采購部年終總結

采購部年終總結選購部年終總結

總結是對過去肯定時期的工作、學習或思想狀況進展回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時間寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是收集整理的選購部年終總結，歡送閱讀與保藏。

選購部年終總結1

回憶過去的20××年度，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為選購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，選購部門的工作根本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20××年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質量的掌握，為公司的進展盡一份綿力?；厥鬃约涸谶x購部的工作，有過許多曲折，工作中消失了不少失誤也取得不少進步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

（一）年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進展選購。思想?yún)R報專題依據(jù)今年公司的制定的選購打算，由選購部進展統(tǒng)計分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額到達1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購部直接與供方聯(lián)系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購合格率到達98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨準時度96%，由于局部定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。

2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化構造方面開展工作

選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構造”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由選購部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供給商的治理協(xié)調(diào)

20××年選購部進一步加強了對供給商治理，本著對每位供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對供方進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進展奠定根底。

4、逐步加強對材料價格信息的治理

選購部進一步加強了對材料、信息的治理，每一次材料選購的打算、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。

（二）將詳細從以下幾方面予以改良

1、制定選購預算與估量本錢

制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。

2、改良供給商的選擇

在進展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依據(jù)

公司的產(chǎn)能適當掌握，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20××年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整詳細細節(jié)打算如下列圖例如（1—1供給商治理與選購打算架構陣列圖），力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的本錢掌握率、合格率和供貨準時率，避開因環(huán)節(jié)疏漏從而給工程造成的施工不便問題。

1—1供給商治理與選購打算架構陣列圖

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要認真，從選購物資規(guī)格確實認、價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以樂觀的態(tài)度劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領域。

2、還要從最根本上打好根底，要多多熟識公司產(chǎn)品，選購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要選購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質要求與對應的數(shù)量需求知曉。在熟識要選購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻把握影響選購品的價格波動狀況，提前做好預備。還要做好有效的掌握選購庫存。避開停轉產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中掌握自己企業(yè)的選購費用。此外選購流程中最主要的優(yōu)化掌握及分類分批選購合同臺賬要做好，并維護好供給商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期消失質量問題要樂觀處理反應。

選購部年終總結2

年年歲歲花相像，歲歲年年總結同。每到年底是選購部最忙的時候，忙著工作，忙著與供給商打交道，而且還要寫年度工作總結，今日給大家共享一篇選購部工作總結，盼望可給大家?guī)硪稽c寫作思路。

光陰似箭，又是勞碌的一年，在這一年里選購部在公司領導的幫忙和指導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細貫徹集團公司物資選購相關的規(guī)章制度，加強物資打算治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、年度工作

1、標準了選購中的流程，嚴格掌握選購程序。選購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)視下，樂觀響應集團公司關于物百思特網(wǎng)資選購相關的規(guī)章制度，細化選購治理流程,從而全面提高公司選購

治理水平。

2、加強了選購人員的自身素養(yǎng)要求，堅持正確的選購原則。廉潔奉公，不貪圖小恩小惠，每個員工都保持良好的工作作風。

3、制定選購預算合理安排選購資金。制定選購預算是在百思特網(wǎng)詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程治理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購本錢。

4、加強了供給商的治理，了解每個供給商的資質并索要資質證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔當?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購賬目的治理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務及供給商對賬。

7、加強了選購市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。

8、加強了本錢治理百思特網(wǎng)，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術需要的前提下掌握本錢。

二、工作業(yè)績

1、全年完成選購合同186份，選購物資的總金額約為570萬元。符合年初選購部制定的工作打算。

2、工作任務完成率100%，切實保障了選購部門的效率。

3、選購物資質量安全事故為零，保障了公司的安全利益。

4、資金合理利用率100%，本著節(jié)省為本，將錢花在每一處有用的地方。

5、選購物資質量合格利用率99%，感謝每一位員工的辛勤付出。

6、為公司節(jié)省本錢在8%以上。

三、工作中的缺乏

1、工作閱歷缺乏，部門中還有一些員工工作閱歷缺乏，需要以老帶新，今后會加強這方面的溝通與溝通。

2、工作細致度不夠，盼望在新的一年里仔細對待每一次選購。

3、與各部門的溝通不夠，由于事情緊急，有些時候跨部門溝通存在一些問題，今后的一年中定會解決此類的問題。

四、下一步的工作目標

1、細化選購治理流程。企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程,從而全面提高公司選購治理水平。

