（3）對外函件須經(jīng)項目經(jīng)理審閱簽字后方可蓋章。（4）未保證工程施工進度和質(zhì)量，材料進場必須同時提供相關(guān)資料，否則不允進場。5.6各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能出現(xiàn)重復(fù)、銜接不上等問題。5.7報送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.8報送監(jiān)理的資料要及時回收、整理，妥善保管。6.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人及時對班組進行安全、技術(shù)交底。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、整理其技術(shù)交底記錄.6.2安全技術(shù)交底記錄報送項目安全環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復(fù)，人名真實。7.認真履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。8.會同施工員對區(qū)塊內(nèi)的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進行探討、交流，尋找最合理的解決方案以保證工程質(zhì)量，順利完成施工任務(wù)。9.協(xié)助質(zhì)檢總監(jiān)編寫《質(zhì)量控制計劃》并對其認真實施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。9.4把控施工機械的質(zhì)量。9.5把控測量器材的質(zhì)量。9.5成品缺陷，特別是混凝土嚴重缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。10.控制各分項工程施工質(zhì)量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標準與項目部要求的質(zhì)量標準有沖突時，應(yīng)與區(qū)塊長協(xié)商解決。10.2項目部質(zhì)量標準詳見項目部《質(zhì)量控制計劃》。11.指導(dǎo)隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。11.1隱蔽工程驗收須有關(guān)專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。12.指導(dǎo)區(qū)塊內(nèi)的測量放線和技術(shù)工作。12.1測量放線應(yīng)盡量避開班組上班高峰期，以減少測量誤差。12.2標高測量前后要多次復(fù)合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要進行軸線閉合復(fù)合。12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應(yīng)立即向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時間內(nèi)解決問題。12.5保護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避免污染和破壞。13.指導(dǎo)管段內(nèi)的成品養(yǎng)護和保護工作。13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施，及時澆水，保證板面濕潤。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.配合管段內(nèi)的子分部、分部、子單位驗收工作。15.配合相關(guān)單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合區(qū)塊內(nèi)工程實體的檢測工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度檢測。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強度檢測。16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測。17.負責(zé)區(qū)塊內(nèi)建筑與結(jié)構(gòu)工程安全和功能檢驗工作。17.1屋面淋水實驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水實驗。17.4建筑物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風(fēng)）道檢查。17.6建筑物沉降觀測測量。18.指導(dǎo)竣工驗收。18.1竣工驗收前的準備工作。18.2繪制竣工圖。19.完成上級下達的其它事務(wù)。20.配合、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人就技術(shù)和質(zhì)量問題展開的培訓(xùn)工作。助理施工員崗位職責(zé)1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和施工組織設(shè)計以及施工方案組織施工。1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。1.2與項目部有關(guān)的規(guī)范、標準電子版將陸續(xù)上傳群共享。2.參與圖紙會審和設(shè)計變更的后序工作。2.1《圖紙會審記錄》簽章后及時將會審內(nèi)容標注于圖紙相關(guān)位置。2.2及時協(xié)助施工員向班組下發(fā)《圖紙會審記錄》復(fù)印件，必要時加以文字說明，并讓其簽字確認。2.3設(shè)計變更做法同圖紙會審。3.熟悉施工組織設(shè)計和專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制流程。3.1施工組織設(shè)計、專項方案以及作業(yè)指導(dǎo)書最終版電子版本將上傳至群共享，便于項目部內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、探討，共同進步。4.3每個月第一日將上個月的施工日志交于技術(shù)負責(zé)人處保存。5.協(xié)助施工員定時、及時、有效完成內(nèi)業(yè)資料。5.1填寫資料表格已上傳項目部群。5.2原則上白天不做內(nèi)業(yè)資料，晚飯后抽出時間將第二天所需資料完成后交于技術(shù)負責(zé)人檢查后簽字蓋章。5.3《混凝土澆搗令》需各專業(yè)負責(zé)人簽字后才能報送監(jiān)理。5.4材料進場時及時收集相關(guān)合格證、說明書及其檢驗報告。5.5各區(qū)段交接處在資料填寫時要慎重，不能出現(xiàn)重復(fù)、銜接不上等問題。5.6報送監(jiān)理、甲方的資料應(yīng)做好收發(fā)文記錄。5.7報送監(jiān)理的資料要及時回收、整理，妥善保管。6.參與和協(xié)助施工員對班組進行安全、技術(shù)交底工作。6.1班組相關(guān)人員簽字后回收、整理其技術(shù)交底記錄.6.2安全技術(shù)交底記錄報送項目安全環(huán)境部存放。6.3交底的簽字不能代簽，筆跡不能重復(fù)，人名真實。7.學(xué)習(xí)《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。7.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。8.