xxxx科技公司 - 績效考核方案(終稿)

PAGEPAGE7xxxxx有限公司目錄一、績效考核方式 3(一)考核意義 3（二）考核的作用 3（三）考核對象 3（四）考核者 3(五）考核原則 3（六）考核方式 3（七）考核的一般程序 4（八）績效獎金發(fā)放標準 4二、總經(jīng)辦績效考核 4（一）總經(jīng)辦績效考評表 4（二)總經(jīng)辦績效考核數(shù)據(jù)來源 5三、財務(wù)部績效考核方案 6（一）財務(wù)部績效考評表 6（二）財務(wù)部績效考核數(shù)據(jù)來源 7四、技術(shù)部績效考核方案 9（一）技術(shù)部績效考評表 9（二）技術(shù)部績效考核數(shù)據(jù)來源 9五、系統(tǒng)部績效考核方案 11(一)系統(tǒng)部績效考評表 11（二）系統(tǒng)部績效考核數(shù)據(jù)來源 11六、采購部績效考核方案 13（一)采購部績效考評表 13（二)采購部績效考核數(shù)據(jù)來源 13七、品管部績效考核方案 15（一)品管部績效考核表 15（二）品管部績效考核數(shù)據(jù)來源 16八、市場部績效考核方案 17（一)市場部績效考評表 17（二)市場部績效考核數(shù)據(jù)來源 18九、儲運部績效考核方案 19(一）儲運部績效考評表 19（二）儲運部績效考核數(shù)據(jù)來源 20十、SMT工段績效考核方案 21(一）SMT工段績效考評表 22（二）SMT工段績效考核數(shù)據(jù)來源 22十一、LED工段績效考核方案 24（一)LED工段績效考評表 24(二)LED工段績效考核數(shù)據(jù)來源 25附：部門滿足度調(diào)查表一、績效考核方式（一)考核意義時也是引導員工朝公司希望的方向努力,限制不良行為的有效管理工具。(二）考核的作用績效考核作為部門績效獎金和部門主管績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)之一.（三)考核對象對公司所有部門進行考核,以部門為單位,同時也是作為部門主管管理能力考核的重要依據(jù)。（四）考核者由公司領(lǐng)導和總經(jīng)辦對各部門進行考核（五）考核原則以事實為考核依據(jù)，堅持量化指標為主，定性指標為輔的方式來衡量其工作績效;成果,指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。（六)考核方式以周考核（若遇兩月交替周，本周考核計入下月）和月考核相結(jié)合的方式，以評分的方式,進行考核,成良好的行為習慣，并依據(jù)工作重點的轉(zhuǎn)移，而適時地調(diào)整考核內(nèi)容和權(quán)重，始終圍繞公司的工作重點進行考核。（七）考核的一般程序收集各部門數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)進行評分將各部門考核結(jié)果發(fā)到各部門主管處各部門主管反饋意見確定最后考核結(jié)果（八)績效獎金發(fā)放標準績效獎金是以公司當月效益或生產(chǎn)部門的部門效益計算出的績效獎金為基礎(chǔ)，然后按此方案考核，將所得考核實際得分劃分為四個等級：95～100分為優(yōu)秀（95分、70～95分為良好(70分)、60～70分為合格（包括60分)、60分以下的為不合格。這里所說的實際得分為月考核實際得分，月考核實際得分為周考核項目實際得分的平均值+月考核項目得分。95分能夠全額發(fā)放績效獎,95分的績效獎金＝月考核實際得分本月應(yīng)發(fā)績效獎金。不合格者，部門按實際得分發(fā)放獎金，部門主管95取消當月績效獎金。核算期間，該部門出現(xiàn)安全事故的取消該部門績效獎金。二、總經(jīng)辦績效考核（一）總經(jīng)辦績效考評表考核日期考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分值成率分情況完成率規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)100％30（周）（周）完成率（月）實際聘請人數(shù)規(guī)劃聘請人數(shù)100％15員工管理離職率）期間離職人數(shù)100％公司總?cè)藬?shù)10情況準確性（月）核算工資出錯次數(shù)10團隊管理(月)5S不規(guī)范出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量105S現(xiàn)場管理5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿足度（月）其他職能部門對本部門所提供的支持和10服務(wù)的滿足度執(zhí)行力（周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分100實際得分考核反饋結(jié)果（二)總經(jīng)辦績效考核數(shù)據(jù)來源部門工作規(guī)劃17:30前上交周工作總結(jié)（必需照實反饋本周工作完成情況和擬定下周工1（若發(fā)覺沒有依據(jù)事實反饋0）聘請規(guī)劃,總經(jīng)辦審批經(jīng)過后,由人事專員擬定下周聘請規(guī)劃,聘請規(guī)劃由分管經(jīng)理審批后作為考核憑證。離職率10%的,此項不扣分.注：入職未滿一月離職的員工,不計入此項考核。核算工資準確性分。5．勤務(wù)303分的要另行扣分,遲到一次扣1分,被違規(guī)犯紀處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件)的一次扣2分.部門勤務(wù)的實際得分為部門每個員工的實際勤務(wù)分數(shù)之和10.若有部門某個員工被扣3分~5分的,部門員工數(shù)35分~102分~153.出勤率低于1%的,1分。注：員工是由于結(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事(父母、配偶、子女死亡)等原因請假的，不計入考核。6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場管理主要考核：辦公場地是否潔凈；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、潔凈；員工下班時（中午休息和晚上下班)是否關(guān)閉計算機主機、顯示器及電源。被發(fā)覺一1分.滿足度各部門評分之和10。