評價決策課件

第三章評價決策課件1第一節(jié)概述第二節(jié)評價目標第三節(jié)簡單評價法第四節(jié)評分法第五節(jié)技術(shù)——經(jīng)濟評價法第三章評價與決策方法第六節(jié)模糊評價法第一節(jié)概述第二節(jié)評價目標第三節(jié)簡單評2第三章評價與決策方法第一節(jié)概述工程設(shè)計的三個特點：約束性、多解性、相對性設(shè)計結(jié)果的多方案性對設(shè)計方案進行評價根據(jù)評價結(jié)果進行決策第三章評價與決策方法第一節(jié)概述工程設(shè)計3一、評價的類型評價方案的完善程度評價解答方案與所提問題的相符程度評定最優(yōu)解答方案評定某項特性的最優(yōu)值第三章評價與決策方法一、評價的類型評價方案的完善程度評價解答方案與所提問題的相符4評價過程中的幾項主要工作第三章評價與決策方法選定評價準則。如：成本低、壽命長、結(jié)構(gòu)簡單、可靠性高等等為評價準則選定度量尺度。即評價好壞的標準確定評價對象有關(guān)各項準則的價值。即按預定度量尺度對評價對象進行評定對各單獨評價值進行合成，以便對評價對象做出總的比較評價過程中的幾項主要工作第三章評價與決策方法選定評價準5二、評價的意義評價是決策的基礎(chǔ)和依據(jù)方案評價是提高產(chǎn)品質(zhì)量的首要前提方案評價有利于提高設(shè)計人員的素質(zhì)，形成合理的知識結(jié)構(gòu)第三章評價與決策方法二、評價的意義評價是決策的基礎(chǔ)和依據(jù)方案評價是提高產(chǎn)品質(zhì)量的6三、評價的內(nèi)容技術(shù)評價：性能指標、可靠性、有效性、安全性、操作性、保養(yǎng)性、能源消耗等經(jīng)濟評價：成本、利潤、實施費用、經(jīng)營周期（方案的適用周期）、資金回收期等社會評價：政策、環(huán)保、資源利用等等第三章評價與決策方法三、評價的內(nèi)容技術(shù)評價：性能指標、可靠性、有效性、安全性、操7第三章評價與決策方法第二節(jié)評價目標評價標準或評價指標一、評價的指標體系投資費用指標使用費用指標勞動生產(chǎn)率提高指標產(chǎn)品成本降低指標時間因素指標質(zhì)量、品種改善指標勞動條件改善指標特定效益指標耗費性指標效益性指標指標體系定量指標定性指標經(jīng)營費用指標投資額指標效果系數(shù)指標第三章評價與決策方法第二節(jié)評價目標評價標準或評價指標8二、評價目標樹

工程設(shè)計的各個階段，對多種方案都要進行評價決策，逐步優(yōu)化。評價目標一般有三個方面。3、社會目標國家政策、國際慣例、資源、節(jié)能、環(huán)境污染等。具體的評價目標一般6-10項，過多可能影響主要功能目標。第三章評價與決策方法1、技術(shù)目標技術(shù)性能、工藝性、可靠性、自動化程度等。2、經(jīng)濟目標成本、利潤、投資額、回報率、市場壽命等。二、評價目標樹工程設(shè)計的各個階段，對多種方案都要進行評價9

為比較各目標的重要程度，定量評價時要設(shè)加權(quán)系數(shù)。一般各加權(quán)系數(shù)qi<1，而∑qi=1。

總目標為b，一階子目標為b1，b2…，二階子目標為b11，b12，…，b21，b22，…。依此類推。

加權(quán)系數(shù)也有一階加權(quán)系數(shù)q1

，q2，…，二階加權(quán)系數(shù)q11

，q12，…，q21

，q22，…。

子目標加權(quán)系數(shù)之和等于上一級目標的加權(quán)系數(shù)。

評價目標樹如下圖所示。第三章評價與決策方法為比較各目標的重要程度，定量評價時要設(shè)加權(quán)系數(shù)。10第三章評價與決策方法ZZ11g1g11Z12g1g12Z21g2g21Z22g2g22Z23g2g23

