目標(biāo)責(zé)任書(模板)

目標(biāo)責(zé)任書(模板)

目標(biāo)責(zé)任書(模板)1

為認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全管理、提高自我保護意識的積極性，確保全年安全生產(chǎn)各項任務(wù)、目標(biāo)的落實和實現(xiàn)，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，副總或主任與你簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、職責(zé)及安全工作控制指標(biāo)

負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理。季度內(nèi)不能突破公司安委會下達(dá)給我部門的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

(一)、安全目標(biāo)：

1、控制輕傷。

2、不發(fā)生重傷及以上事故。

3、不發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備損壞事故。

4、不發(fā)生消防部門認(rèn)定的火災(zāi)事故。

(二)、安全生產(chǎn)管理工作：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法律、法規(guī)、制度和上級指示。不違章、不盲目蠻干。

2、積極參加本部門安全、防火組織，并在副總或主任安排下保證正常開展工作。

3、認(rèn)真執(zhí)行部門制定的安全管理制度及安全檢查細(xì)則，認(rèn)真落實本部門安全技術(shù)措施及規(guī)定的任務(wù)和職責(zé)。

4、按時參加本部門的安全教育，否則予以考核。

5、根據(jù)自身特點和從事的工作職責(zé)，作出事故預(yù)想和應(yīng)急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。根據(jù)可能發(fā)生的危險、危害特點，學(xué)會、熟悉急救方法，切實具備自我防護能力和互救能力。

6、確保自己使用管理的工具、設(shè)備安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，對無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時向副總或主任作出書面報告。

7、對本崗位或部門內(nèi)發(fā)生的事故要及時報告，有職責(zé)保護現(xiàn)場和協(xié)助事故的調(diào)查、處理等工作，堅持四不放過原則，切實采取防范措施。

8、定期檢查地中衡的檢查、維護、保養(yǎng)記錄。

(三)、隱患排查、整改工作：

1、積極整改事故隱患。按照部門制定的隱患整改計劃，認(rèn)真并及時進行整改，隱患整改率達(dá)100%。

2、及時報送隱患整改計劃和整改結(jié)果。

二、安全工作季度控制目標(biāo)：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故。

2、不發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故(直接損失在1萬元以上)。

3、輕傷不超過1次(休滿一個工作日為輕傷)。

4、不發(fā)生消防部門認(rèn)定的火災(zāi)事故。

5、不發(fā)生違章作業(yè)。

6、不發(fā)生因檢查、維護、保養(yǎng)不到位，造成地中衡不準(zhǔn)確。

三：獎懲辦法：

1、按公司【安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金管理辦法】考核;

2、按公司【經(jīng)濟責(zé)任制安全部分考核辦法】考核。

3、審計部計量年初交納安全風(fēng)險抵押金一次，完成目標(biāo)按25%獎勵。

4、違返第二項第1條，扣罰風(fēng)險金100%，并實行一票否決，取消一切評先樹優(yōu)資格，否決安全目標(biāo)責(zé)任書的各項獎勵。

5、違返第二項第2條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。

6、違返第二項第3條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。

7、違返第二項第4條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。

8、違返第二項第5條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。

9、違返第二項第6條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險抵押金。

10、違反【電力安全工作規(guī)程】中的相關(guān)規(guī)定及公司制定的安全管理制度，每季度按【安全目標(biāo)風(fēng)險抵押金管理辦法(附件三)】考核列表中的項目，列入季度考核。

11、全年安全風(fēng)險抵押金共返還兩倍，一倍做為季度考核項，一倍做為年度考核項。

四：本責(zé)任書一式兩份，負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字生效：副總：20xx年xx月x日計量員：20xx年xx月x日目標(biāo)責(zé)任書(模板)2

為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人____簽訂____工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構(gòu)

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

二、成本目標(biāo)

成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款元，目標(biāo)責(zé)任成本為元。

三、管理目標(biāo)

1、工期目標(biāo)：年_月_日開工，年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進度要求。

2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到%;竣工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到%。

四、控制指標(biāo)

1、勞務(wù)分包

⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

2、工程分包

⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標(biāo)。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、物資采購