2、加強選購學問的學習，努力提高自身的業(yè)務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動的向生產(chǎn)、技術部門準時請教問題，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn)、技術。

總結過去一年的缺乏，改善下年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克制困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力氣。

選購部年終總結3

自公司成立以來，我始終負責公司的設備選購工作。在這一過程中，我學到了許多東西，也為公司勝利地選購到一些根底設備。但是，存在的缺乏遠遠大于勝利，新建的公司沒有熟識的供給商，一切從零開頭，閱歷缺乏，完全靠老總指導著在選購的路上摸索前進。20xx年x月份開頭，公司開頭劃分職能部門，成立了我選購部。在公司老總的指導下，我部門根本上完成了公司交代的任務。期盼在來年精彩的完成公司交代的每一項任務。

一、工作完成狀況及修訂完善治理制度

1.本年度工作完成狀況

依據(jù)公司安排，我們選購部主要擔負

①公司的大型設備的選購；

②制酒車間一些工具的選購；

③水、電、消防的建立；

④一些建筑材料的選購。

僅僅圍圍著建立百年企業(yè)的目標，選購部要選購的，性價比的設備和材料。我部門千方百計查找具有實力的供給商，在詢價的同時熟識設備性能，貨比三家以到達低價選購。樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障基地施工，迎接投產(chǎn)來綻開，根本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購打算xx項，簽訂合同xx份。全年選購額到達xx萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬；預選購根底設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥生產(chǎn)線設備、發(fā)電機、鍋爐用過濾器等；預選購生產(chǎn)設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備若干。

目前，選購工作根本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案。我們始終強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.完善部門檔案治理整合，把供給商家的資料整理分類，便于查閱便利，每找一份資料不超過2分鐘就能實現(xiàn)。

3.初步擬定部門治理制度和選購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結打算制，既是總結上個月的工作打算下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節(jié)點完成。避開干起工作來理不清頭緒等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。

4.崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率將顯著提高。定制出臺本部門治理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司治理制度、部門主要職責、崗位責任制、選購工作流程、員工工作。

5.安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調(diào)留意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

二、根本做法

1、注意市場調(diào)查

為保證能選購到質優(yōu)、適用、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。到達1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢價比擬，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購物資信息的治理

逐步加強對選購設備信息的治理，做到多考察，多詢問，從老廠家獵取所用設備信息，對所選購的設備進展信息整理，為后續(xù)選購供應參考。發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

我部門人員多都剛參與工作的學生，選購業(yè)務水平還很低，閱歷很少。沒有參與過專業(yè)的培訓，要求領導在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時自身反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作力量及業(yè)務素養(yǎng)。

三、存在的問題和建議

1、選購標準化程度還需進一步提高

選購工作遇到很多問題，主要是選購的流程制度不完善，多數(shù)選購都是由老總直接指派選購，跟工程部不財務部的協(xié)同不強，造成工程上需要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增加了選購壓力。選購設備涉及款項較大，選購人員閱歷缺乏，選購把關壓力大。盼望得到領導的多多教導，還需進一步標準選購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高

質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于缺乏選購閱歷，在選購技能上有待進一步提高，以后將極積學習選購學問，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)線效勞做好先行官。

3、供給商的建立和工程建立打算的實施

一則由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開頭，糧食供給商系統(tǒng)還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產(chǎn)的小紅糧供不應求，要建立長期的供給商很難。工程建立沒有按期完成目標，影響選購打算的進展。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更標準合理的選購前提下，進一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化選購治理流程

企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、重視商家的選擇

在進展商家數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選商家供應的設備保質保量，物美價廉，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。

3、加強供給商檔案治理，建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供給商資質材料、往來函件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價

明年，我公司生產(chǎn)車間4.5棟建立完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)根底設施的建立方方面面還需要許多大宗生產(chǎn)設備，工具材料等。我們將對這些物資提前進展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低本錢，削減公司的支出。

五、奮斗目標

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡力氣的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克制困難，爭創(chuàng)文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力氣。

選購部年終總結4

一轉瞬間20xx年馬上過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成績，在XXX經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XXX年共完成甲供材料設備選購打算88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料打算核批價格XXX份，共計完成材料設備選購打算228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?，選購工作總結如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎。

制定選購預算與估量本錢。制定選購預算是在詳細實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在選購量，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供給商建立并保持良好關系，xx年采供部進一步加強了對供給商治理，本著對每一位來的供給商負責的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。

