部門負責人安全生產責任制15篇

Word———部門負責人安全生產責任制15篇【第1篇】材料管理部門負責人平安生產責任制

1、貫徹執(zhí)行國家和上級平安生產方針、政策，幫助法定代表人做好材料平安方面的工作，必需按施工員供應的材料用量、規(guī)格、型號和時間選購供應到位。

2、所購必需有材料證明和發(fā)貨票，價格要先向主辦施工員商定，同意后才購買。

3、所購材料要嚴格檢查，不得憑關系以次充優(yōu)，更不得吃回扣，如發(fā)覺此類問題，將賜予罰款和紀律處分。

4、如在施工員要求期內不能供應材料而發(fā)生停工、待料，現(xiàn)場上又無其他工作安撫，材料選購部門擔當30%的經(jīng)濟損失。

5、材料選購部門選購的材料必需有出廠證明、合格證、檢驗報告。必需保證材質的平安牢靠性。努力學習建材學問，把握經(jīng)濟信息和市場行情，不斷提高業(yè)務水平。

【第2篇】技術管理部門負責人平安生產責任制

1、組織有關人員仔細學習和貫徹執(zhí)行有關平安生產和平安技術管理規(guī)定,對本單位平安生產負技術領導責任。

2、主持制定技術措施和季節(jié)性施工方案的同時,指定平安技術措施,并督促執(zhí)行。對執(zhí)行中發(fā)覺的問題即準時以訂正。

3、組織編制和審批施工組織設計、施工方案和專業(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設施、特別施工設施的施工方案,要嚴格審查其平安技術措施的可行性,并負責組織實施。對確定后方案(特殊是方案中相應的平安技術措施),如有變更,應準時修訂,報審。主持重點和單位工程的平安技術交底(交底必需以書面形式,直接對主管或直接參與施工的人員進行),發(fā)行簽認手續(xù)。

4、領導、組織平安技術攻關,仔細吸取合理化建議,對新材料、新技術、新工藝的使用,建立申報、審批手續(xù),并制定出相應的平安技術措施和平安操作工藝要求,并負責其實施。

5、組織主持各種平安設施、設備的審查和驗收,發(fā)覺問題準時實行措施。

6、參與平安生產檢查,對施工中存在的事故隱患,從技術上制定措施,即使排解隱患。

參與因工傷亡及重大未遂事故的調查,從技術上分析事故緣由,提出防范措施。

【第3篇】生產管理部門負責人平安生產責任制

1、對本企業(yè)平安生產工作負責接領導責任，幫助法定代表人仔細貫徹執(zhí)行平安生產方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項平安生產管理制度。

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特別時期平安工作規(guī)劃、目標及實際方案，組織落實平安生產責任制。

3、參加編制和審核施工組織設計、特別簡單工程項目或專業(yè)性劃等號項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產建設項目中的平安技術管理措施，制定施工生產中平安技術措施經(jīng)費的使用方案。

4、領導組織本企業(yè)的平安生產宣揚教育工作，確定平安生產考核指標。領導、組織外包施工隊的培訓、考核與審查工作。

5、領導、組織本企業(yè)定期和不定期的平安生產檢查，準時解決本企業(yè)工作環(huán)境中的擔心全因素。

6、仔細聽取、接受平安生產的合理化建議，保證本企業(yè)平安生產保障體系的正常運轉。

在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的詳細工作。

【第4篇】技術管理部門負責人平安生產責任制

1、組織有關人員仔細學習和貫徹執(zhí)行有關平安生產和平安技術管理規(guī)定，對本單位平安生產負技術領導責任。

2、主持制定技術措施和季節(jié)性施工方案的同時，指定平安技術措施，并督促執(zhí)行。對執(zhí)行中發(fā)覺的問題即準時以訂正。

3、組織編制和審批施工組織設計、施工方案和專業(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設施、特別施工設施的施工方案，要嚴格審查其平安技術措施的可行性，并負責組織實施。對確定后方案（特殊是方案中相應的平安技術措施），如有變更，應準時修訂，報審。主持重點和單位工程的平安技術交底（交底必需以書面形式，直接對主管或直接參與施工的人員進行），發(fā)行簽認手續(xù)。

4、領導、組織平安技術攻關，仔細吸取合理化建議，對新材料、新技術、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應的平安技術措施和平安操作工藝要求，并負責其實施。