Z1

g1Z2g1Z111g1g11g111Z112g1g11g112g1g2g11g12g21g22g23g111g112第三章評價與決策方法ZZ11g1g11Z12g1g1211三、目標重要性系數(shù)（加權(quán)系數(shù)）加權(quán)系數(shù)是反映評價目標重要程度的量化系數(shù)，加權(quán)系數(shù)越大，重要程度越高；加權(quán)系數(shù)通常進行歸一化處理。即：加權(quán)系數(shù)的確定方法：經(jīng)驗法判別表計算法根據(jù)經(jīng)驗人為地確定各評價目標的加權(quán)系數(shù)第三章評價與決策方法三、目標重要性系數(shù)（加權(quán)系數(shù)）加權(quán)系數(shù)是反映評價目標重要程度12比較目標1比較目標2比較目標3……評價目標1—評價目標2—評價目標3—……—比較目標評價目標判別計算表第三章評價與決策方法比較目標1比較目標2比較目標3……評價目標1—評價目標13第三章評價與決策方法常用評價法一、簡單評價法二、評分法三、技術(shù)—經(jīng)濟評價法四、模糊評價法第三章評價與決策方法常用評價法一、簡單評價法二、評分法14第三章評價與決策方法第三節(jié)簡單評價法點評價法

方案評價目標ABC滿足功能要求+++成本在規(guī)定范圍內(nèi)-++加工裝配可行+？+使用維護方便+-+滿足人機學要求-++總評+？++5++：好；-：不好；？：信息不足第三章評價與決策方法第三節(jié)簡單評價法點評價法15第三章評價與決策方法簡單評價法名次計分法排序計分一致性檢驗對n個被評方案進行評分，名次最高者計n分，最低者計1分，最后把各專家對方案的評分進行求和，得到各方案的總名次分?？偯畏肿罡哒咦顑?yōu)。一致性系數(shù)C:n——專家數(shù)m——方案數(shù)S——各方案總分的差分和——第i個方案的總分第三章評價與決策方法簡單評價法名次計分法排序計分一致性16第三章評價與決策方法第四節(jié)評分法確定評分標準（5分制或10分制）進行集體評分統(tǒng)計總分（分值相加法、分值相乘法、均值法、相對法、加權(quán)計分法）第三章評價與決策方法第四節(jié)評分法確定評分標準17第三章評價與決策方法評分法一般用5分制，以0~5分表示。對應中間值可用直線插入法求得。A、B、C三種電池的主要性能目標見下表，試評價決策出較好的電池。例1:第三章評價與決策方法評分法一般用5分18第三章評價與決策方法解：評價目標樹見下圖。第三章評價與決策方法解：評價目標樹見下圖。19評分線圖第三章評價與決策方法評分線圖第三章評價與決策方法20求出各方案的相應分值列于下表評價結(jié)果：方案A各種總分均為最高，為最優(yōu)方案。但成本較高，應采取措施降低成本。求出各方案的相應分值列于下表評價結(jié)果：21第三章評價與決策方法第五節(jié)技術(shù)—經(jīng)濟評價法對方案進行技術(shù)評價——求方案的技術(shù)價一、技術(shù)評價確定評價目標確定評價指標技術(shù)價總評確定各對象的技術(shù)價理想方案技術(shù)價=1可選方案技術(shù)價>=0.65第三章評價與決策方法第五節(jié)技術(shù)—經(jīng)濟評價法對方案進22第三章評價與決策方法二、經(jīng)濟評價對方案進行經(jīng)濟評價——求方案的經(jīng)濟價H——實際制造成本，包括材料費、工資費、管理費等（估算值）H2——允許制造成本（<市場最低價格）H1——理想制造成本（=0.7H2

）理想方案經(jīng)濟價=1可行方案經(jīng)濟價>=0.7第三章評價與決策方法二、經(jīng)濟評價對方案進行經(jīng)濟評價——23第三章評價與決策方法1求總價值三、技術(shù)——經(jīng)濟綜合評價直線法：拋物線法：第三章評價與決策方法1求總價值三、技術(shù)——經(jīng)濟綜合評24第三章評價與決策方法2作優(yōu)度圖可選方案11開發(fā)線0.70.65WeWt第三章評價與決策方法2作優(yōu)度圖可選方案11開發(fā)線0.25第三章評價與決策方法3作價值剖面圖(一般只對兩個較優(yōu)方案)方案1方案2第三章評價與決策方法3作價值剖面圖(一般只對兩個較優(yōu)26第三章評價與決策方法四、技術(shù)——經(jīng)濟綜合評價步驟初選方案建立目標樹，確定評價目標

