工程項(xiàng)目資源管理課件

第3章工程項(xiàng)目資源管理第3章工程項(xiàng)目資源管理1、

建設(shè)項(xiàng)目

指在一個(gè)總體范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，并具有法人資格的建設(shè)單位。

例：一所學(xué)校、一個(gè)工廠等。2、

單項(xiàng)工程

指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

例：一所學(xué)校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館等。3、

單位工程

指竣工后不可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立組織施工的工程。

例：土建、電器照明、給水排水等。1、

建設(shè)項(xiàng)目

指在一個(gè)總體范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成4、

分部工程

按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)、使用材料的不同劃分。

例：基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝修工程、屋面工程等。5、

分項(xiàng)工程

按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分。

例：磚石工程可分為磚砌體、毛石砌體兩類，其中磚砌體可按部位不同分為內(nèi)墻、外墻、女兒墻。

分項(xiàng)工程是計(jì)算工、料及資金消耗的最基本的構(gòu)造要素。4、

分部工程

按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)、使用材§3.1項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容（1）項(xiàng)目物資/材料管理（2）項(xiàng)目機(jī)械管理（3）項(xiàng)目人力資源管理（4）項(xiàng)目技術(shù)管理（5）項(xiàng)目資金管理§3.1項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容（1）項(xiàng)目物資/材料管理§3.2工程項(xiàng)目物資材料管理建筑企業(yè)常用材料：三大主材：鋼材：圓鋼、型鋼、鋼板、鋼管、鋼軌水泥：普通、特種木材：原木、夾板主要建材：玻璃、石棉瓦、油氈、瀝青地方建材：磚、瓦、石灰、黃砂、石料鋪飾建材：磁磚、墻布、馬賽克油漆及化工材料、五金材料、水暖材料、電氣材料§3.2工程項(xiàng)目物資材料管理建筑企業(yè)常用材料：?jiǎn)挝还こ滩牧闲栌糜?jì)劃“材料計(jì)劃表”工程材料需用計(jì)劃工程材料階段性需用計(jì)劃單位工程材料需用計(jì)劃“材料計(jì)劃表”工程材料需用計(jì)劃工程材料階(1)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理的范圍(2)項(xiàng)目經(jīng)理部材料員崗位職責(zé)(3)施工現(xiàn)場(chǎng)材料員專業(yè)培訓(xùn)(4)施工現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)備(5)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收程序(6)材料保管與保養(yǎng)(7)材料發(fā)放及領(lǐng)用(8)項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的管理第3章--工程項(xiàng)目資源管理課件§3.2.1項(xiàng)目材料的分類管理ABC分類法ⅡⅢⅣⅤⅥⅦ頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)（%）408070601009030201050080706050403020100Ⅰ45167523256.276.28591.393.896.2ABC§3.2.1項(xiàng)目材料的分類管理ABC分類法ⅡⅢABC分類法（Pareto分析法）（主次因素分析法、排列圖法）根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種方法。將建筑項(xiàng)目所需消耗的材料分為ABC三類：A類材料品種數(shù)量占全部消耗品種總數(shù)目的8％～10％，但金額占全部金額的75％；B類品種數(shù)量占23％～25％，但金額占全部金額的20％；C類品種數(shù)量占65％～70％，但金額占全部金額的5％。ABC分類法（Pareto分析法）

A類材料要詳細(xì)計(jì)劃，嚴(yán)格控制，鄭重選購(gòu)，減少庫(kù)存，節(jié)省大量資金。

－－一般通過招投標(biāo)方式采購(gòu)B類材料要綜合計(jì)劃，做一般控制，按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)、儲(chǔ)存。

－－一般按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)C類可集中進(jìn)貨，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用。

－－一般按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)A類材料要詳細(xì)計(jì)劃，嚴(yán)格控制，鄭重選購(gòu)，減少庫(kù)存，節(jié)省大定額用料（限額領(lǐng)料）

由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，項(xiàng)目材料組根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核無誤后，施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。定額用料（限額領(lǐng)料）材料發(fā)放及領(lǐng)用①限額領(lǐng)料