評價部門數(shù)10相關(guān)政策執(zhí)行情況此項依據(jù)公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為實際解決問題數(shù)5。若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。該部門被其他部門投訴,2分.以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。三、財務(wù)部績效考核方案（一）財務(wù)部績效考評表考核日期考核日期部門工作任務(wù)完成規(guī)劃按時規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)情況完成率）規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)出具報表量化項目考核指標執(zhí)行指標分值量化項目考核指標執(zhí)行指標分值成率分100％30報表情況（月）（月)按時出具報表數(shù)規(guī)劃出具報表數(shù)100%15審核工作審核數(shù)據(jù)出錯次數(shù)10員工管理離職率（月）期間離職人數(shù)100％部門總?cè)藬?shù)10團隊管理勤務(wù)（月)5S不規(guī)范出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量105S現(xiàn)場管理5S管理不規(guī)范數(shù)量10其他職能部門對本部門所提供的支持和滿足度（月)10服務(wù)的滿足度執(zhí)行力(周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分實際得分考核反饋結(jié)果100部門工作規(guī)劃作規(guī)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導審核，晚交一次扣1分。(若發(fā)覺沒有依據(jù)事實反饋0）出具報表及時率財務(wù)部每周六需提供應(yīng)收賬款明細表;5日前,15日之前，其他應(yīng)收賬款明細表、應(yīng)付賬款明細表、預付賬款明細表、其他應(yīng)付賬款明細表、以及一些應(yīng)該提供的財務(wù)數(shù)據(jù)。PAGEPAGE17審核工作10分。)4．離職率離職率低于20％的，此項不扣分.注：入職未滿一月離職的員工,不計入此項考核.5．勤務(wù)30分,3分的要另行扣分,遲到的實際得分為部門每個員工的實際勤務(wù)分數(shù)之和10。若有部門某個員工被扣3分～5分的，部門員工數(shù)35分~10分的,2分；若有部門某個員工被扣10分～15分的，將扣掉部門此項總得分3分；以此類推。出勤率低于1%1分。（父母、配偶、子女死亡）,不計入考核。6．5S不規(guī)范情況5S現(xiàn)場管理主要考核：辦公場地是否潔凈；文件是否按要求歸類;桌面是否整1分.滿足度考核時,部門主管需對各部門進行滿足度評價。滿足度的實際得分為各部門評分之和10.評價部門數(shù)10相關(guān)政策執(zhí)行情況此項依據(jù)公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為實際解決問題數(shù)5.若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門,此項得分滿分.應(yīng)解決問題數(shù)溝通表為依據(jù)。四、技術(shù)部績效考核方案(一）技術(shù)部績效考評表情況完成率（周）規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)（月)服務(wù)不到位被投訴次數(shù)15（月）5S不規(guī)范情況5S管理不規(guī)范數(shù)量10（周）考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)成率分部門工作任務(wù)完成規(guī)劃按時 規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)100％35員工管理離職率（月）期間離職人數(shù)100％部門總?cè)藬?shù)10團隊管理勤務(wù)出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量105S現(xiàn)場管理滿足度（月）其他職能部門對本部門所提供的支持和10服務(wù)的滿足度執(zhí)行力(周)公司政策及會議精神執(zhí)行情況10總分實際得分考核反饋結(jié)果100部門工作規(guī)劃(必需照實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作規(guī)劃,1分0）產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)訴一次扣2分。投訴以內(nèi)部溝通表所列內(nèi)容為依據(jù)，客戶投訴以業(yè)務(wù)部反饋為依據(jù)。3．離職率離職率低于20％的，此項不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計入此項考核。4．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個員工的勤務(wù)分數(shù)上限為3分，下限為0分，被扣分數(shù)超過3分的要另行扣分，1分，被違規(guī)犯紀處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）2分.部門勤務(wù)的實際得分為部門每個員工的實際勤務(wù)分數(shù)之和10。若有部門某個員工被扣3分~5部門員工數(shù)35分~10分的,將扣掉部門此項總得10分~153分;96%11分。計入考核.5．5S不規(guī)范情況:潔凈；員工下班時（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計算機主機、顯示器及電源。被發(fā)覺一次1分。滿足度.滿足度的實際得分為各部門評分之和10。評價部門數(shù)10相關(guān)政策執(zhí)行情況此項依據(jù)公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核,執(zhí)行力的實際得分為實際解決問題數(shù)10。