參與施工員對管轄的區(qū)段內(nèi)的班組就出現(xiàn)的或即將可能出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進行探討、交流，尋找最合理的解決方案以保證工程質(zhì)量，順利完成施工任務(wù)。9.熟悉《質(zhì)量控制計劃》并對其認真實施。9.1把控原材料的質(zhì)量。9.2把控過程施工的質(zhì)量。9.3把控成品的質(zhì)量。9.4把控施工機械的質(zhì)量。9.5把控測量器材的質(zhì)量。9.5成品缺陷，特別是混凝土嚴重缺陷，未經(jīng)部門主管同意，不得私自鑿打和修補。10.學(xué)習(xí)和協(xié)助施工員控制各分項工程施工質(zhì)量，嚴格“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。10.1當(dāng)監(jiān)理要求的質(zhì)量標準與項目部要求的質(zhì)量標準有沖突時，應(yīng)與區(qū)塊長協(xié)商解決。10.2項目部質(zhì)量標準詳見項目部《質(zhì)量控制計劃》。11.參與隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。11.1隱蔽工程驗收須有關(guān)專業(yè)均驗收合格后方可進入下道工序。11.2隱蔽工程驗收前需向監(jiān)理提交正確的《隱蔽驗收記錄》。12.配合施工員完成管段內(nèi)的測量放線和技術(shù)工作。12.1測量放線應(yīng)盡量避開班組上班高峰期，以減少測量誤差。12.2標高測量前后要多次復(fù)合，確保萬無一失。12.3軸線放樣結(jié)束后要進行軸線閉合復(fù)合。12.4測量放線時一旦發(fā)生偏差較大或不能處理的問題時，應(yīng)立即向區(qū)塊長匯報，爭取在最短時間內(nèi)解決問題。12.5保護好各棟號測量放線的引測點和原始點，避免污染和破壞。13.協(xié)助施工員對管段內(nèi)的成品進行養(yǎng)護和保護。13.1夏季混凝土板面需采取閉陽措施，及時澆水，保證板面濕潤。13.2冬季混凝土板面需采取保暖措施，保證混凝土不被凍傷。13.3柱墻混凝土用雙面膠粘貼塑料薄膜，起到保溫和防止水分蒸發(fā)作用，以達到混凝土養(yǎng)護的目的。14.參與和學(xué)習(xí)子分部、分部、子單位驗收工作。15.配合相關(guān)單位的檢查、參觀和互相交流等工作。16.配合管段內(nèi)工程實體的檢測工作。16.1混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度檢測。16.2混凝土結(jié)構(gòu)強度檢測。16.3混凝土結(jié)構(gòu)樓板厚度檢測。17.協(xié)助施工員完善管段內(nèi)建筑與結(jié)構(gòu)工程安全和功能檢驗工作。17.1屋面淋水實驗。17.2地下室防水效果檢查。17.3有防水要求的地面蓄水實驗。17.4建筑物垂直度、標高、全高測量。17.5抽氣（風(fēng)）道檢查。17.6建筑物沉降觀測測量。18.配合竣工驗收。18.1竣工驗收前的準備工作。18.2繪制竣工圖。19.完成施工員下達的其它事務(wù)。20.配合、協(xié)助施工員就技術(shù)和質(zhì)量問題展開的培訓(xùn)工作。試驗員崗位職責(zé)1.熟讀施工圖，學(xué)習(xí)、掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準，并嚴格按照施工圖和項目部相關(guān)標準取樣和送檢。1.1施工圖的電子版已上傳項目群共享。1.2與項目部有關(guān)的標準電子版將上傳至群共享。2.認真履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。2.1《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》將上傳至項目群共享。3.全局統(tǒng)籌考慮。一切試驗工作，既要滿足工程試驗檢驗批的需要，又要以一切生產(chǎn)活動、項目成本核算為中心。4.輔同技術(shù)經(jīng)理編寫工程試驗計劃。5.主動向預(yù)算部門和施工部門了解工程建筑原材料規(guī)格、等級、數(shù)量，準確掌握、劃分試驗和檢驗批工作。6.做好各種試驗、檢驗臺賬。6.1混凝土試驗臺賬記錄。6.2鋼筋原材檢驗記錄。6.3鋼筋接頭連接檢驗記錄。6.4混凝土試塊檢驗記錄。6.5結(jié)構(gòu)實體檢測記錄。6.6大體積混凝土溫控記錄。6.7見證取樣記錄。6.8原材料檢驗批報審記錄。7.收集、整理工程原材料、構(gòu)配件合格證，及時檢測和報審監(jiān)理單位。8.收集、整理施工實驗報告及見證檢測報告。8.1地基壓實系數(shù)實驗報告。8.2混凝土配合比設(shè)計報告。8.3混凝土試件抗壓強度報告。8.4混凝土抗水滲透實驗報告。8.5砂漿配合比實驗報告。8.6砂漿試件抗壓強度實驗報告。8.7飾面磚及砂漿粘結(jié)強度檢測報告。8.8見證檢測報告。8.8.1用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊。8.8.2用于承重墻的砌筑砂漿試塊。8.8.3用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件。8.8.4用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊。8.8.5用于拌制混凝土和砂漿的水泥。8.8.6用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑。8.8.7地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。8.8.8建筑節(jié)能材料的施工現(xiàn)場抽樣復(fù)檢。8.8.9國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。9.緊隨施工進度，及時、有效做好檢驗批送檢工作。10.混凝土澆搗前，與施工部門做好溝通，以便掌握正確的澆筑部位和軸線位置以及混凝土強度等級和方量，準確留置混凝土試塊組數(shù)和判定養(yǎng)護種類。11.配合施工部門，做好混凝土澆筑的各項工作。11.1商品混凝土車到達工地時收集和檢查商品混凝土資料。11.2會同監(jiān)理對混凝土進行坍落度測試，看坍落度是否符合設(shè)計要求。而后填寫商品混凝土開盤鑒定資料，由施工員完成澆搗令，一同報送監(jiān)理簽章，才能開始卸料澆筑。11.3按計劃做好試驗試塊。若梁板混凝土需提前拆模，應(yīng)增加試塊組數(shù)。12.及時把控結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量。12.1混凝土澆筑28～60天后，要對混凝土強度進行回彈試驗?；貜棌姸韧贫ㄖ颠_不到設(shè)計要求，此時應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人匯報，并采取措施提高混凝土強度（商品混凝土中有粉煤灰摻合料，會隨著溫度升高，后期混凝土強度還會提高）。12.2及時做好混凝土強度評定工作。12.3工程結(jié)構(gòu)實體檢測時要積極配合檢測人員，爭取選取對項目部有利部位進行檢測，做到萬無一失。13.收集、整理匯總成卷紙質(zhì)施工驗收資料（一式三套），并完成一整套電子檔的資料匯總表。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。2.掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標、合同質(zhì)量目標，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實施。3.認真履行《建設(shè)工程施工合同》和《班組施工合同》條款，保證施工質(zhì)量，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。