3、工作中團結同事，能正圈理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據(jù)技術質檢部質量標準，準時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最努力根據(jù)我司質量標準供給物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強對供給商的治理協(xié)調(diào)。對每一位來的供給商進展分類登記，確保了每一個供給

商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關系。

2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進展培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的治理。每一次材料設備的打算、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。

二、工作缺乏方面：

在工作中打算性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。

三、明年工作打算

1、建立完善的供給商體系。確保資材能夠準時供給，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培育有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積存閱歷。

2、竭力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事

20xx年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。

4、監(jiān)視機制根本形成。

做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

選購部年終總結5

時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，仔細履行職責，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

XX年度，公司選購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又消失國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克制困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產(chǎn)品和設備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購本錢。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料消失了供給難的局面，大局部原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供給商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中消失的問題及處理結果和整改方法

XX年度選購過程中不行避開的消失了一些問題，其中最為突出的是印染過程中消失嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開消失選購質量問題，準時進展以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供給商，對供給商的供貨力量，質量保證，價格優(yōu)勢進展評估，讓供給商供應牢靠的證據(jù)來證明其力量;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工業(yè)務，另選xxxxxxxx，用以比照質量、價格和效勞。標簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供給商提高產(chǎn)品質量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，準時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。

④同公司質檢部進庫檢驗嚴密協(xié)作，嚴把質量關，最大限度的避開有消失質量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、標準工作流程，制定穿插工作臺帳

XX年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失xx、延期或未準時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標準進展部門穿插協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運行做出了肯定的奉獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才能抵抗誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不斷提高思想熟悉，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高效勞意識等。但由于個人閱歷缺乏造成了少數(shù)材料質量問題和不準時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供給商，使供給商做到供應優(yōu)質的原材料，供應優(yōu)待的價格，供應周到的效勞。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作打算。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比效勞，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，進一步提高熟悉，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。

選購部年終總結6

時間總是在不知不覺中消逝。作為公司的一名選購員很感謝公司給我供應磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我做頑強的自己。更好的履行好自己的職責。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。公司各位領導的關懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應最正確價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡關系主動銷售。但凡有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們幫助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔向的是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術人員供應新進品種名目表。

以上都是我從網(wǎng)上看到的一些對你有用的選購員的一些總結，詳細我覺得我們應當從下面幾個便利入手來深入討論下如何做好選購!

第一：首先要知道，公司的選購部門也是個很重要的部門，所以要求我們選購員應當更好的態(tài)度和專注力來執(zhí)行。首先確定是先和公司的生產(chǎn)部門和銷售部門保持聯(lián)系溝通，一旦有單，選購員立刻做出回應，仔細和生產(chǎn)部門溝通，對原材料的要求進展充分的了解，做到心中有數(shù)。其中有任何問題應當準時和領導及生產(chǎn)部門溝通好。

其次：對于自己公司要求選購的原材料市場進展分析，充分盡可能的了解更多有關公司原材料的市場信息，對于日后公司的選購才有爭取的推斷和選擇。

第三：和供給商溝通好，和他們能夠建立長期而又有信譽的關系。這樣便利公司的資金的周轉。這點尤其重要。這要求我們選購員能夠更好的和供給商打好交道，盡可能的貨比三家，選購本錢擺在第一。

第四：對于公司的每個部門說聲感謝，我們選購部門將連續(xù)協(xié)作各部門。更好的為公司的生產(chǎn)和銷售效勞。

選購部年終總結7

20xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務真求實。作為公司的選購人員，我樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。樂觀落實公司選購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的打算。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

一、個人工作回憶

在公司領導及公司其他同事的協(xié)作與支持下20xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成選購一萬六千多噸的打算量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶著下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得肯定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了肯定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。

平常每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如上海杭州南京無錫等地的價格了解和電子盤、期貨）。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀看本市市場一些同行競爭對手的庫存變化狀況。

跟車送貨（這樣能讓我做選購的第一時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。

空下后我會去市場上與一些熟悉的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些根本狀況等等。

二、工作中的缺乏及需要改良的地方

通過這一年來,自己參加的各種工作,我熟悉到自我力氣的缺乏.尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務問題時自己不知道如何敏捷的處理時,我都在對自己進展反思,盼望可以實現(xiàn)對自己的一些突破.我想要轉變自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素,轉變原有的工作方式,要求自己在業(yè)務上到達最正確的狀態(tài).有時候我在悄悄的凝視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)視著自己,這些在我以往的工作經(jīng)受中都是沒有的,都是在自己遇到一些麻煩的問題不能準時解決,才有所感悟后對自我的要求.我認為自己工作中的缺乏之處有:

