2022年煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線規(guī)范大全資料匯編

2022年煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線規(guī)范大全資料匯編資料匯編

目錄1、XX煤礦后勤油料管理制度2、后臺(tái)孜煤礦機(jī)電科“一通三防”工作責(zé)任制3、煤礦安全管理“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的成因及對(duì)策4、煤礦如何安全排放瓦斯5、RFID技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

XX煤礦后勤油料管理制度XX煤礦后勤油料管理制度為了加強(qiáng)車隊(duì)的油料管理，使每一滴油真正的用到生產(chǎn)服務(wù)中，特制定本管理制度：一、車隊(duì)各單車的油料由車隊(duì)統(tǒng)一管理，按照車隊(duì)核發(fā)的各單車油耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加油時(shí)由車隊(duì)材料員負(fù)責(zé)加注，并認(rèn)真填寫料單由主車駕駛員確認(rèn)后簽字。二、車隊(duì)小客車油耗按車隊(duì)核發(fā)的小客車百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、車隊(duì)大客車的油耗按車隊(duì)核發(fā)的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，里程表工作不正常的按車隊(duì)核發(fā)的每趟油耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；四、對(duì)違反油料管理制度、盜賣車輛油料的駕駛員，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，待崗1年。五、油料超出核發(fā)數(shù)量的車輛要在主車駕駛員的績(jī)效工資中扣除并上繳礦財(cái)務(wù)科。

后臺(tái)孜煤礦機(jī)電科“一通三防”工作責(zé)任制后臺(tái)孜煤礦機(jī)電科一通三防工作責(zé)任制一、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、抓好安裝質(zhì)量，為一通三防工作創(chuàng)造良好條件。二、負(fù)責(zé)設(shè)備定期檢修，完善設(shè)備各類保護(hù)，落實(shí)管理措施，消滅電器失爆，消滅電器三把火，消滅電器失爆，防止引爆瓦斯煤塵。三、負(fù)責(zé)主要通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)施的維護(hù)和管理，使其各項(xiàng)指標(biāo)符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。四、井下變電所跳閘后，必須按規(guī)定優(yōu)先恢復(fù)井下局部通風(fēng)機(jī)和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的電源。五、及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)一通三防方面所需設(shè)備和配件。六、負(fù)責(zé)礦井風(fēng)電、瓦斯電閉鎖的檢查。七、負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成礦井一通三防所需物資采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)。八、負(fù)責(zé)礦井一通三防安措計(jì)劃成本部分的落實(shí)。九、保證一通三防事故搶救工作中所需的物資供應(yīng)。十、參加事故搶救和處理

煤礦安全管理“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的成因及對(duì)策胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中提出：“在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”；“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”。