生產(chǎn)計劃與控制課堂習(xí)題1(含答案)

生產(chǎn)計劃與控制課堂習(xí)題1(含答案)生產(chǎn)計劃與控制課堂習(xí)題1(含答案)生產(chǎn)計劃與控制課堂習(xí)題1(含答案)xxx公司生產(chǎn)計劃與控制課堂習(xí)題1(含答案)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度生產(chǎn)計劃與控制課堂習(xí)題一、簡答題：簡述生產(chǎn)專業(yè)化組織原則及其各自特點。生產(chǎn)組織原則又稱為專業(yè)化原則，是指生產(chǎn)資源組織的基本方式，主要包括：產(chǎn)品專業(yè)化和工藝專業(yè)化。產(chǎn)品專業(yè)化是指：整個生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人員等按照產(chǎn)品或服務(wù)的流程進(jìn)行安排，在生產(chǎn)過程中物流或人流以固定的路線移動。適合范圍：大批量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供。優(yōu)點：效率高、成本低、在制品少；缺點：對產(chǎn)品和工藝缺乏靈活性和適應(yīng)性，對設(shè)備可靠性以來程度高。工藝專業(yè)化是指：整個生產(chǎn)資源，包括設(shè)備、人員等按照工藝能力或技能相似的原則進(jìn)行安排，構(gòu)成生產(chǎn)單元，在生產(chǎn)過程中物流或人流不固定。適合范圍：多品種、小批量或非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供。優(yōu)點：靈活性和適應(yīng)性好，對設(shè)備可靠性依賴程度低；缺點：效率低、管理復(fù)雜、成本高。何謂CODP，對企業(yè)生產(chǎn)控制的影響是什么CODP（CustomerOrderDecoupledPoint）,即客戶訂單分離點。CODP是客戶化需求產(chǎn)生的基點。在此之前產(chǎn)品的生產(chǎn)或組織與客戶需求沒有關(guān)系，為通用或標(biāo)準(zhǔn)部分，因此可以基于預(yù)測組織采購或制造，而在此點之后開始反映產(chǎn)品的客戶之間需求的差別，因此，只能按訂單組織生產(chǎn)或采購，因此又稱為備貨訂貨分離點。CODP的位置實際上是生產(chǎn)計劃控制方式的分水嶺，直接影響其類型和組合方式的確定，依據(jù)CODP的位置不同，分別為MTS(maketostock)、STO(saletoorder)、ATO(assembletoorder)、MTO(maketoorder)和ETO(engineertoorder)。3）簡述綜合計劃和MPS計劃的作用和差異。綜合計劃是一個中期的生產(chǎn)計劃，為指導(dǎo)性的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，其目的是為實現(xiàn)供需平衡，同時合理安排生產(chǎn)力相關(guān)的資源，以確保經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。MPS計劃，即主生產(chǎn)計劃，是企業(yè)日常運營計劃的源頭和起點，是安排具體的物料（采購物料、零件生產(chǎn)等）的基本輸入，是一個執(zhí)行的計劃。區(qū)別綜合計劃MPS計劃目的指導(dǎo)安排資源、確定經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行性時間表輸入年度預(yù)測訂單和月度預(yù)測對象產(chǎn)品族、系列特定規(guī)格的產(chǎn)品計劃周期6-18個月1-2個月時間單位季度/月周/天

二、計算題：某大型超市在過去的一段時間，每周的海飛絲洗發(fā)水的銷售記錄如下表所示：123456789101112銷售量1071071039510898100107110116110112（1）假如第一周的預(yù)測值為102，請用分別為和進(jìn)行預(yù)測；（2）計算兩種情況下的預(yù)測誤差MAD值。解：根據(jù)公式：預(yù)測值=上期預(yù)測+（上期實際值-上期預(yù)測值），進(jìn)行計算123456789101112銷售量（Ai）1071071039510898100107110116110112=102103=102105根據(jù)公式，可計算各自的MAD值。

