某教育集團(tuán)各部門績(jī)效管理辦法

某教育集團(tuán)各部門績(jī)效管理辦法第一章總則第一條目的為提升全體員工工作品質(zhì)，貫徹業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平的原則，提供清晰的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過公平、透明的薪酬績(jī)效管理辦法，提升員工積極性和員工穩(wěn)定性，特制定本辦法。第二條適用范圍適用于XX集團(tuán)全部人員（不包括外聘及臨時(shí)工）。第三條考核方式及考核周期實(shí)行逐級(jí)考核、跨級(jí)復(fù)核原則，考核周期為月度考核；各部門經(jīng)理每月6號(hào)之前匯總本部門員工績(jī)效考核打分表發(fā)給薪酬績(jī)效部，如遇節(jié)假日可提前與薪酬績(jī)效部協(xié)商適當(dāng)延期；各職級(jí)考核人與復(fù)核人對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核人★復(fù)核人?一、基本工資：是指滿足正?？记谝蠹肮ぷ饕笏@得的固定工作報(bào)酬；二、業(yè)績(jī)提成：是指根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況對(duì)應(yīng)不同的提成比例，從而獲得的浮動(dòng)報(bào)酬；三、績(jī)效工資：是指通過一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而按照一定標(biāo)準(zhǔn)獲得的浮動(dòng)報(bào)酬；四、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：超額完成某考核周期的考核指標(biāo)以及為團(tuán)隊(duì)做出特殊貢獻(xiàn)等情況時(shí)酌情給予的榮譽(yù)肯定以及物質(zhì)激勵(lì)。第二章組織和管理機(jī)構(gòu)第五條績(jī)效管理委員會(huì)一、集團(tuán)設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)，作為集團(tuán)績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效方案的審批，績(jī)效指標(biāo)調(diào)整的審批、績(jī)效申訴的最終裁定等。二、集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)由CEO、各部門負(fù)責(zé)人組成，由CEO擔(dān)任績(jī)效管理委員會(huì)主任。績(jī)效管理委員會(huì)的工作由績(jī)效管理委員會(huì)主任授權(quán)薪酬績(jī)效部組織召集。第六條職責(zé)分工一、績(jī)效管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效方案的審批，績(jī)效指標(biāo)調(diào)整的審批、績(jī)效申訴的最終裁定等；二、績(jī)效管理委員會(huì)監(jiān)督檢查各考核者對(duì)被考核者評(píng)分是否公正客觀，數(shù)據(jù)提供是否真實(shí)準(zhǔn)確，如有營私舞弊現(xiàn)象酌情扣除績(jī)效工資50%?100%,情節(jié)嚴(yán)重且給集團(tuán)造成危害和損失的行為，公司有權(quán)罰款以致解除勞動(dòng)合同；三、薪酬績(jī)效部是集團(tuán)績(jī)效管理工作的組織管理實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效工作的組織、管理、實(shí)施、協(xié)調(diào)、督促檢查、總結(jié)及結(jié)果運(yùn)用等工作；四、各業(yè)務(wù)部門是集團(tuán)績(jī)效工作的支持部門，負(fù)責(zé)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的提供且確保及時(shí)性及真實(shí)性。

第三章考核流程階段環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人/部門I號(hào)2號(hào)3號(hào)4號(hào)5號(hào)6號(hào)7號(hào)考核指標(biāo)下達(dá)確認(rèn)業(yè)務(wù)指標(biāo)并報(bào)送各部門制定考核指標(biāo)并下達(dá)薪酬績(jī)效部業(yè)務(wù)員指標(biāo)分解各部門所有被考核人員指標(biāo)確認(rèn)并反饋被考核人員考核指標(biāo)定稿報(bào)批薪酬績(jī)效部考核評(píng)分需核對(duì)的考核人員及指標(biāo)下發(fā)相關(guān)部門薪酬績(jī)效部業(yè)務(wù)指標(biāo)反饋相關(guān)部門評(píng)分及提交員工簽字確認(rèn)完結(jié)的考核量表各部門考核評(píng)分匯總及核算薪酬績(jī)效部考核結(jié)果審批確認(rèn)CEO/分管領(lǐng)導(dǎo)1、以上時(shí)間遇周末不順延;2、特殊假期特殊安排，臨時(shí)溝通確認(rèn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如無特殊通知，按此時(shí)間表執(zhí)行；3、各負(fù)責(zé)人和被考核人員如遇特殊情況無法準(zhǔn)時(shí)完成，須提前與薪酬績(jī)效部溝通可安排適當(dāng)延長期限，延長時(shí)間不超過2個(gè)工作日；4、超出規(guī)定時(shí)間沒有確認(rèn)考核指標(biāo)且沒有提前申請(qǐng)的人員，視為本人放棄本月績(jī)效工資，不再發(fā)放考核工資；5、未按時(shí)提交考核確認(rèn)量表，考核人當(dāng)月績(jī)效分?jǐn)?shù)減10分，相關(guān)被考核人暫時(shí)按照80%核算績(jī)效工資，如有差額于次月計(jì)算績(jī)效工資時(shí)調(diào)平。