2023年智慧交通與智慧城管智慧城市建設項目技術方案標書正文

XXX智慧城市建設（智慧交通與智慧城管）PPP項目技術標書項目編號：投標包號：1供應商：有限公司（蓋單位公章）2019年門月27日總說明致：XXX:XXX智慧城市建設（智慧交通與智憩城管）PPP項目招投標小組各位專家、評委：首先，感謝招投標小組給予我方這次寶貴的參與項目投標的機會,并向項目招投標小組邀請我方參加XXX智慧城市建設（智慧交通與智慧城管）PPP項目競爭性磋商致以深深的謝意！接到貴單位招標文件后,我公司組織有關人員，針對招標文件內容進行了認真細致的分析和研究，對招標文件、答疑補充文件所有要求、條款完全接受。為了加強XXX智慧城市建設（智慧交通與智慧城管）PPP項目組織與管理，確保安全、優(yōu)質、文明、高效地完成項目建設。我公司成立了項目投標領導小組，依據本項目招標文件的要求、國家現行法律法規(guī)和山東省有關安全、消防、環(huán)保、文明施工等文件以及適用于本工程的技術標準、驗收規(guī)范等，在結合以往項目經驗的基礎上編制了技術標書。按照招標文件第二章中相關響應文件的要求,對本項目的方案設計、產品選型、技術指標、融資方案、項目管理方案力求表達精練、準確、簡要，對用戶關注的內容做了重點闡述，對未闡述到的內容，待中標后編制詳細的分部、分項方案和技術措施。本技術標書由融資方案、項目管理方案、技術響應表、供應商須知前附表規(guī)定或供應商認為其它應介紹或提交的資料和文件（內含方案設計、產品選型、技術指標說明、資質證明材料）章節(jié)構成，以下對項目背景、項目目標、技術方案架構、融資模式進行概述說明：項目概述項目名稱XXX智慧城市建設（智慧交通與智慧城管）PPP項目。項目編號：項目采購人單位名稱：XXX公安局。方案編制依據治安監(jiān)控設計依據系統的建設依據國家相關法律規(guī)章、國家和行業(yè)相關標準、相關研究成果等資料進行規(guī)劃設計，具體如下：《智慧城市體系規(guī)范和建設指南(試行)》山東省?城市聯網監(jiān)控報警系統設計方面：《城市監(jiān)控報警聯網系統技術標準》(GA/T669-2008)《安全防范視頻監(jiān)控聯網系統信息傳輸、交換、控制技術要求》(GBT28181)公安部關于城市報警與監(jiān)控系統的建設、管理、應用規(guī)范性文件(公安部科技信息化局匯編2009年3月)?安防視頻監(jiān)控系統設計方面：《中華人民共和國公安部行業(yè)標準》(GA70-94)《視頻安防監(jiān)控系統技術要求》(GA/T367-2001)《視頻安防監(jiān)控系統工程設計規(guī)范》(GB-50395-2007)《民用閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范》(GB50198-94)《工業(yè)電視系統工程設計規(guī)范》(GBJ115-87)《安全防范系統通用圖形符號》(GA/T75-2000)《建筑及建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》(GB/T50311-2000)公安部《警用地理信息系統系列標準規(guī)范》?視頻監(jiān)控圖像質量方面:《電視視頻通道測試方法》(GB3659-83)《彩色電視圖像質量主觀評價方法》(GB7401-1987)?視頻系統網絡設計方面：《信息技術開放系統互連網絡層安全協議》(GB/T17963)《計算機信息系統安全》(GA216.1-1999)《計算機軟件開發(fā)規(guī)范》(GB8566-88)?視頻系統工程建設方面《安全防范工程程序與要求》(GA/T75-94)《安全防范工程技術規(guī)范》(GB50348-2004)《電子計算機機房設計規(guī)范》(GB50174-93)《建筑物防雷設計規(guī)范》(GB50057-94)《建筑物電子信息系統防雷技術規(guī)范》(GB50343-2004)《安全防范系統雷電浪涌防護技術要求》(GA/T670-2006)《民用建筑電氣設計規(guī)范》(JGJ/T16-92)《社會公共安全標準匯編》(安全防范報警系統部分3)《城市監(jiān)控報警聯網系統管理標準》GA/T792.(1-3)-2008《城市監(jiān)控報警聯網系統合格評定》GA793.(1-3)-2008招標文件要求智能交通設計依據《中華人民共和國道路交通安全法》《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》《日照市城市總體規(guī)劃綱要(2006-2020年)》《日照市城市綜合交通規(guī)劃(2002-2020年)》《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》(GB50220-2005)《道路交通信號燈設置與安裝規(guī)范》(GB14886-2006)《道路交通信號燈》(GB14887-2011)《道路交通標志和標線》(GB5768)《低壓配電裝置及線路設計規(guī)范》(GBS0054-95)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB501168-92)《電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168一2002)《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50169-2002)《計算機信息系統安全保護等級劃分準則》(GB17859)《民用閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范》(GB50198)《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》(GBJ300-2006)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)《山東省國省道交通安全智能管控系統建設規(guī)范》《智慧城市體系規(guī)范和建設指南(試行)》山東省招標文件要求智慧城管設計依據《智慧城市體系規(guī)范和建設指南(試行)》山東省?1:500,1:1000,1:2000地形圖圖式》(GB/T7929-1995)《中華人民共和國行政區(qū)劃代碼》(GB/T2260)《縣級以下行政區(qū)劃代碼編碼規(guī)則》(GB/T10114)《城市市政綜合監(jiān)管信息系統單元網格劃分與編碼規(guī)則》(CJ/T213-2005)《城市市政綜合監(jiān)管信息系統管理部件和事件分類、編碼及數據要求》(CJ/T214-2007)《城市市政綜合監(jiān)管信息系統地理編碼》（CJ/T215-2005）《城市市政綜合監(jiān)管信息系統技術規(guī)范》（CJJ/T106-2010）《城市市政綜合監(jiān)管信息系統績效評價》（CJ/T292-2008）《城市市政綜合監(jiān)管信息系統監(jiān)管數據無線采集設備》（CJ/T293-2008）《城市市政綜合監(jiān)管信息系統監(jiān)管案件立案、處置與結案》（CJ/T315-2009）《城市市政綜合監(jiān)管信息系統管理部件和事件信息采集》（CJ/T422-2013）《城市市政綜合監(jiān)管信息系統模式驗收》（CJ/T423-2009）《城市三模建模技術規(guī)范》（CJJ/T157-2010）招標文件要求1.1.4.項目建設目標及建設內容通過競爭性磋商采購活動確定成交供應商后，采購人與成交供應商簽訂PPP項目合同，由成交供應商負責為本項目第一期、第二期、第三期提供全面的項目投資、建設、運營服務，具體運作方式為建設-運營-移交（BOT）。項目分三期投資建設運營，每一期的運營期限為十年。第一期項目采購：根據本期項目的工程建設規(guī)劃,本期項目的采購需求包括三部分:公安實戰(zhàn)綜合管理平臺、交警智能交通綜合管控平臺、智裁城管平臺建設。項目建設內容：前端部分建設:本期工程擬在全縣新增建設的各類型前端子系統,其中星光級球機40處（公安）；城區(qū)與邊界的高清視頻輔助卡口30處（公安），視頻監(jiān)控改造13處（公安）；制高點監(jiān)控12處（公安）；人臉自動識別抓拍卡口7處（公安）；標準卡口23處（交警）；電子警察11處，改造8處（交警）；高速球視頻監(jiān)控38處（交警）；信號控制系統聯網改造21處（交警）；交通誘導8處（交警）；交通公共廣播系統1套（10處）（交警）；違停抓拍系統54處（城管）。集成商必須按要求提供前端點位的GPS定位。中心平臺部分建設：本期工程擬對公安、交警、城管的監(jiān)控中心平臺軟、硬件進行新建或改造，使其能夠滿足公安、交警對立足實戰(zhàn)、信息整合的業(yè)務需要。