這對(duì)搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作指明了方向，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，其中安全發(fā)展是基礎(chǔ)，沒有安全什么都無從談起；科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，首先是以人的生命為本；基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，就是要做到節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展；根本方法是統(tǒng)籌兼顧，就是要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。新形勢(shì)下如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，破解“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展，是擺在煤炭企業(yè)各級(jí)管理人員面前亟待思考和解決的一個(gè)重要課題。下面，結(jié)合工作實(shí)際，就此談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。一、安全生產(chǎn)管理“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的具體表現(xiàn)近年來，各煤炭企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全裝備、管理、培訓(xùn)、教育并重的原則，加大安全投入，強(qiáng)化安全管理，建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，全國(guó)、全省煤炭行業(yè)的百萬(wàn)噸死亡率、事故總量和傷亡人數(shù)逐年下降，重特大事故逐年減少，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，我們同時(shí)也必須清醒地看到，一些零敲碎打的安全事故還時(shí)有發(fā)生，重特大事故在煤炭企業(yè)仍然不能杜絕，給國(guó)家和企業(yè)造成了極其不良的政治影響和重大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)職工家庭造成了毀滅性的打擊。這充分說明了煤礦企業(yè)在安全工作中依然存在著管理不嚴(yán)不細(xì)、工作落實(shí)不力等突出問題。具體表現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。部分管理人員安全法律意識(shí)不強(qiáng)，沒有牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山，職工生命高于一切”的思想，存在著“井下條件差，事故不可避免”的模糊認(rèn)識(shí)，重生產(chǎn)、輕安全，先生產(chǎn)，后安全，對(duì)安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要；同時(shí)對(duì)安全工作的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足，一些安全基礎(chǔ)較好、安全周期較長(zhǎng)的煤炭企業(yè)容易產(chǎn)生盲目樂觀、驕傲自滿、松懈麻痹的思想。例如今年發(fā)生“2.22”特別重大瓦斯爆炸事故的山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司屯蘭煤礦和發(fā)生“5.30”特別重大煤與瓦斯突出事故的重慶市松藻煤電有限公司同華煤礦，都曾是安全生產(chǎn)的標(biāo)桿礦，安全周期都比較長(zhǎng)，由此從思想上放松了警惕，在工作上放松了管理，出現(xiàn)了通風(fēng)管理不到位、瓦斯治理不徹底、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格、安全措施不落實(shí)等重大安全隱患，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。二是部分管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)?