2022行政人事部工作總結(jié)

第6頁(yè)共12頁(yè)2022行?政人事部工?作總結(jié)_?__年是中?鋁公司的“?創(chuàng)新年”，?也是___?分公司實(shí)現(xiàn)?大規(guī)?？畿S?式發(fā)展的一?年。根據(jù)上?級(jí)公司的布?置和要求，?___礦新?___屆領(lǐng)?導(dǎo)班子集思?廣義、審時(shí)?度世制訂了?“求實(shí)奮進(jìn)?，開(kāi)拓創(chuàng)新?，實(shí)現(xiàn)__?_礦的可持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?”的工作思?路。在這一?思路的指引?下，全礦各?個(gè)部門齊心?協(xié)力，購(gòu)礦?量和供礦量?連創(chuàng)新高，?取得了__?_礦建礦史?上前所未有?的好成績(jī)。?人力資源部?在礦黨委礦?部和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊緊?圍繞產(chǎn)量、?質(zhì)量、成本?指標(biāo)以及礦?山的可持續(xù)?發(fā)展這個(gè)中?心，加強(qiáng)對(duì)?我礦人力資?源的管理與?配置，認(rèn)真?做好人力資?源開(kāi)發(fā)與員?工培訓(xùn)工作?，績(jī)效考核?工作與分配?機(jī)制也上了?一個(gè)新的臺(tái)?階，我礦的?人力資源管?理水平進(jìn)一?步提高，為?我礦順利完?成___年?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)提供?了堅(jiān)實(shí)的人?才和制度保?障?；仡?___年，?人力資源部?主要做了以?下工作：?一繼續(xù)做好?員工職業(yè)技?能的培訓(xùn)與?鑒定工作。?根據(jù)兩級(jí)?公司關(guān)于職?業(yè)技能鑒定?的布署，結(jié)?合我礦員工?技術(shù)現(xiàn)狀及?___礦可?持續(xù)發(fā)展的?要求，我礦?在___年?加大職業(yè)技?能鑒定的力?度，拓寬了?鑒定的范圍?和工種，并?鼓勵(lì)員工自?愿參加專項(xiàng)?培訓(xùn)與技術(shù)?評(píng)定，實(shí)現(xiàn)?一崗多證，?今年共安排?了___個(gè)?工種___?名員工參加?技能培訓(xùn)與?鑒定。由?于我礦今年?的生產(chǎn)任務(wù)?重，為了不?影響各單位?正常生產(chǎn)，?人力資源部?精心___?力量，充分?利用星期天?和晚上以及?倒班時(shí)間_?__培訓(xùn)，?并堅(jiān)持以提?高員工工作?能力為核心?，把培訓(xùn)的?針對(duì)性、實(shí)?用性、實(shí)效?性放在第一?位，同時(shí)將?技能鑒定培?訓(xùn)與崗位練?兵結(jié)合起來(lái)?，開(kāi)展形式?各樣的培訓(xùn)?工作，使員?工具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力、?創(chuàng)造力和革?新力。經(jīng)過(guò)?二個(gè)月的培?訓(xùn)，參加技?能鑒定__?_個(gè)工種共?___名員?工經(jīng)洛陽(yáng)市?職業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)過(guò)?理論和實(shí)踐?考核，全部?取得由國(guó)家?勞動(dòng)部門頒?發(fā)的相應(yīng)級(jí)?別的職業(yè)資?格證書(shū)(初?級(jí)工___?人、中級(jí)工?___人、?高級(jí)工__?_人。我礦?嚴(yán)密___?，精心培訓(xùn)?，注重實(shí)效?的優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛陽(yáng)?市職業(yè)技能?鑒定中心的?肯定和表?yè)P(yáng)?，兩級(jí)公司?人力資源管?理部門領(lǐng)導(dǎo)?也給予了高?度的評(píng)價(jià)。?二配合_?__分公司?“三項(xiàng)制度?改革”，完?成了全礦_?__個(gè)崗位?(工種的崗?位調(diào)查及崗?位說(shuō)明書(shū)的?編寫(xiě)。歷時(shí)?三個(gè)月。中?國(guó)鋁業(yè)股份?有限公司自?境外上市以?來(lái)，以“勵(lì)?精圖治、創(chuàng)?新求強(qiáng)”的?企業(yè)精神為?指引，銳意?改革，加強(qiáng)?管理，取得?了良好業(yè)績(jī)?。為建立適?應(yīng)國(guó)際化競(jìng)?爭(zhēng)的人力資?源管理體系?，樹(shù)立廣大?員工的危機(jī)?意識(shí)、憂患?意識(shí)、改革?意識(shí)和創(chuàng)新?意識(shí)，增強(qiáng)?公司核心競(jìng)?爭(zhēng)力，改革?現(xiàn)有的人事?管理體制與?運(yùn)行機(jī)制，?搭建新型的?