②實(shí)行限額領(lǐng)料的依據(jù)③實(shí)行限額領(lǐng)料的品種④限額領(lǐng)料的管理材料發(fā)放及領(lǐng)用①限額領(lǐng)料②實(shí)行限額領(lǐng)料的依據(jù)③項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料管理的范圍周轉(zhuǎn)材料的加工、購(gòu)置和租賃周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)保管與使用周轉(zhuǎn)材料的碼放項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料管理的范圍周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)保管材料檢驗(yàn)書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)1、施工機(jī)械設(shè)備的獲取§3.3項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來源：1、從本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用2、從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用3、分包工程施工隊(duì)伍自帶4、企業(yè)新購(gòu)選擇原則選擇工程所適用的機(jī)型。在相同性能的設(shè)備中,選擇本地區(qū)認(rèn)可的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。1、施工機(jī)械設(shè)備的獲取§3.3項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇方法綜合評(píng)分法單位工程量成本比較法界限使用時(shí)間折算費(fèi)用法綜合評(píng)分法單位工程量成本比較法界限使用時(shí)間折算費(fèi)用法2、設(shè)備租賃雙方責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部：管用養(yǎng)修租工作規(guī)章制度、機(jī)械管理員職責(zé)、設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全文明施工《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》機(jī)械事故管理資料管理塔吊管理機(jī)械設(shè)備租賃站公司機(jī)械部門2、設(shè)備租賃雙方責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部：3、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃設(shè)備選擇配置機(jī)械設(shè)備的使用管理三定（定人、機(jī)、崗位）十字（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）3、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃（1）人力資源管理概述在一定社會(huì)范圍或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力(包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng))的總和廣義狹義人力資源管理一個(gè)人本身

,則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識(shí)一個(gè)企業(yè)組織

,則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的總和§3.4工程項(xiàng)目人力資源管理（1）人力資源管理概述在一定社會(huì)范圍或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有再生性能動(dòng)性時(shí)效性（2）人力資源基本特點(diǎn)再生性（2）人力資源基本特點(diǎn)施工項(xiàng)目人力資源管理體制企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)管理體制施工項(xiàng)目人力資源管理體制企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司外部勞（3）項(xiàng)目人力資源管理規(guī)范要求制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃簽訂勞務(wù)分包合同對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理（3）項(xiàng)目人力資源管理規(guī)范要求制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃簽訂勞務(wù)勞務(wù)分包合同及其形式按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包按施工預(yù)算中的清工承包勞務(wù)分包合同及其形式按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包按施工預(yù)算中的清（4）人力資源動(dòng)態(tài)管理

入場(chǎng)教育過程管理經(jīng)濟(jì)結(jié)算隊(duì)伍評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理（4）人力資源動(dòng)態(tài)管理入場(chǎng)教育過程管理經(jīng)濟(jì)結(jié)算隊(duì)伍評(píng)價(jià)（5）勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)按既定標(biāo)準(zhǔn),采用具體的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,檢查和評(píng)定勞動(dòng)者工作過程、工作行為、工作結(jié)果,以確定工作成績(jī),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給勞動(dòng)者的過程（5）勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)按既定標(biāo)準(zhǔn),采用具體的績(jī)員工激勵(lì)做好項(xiàng)目管理的必要手段提高項(xiàng)目員工的工作效率有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于提高項(xiàng)目員工的素質(zhì)員工激勵(lì)做好項(xiàng)目管理的必要手段（1）

施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系

return12施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系3建筑企業(yè)技術(shù)管理組織體系

§3.5工程項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理（1）施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系

123§3.5工程項(xiàng)目技術(shù)

建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論、方法對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為施工項(xiàng)目技術(shù)管理。①施工項(xiàng)目技術(shù)管理

（2）施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理施工過程中技術(shù)工作的管理技術(shù)開發(fā)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)（2）施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理技術(shù)要素技術(shù)活動(dòng)技術(shù)人才技術(shù)裝備技術(shù)規(guī)程技術(shù)信息技術(shù)資料技術(shù)檔案技術(shù)計(jì)劃技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)運(yùn)用技術(shù)開發(fā)技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)改造技術(shù)處理技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)管理技術(shù)要素技術(shù)活動(dòng)技術(shù)人才技術(shù)計(jì)劃return施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系就是將與施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)形成一個(gè)整體,按照計(jì)劃、組織、程序、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行配置與活動(dòng)。②施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系return施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系就是將與施工項(xiàng)目有關(guān)③建筑企業(yè)技術(shù)管理組織體系