按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

4、周轉(zhuǎn)材料使用

項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設(shè)備使用

項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。

3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。

7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進行獎懲。

8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

㈡、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。

2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

七、考核程序及評價

1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。

5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進行年度考核預(yù)分配。

6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

八、獎懲

1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。

5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

6、實行項目風(fēng)險抵押金制度：

⑴、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。

⑵、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細(xì)則執(zhí)行。10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

九、其他

1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%。

十、項目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止

1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達(dá)到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止。

總公司總公司

(工程處)(章)：施工項目部(章)：

主管領(lǐng)導(dǎo)或

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：項目經(jīng)理(簽字)：

__年_月_日__年_月_日目標(biāo)責(zé)任書(模板)3

為深入貫徹中央決策部署，認(rèn)真落實省、市、縣黨代表大會精神，進一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化“加強基層組織建設(shè)年活動”，逐步實現(xiàn)農(nóng)村干部規(guī)范化管理，不斷提升全鎮(zhèn)黨建工作整體水平。按照縣委要求，結(jié)合鎮(zhèn)村實際，鎮(zhèn)黨委、政府與各村黨支部書記簽定20xx—20xx年任期目標(biāo)承諾書。

一、任期承諾目標(biāo)

（一）共性目標(biāo)

1、加強村級班子建設(shè)。貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關(guān)要求，嚴(yán)格落實農(nóng)村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關(guān)系協(xié)調(diào)，作用發(fā)揮突出，建立一支數(shù)量充足、高素質(zhì)的農(nóng)村后備干部人才隊伍；深化“基層組織建設(shè)提高年”活動，實施“三項工程”（新農(nóng)村建設(shè)“領(lǐng)頭雁工程”、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”、黨員“雙育工程”），落實“雙層雙向”述職制度，充分發(fā)揮村黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

2、加強黨員隊伍建設(shè)。加強黨員教育管理，結(jié)合“雙育工程”（黨性教育和能力教育），組織開展“四學(xué)三提高”活動，通過學(xué)黨章、學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)科技，提高黨性意識、提高致富本領(lǐng)、提高帶富能力；深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設(shè)崗定責(zé)”活動，構(gòu)建融黨員教育、服務(wù)、管理于一體的“雙服務(wù)雙評議”黨員教育管理新機制；做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。

3、做好黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴(yán)把發(fā)展程序，每年至少發(fā)展一名新黨員，改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)；建立保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍；嚴(yán)格排查、突出解決，避免兩年以上不發(fā)展黨員和五年以上不發(fā)展婦女黨員問題。

4、加強村級組織活動場所建設(shè)。加大對不達(dá)標(biāo)活動場所的建設(shè)力度，加強管理使用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端站點，抓好綜合利用，發(fā)揮好“三個陣地”作用；加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。

5、堅持科學(xué)、民主決策。嚴(yán)格按照“四議兩公開”要求，對涉及群眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛征求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數(shù)人說了算；嚴(yán)格落實黨務(wù)公開制度，堅持公正、公開、透明。

6、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜絕私事公辦和用權(quán)謀私等現(xiàn)象。

7、加強精神文明建設(shè)。深入實施《公民道德建設(shè)實施綱要》，倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、服務(wù)群眾；定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富群眾的文化生活。

8、抓好計劃生育工作。協(xié)助鎮(zhèn)做好計劃生育全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，年度計生考核達(dá)標(biāo)。

9、加強社會治安綜合治理。宣傳有關(guān)農(nóng)村法律法規(guī)，增強群眾的法律意識；做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織；健全“三位一體”調(diào)解體系，搞好矛盾糾紛排調(diào)，確保不出現(xiàn)集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。

10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學(xué)、趕、超”活動，在不同領(lǐng)域、各個層面形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設(shè)和諧滿城鎮(zhèn)作貢獻(xiàn)。

（二）自主目標(biāo)

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)村委會完成20xx—20xx年度任期承鎮(zhèn)黨委、政府制定嚴(yán)格的獎懲措施，村干部任期和年度承諾目標(biāo)及上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，與村干部工資掛鉤，實行基礎(chǔ)補貼加浮動補貼工資，按照鎮(zhèn)《關(guān)于農(nóng)村干部職務(wù)補貼浮動制管理的實施意見》執(zhí)行，年底考核兌現(xiàn)。對超額完成工作目標(biāo)、成績突出、定檔優(yōu)秀的村干部全額發(fā)放浮動補貼，并適當(dāng)給予獎勵；對當(dāng)年未完成上級下達(dá)任務(wù)、承諾目標(biāo)或民主測評不稱職票超過50%的村干部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內(nèi)做不到以上承諾，自愿向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現(xiàn)任職務(wù)；對因工作失誤或主觀故意造成嚴(yán)重后果，違法違紀(jì)的自覺接受有關(guān)部門處臵處理。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)名稱（蓋章）：_______________

