經(jīng)營決策課件

第6章經(jīng)營決策2022/10/31第6章經(jīng)營決策第6章經(jīng)營決策2022/10/22第6章經(jīng)營決策16.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本成本對比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。目的：以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系。

價值(V)=功能(F)/成本(C)提高產(chǎn)品價值的途徑1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓第6章經(jīng)營決策26.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本功能成本決策的步驟一、選擇分析對象；二、圍繞分析對象搜集各種資料；三、功能評價；四、試驗與提案；第6章經(jīng)營決策3功能成本決策的步驟一、選擇分析對象；第6章經(jīng)營決策36.1.1選擇分析對象選擇分析對象的原則：1、產(chǎn)量大的；2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的；3、體積大或重量大的；4、投產(chǎn)期長的；5、暢銷產(chǎn)品；6、原設(shè)計中問題比較多的；7、工藝復(fù)雜、工序繁多的；8、成本高的；9、零部件消耗量大的；10、廢品率高、退貨多、用戶意見大的；第6章經(jīng)營決策46.1.1選擇分析對象選擇分析對象的原則：第6章經(jīng)營決策46.1.2功能成本決策所需資料1、產(chǎn)品需求狀況；2、產(chǎn)品競爭狀況；3、產(chǎn)品設(shè)計、工藝加工狀況；4、經(jīng)濟分析資料；5、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的資料；第6章經(jīng)營決策56.1.2功能成本決策所需資料1、產(chǎn)品需求狀況；第6章經(jīng)營價值(V)=功能(F)/成本(C)價值系數(shù)（V）=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)6.1.3功能評價:指標與程序第6章經(jīng)營決策6價值(V)=功能(F)/成本(C)6.1.3功能評價:指標功能評價1：評分法例:某改進型手表，三個備選方案，5個功能方面，5分制。項目走時夜光防水防震外觀總分選擇方案13454521√方案25535422√方案35443420×項目預(yù)計銷售量（件）直接材料、人工等制造費用單位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280令方案1的成本系數(shù)為100，則方案2的成本系數(shù)為（280/296）×100=94.59兩方案的價值系數(shù)V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23第6章經(jīng)營決策7功能評價1：評分法例:某改進型手表，三個備選方案，5個功能方功能評價2：強制確定法強制確定法。包括01法和04法兩種方法01法，是將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以總得分即為功能評價系數(shù)。零件名稱一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEFGA×11011150.238B0×0110020.095C01×001130.143D101×11040.191E0010×1130.143F01000×120.095G010100×20.095合計211.000第6章經(jīng)營決策8功能評價2：強制確定法強制確定法。包括01法和04法兩種方法計算價值系數(shù)功能評價系數(shù)目前成本成本系數(shù)價值系數(shù)A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合計1.00012001.000—①價值系數(shù)=1。評價對象的價值為最佳，一般無需改進②價值系數(shù)＞1。說明零件功能過?；虺杀酒汀＂蹆r值系數(shù)＜1。說明零件成本與其功能相比偏高，應(yīng)作為降低成本或潛在功能挖掘的主要目標。③價值系數(shù)=0。說明該配件不重要，可以取消或合并第6章經(jīng)營決策9計算價值系數(shù)功能評價系數(shù)目前成本成本系數(shù)價值系數(shù)A0.238假定甲產(chǎn)品目標成本為1000元，則各零件的成本減低額是多少？功能評價系數(shù)按功能評價系數(shù)分配目標成本目前成本成本降低額A0.23823830062B0.09595500405C0.14314348-95D0.19119146-145E0.143143100-43F0.0959580-15G0.0959512631合計1.00010001200200第6章經(jīng)營決策10假定甲產(chǎn)品目標成本為1000元，則各零件的成本減低額是多少？6.2品種決策1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品？2、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？3、零部件是自制還是外購？4、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否需要進一步加工？……第6章經(jīng)營決策116.2品種決策1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品？第6章經(jīng)營決策116.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-3：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售單價(元)10869單位變動成本(元)4535單位貢獻毛益34貢獻毛益總額540960固定成本總額(元)1800第6章經(jīng)營決策126.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-3：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙6.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-4：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。丙專屬固定成本180元，丁專屬固定成本650元。甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售單價(元)10869單位變動成本(元)4535單位貢獻毛益34貢獻毛益總額540960專屬固定成本180650剩余貢獻毛益總額360310第6章經(jīng)營決策136.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-4：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙6.2.2虧損產(chǎn)品的決策例6-5：假定某公司本年產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，項目甲乙丙合計銷售收入18002900730012000銷售成本2100240049009400營業(yè)利潤-30050024002600項目甲乙丙制造成本12008002900制造費用200400700管理費用192340360財務(wù)費用220380420銷售費用288480520貢獻毛益40017003700△P=△R－△C第6章經(jīng)營決策146.2.2虧損產(chǎn)品的決策例6-5：假定某公司本年產(chǎn)銷甲、虧損產(chǎn)品決策：補充例題假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法算出三種產(chǎn)品的成本與各該產(chǎn)品的銷售收入比較，A產(chǎn)品凈利5000元，B產(chǎn)品凈虧2000元，C產(chǎn)品凈利1000元，全公司凈利合計為4000元。假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價及成本資料，如下：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（X）銷售單價（P）單位變動成本（b）1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本總額18000元（按各產(chǎn)品的銷售額比利分攤）要求：為該公司做出B產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析△P=△R－△C第6章經(jīng)營決策15虧損產(chǎn)品決策：補充例題假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，分析計算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額變動成本總額20,000900030,00023,00010,000600060,00038,000貢獻毛益總額固定成本總額11,0006000700090004000300022,00018,000凈利(或凈虧)5000(2000)10004000第6章經(jīng)營決策16分析計算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額20,0B產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻毛益與凈利計算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額20,00010,00030,000變動成本總額9000600015,000貢獻毛益總額11,000400015,000固定成本總額12,000600018,000凈利(或凈虧)(1000)(2000)(3000)結(jié)論：只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。由于B產(chǎn)品能提供貢獻毛益總額7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。第6章經(jīng)營決策17B產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻毛益與凈利計算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計無敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項目豪華型普通型無敵型總計銷售收入變動成本200000120000240000180000200000160000640000460000貢獻邊際固定成本800006000060000500004000050000180000160000稅前利潤2000010000（10000）20000例：麥克公司生產(chǎn)銷售三種型號的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示：第6章經(jīng)營決策18無敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項目豪華型普通型無敵型總計虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品指提供的利潤為負數(shù)的產(chǎn)品可以進一步劃分為實虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。