；鶎拥牟糠挚脐?duì)管理人員綜合素質(zhì)偏低，對(duì)待上級(jí)的工作安排，不能很好的理解，不能與本單位的工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，機(jī)械套用，照抄照搬，很難將工作落到實(shí)處；工作作風(fēng)飄浮，習(xí)慣于浮在面上，遙控指揮，“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”，深入實(shí)際，深入井下現(xiàn)場(chǎng)少，對(duì)基層及井下現(xiàn)場(chǎng)的情況掌握不清，發(fā)現(xiàn)問題少，解決問題少；個(gè)別干部存在老好人思想，怕得罪人，對(duì)待違章的人和事睜一只眼閉一只眼，得過且過，使安全管理的制度、規(guī)定、措施在井下現(xiàn)場(chǎng)不能得到很好的貫徹落實(shí)，使安全隱患不能得到及時(shí)整改，形成了“上有政策，下有對(duì)策”、“上面急、中間疲、下面涼”、“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”、“你說你的，我干我的”的惡性循環(huán)，為事故的發(fā)生埋下了潛在的隱患。三是職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)偏低。煤炭企業(yè)，特別是老礦區(qū)采掘一線主要是農(nóng)民協(xié)議工。這部分人文化程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，自律意識(shí)較差，存在短期行為，井下采場(chǎng)條件好了，效益好了，出勤率就高，差了就上花班，到周邊小煤窯打工，導(dǎo)致職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招了跑，跑了招，整體素質(zhì)下滑。加之，井下地質(zhì)條件復(fù)雜，機(jī)械化程度不高，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)，雖然企業(yè)大會(huì)小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全，不斷加大安全督查工作力度，但是在井下現(xiàn)場(chǎng)，個(gè)別職工往往存在“井下不違章、活就沒法干”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和僥幸、麻痹、偷懶、圖省事等心理，將按章作業(yè)、安全生產(chǎn)拋到腦后，習(xí)慣性“三違”屢禁不止，很難避免事故的出現(xiàn)。四是責(zé)任追究力度不夠。近年來，煤礦企業(yè)在安全管理方面都制定了較為完善的工作制度，出臺(tái)了嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰辦法，明確了各級(jí)干部的安全管理責(zé)任，層層簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，立下了安全軍令狀。但是在考核追究的過程中失之于軟，失之于寬，沒有充分體現(xiàn)制度的剛性。對(duì)查出的安全隱患、發(fā)生的安全事故處罰較重，但對(duì)嚴(yán)抓細(xì)管預(yù)防事故獎(jiǎng)勵(lì)較少，從一定意義上講，沒有充分發(fā)揮好安全獎(jiǎng)罰的激勵(lì)作用五是安全管理工作超前性、系統(tǒng)性和科學(xué)性不強(qiáng)。煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，部分企業(yè)沒有正確處理好安全工作與其他工作的關(guān)系，沒有從全局出發(fā)系統(tǒng)思考安全工作，沒有很好的把握、運(yùn)用安全工作規(guī)律，存在著“站點(diǎn)不高、思路不清、頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的問題，使安全管理工作處于較低水平，沒有步入良性運(yùn)行軌道，在安全監(jiān)管和事故防范上力度不夠，往往是同一類型的事故時(shí)常發(fā)生。六是未形成齊抓共管的工作合力。近年來，煤炭企業(yè)黨政工團(tuán)圍繞安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造性地開展了黨員身邊無事故、三網(wǎng)互動(dòng)、安康杯競(jìng)賽等一系列形式多樣的活動(dòng)，做了大量的工作，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。但是，在工作運(yùn)行中還存在著載體過多，基層不堪重負(fù)，部門“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，相互推諉扯皮、協(xié)作配合不好等問題，使很多工作很難達(dá)到預(yù)期效果。二、存在問題的原因分析存在這些問題的原因是多方面的，有主觀原因，也有客觀原因；有外部原因，也有內(nèi)部原因；有歷史原因，也有現(xiàn)實(shí)原因，概括地說，有以下幾個(gè)方面：首先，管理和工程技術(shù)人員及熟練技術(shù)工人極為短缺。