楊佐村黨支部（蓋章）：_______________

黨委書記：_______________

政府鎮(zhèn)長：_______________

黨支部書記：_______________

______年_____月_____日目標(biāo)責(zé)任書(模板)4

新民初級中學(xué)九年級中考目標(biāo)責(zé)任書為加強中考備考工作，強化質(zhì)量與責(zé)任意識，順利實現(xiàn)學(xué)校中考目標(biāo)，根據(jù)九年級師生的實際情況，現(xiàn)與各科任教師、班主任簽訂本責(zé)任書：

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、中考目標(biāo)：校總均分必須進入全縣前三名，力爭“保三爭二”。

2、班級目標(biāo)：各班均分均進入全縣優(yōu)秀班級行列（全縣九年級現(xiàn)有54個班，必須進入前十五名）。

3、各科目標(biāo)：各科均不得出現(xiàn)“Ｄ”級且語文科“Ｃ”級不得高于5%、數(shù)學(xué)科“Ｃ”級不得高于3%、英語科“Ｃ”級不高于10%、理化科“Ｃ”級不高于2%、政史科“Ｃ”級不高于2%。

4、將校、縣模擬考試出納入考核范圍，思品、數(shù)學(xué)、物理科，不得低于全縣前二名要力爭第一名，歷史、化學(xué)、語文科，不低于全縣前四名且在下次?？紩r要有4%的進步，英語科在每次模擬考試時要有明顯的進步，至少要達(dá)到8%的進步。

二、目標(biāo)獎勵

1、實現(xiàn)中考目標(biāo)，《新民初級中學(xué)20xx年中考升學(xué)獎勵辦法》生效。

2、實現(xiàn)中考目標(biāo)，班級考核，科任教師考核按《新民初級中學(xué)20xx年中考升學(xué)獎勵辦法》中相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對工作中有突出貢獻(xiàn)或成績突出的個人可以給予額外特別獎勵。

4、對個別未完成中考目標(biāo)的老師，原則上是少享受或不享受中考獎。

5、在模擬考試中由科任教師導(dǎo)致的成績虛假情況，將嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。

6、各班、各科任教師在教學(xué)活動中不得出現(xiàn)任何安全事件，如因個人原因?qū)е掳踩鹿实陌l(fā)生，不得享受中考獎，并報請學(xué)校按相關(guān)規(guī)定處理。

包年級副校長（簽字）：

班主任（簽字）：

科任教師（簽字）：目標(biāo)責(zé)任書(模板)5

為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成**年公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。

一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。

二、營銷目標(biāo)責(zé)任：

、銷售目標(biāo)：_____萬元。

2、收集有效信息目標(biāo)：個。

營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解

銷售業(yè)績

有效信息

三、薪資、獎勵和處罰：

（一）薪資獎勵：

全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。

2、接受工程部管理考核。

3、全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟?。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。

（二）處罰：

完不成營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。

2、連續(xù)2個月未完成營銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。

3、連續(xù)3個月不能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。

4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。

5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。

四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：

我認(rèn)同以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《xxx年營銷目標(biāo)月度分解計劃表》完成任務(wù)。工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：xx公司簽字（蓋章）：簽定時間：年月日目標(biāo)責(zé)任書(模板)6

為了規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效的監(jiān)督，公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定本責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、責(zé)任期限

本責(zé)任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止

二、崗位名稱：

出納

三、隸屬部門：

財務(wù)部

四、直接上級：

財務(wù)部經(jīng)理

五、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、辦理電匯、信匯、匯票等各項匯款業(yè)務(wù)，及時將支票、匯票等存入銀行，減少在途資金的數(shù)額。