（一）溝通不夠

人和人交往,最大是真誠,相互理解和平常的溝通,善意的表達自己的想法.關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納.我信任這句話是沒錯的,在以前也認為的確憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢溝通,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細去想過.在經(jīng)受了一些事以后,才覺察同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中消失分歧對自己的想法也會存在遲疑,這個時候就需要溝通,反復的溝通,到達相互的理解和支持.而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比擬直接,不太會“引客入境”.我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)受太淺、個人性格有關.我個人偏向比擬直率的溝通方式,不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的力量.

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,人們需要相互幫助,相互幫忙,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力.通過這一年來,自己共同合作的部門領導和同事,他們都很熱心的準時賜予了我在工作上的理解和幫忙,從而使我順當完成了自己的各種工作.讓我提高了對工作的慎重態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清晰,做事前想要有所借鑒的習慣,原來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生肯定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識.工作的樂觀性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,而不是建立充分地精彩完成工作的根底上,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永久不行能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷更新.對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉變,自我挖掘有利于工作開展的思路.

以上列舉的缺乏之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改良之處,在日后的工作,也盼望公司領導和全部同事能夠幫忙我一同發(fā)覺問題、解決問題.

三、今后提高工作水準的舉措

20xx年已過去了,面對20xx年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想.在這里,我從個人的角度談談自己20xx年要對工作的努力:

關鍵詞一:蛻變

任何轉變對于一個人都是困難的.我也試圖根據(jù)新的工作路徑去轉變一些態(tài)度、方式或思路.在這方面,我認為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和承受新的轉變,例如與各個部門、同事間的的工作協(xié)作,工作流程、方法的接受等,但是仍舊存在缺乏的地方.我的成長、工作和生活經(jīng)受讓我習慣性的去一個人完成某項大事或任務,這樣的結果會有兩種:要么順當完結,要么被遇到的困難打到.由于一個人的力量、精力究竟是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力氣就更顯薄弱了.

20xx年對我來說,正確的蛻變很重要.要轉變的問題許多,首先就是意識.縱觀我們公司的進展歷程,和其他同行的差距越來越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭取更多的業(yè)務,促進公司的進展.意識轉變能反作用自己的行為.寫出來分析是對自己的警示,提示自己需要樹立深刻的危機意識,熟悉到問題是蛻變的第一步.其次就是行動,在行動中時刻提示自己在做什么,問問自己做的對不對,做的是否到位,怎么樣才能做得更好.

關鍵詞二:提高

公司的進展形勢的客觀緣由不用過多描述,由于任何公司的進展都要經(jīng)受這樣那樣的曲折道路,我想有局部來自自身緣由,說明從我自身還有需要改良和加強的地方.這要求勤練內(nèi)功,提高個人的專業(yè)學問和業(yè)務力量.對于我一個從公司選購員來說,勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學問、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的溝通技巧,全身心的投入到公司的各項工作.

在過去的一年里,熟悉自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進步,這一年里還是有許多缺乏之處,在新的一年里要吸取著前一年的教訓,對業(yè)務學問活學活用,在新的一年里彌補去年的缺乏之處,全面提高自身素養(yǎng)業(yè)務水平,在以后的工作中有缺乏之處請領導批判指出,為公司作出一點點奉獻.

選購部年終總結8

在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及治理方法上有肯定的改良及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導致數(shù)量的精確性不高等諸多問題。

一、選購治理總結分析

1、選購治理內(nèi)容？

過去的一年，選購部涉及到的治理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價治理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供給商鏈的治理、倉庫的收管發(fā)及5S治理已取初步效果，倉庫治理責制根本到位，7S治理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標準，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強治理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導部門走上正規(guī)化

2、治理方法分析？（優(yōu)點、缺點、治理存在的盲點等，改善措施）

治理方法主要以監(jiān)視、督導、幫助等方式進展，并針對問題單獨進展分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標準選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

治理上現(xiàn)場治理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通治理方式應當加強，且缺乏對選購員灌輸治理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我治理，人人治理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反響問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反響狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等