實虧產(chǎn)品指單價小于單位變動成本的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。

虛虧產(chǎn)品指單價大于單位變動成本的虧損產(chǎn)品，不應(yīng)該停產(chǎn)，而應(yīng)該擴大產(chǎn)量，使之扭虧為盈；若考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，則要求轉(zhuǎn)產(chǎn)所獲得的邊際貢獻應(yīng)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻。停產(chǎn)前利潤停產(chǎn)后利潤轉(zhuǎn)產(chǎn)后利潤第6章經(jīng)營決策19虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品指提供的利潤為負數(shù)的產(chǎn)品第6章如果擴大甲銷量至3600元，分攤固定成本不變……項目甲乙丙合計銷售收入36002900730013800減：變動成本2800120036007600貢獻毛益800170037006200減：固定成本700120013003200利潤10050024002600第6章經(jīng)營決策20如果擴大甲銷量至3600元，分攤固定成本不變……項目甲乙丙合是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)……１、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？貢獻邊際＜０，實虧損，應(yīng)停產(chǎn)！貢獻邊際＞０，虛虧損，不應(yīng)停產(chǎn)?。病⑹Ｓ嗌a(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)）？邊際貢獻＜相關(guān)機會成本，應(yīng)停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)）！邊際貢獻＞相關(guān)機會成本，不應(yīng)停產(chǎn)！甲丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）180075000變動成本(元)140055000貢獻毛益總額40020000專屬固定成本012000剩余貢獻毛益總額4008000△P=△R－△C第6章經(jīng)營決策21是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)……１、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？貢是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策分類相關(guān)成本滿足條件決策結(jié)論剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力無法被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租。變動成本

具備條件：該虧損產(chǎn)品的銷售單價大于其單位變動成本；該虧損產(chǎn)品的單位貢獻毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本；該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益率大于零；該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1。繼續(xù)生產(chǎn)：具備條件而停產(chǎn)將使其多損失與貢獻毛益相等的利潤變動成本不具備任何一條上述條件且不屬于國計民生必需的產(chǎn)品停產(chǎn)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，即可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒖臻e設(shè)備對外出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品等。變動成本加上與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益大于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本繼續(xù)生產(chǎn)如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本應(yīng)當停產(chǎn)：否則，企業(yè)將多虧損相當于機會成本與虧損產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益之差相等的利潤。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益等于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以，究竟是停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品，視實際情況而定。第6章經(jīng)營決策22是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策分類相關(guān)成6.2.3自制還是外購的決策在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下，比較自制與外購的成本高低，就低不就高。一般采用增量成本法進行分析。單位增量成本低的方案為最優(yōu)方案?？偝杀荆好考?000件直接材料、直接人工、變動性制造費用33000直接的固定性制造費用22000間接的、經(jīng)分配的固定性制造費用44000

99000可避免成本：直接材料、直接人工、變動性制造費用3直接的固定性制造費用2

5外購單價7第6章經(jīng)營決策236.2.3自制還是外購的決策在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況自制增加固定成本的決策若自制需增加一項專屬固定成本，則需采用成本無差別點的分析方法。例6-9：年需B零件860件，外購單價8.4元。若公司目前有無法轉(zhuǎn)移作他用的多余生產(chǎn)能力可以自制B零件（單位變動成本6元），但每年需增加專屬固定成本1200元。設(shè)x為B零件的年需要量，則外購的增量成本y1=8.4x自制的增量成本y2=1200+6x成本無差別點x*=1200/2.4=500（件）所以，當年需要量在500件以內(nèi)時，外購有利，年需要量在500件以上時，自制有利。第6章經(jīng)營決策24自制增加固定成本的決策若自制需增加一項專屬固定成本，則需采用供應(yīng)商財務(wù)折扣或折讓的促銷措施時例6-10：某公司需要某一零件，自制時，單位變動成本為1元，并需購置一臺年折舊額為2200元的機器；若外購，一次購買3000件以下時，單位外購價2元；一次購買超過3000件時，單位外購價1.55元。問題：該公司自制好還是外購好？第6章經(jīng)營決策25供應(yīng)商財務(wù)折扣或折讓的促銷措施時例6-10：某公司需要某一零外購時有租金收入的決策零件外購而不自制,剩余生產(chǎn)能力可以用于轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品而獲得貢獻毛益或出租獲得租金。例6-11：年需C零件5000件，若自制，則單位變動成本為10元，若外購，則外購單價為12元，騰出的生產(chǎn)能力可出租，年租金3200元。項目自制增量成本外購增量成本外購成本12×5000=60000自制變動成本10×5000=50000外購時租金收入3200合計5320060000第6章經(jīng)營決策26外購時有租金收入的決策零件外購而不自制,剩余生產(chǎn)能力可以用于練習(xí)題1假定鳳凰洗衣機廠每年需用甲零件3600個，如向市場購買，每個進貨價包括運雜費在內(nèi)為28元。若該廠金工車間目前有剩余能力可制造這種零件，經(jīng)會計部門會同生產(chǎn)部門進行估算，預(yù)計每個零件的成本資料如下：直接材料14元直接人工6元變動制造費用4元聯(lián)合固定制造費用6元

合計30元要求就以下幾種獨立情況作出相關(guān)決策：（1）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備沒有其他用途，甲零件應(yīng)自制還是外購？（2）假定金工車間如果不制造該零件，生產(chǎn)設(shè)備可以出租給外廠使用，月收租金1300元，則甲零件應(yīng)自制還是外購？（3）假定金工車間如果自己制造該零件，每年需增加專屬固定成本14000元，則甲零件應(yīng)自制還是外購？第6章經(jīng)營決策27練習(xí)題1假定鳳凰洗衣機廠每年需用甲零件3600個，如向市場購練習(xí)題2某汽車制造廠過去制造卡車所需用的活塞，一直依靠外購，購入單價為500元?，F(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用的剩余生產(chǎn)能力可以自制活塞。經(jīng)過估算，自制每個活塞的單位成本為：直接材料180元直接人工120元變動制造費用120元

固定制造費用130元單位成本550元自制時每年還需要增加專屬固定成本16,000元。要求:進行自制或外購的決策第6章經(jīng)營決策28練習(xí)題2某汽車制造廠過去制造卡車所需用的活塞，一直依靠外購，課堂作業(yè)題