2、嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定使用現(xiàn)金，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收、付和保管并保證資金安全。根據(jù)復(fù)核后的記帳憑證辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，凡手續(xù)不完善的單據(jù)必須拒絕付款。對每日現(xiàn)金流水進行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，每日核對庫存現(xiàn)金，不得挪用庫存現(xiàn)金。杜絕預(yù)支現(xiàn)金、白條抵庫、坐支收入等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、嚴(yán)格審核費用報銷單據(jù)，費用報銷單據(jù)必須有經(jīng)手人、證明人及審批人簽名才能支付，對不真實不合法的原始憑證不予受理，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

4、建立健全現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金及各種付款原始憑證，每日登記現(xiàn)金、銀行日記帳，做到帳實相符，日清月結(jié)。負(fù)責(zé)銀行存款日記帳和對帳單的核對工作，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保準(zhǔn)確無誤，掌握大額款項的流動情況度并及時上報領(lǐng)導(dǎo)，清理未到帳項。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)金余額的核對工作，保證現(xiàn)金日記帳的每日余額與當(dāng)日庫存核對無誤，月底帳面余額與報表及庫存核對無誤。

6、根據(jù)需要購買支票等各種銀行空白票據(jù)，輸銀行存款利息單、對帳單等單據(jù)的領(lǐng)取以及帳戶開立、變更、注銷的相關(guān)手續(xù)。

7、執(zhí)行有價票據(jù)登記制，對所有未通達(dá)銀行的匯票(承兌匯票、銀行匯票)登記清楚其來龍去脈。對現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票執(zhí)行領(lǐng)用登記銷號制度。

8、根據(jù)需要預(yù)約情況匯總現(xiàn)金需用數(shù)額，及時通知，結(jié)算，保證每日資金用量如有多余款項應(yīng)入存，保證每日庫存不超過限額。

9、負(fù)責(zé)分發(fā)職工工資，節(jié)日補助等福利款項，根據(jù)需要開具現(xiàn)金收據(jù)。

10、對經(jīng)手的收支業(yè)務(wù)逐筆登記后將相關(guān)票據(jù)交由記帳會計簽收，保管并根據(jù)需要開具內(nèi)、外部收據(jù)。

11、對記帳憑證進行整理裝訂、歸檔，保證會計資料的安全完整。

12、打印銀行存款日記帳，按月與報表余額核對，確保無誤后由總帳會計簽章認(rèn)可。

13、據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動報表。

六、獎懲

因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，公司可保留追究其各項責(zé)任，或扣除其工資;對工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。

五、附則

l、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書;

2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。xxx20xx年xx月xx日目標(biāo)責(zé)任書(模板)7

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)

績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：xxxxx。

銷售區(qū)域：xxxxx。

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)xxxxx元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：20xx年1月1日——20xx年XX月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進行考核。

監(jiān)督人：xxxxx

責(zé)任人：xxxxx

20xx年月日

20xx年月日目標(biāo)責(zé)任書(模板)8

為加強建筑施工揚塵防治管理工作，最大限度的減少建筑施工對城市環(huán)境和人民生活的影響，根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省揚塵污染防治管理辦法》、山東省住建廳《關(guān)于加強土石方工程揚塵治理工作的通知》和《淄博市建筑施工揚塵治理管理規(guī)定》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文件規(guī)定，為確保工程建筑施工揚塵防治效果，特簽訂本責(zé)任書，各工程參建單位要各負(fù)其責(zé)，相互配合，認(rèn)真履行。

一、建設(shè)單位責(zé)任

(一)建設(shè)單位作為工程建設(shè)項目第一責(zé)任人，對建筑施工揚塵防治起主導(dǎo)作用，在項目開工前，成立由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位組成的建筑施工揚塵治理工作機構(gòu)，做好有關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和日常檢查。

（二）負(fù)責(zé)將建筑施工揚塵防治工作列入施工合同主要內(nèi)容。在組織工程招標(biāo)時，不得將安全文明施工措施費列入競價范圍，并保證按時足額撥付。

（三）負(fù)責(zé)對施工單位建筑施工揚塵防治工作的督促檢查，牽頭做好施工現(xiàn)場物料堆放和施工車輛沖洗上路管理工作。選用有資質(zhì)的渣土運輸單位運輸土方、渣土。