公安平臺立足建設一套綜合應用平臺，打造一套集街面防控、道路防控、社區(qū)防控、陣地防控、卡點防控的城市可視化防控包圍圈。通過系統整合，建設統一的視頻信息管理系統，實現所有視頻圖像資源的集中管理，最大限度的實現跨地區(qū)、跨部門視頻監(jiān)控資源共享和互聯互通互控，實現各類視頻信息的整合和管理，視頻資源的統一調度，以公安業(yè)務需求為導向，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統在加強社會管理，提升警務效率，組織群防群治，預防和打擊違法犯罪等方面的作用。交警平臺升級改造后，應具有視頻預覽、視頻回放、視頻巡邏、視頻智能分析、視頻智能調度、車輛智能管控、車輛違法管理、車輛智能研判、車輛違法管理、卡口稽查布控、信號燈控制、交通誘導控制、指揮調度管理、基于路口的綜合管控、違法動態(tài)抓拍、設備運行狀態(tài)智能運維監(jiān)控等功能與一體的綜合管控平臺。城管平臺建成后，能完成數據采集、案件受理、協同工作、監(jiān)督指揮、綜合評價、地址編碼、應用維護、資源管理、數據交換、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位指揮、移動督辦、在線更新、智慧環(huán)衛(wèi)等功能。云存儲系統建設：為滿足視頻大數據的應用需求，本期擬在公安系統及交警系統各建設一套視頻云存儲數據中心，滿足本期項目建設的監(jiān)控視頻30天存儲，過車圖片365天存儲要求，且根據十年項目規(guī)劃及后續(xù)建設，保證本次存儲設計容量不低于5760TBo警用電子地理信息系統建設：建設一套基于視頻專網的警用電子地理信息系統，系統選用1：2000（城區(qū)）、1：10000（縣域）比例矢量地圖；選用500的衛(wèi)星地圖；通過數據采集，建設完成xxx城區(qū)范圍內的實景地圖（含小區(qū)道路）。警用350M數字集群系統建設：建設-套350M數字集群系統。北斗定位系統建設:公安34套，交警19套，城管42套，要求必須能與平臺對接。物聯網建設：30套。其它配套設施：公安、交警中心機房裝修、配套的網絡、機房UPS、網絡安全接入設備、服務器、存儲及操作終端等設備。項目建設周期90天，如下所示:XXX智慧城市建設（智慧交通與智慧城管）PPP項目分三期投資建設運營,每一期的運營期限為十年。1?16總投資及資金來源項目釆用PPP模式建設，采購人與成交供應商簽訂PPP項目合同，由成交供應商負責為本項目第一期、第二期、第三期提供全面的項目投資、建設、運營服務，具體運作方式為建設-運營-移交（BOT）o項目第一期工程基礎建設投資預算4000萬元，十年運營期限內政府付費總額（包括基礎建設投資、每年升級改造工程費用、每年運營維護費用、資金占用成本、監(jiān)理費等）暫定10000萬元。本項目第一期、第二期、第三期項目政府付費總額暫定30000萬元。第二期、第三期根據政府的城市管理需要擇期進行，以政府的指示為準。普天信息技術有限公司擁有雄厚的資金實力，以自有資金完成本項目的建設。詳見本文件章節(jié)2?融資方案部分。項目建設指導思想我公司若中標后，對承建該項目的指導思想是：一是強化項目科學管理，確保項目高速度、高質量的完成。二是確保項目建設要滿足用戶要求，建精品工程，創(chuàng)優(yōu)質工程。三是通過健全的安全施工、文明施工方案保障項目的順利進行。四是嚴格遵守國家和地方有關環(huán)境保護的法令，保障項目現場環(huán)境良好。1?3?項目建設及管理目標目標工期嚴格按照招標文件第221頁“第十三節(jié)、項目實施要求三、項目管理要求3、總體施工進度計劃、工期安排表”中工程進度要求，工期90天。質量目標保證一次性驗收合格；同時應達到“質量誠信、用戶滿意”工程要求;符合國家有關技術、標準、規(guī)范，確保無質量問題；用戶滿意度達到100%。安全生產、文明施工目標杜絕重大安全事故，爭取工傷事故死亡率為零，一般事故小于1.5%。。工程人員安全健康保護目標在項目全過程中,嚴格遵守國家職業(yè)安全健康法律法規(guī),培養(yǎng)項目人的安全意識和能力，完善安全保障設施，確保工作環(huán)境無安全隱患，保障勞動者的基本人權和根本利益，降低工傷事故和職業(yè)病對職工的生命與健康威脅，促進社會的健康發(fā)展，做到“安全生產，預防為主，健康至上，持續(xù)改進”。預先釆取安全措施，消除或盡可能降低生產施工中的危險,在經濟技術條件許可的前提下,優(yōu)先選用安全系數高的材料、設備及工藝，提高事故預防水平。積極采取先進的生產工藝和管理方式,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，降低各種生理和心理工作負荷，保障員工身心健康。環(huán)保目標在項目實施過程中按照IS014001環(huán)境管理體系要求,樹立全員環(huán)保意識,最大限度的減少人為環(huán)境污染:采取有效措施控制施工排污、施工噪音、有害氣體、建筑垃圾、視覺污染等，以確保周圍單位及居民的正常生產、生活；使用環(huán)保型、節(jié)能型建筑材料，杜絕有毒氣體、粉末顆粒等對室內工作、生活人員的危害。1.3.6.服務和協調目標信守合同，密切配合，認真協調與各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理、建設行政主管部門的控制與監(jiān)督。做好內外關系協調，結合當地情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。14運營服務目標充分考慮項目PPP項目技術風險、建設風險、運營風險、收入風險、財務風險、法規(guī)/政治風險、環(huán)境風險、不可抗力風險及以上各種風險組合所導致的項目失敗風險，制定完善抵御風險措施方案。設置多級監(jiān)管體系，以保障項目進度、服務質量及公共利益。統籌考慮，做好項目完整移交準備工作和后繼管理服務方案，為項目后期運行提供保障。融資方案普天信息技術有限公司承擔本項目將使用自有資金。必必U名檸：％?3!卅匕城譏I砂（艸總殳頑‘丿種惹城論）PPP列 ^lia；^；\VI-/1C(i20!5-0X0mm256頁5.融資方案5.1自有資金出資承諾函自有資金出資承諾函五蓮縣公安局：普天信息技術有限公司在五蓮縣智裁城市建設（智慈交通與智慧城管）PPP項目的第?期、第二期、第三期建設中,無協對外融資，并承諾使用自有資金投資建設。自有資金存款證明：1、 詳見2014年度審計報告中，銀行存款為1.4億元人民幣，應收賬款為4.7億元人民幣。（后附）2、 中國建設銀行信用額度審批單：2億元人民幣。（后附）3、 華夏銀行授信業(yè)務批復通知書：1億元人民幣。（后附〉4、 光大銀行授信協議：1億元人民幣。（后附）普天信息技術冇限公司

2015年11月27日\頂頂r名稱I （w?i城伶〉ppp血n 弓:Wl-ZICG20I50WJ5.2自有資金出資計劃1、 項目中標后，籌建項冃公司同時，準備注資資金到位"2、 項目公司成立，分期注資5000力元作為項目的啟動資金及項目公司的先期運營費用。具體計劃如下：第一期：注資1000萬元（項目公司注冊之前，賬戶由普天技術公司虛擬托管），其中400萬元在PPP合同簽署后7個工作日內由普天技術公司作為履約保函直接出資支付，擔保期限應持續(xù)至移交后質址保修期結束。并在質量保修期結束后退還。100萬元作為項目公司籌備啟動資金。500萬元作為項目設備預付款出普天技術公司代替項目公司提前支付。第一?期：注資2000萬元。作為項目公司在項目具體實施過程屮的監(jiān)理費用及設備采購到貨費用、工程實施費。第三期：注資2000萬元。作為項目公司設備采購尾款及工程實施尾款、公司前三年的運營費用。普天信息技術有限公門2（?5年11月27曰一S沁供應商：（蓋單位公章）法定代表人或授權代理人：（簽字或蓋章）期：年月日項目管理方案3丄管理方案3.1.1.項目建設實施方案概述3丄1丄項目管理方案概述本項目管理方案是基于《XXX智慧城市建設(智慧交通與智栽城管)PPP項目》中描述的客戶需求，對項目管理部分進行說明。具體包括項目建設管理主要計劃及進度控制、勞動安全、消防措施及其主要管理方案、各項目工程投資、施工質量、建設進度等控制管理程序、方法、人員配置和獲得最終交工驗收的預計時間進度、建設成本控制方案、運營方案等內容。在合同簽訂后，將針對具體項目制定和提交更加詳細項目實施方案。3?1丄2?項目管理要求要求實行工程進度例行檢查制度。由項目經理或專人按照工程任務書和工程施工進度計劃內容，定期對各系統工程施工的實際進度進行檢查和記錄。為保證工程進度計劃的正常實施，要求隨時掌握工程進度的有關資料和事項，隨時掌握工程施工安裝過程中存在的問題，并及時向業(yè)主進行匯報，以便及時請求協調和解決影響進度的各種矛盾和不利因素。