xq場地清理施工方案

PAGEPAGE14K27+000～K30+000場地清理施工方案一、工程概況為填方段，原地面為苗圃旱地，K27+320～K28+070段為切方路基,K28+070~K28+433。2段為農(nóng)田路段，K28+433.2～K29+600段為半填半挖或低填淺挖路段，K29+600～K30+000.二、施工預(yù)備：5月底開頭進場,進行交樁后,我部組織人員對導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進行了復(fù)測,同時對控制點進行了加密，對原地面線及橫斷,由于我項目路基X005公路相交并與各級村級公路相連,為我部進場.針對各種路基情況我部制訂了不同的清表方案,詳細施工方式如下，施工613日-72340天，為了合理堆放表土，我部1個棄土場,位置為K29+960棄土場。三、施工組織我部依據(jù)實際施工情況,合理組織人員和設(shè)備如下:1、主要施工技術(shù)人員一覽表姓 名姓 名本項目任職本單項工程中職責(zé)朱利芳項目經(jīng)理全面管理劉伯群技術(shù)負責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)蘇自德生產(chǎn)負責(zé)人現(xiàn)場管理，戴送欽試驗室主任各項試驗檢測付甜質(zhì)檢部長質(zhì)量控制譚峰高測量工程師各樁坐標(biāo)放樣曹果見土方施工員施工管理,高程測量黃慶機務(wù)負責(zé)人機械調(diào)度張海推土機手推土機操作胡衛(wèi)壓路機手壓路機操作李斌挖機手挖機操作彭力挖機手挖機操作2、主要施工機械設(shè)備一覽表機械設(shè)備名稱型號數(shù)量挖掘機PC3001挖掘機PC2001平地機PY1801振動壓路機YZ18TC1推土機TY180C1推土機YT2201自卸汽車20m35四、清表施工方式:1、依據(jù)設(shè)計文件放出坡腳線。2、開溝排水，縱向排水溝沿紅線拉通，并與當(dāng)?shù)厮迪噙B，斷60cm×60cm，橫向排水溝的斷面尺寸不小于40cm×40cm，紅線范圍內(nèi)按縱橫向間距不小于15m標(biāo)準(zhǔn)開挖網(wǎng)格排水溝，確保其積水能排放到縱向排水溝內(nèi)。3應(yīng)采納集水坑,集水井的形式將地表，地下水排入其中并經(jīng)過抽水機抽排，確保晴好天氣縱向排水溝內(nèi)無積水.4,不得因此影響排水溝的暢通。5、利用晴好天氣,用推土機攏堆表土,（30cm以內(nèi))并盡量堆放到地勢較高的地方以防地表水浸泡。6、30cm以下部分為淤泥，用動力觸探儀進行觸探，測定淤泥深度,按清淤方式予以處理。7廢土場，并整平。8、對清表后的稻田用推土機整平，壓路機碾壓,確保壓實后的90％。9（清淤部分另行處理）用壓路機進行碾壓。10、回填以后的坡腳線兩側(cè)必需保證排水通暢,不讓積水。（二）,詳細施工方式如下：1、依據(jù)設(shè)計文件提供的資料進行測量放樣,放出各切方段的坡頂線。2、地勢陡峭山坡地段用挖機沿山坡坡腳往上開挖上山便道。3、平坦地段用推土機推土,攏堆。4用的廢土場。5、施工中推出的表土,及時清理,并保證下部邊坡排水暢通，不積水，同時不能堵塞縣鄉(xiāng)公路交通。6泡路基底。五、施工工藝測量放樣，用標(biāo)桿或塑料帶放出清表范圍，有明顯的標(biāo)志，,填筑高出原地面,保證兩邊的排水溝暢通，山坡清表，對大量的植被用人工砍伐,曬干,段用推土機開路,并將清理的表土攏堆，及時運到指定的廢土場整理，場地清理務(wù)必潔凈,清理完畢后務(wù)必平整，壓實，形成肯定的流水坡度，集中排水，表土必需集中堆放,填切交界處的腐植土必需清理潔凈,,清表中盡量削減水土流失,為了爭取少有的晴好天氣,我部組織施工隊同時對多個工作面進行作業(yè).六、質(zhì)量保證措施1,路基清表作為路基施工的第一道工序,在施工組織上由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理牽頭，選擇施工技術(shù)水,組成清表施工組.2對各施工班組進行技術(shù)交底，由項目主任工程師施工前組織清表班組,清理范圍到位，清理潔凈。3計邊坡，填方地段有的基底情況不夠清晰，施工時只能抓緊有限的晴好天氣，所以只用好的設(shè)備，讓出勤率達到95％,狀況不太好的設(shè)備不讓進入施工現(xiàn)場。4,樹立典型，樹立樣板工程，同時將質(zhì)量意識貫徹到個人,讓參加清表施工的各工程技術(shù)人員及機械手認真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范及總監(jiān)辦下發(fā)的補充規(guī)定.5,不到位，不潔凈的施工隊人員予以懲罰，個別不聽從布置人員，調(diào)離現(xiàn)場或調(diào)換崗位.七、安全保證措施1,專職安全員為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組.2操作規(guī)程。3,施工時由現(xiàn)場執(zhí)勤人員看管，嚴禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場,對待主線與老路交叉處及相連段,機械在施工場地作業(yè)，現(xiàn)場執(zhí)勤人員不得離開，并設(shè)置安全警示標(biāo)志。4業(yè)操作證人員不得上崗。5.61個小時開放一次交通。7,該清理的及時進行清理。8安全的情況下，加快工程進度.八、場地清理應(yīng)著重安全事項1,以防引起火災(zāi)。2安全躲避的退路；(2)伐樹范圍內(nèi)應(yīng)布置警戒，非工作人員不得逗留、接近;(3）為使樹木按預(yù)定方向傾倒，要在樹木下部倒樹方向砍一剁口,1／4，然后再從剁口上邊緣的對面開鋸，2—3cm安全距離；(4),應(yīng)有防止樹木伐倒后順坡溜滑和撞落石塊傷人的安全措施；在山坡上嚴禁在同一地段的上下同時作業(yè)；（5)截鋸木料時，三叉馬和樹干墊撐必需穩(wěn)固；(6)大風(fēng)、大霧和雨天不得進行伐樹作業(yè)。3、拆除建（構(gòu))筑物前，應(yīng)制定安全可靠的拆除方案.先將與拆除物有連通的電線、水、氣管道切斷,并在四周危急區(qū)域內(nèi)圍設(shè)安全護欄,非工作人員不得進入..對有倒坍危急的結(jié)構(gòu)物應(yīng)予臨時支撐加固.