4.熟悉施工圖紙、施工工序、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和操作工藝。5.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好詳細的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。6.督促班組搞好自檢、互檢和交接檢“三檢”工作，進行項目質(zhì)量管理，參加項目工程質(zhì)量評定工作。7.會同技術(shù)負責(zé)人搞好項目的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作。8.配合施工員做好施工前的質(zhì)量技術(shù)交底工作。9.對施工現(xiàn)場能進行有效質(zhì)量控制，并處理施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作10.實施質(zhì)量一票否決制，對工程質(zhì)量實施全過程的檢查，落實項目工程質(zhì)量目標。11.檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證措施的實施以及國家頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況。11.1把控原材料的質(zhì)量。11.2把控過程施工的質(zhì)量。11.3把控成品的質(zhì)量。11.4把控施工機械的質(zhì)量。11.5把控測量器材的質(zhì)量。12.做好工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。13.負責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。14.對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處理意見，在技術(shù)負責(zé)人的主持下每月召開一次質(zhì)量分析會。15.及時做好工程內(nèi)業(yè)資料。15.1現(xiàn)場實測實量記錄。15.2各種質(zhì)量報表。15.3質(zhì)量獎懲措施。15.4涉及技術(shù)質(zhì)量的會議資料和記錄。16.參與項目部各種質(zhì)量驗收工作。17.參與外部各種質(zhì)量檢查工作。

第5篇：工程項目部崗位職責(zé)工程項目部工作職責(zé)一、部門職責(zé)（一）經(jīng)營部職責(zé)1、負責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò)，并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。2、負責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂備忘錄或補充合同。3、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，及時編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計變更等，必須及時在當(dāng)月內(nèi)編制完成，并按時報批。5、負責(zé)工程項目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。6、負責(zé)對施工隊伍的管理，對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工能力等,執(zhí)行嚴格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工生產(chǎn)經(jīng)營情況。8、嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。9、及時收集經(jīng)營結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。10、主要材料價格的審核。（二）財務(wù)部職責(zé)1、認真貫徹國家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，確保財務(wù)工作的合法性。2、建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實有效的措施保證項目部資金和財產(chǎn)的安全，維護公司的合法權(quán)益。4、進行成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制，降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。5、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。6、參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與項目部與施工隊及物資供應(yīng)商結(jié)算。7、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。8、加強內(nèi)部管理和培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。（三）工程部職責(zé)1、負責(zé)工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。2、根據(jù)實際組織編制施工組織設(shè)計，降低成本措施、項目質(zhì)量計劃及施工周、月計劃。3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，編制勞動力、材料、構(gòu)件、大型機械設(shè)備的使用計劃，組織實施。4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調(diào)，包括場地整平、控制網(wǎng)測設(shè)、臨時道路、給排水、供電和大臨區(qū)域的劃分，沉降觀測和測量管理等工作。5、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中對各工序進行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質(zhì)量檢查和評定記錄。6、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。7、負責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。8、負責(zé)日常工作進度、質(zhì)量、安全、文明施工的管理，配合質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯(lián)合檢查工作。9、負責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。10、負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。（四）物資部職責(zé)1、貫徹上級有關(guān)物資管理制度，制定和執(zhí)行本項目各項物資管理細則。2、主要參與物資市場調(diào)查，搞好市場預(yù)測，推薦合格物資供應(yīng)商。3、編排物資計劃，組織采購，隨時掌握材料庫存、消耗情況，保證施工用料。4、負責(zé)物資現(xiàn)場管理，做好進場、入庫物資的計量、驗收、標識、保管、防護、發(fā)放、核算核銷，做到財、卡、物三相符。5、負責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)料的計劃、購量、租賃管理。6、負責(zé)材料責(zé)任成本的控制，定期開展材料成本分析活動。