（四）負(fù)責(zé)督促施工單位，在工程項目開工前，在施工現(xiàn)場出入口設(shè)置車輛沖洗設(shè)施等。

（五）負(fù)責(zé)檢查施工單位安全文明施工措施費使用情況，檢查監(jiān)理單位對建筑施工揚塵防治監(jiān)理責(zé)任落實情況。

二、監(jiān)理單位責(zé)任

（一）按照有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工實施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（二）負(fù)責(zé)將建筑施工揚塵治理納入日常工程監(jiān)理工作范疇，將建筑施工揚塵治理內(nèi)容寫入監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理日志中。

（三）檢查建筑施工揚塵治理落實情況，對不符合建筑施工揚塵治理要求的行為堅決制止，不服從管理的，及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工單位責(zé)任

（一）單位法定代表人是建筑施工揚塵防治的第一負(fù)責(zé)人，對本單位承建項目建筑施工揚塵防治工作負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理是本項目揚塵防治第一負(fù)責(zé)人，對本項目建筑施工揚塵防治工作負(fù)全面責(zé)任。（二）施工現(xiàn)場封閉施工，按規(guī)定設(shè)置大門和圍擋。

（三）在建工程使用安全網(wǎng)全封閉施工，建筑物內(nèi)施工垃圾采取管道運輸，禁止凌空拋撒。

（四）施工現(xiàn)場道路、辦公區(qū)、生活區(qū)等硬化處理，定時灑水降塵，不得有浮土。

（五）施工現(xiàn)場禁止使用袋裝水泥和現(xiàn)場攪拌混凝土，推廣使用預(yù)拌砂漿，對灰土、細(xì)石、沙等易造成揚塵的材料，采取圍擋和覆蓋措施。

（六）出現(xiàn)四級以上大風(fēng)天氣或重污染天氣黃色（3級）以上等級預(yù)警時，停止土方運輸、開挖、回填作業(yè)，并采取防塵措施。

（七）運輸建筑垃圾、渣土的車輛駛出大門前，對建筑垃圾、渣土進行覆蓋封閉，對車輛進行沖洗，嚴(yán)禁車輛帶泥上路。

（八）施工現(xiàn)場出入口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工揚塵實時監(jiān)控。

（九）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁熔融瀝青或者焚燒含有毒、有害化學(xué)成分的裝飾廢料、油氈、油漆、垃圾等。

（十）根據(jù)工程規(guī)模，設(shè)置專職保潔人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)及大門50米范圍內(nèi)的衛(wèi)生保潔。

（十一）指定專人，負(fù)責(zé)每天對建筑施工揚塵防治情況進行檢查。

（十二）加強宣傳教育，增強作業(yè)人員施工現(xiàn)場防塵意識，減少施工揚塵。

四、監(jiān)督機構(gòu)責(zé)任

（一）建設(shè)單位辦理安全施工措施備案手續(xù)時，檢查工程項目施工圍擋、大門、洗車設(shè)施設(shè)置、施工道路硬化等情況，不符合要求的，不予辦理備案手續(xù)。

（二）指導(dǎo)工程參建單位做好建筑施工揚塵防治工作。

（三）按照《淄博市建筑施工揚塵治理管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，對工程項目建筑施工揚塵防治情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令整改，不整改或整改達(dá)不到要求的，責(zé)令停工、記入不良行為記錄，并通報批評、媒體（網(wǎng)上）曝光等。

五、附則

（一）本責(zé)任書有效期自工程開工之日至工程竣工之日。

（二）本責(zé)任書一式四份，監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各一份。

建設(shè)單位：（公章）_________責(zé)任人：_________

聯(lián)系電話：_________

監(jiān)理單位：（公章）_________責(zé)任人：_________

聯(lián)系電話：_________

施工單位：（公章）_________責(zé)任人：_________

聯(lián)系電話：_________

質(zhì)安站：（公章）_________責(zé)任人：_________目標(biāo)責(zé)任書(模板)9

為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標(biāo)責(zé)任：

一、職責(zé)：

1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

7、及時準(zhǔn)確的配合做好各方面財務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

二、目標(biāo)

規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面，為實現(xiàn)部門目標(biāo)采取如下措施：

1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;

2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

3、每月進行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);

4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃?xì)獾荣M用的繳納;

5、每半年與客戶進行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進行一次審計;