二、選購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）

目前選購部總體來說流程比擬適合目前的進展狀況。供給商檔案治理較完善，能夠精確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的效勞需求；

a、供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，由于普寧、潮汕的特性，很多供給商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從選購五要素（適時、適地、適質、適量、適價）來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發(fā)供給商的模式有待改良、完善。

b、供給商評估流程根本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質、貨期、效勞等進展簡潔的評估，雖評估結果相比照較客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參根本上沒有參加供給商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關部門參加的程度不夠、供給商改善意識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)品品質的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的標準化評估程序執(zhí)行不起來

c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員根本上以閱歷報價、供給商報價為根底，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購人員的自我核價（做本錢模式）力量不高，對市場原材料的價格把握不精確，也不夠準時主動，加上供給商對核價的方法不原透露，所以提高核價力量速度緩慢，相關報價方法、把握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務部門無法供應相關的本錢利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，供應相關數(shù)據(jù)

e、供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信念缺乏；

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通缺乏，如存在很多的無理退貨，造成選購與供給商之間的溝通存在分歧；

（3）部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧；

（4）選購員平常與供給商溝通缺少灌輸品質理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通治理，以引導供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，提高供給商改善品質、增進效勞的意識。

f、選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完善，應建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵先進，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）

g、樣品供應不夠準時，過去的一年，供應樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供給商查找；但對樣品收集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠準時整理成文檔給相關部門學習用。

三、選購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫治理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮治理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。

c、7S治理成效缺乏，員工的熟悉有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的產(chǎn)品才填寫品質檢驗單，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任；

e、倉庫貨物治理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質沒有定期進展品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不準時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構造、人才儲藏分析？

選購部崗位職責比擬明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有治理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣選購部人員請假較不標準，很多狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反應上存在肯定的緩慢，因請假制度應當改善。

倉庫人才構造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致緣由為員工缺乏就業(yè)壓力，大供給商的評估。

選購部年終總結9

時間如梭，轉瞬馬上告辭20xx年，回憶過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，首先在這里我要感謝我的領導和同事們，由于在大家的支持與幫忙下不僅使我完成了各項工作而且讓我在工作的同時學到了許多的東西，在業(yè)務力量上也有了肯定的提高與進步?，F(xiàn)將主要狀況總結如下：

一、踏實仔細，努力完本錢職工作。

在這一年工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和銷售開展工作，由于我公司剛剛從封裝轉做成品，致使我的選購工作始終處于勞碌之中。依據(jù)每個業(yè)務客戶的不同產(chǎn)品需要而找到一樣外觀的燈具外殼在選購工作中是屬于難度較大的，但經(jīng)過領導和同事的幫助以及自己的不斷努力，從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。從供給商的選擇到選購打算的審批，選購價格的篩選到交貨期等，我都嚴格治理，有條不紊，較好的完成了今年的生產(chǎn)任務。

二、千方百計，降低選購本錢。

選購工作說白了就是不斷的花公司的資金，但怎樣節(jié)省，如何以最低的價格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。在這一年里我有貨比三家，在眾多廠家中尋求性價比高的廠家為生產(chǎn)降低了本錢，從而是業(yè)務在同行的同等商品中占有價格，利于了業(yè)務的銷售。

三、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購部門牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與工程、生產(chǎn)、財務、品質等部門有著嚴密的聯(lián)系，在與這些部門不斷的接觸與合作中，雖然在開頭的時候同事間也會為了各自的工作而有所摩擦，但是大家都相互體諒致使大家都相處的很融洽，同時也使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。

四、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏

雖然成天勞碌的工作，使自己在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。

1、工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對電源的配置參數(shù)還是比擬模糊的。

2、對一些簡單的PC板還不能夠完全的看懂串并，多億些外殼的材質把握不夠。

3、個人的溝通力量和獨立解決與供給商合作之間存在的問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬沖動。

4、對于一些特別的電源供給商資源缺乏，尤其是州明家的聲光控吸頂燈，給領導、銷售和生產(chǎn)帶來了許多問題。這需要我以后更加的不斷努力工作，針對性的查找供給商廠家積存供給商資源。

一個優(yōu)秀的選購必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是要靠長期不斷的積存閱歷要做到這一點是特別困難的，不過在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。努力做到在工作中學習，在學習中工作，多向領導請教。

時間已將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，在這新的一年中我將會更加勤奮的工作，努力的上進，不斷地積存豐富選購閱歷，全面提高自身的素養(yǎng)，跟上公司的進展！