5、組織主持各種平安設施、設備的審查和驗收，發(fā)覺問題準時實行措施。

6、參與平安生產檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，即使排解隱患。

參與因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故緣由，提出防范措施。

【第5篇】項目部門負責人平安生產責任制

一、仔細貫徹執(zhí)行國家和上級有關平安生產法律法規(guī)、規(guī)章制度，貫徹平安生產"五同時'，對所管轄職工在施工生產中的平安、健康，全面負責；

二、隨時把握平安生產狀況，定期組織平安生產檢查，仔細消退事故隱患，制止違法、違章指揮和違章作業(yè)；

三、組織所管轄的職工參與各項平安生產教育，嚴格遵守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項平安規(guī)定；

四、仔細落實施工組織設計、施工方案中的各項平安措施和要求，嚴格履行平安技術交底制度以及施工生產設施、設備的檢驗和使用制度；

五、仔細執(zhí)行"企業(yè)職工平安生產事故報告和處理制度'，嚴格根據(jù)"四不放過'原則處理事故；

【第6篇】平安部門負責人平安生產責任制

1、

貫徹執(zhí)行平安生產方針、政策、法規(guī)與條例；

2、

做好平安生產的宣揚教育和管理工作；

3、

把握平安生產狀況，調查討論生產中的擔心全問題，提出改進看法和措施；

4、

組織平安活動和定期平安檢查；

5、

參與審查施工組織設計（施工方案）和編制平安技術措施方案，并對貫徹執(zhí)行狀況進行督促檢查；

6、

與有關部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的平安技術培訓、考核、發(fā)證工作；

7、

進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參與工傷事故的調查和處理；

8、

制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴峻險情，有權暫停生產，并報告領導處理；

9、

對違反平安生產和勞動愛護法規(guī)的行為，經(jīng)勸說勸阻無效時，有權越級上告。

【第7篇】生產管理部門負責人平安生產責任制

1、對本企業(yè)平安生產工作負責接領導責任,幫助法定代表人仔細貫徹執(zhí)行平安生產方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項平安生產管理制度。

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特別時期平安工作規(guī)劃、目標及實際方案,組織落實平安生產責任制。

3、參加編制和審核施工組織設計、特別簡單工程項目或專業(yè)性劃等號項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產建設項目中的平安技術管理措施,制定施工生產中平安技術措施經(jīng)費的使用方案。

4、領導組織本企業(yè)的平安生產宣揚教育工作,確定平安生產考核指標。領導、組織外包施工隊的培訓、考核與審查工作。

5、領導、組織本企業(yè)定期和不定期的平安生產檢查,準時解決本企業(yè)工作環(huán)境中的擔心全因素。

6、仔細聽取、接受平安生產的合理化建議,保證本企業(yè)平安生產保障體系的正常運轉。

在事故調查組的指導下,組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的詳細工作。

【第8篇】設備管理部門負責人平安生產責任制

（1）設備管理部門負責人是本部門平安管理第一責任人，對設備部平安工作負全面責任。仔細貫徹執(zhí)行國家和上級有關平安生產方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準，以及企業(yè)平安管理制度。

（2）建立健全本部門平安生產責任制，組織制定并實施平安技術操作規(guī)程、平安教育培訓、平安檢查制度。

（3）負責本部門平安生產工作，督促檢查本部門平安生產責任制和各類人員平安生產責任制執(zhí)行狀況。

（4）深化生產現(xiàn)場檢查，對檢查發(fā)覺的隱患制定整改措施并落實整改，對大、中、小修項目按規(guī)定驗收，確保設備設施平安穩(wěn)定運行。

（5）負責協(xié)調、管理各委外設備設施施工單位及臨時施工隊，對資質狀況嚴格把關，保證檢修質量，不斷提高設備完好率，降低待修率。

（6）落實企業(yè)設備管理制度，定期組織事故隱患排查，消退一切擔心全因素。

（7）負責設備設施事故現(xiàn)場指揮處理，組織事故爭論分析會，制定預防措施。

【第9篇】平安生產責任制：項目部門負責人

一、仔細貫徹執(zhí)行國家和上級有關平安生產法律法規(guī)、規(guī)章制度,貫徹平安生產“五同時”,對所管轄職工在施工生產中的平安、健康,全面負責;

二、隨時把握平安生產狀況,定期組織平安生產檢查,仔細消退事故隱患,制止違法、違章指揮和違章作業(yè);

三、組織所管轄的職工參與各項平安生產教育,嚴格遵守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項平安規(guī)定;

四、仔細落實施工組織設計、施工方案中的各項平安措施和要求,嚴格履行平安技術交底制度以及施工生產設施、設備的檢驗和使用制度;

五、仔細執(zhí)行“企業(yè)職工平安生產事故報告和處理制度”,嚴格根據(jù)“四不放過”原則處理事故;