1、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示，其中，固定成本總額為18000元，并按個各產(chǎn)品的銷售收入比例分攤，單位：元要求：（1）虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其它方面，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？

（2）如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可用于對外出租，預(yù)計全年可獲租金收入10000元，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？（3）如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力可用于增產(chǎn)原有的A產(chǎn)品1/5，虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)?ABC銷售收入變動成本300002100020000100002500020000第6章經(jīng)營決策29課堂作業(yè)題

1、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所課堂作業(yè)題22、某企業(yè)每年需要甲零件10000件。該零件可以自制，也可以外購。目前企業(yè)具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為27元，自制生產(chǎn)能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年可獲30000元。要求：

做出自制或外購甲零件的決策。第6章經(jīng)營決策30課堂作業(yè)題22、某企業(yè)每年需要甲零件10000件。該零件可以半成品是否進一步加工的決策半成品是否進一步加工的決策，是指企業(yè)對于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過進一步加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所做的決策。采用差量損益分析法進一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入–進一步加工后的成本半成品的成本–>應(yīng)進一步加工應(yīng)出售半成品<第6章經(jīng)營決策31半成品是否進一步加工的決策半成品是否進一步加工的決策，是指企例6-13某企業(yè)每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動成本16元，每件固定成本為1元，售價為24元。如果把甲產(chǎn)品進一步加工成乙產(chǎn)品，售價可提高到30元，但單位變動成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。進一步加工直接出售差異額相關(guān)收入30×380024×380022800相關(guān)成本16000變動成本20×380016×380015200固定成本3800+8003800800差量損益6800第6章經(jīng)營決策32例6-13某企業(yè)每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動成本聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出若干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn)品。例如煉油廠提煉原油，可以生產(chǎn)出汽油、柴油、煤油等各種燃料油。有許多聯(lián)產(chǎn)品即可以在分離后立即出售，也可以經(jīng)進一步加工后再出售。進一步加工聯(lián)產(chǎn)品方案的相關(guān)成本中的追加變動成本和專屬成本稱為“可分成本”，屬于相關(guān)成本，分離前的成本稱為“聯(lián)合成本”（屬于無關(guān)成本）。進一步加工后的銷售收入分離后的銷售收入–可分成本>應(yīng)進一步加工應(yīng)分離后出售<第6章經(jīng)營決策33聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一原材料，在同一生例6-14某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中，可分離出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品。甲產(chǎn)品售價200元，單位變動成本140元。A產(chǎn)品分離后即予銷售，單位售價160元；B產(chǎn)品單位售價240元，可進一步加工成子產(chǎn)品銷售，子產(chǎn)品售價360元，需追加單位變動成本62元；（1）分離聯(lián)合成本分離時A分擔(dān)的單位變動成本=[140/(160+240)×160]=56(元)分離時B分擔(dān)的單位變動成本=[140/(160+240)×240]=84(元)（3）B產(chǎn)品進一步加工與否決策差異收入=360-240=120（元）可分成本=62（元）所以，對B進一步加工是有利的。<差異收入=120（元）第6章經(jīng)營決策34例6-14某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品在繼續(xù)加工過程中，可分離出A1．在決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是（）Ａ．增量成本Ｂ．機會成本Ｃ．專屬成本Ｄ．沉沒成本2．下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（）。Ａ．沉沒成本Ｂ．增量成本Ｃ．機會成本Ｄ．專屬成本3．在有關(guān)產(chǎn)品是否進一步深加工的決策中，進一步加工前的半成品成本屬于（）Ａ．沉沒成本Ｂ．機會成本Ｃ．重置成本Ｄ．專屬成本第6章經(jīng)營決策351．在決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在4．判斷題：在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）5．某企業(yè)需一種零部件，外購單價比自制單位變動成本高出1.5元，另外自制每年需追加固定成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時，應(yīng)（）Ａ．外購Ｂ．自制Ｃ．兩者均可Ｄ．不能確定6．企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價（）Ａ．小于產(chǎn)品的單位成本Ｂ．大于產(chǎn)品的單位變動成本Ｃ．等于產(chǎn)品的單位變動成本Ｄ．低于產(chǎn)品的單位變動成本第6章經(jīng)營決策364．判斷題：在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉7、設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一些成本開支，其中（）是專屬固定成本。A．為及時完成該批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而要購入一臺新設(shè)備B．為及時完成該批追加訂貨，需要支付職工加班費C．生產(chǎn)該批產(chǎn)品機器設(shè)備增加的耗電量D．為生產(chǎn)該批產(chǎn)品以及以后的生產(chǎn)建造了一間新廠房8、判斷題：如果一項資產(chǎn)只能用于某一職能，則不會產(chǎn)生機會成本（）9、判斷題：機會成本是一項實際指出，應(yīng)登記入賬（）第6章經(jīng)營決策377、設(shè)一生產(chǎn)電子器件的企業(yè)為滿足客戶追加訂貨的需要，增加了一6.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策如果多種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達到最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以便有效、合理的使用這些限制因素；產(chǎn)品組合優(yōu)化決策：通過計算、分析進而做出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使各個生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并獲得最大利潤的決策。例6-15某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時總數(shù)18000小時，共用人工工時24000小時，A產(chǎn)品單位所需設(shè)備工時3小時，人工工時5小時，單位CM42元；B產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時5小時，人工工時5小時，單位CM60元。預(yù)測市場銷售量：A產(chǎn)品3000件，B產(chǎn)品2000件。設(shè)A生產(chǎn)x件，B生產(chǎn)y件。5x+6y≤24000（L1）3x+5y≤18000（L2）x≤3000（L3）y≤2000（L4）x，y≥0

