工作計(jì)劃管理辦法98641

工作計(jì)劃管理辦法98641工作計(jì)劃管理辦法98641工作計(jì)劃管理辦法98641xxx公司工作計(jì)劃管理辦法98641文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第十八章工作計(jì)劃管理制度一、目的為確保公司經(jīng)營總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范各部門月度工作計(jì)劃的管理，提高工作計(jì)劃的實(shí)效性和嚴(yán)肅性，提高各部門的工作效率和管理水平，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于各部門各種工作計(jì)劃的提報(bào)、編制、實(shí)施與考核。三、術(shù)語工作計(jì)劃是指各部門依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定的年度、月度、周工作計(jì)劃，一般包含以下幾個(gè)方面：1、重大項(xiàng)目：對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平的提升有較大影響的非日常、非重復(fù)性、非例行性工作項(xiàng)目；公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性計(jì)劃項(xiàng)目。2、重要項(xiàng)目：各部門當(dāng)前重要工作項(xiàng)目和年度部門目標(biāo)責(zé)任項(xiàng)目。3、一般項(xiàng)目：涉及其他部門，需協(xié)調(diào)共同解決的工作項(xiàng)目；為解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主要問題和矛盾，由各部門向綜合部提出的需要其他部門幫助解決的需求類工作項(xiàng)目；合理化建議實(shí)施項(xiàng)目。四、職責(zé)1、綜合部是公司各種工作計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情況的檢查、考核、評審。2、各部門負(fù)責(zé)本部門各種工作計(jì)劃項(xiàng)目的提報(bào)、計(jì)劃的執(zhí)行及所提報(bào)需求計(jì)劃完成情況的認(rèn)證，并負(fù)責(zé)向綜合部反饋計(jì)劃完成情況。五、工作計(jì)劃分類1、年度工作計(jì)劃的提報(bào)編制及下達(dá)（1）各部門依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)分解各自部門工作范圍內(nèi)任務(wù)和指標(biāo)，編制年度工作計(jì)劃，于每年的12月24日前向綜合部提交下年本部門工作計(jì)劃。（2）綜合部匯總各部門年度工作計(jì)劃提交總經(jīng)理并組織在12月25日召開公司年度工作會議。（3）會議具體討論各部門工作計(jì)劃的可行性和健全性，會議結(jié)束后各部門依據(jù)會議要求重新調(diào)整各自年度工作計(jì)劃并在12月27日前將年度工作計(jì)劃提交綜合部.（4）綜合部依據(jù)各部門的年度工作計(jì)劃進(jìn)行匯總后上傳今目標(biāo)并監(jiān)督和分月考核。2、月度工作計(jì)劃的提報(bào)、編制及下達(dá)(1)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門月度工作計(jì)劃的提報(bào)工作。(2)各部門提報(bào)月度工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、基礎(chǔ)管理提升等方面提出項(xiàng)目內(nèi)容，說明具體的實(shí)施方案、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間責(zé)任單位及責(zé)任人，具體按工作計(jì)劃提報(bào)表填寫（附件1），于每月最后一個(gè)工作日前報(bào)綜合部。(3）綜合部根據(jù)各部門提報(bào)的工作計(jì)劃項(xiàng)目和征集的計(jì)劃項(xiàng)目，組織召開月度工作會議，各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)會議要求調(diào)整各自工作計(jì)劃，并于每月30日前上傳到今目標(biāo)工作平臺。(4)各部門根據(jù)調(diào)整后的月度工作計(jì)劃組織實(shí)施工作。(5)綜合部監(jiān)督各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況，于每月5日前依據(jù)各部門工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行績效考核，（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見績效考核指標(biāo)）。3、周工作計(jì)劃的提報(bào)和實(shí)施。（1）各部門依據(jù)各自月度工作計(jì)劃制定本部門周工作計(jì)劃（附件2）并于每周五上午提交綜合部。（2）周工作計(jì)劃應(yīng)將工作任務(wù)分解成可以量化的項(xiàng)目，如：注明完成時(shí)間、數(shù)量、以及項(xiàng)目工作整體進(jìn)展。（3）綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門周工作計(jì)劃的落實(shí)。（4）工作計(jì)劃的實(shí)施屬責(zé)任單位獨(dú)立完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計(jì)劃進(jìn)度要求按期、按量完成。（5）需兩個(gè)或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位，按計(jì)劃進(jìn)度按期完成。（6）工作計(jì)劃的調(diào)整（延期、更改、取消）（7）工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責(zé)任單位應(yīng)在計(jì)劃到期前3日內(nèi)填寫工作計(jì)劃調(diào)整申請單（附件3），注明調(diào)整原因等，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后送綜合部，綜合部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。(8)未經(jīng)計(jì)劃提報(bào)單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的計(jì)劃項(xiàng)目，視作未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。（9）連續(xù)兩次延期按未完成項(xiàng)考核。（10）對于各部門工作進(jìn)度計(jì)劃完成與未完成的界定：4、完成按照計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求完成，對完成的效果采取了有效的標(biāo)準(zhǔn)化措施或者從硬件上進(jìn)行了改善，徹底地防止再發(fā)生或反彈。5、未完成未按計(jì)劃要求操作或未做，雖然采取整改措施但改善效果出現(xiàn)反彈的。（1）主次責(zé)任界定公司月度計(jì)劃中凡涉及到部門之間配合的會注明主次責(zé)任，主次責(zé)任的劃分原則上按60％與40％，但在檢查計(jì)劃的過程中檢查人員會根據(jù)實(shí)際計(jì)劃的完成情況判定具體的責(zé)任劃分比例。（2）計(jì)劃的延期對于有特殊原因沒有按時(shí)完成的項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)提前3日打延期報(bào)告，報(bào)告經(jīng)分管副總經(jīng)理簽批同意后此項(xiàng)目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但沒有延期報(bào)告的項(xiàng)目按未完成處理。（3）工作計(jì)劃完成情況的檢查、評審（4）責(zé)任單位在工作計(jì)劃到期后2日內(nèi)填寫考核回執(zhí)表（附件4），報(bào)至至綜合部，逾期不報(bào)，按未完成考核。（5）責(zé)任人填報(bào)考核回執(zhí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報(bào)告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告等，以便計(jì)劃提報(bào)單位驗(yàn)收及綜合部進(jìn)行檢查、考核。（6）對重大項(xiàng)目或?qū)ν瓿捎幸闪x的項(xiàng)目，由綜合部組織相關(guān)部門、計(jì)劃提報(bào)單位對其進(jìn)行評審、驗(yàn)收。（7）考核（8）各部門每月必須按時(shí)提報(bào)本部門的各種工作計(jì)劃，未提報(bào)工作計(jì)劃的依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。逾期提報(bào)的按