部分老企業(yè)由于井下地質(zhì)條件差、災(zāi)害嚴(yán)重、機(jī)械化程度低，用人多、包袱重、產(chǎn)量低，發(fā)展速度慢、經(jīng)濟(jì)效益差、干部職工收入與先進(jìn)企業(yè)相比差距較大等原因，留不住人才，吸引不來人才，管理和工程技術(shù)人員及技術(shù)工人大量流失，青黃不接的問題已經(jīng)非常突出。例如在有些企業(yè)在基層想找一個(gè)素質(zhì)過硬的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員都十分困難。這是造成管理人員和職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、整體素質(zhì)下滑、管理水平不高的一個(gè)重要原因。其次，安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)。煤礦企業(yè)對(duì)安全教育培訓(xùn)抓得都比較緊，新工上崗前要進(jìn)行為期一至兩個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗。每年還要分期、分批組織管理人員和各工種人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)教育方式不新不活，職工參與熱情不高，加之井下生產(chǎn)忙學(xué)習(xí)時(shí)間有限、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核不嚴(yán)不細(xì)，獎(jiǎng)罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，效果不理想，使干部職工從思想深處對(duì)安全工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢。再次，基層負(fù)擔(dān)重，疲于應(yīng)付。煤炭企業(yè)的各項(xiàng)工作部署最終都要通過基層區(qū)隊(duì)來落實(shí)，工作效果最終都要通過基層區(qū)隊(duì)來體現(xiàn)，“上面千條線、下面一根針”。近年來，上級(jí)組織對(duì)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全文化建設(shè)等工作抓得越來越嚴(yán)、越來越細(xì)、越來越實(shí)，會(huì)議文件較多，基層負(fù)擔(dān)過重，很多工作被動(dòng)應(yīng)付，流于形式。只有盡可能精簡(jiǎn)、壓縮會(huì)議、文件，整合載體，突出重點(diǎn)，安排工作盡可能增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，真正為基層減負(fù)，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好工作落實(shí)。上述問題雖然在少數(shù)煤炭企業(yè)不同程度地存在，是支流，不是主流，但是煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別崗位一旦出現(xiàn)疏忽失誤就有可能釀成大事故。因此，必須從細(xì)節(jié)入手狠下決心解決安全工作執(zhí)行力差的問題。

煤礦如何安全排放瓦斯排放瓦斯有局部通風(fēng)機(jī)(簡(jiǎn)稱局扇)排放瓦斯和全風(fēng)壓排瓦斯兩大類，其中局扇排放瓦斯又分掘進(jìn)工作面臨時(shí)停風(fēng)排瓦斯和已封閉巷道或長(zhǎng)期不通風(fēng)巷道的瓦斯排放。全風(fēng)壓排瓦斯包括尾排處理采面隅角瓦斯。除掘進(jìn)面排瓦斯外都有一個(gè)啟封密閉排瓦斯問題。局扇排放瓦斯掘進(jìn)工作面臨時(shí)停風(fēng)的瓦斯排放1.扎風(fēng)筒法：在啟動(dòng)局扇前先把局扇前的風(fēng)筒扎起來，只留小孔，開動(dòng)局扇，向工作面供風(fēng)。瓦斯在巷道整體向外推移。進(jìn)入全風(fēng)壓處被稀釋，扎風(fēng)筒的大小按瓦斯量大小確定。排完瓦斯再把扎風(fēng)筒處全打開。2.擋局扇法：在啟動(dòng)局扇前用木板或皮帶把局扇擋上一部分，再啟動(dòng)局扇，根據(jù)瓦斯情況確定擋的大小，等到排完瓦斯把擋板或皮帶移開。3.設(shè)三叉風(fēng)筒排瓦斯：在局扇前設(shè)一個(gè)三叉風(fēng)筒，一個(gè)叉向工作面供風(fēng)，另一個(gè)叉平時(shí)正常通風(fēng)時(shí)扎嚴(yán)不許漏風(fēng)，遇到需要排瓦斯時(shí)把三叉打開，再啟動(dòng)局扇，一部分新風(fēng)供向工作面，一部分新風(fēng)在三叉處出來直接進(jìn)入回風(fēng)巷道。工作面風(fēng)流也是把巷道的瓦斯向外推移到全風(fēng)壓處再稀釋，根據(jù)瓦斯情況，控制三叉處風(fēng)量，直到排完瓦斯把三叉風(fēng)筒漏風(fēng)扎嚴(yán)。