【第10篇】部門負責人平安生產責任制

1、保證國家平安生產法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行,把平安生產工作列入議事日程,做到“五同時”,即指在在處理平安與生產的關系上,應堅持“同時方案、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比”的“五同時”原則。

2、組織制訂并實施部門平安生產管理規(guī)定、平安技術操作規(guī)程和平安技術措施方案;

3、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間平安教育和班組平安教育,對職工進行常常性的平安思想、平安學問和平安技術教育;開展崗位技術練兵,并定期組織平安技術考核;組織并參與部門平安活動,準時處理員工提出的看法;

4、組織全部門平安檢查,落實隱患整改,保證生產設備、平安裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強維護、正確使用;

5、準時報告本部門發(fā)生的事故,留意愛護現(xiàn)場;

6、建立本部門平安管理網(wǎng),配備合格的平安技術人員,充分發(fā)揮部門平安人員的作用。

【第11篇】平安生產管理部門負責人平安生產責任制

（1）在企業(yè)分管負責人領導下，負責平安生產管理工作。

（2）貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，制定并落實平安管理制度。

（3）負責組織企業(yè)危急源辨識、風險評價及風險掌握策劃，制定企業(yè)平安管理方案。

（4）負責監(jiān)督檢查危急有害因素、平安技術措施和應急救援措施交底和落實。

（5）負責員工（包括勞務工）平安操作技能、操作規(guī)程等方面教育培訓，組織全員平安教育活動。

（6）負責組織企業(yè)平安檢查、隱患整改及消案工作。

（7）負責組織或參與生產平安事故應急救援和調查處理，并督促落實整改措施。

（8）負責收集、反饋平安信息，編制并報送平安生產統(tǒng)計報表。

（9）負責企業(yè)主要負責人、平安管理人員和特種作業(yè)人員培訓、取證的組織管理工作。

（10）負責組織企業(yè)平安生產績效考核工作。

（11）負責編制企業(yè)各類平安活動方案報上級部門審批，并檢查落實狀況。

【第12篇】材料管理部門負責人平安生產責任制

1、貫徹執(zhí)行國家和上級平安生產方針、政策,幫助法定代表人做好材料平安方面的工作,必需按施工員供應的材料用量、規(guī)格、型號和時間選購供應到位。

2、所購必需有材料證明和發(fā)貨票,價格要先向主辦施工員商定,同意后才購買。

3、所購材料要嚴格檢查,不得憑關系以次充優(yōu),更不得吃回扣,如發(fā)覺此類問題,將賜予罰款和紀律處分。

4、如在施工員要求期內不能供應材料而發(fā)生停工、待料,現(xiàn)場上又無其他工作安撫,材料選購部門擔當30%的經(jīng)濟損失。

5、材料選購部門選購的材料必需有出廠證明、合格證、檢驗報告。必需保證材質的平安牢靠性。努力學習建材學問,把握經(jīng)濟信息和市場行情,不斷提高業(yè)務水平。

【第13篇】平安管理部門負責人平安生產責任制

1、幫助總經(jīng)理進行平安決策，負責日常平安工作。

2、堅持管理生產必需平安生產的原則，在生產經(jīng)營活動中必需保證平安，對本單位的平安生產直接的管理責任，并對總經(jīng)理和上級主管部門負責。

3、組織制定并執(zhí)行本單位平安生產及危貨運輸管理制度、措施、操作規(guī)程、應急預案、應急演練、平安生產工作方案、平安預算等。

4、督促檢查平安生產工作，責令有關部門及直接責任人落實防范措施，整改平安生產隱患，準時把握平安生產動態(tài)，在第一責任人外出時，對單位平安工作負全面責任。

5、組織從業(yè)人員的平安教育培訓，制定和落實平安教育培訓方案并組織實施。

6、常常性檢查公司日常平安生產工作狀況，對檢查中查出的問題提出整改方案并組織落實。

7、組織召開平安生產工作例會，提出平安生產管理建議。

8、負責平安生產統(tǒng)計和平安生產管理檔案的建立。

9、對運輸事故現(xiàn)場協(xié)調處置、調查、報告及提出處理看法。本單位發(fā)生一次死亡一人或重傷三人以上工傷事故時，要準時趕赴現(xiàn)場搶救，搞好善后處理。對發(fā)生的事故根據(jù)“四不放過”的原則，仔細分析總結閱歷教訓，制定切實可行的防范措施，對違規(guī)肇事人員，提出處理看法。

【第14篇】部門負責人平安生產責任制

1、保證國家平安生產法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把平安生產工作列入議事日程，做到“五同時”，即指在在處理平安與生產的關系上，應堅持“同時方案、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比”的“