若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分.新產(chǎn)品開發(fā)項目另行考核.該部門被其他部門投訴，查明屬實且是該部門責任的，將從總得分中一次扣除2分.以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。五、系統(tǒng)部績效考核方案（一）系統(tǒng)部績效考評表情況完成率規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)（周)產(chǎn)品工藝技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)(月)服務(wù)不到位被投訴次數(shù)15（月）5S不規(guī)范情況5S管理不規(guī)范數(shù)量10（周）（月）相關(guān)政策執(zhí)行力執(zhí)行情況（周)公司政策及會議精神執(zhí)行情況10考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)成率考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)成率分部門工作任務(wù)完成規(guī)劃按時 規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)100%35員工管理離職率（月)期間離職人數(shù)100％部門總?cè)藬?shù)10團隊管理勤務(wù)出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量105S現(xiàn)場管理品質(zhì)管理品質(zhì)問題產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題被投拆的次數(shù)10總分實際得分考核反饋結(jié)果100部門工作規(guī)劃作規(guī)劃）至總經(jīng)辦,1（若發(fā)覺沒有依據(jù)事實反饋的,0）技術(shù)服務(wù)客戶在使用產(chǎn)品的經(jīng)過中碰到技術(shù)問題需要支持時，若發(fā)覺系統(tǒng)部支持人員態(tài)度惡劣、言辭無禮或敷衍客戶，若客戶因此反應(yīng)到公司領(lǐng)導或市場部、經(jīng)查情況屬實、發(fā)生一次扣2分.（客戶投訴反饋單可作為參考依據(jù))（因收費維修在對方?jīng)]有確認造成的延期除外1分。離職率15%的,此項不扣分。注：入職未滿一月離職的員工,不計入此項考核.勤務(wù)30分,3分的要另行扣分,遲到）2分。部門勤務(wù)的實際得分為部門每個員工的實際勤務(wù)分數(shù)之和10。若有部門某個員工被扣3分～5分部門員工數(shù)315分~10分的，將扣掉部門此項總得分～153分；以此類推。出96%11分.（父母、配偶、子女死亡）等原因請假的，不計入考核。5．5S不規(guī)范情況辦公場地是否潔凈；生產(chǎn)現(xiàn)場物品是否按規(guī)定放置；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、潔凈；員工下班時（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計算1分。品質(zhì)問題15％,2分.相關(guān)政策執(zhí)行情況此項依據(jù)公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為實際解決問題數(shù)10。若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。新產(chǎn)品開發(fā)項目另行考核。,2分.以內(nèi)部溝通表為依據(jù).六、采購部績效考核方案（一）采購部績效考評表考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)成率分情況部門工作計率（周）100％規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)20采購完成率管理（月）采購按時實際完成批數(shù)100%采購訂單總數(shù)20采購質(zhì)量合(月）采購物質(zhì)合格批次100%采購物質(zhì)總批次15員工管理離職率（月）期間離職人數(shù)部門總?cè)藬?shù)100%10團隊管理5S現(xiàn)場管理勤務(wù)（月）5S不規(guī)范出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量105S管理不規(guī)范數(shù)量10其他職能部門對本部門所提供的支持和滿足度（月）10服務(wù)的滿足度執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)(周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分實際得分考核反饋結(jié)果100部門工作規(guī)劃（0）采購完成率依據(jù)物料清單以及申購單,寫明本月采購規(guī)劃，實際的完成情況由生產(chǎn)規(guī)劃員提供。采購質(zhì)量合格率品管部必需對采購物質(zhì)的質(zhì)量進行檢測,然后出具檢測報告。離職率離職率低于30％的,此項不扣分.注：入職未滿一月離職的員工，不計入此項考核.勤務(wù)3分,03分的要另行扣分,遲到）2分。部門勤務(wù)的實際得分為部門每個員工的實際勤務(wù)分數(shù)之和10。若有部門某個員工被扣3分～5分部門員工數(shù)315分~10分的，將扣掉部門此項總得2分;10分～15分的，將扣掉部門此項總得分3分；以此類推.出勤率96%11分。注:員工是由于結(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事(父母、配偶、子女死亡）等原因請假的，不計入考核。6．5S不規(guī)范情況:辦公場地是否潔凈;文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、潔凈；員工下班時（中午休息和晚上下班）.被發(fā)覺一次每1分。滿足度各部門評分之和10。評價部門數(shù)10相關(guān)政策執(zhí)行情況此項依據(jù)公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為應(yīng)解決問題數(shù)