7、制定物資節(jié)約措施，分解并完成上級下達的各項節(jié)約指標。8、建立健全各類物資管理臺帳，及時上報各項物資統(tǒng)計報表。（五）辦公室職責(zé)1、辦公室對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)項目經(jīng)理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務(wù)等工作。2、督促職能部門履行管理職責(zé)，對內(nèi)負責(zé)溝通、協(xié)調(diào)和服務(wù)，對外進行信息交流和聯(lián)絡(luò)，做好宣傳工作；負責(zé)項目部綜合性文件的起草工作；負責(zé)上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文的核稿、編號、歸檔等工作。負責(zé)會議組織工作，做好會議記錄，起草會議紀要。3、負責(zé)項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)的建立及管理維護，負責(zé)信息化的管理。4、負責(zé)項目經(jīng)理部項目文化建設(shè)，CI形象實施。5、對項目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負責(zé)。6、制定現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查。7、負責(zé)建立健全項目辦公室固定資產(chǎn)使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。8、具體負責(zé)項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調(diào)度、使用、日常維修以及相關(guān)駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關(guān)行政事宜。9、負責(zé)項目部辦公固定資產(chǎn)的登記、盤點工作。二、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)1、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標。3、主持編制項目管理實施規(guī)劃。4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系；根據(jù)工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5、建立成本控制體系，組織編制項目目標成本控制措施。6、強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。7、負責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題，按時回收工程款。9、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。（二）項目副經(jīng)理職責(zé)1、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負責(zé)人，對項目施工管理負全責(zé)。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項目經(jīng)理部施工經(jīng)營的順利開展。4、圍繞工程項目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實崗位責(zé)任制。5、落實施工項目的施工和質(zhì)量保證計劃，主持召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。6、負責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工秩序。7、及時分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息；8、對內(nèi)外的簽證工作負全責(zé)。（三）項目總工程師職責(zé)1、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負責(zé)人，對項目技術(shù)管理負全責(zé)。2、項目總工負有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。3、項目總工是編制施工組織設(shè)計的負責(zé)人，對施工組織管理技術(shù)的先進性、可行性負有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對性負責(zé)。4、負責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對處理結(jié)果負責(zé)。6、對涉及設(shè)計修改建議的申請，重大項目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測量成果的報批負有審定簽發(fā)的責(zé)任。7、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預(yù)驗收等工作；負有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。（四）項目安全經(jīng)理職責(zé)1、項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責(zé)人，對項目安全管理負全責(zé)。2、負責(zé)編制項目安全管理實施計劃。3、參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、雙籠起重機、塔式起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。4、認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。5、負責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。6、圍繞工程項目，貫徹落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全工作的落實情況。7、對項目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。（五）經(jīng)營部部長職責(zé)1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決算提供依據(jù)。2、進行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。3、協(xié)助做好內(nèi)部管理工作，監(jiān)控等工作。4、經(jīng)營部部長對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)分包合同的擬定和洽談工作，負責(zé)項目內(nèi)部合同管理。5、負責(zé)組織對分承包方的評價，并建立合格承包方清單，負責(zé)合同方面的內(nèi)外接口及相關(guān)協(xié)調(diào)。6、管理與本工程有關(guān)的所有合同。7、根據(jù)質(zhì)量保證體系文件、本合同條款和工程具體情況編制本工程的合同管理程序。8、負責(zé)編制、上報、跟蹤與甲方的月度工程進度款的報告。9、負責(zé)分包合同的中間計量和結(jié)算審核工作。10、負責(zé)編制月資金申請使用及分配計劃。11、負責(zé)項目的生產(chǎn)成本編制和核算、控制工作。12、負責(zé)起草索賠文件。