選購部年終總結10

敬重的酒店領導：

我是選購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導盛總監(jiān)，直接下屬是選購部兩名選購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部治理，提高物資選購質量，降低選購本錢。詳細職責如下：

一、選購制度建立

1.組織制定選購治理規(guī)章制度，上報領導后組織實施;

2.負責制定選購治理工作流程與標準，并督導執(zhí)行;

3.依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

二、選購工作治理

1.參加供給商的談判與合同的簽訂;

2.指導市場調(diào)查工作，進展合格供給商的審批審核;

3.抽查供給商檔案的建立和完善工作;

4.參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務談判工作。

三、部門內(nèi)部事務治理

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務;

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作;

3.負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等;

4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議;

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重事務的處理工作。

接下來，我依據(jù)崗位職責對一年來的工作進展述職：

一、選購制度建立工作：

依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來供給商進展登記，選擇重點?？赡軙M展為供給商的單位或個人進展整理，作為候補力氣。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的根底。建立供給商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質量、數(shù)量合格狀況進展登記，做出總體評價，直接約束供給商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進展了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，提高了選購效率和效勞質量。

二、選購工作治理方面：

與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進展了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、標準化，選購工作步入了正常運行的狀態(tài)，轉變了以前沒有章法、盲目工作、打算統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進展記錄，作為候補蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進展市場調(diào)查，對于供給商的張家同志，我們都會仔細對待，以我們調(diào)價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報財務部。常常關注市場變化，合理安排使用資金。

在xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，準時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。

臨時選購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。

三、部門內(nèi)部事務治理方面：

處理部門的日常事務、合理的安排當天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他綿輸責任意識和效勞意識，引導家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的饋意見，有難度的事情也可以一起商議解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了(全年的選購任務，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在：

1.流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象;

2.治理措施不夠細致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

四、今年的努力方向：

1.不斷探究和改良工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高治理水平，提高駕馭工作的力量;

2.堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、標準化的工作氣氛盡快落實;

3.常常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證選購工作更快、更好地進展。

2、醫(yī)藥選購年終總結報告

選購部年終總結11

20xx年的工作馬上告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在治理上，都取得較大的”進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司選購部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，治理狀況）作以下總結

一、20xx年1—5月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常治理和選購打算。

2、催促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉……此處隱蔽12640個字……不斷上漲，供給商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進展了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當進展。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的親密協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著嚴密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務學問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達力量等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏。

雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些簡單的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務力量跟不上公司的進展需求以及公司緊急的財務狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積存閱歷。另一方面還需公司領導賜予幫忙才能解決。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改良，增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長學問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，樂觀進取的工作作風。

時間又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也馬上迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。

選購部年終總結12

20xx年馬上過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進展簡要的總結。

一、倉儲工作

負責庫房的衛(wèi)生及安全工作；對庫房的物品進展定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進先出的原則；協(xié)作做好日常的訂貨和發(fā)貨；送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴峻的進展催款；帶新來的同事熟識產(chǎn)品及工作，并進展工作交接。

二、選購工作

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推舉產(chǎn)品時起到了許多的作用，同時也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信念，深有體會。加上在公司工作的一年多的時間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)學問的不斷學習，都無形中影響到銷售的推動。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。

三、實行措施

對區(qū)域內(nèi)的客戶進展掃單式的訪問，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶熟悉，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進展意向排查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的具體狀況。對公司的老客戶進展定期的回訪維護，增加用戶溝通，了解用戶的感知及建議，針對用戶提出的問題準時解決，解決不了的準時向領導反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。

今年公司兩度派我去xx培訓學習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的仔細態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。通過公司領導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓滿完畢，通過這次會議，對我自身的商務修養(yǎng)方面有了很大的提高，對客戶有了更深的了解。固然我工作中還存在許多缺乏，盼望自己在新的一年里要克制這些狀況，做一下自我總結，以便在以后拿出更好的成績。

四、缺乏之處

區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好推斷。有些客戶還是具有肯定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進一步分析，對癥下藥，多討論客戶的想法，需求，制定不同銷售策略再跟進客戶。太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽視了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)勝利的客戶，學習同事的勝利案例，結合自己的銷售特點，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進展排查開發(fā)。比照較難攻的客戶沒有肯定的毅力去攻破。其實就是對自己的信念的問題，要克制這些缺點。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個運作的流程。