5.2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù).七、品管部績效考核方案考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)成率分100％35質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量（月）產(chǎn)品出現(xiàn)漏檢次數(shù)20員工管理離職率（月）期間離職人數(shù)100％部門總?cè)藬?shù)10團隊管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量105S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿足度（月)其他職能部門對本部門所提供的支持和10服務(wù)的滿足度執(zhí)行力（周）實際得分公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分考核反饋結(jié)果100部門工作任務(wù)完成規(guī)劃按時規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)情況完成率（月）規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)（二）品管部績效考核數(shù)據(jù)來源部門工作規(guī)劃(必需照實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作規(guī)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導審核，晚交一次扣1分.（若發(fā)覺沒有依據(jù)事實反饋0）產(chǎn)品質(zhì)量問題5%1115分。以市場部反饋的數(shù)據(jù)為主。離職率離職率低于30％的，此項不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計入此項考核.勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個員工的勤務(wù)分數(shù)上限為3分，下限為0分，被扣分數(shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門勤務(wù)的實際得分為部門每個員工的實際勤務(wù)分數(shù)之和10。若有部門某個員工被扣3分～部門員工數(shù)35分的,將扣掉部門此項總得分1分；若有部門某個員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項總10分～15分的,3分；以此類推。出961%1分。注：員工是由于結(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請假的,不計入考核。5．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場管理主要考核：辦公場地是否潔凈；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、潔凈；員工下班時（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計算機主機、顯示器及電源。被發(fā)覺1分。滿足度各部門評分之和10.評價部門數(shù)10相關(guān)政策執(zhí)行情況此項依據(jù)公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為應(yīng)解決問題數(shù)

