信息化環(huán)境下人力資源管理探究

信息化環(huán)境下人力資源管理探究摘要：人才競爭力是組織的核心競爭力之一，人力資源是組織最珍貴的資源。大數(shù)據(jù)時代，隨著人力資源管理信息量的加大，傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法的滯后性越來越明顯，如何利用信息化手段打破人力資源管理瓶頸，更為科學合理地管理和利用人力資源信息，更好地發(fā)揮人力資源管理效能，成為組織亟待解決的問題。本文對信息化管理環(huán)境下，人力資源管理的特點進展了分析，并進一步就信息化環(huán)境下，人力資源管理的策略和措施進展了研究。關鍵詞:信息化環(huán)境;人力資源管理一、前言人力資源信息化管理即依托管理軟件和高速、大容量硬件，將信息化技術用于人力資源管理，實現(xiàn)管理流程電子化，管理信息透明化，從而降低管理本錢，進步標準化、科學化管理程度。隨著“互聯(lián)網+〞形式浸透到社會的各個領域，傳統(tǒng)的管理形式已無法滿足現(xiàn)代組織管理要求，需要借助信息化手段實現(xiàn)人力資源管理的轉型。但在這一過程中，很多組織未能結合自身實際制定出詳細的施行方案，未能找準重點，往往為了轉型而轉型，匆匆上馬人力資源信息化系統(tǒng)，致使信息化管理系統(tǒng)和人力資源管理現(xiàn)狀“兩張皮〞，延長了施行周期，增加了施行本錢。因此，實現(xiàn)人力資源信息化管理，必須建立在對人力資源管理現(xiàn)狀和需求進展分析，并對人力資源管理的重點和策略進展適當調整的根底上。二、信息化環(huán)境下人力資源管理的特點(一)強調團隊協(xié)作在大數(shù)據(jù)時代，隨著科技信息技術的開展和應用，社會創(chuàng)新速度加快，各領域蘊藏的信息量不斷膨脹，組織的競爭環(huán)境日益復雜，這都迫使組織管理向信息化轉變。從人力資源管理來看，信息環(huán)境大大進步了管理的復雜程度，過去依靠人力“上傳下達〞的管理方式，已無法滿足組織日常管理需要，必須通過員工與員工、部門與部門間的有機配合才能保證各項工作的高質量完成。目前，許多組織廣泛運用網絡技術和現(xiàn)代通訊技術，組織分工變得更加明確和細化，團隊成員聯(lián)絡愈發(fā)便捷。在這一環(huán)境下，必須更加強調團隊合作，培養(yǎng)員工協(xié)作意識，才能確保信息化環(huán)境下，人力資源管理的各流程運行順暢。(二)強調個人價值信息化既是一種工具，也是一門技術，在信息化管理環(huán)境下，員工要想勝任手中的工作就必須改變原來的學習手段和交流方式，不斷豐富和完善自身知識庫。從組織角度來看，在信息化戰(zhàn)略中，組織應當更加重視員工素質的進步，加強學習型組織建立。一方面著眼于組織開展，為員工提供更多的學習時機，幫助他們實現(xiàn)知識的更新?lián)Q代。另一方面，建立和完善相應制度機制，鼓勵員工學習。員工個人才能的提升不僅可以促進信息化戰(zhàn)略的順利施行，更能為組織積累雄厚的智力資本，從而更好地應對外部挑戰(zhàn)和競爭，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。(三)強調人本管理前文提到，信息化環(huán)境下，組織管理離不開團隊協(xié)作。而培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，首先必須尊重每個人的價值。一些組織在施行信息化戰(zhàn)略進程中，過分依賴軟件流程，沒有結合自身實際，循序漸進導入信息化管理各模塊，造成員工對軟件存在抵觸情緒，不想學、不愿用軟件處理工作，最終造成信息化戰(zhàn)略的失敗。因此，以人為本的管理思想在信息化環(huán)境下仍應被強調。組織在施行信息化戰(zhàn)略時，應當充分考慮自身管理實際和員工特點，盡可能征詢員工意見，并為員工適應信息化流程提供足夠的幫助，只有這樣，才能使員工對組織的信息化轉型充分認同，同時增強員工的使命感、歸屬感，進步組織的凝聚力和向心力，從而促進信息化戰(zhàn)略的順利施行。