內(nèi)遂項目部2012年質(zhì)量工作_第1頁
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內(nèi)遂項目部2012年質(zhì)量工作規(guī)一、指導(dǎo)思2年質(zhì)量工作將以質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行為主線，繼續(xù)推行二、工作目主要工程不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，全部工程達(dá)到國家及現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定要求；存在較大質(zhì)量風(fēng)險的施工部位檢查覆蓋率為不發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的相關(guān)方批評或處罰，質(zhì)量率為零；專職質(zhì)量員體系內(nèi)審員和試驗員持證上崗率建立并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，內(nèi)外審不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項三、主要措認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)量管理行為2012年公司的質(zhì)量管理工作新的發(fā)展形勢，對質(zhì)量管理工作提出了更高的要求內(nèi)遂項目部仍繼續(xù)努力公司質(zhì)量體系進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對重點部位制定專項方案，確保工程順利大橋合龍段等制定專項施工方案邀請進(jìn)行審核保證施工職質(zhì)檢員對施工過程進(jìn)行全程，保障施工質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，層層質(zhì)量技術(shù)交底制加強(qiáng)對專職的提高自身的工作能力修改質(zhì)量技術(shù)交并確保每位作業(yè)對相應(yīng)工作內(nèi)容的質(zhì)量要求清楚明了形成工前交底的良好和人人講質(zhì)量的良好氛圍。加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程施項目部對質(zhì)檢實行分片分度， 責(zé)任到人嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制措施進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作對技術(shù)要求高的如焊工工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并現(xiàn)場操作工藝水平如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足現(xiàn)場施工要求一律予以撤換崗位。加強(qiáng)原材料試驗檢測，杜絕不合大抽檢力度同時在現(xiàn)場實行原材料標(biāo)識分類制度不合格材料進(jìn)入施地對易污染受損的原材（如鋼筋砂石料，加強(qiáng)保護(hù)措施，防止材料在施工現(xiàn)場受到污染，降低其使用質(zhì)量。信息化建設(shè)與管理工作確保安質(zhì)環(huán)管理信息系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊及體系

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