5.2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。八、市場部績效考核方案(一）市場部績效考評表考核日期考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)成率分情況部門工作規(guī)劃按時完成率規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)100%25（月）客戶管理發(fā)數(shù)量(月）（月）實際開發(fā)新客戶數(shù)量規(guī)劃開發(fā)新客戶數(shù)量100％25被客戶投訴次數(shù)員工管理離職率（月)期間離職人數(shù)100％部門總?cè)藬?shù)10團隊管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量155S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范情況（周)5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿足度（月）其他職能部門對本部門所提供的支持和10服務(wù)的滿足度執(zhí)行力（周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5PAGEPAGE20總分總分實際得分考核反饋結(jié)果100(二）市場部績效考核數(shù)據(jù)來源部門工作規(guī)劃0）新客戶開發(fā)數(shù)量（2個2（2個12.50,客戶管理此項不得分，數(shù)據(jù)由財務(wù)部提供?？蛻敉恫?分。離職率10%的，此項不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計入此項考核。勤務(wù)3分,03分的要另行扣分,遲到）2分。部門

部門每個員工的實際勤務(wù)分數(shù)之和部門員工數(shù)3

103分~5分的，5分~10分的,2分;3分;96％1％的,1分.注：員工是由于結(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事(父母、配偶、子女死亡)等原因請假的，不計入考核。5．5S不規(guī)范情況5S現(xiàn)場管理主要考核：辦公場地是否潔凈;文件是否按要求歸類；桌面是否整）是否關(guān)閉計算機主機、顯示器及電源。被發(fā)覺一1分。6．滿足度.10。評價部門數(shù)107．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項依據(jù)公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為5。若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。九、儲運部績效考核方案（一）儲運部績效考評表考核日期量化項目考核指標

執(zhí)行指標

分數(shù) 成率

分理

出錯率（月)離職率（月）貨物放置

出入庫出現(xiàn)錯誤的次數(shù) 30賬物不相符次數(shù) 10沒有及時送貨次數(shù) 10期間離職人數(shù)100％ 10部門總?cè)藬?shù)

整齊性 各類物品擺放的位置及歸類疊放是否整齊 10（月）庫存貨物貨物養(yǎng)護依據(jù)庫存貨物性能，是否對貨物進行密封、養(yǎng)護情況 （月） 防潮、防損等養(yǎng)護措施及危急品格外管理 5團隊管理勤（月） 出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量 55S5S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范情況(周)5S管理不規(guī)范數(shù)量5滿足度(月）其他職能部門對本部門所提供的支持和服10務(wù)的滿足度執(zhí)行力（周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分實際得分考核結(jié)果反饋100（二）儲運部績效考核數(shù)據(jù)來源1．出入庫出錯率點的、發(fā)件方式出錯的、提貨時沒認真檢查出現(xiàn)貨損造成公司損失等類似情況，除損失產(chǎn)生的,另發(fā)覺一次扣2分。(此項以品管部提供的數(shù)據(jù)和市場部投訴為依據(jù))2．賬物相符性22（此項以財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為依據(jù))送貨管理經(jīng)市場部反饋，由于物流原因造成沒有準時送貨的,發(fā)覺一次扣2分.離職率離職率低于15％的，此項不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計入此項考核.貨物放置整齊性1分.擺放區(qū)域不夠擺放的，可設(shè)一個臨時區(qū)域。貨物養(yǎng)護等危急品進行格外管理，若發(fā)覺未對貨物進行相應(yīng)措施的,1分。勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個員工的勤務(wù)分數(shù)上限為30分,被扣分數(shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分.部門勤務(wù)的實際得分為部門每個員工的實際勤務(wù)分數(shù)之和部門員工數(shù)3