企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師專業(yè)工長(zhǎng)勞務(wù)作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師分包方班組項(xiàng)目技術(shù)部分包方工長(zhǎng)分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工程師③建筑企業(yè)技術(shù)管理組織體系企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師專業(yè)工長(zhǎng)勞務(wù)（3）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度1、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度 5、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度4、施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度3、技術(shù)交底制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度8、其他技術(shù)管理制度7、工程施工技術(shù)資料管理制度（3）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度1、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度 （4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度、施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的技術(shù)管理制度,施工項(xiàng)目組織應(yīng)做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作。（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作2.施工項(xiàng)目技術(shù)交底1.設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審4.隱蔽工程檢查與驗(yàn)收3.設(shè)計(jì)交底施工項(xiàng)目主要技術(shù)管理工作施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作5.施工預(yù)檢6.技術(shù)措施計(jì)劃7.施工組織設(shè)計(jì)工作2.施工項(xiàng)目技術(shù)交底1.設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審4.隱蔽工設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審1（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

圖紙會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段。它是項(xiàng)目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審1（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工

會(huì)審圖紙代表建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)

主持設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的要求施工單位提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求協(xié)商會(huì)審圖紙代表建設(shè)單位或其設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單圖紙資料是否齊全建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙是否矛盾圖紙尺寸是否一致抗震烈度是否符合要求圖紙審查的內(nèi)容防火要求是否滿足工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾、管線之間的關(guān)系是否合理施工安全是否有保證圖紙資料是否齊全建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙是否矛盾圖抗震烈度是否符合return技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作、對(duì)保證質(zhì)量至關(guān)重要、不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、還要貫徹上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。技術(shù)交底的要求2技術(shù)交底return技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作、對(duì)保證質(zhì)設(shè)計(jì)交底3（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

內(nèi)容有：(1)設(shè)計(jì)文件依據(jù)(2)建設(shè)項(xiàng)目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度(3)施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)(4)設(shè)計(jì)意圖(5)施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學(xué)要求、基礎(chǔ)施工要求、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對(duì)施工提出的要求設(shè)計(jì)交底3（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作隱蔽工程檢查與驗(yàn)收4（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。隱蔽工程檢查與驗(yàn)收4（4）施工項(xiàng)目的主要建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目

1.地基驗(yàn)槽2.基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋3.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接4.高強(qiáng)螺栓施工檢驗(yàn)記錄5.細(xì)部構(gòu)造建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目1.地基驗(yàn)槽2.基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部施工的預(yù)檢5（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。預(yù)檢時(shí)要做出記錄。施工的預(yù)檢5（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作(1)建筑物位置線、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)量記錄(2)基槽驗(yàn)線(3)模板(4)樓層放線(5)翻樣檢查(6)樓層水平線檢查；(7)預(yù)制構(gòu)件吊裝(8)設(shè)備基礎(chǔ)(9)混凝土施工縫留置的方法和位置，接搓的處理(10)各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫，找平層質(zhì)量，各陰陽角處理建筑工程的預(yù)檢項(xiàng)目如下

:

(1)建筑物位置線、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)技術(shù)措施計(jì)劃6（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作技術(shù)措施計(jì)劃6（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作主要內(nèi)容：

(1)加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施

(2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施

(3)節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施

(4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施

(5)提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施

(6)改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

(7)保證安全施工的措施主要內(nèi)容：

施工技術(shù)措施計(jì)劃的編制：(1)施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃一樣,按年、季、月分級(jí)編

制,并以生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。(2)編制施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。(3)編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際,公司編制年度

技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計(jì)劃；項(xiàng)

目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計(jì)劃。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計(jì)劃是作業(yè)性的，因此在編制

時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措施計(jì)劃，又要充分發(fā)動(dòng)施工

員、班組長(zhǎng)及工人提合理化建議，使計(jì)劃有群眾基礎(chǔ)。(5)編制技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)效果。施工技術(shù)措施計(jì)劃的編制：施工技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行：

(1)在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí),下達(dá)到棟長(zhǎng)、工長(zhǎng)及有關(guān)班組。

(2)對(duì)技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應(yīng)查明原因，進(jìn)行分析。

(3)每月底施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況，填寫報(bào)表上報(bào)、總結(jié)、公布成果。