確定重要性系數(shù)，評分

技術(shù)價

經(jīng)濟價

總價值

將，填入優(yōu)度圖

作價值剖面圖初步剔除

剔除

剔除分析數(shù)據(jù)，提出改進措施，消除薄弱環(huán)節(jié)

決策

第三章評價與決策方法四、技術(shù)——經(jīng)濟綜合評價步驟初選方27第三章評價與決策方法高速專用磨床的主軸前支承有三排深溝球軸承、三瓦液體動壓軸承和球面液體靜壓軸承三種方案。已知各方案的技術(shù)指標b1i、W2i、W3i及加權(quán)系數(shù)qi

如圖所示，和各方案的生產(chǎn)成本Hi

及理想成本HI

，試評價決策出較好方案。例2：解：

下圖為技術(shù)評價目標樹及加權(quán)系數(shù)。第三章評價與決策方法高速專用磨床的主軸前支承有三排28第三章評價與決策方法技術(shù)評價目標樹第三章評價與決策方法技術(shù)評價目標樹29第三章評價與決策方法三種軸承的技術(shù)評價結(jié)果如下表。5分制，bmax=5第三章評價與決策方法三種軸承的技術(shù)評價結(jié)果如下表。5分30三種軸承的經(jīng)濟評價如下表三方案的相對價W分別為:三種軸承的經(jīng)濟評價如下表三方案的相對價W分別為:31優(yōu)度圖如圖所示

評價決策準備采用滾動軸承方案，要求進一步提高技術(shù)水平。優(yōu)度圖如圖所示評價決策準備采用滾動軸承方案，要求進一32第三章評價與決策方法第六節(jié)模糊評價法根據(jù)評價目標bi及其加權(quán)系數(shù)qi建立評價目標集B=（b1

，b2

，…，bn）和加權(quán)系數(shù)集Q=（q1

，q2

，…，qn）。根據(jù)評價標準pi建立評價集

P=（p1

，p2

，…，pm）。求出各方案評價目標對于不同評價標準的隸屬度，建立各方案的模糊評價矩陣，按一定模型合成模糊矩陣，求出考慮加權(quán)的綜合模糊評價，折算為按百分比表示的隸屬度。用最大隸屬度原則評價方案優(yōu)劣順序，決策采用何種方案，下面舉例說明。第三章評價與決策方法第六節(jié)模糊評價法根據(jù)評價目33第三章評價與決策方法對建立某計算機管理系統(tǒng)的三個方案進行評價決策。投資控制在30萬元以內(nèi)，15萬元為中，低于5萬元為優(yōu)。要求性能完善、建成周期短。

方案和評價目標情況見下表。例3第三章評價與決策方法對建立某計算機管理系統(tǒng)的三34評價目標樹見下圖第三章評價與決策方法評價目標樹見下圖第三章評價與決策方法35第三章評價與決策方法評價目標集B=（投資，性能，…，周期）評價集P=（優(yōu)，中，…，差）加權(quán)系數(shù)集Q=（0.2，0.55，…，0.25）對投資求隸屬度：先用隸屬函數(shù)求隸屬度，在模糊數(shù)學的十幾種隸屬函數(shù)中，選直線隸屬函數(shù)，求隸屬度如下圖。投資隸屬度第三章評價與決策方法評價目標集B=（投資，性36隸屬度函數(shù)式為：優(yōu)：中：隸屬度函數(shù)式為：中：37差：

三方案對投資評價集的隸屬度r分別為：

RI1={0，0.13，0.87}RII1={0.3，0.7，0}RIII1={0.9，0.1，0}

對性能求隸屬度，可用統(tǒng)計法，請若干位專家進行性能的優(yōu)、中、差評價，三個方案的統(tǒng)計比例分別為

RI

2={0.95，0.05，0}差：三方案對投資評價集的隸屬度r分別為：對性能38RII2={0.05，0.80，0.15}RIII

2={0.10，0.30，0.60}

對周期隸屬度，同樣用統(tǒng)計法求得：

RI

3={0.85，0.10，0.05}RII

3={0.20，0.60，0.20}RIII

2={0.10，0.20，0.70}

三個方案的模糊評價矩陣分別為：RII2={0.05，0.80，0.15}39

考慮加權(quán)的綜合模糊評價可用取小取大法M（∧，∨）：q∧r=min(q，r)；q∨r=max(q，r)?？紤]加權(quán)的綜合模糊評價可用取小取大法M（∧，∨）：q∧r40