選購部年終總結13

時間如梭，一年的時間很快就過去了，在這一年里，在浙大商貿(mào)的領導以及同事們的關懷和幫忙下，我仔細做好日常選購工作。不斷加強了自身建立，努力提高理論和業(yè)務水平，樹立良好的形象；在思想上也有了進一步的提高；在工作中做到把握公司進展戰(zhàn)略,堅持原則,兢兢業(yè)業(yè)，仔細負責，克制選購過程中一切困難。明確知曉選購部業(yè)務主管的工作職責，做好公司與原材料供給商聯(lián)系的橋梁?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、全方位學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)

在這一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商貿(mào)的進展步驟；在行動上標準自己，作為選購業(yè)務主管的行為；在工作上不斷增加原則性、科學性、預見性和制造性。同時在浙大商貿(mào)公司進展戰(zhàn)略理論和業(yè)務技能的學習中擺正工作與學習的關系，首先保障了選購工作的時效性，在此根底上，我還盡量利用空余時間仔細學習浙大商貿(mào)的各項戰(zhàn)略措施。堅持全方位的學習其他選購主管的優(yōu)點，注意學習效果。樂觀參與浙大商貿(mào)選購人員業(yè)務學習，力求學深、學透、弄懂、弄通，并且做到了理論學習聯(lián)系實際工作這一點。另外，我還非常重視與浙大商貿(mào)其他部門治理人員的思想溝通，理解各個部門的需求，促使自己能夠將選購業(yè)務主管工作做得更好。充分利用所學習到的學問，然后準時解決自己的業(yè)務思想問題和實際工作中所遇到的問題。

二、轉變思想，理論聯(lián)系實際

深入學習黨的十八大精神，緊緊圍繞聽從浙大商貿(mào)進展的目標任務，創(chuàng)新思路，努力工作，較好地完成了浙大商貿(mào)選購的工作任務，取得了肯定成績。并且對比黨員的群眾路線訓練，轉變以形式主義、官僚主義、享樂主義、奢侈之風，做到了反腐倡廉、做到了安全選購、陽光選購、廉潔選購、科學選購、高效選購，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有特別重要的作用。選購部業(yè)務主管工作任務重，具有較強的業(yè)務性，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將選購業(yè)務主治理論學問學習融入實際工作。在日常選購主管工作上，我結合商貿(mào)進展的實際狀況，協(xié)作各個選購人員開展工作。要求各個選購人員在詳細工作執(zhí)行中將把原則性和敏捷性有機的結合起來，實事求是的辦事。

向總代理、總經(jīng)銷商宣傳了浙大商貿(mào)的經(jīng)營理念，推動了浙大商貿(mào)穩(wěn)定安康的向前進展。有效解決了浙大選購部門以前信息不精確、滯后、采集本錢較高等問題，實現(xiàn)了浙大商貿(mào)選購動態(tài)評價、監(jiān)管的狀況，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術與浙大商貿(mào)的完善結合，高效解決浙大商貿(mào)選購難中消失的各種問題。

三、勤勤懇懇，努力工作

作為一名浙大選購的業(yè)務主管人員，我深知我們的工作內(nèi)容繁雜，任務繁重。我們的主要工作就是聯(lián)合各個經(jīng)銷商、總代理、商家和基地為浙大商貿(mào)供應高品質的原料。由于工作性質的特別，我每天在不同地區(qū)的不同廠家基地之間穿梭，充分了解市場的狀況。不管刮風還是下雨，都不能夠阻擋我工作的熱忱。不管遇到任何困難，我都堅持保持以樂觀的工作熱忱來進展工作。

四、持責任之筆，著選購效益華章

力戮同心，攻堅克難，不斷創(chuàng)新選購業(yè)績，努力完成了商貿(mào)規(guī)定的各項選購任務，有力支持了浙大商貿(mào)各項活動的開展。首先在20xx年9月3日，商貿(mào)公司以“您的安康，我的心愿”為主題，舉辦中秋、國慶、教師節(jié)商品推舉會，暨安康驛站、名優(yōu)特產(chǎn)品師生、團購客戶推舉會活動。我們采供部便嚴格根據(jù)總公司的治理目標，制定合理完善的工作打算，在努力貫徹執(zhí)行公司“大團購業(yè)務”總體目標的同時，樂觀協(xié)作、幫助公司團購部、事業(yè)部作好各項預備、效勞工作。同時還組織了總經(jīng)銷、總代理、源頭（廠家和基地）單位參展此次活動；其次參