施工技術(shù)措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行：施工組織設(shè)計(jì)7（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作，也是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)7（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作使用管理籌措收支對(duì)比支出預(yù)測(cè)收入預(yù)測(cè)資金管理§3.6工程項(xiàng)目資金管理使用管理籌措收支對(duì)比支出預(yù)測(cè)收入預(yù)測(cè)資金§3.6工程項(xiàng)目資（1）施工項(xiàng)目資金收入與支出的預(yù)測(cè)及對(duì)比資金收入預(yù)測(cè)資金支出預(yù)測(cè)資金收入與支出對(duì)比（1）施工項(xiàng)目資金收入與支出的預(yù)測(cè)及對(duì)比資金收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的，在執(zhí)行施工項(xiàng)目合同的過程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做出項(xiàng)目收入預(yù)測(cè)表，繪出項(xiàng)目資金按月收入圖及項(xiàng)目資金按月累加收入圖。①資金收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金是按合同價(jià)款收取的，在執(zhí)行施工項(xiàng)目合同的②資金支出預(yù)測(cè)

項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)依據(jù)成本費(fèi)用控制計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)材料、物資儲(chǔ)備計(jì)劃

②資金支出預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)依據(jù)必須重視資金的支出時(shí)間價(jià)值從實(shí)際出發(fā),使資金支出預(yù)測(cè)更符合實(shí)際情況項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問題：

必須重視資金的支出時(shí)間價(jià)值從實(shí)際出發(fā),使資金支出預(yù)測(cè)更符（2）施工項(xiàng)目資金的籌措建設(shè)項(xiàng)目的資金來源施工過程所需要的資金來源籌措資金的原則（2）施工項(xiàng)目資金的籌措建設(shè)項(xiàng)目的資金來源建設(shè)項(xiàng)目的資金來源：①財(cái)政資金：包括財(cái)政無償撥款和撥改貸資金。②銀行信貸資金：包括基本建設(shè)貸款、技術(shù)改造貸款、流動(dòng)資金貸款和其他貸款等。③發(fā)行國(guó)家技資債券、建設(shè)債券、專項(xiàng)建設(shè)債券以及地方債券等④在資金暫時(shí)不足的情況下，還可以采用租賃的方式解決。⑤企業(yè)自有資金和對(duì)外籌措資金。⑥利用外資：包括利用外國(guó)直接投資，進(jìn)行合資、合作建設(shè)以及利用外國(guó)貸款。建設(shè)項(xiàng)目的資金來源：①財(cái)政資金：包括財(cái)政無償撥款和撥改貸施工過程所需要的資金來源施工項(xiàng)目資金來源的渠道是:

①預(yù)收工程備料款。

②已完施工價(jià)款結(jié)算。

③銀行貸款。

④企業(yè)自有資金。

⑤其他項(xiàng)目資金的調(diào)劑占用。施工過程所需要的資金來源籌措資金的原則：①充分利用自有資金。

其好處是：調(diào)度靈活，不需支付利息，比貸款的保證性強(qiáng)。②必須在經(jīng)過收支對(duì)比后，按差額籌措資金，避免造成浪費(fèi)。③把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低利

率貸款。用自有資金時(shí)也應(yīng)考慮其時(shí)間價(jià)值。籌措資金的原則：①充分利用自有資金。（3）施工項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)①施工項(xiàng)目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。③項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。

②項(xiàng)目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支。④項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開有發(fā)包人、分包、供應(yīng)、加工各單位的代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、甲方供料及資金收付等事宜。（3）施工項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)①施工項(xiàng)目資金管理應(yīng)以保證收入、第3章工程項(xiàng)目資源管理第3章工程項(xiàng)目資源管理1、

建設(shè)項(xiàng)目

指在一個(gè)總體范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，并具有法人資格的建設(shè)單位。