13、負責(zé)項目的總結(jié)算工作。14、負責(zé)編制合同管理總結(jié)。（六）預(yù)算員職責(zé)1、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。2、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。4、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。5、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比。6、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。7、協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。8、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。9、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。10、對市場信息進行匯總、整理、歸類，提出分析報告及對策。（七）財務(wù)部部長職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理體制度。2、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進行，堅持原則，廉潔奉公。3、參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行。4、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。5、嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。6、及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺帳，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付資金情況。7、編制決算報告及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。8、制定成本計劃實行成本控制，及時將目標責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。9、按工程實體設(shè)立各種費用支出明細帳，定期對成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。11、定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。12、建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題。13、組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。（八）會計員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。2、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務(wù)規(guī)定的收支應(yīng)及時制止和糾正。3、建立健全各種帳薄，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保證會計信息的及時性和準確性。4、會計憑證登記完畢后，應(yīng)當(dāng)分類和編號保管，不得散亂丟失，整理裝訂，并妥善保管會計憑證。5、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復(fù)制、使用。6、定期核對帳簿，做到帳帳相符，帳實相符。7、及時為會計主管提供合法、真實、準確、完整的會計信息。8、及時編制資金平衡表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。（九）出納員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴禁白條抵庫。5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6、及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金（十）工程部部長職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。2、負責(zé)項目工程進度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實，負責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。3、負責(zé)專業(yè)分包施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查。4、負責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設(shè)備的使用管理。5、負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。6、負責(zé)施工過程中的文明施工和環(huán)境保護管理。負責(zé)施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。7、負責(zé)竣工驗收，竣工資料的審查上報。8、負責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，特殊工序的施工方案、技術(shù)措施。9、負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。10.按ISO9000的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。（十一）施工、技術(shù)員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)程，熟悉掌握施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。2、了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。3、做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。4、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。5、編制施工作業(yè)進度計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃）。6、對現(xiàn)場施工進度工作全面控制，進行日常和定期檢查、記錄。7、配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。（十二）質(zhì)檢員職責(zé)1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。2、嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好計量控制和檢測工作。3、認真實施“三工序”管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。8、負責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。（十三）安全員職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。