拆除某部位時要防止,嚴禁采納掏空、挖切和大面積推倒的拆除方式。4、清除淤泥時，應(yīng)先排除積水，并制定出相應(yīng)的安全施后方可清淤。九、環(huán)境保護措施1、施工前制訂詳細的施工環(huán)境保護措施,并對切方段和填方段清表提出不同的施工方案。2、切方地段清表中，在坡下部設(shè)置，必要的攔水土坎，讓水集中排向溝渠，不對農(nóng)田菜地形成沖刷.3、表土運輸經(jīng)過中，對施工車輛通行線路灑水，不讓揚塵.4施工。5、施工的廢油,廢水不能直接排入湖塘及水田，菜地水井。6、施工中清理出的廢土，必需集中堆放,并用推土機整理，人工修整邊坡。7、清理完后的場地能夠用壓路機進行壓實的，必需及時壓實，不能進行壓實的必需開一條截水溝，將水截斷，盡量削減沖刷。8境保護不利的隊伍進行整理,嚴峻的進行罰款處理.9污染環(huán)境嚴峻的施工機器，堅決停用,并清退出施工現(xiàn)場。十、施工工藝框圖清理場地施工工藝框圖施工預(yù)備施工預(yù)備測量放樣開溝排水砍伐樹木表土清理集中棄放場地平整壓實100，歡迎觀賞!?。??。￡P(guān)于企業(yè)管理的名言名句51000分。--日本經(jīng)營之神松下幸之助6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來?！A碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告知你，微軟會變成一家無足輕重的公司.-—世界首富比爾·蓋茨8、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯9,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最后的大贏家.——聯(lián)想集團總裁柳傳志10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占據(jù)市場最有效的武器?！?美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證.-—通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇12、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨13、一個偉大的企業(yè),對待成就永久都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。-—海爾集團總裁張瑞敏14、企業(yè)即人.——日本經(jīng)營之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助16,而在于如何發(fā)揮人的長處.——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者擅于用人之長.--著名管理學(xué)家彼得·杜拉克18、造人先于造物.——日本經(jīng)營之神松下幸之助19.——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯20、合作是一切團隊富強的根本?！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一塊打競賽.——通用電話電子公司董事長查爾斯·李22、大成功靠團隊,小成功靠個人.——世界首富比爾·蓋茨23、不創(chuàng)新,就滅亡?！Ｌ毓緞?chuàng)始人亨利·福特24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯25、企業(yè)管理過去是溝通，目前是溝通,將來還是溝通.——松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通.——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。--沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤?！?管理思想家湯姆·彼得斯29、將良品率預(yù)定為85％，那么便表示容許15％的錯誤存在。-—質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。-—美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士31、企業(yè)的成功靠團隊,而不是靠個人。-—管理大師羅伯特·凱利32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生,還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯33、一個公司要進展飛快得力于聘用好的人才,尤其是需要聰慧的人才.——世界首富比爾·蓋茨34、管理者的最根本能力：有效溝通。-—L·威爾德35、不擅于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽.——美國女企業(yè)家瑪麗·凱36、企業(yè)管理過去是溝通，目前是溝通，將來還是溝通.——日本經(jīng)營之神松下幸之助37、管理就是決策.—-美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙38100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司39、準(zhǔn)確的決策來自眾人的智慧。-—T·戴伊40、一個成功的決策,90%10%的直覺?！绹髽I(yè)家S·M·沃爾森41、猶豫不決當(dāng)然能夠免去一些做錯事的可能,—-美籍華裔企業(yè)家王安博士42—-美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里.-—美國經(jīng)濟學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。-—瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。-—美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策.