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第七條考核結(jié)果與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)關(guān)系考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為S+、S、A、B、C、D六個(gè)等級(jí)，各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下:績(jī)效獎(jiǎng)金考核分?jǐn)?shù)對(duì)照表等級(jí)最終考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資比例績(jī)效工資發(fā)放說明S+120分以上120%員工表現(xiàn)非常優(yōu)異，績(jī)效工資按120%發(fā)放S101-120分110%員工表現(xiàn)非常優(yōu)秀，績(jī)效工資按110%發(fā)放A86-100分100%員工表現(xiàn)優(yōu)秀，績(jī)效工資按100%發(fā)放B70-85分80%員工表現(xiàn)優(yōu)良，績(jī)效工資按80%發(fā)放C60-69分60%員工表現(xiàn)合格，績(jī)效工資按60%發(fā)放D60分以下0員工表現(xiàn)不合格，無績(jī)效工資一、當(dāng)月考核等級(jí)為D級(jí)的，職位和薪金降一級(jí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行為其一個(gè)月的培訓(xùn)教育。年度累計(jì)兩次考核為D級(jí),則視為不合格；對(duì)考核不合格、經(jīng)過培訓(xùn)仍不能勝任工作者進(jìn)行降職、降薪或解除勞動(dòng)合同關(guān)系處理。二、當(dāng)月考核等級(jí)為C級(jí)的，職位和薪金不變，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與其面談，幫助其制定工作業(yè)績(jī)改進(jìn)方案。如考核成績(jī)當(dāng)年累計(jì)兩次為C級(jí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行為其一個(gè)月的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)期間薪資下調(diào)一個(gè)等級(jí)。三、連續(xù)績(jī)效考核S級(jí)或S+級(jí)三次以上或者年度累計(jì)五次以上，薪資上浮一個(gè)等級(jí)，如薪資已經(jīng)處于本職級(jí)最高等級(jí)，則酌情給予一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元，且享有晉升及評(píng)優(yōu)等優(yōu)先權(quán)。四、員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為試用期員工轉(zhuǎn)正、年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。試用期員工工資一般為轉(zhuǎn)正后工資80%,試用期內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)不與績(jī)效工資掛鉤。考核成績(jī)同勝任力掛鉤，月考核等級(jí)為D級(jí)的，直接視為試用期考核不合格，解除勞動(dòng)合同關(guān)系，試用期內(nèi)兩次C級(jí)的試用期可延長1-3個(gè)月或直接解除勞動(dòng)合同，試用期內(nèi)三次C級(jí)的則試用期內(nèi)考核不合格,解除勞動(dòng)合同。試用期內(nèi)獲得S級(jí)以上的，可于次月申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。第五章績(jī)效管理申訴第八條績(jī)效考核申訴管理五、經(jīng)溝通，員工對(duì)考核結(jié)果仍有異議的，員工有權(quán)在考核結(jié)束3個(gè)工作日內(nèi)，填寫《員工考核申訴表》向薪酬績(jī)效部進(jìn)行申訴。六、薪酬績(jī)效部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集員工考核申訴，上報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)并登記員工申訴記錄并備案。七、薪酬績(jī)效部負(fù)責(zé)將員工申訴意見及申訴表傳遞到考核者，并聽取相關(guān)情況，必要時(shí)組織考核者、被考核者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出相應(yīng)的對(duì)策以防止考核不公正現(xiàn)象的發(fā)生，如未達(dá)成一致意見，由績(jī)效委員會(huì)最終決策。第六章其他事項(xiàng)第九條其他標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資與績(jī)效工資與出勤相關(guān)，業(yè)績(jī)提成與出勤不相關(guān)；二、當(dāng)月出勤天數(shù)S當(dāng)月