目標函數(shù)S=42x+60y約束條件第6章經(jīng)營決策386.3產(chǎn)品組合優(yōu)化決策如果多種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而一、逐次測試法例6-15：1、計算工時需求量：項目工時需求資源限制AB合計設(shè)備3×3000＝90005×2000＝100001900018000人工5×3000=150006×2000=120002700024000單位產(chǎn)品需用工時預(yù)計需求量單位產(chǎn)品邊際貢獻設(shè)備人工A35300042B56200060第6章經(jīng)營決策39一、逐次測試法項目工時需求資源AB合計設(shè)備3×3000＝902、以單位資源邊際貢獻排產(chǎn)：單位資源邊際貢獻AB排產(chǎn)設(shè)備42÷3＝1460÷5＝12選擇A人工42÷5＝8.460÷6＝10選擇B項目工時需求資源限制AB合計設(shè)備3×3000＝90005×2000＝100001900018000人工5×3000=150006×2000=120002700024000第6章經(jīng)營決策402、以單位資源邊際貢獻排產(chǎn)：單位資源邊際貢獻AB排產(chǎn)設(shè)備423、初次測試：（以A產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)）（1）優(yōu)先安排A產(chǎn)品：按市場需求生產(chǎn)A產(chǎn)品3000件。占有機時：3000×3=9000，剩余18000－9000=9000占有人工：3000×5=15000，剩余24000－15000=9000（2）利用剩余時間可生產(chǎn)B產(chǎn)品：

按機時計算：9000÷5=1800（件）按人工計算：9000÷6=1500（件）（3）安排生產(chǎn)B產(chǎn)品1500件。

還剩機時：9000－1500×5＝1500，人工：9000－1500×6＝0（4）計算邊際貢獻=42×3000+60×1500=216000元第6章經(jīng)營決策413、初次測試：（以A產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)）第6章經(jīng)營決策414、再次測試：（以B產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)）（1）優(yōu)先安排B產(chǎn)品：按市場需求生產(chǎn)B產(chǎn)品2000件。占有機時：2000×5=10000，剩余18000－10000=8000占有人工：2000×6=12000，剩余24000－12000=12000（2）利用剩余時間可生產(chǎn)A產(chǎn)品：按機時計算：8000÷3=2667（件）按人工計算：12000÷5=2400（件）（3）安排生產(chǎn)A產(chǎn)品2400件。還剩機時：8000－2400×3＝800人工：12000－2400×5＝0（4）計算邊際貢獻=42×2400+60×2000=220800元回顧：優(yōu)先排產(chǎn)A時，邊際貢獻=42×3000+60×1500=216000元第6章經(jīng)營決策424、再次測試：（以B產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)）回顧：優(yōu)先排產(chǎn)A時，第6章5、最終排產(chǎn)：（1）由于兩次測試的剩余人工工時均為0，選擇邊際貢獻大的方案。（2）決策：再次測試的邊際貢獻>初次測試的邊際貢獻則：安排生產(chǎn)A產(chǎn)品2400件，B產(chǎn)品2000件。還剩機時：8000－2400×3＝800人工：12000－2400×5＝0

（可考慮利用人工加班，充分利用機器小時。增加A：800÷3=267件，需加班267×5=1335小時，此時應(yīng)考慮加班增加的費用）第6章經(jīng)營決策435、最終排產(chǎn)：第6章經(jīng)營決策43例2：某企業(yè)有甲、乙兩個生產(chǎn)部門，現(xiàn)有生產(chǎn)能力分別為9000機器小時和15000機器小時。根據(jù)市場情況，下一年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都要經(jīng)過甲、乙兩個生產(chǎn)部門進行加工，有關(guān)資料如表所示：要求：在充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的條件下，如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能獲得最大利潤？項目產(chǎn)品單位產(chǎn)品需用機時預(yù)計需求量單位產(chǎn)品邊際貢獻甲部門乙部門A84100015B2625009第6章經(jīng)營決策44例2：某企業(yè)有甲、乙兩個生產(chǎn)部門，現(xiàn)有生產(chǎn)能力分別為9000分析：1、以單位資源邊際貢獻選擇“產(chǎn)品生產(chǎn)部門”或“部門生產(chǎn)產(chǎn)品”：單位資源邊際貢獻AB排產(chǎn)甲部門15÷8＝1.859÷2＝4.5選擇B乙部門15÷4＝3.759÷6＝1.5選擇A項目產(chǎn)品單位產(chǎn)品需用機時預(yù)計需求量單位產(chǎn)品邊際貢獻甲部門乙部門A84100015B2625009第6章經(jīng)營決策45分析：單位資源AB排產(chǎn)甲部門15÷8＝1.859÷2＝4.52、初次測試（方案一：優(yōu)先排產(chǎn)A產(chǎn)品）產(chǎn)品（1）A產(chǎn)品按需求量排產(chǎn)為1000件：占用機時：甲部門＝1000×8＝8000，剩余：9000－8000＝1000乙部門＝1000×4＝4000，剩余：15000－4000＝11000（2）剩余機時可生產(chǎn)B產(chǎn)品：甲部門可生產(chǎn)B產(chǎn)品＝1000÷2=500，乙部門可生產(chǎn)B產(chǎn)品＝11000÷6=1833，實際可生產(chǎn)B產(chǎn)品500件（3）生產(chǎn)B產(chǎn)品：占用機時：甲：2×500＝1000，剩余機時：1000－1000＝0乙：6×500＝3000，剩余機時：11000－3000=8000（4）生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，B產(chǎn)品500件邊際貢獻=1000×15＋500×9＝19500元。

單位產(chǎn)品需用機時甲部門乙部門A84B26第6章經(jīng)營決策462、初次測試（方案一：優(yōu)先排產(chǎn)A產(chǎn)品）產(chǎn)品3、再次測試（方案二：優(yōu)先排產(chǎn)B產(chǎn)品）（1）B產(chǎn)品按需求量排產(chǎn)為2500件：占用機時：甲部門＝2500×2＝5000，剩余：9000－5000＝4000;乙部門＝2500×6＝15000，剩余：15000－15000＝0（2）生產(chǎn)B產(chǎn)品2500件，A產(chǎn)品0件邊際貢獻=2500×9＝22500元

單位產(chǎn)品需用機時甲部門乙部門A84B26回顧：優(yōu)先排產(chǎn)A（方案一）時，邊際貢獻=1000×15＋500×9＝19500元。第6章經(jīng)營決策473、再次測試（方案二：優(yōu)先排產(chǎn)B產(chǎn)品）單位產(chǎn)品需用機時甲部4、調(diào)整測試（消除剩余機時）（1）原因：

方案一剩余乙部門機時；方案二剩余甲部門機時。（2）調(diào)整一次：減少一個B產(chǎn)品，可節(jié)約乙部門機時6小時，可生產(chǎn)A產(chǎn)品：6÷4=1.5個減少一個B產(chǎn)品，可節(jié)約甲部門機時2小時增加1.5個A產(chǎn)品，需要甲部門機時1.5×8=12小時，利用減少一個B產(chǎn)品節(jié)約的2小時，共需要甲的機時12－2=10小時。（3）調(diào)整次數(shù)：要充分利用甲的機時需要調(diào)整4000÷10=400次，共減少B產(chǎn)品：400個，增加A產(chǎn)品1.5×400=600個（4）最優(yōu)組合：A=600，B=2100邊際貢獻=600×15＋2100×9＝27900元