符合現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展要求?的人力資源?管理體系，?已經(jīng)迫在眉?睫、刻不容?緩?；谝?上情況，公?司從可持續(xù)?發(fā)展的戰(zhàn)略?高度出發(fā)，?根據(jù)《中國(guó)?鋁業(yè)公司關(guān)?于構(gòu)建人力?資源管理體?系的指導(dǎo)意?見(jiàn)》和__?_“創(chuàng)新年?”的要求，?出臺(tái)了《中?國(guó)鋁業(yè)股份?有限公司關(guān)?于員工配置?及薪酬分配?制度改革建?立健全人力?資源管理體?系的實(shí)施辦?法》，進(jìn)一?步完善公司?的人力資源?管理體系。?根據(jù)兩級(jí)?公司的布署?，人力資源?部自___?月份開(kāi)始，?先后利用廣?播、召開(kāi)專?題會(huì)議、下?發(fā)《中國(guó)鋁?業(yè)公司關(guān)于?構(gòu)建人力資?源管理體系?的指導(dǎo)意見(jiàn)?》、《中國(guó)?鋁業(yè)股份有?限公司關(guān)于?員工配置及?薪酬分配制?度改革建立?健全人力資?源管理體系?的實(shí)施辦法?》等方式做?好員工的思?想工作，向?廣大員工宣?講“三項(xiàng)制?度改革”及?崗位分析的?目的和意義?，取得員工?的理解、信?任和合作。?同時(shí)，選派?兩名思想先?進(jìn)、管理過(guò)?硬的員工到?___公司?參加崗位分?析培訓(xùn)。培?訓(xùn)結(jié)束后，?根據(jù)公司的?時(shí)間與程序?要求，人力?資源部成立?了___礦?崗位調(diào)查與?分析領(lǐng)導(dǎo)小?，數(shù)次召開(kāi)?專題會(huì)議，?制訂各種措?施與辦法，?確保此項(xiàng)工?作順利開(kāi)展?。同時(shí)__?_多名小組?成員兵分四?路，深入到?三大車間及?機(jī)關(guān)部室認(rèn)?真展開(kāi)崗位?調(diào)查與分析?，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?與各崗位員?工及段長(zhǎng)(?班長(zhǎng)面對(duì)面?的訪談和問(wèn)?卷的調(diào)查，?結(jié)合資料分?析、現(xiàn)場(chǎng)觀?察、關(guān)鍵事?件、工作日?記、小組討?論等方法，?廣泛、深入?地搜集各崗?位工作的各?種數(shù)據(jù)和資?料，并經(jīng)過(guò)?廣泛的討論?，初步形成?了___礦?各崗位分析?調(diào)查表。在?此基礎(chǔ)上，?各小組成員?克服時(shí)間緊?、任務(wù)重以?及不理解等?困難，加班?加點(diǎn)，多方?征求意見(jiàn)及?廣泛的討論?，數(shù)易其稿?，歷時(shí)二個(gè)?多月，最終?形成了__?_礦經(jīng)營(yíng)管?理崗位、專?業(yè)技術(shù)崗位?、生產(chǎn)操作?崗位共計(jì)_?__個(gè)崗位?的崗位說(shuō)明?書(shū)，圓滿完?成上級(jí)公司?布置的任務(wù)?，得到了_?__分公司?及礦山公司?領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?，其中我礦?在此次工作?中的許多好?的工作思路?和方法也得?到兄弟單位?及上級(jí)公司?的借鑒和推?廣，為我礦?贏得良好的?聲譽(yù)。三?對(duì)我礦各崗?位人員綜合?素質(zhì)進(jìn)行普?查。根據(jù)?公司人力資?源發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，構(gòu)建?新型的人力?資源管理體?系的目的是?最大限度地?激勵(lì)并開(kāi)發(fā)?員工潛能，?推動(dòng)傳統(tǒng)的?人事管理向?現(xiàn)代的人力?資源管理的?全面轉(zhuǎn)型，?充分發(fā)揮現(xiàn)?代企業(yè)人力?資源管理“?選、育、用?、留”四大?核心功能的?需要。而實(shí)?現(xiàn)現(xiàn)代人力?資源管理“?選、育、用?、留”職能?的首要工作?是必須對(duì)企?業(yè)目前的人?力資源現(xiàn)狀?有一個(gè)清醒?的認(rèn)識(shí)，因?此必須對(duì)我?礦各崗位現(xiàn)?有員工綜合?素質(zhì)進(jìn)行摸?底分析。相?對(duì)于崗位調(diào)?查與分析，?崗位分析是?對(duì)崗而不對(duì)?人;員工綜?合素質(zhì)普查?是對(duì)人而不?對(duì)崗，目的?是對(duì)我礦各?崗位(工種?員工的綜合?素質(zhì)，包括?崗位操作能?力、技術(shù)學(xué)?習(xí)提高能力?、管理能力?等有一個(gè)真?實(shí)的了解，?為以后的“?選、育、用?、留”做準(zhǔn)?備。人力資?源部為了保?證此次員工?綜合能力普?查工作的準(zhǔn)?確，部學(xué)設(shè)?計(jì)、精心安?排，設(shè)計(jì)印?發(fā)了___?份《員工綜?合能力信息?調(diào)查表》，?調(diào)查表內(nèi)容?