例：一所學(xué)校、一個(gè)工廠等。2、

單項(xiàng)工程

指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。

例：一所學(xué)校的教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館等。3、

單位工程

指竣工后不可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)，能夠獨(dú)立組織施工的工程。

例：土建、電器照明、給水排水等。1、

建設(shè)項(xiàng)目

指在一個(gè)總體范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成4、

分部工程

按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)、使用材料的不同劃分。

例：基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝修工程、屋面工程等。5、

分項(xiàng)工程

按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格劃分。

例：磚石工程可分為磚砌體、毛石砌體兩類，其中磚砌體可按部位不同分為內(nèi)墻、外墻、女兒墻。

分項(xiàng)工程是計(jì)算工、料及資金消耗的最基本的構(gòu)造要素。4、

分部工程

按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)、使用材§3.1項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容（1）項(xiàng)目物資/材料管理（2）項(xiàng)目機(jī)械管理（3）項(xiàng)目人力資源管理（4）項(xiàng)目技術(shù)管理（5）項(xiàng)目資金管理§3.1項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容（1）項(xiàng)目物資/材料管理§3.2工程項(xiàng)目物資材料管理建筑企業(yè)常用材料：三大主材：鋼材：圓鋼、型鋼、鋼板、鋼管、鋼軌水泥：普通、特種木材：原木、夾板主要建材：玻璃、石棉瓦、油氈、瀝青地方建材：磚、瓦、石灰、黃砂、石料鋪飾建材：磁磚、墻布、馬賽克油漆及化工材料、五金材料、水暖材料、電氣材料§3.2工程項(xiàng)目物資材料管理建筑企業(yè)常用材料：?jiǎn)挝还こ滩牧闲栌糜?jì)劃“材料計(jì)劃表”工程材料需用計(jì)劃工程材料階段性需用計(jì)劃單位工程材料需用計(jì)劃“材料計(jì)劃表”工程材料需用計(jì)劃工程材料階(1)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理的范圍(2)項(xiàng)目經(jīng)理部材料員崗位職責(zé)(3)施工現(xiàn)場(chǎng)材料員專業(yè)培訓(xùn)(4)施工現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)備(5)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收程序(6)材料保管與保養(yǎng)(7)材料發(fā)放及領(lǐng)用(8)項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的管理第3章--工程項(xiàng)目資源管理課件§3.2.1項(xiàng)目材料的分類管理ABC分類法ⅡⅢⅣⅤⅥⅦ頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)（%）408070601009030201050080706050403020100Ⅰ45167523256.276.28591.393.896.2ABC§3.2.1項(xiàng)目材料的分類管理ABC分類法ⅡⅢABC分類法（Pareto分析法）（主次因素分析法、排列圖法）根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種方法。將建筑項(xiàng)目所需消耗的材料分為ABC三類：A類材料品種數(shù)量占全部消耗品種總數(shù)目的8％～10％，但金額占全部金額的75％；B類品種數(shù)量占23％～25％，但金額占全部金額的20％；C類品種數(shù)量占65％～70％，但金額占全部金額的5％。ABC分類法（Pareto分析法）

A類材料要詳細(xì)計(jì)劃，嚴(yán)格控制，鄭重選購(gòu)，減少庫(kù)存，節(jié)省大量資金。

－－一般通過招投標(biāo)方式采購(gòu)B類材料要綜合計(jì)劃，做一般控制，按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)、儲(chǔ)存。

－－一般按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)C類可集中進(jìn)貨，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用。

－－一般按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)A類材料要詳細(xì)計(jì)劃，嚴(yán)格控制，鄭重選購(gòu)，減少庫(kù)存，節(jié)省大定額用料（限額領(lǐng)料）

由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，項(xiàng)目材料組根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核無誤后，施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。定額用料（限額領(lǐng)料）材料發(fā)放及領(lǐng)用①限額領(lǐng)料

