總分包配合措施

總分包配合措施1.總承包管理內(nèi)容我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)總承包管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和施工，確保工程工期、質(zhì)量與安全。2.總承包責(zé)任和義務(wù)1）依照發(fā)包方的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全文明方案、進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建立總協(xié)調(diào)、總配合的整體管理體制，確保工程按期竣工，承擔(dān)整體工程竣工交付使用的全部責(zé)任。2）總承包應(yīng)對(duì)專業(yè)分包及獨(dú)立分包方進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。3）根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)各施工段的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化、控制，確保實(shí)現(xiàn)總承包單位要求的工期，使整個(gè)工程做到有條不紊的逐步完成計(jì)劃。承擔(dān)工程進(jìn)度的全部責(zé)任。4）對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行綜合的管理，確保各單項(xiàng)工程一次通過驗(yàn)收，確保綜合調(diào)試順利完成，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)各個(gè)分包合同的履行工作。對(duì)各個(gè)分包工程進(jìn)行合理安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)，對(duì)交叉作業(yè)存在的問題，提前提出處理意見，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制承擔(dān)全部責(zé)任。6）對(duì)工程施工加強(qiáng)管理，確保安全施工、文明施工。各專業(yè)分包單位要服從主分包方統(tǒng)一指揮，工完場清，防止工傷、火災(zāi)事故，主分包對(duì)安全文明施工承擔(dān)主要責(zé)任。7）對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行指導(dǎo)，確保工序銜接搭配合理，管理到位，共同實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期目標(biāo)。8）根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，按材料設(shè)備的進(jìn)貨情況，安排好現(xiàn)場材料堆放、儲(chǔ)存工作。9）對(duì)機(jī)械、腳手架、水、電等公用設(shè)施進(jìn)行合理安排，保證交叉作業(yè)、連續(xù)施工的需要。10）總承包方負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護(hù)和安全1/6及防盜，負(fù)責(zé)本工程的成品保護(hù)。11）總承包方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的竣工清理工作，并隨時(shí)撤離現(xiàn)場。12）總承包方承擔(dān)由于自身過錯(cuò)造成的工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.總承包配合服務(wù)范圍1）向?qū)I(yè)分包方提供垂直運(yùn)輸、統(tǒng)籌安排，確保專業(yè)分包方正常使用。2）向?qū)I(yè)分包提供必要的辦公室和施工場地，提供施工必須的物品存放場地。3）及時(shí)向?qū)I(yè)分包方提供符合安全施工條件的作業(yè)面，確保專業(yè)分包方施工能正常進(jìn)行。4）向?qū)I(yè)分包方提供施工、生活用水、用電，確保專業(yè)分包單位正常施工使用。5）向?qū)I(yè)分包方提供必要的基準(zhǔn)點(diǎn)、線和尺寸，確保整個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。6）根據(jù)工程施工計(jì)劃，提出各專業(yè)分包單位設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度。4.總承包管理保證措施總承包單位管理保證措施包括:嚴(yán)格的總承包管理原則、合理的管理體系、科學(xué)的管理方法、總承包對(duì)專業(yè)分包單位的有效管理、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府的溝通協(xié)調(diào)等五個(gè)方面。1）總承包管理體系總承包管理體系是指施工總承包企業(yè)方為完成管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)包單位的承諾而建立的，由總、分包單位參加，并在發(fā)包單位監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施的總承包管理制度。①總承包管理組織機(jī)構(gòu)組織原則：總承包組織必須以總承包企業(yè)為主，并對(duì)發(fā)包單位負(fù)責(zé)，根據(jù)我公司同類施工經(jīng)驗(yàn)判斷，本工程應(yīng)有較多項(xiàng)目需要由專業(yè)分包商完成。②總承包管理制度1）生產(chǎn)例會(huì)制度2/6總承包單位每周召集各勞務(wù)分包和專業(yè)分包參加的生產(chǎn)例會(huì)。通過生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)總承包單位的要求，同時(shí)檢查自身及專業(yè)分包對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽取專業(yè)分包的意見，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。定期和不定期檢查制度。通過定期和不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全等問題以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位。2）日?qǐng)?bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于發(fā)包單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，總承包及專業(yè)分包單位均應(yīng)建立日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及建設(shè)單位、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。3）總承包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對(duì)專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理中，對(duì)專業(yè)分包要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決。如果總承包項(xiàng)目部科室未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問題，專業(yè)分包單位可直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。