工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖xxx公司工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度(一)搞好施工前的準(zhǔn)備工作1、收集工程圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，建設(shè)單位的資金來(lái)源與供應(yīng)情況，為工程施工安排提供依據(jù)。2、做好圖紙會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)有無(wú)交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)審定。3、編制工程圖施工預(yù)算，為施工組織設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。4、依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)。5、編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，為材料、構(gòu)件定貨采購(gòu)提供依據(jù)。6、做好市場(chǎng)材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與運(yùn)輸方式。7、組建一支組織能力強(qiáng)，技術(shù)高超，能打硬仗的組織管理機(jī)構(gòu)，組織好這項(xiàng)工程的施工。8、選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊(duì)伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進(jìn)度。9、選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。(二)加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理1、組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，提前研究解決施工中存在的問(wèn)題，解決土建、水暖、電氣工程及分包工程發(fā)生交叉矛盾。避免施工時(shí)發(fā)生交叉，影響施工進(jìn)度。2、主要工程項(xiàng)目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時(shí)間，減少停工窩工時(shí)間。3、在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，科學(xué)組織、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當(dāng)天的工作必須完成，計(jì)劃只能提前，不能拖后。4、施工隊(duì)伍、班組實(shí)行分部、分項(xiàng)工程承包制，包質(zhì)量、包材料、包工期。工程提前完成受獎(jiǎng)，工期拖后受罰，推動(dòng)施工計(jì)劃的加快進(jìn)行。5、施工中，管理人員做到責(zé)任分工明確，必要時(shí)做到跟班作業(yè)。6、分項(xiàng)工程施工中做好施工技術(shù)安全交底。推行樣板制、三劍制，做好施工過(guò)程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。7、工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好試驗(yàn)，制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。8、每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，除本工程施工管理人員參加外，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員參加。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，解決施工中存在的問(wèn)題。9、搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方關(guān)系，及時(shí)搞清資金供應(yīng)情況，設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)情況，特殊材料、設(shè)備供應(yīng)情況以及施工過(guò)程中監(jiān)理工作程序。工作中做到大家團(tuán)結(jié)一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進(jìn)工作。10、加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合工作。在土建方面給予施工設(shè)備、腳手架等使用上的保證和勞動(dòng)上的配合，并建立例會(huì)制度加以協(xié)調(diào)。(三)本工程采取的具體措施1、物資保證(1)按施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制原材料、構(gòu)配件加工計(jì)劃，提前3～5d組織進(jìn)場(chǎng)。(2)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面積為300㎡的臨時(shí)半封閉倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)量能滿(mǎn)足3-5d施工材料的要求，以保證隨機(jī)事件發(fā)生滿(mǎn)足材料供應(yīng)充足，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。(3)現(xiàn)場(chǎng)配備一名專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員，及時(shí)檢查處理施工作業(yè)人員各種傷、疾病及疫情的預(yù)防。(4)增加機(jī)械設(shè)備的一次投入量，利用技術(shù)間歇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間檢查維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其完好率達(dá)到100%。(5)選擇機(jī)械性能好、機(jī)械效率高的機(jī)械設(shè)備，其使用率達(dá)到100%，減少機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，加快工程進(jìn)度。2、資金保證(1)及時(shí)編制月、季施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，每月底向建設(shè)單位提供資金使用計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)單位按期撥付工程款。(2)合理編織資金使用明細(xì)，分輕、重、緩、急安排資金合理使用。(3)施工合同中明確規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和索賠條款，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，影響工程進(jìn)度及交付使用。3、技術(shù)保證(1)采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，采用立體交叉平行流水施工的方法，使各工種在最大可能同時(shí)施工，形成流水作業(yè)段的良性循環(huán)，各工種密切配合，做到不窩工。(2)混凝土預(yù)應(yīng)力梁施工中，采用早強(qiáng)劑，保證預(yù)應(yīng)力梁的強(qiáng)度在7d內(nèi)達(dá)到100%，確保預(yù)應(yīng)力張拉工藝需要。(3)粗鋼筋連接：豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對(duì)焊連接技術(shù)，提高鋼筋連接質(zhì)量，加快工程