績效考核與操作流程培訓(xùn)教材課件

績效考核與操作流程績效考核與操作流程管理箴言--------沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠管理箴言績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核是什么？組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價過程?？冃Э己耸鞘裁?？績效考核有什么意義？績效考核有什么意義？---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部績效考核有什么目的？---------發(fā)獎金績效考核有什么目的？績效考核有什么目的？最終目的實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度糾偏系統(tǒng)直接目的監(jiān)測系統(tǒng)最終目的獲取競爭優(yōu)勢實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統(tǒng)直接目的找出差距監(jiān)測系統(tǒng)績效考核有什么目的？績效考核有什么作用？加深了職責(zé)與目標(biāo)對員工對主管幫助建立伙伴關(guān)系績效考核有什么作用？-------職位職責(zé)-------工作內(nèi)容-------任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容-------職位職責(zé)《職位說明書》核心內(nèi)容足球教練啟示足球教練啟示差別績效考核有哪些原則？績效考核八大原則雙向公開客觀反饋培訓(xùn)制度實用差別績效考核有哪些原則？績效考核雙向公開客觀反饋培訓(xùn)制傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分績效考核與操作流程

（二）績效考核與操作流程

（二）績效考核的PDCA循環(huán)流程計劃準(zhǔn)備階段P制定目標(biāo)和職責(zé)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)改善階段A實施改善檢查反饋檢查輔導(dǎo)階段C檢查計劃檢查方法實施階段

D績效評估反饋面談績效考核的PDCA循環(huán)流程計劃準(zhǔn)備階段P制定目標(biāo)和職責(zé)改善階考核項目的設(shè)定原則考核項目的設(shè)定原則如何設(shè)定考核內(nèi)容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力如何設(shè)定考核內(nèi)容工作業(yè)績工作能力不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定

不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定不同層次人員的考核內(nèi)容比例組織中各級管理者特點管理功能管理內(nèi)容經(jīng)營性管理性執(zhí)行性高級中級初級不同層次人員的考核內(nèi)容比例組織中各級管理者特點管理功能不同層次人員的考核內(nèi)容比例高級中級初級不同層次人員的考核內(nèi)容比例高級績效考核結(jié)果確定CBADCBEDC工作成績工作能力/工作態(tài)度A：優(yōu)B：良C：合格D：不足E：欠缺績效考核結(jié)果確定CBADCBEDC工作成績工作能力/工作態(tài)度正態(tài)分布考核結(jié)果5%20%50%20%5%ABCDE正態(tài)分布考核結(jié)果5%20%50

績效考核與操作流程績效考核與操作流程管理箴言--------沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事：花貓與老鼠管理箴言績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核的知識作用原則績效考核目的意義績效考核是什么？組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評價過程?？冃Э己耸鞘裁?？績效考核有什么意義？績效考核有什么意義？---------發(fā)獎金---------辭退人---------獎勤罰懶---------選拔干部績效考核有什么目的？---------發(fā)獎金績效考核有什么目的？績效考核有什么目的？最終目的實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度糾偏系統(tǒng)直接目的監(jiān)測系統(tǒng)最終目的獲取競爭優(yōu)勢實現(xiàn)目標(biāo)

改善技能態(tài)度改善業(yè)績糾偏系統(tǒng)直接目的找出差距監(jiān)測系統(tǒng)績效考核有什么目的？績效考核有什么作用？加深了職責(zé)與目標(biāo)對員工對主管幫助建立伙伴關(guān)系績效考核有什么作用？-------職位職責(zé)-------工作內(nèi)容-------任職條件《職位說明書》核心內(nèi)容-------職位職責(zé)《職位說明書》核心內(nèi)容足球教練啟示足球教練啟示差別績效考核有哪些原則？績效考核八大原則雙向公開客觀反饋培訓(xùn)制度實用差別績效考核有哪些原則？績效考核雙向公開客觀反饋培訓(xùn)制傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分績效考核與操作流程

（二）績效考核與操作流程

（二）績效考核的PDCA循環(huán)流程計劃準(zhǔn)備階段P制定目標(biāo)和職責(zé)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)改善階段A實施改善檢查反饋檢查輔導(dǎo)階段C檢查計劃檢查方法實施階段

D績效評估反饋面談績效考核的PDCA循環(huán)流程計劃準(zhǔn)備階段P制定目標(biāo)和職責(zé)改善階考核項目的設(shè)定原則考核項目的設(shè)定原則如何設(shè)定考核內(nèi)容工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力如何設(shè)定考核內(nèi)容工作業(yè)績工作能力不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定

不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定不同層次人員的考核內(nèi)容比例組織中各級管理者特點管理功能管理內(nèi)容經(jīng)營性管理性執(zhí)行性高級中級初級不同層次人員的考核內(nèi)容比例組織中各級管理者特點管理功能不同層次人員的考核內(nèi)容比例高級中級初級不同層次人員的考核內(nèi)容比例高級績效考核結(jié)果確定CBADCBEDC