2、協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。3、定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。4、做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。5、參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。6、認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。7、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。8、督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。9、經(jīng)常性的進行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況，提出處理意見。10、對于明火作業(yè)，負責(zé)申請“動火許可證”,并根據(jù)不同等級，落實具體措施。11、負責(zé)管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材,定期檢查，保持消防器材性能良好。12、督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組,做好上崗安全交底的檢查。（十四）資料管理員職責(zé)1、工作認真負責(zé)，遵守紀律，任勞任怨，熱愛本職工作。2、資料管理員受工程部直接管理。負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、編目、歸檔。負責(zé)工程圖紙的收發(fā)。嚴格執(zhí)行簽字制度。3、嚴格執(zhí)行項目部制定的文件、資料檔案管理制度。建立健全各類登記臺帳。4、負責(zé)各類文件資料的收發(fā)、上機打印。各種與業(yè)主往來的技術(shù)函件要及時發(fā)放給項目經(jīng)理、項目總工和相關(guān)的管理人員。5、定期檢查資料文檔保管情況，每種文件、資料至少保存原件一份，發(fā)現(xiàn)短缺，應(yīng)及時補齊。6、建立文件、資料收發(fā)臺賬。熟悉、掌握各類資料、圖紙的存放和發(fā)放情況。7、負責(zé)對本部門所用微機、打印設(shè)備進行日常保養(yǎng)維護，負責(zé)對耗材的計劃補充。8、參加工程例會及質(zhì)量、安全例會，做好會議紀要，并及時打印、分發(fā)。（十五）物資部部長職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)設(shè)備物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2、負責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。（十六）材料員職責(zé)1、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸、供應(yīng)工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進行試驗，否則禁止使用。3、實行定額儲備、計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。4、掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每月用書面向項目部部報告材料的儲備情況。5、調(diào)度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修舊工作。6、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。（十七）辦公室主任職責(zé)1、項目部日常行政事務(wù)的處理，參與項目部行政規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，督促上級及項目部規(guī)章制度在各個環(huán)節(jié)的落實。2、負責(zé)項目部所有辦公及生活用固定資產(chǎn)的登記備案工作。管理好后勤保障工作。3、積極配合、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，化解矛盾，盡力創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使項目部形成整體工作有序、團結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。4、項目部大型會議、活動組織、管理。5、負責(zé)工程對外宣傳報道及項目部文化建設(shè)工作，對有關(guān)文獻資料和影像資料的搜集、整理、存檔。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（十八）炊事員職責(zé)1、嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度，有事請假，經(jīng)批準后方可離開。2、遵守宿舍管理規(guī)定，不喝酒、不賭博，保持宿舍衛(wèi)生清潔。3、負責(zé)工地食堂的安全衛(wèi)生，保證食物安全、干凈、衛(wèi)生、防止出現(xiàn)食物中毒。4、搞好食堂清潔衛(wèi)生，每天小掃除，每周大掃除。廚房的用具要定期消毒擦洗干凈。5、注意個人衛(wèi)生，操作食品前洗手，嘗菜時應(yīng)備有嘗菜勺，取食品時用筷子不得用手抓，定期進行體格檢查。6、執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)工地食堂設(shè)備，保證炊事設(shè)備的安全并且要防火防盜。7、食堂內(nèi)外要保持清潔消滅蚊蠅，不得讓非食堂工作人員進入食堂操作間。（十九）衛(wèi)生清潔員職責(zé)1、遵守項目部各項規(guī)章制度，工作認真負責(zé)，具有良好的工作態(tài)度。2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在衛(wèi)生清潔中要認真細致，做到所負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)無雜物、無垃圾、無煙頭、無痰跡。3、衛(wèi)生間要每天做好鏡子、洗臉盆、地面的保潔，每周做好門窗、墻面的保潔，大、小便池不得有黃斑、污垢。并做好滅蟲、滅蠅、消毒工作。4、愛護公物，維護公共設(shè)施，節(jié)約用水、用電，在工作中如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞或下水堵塞等情況及時報告。5、管理好衛(wèi)生用具并合理使用，工作完畢后及時清洗保潔衛(wèi)生用具，整齊擺放在規(guī)定存放部位。（二十）門衛(wèi)職責(zé)1、認真執(zhí)行項目部管理制度，不得擅自離開崗位，不得酒后上班。2、根據(jù)要求做好當(dāng)班記錄和交接班工作。3、對允許出入工地的人員、車輛和貨物等，認真做好驗證和檢查工作。4、對外單位聯(lián)系工作人員，憑有效證件或由有關(guān)接待人員陪同履行登記手續(xù)后方可允許入內(nèi)。指揮外單位聯(lián)系工作的車輛規(guī)范停放。5、按作息時間正常開關(guān)大門，下班后負責(zé)工地的巡查，負責(zé)工地的公物、設(shè)施的看護，對未關(guān)閉的辦公室門窗、路燈、自來水等及時關(guān)閉，并做好記錄，及時提示有關(guān)部門做好防火、防盜工作。6、加強對進出工地人員禁帶物品的檢查（如不準攜帶和暗藏武器彈藥、兇器及易燃易爆、劇毒物品等，如特殊工作需要須辦理專項手續(xù)），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時報告，并做好防范措施。