要求中標單位做好如下工作：項目經理向業(yè)主匯報影響進度的有關內容以便調控；項目經理按各系統工程對實際進度進行定期檢查并作記錄，以作為掌握工程進度和進行決策的依據并形成工作日志文檔。在滿足質量要求和安全前提下，開展多工序同步平行作業(yè)，加快施工進度；加強現場的協調和指揮，減少延誤時間；加強施工技術管理，杜絕質量返工事件發(fā)生造成工期損失。項目技術力量要求為了保證工程高速度、高質量按期完工，中標單位要合理安排組織機構,使組織機構能夠合理、高效地安排、組織施工。勞動力組織要求（1） 項目的現場負責人以及工程設計人員到機房現場勘察，確定現場環(huán)境并設計軟件安裝與調試方案，必要的情況下，與用戶方技術人員進行交流，對現場環(huán)境進行整改并確認軟件安裝與調試方案；（2） 工程詳細設計包括：人員安排、進度安排、網絡系統系統安裝設計、系統聯調策略設計、系統整體測試設計；（3） 進行軟件平臺的安裝調試；（4） 開始系統的聯調，并對出現的問題進行改進；（5） 進行系統測試，并對測試結果進行總結，對系統進行優(yōu)化；（6） 系統試運行，并對問題進行處理和改進；（7）開始系統階段性驗收;.3.總體施工進度計劃、工期安排表投標單位完成以下工程進度計劃表任務細分「30天完成軟件部署及個性化開發(fā)3廣45天完成與前端NVR聯調46飛0天完成與前端DVR聯調61~90天完成系統上線軟件到貨清點機房空調/通風設備準備11電源線槽及信息線槽鋪設配電柜準備電源線槽鋪設及機架下方并提供符合設備的接口配線架準備

機柜，機架設備底座安裝機房綜合布線1網絡結構設計1設備電源布設網絡結點IP規(guī)劃路由策略設計安全策略設計工程詳細設計

.4.項目組織實施管理要求對于中標單位，將根據合同規(guī)定承擔與供貨有關的輔助服務，如運輸、保險以及其它的伴隨服務，在用戶指定的地點進行現場實施協調硬件和操作系統的安裝，比如基礎施工指導、安裝、調試、提供技術援助和其他類似的應承擔的義務。1） 項目質量管理要求項目質量管理是項目能否達到立項初衷的一個重要的保證，以IS09001質量保證體系的要求對工程技術設計、制造、采購、物流管理、現場安裝調試和項目售后服務的全過程進行嚴格控制,將整個系統工程的各個層次、各個階段實現質量上的無縫聯接，最終滿足項目質量目標的需要。?工程質量等級的承諾項目質量管理是項目能否達到立項初衷的一個重要的保證，以IS09001質量管理體系的要求對工程技術設計、制造、采購、物流管理、現場安裝調試和項目售后服務的全過程進行嚴格控制,將整個系統工程的各個層次、各個階段實現質量上的無縫聯接，最終滿足項目質量目標的需要。?質量管理工作項目經理是項目質量工作的第一責任者，監(jiān)理要對項目實施過程開展全面的質量管理;開展項目過程質量基礎教育，不斷提高工程實施人員和其他項目參與人員的質量意識，以高質量對業(yè)主負責；?質量過程控制本項目建立有組織結構的質量過程控制體系,是保證工程從設計到現場安裝調試全過程質量得到可靠控制的重要保證。監(jiān)理將有責任確保項目通過質量考核。2） 技術管理要求?符合IS09001質量保證體系?對于特殊工種堅持持證上崗工作。?開工前認真組織有關的施工人員熟悉圖紙，學習技術規(guī)范與標準。?按國家有關規(guī)定做好工程技術資料的編制整理工作。3） 材料管理要求?施工中，監(jiān)理必須獲取材料的供應進度表，以便保質保量供應。?對材料及成品到現場后應進行質量檢驗，如發(fā)現質量不合格應及時提出退換，不得用于工程施工。?所有的自購材料及成品必須從國家認可的正規(guī)渠道購入，必須符合國家有關技術規(guī)范與質量驗評標準，須事先取得有關實驗數據，成品、半成品須有合格證，廠方質保書與試驗報告。4） 計量檢測管理要求?施工所使用的計量器必須是周檢有效期內的合格器具。?安裝工程所設置的儀表，安裝之前應送檢合格。5） 項目施工管理要求（1）文明施工及環(huán)境保護措施?監(jiān)理有權利進行統一管理，嚴格按業(yè)主對施工現場、環(huán)保、市容、市政和交通等有關規(guī)定的要求組織施工建設。?對工地文明施工管理做到統一布置，統一安排。實行全封閉管理。確保工地達到省級《建筑施工文明工地》標準。?做好對施工人員文明現場、文明施工的宣傳教育，定期檢查，認真記錄。嚴格限制灰塵和噪聲，防止噪聲和灰塵污染。?現場材料堆放合理，擺放整齊，插標持牌，各種材料不亂堆亂放，任意拋散，不污染周圍環(huán)境，不影響景觀和安全。?所有臨近輸電線路的配置均必須符合規(guī)定要求，電纜穿越建筑物、道路等易受機械損傷場所加保護套管。消防保衛(wèi)管理?施工現場按有關規(guī)定配置一定的消防器材，采取防火措施。?嚴格執(zhí)行現場用火制度，易燃材料集中管理，設有明顯標志，使用時要登記。?加強施工現場的保衛(wèi)工作，特別是貴重器材和設備保護，對貴重材料、工具及設備及時收回，妥善保管。全方位的工程安全保障對工程實施進行全方位的安全管理，監(jiān)理有責任確保項目順利展開必不可少的重要環(huán)節(jié)。安全管理以預防為主，任何行為都要對安全負責，嚴格遵守各項操作規(guī)程和技術規(guī)范，從意識上、技術上、裝備上、管理上來保證人身和設備的安全。?現場的任何工程實施都必須由監(jiān)理進行安全確認；?安全用電，對特殊作業(yè)(如高空)必須確保安全保障措施到位；?所有戶外路面施工均事先辦理相關審批手續(xù)，取得相關許可證明方進入施工現場；?路面施工均取得當班民警的協助，確保交通安全措施到位，如施工人員須穿反光背心，佩戴安全帽，并設置交通安全隔離墩；?所有登高作業(yè)均佩戴安全帶；?工序和過程交接必須有安全介紹和說明方面的內容。項目文件資料管理(1) 設計文檔設計文檔包括以下主要部分：初步設計文檔(投標書)，詳細設計文檔。在工程的相應階段，及時提供以上文檔資料，除了過程中使用的之外，最終文檔一式三份，中標單位、甲方、監(jiān)理方各一份。0&M手冊0&M手冊包括系統及其它設備的軟、硬件資料。監(jiān)理有義務將資料整理完畢最終交由甲方驗收，這些文件包括下列內容有以下文件：?設備安裝及使用手冊?工程竣工圖?電氣設備接線圖?軟件安裝及操作手冊?文件按適當順序編排并與內容及目錄一致。為了使用戶容易理解0&M手冊的內容，應在手冊中包括所需的框圖、圖紙、輪廓圖和實際照片，同時，還應包括有關人身安全和設備安全的注意事項及警示。竣工圖紙要求：監(jiān)理要做好圖紙管理的監(jiān)督，并進行審批簽字。竣工圖紙符合有關中國標準，圖紙上所有符號也應符合中國標準或工程習慣作法，圖紙包括以下內容，但不局限于此：規(guī)格、材料、表面處理和緊固件；制造商代碼、圖紙及參考序號；包括密封部件等的布線圖；規(guī)定的尺寸和誤差；電路原理圖等。驗收方案及驗收測試報告?系統整體驗收方案驗收方案在經監(jiān)理通過后交由業(yè)主進行核實，進行系統的整體驗收。?系統測試工程結束后，整理系統測試的報告，包括各個單項產品和系統聯機測試報告，并作為驗收報告的一部分，匯集成冊。.5.文明、安全施工方案1） 安全保證體系健全與工程展開有關的各方面的安全工作措施以及相關的組織機構，對參與項目的所有人員進行安全知識教育。熟悉、理解各有關設備、安裝、調試所涉及的安全標準、安全要求。及時向業(yè)主通報與交通有關的工程施工情況,并應得到業(yè)主方面對施工現場當時環(huán)境的有關報告或情況通報。在道路上施工時，必須實行嚴格的人員工作責任制，必須服從負責人管理指揮，各種安全標志齊備，施工環(huán)境操作者配置安全裝置。2） 文明施工措施?對施工人員加強文明施工教育。?嚴格執(zhí)行當地的有關法律法規(guī)，尊重當地的風俗習慣。?在規(guī)定的時間段內施工，盡量降低噪音，減少塵埃。?妥善處理工業(yè)垃圾，并堆放到指定地點。項目建設管理主要計劃及進度控制3丄2丄項目總體建設內容本項目分三期投資建設運營，每一期的運營期限為十年。第一期項目為智慧交通與智慧城管項目，通過本次競爭性磋商采購活動確定成交供應商后，采購人與成交供應商簽訂PPP項目合同，由成交供應商負責為本項目第一期、第二期、第三期提供全面的項目投資、建設、運營服務，具體運作方式為建設-運營-移交（BOT）。響應供應商只對第一期項目采購需求進行報價，中選后，供應商與采購人簽署整個項目的PPP合同，第二期、第三期項目的價格條件依照第一期項目的價格標準由采購人和中選供應商另行協商確定。第一期項目采購需求:根據本期項目的工程建設規(guī)劃，本期項目的采購需求包括三部分：公安實戰(zhàn)綜合管理平臺、交警智能交通綜合管控平臺、智慧城管平臺建設。項目建設內容：前端部分建設：本期工程擬在全縣新增建設的各類型前端子系統，其中星光級球機40處（公安）；城區(qū)與邊界的高清視頻輔助卡口30處（公安），視頻監(jiān)控改造13處（公安）；制高點監(jiān)控12處（公安）；人臉自動識別抓拍卡口7處（公安）；標準卡口23處（交警）；電子警察11處，改造8處（交警）；高速球視頻監(jiān)控38處（交警）；信號控制系統聯網改造21處（交警）；交通誘導8處（交警）；交通公共廣播系統1套（10處）（交警）；違停抓拍系統54處（城管）。