綜合模糊評價：Z=Q·R=[Z1Z2…Zj…Zm]Zj=(q1∧r1j)∨(q2∧r2j)∨…∨(qn∧rnj)(j=1，2，…，m)

按M（∧，∨）法求各方案的綜合模糊評價如下：經(jīng)歸一化處理，各Z值折算為按百分比表示的隸屬度：ZI=ARI={0.55，0.13，0.2}ZII=ARII={0.2，0.55，0.2}ZIII=ARIII={0.2，0.3，0.55}綜合模糊評價：Z=Q·R=[Z1Z2…Zj…Z41同理得：ZII={0.21，0.58，0.21}ZIII={0.190，0.286，0.524}M（∧，∨）法突出了加權(quán)系數(shù)和隸屬度中主要因素的影響，但會丟失部分信息。在評價目標較多、加權(quán)系數(shù)絕對值小的情況，可用乘加運算法。乘加運算法M（*+）：按最大隸屬度評價決策方案優(yōu)劣順序為：I，II，III。第三章評價與決策方法同理得：M（∧，∨）法突出了加權(quán)系數(shù)和隸屬度中主要因素的影響42現(xiàn)用M（*+）法求各方案的綜合模糊評價如下：得：

現(xiàn)用M（*+）法求各方案的綜合模糊評價如下：得：43第三章評價決策課件44第一節(jié)概述第二節(jié)評價目標第三節(jié)簡單評價法第四節(jié)評分法第五節(jié)技術(shù)——經(jīng)濟評價法第三章評價與決策方法第六節(jié)模糊評價法第一節(jié)概述第二節(jié)評價目標第三節(jié)簡單評45第三章評價與決策方法第一節(jié)概述工程設(shè)計的三個特點：約束性、多解性、相對性設(shè)計結(jié)果的多方案性對設(shè)計方案進行評價根據(jù)評價結(jié)果進行決策第三章評價與決策方法第一節(jié)概述工程設(shè)計46一、評價的類型評價方案的完善程度評價解答方案與所提問題的相符程度評定最優(yōu)解答方案評定某項特性的最優(yōu)值第三章評價與決策方法一、評價的類型評價方案的完善程度評價解答方案與所提問題的相符47評價過程中的幾項主要工作第三章評價與決策方法選定評價準則。如：成本低、壽命長、結(jié)構(gòu)簡單、可靠性高等等為評價準則選定度量尺度。即評價好壞的標準確定評價對象有關(guān)各項準則的價值。即按預定度量尺度對評價對象進行評定對各單獨評價值進行合成，以便對評價對象做出總的比較評價過程中的幾項主要工作第三章評價與決策方法選定評價準48二、評價的意義評價是決策的基礎(chǔ)和依據(jù)方案評價是提高產(chǎn)品質(zhì)量的首要前提方案評價有利于提高設(shè)計人員的素質(zhì)，形成合理的知識結(jié)構(gòu)第三章評價與決策方法二、評價的意義評價是決策的基礎(chǔ)和依據(jù)方案評價是提高產(chǎn)品質(zhì)量的49三、評價的內(nèi)容技術(shù)評價：性能指標、可靠性、有效性、安全性、操作性、保養(yǎng)性、能源消耗等經(jīng)濟評價：成本、利潤、實施費用、經(jīng)營周期（方案的適用周期）、資金回收期等社會評價：政策、環(huán)保、資源利用等等第三章評價與決策方法三、評價的內(nèi)容技術(shù)評價：性能指標、可靠性、有效性、安全性、操50第三章評價與決策方法第二節(jié)評價目標評價標準或評價指標一、評價的指標體系投資費用指標使用費用指標勞動生產(chǎn)率提高指標產(chǎn)品成本降低指標時間因素指標質(zhì)量、品種改善指標勞動條件改善指標特定效益指標耗費性指標效益性指標指標體系定量指標定性指標經(jīng)營費用指標投資額指標效果系數(shù)指標第三章評價與決策方法第二節(jié)評價目標評價標準或評價指標51二、評價目標樹

工程設(shè)計的各個階段，對多種方案都要進行評價決策，逐步優(yōu)化。評價目標一般有三個方面。3、社會目標國家政策、國際慣例、資源、節(jié)能、環(huán)境污染等。具體的評價目標一般6-10項，過多可能影響主要功能目標。第三章評價與決策方法1、技術(shù)目標技術(shù)性能、工藝性、可靠性、自動化程度等。2、經(jīng)濟目標成本、利潤、投資額、回報率、市場壽命等。二、評價目標樹工程設(shè)計的各個階段，對多種方案都要進行評價52