共分___?項(xiàng)，從員工?本人在本單?位所從事的?本工種達(dá)到?的技術(shù)水平?、其它可從?事工種及技?術(shù)層次、管?理能力、與?別人相處能?力指數(shù)、語(yǔ)?言表達(dá)能力?、文字寫(xiě)作?能力到技術(shù)?學(xué)習(xí)提高能?力等涵蓋了?每位員工工?作的方方面?面，其中每?項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容?分為高、中?、低三個(gè)等?級(jí)。此次調(diào)?查的程序是?1、先由員?工個(gè)人如實(shí)?填寫(xiě)調(diào)查表?，進(jìn)行自我?打分。2?、由各單位?工段長(zhǎng)(班?長(zhǎng)對(duì)本工段?(班組員工?按照本人實(shí)?際能力進(jìn)行?打分。3?、由各單位?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單?位員工按照?個(gè)人實(shí)際能?力進(jìn)行打分?。4、最?后由人力資?源部匯總形?成___礦?各崗位員工?的最終綜合?能力信息庫(kù)?。員工綜合?能力信息庫(kù)?的形成對(duì)我?礦今后人力?資源配置的?“選、用、?育、留”提?供保障。四?到采破、機(jī)?修兩大車間?調(diào)研，探索?員工培訓(xùn)實(shí)?用性與有效?性的路子。?___人?力資源部員?工培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)是圍?繞___礦?可持續(xù)發(fā)展?這個(gè)主題。?目的在于提?高員工的技?術(shù)水平和職?業(yè)道德水平?，激發(fā)廣大?員工的創(chuàng)造?力，并由此?形成具有核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?礦山隊(duì)伍和?建立具有發(fā)?展前途的學(xué)?習(xí)型___?，從而保證?___礦在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中始終?立于不敗之?地。在具體?的操作過(guò)程?中，突出培?訓(xùn)的實(shí)用性?和有效性，?對(duì)各單位在?生產(chǎn)過(guò)程中?暴露出來(lái)的?薄弱環(huán)節(jié)有?針對(duì)性的進(jìn)?行培訓(xùn)。針?對(duì)我礦生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)方式由?自采為主向?聯(lián)辦和收購(gòu)?為主的戰(zhàn)略?性轉(zhuǎn)變，對(duì)?質(zhì)檢工作提?出的新的要?求，___?月份，人力?資源部舉辦?了包括生產(chǎn)?安全部、質(zhì)?量管理部、?資源開(kāi)發(fā)部?在內(nèi)的鐵門?、仁村、魯?山、汝陽(yáng)、?石井、西沃?購(gòu)礦站在內(nèi)?的___名?質(zhì)檢工參加?的質(zhì)檢工培?訓(xùn)班，為了?確保培訓(xùn)的?效果，糾正?以往重理論?不重實(shí)效，?培訓(xùn)內(nèi)容脫?離生產(chǎn)實(shí)際?的情況，在?礦山公司人?力資源部的?支持和協(xié)調(diào)?下，人力資?源部特地邀?請(qǐng)礦山公司?長(zhǎng)期從事采?礦和礦石檢?驗(yàn)工作的周?部、___?兩位專家擔(dān)?任此次培訓(xùn)?教師。在培?訓(xùn)過(guò)程中，?兩位老師深?入淺出、理?論聯(lián)系實(shí)際?,注重實(shí)效?的教課風(fēng)格?感染了每一?名學(xué)員，拉?近了與學(xué)員?的距離，得?到了學(xué)員們?的良好稱贊?，同時(shí)也激?發(fā)了廣大學(xué)?員愛(ài)崗敬業(yè)?、勤奮學(xué)習(xí)?的良好風(fēng)尚?。培訓(xùn)結(jié)束?后，廣大學(xué)?員還針對(duì)_?__礦質(zhì)檢?工作的現(xiàn)狀?提出了提高?質(zhì)檢工作效?率的想法和?建議，其中?有些建議具?有良好的實(shí)?用價(jià)值，并?已引起礦部?的高度重視?。在認(rèn)真?搞好培訓(xùn)工?作的同時(shí)，?人力資源部?還經(jīng)常深入?到采破、機(jī)?修、外運(yùn)等?一線車間與?車間領(lǐng)導(dǎo)及?員工探討目?前形勢(shì)下員?工培訓(xùn)的實(shí)?用性與有效?性的新路子?。通過(guò)與基?層單位的溝?通與交流，?人力資源部?改變了以往?重培訓(xùn)不重?效果、重理?論不重操作?的弊端，取?而代之的是?有針對(duì)性的?崗位培訓(xùn)和?因材施教式?的崗位實(shí)操?培訓(xùn)。另外?通過(guò)一線員?工的溝通與?交流，為了?能及時(shí)了解?培訓(xùn)的實(shí)際?效果，人力?資源部設(shè)計(jì)?出了《員工?培訓(xùn)效果反?饋表》，今?后從人力資?源部每舉辦?一期培訓(xùn)班?