成功通過pmp認(rèn)證考試六大要點(diǎn)

PMP第一大要點(diǎn)：充分具備項(xiàng)目管理基本理論知識和實(shí)踐經(jīng)PMBO（知識體系指南，下同）IT本上可以忽略不計(jì)。第二大要點(diǎn)：成功通過PMP認(rèn)證考試的三次學(xué)習(xí)循通過這個(gè)過程可以幫在準(zhǔn)備考試期間不斷積累知識和對PMBOK要點(diǎn)的理解。如果對PMP認(rèn)證考試。要怎樣才能不犯錯(cuò)。因此在準(zhǔn)備考試過程中，主要精力是做考試題。基本上每章做了40道考題。一旦我做錯(cuò)考題，我會將思考后得出的結(jié)論寫在考題的旁邊。然后我會再回去PMBOK也很明白，信心大增。第三大要點(diǎn)：正確閱讀200道考題中的比例相對較小。解如果閱讀英文有阻力看中文也行但是或者術(shù)語最好還是對照一下英文比較好。projetisissuedbyaprojectinitiatororsponsorexternaltotheproject anization,andatalevel,withinthe anizationauthorizingtheproject,thatisappropriatetofundingprojectneeds.Theprojectcharterprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapply resourcestoprojectactivities.Aprojectmanagerisidentifiedandassignedasearlyaspossible.Theprojectmanagershouldalwaysbeassignedpriortothestartofplanning,andpreferablywhiletheprojectcharterisbeing比如這段話，要能看出以下一些考點(diǎn)來1、項(xiàng)目章程與項(xiàng)目的關(guān)系：項(xiàng)目章程是正式項(xiàng)目成立的一個(gè)文件2、項(xiàng)目章程由發(fā)布：項(xiàng)目外部的人發(fā)布項(xiàng)目章程地位，他有能力為項(xiàng)目提供和資源。4、項(xiàng)目章程與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目章程正式，可以向組織申請資源5、什么時(shí)候任命項(xiàng)目經(jīng)理：原則上，盡早任命項(xiàng)目經(jīng)理6、最遲必須什么時(shí)候任命項(xiàng)目經(jīng)理：最遲必須在開始制定項(xiàng)目計(jì)劃之前任命項(xiàng)目經(jīng)理7、最好在什么時(shí)候任命項(xiàng)目經(jīng)理：最好在制定項(xiàng)目章程的時(shí)候，就任命項(xiàng)目經(jīng)理ProjectAuthorizesFormallyExternal第四大要點(diǎn)：理解考試這部分考題主要大家對每個(gè)知識點(diǎn)中概念的理解。對于這部分題如果能在看過程相關(guān)題 這類題目是與PMBOK中的每個(gè)過程直接相關(guān)，一般會大家對輸入、工具和輸出中各在實(shí)際項(xiàng)目中的意義，也就是希望通過應(yīng)用這些概念給帶來什么信息和好處。5）計(jì)算6）職業(yè)道德題第:了解考試重?fù)?jù)分析。200PMBOK5大過程和職業(yè)道德中的分布規(guī)律如下：第六大要點(diǎn):正確利用實(shí)踐經(jīng)很多通過PMP考試的人，或者在準(zhǔn)備PMP考試的人，都會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目該從本身區(qū)分一些概念。備考PMBOK時(shí)要以PMBOK為主。別的概念和思想暫時(shí)拋開。等拿到PMP資質(zhì)后，再在后，寫篇慢慢探討為妥。PM