為比較各目標的重要程度，定量評價時要設(shè)加權(quán)系數(shù)。一般各加權(quán)系數(shù)qi<1，而∑qi=1。

總目標為b，一階子目標為b1，b2…，二階子目標為b11，b12，…，b21，b22，…。依此類推。

加權(quán)系數(shù)也有一階加權(quán)系數(shù)q1

，q2，…，二階加權(quán)系數(shù)q11

，q12，…，q21

，q22，…。

子目標加權(quán)系數(shù)之和等于上一級目標的加權(quán)系數(shù)。

評價目標樹如下圖所示。第三章評價與決策方法為比較各目標的重要程度，定量評價時要設(shè)加權(quán)系數(shù)。53第三章評價與決策方法ZZ11g1g11Z12g1g12Z21g2g21Z22g2g22Z23g2g23

Z1

g1Z2g1Z111g1g11g111Z112g1g11g112g1g2g11g12g21g22g23g111g112第三章評價與決策方法ZZ11g1g11Z12g1g1254三、目標重要性系數(shù)（加權(quán)系數(shù)）加權(quán)系數(shù)是反映評價目標重要程度的量化系數(shù)，加權(quán)系數(shù)越大，重要程度越高；加權(quán)系數(shù)通常進行歸一化處理。即：加權(quán)系數(shù)的確定方法：經(jīng)驗法判別表計算法根據(jù)經(jīng)驗人為地確定各評價目標的加權(quán)系數(shù)第三章評價與決策方法三、目標重要性系數(shù)（加權(quán)系數(shù)）加權(quán)系數(shù)是反映評價目標重要程度55比較目標1比較目標2比較目標3……評價目標1—評價目標2—評價目標3—……—比較目標評價目標判別計算表第三章評價與決策方法比較目標1比較目標2比較目標3……評價目標1—評價目標56第三章評價與決策方法常用評價法一、簡單評價法二、評分法三、技術(shù)—經(jīng)濟評價法四、模糊評價法第三章評價與決策方法常用評價法一、簡單評價法二、評分法57第三章評價與決策方法第三節(jié)簡單評價法點評價法

方案評價目標ABC滿足功能要求+++成本在規(guī)定范圍內(nèi)-++加工裝配可行+？+使用維護方便+-+滿足人機學要求-++總評+？++5++：好；-：不好；？：信息不足第三章評價與決策方法第三節(jié)簡單評價法點評價法58第三章評價與決策方法簡單評價法名次計分法排序計分一致性檢驗對n個被評方案進行評分，名次最高者計n分，最低者計1分，最后把各專家對方案的評分進行求和，得到各方案的總名次分。總名次分最高者最優(yōu)。一致性系數(shù)C:n——專家數(shù)m——方案數(shù)S——各方案總分的差分和——第i個方案的總分第三章評價與決策方法簡單評價法名次計分法排序計分一致性59第三章評價與決策方法第四節(jié)評分法確定評分標準（5分制或10分制）進行集體評分統(tǒng)計總分（分值相加法、分值相乘法、均值法、相對法、加權(quán)計分法）第三章評價與決策方法第四節(jié)評分法確定評分標準60第三章評價與決策方法評分法一般用5分制，以0~5分表示。對應中間值可用直線插入法求得。A、B、C三種電池的主要性能目標見下表，試評價決策出較好的電池。例1:第三章評價與決策方法評分法一般用5分61第三章評價與決策方法解：評價目標樹見下圖。第三章評價與決策方法解：評價目標樹見下圖。62評分線圖第三章評價與決策方法評分線圖第三章評價與決策方法63求出各方案的相應分值列于下表評價結(jié)果：方案A各種總分均為最高，為最優(yōu)方案。但成本較高，應采取措施降低成本。求出各方案的相應分值列于下表評價結(jié)果：64第三章評價與決策方法第五節(jié)技術(shù)—經(jīng)濟評價法對方案進行技術(shù)評價——求方案的技術(shù)價一、技術(shù)評價確定評價目標確定評價指標技術(shù)價總評確定各對象的技術(shù)價理想方案技術(shù)價=1可選方案技術(shù)價>=0.65第三章評價與決策方法第五節(jié)技術(shù)—經(jīng)濟評價法對方案進65第三章評價與決策方法二、經(jīng)濟評價對方案進行經(jīng)濟評價——求方案的經(jīng)濟價H——實際制造成本，包括材料費、工資費、管理費等（估算值）H2——允許制造成本（<市場最低價格）H1——理想制造成本（=0.7H2