2）某公司的管理人員已知今后6個月的需求預(yù)測及相關(guān)生產(chǎn)費用（見下表）。周期(月)123456總計預(yù)測(件)2002003004005002001800工作天數(shù)：成本信息：正常上班費用2元/件加班時間3元/件轉(zhuǎn)包合同6元/件庫存持有成本1元/件月（按期末庫存水平考慮）缺貨成本5元/件月材料費10元/件現(xiàn)在他們想制定一個總體計劃，現(xiàn)有兩種思路：（1）基本思想是用庫存吸收需求波動，在正常工作日內(nèi)按穩(wěn)定的出產(chǎn)率生產(chǎn)產(chǎn)品，但是允許缺貨。他們希望初始庫存為零，最后的庫存也為零?，F(xiàn)該公司有15名工人。（2）管理人員知道有一個工人將要退休，管理人員不想再招工，而是采用加班的方法彌補(bǔ)生產(chǎn)不足。正常出產(chǎn)量變成280件/月。請比較兩種計劃方案，為其選擇一個合理的總體計劃，計算出總生產(chǎn)費用。方案1：按照每天15人工作，均衡產(chǎn)出，即每月300件，每人每月20件。月份期初庫存需求量計劃量庫存結(jié)余持有成本缺貨成本直接成本（人工+材料）1020030010010036002100200300200200360032003003002002003600420040030010010036005100500300-10050036006-10020030003600合計60050021600方案2：按照每天14人，追隨策略，可以加班或休息（閑置成本20元/人月）月份期初庫存需求量計劃量正常工作產(chǎn)量正常工時費閑置成本加班成本材料費10200200200400802000202002002004008020003030030028056060300040400400280560360400050500500280560660500060200200200400802000合計28802401080180003）一家玩具制造廠制造兒童喜愛的自動裝卸玩具車系列的卡車，總裝線生產(chǎn)能力為50輛/天。其零部件車間生產(chǎn)橡膠車輪，生產(chǎn)能力為800只/天。玩具卡車全年每天連續(xù)生產(chǎn)（，休息日除外，按240個工作日計算），輪子的持有成本為1元/年，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為45元，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期（生產(chǎn)提前期）為2天，每輛車裝配需要4只橡皮車輪，每只輪子成本為5元/只。請問：（1）何時下達(dá)輪子的生產(chǎn)計劃(訂貨點）（2）橡膠輪子的生產(chǎn)批量為多少（3）年持有成本和準(zhǔn)備成本為多少（參考答案）解：（1）訂貨點RL=LT*d，需求率d=50*4=200,生產(chǎn)提前期LT=2,RL=LT*d=2*200=400只，即當(dāng)庫存量達(dá)到400只時應(yīng)下達(dá)生產(chǎn)計劃。（2）可以采用EPL模型，其中，需求率d=200,年需求量D=200*240=48000,年持有成本H=1，生產(chǎn)準(zhǔn)備費率S=45；橡膠輪子的生產(chǎn)率p=800.2400只（3）每年生產(chǎn)的次數(shù)為48000/2400=20次，每次：生產(chǎn)天數(shù)為：2400/800=3天，純消耗9天；因此最大庫存水平為：(800-200)*3=1800只，因此平均庫存為900只，所以年持有成本為900*H=900元；生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：生產(chǎn)次數(shù)X生產(chǎn)準(zhǔn)備成本=20*45=900元。4）某汽車制造廠商年產(chǎn)汽車5萬輛，按250個工作日計算。每輛車的裝配需要發(fā)動機(jī)一臺，其發(fā)動機(jī)的供應(yīng)商為國內(nèi)某知名發(fā)動機(jī)廠商。已知：發(fā)動機(jī)價格為5000元，一次訂貨成本為20000元（包括采購發(fā)生的食宿、差旅費和訂單準(zhǔn)備費等）?？紤]到資金占用、庫存管理、人員工資等費用，發(fā)動機(jī)的年庫存持有成本為發(fā)動機(jī)成本的10%，如果，采購提前期為5天。假設(shè)每天產(chǎn)量為均衡情況下，請問：（1）發(fā)動機(jī)的采購計劃應(yīng)該如何制定，即，何時采購采購批量（2）在這樣采購策略下，發(fā)動機(jī)的年總成本為多少（10分）解：(1)由題意，得到：單價p=5000元/臺,年需求D=50000臺,單次訂貨費S=20000元,采購提前期LT=5天，h=10%,單臺年維持費H=p*h=5000*10%=500元/臺.年.因此,需求率d=50000/250=200臺/天，訂貨點：ROP=d*LT=200*5=1000臺，訂貨批量：EOQ==2000臺（臺），因此，最大庫存量為2000臺（2）發(fā)動機(jī)年總成本為：三、綜合題您認(rèn)為生產(chǎn)要素是什么，在今天的商業(yè)環(huán)境下有哪些變化為什么傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素為：5P（人員、物料、廠房設(shè)施、過程、計劃控制）現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下：市場、人員、過程、技術(shù)、第三方合作者2）已知某企業(yè)的某庫房庫存物資如下表所示。企業(yè)希望根據(jù)物料所占庫存資金的重要性來對其物資進(jìn)行分類管理。規(guī)定A類物資為品種數(shù)占15%，資金占75%；B類品種數(shù)占20%，資金占20%；其余為C類物資。其庫房主任已根據(jù)各種物料需求量和價格計算并對各類物資進(jìn)行了需求資金的計算。物料編號年需求量價格（$）年價值（$）0001100043004300,000000250007203600,00000031900500950,00000041000710710,00000052500250625,00000062500192480,000000740020080,000000850010050,000000920021042,000001010003535,000001130001030,00000129000327,000試根據(jù)表格數(shù)據(jù)和企業(yè)的分類原則，對物料進(jìn)行ABC分類；（2）根據(jù)您所學(xué)的庫存控制模型，您認(rèn)為庫房主任應(yīng)如何分類管理其物資，為什么解：物料編號年需求量價格（$）年價值（$）累計金額%累計種類%0001100043004300,000%%000250007203600,000%%00031900500950,000%25%0004100