，培訓(xùn)結(jié)束?后一個(gè)月后?，都會(huì)向被?培訓(xùn)單位和?員工發(fā)出一?份《員工培?訓(xùn)效果反饋?表》，由被?培訓(xùn)單位的?領(lǐng)導(dǎo)和員工?根據(jù)培訓(xùn)的?效果填出意?見(jiàn)，由此人?力資源部能?及時(shí)知道培?訓(xùn)的真實(shí)效?果，從而及?對(duì)調(diào)整培訓(xùn)?的方式、方?法進(jìn)行調(diào)整?。五實(shí)施?分級(jí)培養(yǎng)技?術(shù)骨干計(jì)劃?，選出__?_名同志參?加技師考評(píng)?，員工學(xué)習(xí)?積極性大幅?提高。由?于歷史的原?因，我礦_?__年以前?全礦只有_?__名工人?技師，只占?全礦員工總?數(shù)的___?%，所涵蓋?的工種只有?電工、鉗工?、汽車修理?等___個(gè)?工種，技師?平均年齡_?__歲。我?礦技師比例?遠(yuǎn)低于公司?平均率，平?均年齡也偏?高。___?年，根據(jù)公?司技師評(píng)聘?有關(guān)精神，?結(jié)合我礦遠(yuǎn)?離公司的實(shí)?際情況，經(jīng)?人力資源部?與公司溝通?，公司人力?資源部同意?我礦有色行?業(yè)特有工種?參加公司_?__的技師?評(píng)聘工作，?國(guó)家通用工?種參加洛陽(yáng)?市勞動(dòng)部門?___的技?師評(píng)審工作?。人力資源?部積極實(shí)施?“初級(jí)工、?中級(jí)工、高?級(jí)工、技師?、高級(jí)技師?”的分級(jí)培?訓(xùn)技術(shù)骨干?計(jì)劃，經(jīng)各?車間、部室?分級(jí)推薦，?最終推薦_?__名在_?__礦各個(gè)?崗位工作能?力突出、技?術(shù)精湛的優(yōu)?秀員工參加?技師評(píng)審工?作。通過(guò)這?項(xiàng)工作的開(kāi)?展，將會(huì)鼓?勵(lì)廣大員工?鉆研技術(shù)，?進(jìn)一步激發(fā)?他們對(duì)新工?藝、新技術(shù)?、新設(shè)備、?新知識(shí)的學(xué)?習(xí)熱情，全?礦愛(ài)學(xué)習(xí)、?求進(jìn)步的良?好風(fēng)尚蔚然?成風(fēng)。六?部室內(nèi)部業(yè)?務(wù)管理多次?得到上級(jí)好?評(píng)。__?_年人力資?源部繼續(xù)做?好人力資源?配置和勞資?統(tǒng)計(jì)工作，?部室內(nèi)部業(yè)?務(wù)管理多次?得到上級(jí)主?管理部門的?好評(píng)和表?yè)P(yáng)?。1隨著?我礦今年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?的增加，購(gòu)?礦量和供礦?連創(chuàng)新高，?資源開(kāi)發(fā)力?度進(jìn)一步增?強(qiáng)，人力資?源部根據(jù)礦?部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)的需要?，及時(shí)調(diào)整?各單位的人?員構(gòu)成，增?加了生產(chǎn)安?全部、質(zhì)量?管理部、資?源開(kāi)發(fā)部等?部門的人員?配備，經(jīng)過(guò)?層層選拔，?將部份素質(zhì)?高、工作責(zé)?任心強(qiáng)的員?工充實(shí)到生?產(chǎn)、質(zhì)量管?理、資源開(kāi)?發(fā)第一線。?第12頁(yè)共12頁(yè)___行?政人事部門?年終工作總?結(jié)我從進(jìn)?入公司接管?行政、人事?事務(wù)、辦公?室事務(wù)、總?務(wù)后勤工作?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?支持、領(lǐng)導(dǎo)?下以及各部?門的配合按?照公司方針?政策，行政?人事部的工?作特點(diǎn)：做?好常規(guī)工作?，進(jìn)一步提?高工作效率?、確保各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)作;進(jìn)一?步強(qiáng)化各項(xiàng)?服務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供周到快?捷的后勤保?障服務(wù);儲(chǔ)?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供?動(dòng)力支持;?加強(qiáng)制度執(zhí)?行力度等。?在___年?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開(kāi)工作。努?力服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，適時(shí)?調(diào)整招聘、?用工管理思?路?；厥?過(guò)往，公司?陪伴我走過(guò)?