裝修改造工程施工進度計劃及主要施工階段工作安排

裝修改造工程施工進度計劃及主要施工階段工作安排一、施工計劃編制說明我方積極響應(yīng)招標文件要求，并根據(jù)自身情況確定本工程工期目標。我公司一旦中標，將按照招標文件的要求，按照招標文件的要求，于2017年3月15日準時開工，2017年12月31日竣工，確保總工期292日歷天。該時間包括材料采購、材料試驗、材料加工、現(xiàn)場裝配及配合其他專業(yè)分包等招標文件范圍本合同段內(nèi)的全部工程的施工。為了確保工期目標的達成，我公司必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標。工期計劃編制依據(jù)包括：(1)招標文件中對工期、進度的要求；(2)我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況；(3)本工程場地、工序、工期的特點；(4)相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。二、施工進度計劃及主要施工階段工作安排1.總體施工進度計劃我公司積極響應(yīng)招標文件的要求，確定本工程2017年3月15日開工，2017年12月31日竣工，總工期292日歷天。我公司根據(jù)各分項工程的工程量核算出定額工日，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，對施工工序進行了合理的安排，綜合各方面因素，對各分項工程的施工進度進行了計劃。本工程施工進度計劃詳見附錄。2.主要施工階段的工作安排(1)施工準備階段根據(jù)招標文件對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時工程的建設(shè)與清理工程、工人進場安排、施工準備等工作同時進行，在工程的開始階段，如果1 /2管理人員因臨時設(shè)施暫時不能滿足使用時，考慮暫借建設(shè)單位的辦公房屋作為臨時設(shè)施解決方案，待和建設(shè)單位協(xié)商好我方可使用的臨時設(shè)施后，我方所有人員設(shè)備搬遷到我方臨時辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：①開工報告、進場報告以及相關(guān)手續(xù)的完善。②施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置。③材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。④材料采購、試驗以及第一批材料進場。⑤機械設(shè)備進場以及檢修。⑥施工控制測量、交接樁點及報驗。(2)內(nèi)裝修施工階段由于本工程內(nèi)裝修為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴格控制各施工段工期，全面安排規(guī)劃。按照我方進度計劃，具體施工安排詳見工程施工進度形象表。根據(jù)經(jīng)驗，裝修施工往往是整個工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進度計劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時間及施工時間，以便各分包商也能按總進度計劃組織施工，從而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗和本工程設(shè)計特點和施工要求，深化理解施工圖設(shè)計和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項目管理優(yōu)勢，為建設(shè)單位出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制裝修施工按計劃如期完成。(3)工程收尾階段計