7、服從部門管理，著裝整潔，文明值崗。（二十一）司機職責(zé)1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅持正常出勤，有事向領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準后方可離開。2、聽從指揮，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的出車任務(wù)，未經(jīng)允許不準出車。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，應(yīng)無條件服從，不得借故拖延或拒不出車。3、出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時通知領(lǐng)導(dǎo)并說明原因。4、遵守交通規(guī)則，服從交通管理，安全行車，嚴防交通事故，對所駕駛車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定要保證證件齊全。5、不準酒后駕車，不得將車輛交給其他人駕駛，酒后駕車或私自駕車及交他人駕駛造成的一切違章或交通事故后果由司機本人承擔(dān)，并給予行政處罰。6、勤保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，不帶病出車，有故障及時排除，不影響用車。7、做好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地，節(jié)約開支。

第6篇：工程項目部崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權(quán)益。2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標。3、主持編制項目管理實施規(guī)劃。4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進度控制體系；根據(jù)工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。5、建立成本控制體系，組織編制項目目標成本控制措施。6、強化合同意識，加強各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。7、負責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題，按時回收工程款。9、加強管理、帶好隊伍、管好用好施工機械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。周口路友路橋工程有限公司項目副經(jīng)理職責(zé)1、項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目施工管理工作，是項目施工管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負責(zé)人，對項目施工管理負全責(zé)。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外單位的協(xié)調(diào)工作，保障項目經(jīng)理部施工經(jīng)營的順利開展。4、圍繞工程項目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達的有關(guān)質(zhì)量安全工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量安全方針，檢查落實崗位責(zé)任制。5、落實施工項目的施工和質(zhì)量保證計劃，主持召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。6、負責(zé)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工秩序。7、及時分析、處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息；8、對內(nèi)外的簽證工作負全責(zé)。周口路友路橋工程有限公司項目總工程師職責(zé)1、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行項目技術(shù)管理工作，是項目技術(shù)管理的牽頭人，是項目質(zhì)量安全管理的主要負責(zé)人，對項目技術(shù)管理負全責(zé)。2、項目總工負有組織項目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項目技術(shù)文件制定的牽頭人，也是項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料的決策者和責(zé)任人。3、項目總工是編制施工組織設(shè)計的負責(zé)人，對施工組織管理技術(shù)的先進性、可行性負有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對性負責(zé)。4、負責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。5、在施工過程中，應(yīng)深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和處理影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備、操作等工程技術(shù)問題。出現(xiàn)質(zhì)量事故，負有調(diào)查處理和提出整改意見的責(zé)任，并對處理結(jié)果負責(zé)。6、對涉及設(shè)計修改建議的申請，重大項目的技術(shù)結(jié)論審定，控制測量成果的報批負有審定簽發(fā)的責(zé)任。7、協(xié)助項目經(jīng)理組織管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、積極參與工程交工驗收，監(jiān)理、業(yè)主組織的中間驗收、預(yù)驗收等工作；負有對新材料、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)總結(jié)，竣工資料的整理，竣工報告的撰寫負有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重要材料應(yīng)親自撰稿。周口路友路橋工程有限公司項目安全經(jīng)理職責(zé)1、項目安全經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責(zé)人，對項目安全管理負全責(zé)。2、負責(zé)編制項目安全管理實施計劃。3、參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)、起重機、各種大型施工機械等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。4、認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。5、負責(zé)項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。6、圍繞工程項目，貫徹落實當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項安全工作的落實情況。7、對項目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。周口路友路橋工程有限公司

第7篇：工程項目部崗位職責(zé)