6、每年配合公司進行一次財務(wù)審計。目標(biāo)責(zé)任書(模板)10

為充分發(fā)揮高三年級各班任課教師的.集體智慧，最大限度挖掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛能，確保我校高考成績再上新臺階，力爭實現(xiàn)20xx年高考一本、二本、三本上線率全面提高的目標(biāo)。特制定高三各班目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確高考目標(biāo)責(zé)任。

一、職責(zé)要求：

1.團結(jié)一心，努力培育優(yōu)良班風(fēng)和學(xué)風(fēng);

2.加強協(xié)作，隨時商討提高學(xué)習(xí)成績的辦法;

3.確定目標(biāo)，培優(yōu)補差工作務(wù)實高效。

二、目標(biāo)任務(wù)：本班上線人數(shù)必須達(dá)到或超過下列標(biāo)準(zhǔn)。

一本xx人二本xx人三本xx人?？聘呗歺x人主管副校長簽名：xx

年級組長簽名：xx

班主任簽名：xx

任課教師簽名：

語文：xx數(shù)學(xué)：xx

英語：xx物理：xx

化學(xué)：xx生物：xx富縣高級中學(xué)20xx年11月10日目標(biāo)責(zé)任書(模板)11

為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關(guān)做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書：

一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。

二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制，確保各項工作落到實處。

三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送信息。

四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學(xué)會如何運用法律維護自身的合法權(quán)益，增強群眾的法律意識和團結(jié)意識，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

五、把教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結(jié)合起來，結(jié)合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。

六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結(jié)派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。

七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責(zé)任追究制，對沒有履行好職責(zé)而導(dǎo)致責(zé)任事故發(fā)生的組，要嚴(yán)格，按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設(shè)，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導(dǎo)和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。目標(biāo)責(zé)任書(模板)12

一、工作目標(biāo)

1、七個為零

生產(chǎn)安全（用戶安全）事故為零；

死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零；

重大火災(zāi)（爆炸）事故為零；

重大設(shè)備（管網(wǎng)設(shè)施、壓力容器）事故為零；

重大環(huán)境污染事故為零；

急性中毒事故為零；

職工職業(yè)病發(fā)病率為零。

2、五個達(dá)標(biāo)

員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%；

特種作業(yè)持證上崗率為100%；

事故隱患整改率為100%；

職業(yè)危害因素達(dá)標(biāo)率為100%；

安全生產(chǎn)費用投入率100%。

二、責(zé)任內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全環(huán)保工作。

2、按公司要求及時制定、修訂公司安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認(rèn)真組織實施。

3、積極開展各種形式的安全大檢查，并認(rèn)真督促隱患所在部門限期進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學(xué)有效的防范措施和整改計劃。

4、在全公司范圍內(nèi)積極開展安全競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗。

5、定期開展安全培訓(xùn)教育和考核。

6、按照“四不放過”原則，及時對各部門發(fā)生的事故進行處理。

7、定期召開安全工作會議，分析我公司生產(chǎn)動態(tài)，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

8、完成總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。

三、考核

如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，給予相應(yīng)的行政處分，并移交司法機關(guān)進行處理。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期限為二年，即：x年x月x日至x年月xx日。

2、本責(zé)任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（總經(jīng)理）xxxxx

乙方（副總經(jīng)理）xxx目標(biāo)責(zé)任書(模板)13

為落實國家“xx”節(jié)能減排目標(biāo)及與市政府鑒定的《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書》的要求，加強我公司節(jié)能減排管理工作，確保年度節(jié)能減排任務(wù)完成?？偣九c分公司簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書。

一、節(jié)能減排管理目標(biāo)

根據(jù)國家節(jié)能減排要求，在日常生產(chǎn)工作當(dāng)中，堅持從大處著眼、小處著手的原則，全面落實《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)要求，將節(jié)能減排工作落到實處。

二、責(zé)任落實情況

各分公司一把手負(fù)責(zé)制。建立建全節(jié)能減排負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，做到分公司、站、班組對節(jié)能減排工作逐級考核，考核目標(biāo)以總公司與各分公司簽訂的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》中核定的能源指標(biāo)及獎懲辦法為準(zhǔn)。

三、獎懲辦法：

1、以一個采暖期為考核期限，在供暖結(jié)