集成商必須按要求提供前端點位的GPS定位。中心平臺部分建設：本期工程擬對公安、交警、城管的監(jiān)控中心平臺軟、硬件進行新建或改造，使其能夠滿足公安、交警對立足實戰(zhàn)、信息整合的業(yè)務需要。公安平臺立足建設一套綜合應用平臺，打造一套集街面防控、道路防控、社區(qū)防控、陣地防控、卡點防控的城市可視化防控包圍圈。通過系統整合，建設統一的視頻信息管理系統，實現所有視頻圖像資源的集中管理，最大限度的實現跨地區(qū)、跨部門視頻監(jiān)控資源共享和互聯互通互控，實現各類視頻信息的整合和管理，視頻資源的統一調度，以公安業(yè)務需求為導向，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統在加強社會管理，提升警務效率，組織群防群治，預防和打擊違法犯罪等方面的作用。交警平臺升級改造后，應具有視頻預覽、視頻回放、視頻巡邏、視頻智能分析、視頻智能調度、車輛智能管控、車輛違法管理、車輛智■能研判、車輛違法管理、卡口稽查布控、信號燈控制、交通誘導控制、指揮調度管理、基于路口的綜合管控、違法動態(tài)抓拍、設備運行狀態(tài)智能運維監(jiān)控等功能與一體的綜合管控平臺。城管平臺建成后，能完成數據采集、案件受理、協同工作、監(jiān)督指揮、綜合評價、地址編碼、應用維護、資源管理、數據交換、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位指揮、移動督辦、在線更新、智慧環(huán)衛(wèi)等功能。云存儲系統建設:為滿足視頻大數據的應用需求，本期擬在公安系統及交警系統各建設一套視頻云存儲數據中心，滿足本期項目建設的監(jiān)控視頻30天存儲，過車圖片365天存儲要求,且根據十年項目規(guī)劃及后續(xù)建設，保證本次存儲設計容量不低于5760TB。警用電子地理信息系統建設:建設一套基于視頻專網的警用電子地理信息系統，系統選用1：2000（城區(qū)）、1：10000（縣域）比例矢量地圖；選用500的衛(wèi)星地圖；通過數據采集，建設完成xxx城區(qū)范圍內的實景地圖（含小區(qū)道路）。警用350M數字集群系統建設：建設一套350M數字集群系統。北斗定位系統建設:公安34套，交警19套，城管42套，要求必須能與平臺對接。物聯網建設：30套。其它配套設施：公安、交警中心機房裝修、配套的網絡、機房UPS、網絡安全接入設備、服務器、存儲及操作終端等設備。,項目建設里程碑項目里程碑完成時間（工作日）備注項目啟動T+0合同簽署日為時間節(jié)點T項目部成立T+1項目啟動會議T+1

制定項目實施計劃完成T+6現場施工啟動T+10監(jiān)控前端建設完成T+30存儲系統建設完成T+30平臺建設完成T+40系統聯調T+50系統測試T+60甲方組織，承建方配合整體項目試運行T+70項目竣工驗收T+90甲方，承建方，監(jiān)理方共同實施.項目進度計劃任務細分「30天完成軟件部署及個性化開發(fā)31~45天完成與前端NVR聯調46~60天完成與前端DVR聯調61~90天完成系統上線軟件到貨清點 1機房空調/通風設備準備1電源線槽及信息線槽鋪設II配電柜準備II電源線槽鋪設及機架下方并提供符合設備的接口配線架準備■

XXXXXX智慧城市建設（智慧交通與智慧城管）PPP項目各級人員索丿貢旨、扌支術嫻熟各級人員索丿貢旨、扌支術嫻熟?進度控制措施為確保如期實現本項目的項目目標，普天信息技術有限公司建立了嚴密的項冃進度保證措施，通過加強組織保證、技術保證、制度保證等三個方面的工作保證項目順利實現。組纟只保證技術保證建立健全調度指揮制度,保證項目溝通與協調,項目部成立后迅速到五蓮市信息化推進中心及各相關委、辦、局溝通需求，并設置溝通方式；各級人員分工明確，各司其職，保證項目有條不紊的執(zhí)行;對本項目的員工加強思想教育工作，提高全體員工的項目合同工期意識,按時保質完成各階段工作任務。技術保證普天信息技術有限公司挑選公司內部最有項目管理經驗的成員擔任項目經理和項目總工，并保證項目合同期內容不更換項目經理；抽調各部門最有經驗的系統設計、系統測試、技術支持、質量控制、采購等人員組成項目團隊，并保證項目骨干人員的穩(wěn)定；項目部制定嚴密的各級計劃，根據總體工期目標，項目部將系統設計、系統測試、系統安裝調試等各項任務分解編制為月度計劃，各分部要編制旬計劃、作業(yè)班組日計劃。做到日保旬，旬保月，確保總體目標的實現。明確考核實施辦法，確保計劃有效執(zhí)行；制度保證定期召開設計聯絡會議，聯絡會議的召開方式、會期、與會人數和相關費用按照技術文件中的描述執(zhí)行。在聯絡會議中，招標方、監(jiān)理方、項目部及其他有關人員針對本項目實施過程中有關問題進行討論，澄清技術條款中的問題，檢查工程進度，并對影響進度的因素進行分析預測，落實好項目工期責任制度，做好會議記錄、紀要和結論，并由相關人員簽字；并按照技術文件要求和計劃安排完成項目培訓和項目驗收；建立項目部內部工程例會制度，每周一次工程例會，研究解決施工中遇到的各類疑難問題，為工程及時、順利進展提供服務與決策，做好會議和問題解決方案記錄；建立嚴格的內部責任制度，工期目標層層分解，責任到人，嚴格考核，獎懲兌現。.確立項目檢査制度由項目經理或專人按照工程任務書和工程施工進度計劃內容，定期對各系統工程施工的實際進度進行檢查和記錄。為保證工程進度計劃的正常實施，隨時掌握工程進度的有關資料和事項,隨時掌握工程施工安裝過程中存在的問題，及時向業(yè)主進行匯報，以便及時請求協調和解決影響進度的各種矛盾和不利因素。努力做好如下工作：1） 項目經理向業(yè)主匯報影響進度的有關內容以便調控；2） 項目經理按各系統工程對實際進度進行定期檢查并作記錄,以作為掌握工程進度和進行決策的依據并形成工作日志文檔。3） 在滿足質量要求和安全前提下，開展多工序同步平行作業(yè)，加快施工進度；加強現場的協調和指揮，減少延誤時間；加強施工技術管理，杜絕質量返工事件發(fā)生造成工期損失。3丄2?6?項目技術力量準備.1.技術準備我公司會由項目經理牽頭、項目設計負責人具體負責，會同業(yè)主方、以及設計公司共同與相關各方進行各個子系統的前期聯絡和確認工作，對專業(yè)銜接部分的接口協議、技術要求、具體分工等進行確認并形成相關的工作備忘、會議紀要;根據實地情況和要求進行修改完善規(guī)劃方案，岀具詳細設計方案，完善施工圖，盡可能減少施工時可能發(fā)生的因設計原因而造成施工變更。負責系統施工技術的項目工程師在充分了解用戶需求和圖紙設計意圖的基礎上，對施工中的施工工藝和施工難點認真研究，編寫施工工藝方案、施工作業(yè)指導書和系統調試驗收方案。設計和工程確認內容包括：1）項目部按照系統設計圖紙進行的與智能化有關的預留預埋情況和線纜敷設情況，重點包括管道、配管、架敷設細節(jié);2）與業(yè)主的相關確認，包括：各專業(yè)設備供貨方，確認包括：產品使用的品牌/型號、采用的協議、交貨的日期、雙方交接的界面等相關內容。.2.環(huán)節(jié)準備1） 項目的現場負責人以及工程設計人員到機房現場勘察，確定現場環(huán)境并設計軟件安裝與調試方案，必要的情況下，與用戶方技術人員進行交流，對現場環(huán)境進行整改并確認軟件安裝與調試方案；2） 工程詳細設計包括：人員安排、進度安排、網絡系統系統安裝設計、系統聯調策略設計、系統整體測試設計；3） 進行軟件平臺的安裝調試；4） 開始系統的聯調，并對出現的問題進行改進；5） 進行系統測試，并對測試結果進行總結，對系統進行優(yōu)化；6） 系統試運行，并對問題進行處理和改進；7） 開始系統階段性驗收；3.勞動力準備為了保證該工程優(yōu)質、安全、高效的完成，我們將選擇具有豐富弱電施工經驗的技術工人，按照不同系統組成五個施工班組，不同班組之間的分工具體為：1） 綜合布線組：主要負責系統工程各個子系統的結構暗配管的掃管以及橋架、明配管的敷設安裝工作，并在條件具備時及時進行各類線纜敷設。2） 設備安裝組：主要負責視頻安防監(jiān)控系統、監(jiān)控系統相關設備的安裝工作，并配合進行本系統調試。3） 土建施工組：主要負責的土建工作，并配合進行相應系統的調試。4） 避雷施工組:主要負責避雷系統的安裝工作，并配合進行相應系統的調試。5） 系統調試組：主要負責全部系統的調試工作。以上劃分是專業(yè)和工作內容劃分的，同時每一個班組均配置相應的專業(yè)工程師進行技術監(jiān)督指導和檢查，并由專業(yè)工程師對班組進行日常管理,同時專業(yè)工程師負責相應子系統的調試工作。如遇到各個子系統之間出現區(qū)域交叉時，現場可局部調整。同時，各施工班組可根據進度及總體安排，再分成若干小的班組，以充分發(fā)揮技術特長和專業(yè)施工水平。