）理想方案經(jīng)濟價=1可行方案經(jīng)濟價>=0.7第三章評價與決策方法二、經(jīng)濟評價對方案進行經(jīng)濟評價——66第三章評價與決策方法1求總價值三、技術(shù)——經(jīng)濟綜合評價直線法：拋物線法：第三章評價與決策方法1求總價值三、技術(shù)——經(jīng)濟綜合評67第三章評價與決策方法2作優(yōu)度圖可選方案11開發(fā)線0.70.65WeWt第三章評價與決策方法2作優(yōu)度圖可選方案11開發(fā)線0.68第三章評價與決策方法3作價值剖面圖(一般只對兩個較優(yōu)方案)方案1方案2第三章評價與決策方法3作價值剖面圖(一般只對兩個較優(yōu)69第三章評價與決策方法四、技術(shù)——經(jīng)濟綜合評價步驟初選方案建立目標樹，確定評價目標

確定重要性系數(shù)，評分

技術(shù)價

經(jīng)濟價

總價值

將，填入優(yōu)度圖

作價值剖面圖初步剔除

剔除

剔除分析數(shù)據(jù)，提出改進措施，消除薄弱環(huán)節(jié)

決策

第三章評價與決策方法四、技術(shù)——經(jīng)濟綜合評價步驟初選方70第三章評價與決策方法高速專用磨床的主軸前支承有三排深溝球軸承、三瓦液體動壓軸承和球面液體靜壓軸承三種方案。已知各方案的技術(shù)指標b1i、W2i、W3i及加權(quán)系數(shù)qi

如圖所示，和各方案的生產(chǎn)成本Hi

及理想成本HI

，試評價決策出較好方案。例2：解：

下圖為技術(shù)評價目標樹及加權(quán)系數(shù)。第三章評價與決策方法高速專用磨床的主軸前支承有三排71第三章評價與決策方法技術(shù)評價目標樹第三章評價與決策方法技術(shù)評價目標樹72第三章評價與決策方法三種軸承的技術(shù)評價結(jié)果如下表。5分制，bmax=5第三章評價與決策方法三種軸承的技術(shù)評價結(jié)果如下表。5分73三種軸承的經(jīng)濟評價如下表三方案的相對價W分別為:三種軸承的經(jīng)濟評價如下表三方案的相對價W分別為:74優(yōu)度圖如圖所示

評價決策準備采用滾動軸承方案，要求進一步提高技術(shù)水平。優(yōu)度圖如圖所示評價決策準備采用滾動軸承方案，要求進一75第三章評價與決策方法第六節(jié)模糊評價法根據(jù)評價目標bi及其加權(quán)系數(shù)qi建立評價目標集B=（b1

，b2

，…，bn）和加權(quán)系數(shù)集Q=（q1

，q2

，…，qn）。根據(jù)評價標準pi建立評價集

P=（p1

，p2

，…，pm）。求出各方案評價目標對于不同評價標準的隸屬度，建立各方案的模糊評價矩陣，按一定模型合成模糊矩陣，求出考慮加權(quán)的綜合模糊評價，折算為按百分比表示的隸屬度。用最大隸屬度原則評價方案優(yōu)劣順序，決策采用何種方案，下面舉例說明。第三章評價與決策方法第六節(jié)模糊評價法根據(jù)評價目76第三章評價與決策方法對建立某計算機管理系統(tǒng)的三個方案進行評價決策。投資控制在30萬元以內(nèi)，15萬元為中，低于5萬元為優(yōu)。要求性能完善、建成周期短。

方案和評價目標情況見下表。例3第三章評價與決策方法對建立某計算機管理系統(tǒng)的三77評價目標樹見下圖第三章評價與決策方法評價目標樹見下圖第三章評價與決策方法78第三章評價與決策方法評價目標集B=（投資，性能，…，周期）評價集P=（優(yōu)，中，…，差）加權(quán)系數(shù)集Q=（0.2，0.55，…，0.25）對投資求隸屬度：先用隸屬函數(shù)求隸屬度，在模糊數(shù)學的十幾種隸屬函數(shù)中，選直線隸屬函數(shù)，求隸屬度如下圖。投資隸屬度第三章評價與決策方法評價目標集B