②實(shí)行限額領(lǐng)料的依據(jù)③實(shí)行限額領(lǐng)料的品種④限額領(lǐng)料的管理材料發(fā)放及領(lǐng)用①限額領(lǐng)料②實(shí)行限額領(lǐng)料的依據(jù)③項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料管理的范圍周轉(zhuǎn)材料的加工、購(gòu)置和租賃周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)保管與使用周轉(zhuǎn)材料的碼放項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料管理的范圍周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)保管材料檢驗(yàn)書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、無損檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度：免檢、抽檢、全檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)1、施工機(jī)械設(shè)備的獲取§3.3項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備來源：1、從本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用2、從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用3、分包工程施工隊(duì)伍自帶4、企業(yè)新購(gòu)選擇原則選擇工程所適用的機(jī)型。在相同性能的設(shè)備中,選擇本地區(qū)認(rèn)可的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。1、施工機(jī)械設(shè)備的獲取§3.3項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇方法綜合評(píng)分法單位工程量成本比較法界限使用時(shí)間折算費(fèi)用法綜合評(píng)分法單位工程量成本比較法界限使用時(shí)間折算費(fèi)用法2、設(shè)備租賃雙方責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部：管用養(yǎng)修租工作規(guī)章制度、機(jī)械管理員職責(zé)、設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全文明施工《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》機(jī)械事故管理資料管理塔吊管理機(jī)械設(shè)備租賃站公司機(jī)械部門2、設(shè)備租賃雙方責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部：3、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃設(shè)備選擇配置機(jī)械設(shè)備的使用管理三定（定人、機(jī)、崗位）十字（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）3、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃（1）人力資源管理概述在一定社會(huì)范圍或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有的勞動(dòng)能力(包括體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng))的總和廣義狹義人力資源管理一個(gè)人本身

,則人力資源是指該人可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的能力、技能和知識(shí)一個(gè)企業(yè)組織

,則人力資源是指企業(yè)組織的全部成員所能夠提供的服務(wù)與有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的總和§3.4工程項(xiàng)目人力資源管理（1）人力資源管理概述在一定社會(huì)范圍或領(lǐng)域內(nèi)人口總體所具有再生性能動(dòng)性時(shí)效性（2）人力資源基本特點(diǎn)再生性（2）人力資源基本特點(diǎn)施工項(xiàng)目人力資源管理體制企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)管理體制施工項(xiàng)目人力資源管理體制企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司外部勞（3）項(xiàng)目人力資源管理規(guī)范要求制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃簽訂勞務(wù)分包合同對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理（3）項(xiàng)目人力資源管理規(guī)范要求制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃簽訂勞務(wù)勞務(wù)分包合同及其形式按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包按施工預(yù)算中的清工承包勞務(wù)分包合同及其形式按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包按施工預(yù)算中的清（4）人力資源動(dòng)態(tài)管理

入場(chǎng)教育過程管理經(jīng)濟(jì)結(jié)算隊(duì)伍評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理（4）人力資源動(dòng)態(tài)管理入場(chǎng)教育過程管理經(jīng)濟(jì)結(jié)算隊(duì)伍評(píng)價(jià)（5）勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)按既定標(biāo)準(zhǔn),采用具體的績(jī)效評(píng)價(jià)方法,檢查和評(píng)定勞動(dòng)者工作過程、工作行為、工作結(jié)果,以確定工作成績(jī),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給勞動(dòng)者的過程（5）勞動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)按既定標(biāo)準(zhǔn),采用具體的績(jī)員工激勵(lì)做好項(xiàng)目管理的必要手段提高項(xiàng)目員工的工作效率有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于提高項(xiàng)目員工的素質(zhì)員工激勵(lì)做好項(xiàng)目管理的必要手段（1）

施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系

return12施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系3建筑企業(yè)技術(shù)管理組織體系

§3.5工程項(xiàng)目技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理（1）施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系

123§3.5工程項(xiàng)目技術(shù)

建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論、方法對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為施工項(xiàng)目技術(shù)管理。①施工項(xiàng)目技術(shù)管理

（2）施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理施工過程中技術(shù)工作的管理技術(shù)開發(fā)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)（2）施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)基礎(chǔ)工作的技術(shù)管理技術(shù)要素技術(shù)活動(dòng)技術(shù)人才技術(shù)裝備技術(shù)規(guī)程技術(shù)信息技術(shù)資料技術(shù)檔案技術(shù)計(jì)劃技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)運(yùn)用技術(shù)開發(fā)技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)改造技術(shù)處理技術(shù)評(píng)價(jià)技術(shù)管理技術(shù)要素技術(shù)活動(dòng)技術(shù)人才技術(shù)計(jì)劃return施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系就是將與施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)形成一個(gè)整體,按照計(jì)劃、組織、程序、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行配置與活動(dòng)。②施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系return施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系就是將與施工項(xiàng)目有關(guān)③建筑企業(yè)技術(shù)管理組織體系