單位產(chǎn)品需用機時甲部門乙部門A84B26第6章經(jīng)營決策484、調(diào)整測試（消除剩余機時）單位產(chǎn)品需用機時甲部門乙部門A二、線性規(guī)劃法1、列出目標函數(shù)2、列出約束條件3、求最優(yōu)解（1）圖式法：（2）單純形法：第6章經(jīng)營決策49二、線性規(guī)劃法1、列出目標函數(shù)第6章經(jīng)營決策496.4生產(chǎn)組織決策

6.4.1生產(chǎn)工藝決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策，是指企業(yè)在組織生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或零件時，如果采用的機器設(shè)備以及加工方法不同，其加工成本往往也會有很大的差別。一般地說，采用技術(shù)含量較高設(shè)備的固定成本較高，但單位變動成本卻較低；采用技術(shù)含量較低設(shè)備的固定成本較低，但單位變動成本卻較高。不同加工設(shè)備的決策，在加工批量不確定的條件下，可通過成本平衡點分析法進行分析。第6章經(jīng)營決策506.4生產(chǎn)組織決策

6.4.1生產(chǎn)工藝決策不同生產(chǎn)工例,補充某公司生產(chǎn)C零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇。甲方案固定成本為720000元，單位變動成本為24元/件，乙方案固定成本為480000元，單位變動成本為36元/件。分析加工C零件應(yīng)采用哪種方案。設(shè)：甲方案的固定成本為a1

，單位變動成本為b1

；乙方案的固定成本為a2

，單位變動成本為b2

，x0為成本平衡點業(yè)務(wù)量.成本平衡點業(yè)務(wù)量

=20000件

當加工批量小于20000件時，采用(變動成本較高的)乙方案加工成本較低；當加工批量大于20000件時，應(yīng)選用(變動成本較低的)甲方案。

第6章經(jīng)營決策51例,補充某公司生產(chǎn)C零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇例6-14某公司計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，共有A、B、C三個不同的工藝方案，其成本資料如表6-23所示。專屬固定成本單位變動成本方案A7005方案B6006方案C8002第6章經(jīng)營決策52例6-14某公司計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，共有A、B、C三個不同的6.4.2根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策問題：某零件或產(chǎn)品，多個設(shè)備都可以加工，或多個車間都可以生產(chǎn)，那么，由哪個設(shè)備或車間加工最有利？對策：根據(jù)相對成本或單位變動成本分配生產(chǎn)任務(wù)。1、根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)相對成本：在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1），將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比較而得到的系數(shù)（倍數(shù)）。一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備去加工。第6章經(jīng)營決策536.4.2根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策問題：某零件或產(chǎn)品，多例6-15某公司有甲、乙和丙三種零件。本來全部由A小組生產(chǎn)，后來由于市場需求增大，必須將一部分生產(chǎn)任務(wù)交給B小組。A小組生產(chǎn)能力為2400工時，B為1500工時。零件種類單位成本（元）計劃產(chǎn)量（件）所需工時A小組B小組單位零件總計甲56602403720乙838848041920丙455256021120合計3760以甲零件的單位成本為基數(shù)以乙零件的單位成本為基數(shù)以丙零件的單位成本為基數(shù)適宜的生產(chǎn)部門A小組B小組A小組B小組A小組B小組甲零件110.6750.6821.2441.154A、B小組乙零件1.4821.467111.8441.692B小組丙零件0.8040.8670.5420.59111A小組第6章經(jīng)營決策54例6-15某公司有甲、乙和丙三種零件。本來全部由A小組生2、根據(jù)單位變動成本分配生產(chǎn)任務(wù)例6-16某公司A、B兩個車間生產(chǎn)同一種產(chǎn)品。去年各生產(chǎn)了1800件。今年計劃增產(chǎn)600件，A、B兩個車間均有能力承擔(dān)增產(chǎn)任務(wù)，如何分配任務(wù)？項目A車間B車間全公司產(chǎn)量（件）180018003600單位變動成本45—變動成本7200900016200固定成本8200600014200總成本154001500030400單位成本8.568.338.44第6章經(jīng)營決策552、根據(jù)單位變動成本分配生產(chǎn)任務(wù)例6-16某公司A、B兩個6.4.3最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量：在成批生產(chǎn)的企業(yè)里，每批生產(chǎn)多少，全年分幾批生產(chǎn)最為經(jīng)濟的問題。應(yīng)考慮兩個成本因素：生產(chǎn)準備成本和儲存成本。產(chǎn)品的直接材料、直接人工等生產(chǎn)成本與決策無關(guān)，不必考慮。生產(chǎn)準備成本：在每批投產(chǎn)前，要進行調(diào)整準備工作而發(fā)生的成本。與每批數(shù)量的多少無直接聯(lián)系，但與生產(chǎn)批次成正比，具有固定成本性質(zhì)。儲存成本：單位產(chǎn)品在儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息等（相當于變動成本），以及折舊費、維修費等（相當于固定成本）。最優(yōu)生產(chǎn)批量法就是在決策分析過程中確定一個適當?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的生產(chǎn)準備成本與全年的儲存成本之和為最低。第6章經(jīng)營決策566.4.3最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量：在成批生產(chǎn)的企業(yè)里①全年批次＝＝

⑥全年總成本（T）＝全年生產(chǎn)準備成本＋全年儲存成本

＝S?＋C?(1-)全年需要量每批產(chǎn)量AQ②全年生產(chǎn)準備成本＝每批零件的生產(chǎn)準備成本X全年批次＝S?AQ④年平均儲存量＝×每批生產(chǎn)終了時的最高儲存量＝（1－)12Q2YX⑤全年平均儲存成本＝單位零件的全年平均儲存成本X平均儲存量＝C?（1－）Q2YXYXQ2AQ③每批生產(chǎn)終了時的最高儲存量＝×（每天產(chǎn)量－每天耗用量）＝（X-Y）＝Q（1－）每批產(chǎn)量每天產(chǎn)量YXQX設(shè)：全年需要量=A，每批產(chǎn)量=Q，每次準備成本=S設(shè)：每天生產(chǎn)量=X每天耗用量=Y設(shè)：單位零件年儲存成本=C第6章經(jīng)營決策57①全年批次＝＝