對所有技術人員硬性規(guī)定：1） 施工符合IS09001質量保證體系2） 對于特殊工種堅持持證上崗工作。3） 開工前認真組織有關的施工人員熟悉圖紙，學習技術規(guī)范與標準。4） 按國家有關規(guī)定做好工程技術資料的編制整理工作。勞動安全、消防措施及其主要管理方案.I程風險防控健全與工程展開有關的各方面的安全工作措施以及相關的組織機構，對參與項目的所有人員進行安全知識教育。熟悉、理解各有關設備、安裝、調試所涉及的安全標準、安全要求。及時向業(yè)主通報與交通有關的工程施工情況,并應得到業(yè)主方面對施工現場當時環(huán)境的有關報告或情況通報。在道路上施工時，必須實行嚴格的人員工作責任制，必須服從負責人管理指揮，各種安全標志齊備，施工環(huán)境操作者配置安全裝置。危險源識別危險源是指能對人造成傷亡或對物造成突發(fā)性損壞的因素，工程施工作業(yè)活動中，存在大量危險源，如不加以防范，有可能造成物體打擊、機械傷害、觸電、高處墜落、坍塌、中毒、窒息、電磁輻射及其他傷害事故?，F狀表明，純粹由于生產技術條件的限制而無法避免的事故只占一小部分，大多數造成事故的原因可通過實行有效的控制而避免，識別確定危險源是實施安全控制的前提。危險源識別是為了明確具體項目在現有生產技術條件下的不可承受風險，進而制定并實施措施對風險加以控制，以合理成本獲得最大安全保障。識別危險源應根據通信工程特點進行，識別時涉及的范圍應包括：所有的常規(guī)和非常規(guī)的施工作業(yè)活動、管理活動；所有進入工作場所的人員；所有的施工設備、設施、包括相關方的設備；場所和環(huán)境。與本項目工程相關常見物理性危險源如下：工具設備、設施缺陷：吊裝使用的升降機制動器失靈，造成吊裝物體的突然落下；安裝電池時樓板強度不夠；沖擊鉆電源開關失靈；立電線桿時，使用的繩索有斷股，造成承重能力減弱；油絲繩、麻繩、滑輪固定不牢，不符合要求；使用的高凳、梯子不符合要求；電危害：桿路施工遇有交越、平行電力線時，電力線裸露，電力線間隔距離較近；在交流配電盤（箱、屏）、列柜施工時，帶電部位裸露；臨時斷電作業(yè)時，電源閘箱無人看管；用電工具漏電；防雷系統不合要求；機房施工時，人體靜電；明火：使用噴燈時產生的明火；使用切割機、電焊機吋，產生火花。嚴格資質審査與記錄1）現場作業(yè)人員必須持證上崗2）嚴格按圖紙、產品說明和技術要求操作3） 現場的任何工程實施都必須由專門人員進行安全確認4） 安全用電，對特殊作業(yè)（如高空）必須確保安全保障措施到位5） 所有戶外路面施工均事先辦理相關審批手續(xù)，取得相關許可證明方可進入施工現場6） 路口作業(yè)均取得當班民警的協助，確保交通安全措施到位，如作業(yè)人員須穿反光背心，佩戴安全帽，并設置交通安全隔離墩7） 所有安全活動和教育工作必須有記錄8） 施工人員必須經過培訓,熟悉相關標準并掌握安防設備安裝、線纜敷設的基本技能;系統調試人員應熟悉系統的功能、性能要求，并具有排除系統一般故障的能力9） 施工單位在線纜敷設結束后要盡快與建設單位和/或監(jiān)理單位一起對管線敷設質量進行隨工驗收,并填寫“隱蔽工程隨工驗收單”，以避免對工程造成不良后果10） 安全施工、文明施工。在加強施工管理的同時，必須加強安全管理，承包單位是安全生產的責任主體，項目經理是項目安全第一責任人，對本工程項目的施工安全全面負責；貫徹“安全第一、預防為主”的原則；全面控制和重點控制相結合11） 安全生產應遵循“誰管理誰負責的原則”，總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作負責.嚴格工作規(guī)程施工階段安全控制要點主要包括施工現場防火;施工現場用電安全;低溫雨季施工防潮；機具儀表的保管、使用；機房內施工時通信設備、網絡等電信設施的安全；施工過程中水、電、煤氣、通信電（光）纜管線等市政或電信設施的安全；施工過程中文物保護；井下作業(yè)時的防毒、防墜落、防原有線纜損壞；公路上作業(yè)的安全防護；高處作業(yè)時人員和儀表的安全等。1） 消防規(guī)程嚴格遵守本規(guī)范和監(jiān)理人規(guī)定的規(guī)程和其它要求。在有潛在危險的地方應放置便攜式滅火裝置。當施工現場發(fā)生緊急情況時，假定消防部門已對現場進行控制，那么，投標人一切工作應服從消防部門指揮，直到消防部門解除緊急狀態(tài)為止。施工現場不能使用暴露的照明裝置以免引起火災。應掃監(jiān)理人的要求在施工現場采取必要的預防措施和設置滅火設備。2） 交通安全執(zhí)行有關交通安全規(guī)則，以確保施工現場的人員、設備安全。在施工中需要中斷交通時，需事先得到有關部門的批準。在施工中設置必要的安全標志，并配有專人維護交通。.勞動安全及文明施工措施堅持安全第一、質量優(yōu)良的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時，安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以恒地、需要全員參加的復雜的系統工作。.安全文明施工目標在本系統的建設期間，為了貫徹落實安全生產方針，明確職責，必須在各自工作范圍內對實現安全生產文明施工負責，保障員工的安全健康，促進生產的發(fā)展。普天信息技術有限公司本著以人為本、安全第一、預防為主的方針，制定一系列有效的預防措施。達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。實施安全管理目標:建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)，運用安全系統工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴，做好事故的超前防范工作，為實現安全管理目標打下更好的基礎。.安全文明施工管理項目經理是安全生產第一責任人，對項目施工安全負全面責任。負責組織建立項目部的安全管理組織機構，明確職責，重大安全措施的決策。成立項目部安全工作小組,參加人員為項目經理、項目總工、各個施工組組長，設立專職安全員，領導項目全面的安全工作。定期進行安全文明施工制度宣貫與檢查。加強職工文明教育和施工隊伍全面建設，切實做好施工人員的思想政治工作，使施工隊伍團結穩(wěn)定、作風過硬、個人素質不斷提高，建設文明隊伍，實現文明施工。建立健全各項規(guī)章制度。加強標準化作業(yè)，堅持全員持證上崗，定期培訓；定期對特殊工種人員體檢，符合要求方可準上崗；檢查確?！皟?yōu)質、高效、安全、低耗”地完成施工任務。施工駐地布局合理，環(huán)境清潔衛(wèi)生。施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠。施工現場進行標準化管理，施工隊伍駐地統一設立任務欄、宣傳欄、工程簡介牌、形象進度牌等，施工現場設置宣傳牌、工程標識牌、標明建設、斟測設計、施工監(jiān)理、施工單位名稱和負責人、工程開竣工日期。加強物資管理。物資堆放做到分類規(guī)范、整齊有序、標識清楚。場地“三防”工作制度健全、措施得力，“三防”用品配備齊全。尊重駐地居民的民風民俗，搞好與施工沿線地方政府和群眾的關系，做好樹木砍伐和青苗賠償工作。貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，針對施工現場的具體情況，制定施工環(huán)保措施，對全體職工進行環(huán)保知識宣傳，提高全員環(huán)保意識，認真做好施工沿線及施工場所的環(huán)保工作，在施工中全面規(guī)劃、減少污染。愛護施工沿線的所有公共設施，確需局部破壞水溝、道路等設施時，提前與有關部門聯系，辦理好手續(xù)并采取有效防護措施后進行施工，施工完畢后及時恢復原貌，確保排水系統、農用水利設施和道路交通的正常使用。施工機械盡量避免夜間擾民施工，使噪聲對周圍環(huán)境的影響降低到最低程度，嚴格控制生活垃圾范圍，按照符合環(huán)保要求的方法處理垃圾，確保駐地居民不受有害氣體、污水的污染和傷害。.安全管理制度1） 嚴格遵守國家現行的有關安全方面的技術規(guī)范、文件，認真執(zhí)行制定以《安全生產責任制》為主的各項安全生產規(guī)章制度，制定專項安全防護管理措施。2） 為保證施工現場安全、維護工地正常的生產秩序，強化“安全第一、預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度。3） 施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總負責人的姓名、開、竣工日期。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。