(四)管理日益專業(yè)化、技能化在信息化環(huán)境下，做好人力資源的管理工作，僅有人力資源各模塊知識是不夠的，還需管理者快速地掌握信息化管理工具，提升數(shù)據(jù)調查、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)分析才能。在實現(xiàn)流程信息化管理的根底上，管理者必須可以利用信息化管理工具，綜合分析各個零散信息，才能真正做到通過信息化推動人力資源管理的規(guī)劃化、科學化和高效化。三、信息化環(huán)境下人力資源管理措施(一)明確人力資源管理職責人力資源管理必須立足于組織管理實際。只有當組織具有明確的戰(zhàn)略目的，并在此根底上構建起了科學穩(wěn)定的人力資源管理體系，此時考慮施行信息化戰(zhàn)略，才有可能獲得成功。因此，信息化環(huán)境下，人力資源管理必須建立起與信息化相匹配的管理體系，明確組織主要管理者、人力資源管理者、人力資源部門、員工等各層級各部門管理職責，確保信息共享和監(jiān)視到位，防止多頭管理和無頭管理，才能為人力資源管理信息化的轉型打下良好的根底。(二)建立健全人力資源管理制度機制與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，人力資源信息化管理最主要的特點是優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的快速整合和信息共享。因此，在信息化環(huán)境下，人力資源管理應著眼于管理流程的標準化和管理數(shù)據(jù)的標準化，建立健全與信息化管理形式相匹配的制度機制，確保人力資源管理可以以數(shù)據(jù)為根據(jù)。以員工考核為例，傳統(tǒng)的考核依靠人事部門手工搜集考核數(shù)據(jù)，考核工作量大，且數(shù)據(jù)可靠性低。結合信息化手段，通過修訂相關制度，員工考核可由各職能部門結合自身分管工作，分別就某一項考核內容進展確認，既進步了考核過程的效度，也提升了考核結果的信度。(三)加強組織文化建立組織文化是全體員工都認可的價值觀和理念，一旦形成，短時間內很難改變。人力資源信息化是一個緩慢且困難的過程，施行成功，那么可大幅度進步管理效率，降低管理本錢。在這一過程中，組織管理者應持續(xù)推進學習型組織建立和文化建立，鼓勵并幫助員工更新知識，適應管理方式的轉變，建立起良好的文化氣氛和信任機制，調發(fā)開工參與人力資源管理轉型晉級的積極性和主動性。同時，推動執(zhí)行文化建立，通過正面引導，強調結果思維，提升員工執(zhí)行力，為信息化環(huán)境下人力資源管理各項政策落地提供文化根底。(四)提升管理技能人力資源的信息化管理，源管理者不僅需要純熟掌握人力資源管理專業(yè)知識，還需要具備純熟操作計算機，并利用軟件對人力資源管理數(shù)據(jù)進展分析和整合的才能。因此，“打鐵還需自身硬〞，在信息化環(huán)境下，人力資源管理者管理知識和技能的提升，既是順利實現(xiàn)人力資源管理信息化的關鍵，也是提升人力資源管理效能的核心。四、完畢語信息化環(huán)境下，人力資源管理既面臨挑戰(zhàn)，也呈現(xiàn)了新的特點。人力資源管理的信息化轉型是一個長期且艱巨的過程。在這一進程中，人力資源管理者必須重視自身才能的提升，同時，應結合組織開展戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀，制定科學合理的措施，才能到達通過信息化推動人力資源管理科學化的目的，從而順利實現(xiàn)人力資源管理的轉型晉級，促進組織核心競爭力的提升。參考文獻:[1]何耐銘,劉芳宇.企業(yè)信息化環(huán)境下人力資源管理研究[N].北京工商大學學報(社會科學版)，2022[2]劉長未.企業(yè)信息化環(huán)境下的人力資源管理及