⑥全年總成本利用數(shù)學(xué)模型計算經(jīng)濟批量用微分法求：全優(yōu)生產(chǎn)批量的全年總成本Ｔ為極小值時的Ｑ值：求Ｔ的一階導(dǎo)數(shù)：第6章經(jīng)營決策58利用數(shù)學(xué)模型計算經(jīng)濟批量用微分法求：求Ｔ的一階導(dǎo)數(shù)：第6章經(jīng)例6-17某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每天可以生產(chǎn)80件，每天因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批生產(chǎn)準備成為600元，每件甲零件年儲存成本為8元。求經(jīng)濟生產(chǎn)批量決策。第6章經(jīng)營決策59例6-17某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專門幾種零部件輪換分批生產(chǎn)時……設(shè)N為n種零部件的共同生產(chǎn)批次，則有

N=Ai/Qi，i=1,2,……,n⑴；零部件i的年儲存成本=零部件i的年調(diào)整成本=NSi；n種零部件的年儲存成本之和α=n種零部件的年調(diào)整成本之和β=當α=β時，所解出的N為最優(yōu)共同批次；進而，根據(jù)公式（1），可解出最優(yōu)批量Qi；第6章經(jīng)營決策60幾種零部件輪換分批生產(chǎn)時……設(shè)N為n種零部件的共同生產(chǎn)批次，6.4.4趕工決策：成本計劃評審法問題：趕工可以帶來額外收益，但是需要追加一定費用，如何趕工可以利益最大化？背景：1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法，即關(guān)鍵路徑法（Criticalpathmethod,CPM），第一年就節(jié)約了100多萬美元，相當于該公司用于研究發(fā)展CPM所花費用的5倍以上。1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了被稱為計劃評審技術(shù)（Programevaluationandreviewtechnique,PERT）的計劃方法，使北極星導(dǎo)彈潛艇比預(yù)定計劃提前兩年完成。統(tǒng)計資料表明，在不增加人力、物力、財力的既定條件下，采用PERT就可以使進度提前15%-20%，節(jié)約成本10%-15%。第6章經(jīng)營決策616.4.4趕工決策：成本計劃評審法問題：趕工可以帶來額外收成本計劃評審法（

PERT∕COST）基本要點：將一項工程或生產(chǎn)項目分解成前后連接的若干工作（或作業(yè)），并預(yù)計它們所需的正常時間、趕工時間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。趕工時間：盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時間；趕工成本：盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本；運用的工具：網(wǎng)絡(luò)圖；（→，，О）繪制網(wǎng)絡(luò)圖的要點：1、務(wù)必真實反映整個工藝流程；2、不能出現(xiàn)閉環(huán)路線；3、任何一條箭線的首尾都應(yīng)有О點，不能從箭線中間引出另一條箭線。關(guān)鍵路線：所有加工路線中所需時間最長的加工路線；第6章經(jīng)營決策62成本計劃評審法（PERT∕COST）基本要點：將一項工程成本計劃評審法的工作原則工作前提：提前完工的時間與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系；安排趕工應(yīng)遵循的幾個原則：1、應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作；2、若同時存在多條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時安排趕工，并提前同樣的時間；3、優(yōu)先安排成本斜率低的工作；4、安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個項目一天的得益額。第6章經(jīng)營決策63成本計劃評審法的工作原則工作前提：提前完工的時間與因趕工而增例6-19工作需用時間（天）成本（元）成本斜率正常趕工正常趕工12231324344545885724573617001600150024002100140020002100240028002500175015050030040020035010700第6章經(jīng)營決策64例6-19工作需用時間（天）成本（元）成本正常趕工正常趕工例6-1913245t=4t=5t=8t=5t=7t=8150元500元300元200元350元400元完成時間：21天，成本：10700元；圖6-6第6章經(jīng)營決策65例6-1913245t=4t=5t=8t=5t=7t=81（四）成本計劃評審法的應(yīng)用：例1、畫出網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路線：A：1—2—3—4—5：時間=4+5+5+7=21B：1—3—4—5：時間=8+5+7=20C：1—2—4—5：時間=4+8+7=19

關(guān)鍵路線：A，時間=21天，成本=10700元。13245t=4t=5t=8t=5t=7t=8150元500元300元200元350元400元完成時間：21天，成本：10700元；第6章經(jīng)營決策（四）成本計劃評審法的應(yīng)用：例13245t=4t=5t=8t662、第一次安排趕工：在關(guān)鍵路線A上找出趕工作業(yè)，1—2的成本斜率=150最低，可趕工2天，但次長路線B的時間=20天，只需趕工1天。此時：A：時間=21－1=20天，B：時間=20天，C：時間=19－1=18天關(guān)鍵路線：A、B，時間=20天，成本=10700+150=10850元第6章經(jīng)營決策672、第一次安排趕工：第6章經(jīng)營決策67②

3(2)150元8(7)400元①5(4)500元④7(6)350元⑤

8(5)300元5(3)200元③關(guān)鍵路線①②③④⑤和①③④⑤完成時間為20天第一步:①②趕工1天第6章經(jīng)營決策68②第一步:①②趕工1天第3、第二次安排趕工：在A、B兩條關(guān)鍵路線上同時起作用的作業(yè)上找出趕工作業(yè)。趕工組合：A：1—2，B：1—3，成本斜率=150+300=450A：2—3，B：1—3，成本斜率=500+300=800A、B：3—4，成本斜率=200A、B：4—5，成本斜率=3503—4的成本斜率=200最低，可趕工2天。此時：A：時間=20－2=18，B：時間=20－2=18，C：時間=18關(guān)鍵路線：A、B、C，時間=18天，成本=10850+200×2=11250元第6章經(jīng)營決策693、第二次安排趕工：第6章經(jīng)營決策69第二步:③④趕工2天②

3(2)150元8(7)400元①5(4)500元④7(6)350元⑤

8(5)300元3200元③完成時間為18天第6章經(jīng)營決策70第二步:③④趕工2天4、第三次安排趕工：在A、B、C三條關(guān)鍵路線上同時起作用的作業(yè)上找出趕工作業(yè)。趕工組合：A、C：1—2，B：1—3，成本斜率=150+300=450A：2—3，B：1—3，C：2—4，成本斜率=500+300+400=1200A、B、C：4—5，成本斜率=3504—5的成本斜率=350最低，可趕工1天。此時：A、B、C的時間=18－1=17天，成本=11250+350=11600元第6章經(jīng)營決策714、第三次安排趕工：第6章經(jīng)營決策71第三步:④⑤