2）施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”?！肮痹瓌t施工總承包商在總承包管理中，無論選擇材料，選擇或管理專業(yè)分包商，還是解決施工過程中的各種問題，都應(yīng)以發(fā)包單位的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)施工過程順利進(jìn)行?！肮痹瓌t充分體現(xiàn)了總承包商管理人員的職業(yè)操守。“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)施工過程而言，所有專業(yè)分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后都應(yīng)在總承包方的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能使整個(gè)工程施工更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程按質(zhì)、按期完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理中，有效地控制各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明3/6施工等是工程按質(zhì)、按期的保證，只有對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果?！皡f(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力的具體體現(xiàn)。施工中各要素的協(xié)調(diào)都在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成?！胺?wù)”原則在總承包管理中，總承包要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。專業(yè)分包商在專業(yè)協(xié)作過程中，需要總承包提供環(huán)境運(yùn)輸協(xié)調(diào)等諸項(xiàng)服務(wù)，因此，總承包的職能不只是管理。同時(shí)，在總承包管理中，充分體現(xiàn)“服務(wù)職能”也是總承包實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)包單位的承諾，達(dá)到總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。在總承包施工管理的五個(gè)原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證。只有將五大原則充分貫穿，才能保證工程的順利施工。5.總承包管理方法項(xiàng)目部對(duì)包括總承包單位指定專業(yè)分包商在內(nèi)的各分包單位按照總承包管理模式進(jìn)行全面管理。我們將提供現(xiàn)場施工條件和施工道路；提供生活辦公用房；控制專業(yè)分包單位進(jìn)度計(jì)劃；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工，組織工程驗(yàn)收?？偝邪綄?duì)專業(yè)分包單位的管理可概述如下：1）物資管理總承包方事先嚴(yán)格審定各專業(yè)分包單位在本工程中所選定的設(shè)備和材料，嚴(yán)禁專業(yè)分包單位擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，檢測結(jié)果報(bào)告，按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)進(jìn)場，按主分包提供的專用位置堆放，并服從管理。2）進(jìn)度計(jì)劃管理各專業(yè)分包單位應(yīng)按照總承包方編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)分包進(jìn)度計(jì)劃，并提前做好準(zhǔn)備工作。在施工過程中，總承包方根據(jù)發(fā)包單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì)劃，各專業(yè)分包方依此編制工程月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)總承包。總承包每月召開月度計(jì)劃4/6協(xié)調(diào)會(huì)，商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時(shí)，周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整?？偘矫恐苷匍_施工協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)每周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對(duì)各分包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。3）技術(shù)管理專業(yè)分包方在施工前須將施工方案提交總承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行，專業(yè)分包方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對(duì)總承包方負(fù)責(zé)?？偝邪綄?duì)專業(yè)分包方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，專業(yè)分包方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，由總承包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。專業(yè)分包工程交工時(shí)技術(shù)資料要及時(shí)交總承包方歸檔。4）質(zhì)量管理各專業(yè)分包方根據(jù)該工程質(zhì)量總目標(biāo)編制各自的質(zhì)量計(jì)劃，并制定質(zhì)量控制點(diǎn)?？偝邪絽⑴c對(duì)專業(yè)分包單位質(zhì)量狀況的考察，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料和設(shè)備；參與發(fā)包單位對(duì)產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評(píng)定；進(jìn)行隱蔽工程檢查評(píng)定；總承包方還應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包單位的教育，提請(qǐng)專業(yè)分包單位增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，使施工按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施，以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于所專業(yè)分包工程驗(yàn)收不合格的要扣除其工程款的相應(yīng)部分。6.總承包方單位對(duì)專業(yè)分包單位的管理通過合同及協(xié)議明確總承包方與各專業(yè)分包方之間的責(zé)任，并以此作為總承包方管理的依據(jù)。具體措施如下：1）提供充分的施工作業(yè)面給各施工專業(yè)分包單位。2）提供實(shí)施安全文明施工的條件，并定期或不定期地進(jìn)行監(jiān)督檢查。3）制定切合實(shí)際的施工