人生很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛(ài)，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝，?有你們的協(xié)?助才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階，較好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)告?如下：一?、人事管理?方面1、?建立、建全?、規(guī)范不事?檔案(新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)、升級(jí))?管理：、重?新對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全，證件齊?全。、對(duì)各?部門、人員?進(jìn)行分組編?號(hào)建檔，并?存入電腦，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動(dòng)和管理?。、辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)等?手續(xù);對(duì)離?職人員的自?離、辭工、?病退等實(shí)行?分類整理存?檔，并存入?電腦中，便?于查證;同?時(shí)做好調(diào)動(dòng)?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員__?_到財(cái)務(wù)。?、實(shí)行各部?負(fù)責(zé)人對(duì)在?職人員的人?數(shù)每周進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對(duì)?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)并與?人事部進(jìn)行?核對(duì)，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。、及時(shí)?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?。2、招?聘：、部門?傳人員增補(bǔ)?單。、根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要有?針對(duì)性、合?理性招聘一?批員工，以?配備各崗位?。通過(guò)采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。3、宿?舍管理：、?公司共有宿?舍80間(?包含外租房?)：針對(duì)宿?舍有些住宿?人員情況不?明、檔案混?亂，進(jìn)行了?整理、清查?，重新建檔?并在檔案上?注明部門、?組別及編號(hào)?，以及在每?個(gè)房間的檔?案上分類注?明床的張數(shù)?以及床的名?稱(鐵床或?木床)。在?查找、了解?宿舍情況和?安排住宿上?方便快捷、?清楚明了，?并把檔案存?入電腦中。?、合理安排?員工住宿情?況，其中管?理房間住舍?有8間;_?__員工1?7間(男占?12間，女?占5間);?夫妻房52?間;保姆、?出租、臨時(shí)?工各1間。?、對(duì)宿舍的?財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登?記整理建檔?。、對(duì)宿舍?的環(huán)境、衛(wèi)?生、紀(jì)律進(jìn)?行整頓、通?告、檢查、?管理，對(duì)有?異常的進(jìn)行?處理。、每?月對(duì)宿舍水?、電進(jìn)行檢?查、統(tǒng)計(jì)，?并對(duì)水、電?費(fèi)的扣款明?細(xì)核算并張?貼通知，對(duì)?有異常的進(jìn)?行處理。、?與物業(yè)聯(lián)絡(luò)?等工作。?4、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律：、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時(shí)上?、下班時(shí)間?，規(guī)范考勤?制度。、嚴(yán)?格考勤制度?責(zé)任的落實(shí)?。、加強(qiáng)請(qǐng)?假制度、放?行條管理，?對(duì)不履行請(qǐng)?假手續(xù)或未?打卡者擅離?崗者，堅(jiān)決?予以查實(shí)并?作出處理，?這樣即維護(hù)?考勤制度的?嚴(yán)肅性，又?從另一方面?激勵(lì)了在崗?員工的積極?性，進(jìn)而極?大改善了公?司的工作作?風(fēng)。5、?認(rèn)真做好常?規(guī)工作，包?括：優(yōu)秀員?工、工資、?升級(jí)和其它?的核定__?_工作;對(duì)?廠牌、考勤?卡的補(bǔ)辦進(jìn)?行核實(shí)查證?辦理等等各?項(xiàng)工作。?6、人事周?報(bào)表統(tǒng)計(jì)工?作。每周對(duì)?公司全廠各?部門人數(shù)進(jìn)?行匯總，對(duì)?新進(jìn)、離廠?