技術工人應在培訓考核合格后持證上崗，不具備相應技術水平的人員不得從事相關的技術工作。4） 施工人員進入施工現場一律要求戴安全帽，管理人員、工人應戴不同顏色安全帽，交叉工程及高空作業(yè)等施工人員應按規(guī)定配備相應安全防護裝備。施工人員進入施工現場嚴禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人員文明駕駛、文明作業(yè)。5） 嚴格執(zhí)行當地的有關法律法規(guī)，尊重當地的風俗習慣。6） 在規(guī)定的時間段內施工，盡量降低噪音，減少塵埃。7） 妥善處理工業(yè)垃圾，并堆放到指定地點。3丄3?3?消防措施.消防管理體系1） 消防管理目標?認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針；?消除隱患，控制火災，確保安全?不發(fā)生任何火災事故2） 管理機構現場組建由保衛(wèi)、安全人員為首，管理人員和生產班組派人參加的義務消防隊，義務消防隊總人數保持在20人以上，并根據施工進度和施工人員的增減隨吋調整。義務消防隊根據實際需要分成撲救、運輸、備勒三個小組，以備實戰(zhàn)之需。各小組平時分頭巡邏檢查，戰(zhàn)時根據實際需要聽從大隊指揮，隨時整合，各小組職能不變。當火災發(fā)生時，值班巡邏人員應立即采取有效措施（如滅火器、切斷現場電源等）控制火勢，并立即用通訊器材向現場保衛(wèi)部門報告。接報后，必須及時撥打報警電話119,并迅速召集義務消防隊員趕赴現場。到場后，根據實際情況，切斷現場電源，防止火勢蔓延，同時義務消防隊第一小組立即投入一線識別火災性質（氣體、液體、電氣、固體），通知第二組成員運輸相應滅火器材到場，及時投入有效撲救工作，第三小組成員負責疏散現場無關人員，清理現場周邊易燃易爆物品，運用水帶噴淋火場周邊物品，阻斷火勢去路,撲救完畢后，保護好現場，協調有關部門調查、分析火災原因。3） 義務消防隊職責以上小組成員負責對項目部消防安全工作的監(jiān)督、實施及處理一切應急情況，如一旦發(fā)生火災，能立即帶領現場任何一個施工人員進行滅火，并指導現場如何滅火，如情節(jié)嚴重的立即撥打火警電話一一119,上報消防部門，報出火災發(fā)生地點，火勢情況，被燃燒物品及周圍區(qū)域環(huán)境情況等工作。?開展消防宣傳教育，普及消防知識。?定期進行消防檢查，消除火險隱患。?作好消防器材的日常維護、保養(yǎng)和管理工作。?發(fā)生火情時及時撲滅。4） 消防管理體系消防設備布置1） 干粉滅火器布置?現場加工區(qū)域布置：在現場的鋼筋場放置2臺干粉滅火器，材料堆場放置2臺干粉滅火器，配電房門口放置2臺干粉滅火器。?辦公及生活區(qū)域布置：辦公室門前上下放置2臺干粉滅火器；管理人員生活區(qū)域布置2臺干粉滅火器；?3、±0.000以下區(qū)域布置：地下室施工階段放置2臺滅火器；?4、±0.000以上區(qū)域布置：施工作業(yè)區(qū)的外架每個轉角放置一臺滅火器，并在上人樓梯邊另放置1臺滅火器；2） 高壓水管布置利用地面建成的消防水池，在地面設置一臺高壓水泵，在每層留設一個消防水接駁口，保證樓層的消防要求。防火制度建立為實現本工程項目部安全目標，本工程根據實際情況結合“預防為主、防消結合”的方針建立防火制度，立足于自防自救，并將各項防火安全措施落實到個人。安全檢查是消除安全隱患保證安全生產的關鍵，在本工程施工中，認真執(zhí)行定期安全檢查制度，即公司總部每月檢查，項目經理部每周檢查，施工班組每天檢查，安全員、工長要隨時跟班檢查。安全檢查堅持檢查與整改相結合的原則，堅持定期檢查和突擊抽查相結合，各班組利用自查、互查的形式，相互監(jiān)督，共同促進安全工作。每次檢查要有記錄，發(fā)現隱患提出整改，落實解決。建立義務消防隊，建立“三級動火”審批制度，按規(guī)定劃分級別審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護措施（詳見附錄二“三級動火”審批制度）。.消防意識宣傳結合以往一些經驗教訓，經過分析可知，由于現場施工工人素質參差不齊，部分工人意識不到防火的重要性，火災事故多是由工人麻痹大意，不按操作規(guī)定所致。因此加強工人的防火安全教育和宣傳，是減少火災事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。為此，我項目部針對現場施工人員方言多、人員多而素質參差不齊的特點，制定了詳細的防火教育和宣傳計劃。為落實防火制度，確保防火安全，減少人為失誤，我項目部有針對性的開展現場防火教育，包括防火、急救常識，施工現場的重點防火部位、消防器材的布置等相關內容，以增強工人自救自防能力，以防止火災事故的發(fā)生。工人上崗前必須進行“三級安全教育”才可上崗，特殊作業(yè)工種工人必須持證上崗。1） 、防火常識由義務消防隊對現場所有施工人員進行現場施工防火規(guī)定的詳細解釋，對可能發(fā)生火險的位置及易造成火險的原因等用通俗易懂的語言進行講解。2） 、滅火技能培訓由義務消防隊組織義務消防隊員和電焊工、電渣壓力焊及機電工對消防水龍頭和干粉滅火器的位置進行熟悉，以便發(fā)生火災時能及時做出反應，使火災不大面積擴散。同時詳細講解消防器材的使用方法，并進行示范。3）、電話報救注意事項救護電話為120,火警報警電話為119,同時撥打電話時要說清楚以下幾件事：?說明傷情（火情）和已釆取的措施，好讓救護人員事先做好急救準備；?講清楚傷害（火災事故）在什么地方，附近的特征；?說明報救者單位（事故地點）和電話等，以便救護車（消防車）找不到所報地方時，隨時聯系。4） 、火災急救?施工現場發(fā)生火警火災事故時，應立即了解起火部位及燃燒的物質，撥打“119”向消防部門報警同時組織撤離和撲救。?在消防部門到達前，對易燃易爆的物質采取正確有效的隔離措施。如切斷電源，撤離火場內的人員和周圍易燃易爆物及一切貴重物品，根據火場情況，機動靈活地選擇滅火用具。?在撲救現場，應行動統一，如火勢擴大，一般撲救不可能時，應及時組織撤退撲救人員，避免不必要的傷亡。?撲救火險可單獨釆用、也可幾種同時采破壞燃燒三條件（即可燃物、助燃物、火源）中的任一條件的滅火方法（冷卻法、窒息法、隔離法、化學中斷法）進行撲救，在撲救的同時要注意周圍情況，防止中毒、倒塌、墜落、觸電、物體打擊，避免二次事故發(fā)牛'在滅火后，應保護現場，以便口后調查起火原因。5） 、火災現場自救注意事項?救火人應注意自我防護，使用滅火器材滅火時應站在上風位置，以防應烈火、濃煙熏烤而受到傷害；?火災襲來時應迅速疏散逃生，不要貪戀財物;?必須穿越濃煙逃走時，應盡量用浸濕的衣物批裹身體，用濕毛巾或濕布捂住口鼻，或貼近地面爬行；?身上著火時，可就地打滾，或用厚重衣物覆蓋壓滅火苗；?大火封門無法逃生時，可用浸濕被褥衣物等堵塞門縫，潑水降溫，呼救待援。6） 、燒傷人員現場救治?使傷員盡快與致傷因素脫離接觸，以免繼續(xù)傷害深層組織，并立即撥打120急救電話并立即采取急救措施；?傷員身上燃燒著的衣服一時難以脫下時，可讓傷員躺在地上滾動，或用水灑撲滅火焰。不可奔跑或用手拍打，以免助長火勢，防止手的燒傷；?用清潔布覆蓋傷面做簡單包扎，避免創(chuàng)面污染，自己不要隨便把水痘弄破，更不要在創(chuàng)面上涂任何有刺激性的液體或不清潔的粉和油劑。因為這樣做既不能減輕疼痛，相反增加了感染機會，并為下一步創(chuàng)面處理增加了困難；?傷員口渴吋可給適量飲水或含鹽飲料；?經現場處理后的傷員要迅速轉送醫(yī)院治療，轉送過程中要注意觀察呼吸、脈搏、血壓等變化。7） 加強安全宣傳，增強職工的安全意識，盡量避免火災事故的發(fā)生。?在大門入口明顯位置處設：火警電話牌、急救電話牌、禁止吸煙牌、防止火災牌；?大門入口掛《施工現場防火規(guī)定》；?在生活區(qū)宣傳欄掛《建筑工程安全掛圖》（包括消防安全掛圖）；?宿舍區(qū)掛禁止煙火、禁止吸煙牌；?建筑現場明顯位置掛當心火災、禁止吸煙牌；?施工現場明顯位置張貼施工防火標語；.施工防火措施1） 、經常檢查滅火器材的狀況，看消防水池水量是否足夠，水壓力是否達到要求，消防水龍頭是否正常，滅火器壓力是否足夠等。發(fā)現問題立即解決，并做好記錄；2） 、經常檢查，及時發(fā)現火險隱患并作出正確處理。隨時清理施工現場，可燃物不隨意堆積，如有堆積必須配備相應的滅火器材；3） 、施工現場不得隨意吸煙，在生活區(qū)飯?zhí)?、門衛(wèi)室外設吸煙區(qū)，同時設煙頭桶，桶中盛適量水，煙頭及時丟入煙頭桶中，不得隨地亂扔；4） 、禁止攜帶易燃物品、火種進入施工現場；5） 、電動機具不允許超負荷運行，如外殼過熱，電流超過額定電流值時，立即停止作業(yè)，并迅速查明原因，排除故障后方能進行作業(yè)；6） 、隨時對電氣線路進行檢查，防止因短路、過載和接觸電阻過大等原因產生電火花或引起電線電纜溫度過高而引發(fā)火災。