--美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡47.假若沒有人做，就要放棄,這是一個必要條件.——聯(lián)想集團總裁柳傳志48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！▏髽I(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。-—管理學(xué)家湯姆·彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們?！⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫52、制造性仿照不是人云亦云，而是超越和再制造。-—哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特53、創(chuàng)新就是制造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克54,將會更有益.-—哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特55、21世紀，沒有危機感是最大的危機.—-哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾.——管理專家米契爾·拉伯福57、惟一長久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。-—殼牌石油公司德格58、我今日就要戰(zhàn)勝你，我不睡覺也要戰(zhàn)勝你，這是我們的文化。-—甲骨文中國公司總理胡伯林59、管理是一種嚴肅的愛.-—美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。-—美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫61,回報率最高的投資。-—日本麥當(dāng)勞董事長藤田田63、信任當(dāng)然好,監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏,—-國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道.——管理專家柯維66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。-—經(jīng)營之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。--美國管理大師彼得·杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！狪BM創(chuàng)始人托馬斯·沃森71、是員工養(yǎng)活了公司.-—亞州首富李嘉誠72、管得少，就是管得好。-—通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的.--管理專家旦恩·皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。—-管理專家彼特·史坦普75、多掙錢的方式只有兩個：不是多賣,就是降低管理費.—-克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡76、省錢就是掙錢.——美國石油大王約翰·洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。——臺塑集團董事長王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢?！譅柆攧?chuàng)始人山姆·沃爾頓79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗.——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇80、無法評估，就無法管理.——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔83、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永久比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好.——日本軟銀公司董事長孫正義84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！獞?zhàn)略專家姜汝祥85、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕86、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得格外的銳利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了?！?721網(wǎng)站總裁周鴻祎871%100%的錯誤。--《細節(jié)決定成敗》作者汪中求88、管理就是做好許多小的細節(jié)工作.--國際戰(zhàn)略管理顧問林正大8989、制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略當(dāng)然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。--聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶90、戰(zhàn)略越精煉,就越簡單被徹底地執(zhí)行。--花旗銀行董事長約翰·里德91、假若通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域.-—通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇92、假若你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！?美國企業(yè)界名言93、速度就是一切,它