103分~5分的，15分～10分的,23分；以此類推。出勤率低1%1分。注：員工是由于結(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請假的,不計入考核.8．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場管理主要考核：辦公場地是否潔凈；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、潔凈；員工下班時（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計算機主機、顯示器及電源。被發(fā)覺1分。滿足度各部門評分之和10。評價部門數(shù)10相關(guān)政策執(zhí)行情況此項依據(jù)公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為實際解決問題數(shù)5。若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項得分滿應(yīng)解決問題數(shù)分。該部門被其他部門投訴，查明屬實且是該部門責任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。十、SMT工段績效考核方案考核日期21考核日期PAGEPAGE22量化項目考核指標量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)成率分管理生產(chǎn)交貨及時率(月）產(chǎn)品合格率（月）按期交貨產(chǎn)品批次實際生產(chǎn)批次100％20產(chǎn)品質(zhì)量管理管理檢測是否達到公司規(guī)定合格率20設(shè)備損壞次數(shù)和維護保養(yǎng)10出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量10員工管理離職率（月)期間離職人數(shù)部門總?cè)藬?shù)100％105S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量20滿足度（月）其他職能部門對本部門所提供的支持和5服務(wù)的滿足度執(zhí)行力（周）公司政策及會議精神執(zhí)行情況5總分實際得分考核結(jié)果反饋100（一）SMT工段績效考評表（二）SMT工段績效考核數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)交貨及時率生產(chǎn)規(guī)劃員必需每日出具生產(chǎn)規(guī)劃，匯總生產(chǎn)完成情況（包括應(yīng)完成數(shù)量和完成時間及實2分。單，引起的不能按時完成生產(chǎn)的，要在指令單上寫明。產(chǎn)品合格率PAGEPAGE249912分(除線路板不良外）;紅膠板和外協(xié)板按車抽檢,每車抽5％，合格率＝月合格車數(shù)100％應(yīng)達到951%扣1總送檢車數(shù)5分.品管部提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)。3．設(shè)備管理5分；每日開機前設(shè)備未按規(guī)定點檢的發(fā)覺一次2分。勤務(wù)3分,0分,3的實際得分為部門每個員工的實際勤務(wù)分數(shù)之和10。若有部門某個員工被扣3分~5分的,將部門員工數(shù)35分~10分的,2分~153分；以此類推.96％11分。計入考核。離職率離職率低于10％的，此項不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計入此項考核。6．5S不規(guī)范情況①未按著裝規(guī)定著裝的(7分）SMT員工必需穿防靜電服、防靜電手腕帶、特制鞋子,SMT還需配防靜電帽子（除剛進公司未滿一周員工5S50一分,員工著裝規(guī)范的實際得分為部門每個員工的著裝得分之和7。若有部門員工被扣5分～部門員工數(shù)510分～15分的，將扣掉部門此項總2分；以此類推.②周轉(zhuǎn)車未清理進車間的（3分）周轉(zhuǎn)車在進車間前,必需用吸塵器清理一遍，若被發(fā)覺未按要求操作的，一次扣1分?？偡?35S1分。③定置管理(10分),發(fā)覺一1分。產(chǎn)品所處的狀態(tài)要標識清晰，并嚴格分開存放（如合格品，待檢品，不良品等有分開存放的標識不清的，扣1分。垃圾要分類及時處理，現(xiàn)場保持潔凈,未及時清理并現(xiàn)場凌1分.滿足度考核時，部門主管需對各部門進行滿足度評價。滿足度的實際得分為各部門評分之和5。評價部門數(shù)10相關(guān)政策執(zhí)行情況此項依據(jù)公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核，執(zhí)行力的實際得分為實際解決問題數(shù)5.若在會議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門,此項得分滿分。應(yīng)解決問題數(shù)溝通表為依據(jù).十一、LED工段績效考核方案（一)LED工段績效考評表考核日期考核日期量化項目考核指標執(zhí)行指標分數(shù)成率分情況部門工作規(guī)劃按時完成率規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成規(guī)劃任務(wù)數(shù)100%10（月）管理及時率（月）按期交貨產(chǎn)品批次實際生產(chǎn)批次100%15管理檢測是否達到公司規(guī)定合格率20PAGEPAGE25管理設(shè)備完好(月）設(shè)備損壞次數(shù)和維護保養(yǎng)5出勤、違規(guī)犯紀事件數(shù)量10員工管理離職率（月)期間離職人數(shù)部門總?cè)藬?shù)100％105S現(xiàn)場管理5S不規(guī)范5S管理不規(guī)范數(shù)量20滿足度（月)其他職能部門對本部門所提供