建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃

建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃xxx公司建筑勞務公司發(fā)展規(guī)劃文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度建筑勞務有限公司發(fā)展規(guī)劃現今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。公司應以“質量為本、誠信經營、爭創(chuàng)一流、服務社會”為企業(yè)經營方針，以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務客戶的同時發(fā)展壯大自己，實現公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：1、機遇分析：社會經濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大：集團房地產項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器：城中村及部分舊城老舊房屋的改造工程已成為鄭州市為了十年主要的開發(fā)重點；部分開發(fā)商會培養(yǎng)自己的施工隊伍，成立自己實際名下的建筑公司，即使不這樣做，他們仍舊希望能夠有經常合作的施工企業(yè)。影響發(fā)展因素分析：行業(yè)間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業(yè)務拓展力度不夠；公司的管理模式、經營方式不明確，改革決心不堅定；公司自身經濟實力限制；整體加大鄭州市本地的工程投入力度，不斷提高公司在房建、市政工程的市場競爭力，鞏固和擴大本地市場占有率，同時不放棄三、四線城市的相應工程，利用中心城市積聚的施工經驗和信譽，積極拓展中小城市市場，保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。公司優(yōu)劣勢分析：1、優(yōu)勢集團房地產項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經營保證了一定的生存空間；積累了一定的項目管理經驗（僅限于大清包工程以下的經驗，大包經驗仍非常欠缺）；擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產生一定的阻力）；劣勢公司新成立，沒有有影響力的產品出現；自主經營項目少，依賴房地產項目和掛靠項目過強；公司管理、財務制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；公司本身經濟實力不強，導致部分工程無法承接；公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結合；公司本部和施工現場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應對策。3、潛能著手聯系，擬承接項目的狀況分析；公司資質等級、業(yè)務范圍等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調配。三、公司發(fā)展目標和指導思想：1、中長期發(fā)展目標2、發(fā)展指導思想近幾年公司發(fā)展規(guī)劃1、經營發(fā)展規(guī)劃2、內控管理規(guī)劃3、品牌建設規(guī)劃4、人力資源發(fā)展規(guī)劃5、財務規(guī)劃6、公司文化建設規(guī)劃規(guī)劃實施措施：1、加強市場開發(fā)1）在目前公司經營工作的基礎上，結合自身具體情況，合理制定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長；2）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程相關資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關廣告宣傳物品。）3）對現有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質量、觀感，現場安全、文明的展現以及對施工人員的管理上體現，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學生著手，相應條件根據實際情況隨時更改。）4）實施“大項目戰(zhàn)略”。著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同時積累管理經驗。）5）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，實現多領域、多項目的聯合，壯大企業(yè)經營能力；6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關系融洽、合作良好的關系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；7）依托現有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；8）充分利用發(fā)生資質等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林、幕墻、管網等其他領域延伸，增強公司的影響力。加強內控管理；依照現代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業(yè)組織和管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質量管理體系，財務核算體系和激勵約束體系。1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度、財務制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；2)加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適應性培訓，造就一支高素質、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍，建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術隊伍；3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，公司與施工現場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務經營工作；4）積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎；5）組織結構的調整是制度創(chuàng)新的核心內容，公司組織結構的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結合；6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向內部管理服務方面逐步轉變；7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎。3、加強項目管理1）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標準”，使工程項目從項目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依；2）對于掛靠及聯合項目，制定相應的管理制度，內容包括項目的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；3）增強項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期預算—項目過程核算與控制—項目后期的評估與分析體系；4）積極開展技術創(chuàng)新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經濟收益5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，加速回收工程承包款項；7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現金流。8）對于大清包及總承包項目公司內部每月至少安排一次施工現場質量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發(fā)現的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項目提供管理經驗，形成一個互相競爭、學習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）加強企業(yè)文化建設1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；2）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。六、融資計劃在融資安排上，公司應將多方位擴展融資渠道。1、在保持合理負債結構的前提下，根據市場需求變化，盤活公司資金存量，減少公司資金積淀，合理調度資金，提高資金運行效率2、加強銀企合作，走產業(yè)資本與金融資本融合之路，積極爭取商業(yè)銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的比重，滿足本公司業(yè)務發(fā)展的需要3、在大型基礎設施投資領域，通過權力質押和財產抵押等方式，在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。爭取在公司能承受的范圍內利用外部資金使企業(yè)規(guī)模得以擴大和發(fā)展。（非必要情況下不建議實施）人才擴充計劃公司內部根據需要安排相應專業(yè)的人員，如施工現場需要，安排時間到現場進行工作或指導施工人員工作，并加強班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據現場實際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費用他們自己支付，以減少公