趕工1天②

3(2)150元8(7)400元①5(4)500元④6350元⑤

8(5)300元3200元③完成時間為17天第6章經(jīng)營決策72第三步:④⑤趕工1天5、第四次安排趕工：在A、B、C三條關(guān)鍵路線上同時起作用的作業(yè)上找出趕工作業(yè)趕工組合：A、C：1—2，B：1—3，成本斜率=450A：2—3，B：1—3，C：2—4，成本斜率=12001—2，1—3組合的成本斜率=450最低，可趕工1天，此時：A、B、C的時間=17－1=16天，成本=11600＋450=12050元第6章經(jīng)營決策735、第四次安排趕工：第6章經(jīng)營決策73第四步:①②和①③同時趕工1天或①③,②③,②④同時趕工,但前者成本為450元,后者為1200元,安排①③同時趕工1天②

2150元8(7)400元①5(4)500元④6350元⑤

7(5)300元3200元③完成時間為16天第6章經(jīng)營決策74第四步:①②和①③同時趕工1天或①③,②③,6、第五次安排趕工：在A、B、C三條關(guān)鍵路線上同時起作用的作業(yè)上找出趕工作業(yè)。趕工組合：只有組合1—3，2—3，2—4可以趕工，在時間上還可以趕工1天，但成本斜率=1200>收入=600，這一天不必趕工。通過以上趕工安排，可趕工21－16=5天，可提前20－16=4天。（20天為交貨時間，不能超過）此次趕工安排：收入=600×4=2400元，成本=12050－10700=1350元，收益=2400－1350=1050元第6章經(jīng)營決策756、第五次安排趕工：第6章經(jīng)營決策757、如果正常生產(chǎn)每天獲利1000元，第五次趕工安排：提前1天可獲利：1000+600=1600<趕工成本=1200，趕工組合：1—3，2—3，2—4；可趕工1天時間=16－1=15天，成本=12050+1200=13250元。通過以上趕工安排，可趕工：21－15＝6天，可提前：20－15＝5天此時：收入＝1000＋6000＝31000元，成本＝12050－10700＝13250元收益＝31000－13250＝1450元提前5天的收益=1450元>提前4天的收益=1050元第6章經(jīng)營決策767、如果正常生產(chǎn)每天獲利1000元，第五次趕工安排：第6章經(jīng)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31第6章經(jīng)營決策演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew77第6章經(jīng)營決策2022/10/31第6章經(jīng)營決策第6章經(jīng)營決策2022/10/22第6章經(jīng)營決策786.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本成本對比,尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。目的：以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品適當?shù)?、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。價值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系。