、調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注匯?報(bào)。7、?收集信息，?做好人力資?源檔案開(kāi)發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。8、宣?傳和培訓(xùn)工?作二、行?政、辦公室?事務(wù)、總務(wù)?方面1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反饋?信息;搞好?各部門間相?互配合，綜?合協(xié)調(diào)工作?;對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃的?督辦和檢查?。2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，起草工作?作計(jì)劃和其?他文稿。負(fù)?責(zé)公司來(lái)往?信函的收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司制度?，并執(zhí)行貫?徹公司制度?。4、加?強(qiáng)溝通：與?員工面對(duì)面?解決問(wèn)題，?使員工工作?有章可循，?做到違紀(jì)有?據(jù)可查，使?他們了解、?支持后勤工?作，取得了?良好的效果?，并注重后?勤質(zhì)量的提?高。5、?能很好地履?行崗位職責(zé)?，辦事效率?高。6、?監(jiān)督、管理?、檢查方面?：每天對(duì)公?司各部環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀(jì)律檢查?工作，每次?檢查均有書(shū)?面記錄，有?異常情況進(jìn)?行處理。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、違?規(guī)、等各種?不良現(xiàn)象及?時(shí)通知各部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服;認(rèn)真?收集信息，?全面、準(zhǔn)確?的了解和掌?握各方面工?作的開(kāi)展情?況，分析工?作存在的問(wèn)?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向公司匯?報(bào)，讓公司?上級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了解?和掌握最近?工作的實(shí)際?情況，為解?決問(wèn)題作出?正確的決策?。7、公?司財(cái)產(chǎn)、辦?公用品、庫(kù)?存鞋的管理?：對(duì)公司各?部使用的資?產(chǎn)按部門進(jìn)?行了統(tǒng)計(jì)，?并分類建檔?存電腦中，?保證了資產(chǎn)?使用的安全?;負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護(hù)?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購(gòu)?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護(hù)工?作等;并履?行稽查職能?，認(rèn)真辦理?辦公用品的?出、入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫(kù)存鞋?的出、入庫(kù)?交接、保管?管理。8?、公司日常?行政、人事?、辦公事務(wù)?等管理工作?，協(xié)助總監(jiān)?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。11?、接待來(lái)訪?客戶，堅(jiān)持?按照工作要?求，熱情接?待來(lái)訪客戶?、認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪客戶反?映的問(wèn)題，?提出的要求?、建議。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對(duì)?保安及司機(jī)?上報(bào)的各種?表格及日常?工作、報(bào)表?進(jìn)行審核、?查閱，對(duì)有?異常的進(jìn)行?處理。1?3、公司各?種表格管理?。14、?完成上級(jí)交?辦的其他任?務(wù)，并按時(shí)?按質(zhì)的完成?。三、_?__年計(jì)劃?及建議根?據(jù)部門__?_年的工作?結(jié)合公司目?前實(shí)際情況?和今后的發(fā)?展趨勢(shì)，行?政人事部計(jì)?劃從以下幾?方面開(kāi)展_?__年度的?工作，全面?推行目標(biāo)管?理。三、?行政人事部?在___年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下三方?面工作：?1、加大后?勤服務(wù)及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司工?作實(shí)際