同時電動機機殼必須裝有良好的接地保護；7） 、經常清除附著在機具上的可燃污垢，經常對機電設備防進行檢查，防止產生火花；8） 、做好防雷措施，防止雷電產生的火災；9） 、臺風等災害到來前對電源線路進行仔細檢查，發(fā)現問題及時處理，并切斷各機具電源；10） 、使用電焊機進行作業(yè)前，必須辦理動火審批手續(xù)。施焊時先檢查電源線、焊鉗線、地線是否符合安全要求。操作時戴好防護罩、手套，以避免燒焊強光對眼傷害及燒焊火花對身體灼傷，做好保護措施。施焊場地周圍在清除易燃易爆物品并配備滅火器材才能施焊；焊件下方設接斗接住火花，保證安全施工，作業(yè)結束，切斷焊機電源，并檢查作業(yè)點，確認無起火危險后才離開；11） 、易燃易爆物品倉庫設在遠離其他臨時建筑的地方由專人看管。倉庫周圍不堆放其它可燃物體，進入倉庫不準攜帶火種。倉庫周圍如須動火，必須嚴格執(zhí)行動火審批制度；12） 、木作業(yè)時隨吋注意防火，長時間木材切割作業(yè)或切割時有冒煙現象及時對切割機淋水降溫處理；13） 、不在有易燃易爆物品的地方進行金屬切割，切割時要接住火星，不讓火星亂濺；14） 、地下室施工時，由于地下室較為封閉，如遇火災不易發(fā)覺且撲救困難，因此安全員將加強對該區(qū)域的巡查。地下室不得堆放可燃物，模板拆除后要及時清運。如有動火，要嚴格執(zhí)行“三級”動火作審批制度；15） 、裝飾工程時，對可燃的裝飾材料用多少運多少，做到不亂放、不堆積。油漆作業(yè)和焊接作業(yè)不同時進行，且油漆作業(yè)時要盡量通風，嚴格執(zhí)行防火規(guī)定，確保安全。.易燃易爆物使用及貯存管理氧氣、乙烘、易燃物的使用及貯存1） 、乙烘瓶、氧氣瓶必須按規(guī)定年限進行技術檢查，使用送檢合格的氣瓶。2） 、氧氣瓶與乙烘瓶不得碇車運輸，不得同庫存放；在運輸貯存氧氣和乙烘時，應避免氣瓶劇烈震動和碰撞；使用過程中防止氣瓶受暴曬。3） 、使用氧氣和乙烘時，兩種氣瓶距離不得小于5米，氧氣瓶距離明火不小于5米，乙烘瓶距離明火不得小于10米。4） 、操作中嚴禁粘有油脂的手套、工具、棉紗等同氧氣瓶、瓶閥減壓器及管路接觸；乙烘瓶不得靠近熱源和電器設備。5） 、禁止在乙烘瓶上放置物件、工具或纏繞橡皮管及割炬等。6） 、模板、木松的堆放?模板及木榜應堆放在通風良好的指定場所，遠離火源或與火源有效隔離。?模板、木榜堆場周圍應有醒目的防火標志及足夠的滅火器材°7）、油料、油漆等的存放和使用?油料、油漆單獨分類存放，庫房周圍有醒目的防火標志及足夠有效地消防器材。?開啟油料、油漆等易燃液體的容器時，應采用碰擊不發(fā)火花的工具。?使用以上材料時，操作者嚴禁吸煙，操作范圍內亦嚴禁煙人。?性質不明，包裝損壞的貨物一律不得同庫存放。?保持庫房通風整潔。?貨物堆碼不應超高，垛底應有墊襯。動火作業(yè)制度建筑工地材料復雜，作業(yè)程序多，人員流動大，發(fā)生火災的危險性大，而撲救的困難卻比較多，因此工地防火工作顯得尤為重要。為保證工程施工安全有序的進行，把火災危險減小到最低，現場作業(yè)必須遵循以下動火伸^膨動火前相關工長必須填報動火作業(yè)申請表，報項目消防管理部門（保衛(wèi)組或監(jiān)理組）審查并簽署意見后由項目領導審批，否則一律不得進行動火作業(yè)。2） 、現場動火作業(yè)前必須清理作業(yè)現場的可燃、易燃易爆物品，準備必需的滅火器材，作好防火花飛濺的措施準備，并在動火申請中注明。3） 、動火作業(yè)人員必須嚴格按照電氣焊作業(yè)安全操作規(guī)程作業(yè)，熟悉所需滅火器材的性能，并能熟悉使用。4） 、動火作業(yè)過程中，操作人員及輔助作業(yè)人員應密切注意作業(yè)范圍特別是下方情況，發(fā)現火災危險要立即停止作業(yè)并積極撲救；發(fā)現火情無法控制，在滅火的同時要派人報告，以便項目組織人員撲救，防止火勢蔓延。5） 、現場管理人員可隨時要求正在進行動火作業(yè)人員出示動火審批表。動火作業(yè)未經批準，罰款500元/次。.消防應急預案1） 、成立義務消防隊。2） 、嚴格按揚州市、國家文件規(guī)定建立相應的消防防范設備。3） 、采取黑板報、觀看VCD等形式普及消防知識，提高全體職工的消防意識。4） 、每季舉行一次消防演習活動，增強員工的應急應變能力。5） 、發(fā)現火情者要大聲呼喊，并及時向項目部領導匯報。6） 、消防隊長負責現場總指揮，同時向上級領導報告。7） 、義務消防隊員用滅火器、消防桶提水、用鐵鍬鏟土滅火。8） 、由電工切斷電源。9） 、義務消防隊員負責打開消防栓接上水龍帶滅火。10） 、由安全員對火情發(fā)展態(tài)勢進行判斷，必要時，打119電話報警，說明工地地點、火勢情況、并安排人員接車。施工現場防火規(guī)定1） 、積極貫徹“預防為主、防消結合”的消防工作方針，立足于自防自救，落實各項防火安全措施。2） 、建立健全防火領導小組，義務消防對，配備防火檢查員，落實各級防火責任制崗位防火制，實行'‘誰主管、誰負責；誰施工、誰負責”。3） 、員工進場必須進行上崗前防火知識、防火安全教育、并經常對員工進行消防法規(guī)、防火安全的宣傳教育、培訓、考核。4） 、班組實行班前班后檢查、現場定期不定期檢查，及時消除火險隱申心°5）、宿舍內嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐、氣化爐具，嚴禁生火、燒香拜佛，不準使用電熱器具。6） 、動火作業(yè)必須經審批同意才動火。7） 、嚴格執(zhí)行有關易燃易爆物品管理。8） 、及時清理易燃雜物，保證疏散通道暢通。9） 、按有關規(guī)定制定消防方案或措施。10） 、定期總結防火工作經驗，獎罰分明。三級動火審批制度一級動火：即可能發(fā)生一般火災事故的（沒有明顯危險因素的場所），由工程項目部安全和保衛(wèi)責任人提出意見，經工程項目部防火責任人審世級動火：即可能發(fā)生重大火災事故的，由動火單位技安部門和保衛(wèi)部門提出意見，防火責任人加具意見，企業(yè)的技安和保衛(wèi)部門共同審核，由企業(yè)防火責任人審批。三級動火:即可能發(fā)生特大火災事故，由企業(yè)安技部門和保衛(wèi)部門提岀意見，防火責任人加具意見，經上級主管單位技安部門會同保衛(wèi)部門共同審核,抱企業(yè)防火責任人審批，并抱市消防部門備案。如有疑難問題，還需邀請市勞動、公安、消防等有關部門的專業(yè)人員共同研究審批。項目工程投資、施工質量、建設進度控制管理程序、方法、人員配置和獲得最終交工驗收的預計時間進度.I程投資控制.1.投資控制要點投資控制是項目管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)現并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作。1） 根據審核后工程預算書，提出資金的使用計劃和建議。2） 熟悉每一份施工合同條款的內容，嚴格把握住合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款。3） 在各專業(yè)監(jiān)理部中落實從施工合同造價角度進行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作：?進行分部分項工程量（己完成的實物工程量）復核。詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題。?審核施工階段進度款清單。做好計劃工程量與實際己完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現場代表提供投資控制管理報表，并報建設單位確認。?按合同規(guī)定，及時告知建設單位文件進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。?及時發(fā)出各種指令，并答復施工單位提出的問題及配合要求。在施工進展過程中，安排專人進行投資跟蹤。?審查超出承包合同之外的設計修改及由施工單位做出的預算。?審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表。工程付款憑證須經總監(jiān)理工程師簽署認可意見后由建設單位簽發(fā)。?定期向建設單位提供合同造價控制的報表。?嚴格控制經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調價的簽證，須會同建設單位核簽后才能生效。?審核施工單位提交的工程結算書。?公正地處理施工單位提出的索賠。投資控制依據1） 建設工程施工承包合同2） 建設工程委托監(jiān)理合同投資控制內容1） 計量核實、簽認工程實物工程量，實物工程量的核實簽認是監(jiān)理工作的重中之重；2） 根據合同的約定審核簽認工程進度款的支付；3） 審核簽認工程的各專項施工方案，工程變更聯系單（施工方提出的）等。.4.