價值(V)=功能(F)/成本(C)提高產(chǎn)品價值的途徑1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓第6章經(jīng)營決策796.1產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能成本決策:將產(chǎn)品的功能與成本功能成本決策的步驟一、選擇分析對象；二、圍繞分析對象搜集各種資料；三、功能評價；四、試驗與提案；第6章經(jīng)營決策80功能成本決策的步驟一、選擇分析對象；第6章經(jīng)營決策36.1.1選擇分析對象選擇分析對象的原則：1、產(chǎn)量大的；2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的；3、體積大或重量大的；4、投產(chǎn)期長的；5、暢銷產(chǎn)品；6、原設(shè)計中問題比較多的；7、工藝復(fù)雜、工序繁多的；8、成本高的；9、零部件消耗量大的；10、廢品率高、退貨多、用戶意見大的；第6章經(jīng)營決策816.1.1選擇分析對象選擇分析對象的原則：第6章經(jīng)營決策46.1.2功能成本決策所需資料1、產(chǎn)品需求狀況；2、產(chǎn)品競爭狀況；3、產(chǎn)品設(shè)計、工藝加工狀況；4、經(jīng)濟分析資料；5、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的資料；第6章經(jīng)營決策826.1.2功能成本決策所需資料1、產(chǎn)品需求狀況；第6章經(jīng)營價值(V)=功能(F)/成本(C)價值系數(shù)（V）=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)6.1.3功能評價:指標與程序第6章經(jīng)營決策83價值(V)=功能(F)/成本(C)6.1.3功能評價:指標功能評價1：評分法例:某改進型手表，三個備選方案，5個功能方面，5分制。項目走時夜光防水防震外觀總分選擇方案13454521√方案25535422√方案35443420×項目預(yù)計銷售量（件）直接材料、人工等制造費用單位制造成本方案1500028080000296方案2500027050000280令方案1的成本系數(shù)為100，則方案2的成本系數(shù)為（280/296）×100=94.59兩方案的價值系數(shù)V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23第6章經(jīng)營決策84功能評價1：評分法例:某改進型手表，三個備選方案，5個功能方功能評價2：強制確定法強制確定法。包括01法和04法兩種方法01法，是將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分；最后用某功能得分除以總得分即為功能評價系數(shù)。零件名稱一對一比較結(jié)果得分功能評價系數(shù)ABCDEFGA×11011150.238B0×0110020.095C01×001130.143D101×11040.191E0010×1130.143F01000×120.095G010100×20.095合計211.000第6章經(jīng)營決策85功能評價2：強制確定法強制確定法。包括01法和04法兩種方法計算價值系數(shù)功能評價系數(shù)目前成本成本系數(shù)價值系數(shù)A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合計1.00012001.000—①價值系數(shù)=1。評價對象的價值為最佳，一般無需改進②價值系數(shù)＞1。說明零件功能過?；虺杀酒汀＂蹆r值系數(shù)＜1。說明零件成本與其功能相比偏高，應(yīng)作為降低成本或潛在功能挖掘的主要目標。③價值系數(shù)=0。說明該配件不重要，可以取消或合并第6章經(jīng)營決策86計算價值系數(shù)功能評價系數(shù)目前成本成本系數(shù)價值系數(shù)A0.238假定甲產(chǎn)品目標成本為1000元，則各零件的成本減低額是多少？功能評價系數(shù)按功能評價系數(shù)分配目標成本目前成本成本降低額A0.23823830062B0.09595500405C0.14314348-95D0.19119146-145E0.143143100-43F0.0959580-15G0.0959512631合計1.00010001200200第6章經(jīng)營決策87假定甲產(chǎn)品目標成本為1000元，則各零件的成本減低額是多少？6.2品種決策1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品？2、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？3、零部件是自制還是外購？4、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否需要進一步加工？……第6章經(jīng)營決策886.2品種決策1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品？第6章經(jīng)營決策116.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-3：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售單價(元)10869單位變動成本(元)4535單位貢獻毛益34貢獻毛益總額540960固定成本總額(元)1800第6章經(jīng)營決策896.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-3：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙6.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-4：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，現(xiàn)有丙、丁兩種新產(chǎn)品可投入生產(chǎn)，受剩余生產(chǎn)能力限制，只能生產(chǎn)其中一種，企業(yè)固定成本1800元，不因新產(chǎn)品投產(chǎn)而增加。丙專屬固定成本180元，丁專屬固定成本650元。甲乙丙丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）300200180240銷售單價(元)10869單位變動成本(元)4535單位貢獻毛益34貢獻毛益總額540960專屬固定成本180650剩余貢獻毛益總額360310第6章經(jīng)營決策906.2.1生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例6-4：假定某公司原來生產(chǎn)甲、乙6.2.2虧損產(chǎn)品的決策例6-5：假定某公司本年產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，項目甲乙丙合計銷售收入18002900730012000銷售成本2100240049009400營業(yè)利潤-30050024002600項目甲乙丙制造成本12008002900制造費用200400700管理費用192340360財務(wù)費用220380420銷售費用288480520貢獻毛益40017003700△P=△R－△C第6章經(jīng)營決策916.2.2虧損產(chǎn)品的決策例6-5：假定某公司本年產(chǎn)銷甲、虧損產(chǎn)品決策：補充例題假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，年終按全部成本法算出三種產(chǎn)品的成本與各該產(chǎn)品的銷售收入比較，A產(chǎn)品凈利5000元，B產(chǎn)品凈虧2000元，C產(chǎn)品凈利1000元，全公司凈利合計為4000元。假定三種產(chǎn)品的銷售量、銷售單價及成本資料，如下：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（X）銷售單價（P）單位變動成本（b）1000件20元/件9元500件60元/件46元400件25元/件15元固定成本總額18000元（按各產(chǎn)品的銷售額比利分攤）要求：為該公司做出B產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析△P=△R－△C第6章經(jīng)營決策92虧損產(chǎn)品決策：補充例題假定某公司本年產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，分析計算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額變動成本總額20,000900030,00023,00010,000600060,00038,000貢獻毛益總額固定成本總額11,0006000700090004000300022,00018,000凈利(或凈虧)5000(2000)10004000第6章經(jīng)營決策93分析計算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額20,0B產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻毛益與凈利計算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額20,00010,00030,000變動成本總額9000600015,000貢獻毛益總額11,000400015,000固定成本總額12,000600018,000凈利(或凈虧)(1000)(2000)(3000)結(jié)論：只要虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益就不應(yīng)停產(chǎn)。由于B產(chǎn)品能提供貢獻毛益總額7000元，所以不應(yīng)停產(chǎn)。第6章經(jīng)營決策94B產(chǎn)品停產(chǎn)后的貢獻毛益與凈利計算表產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品C產(chǎn)品合計無敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項目豪華型普通型無敵型總計銷售收入變動成本200000120000240000180000200000160000640000460000貢獻邊際固定成本800006000060000500004000050000180000160000稅前利潤2000010000（10000）20000例：麥克公司生產(chǎn)銷售三種型號的烤肉架，今年三種產(chǎn)品的損益情況如下所示：第6章經(jīng)營決策95無敵型的產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？為什么？項目豪華型普通型無敵型總計虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品指提供的利潤為負數(shù)的產(chǎn)品可以進一步劃分為實虧產(chǎn)品和虛虧產(chǎn)品。

實虧產(chǎn)品指單價小于單位變動成本的虧損產(chǎn)品，這類虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。

虛虧產(chǎn)品指單價大于單位變動成本的虧損產(chǎn)品，不應(yīng)該停產(chǎn)，而應(yīng)該擴大產(chǎn)量，使之扭虧為盈；若考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，則要求轉(zhuǎn)產(chǎn)所獲得的邊際貢獻應(yīng)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻。停產(chǎn)前利潤停產(chǎn)后利潤轉(zhuǎn)產(chǎn)后利潤第6章經(jīng)營決策96虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品指提供的利潤為負數(shù)的產(chǎn)品第6章如果擴大甲銷量至3600元，分攤固定成本不變……項目甲乙丙合計銷售收入36002900730013800減：變動成本2800120036007600貢獻毛益800170037006200減：固定成本700120013003200利潤10050024002600第6章經(jīng)營決策97如果擴大甲銷量至3600元，分攤固定成本不變……項目甲乙丙合是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)……１、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？貢獻邊際＜０，實虧損，應(yīng)停產(chǎn)！貢獻邊際＞０，虛虧損，不應(yīng)停產(chǎn)?。?、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)）？邊際貢獻＜相關(guān)機會成本，應(yīng)停產(chǎn)（轉(zhuǎn)產(chǎn)）！邊際貢獻＞相關(guān)機會成本，不應(yīng)停產(chǎn)！甲丁產(chǎn)銷數(shù)量（件）180075000變動成本(元)140055000貢獻毛益總額40020000專屬固定成本012000剩余貢獻毛益總額4008000△P=△R－△C第6章經(jīng)營決策98是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)……１、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)？貢是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策分類相關(guān)成本滿足條件決策結(jié)論剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力無法被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租。變動成本

具備條件：該虧損產(chǎn)品的銷售單價大于其單位變動成本；該虧損產(chǎn)品的單位貢獻毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本；該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零；該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益率大于零；該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1。繼續(xù)生產(chǎn)：具備條件而停產(chǎn)將使其多損失與貢獻毛益相等的利潤變動成本不具備任何一條上述條件且不屬于國計民生必需的產(chǎn)品停產(chǎn)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移：指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，即可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒖臻e設(shè)備對外出租或轉(zhuǎn)產(chǎn)其它產(chǎn)品等。變動成本加上與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益大于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本繼續(xù)生產(chǎn)如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益小于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本應(yīng)當停產(chǎn)：否則，企業(yè)將多虧損相當于機會成本與虧損產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻毛益之差相等的利潤。如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益等于與剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以，究竟是停產(chǎn)還