4.斷開風(fēng)筒法：在啟動(dòng)局扇前，排瓦斯人員向工作面方向檢查瓦斯，在瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%處，將風(fēng)筒斷開，直接啟動(dòng)局扇，根據(jù)瓦斯?jié)舛葘L(fēng)筒半對(duì)接，一人在斷開風(fēng)筒后方5米～10米處檢查瓦斯，濃度不準(zhǔn)超過1.5%，超過了就把風(fēng)筒移開一些，多些新風(fēng)，濃度降下來就把風(fēng)筒多對(duì)上點(diǎn)兒，如此反復(fù)直到瓦斯不超就全部接上風(fēng)筒。對(duì)這四種排放瓦斯方法進(jìn)行比較：前三種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行、省事。它的原理都是減少向工作面供風(fēng)，瓦斯整體向外推移，瓦斯到全風(fēng)處得到稀釋。缺點(diǎn)：一是供風(fēng)少，瓦斯向外移動(dòng)慢，如果一條巷道幾百米或上千米排瓦斯時(shí)間過長(zhǎng)。二是高濃度瓦斯什么時(shí)間到全風(fēng)壓處不易掌握，要經(jīng)常檢查瓦斯，人就容易接觸高濃度瓦斯。三是開始排放瓦斯時(shí)，供風(fēng)過大又是一風(fēng)吹。四是調(diào)節(jié)風(fēng)量都是在局扇附近，噪聲大，聯(lián)系不便。第四種方法的優(yōu)點(diǎn)是用全部局扇的風(fēng)量稀釋瓦斯，排放時(shí)間短，瓦斯?jié)舛纫卓刂?，人不接觸高濃度瓦斯，高濃度瓦斯僅存于高瓦斯區(qū)域。缺點(diǎn)是需要斷開風(fēng)筒，然后到外邊啟動(dòng)局扇，遇有突然停電，人員應(yīng)立即撤出掘進(jìn)巷道。撤人是比較安全的，因外邊瓦斯全在1.5%以下。前三種方法缺點(diǎn)較多，如果全風(fēng)壓回風(fēng)道是陡立的上山或立眼，檢查瓦斯非常困難。第四種方法適應(yīng)性強(qiáng)，一般掘進(jìn)巷道，如無特殊瓦斯涌出點(diǎn)，外邊巷道瓦斯釋放時(shí)間長(zhǎng)，瓦斯涌出量下降，瓦斯都先從工作面逐漸向外不斷延長(zhǎng)超限區(qū)域。用斷風(fēng)筒法能迅速排出瓦斯，減少瓦斯積聚的時(shí)間，迅速恢復(fù)正常通風(fēng)。如果巷道瓦斯涌出量特別大，整個(gè)掘進(jìn)巷道全部瓦斯超限，必須在全風(fēng)壓處控制瓦斯?jié)舛?，要在啟?dòng)風(fēng)機(jī)時(shí)采取特殊措施。可以用皮帶或木板把風(fēng)機(jī)集風(fēng)器口擋上，啟動(dòng)風(fēng)機(jī)后再把擋的皮帶或木板根據(jù)瓦斯情況逐漸移開。這種方法適用于全風(fēng)壓供風(fēng)較大的掘進(jìn)工作排瓦斯。1991年新建煤礦003掘進(jìn)隊(duì)施工二水平西主運(yùn)巷，斷面16㎡，三臺(tái)28KW局扇供風(fēng)，供風(fēng)量840m3/min，瓦斯涌出量最大時(shí)達(dá)到10m3/min。(當(dāng)時(shí)沒有開展瓦斯抽放工作)停風(fēng)瓦斯超限，500m～600m長(zhǎng)度濃度超過3%。該工作面是開拓巷道，回風(fēng)進(jìn)入生產(chǎn)水平入風(fēng)中，全風(fēng)壓處風(fēng)量6000m3/min以上，就是使用這種方法排放瓦斯。005掘進(jìn)隊(duì)兩臺(tái)28KW局扇供風(fēng)，幾次停電停風(fēng)瓦斯超限，也是使用這種方法排瓦斯。有的礦井采用斷斷續(xù)續(xù)停風(fēng)機(jī)的方法排瓦斯，這是最不可取的方法，危險(xiǎn)性非常大。因風(fēng)筒吊掛用鐵絲，開風(fēng)機(jī)導(dǎo)風(fēng)筒抖動(dòng)力量很大，風(fēng)筒吊環(huán)同鐵絲很容易撞擊摩擦產(chǎn)生火花，引爆瓦斯。預(yù)貫通前巷道的瓦斯排放(長(zhǎng)期不通風(fēng)巷道排放)巷道貫通前必須排放對(duì)方巷道的瓦斯，有這樣幾種情況：1.巷道有風(fēng)筒：如果是獨(dú)頭巷道，且巷道里留有設(shè)好的風(fēng)筒，比如上巷到位，下巷上山?jīng)]到位，上巷封閉時(shí)考慮需要排瓦斯。停工時(shí)間不長(zhǎng)，上巷封閉區(qū)里風(fēng)筒可以不撤，排瓦斯時(shí)就不需重設(shè)風(fēng)筒。破密閉后先把風(fēng)筒接到密閉外，要根據(jù)瓦斯?jié)舛却_定向獨(dú)頭里的供風(fēng)量，在全風(fēng)壓10米處測(cè)定瓦斯?jié)舛炔怀^1.5%，就多對(duì)接風(fēng)筒，超了就少接，如前述斷風(fēng)筒法一樣將瓦斯排完。2.