投資控制方法投資控制方法主要包括事前預控，施工過程跟蹤計量監(jiān)控，投資動態(tài)監(jiān)控，投資審核監(jiān)控。投資控制方法闡述如下：1）事前控制（1） 我司將選派多名業(yè)務熟悉、工作認真負責的造價工程師進駐施工現場，項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設計圖紙、招標文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價。（2） 在施工圖紙齊全、施工工藝明確的前提下，項目監(jiān)理站在公司經營部的配合下認真編制投資監(jiān)控實施細則，將投資控制目標分解到分部工程、分項工程，明確各分部分項工程投資控制的月度、季度投資控制分解冃標及監(jiān)控工作計劃、方法和崗位職責分工，建立投資控制網，進行分項動態(tài)管理。（3） 項目監(jiān)理站組織開工前的工程投資分析會，分析工程投資容易突破部分，作為投資控制重點；對工程計劃費用與實際開支費用進行分析比較，向建設單位提出控制的合理化建議和方法。（4） 分析和預測工程風險及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對策。（5） 協調設計供圖計劃，保證設計周期及設計質量，避免因人為因素造成設計修改及投資增加。（6） 對必須變更的工程，監(jiān)理站按照合同規(guī)定的計量計價方法進行造價分析，經業(yè)主同意，有設計單位發(fā)出相應修改設計圖紙后方可實施；審查施工組織方案時要求承包單位同時進行造價分析比較。施工階段投資控制方法主要是依據動態(tài)控制原理，將合同投資目標層層分解，經常進行目標值與實際值的對比和分析，不斷采取措施調整，使每一份工程支付證書盡量準確合理。2）計量監(jiān)控施工過程（1） 我司派駐注冊造價工程師駐地專職負責本工程的計量及投資審核，對實施過程進行實地跟蹤監(jiān)控、計量、記錄、審核，做到計量及時、規(guī)范、準確。（2） 專業(yè)工程師依據批準的設計圖紙及時對已完成工程進行檢查驗收并配合造價監(jiān)理工程師做好己完工程的量測和計量。（3） 對施工中出現的施工措施費用嚴格審核，主要從生產原因及相關合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費用，對于該部分費用不予以考慮。（4） 督促承包商按約定的工作程序及時間，及時向項目監(jiān)理站提交相關計量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師結報告后核實工程量；工程量簽證應經業(yè)主、項目監(jiān)理站和工程承包商共同簽字認可。（5） 如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理站不與接受：沒有簽證的計劃外工程；未按設計圖紙施工增加的工程量；質量不合格的工程；無施工組織設計和開工報告的工程；開工報告未經簽認，未同意開工的工程。（6） 計量工作我們將制定嚴格的嚴密的程序和手續(xù)，一般要求同一標段有兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量、工程量及吋審查會簽，再由計量監(jiān)理工程師復核計算后，經總監(jiān)辦簽批后報業(yè)主審批。（7） 中期付款的計量支付（按月結算或分段結算）以工程量清單為主對經驗收合格的己完工程及時的進行計量，對在施工過程中出現的與工程量清單有出入的地方，將派人到現場進行核實計量，并依據現場的實際情況，會同建設方、承包商商定解決支付事宜。（8） 最終付款工程竣工結算，監(jiān)理工程師按結算填寫支付證書。監(jiān)理工程師應從以下幾個方面嚴格審查承包商呈交的竣工報表:工程中間交接及驗收簽署資料是否齊全工程內容是否符合合同條件變更項目是否有監(jiān)理工程師的變更通知3） 動態(tài)監(jiān)控投資（1） 在中間計量過程中，對招標合同價款、實施變更減量變化幅度等統計數據進行歸納、存檔并輸入電腦進行分析，以便快速提供經濟數據；將實際投資與計劃投資作對比分析；如出現投資偏差，及時采取措施糾偏。（2） 定期向業(yè)主報告工程投資控制情況，并定期向業(yè)主提供動態(tài)投資適時報表，實現對投資的動態(tài)監(jiān)控。（3） 項目監(jiān)理站在工程計量計價的基礎上，通過概算分解，統計報表、現場施工及材料設備的訂貨情況、收集造價相關動態(tài)信息，指導項目變更和決策。進行對比分析，預測投資的增減變化，給建設單位提高科學合理的決策依據，并主動地采取有效預防措施，實現投資控制目標。（4） 對施工現場的變化和對工程投資發(fā)展態(tài)勢進行調研、分析，以減少工程項目的投資風險?？茖W主動地、動態(tài)地控制投資，采取技術與經濟相結合的優(yōu)化原則，真正保障建設工程項冃投資管理科學化，有效控制工程項冃投資，實現投資效益最大化。4） 審核監(jiān)控投資（1） 嚴格按我司制度規(guī)定履行計量與支付手續(xù)；同一項目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量、工程量及時審查會簽，再由計量監(jiān)理工程師復核計算后，經總監(jiān)簽批后報業(yè)主審批。（2） 建立設計交底和圖紙會審制度、工程變更報審制度，對任何的工程變更，要求承包單位進行多方案的技術經濟比較，從造價、技術和工期等方面審查工程變更方案的合理性在變更實施前督促承包商申報變更工程價款，嚴格控制設計修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。（3）對必須變更的工程，按照合同規(guī)定的計量計價方法進行造價分析，經業(yè)主同意，由設計單位發(fā)出相應修改設計圖紙后方可實施；在審查施工組織方案時要求承包單位同時進行造價分析比較，并對投資有具體的控制睥牌。妥善做好索賠管理；整理工程投資有關資料，按要求存檔。5）投資控制工作程序.5.投資控制措施組織措施（1） 由總監(jiān)理工程師建立投資控制組織，落實項目投資控制的負責人和具體人員，明確投資控制監(jiān)理制度。（2） 明確投資控制人員的職能和分工，做好投資檢查、跟蹤、付款核實，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數據處理審核、施工資金計劃與檢查分工落實，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的能動性、積極性、創(chuàng)造性，實現投資控制目的的實現。（3） 我司將指派有較豐富造價管理經驗的監(jiān)理工程師專職負責工程投資控制，計量審核和支付簽認項目施工前由計量工程師組織本工程駐場監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員學習、熟悉本工程是公共承包和通過文件、招標文件、承包商的投標文件，尤其是技術規(guī)范中對計量與支付的規(guī)定，使全體監(jiān)理人員都對該工程的投資控制計量簽證的有關規(guī)定、原則熟悉、了解。（4） 計量工程師在承包商進場前，據合同文件及業(yè)主計量支付有關管理辦法編制投資控制監(jiān)理實施細則以及分階段、各單項工程投資控制流程圖，并向承包商進行投資控制的工作交底，在每周的監(jiān)理內部例會上由計量工程師將一周內出現的計量、簽證問題指出，并在新的部位項目開工前將該分項工程計量需主義的問題及預見到可能出現的簽證，提出意見供現場監(jiān)理人員參考，各項原始簽證量測記錄由計量工程師統一建檔華薦醴設計交底及圖紙會審制度，組織好圖紙會審，審查施工圖的“錯、漏、碰、缺”，盡可能地減少設計變更，并協助做好設計優(yōu)化，降低工程造價。（6） 嚴格方案報審制度，防止重復工序及費用的發(fā)生。（7） 嚴格履行工程量及工程索賠支付審核審批制度。對工程計量及投資控制實行全過程跟蹤監(jiān)控，及時計量、檢查、記錄，并負責把過程資料進入電腦以便分析、歸納、存檔，能快速提供計量數據，實現對計量、投資的動態(tài)控制（8）及時向業(yè)主匯報工程計量和投資情況及存在的問題，征求業(yè)主意見慎重簽發(fā)工程計量和工程款支付證明書。經濟措施（1）按照投資控制監(jiān)控細則及擬定的分部分項的工程控制目標，要求承包單位提供“每月資金運用與計劃表”，對承包單位資金使用計劃進行審查和監(jiān)控，防止工程款挪作它用，以保證后續(xù)工程資金。（2） 及時進行工程量復核，控制工程款的支付，編制資金使用計劃，并控制執(zhí)行，將實際投資于計劃投資作對比，實施動態(tài)管理，出現偏差及時采取措