企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師專業(yè)工長(zhǎng)勞務(wù)作業(yè)班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師分包方班組項(xiàng)目技術(shù)部分包方工長(zhǎng)分包方技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工程師③建筑企業(yè)技術(shù)管理組織體系企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師專業(yè)工長(zhǎng)勞務(wù)（3）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度1、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度 5、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度4、施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度3、技術(shù)交底制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度8、其他技術(shù)管理制度7、工程施工技術(shù)資料管理制度（3）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度1、圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度 （4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度、施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的技術(shù)管理制度,施工項(xiàng)目組織應(yīng)做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作。（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作2.施工項(xiàng)目技術(shù)交底1.設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審4.隱蔽工程檢查與驗(yàn)收3.設(shè)計(jì)交底施工項(xiàng)目主要技術(shù)管理工作施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作5.施工預(yù)檢6.技術(shù)措施計(jì)劃7.施工組織設(shè)計(jì)工作2.施工項(xiàng)目技術(shù)交底1.設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審4.隱蔽工設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審1（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

圖紙會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段。它是項(xiàng)目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的方法。設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審1（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工

會(huì)審圖紙代表建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)

主持設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的要求施工單位提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求協(xié)商會(huì)審圖紙代表建設(shè)單位或其設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單圖紙資料是否齊全建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙是否矛盾圖紙尺寸是否一致抗震烈度是否符合要求圖紙審查的內(nèi)容防火要求是否滿足工藝管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾、管線之間的關(guān)系是否合理施工安全是否有保證圖紙資料是否齊全建筑結(jié)構(gòu)與專業(yè)圖紙是否矛盾圖抗震烈度是否符合return技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作、對(duì)保證質(zhì)量至關(guān)重要、不但要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、還要貫徹上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。技術(shù)交底的要求2技術(shù)交底return技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作、對(duì)保證質(zhì)設(shè)計(jì)交底3（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

內(nèi)容有：(1)設(shè)計(jì)文件依據(jù)(2)建設(shè)項(xiàng)目所處規(guī)劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地震烈度(3)施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)(4)設(shè)計(jì)意圖(5)施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)：包括建筑材料方面的特殊要求、建筑裝飾施工要求、廣播音響與聲學(xué)要求、基礎(chǔ)施工要求、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對(duì)施工提出的要求設(shè)計(jì)交底3（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作隱蔽工程檢查與驗(yàn)收4（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

隱蔽工程是指完工后將被下一道工序所掩蓋的工程。隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，做出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。隱蔽工程檢查與驗(yàn)收4（4）施工項(xiàng)目的主要建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目

1.地基驗(yàn)槽2.基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋3.現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接4.高強(qiáng)螺栓施工檢驗(yàn)記錄5.細(xì)部構(gòu)造建筑工程隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目1.地基驗(yàn)槽2.基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部施工的預(yù)檢5（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作

預(yù)檢是該工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。預(yù)檢時(shí)要做出記錄。施工的預(yù)檢5（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作(1)建筑物位置線、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)量記錄(2)基槽驗(yàn)線(3)模板(4)樓層放線(5)翻樣檢查(6)樓層水平線檢查；(7)預(yù)制構(gòu)件吊裝(8)設(shè)備基礎(chǔ)(9)混凝土施工縫留置的方法和位置，接搓的處理(10)各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫，找平層質(zhì)量，各陰陽角處理建筑工程的預(yù)檢項(xiàng)目如下

:

(1)建筑物位置線、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)、重點(diǎn)工程應(yīng)有測(cè)技術(shù)措施計(jì)劃6（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作技術(shù)措施計(jì)劃6（4）施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作主要內(nèi)容：

(1)加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施

(2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施

(3)節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施

(4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施

(5)提高機(jī)械化水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施

(6)改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

(7)保證安全施工的措施主要內(nèi)容：

施工技術(shù)措施計(jì)劃的編制：(1)施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)同生產(chǎn)計(jì)劃一樣,按年、季、月分級(jí)編

制,并以生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。(2)編制施工技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。(3)編制施工技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際,公司編制年度

技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計(jì)劃；項(xiàng)

目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計(jì)劃。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計(jì)劃是作業(yè)性的，因此在編制

時(shí)既要貫徹上級(jí)編制的技術(shù)措施計(jì)劃，又要充分發(fā)動(dòng)施工

員、班組長(zhǎng)及工人提合理化建議，使計(jì)劃有群眾基礎(chǔ)。(5)編制技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)考