巷道沒有風(fēng)筒：巷道沒有風(fēng)筒時(shí)，就要一節(jié)一節(jié)由外向里接設(shè)，每一次接風(fēng)筒前風(fēng)筒口要多吹一會(huì)兒，保證風(fēng)筒口10米內(nèi)瓦斯不超過1.5%，再把下一整節(jié)風(fēng)筒鋪開，也要慢對(duì)接，后方一人檢查瓦斯(方法同前)如果巷道瓦斯?jié)舛忍貏e高，可準(zhǔn)備半節(jié)5米長(zhǎng)風(fēng)筒，同整節(jié)10米長(zhǎng)風(fēng)筒向前倒著接，(要特別注意沿空留巷巷道排瓦斯時(shí)，因采空區(qū)瓦斯不斷涌出，每接一節(jié)風(fēng)筒，瓦斯?jié)舛葞资昼姸疾荒芙档揭?guī)定濃度以下，千萬(wàn)不要急于接風(fēng)筒，造成回風(fēng)瓦斯超限)。直到排完整個(gè)巷道瓦斯。3.破密閉排瓦斯：破密閉工具必須是銅錘銅釬，一般由救護(hù)隊(duì)施工，在破密閉前先檢查密閉前瓦斯，如有觀測(cè)孔可先打開觀測(cè)孔，檢查瓦斯，如果不超限可直接破密閉。在沒有觀測(cè)孔不掌握密閉內(nèi)瓦斯的情況下，破密閉前必須設(shè)局扇和風(fēng)筒，啟動(dòng)局扇，對(duì)著密閉吹，用銅釬破開不超直徑10cm的小孔，觀測(cè)瓦斯情況(在破孔時(shí)如果瓦斯壓力較大，不準(zhǔn)擴(kuò)孔，必須等到壓力消失不再噴瓦斯再擴(kuò)孔)，同時(shí)檢查回風(fēng)瓦斯?jié)舛?，超過1.5%停止擴(kuò)孔，只有瓦斯?jié)舛冉档?%以下后繼續(xù)破密閉，之后用上述巷道沒有風(fēng)筒排瓦斯方法排放。為安全起見，破密閉人員，條件允許時(shí)可把礦燈摘下，別人在全風(fēng)壓處給照明(一般情況密閉距全風(fēng)壓處不超過5米)，防止瓦斯?jié)舛冗_(dá)到爆炸界限時(shí)礦燈失爆引爆瓦斯。

RFID技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用在分析近期幾個(gè)煤礦發(fā)生的特大事故時(shí)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)共性問題:地面與井下人員的信息溝通不及時(shí);地面人員難以及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握井下人員的分布及作業(yè)情況，進(jìn)行精確人員定位;一旦煤礦事故發(fā)生，搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全救護(hù)的效率低，搜救效果差。為此，如何正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，如何準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、快速履行煤礦安全監(jiān)測(cè)職能，有效進(jìn)行礦工管理，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)、安全救護(hù)的高效運(yùn)作顯得尤為重要和緊迫。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求和期望。因此提升安全生產(chǎn)信息化管理水平，加強(qiáng)以災(zāi)害預(yù)防、高效搜救為主要目標(biāo)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的必由之路。1概述RFID技術(shù)是直接繼承了雷達(dá)的原理，并由此發(fā)展起來的一種新的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。利用反射功率進(jìn)行通信奠定了RFID的理論基礎(chǔ)。RFID標(biāo)準(zhǔn)化問題日趨為人們所重視，RFID產(chǎn)品種類更加豐富，規(guī)模應(yīng)用行業(yè)不斷擴(kuò)大，特別是沃爾瑪公司和美國(guó)軍方的使用，極大地推動(dòng)了RFID的研究與應(yīng)用。在南非，RFID技術(shù)已成功用于礦井管理，成功解決了關(guān)于礦井考勤、防盜、安全等礦井管理存在的問題。在國(guó)內(nèi)礦區(qū)管理與計(jì)算機(jī)結(jié)合的程度主要限于井上部分，包括日常的企業(yè)流程管理、財(cái)會(huì)管理、運(yùn)輸管理。煤礦井下管理仍以經(jīng)驗(yàn)管理為核心，隨著煤炭行業(yè)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，大多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的實(shí)際過程中基本都采用了各種各樣的煤礦管理系統(tǒng)，并在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮了重要的作用。隨著RFID