水泥生產(chǎn)工作計劃

水泥生產(chǎn)工作計劃篇一：水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)XX年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯萬噸，2#窯萬噸。順利圓滿地完成XX年熟料計劃任務(wù)！生產(chǎn)回顧，承前啟后XX年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競爭能力。1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計要求，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為/t。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運(yùn)行良好，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認(rèn)真審核各車間采購材料申報，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動保護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：重視安全，效果欠佳生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。建設(shè)團(tuán)隊，培養(yǎng)新人二線投入生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團(tuán)隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。二線調(diào)試，自力更生公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備。現(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、單機(jī)試車、聯(lián)動試機(jī)全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。存在問題與建議1生產(chǎn)的難度加大由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。6.2績效考核指標(biāo)合理性有待完善公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改，不斷健全和完善公司績效體系。6.3產(chǎn)品質(zhì)量的問題XX年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。6.4穩(wěn)定職工隊伍生產(chǎn)車間從XX年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時，職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂。今后展望明年生產(chǎn)計劃指標(biāo)1XX年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計劃190萬kwh，二線開機(jī)每月計劃240萬kwh。重點(diǎn)抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！7.2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。7.3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，減少開停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機(jī)正常。7.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會較多，利用停機(jī)時間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航。今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績。回顧往事，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。生產(chǎn)部篇二：XX西南水泥XX年生產(chǎn)處工作計劃XX西南水泥XX年生產(chǎn)處工作計劃XX年是水泥行業(yè)發(fā)展最充滿希望的一年，生產(chǎn)處根據(jù)川南下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合XX西南的實際情況主要從以下幾個方面開展工作：一深入學(xué)習(xí)中建材優(yōu)秀企業(yè)文化，更好更快的融入到工作中來企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，能夠鼓舞全體員工的工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)中建材的企業(yè)文化，把“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”要更深層次的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切入實際融入工作當(dāng)中。二很抓安全工作不放松，將安全工作落實到位，爭取安全一級達(dá)標(biāo)安全工作每天都要從零開始，有起點(diǎn)無終點(diǎn)的進(jìn)行，工作中應(yīng)該時時把安全工作放在第一位，力爭XX年公司能夠到達(dá)一級安全生產(chǎn)認(rèn)證。工作中加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能；加大對安全設(shè)施的資金投入，增添和加強(qiáng)安全設(shè)施防護(hù)建設(shè)；落實好安全責(zé)任制度；做好安全交流。達(dá)到人人講安全，人人懂安全，人人保安全，最終使企業(yè)上下員工做到：安全抓好抓全，抓落實，力爭XX年安全生產(chǎn)事故為零。三降本工作持續(xù)開展，廉價原材料的替代工作注重實效節(jié)能降耗降本增效工作必須持續(xù)開展，其是一個企業(yè)要長期發(fā)展和生存之道。工作中必須扎實開展，必須每一個員工積極的努力和配合才能夠取得實效，也是完成XX年川南下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)的唯一辦法。廉價原材料替代工作必須實實在在的開展及落實，這需要供應(yīng)和質(zhì)控處緊密配合，多發(fā)現(xiàn)材料，多做工藝配方，多做實驗。加大生產(chǎn)中各種參數(shù)的設(shè)置管控，對相關(guān)參數(shù)調(diào)整到合理范圍，降低生產(chǎn)能耗。30對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實時檢查，如循環(huán)水排水的水溫進(jìn)行檢測，各個風(fēng)機(jī)的風(fēng)力情況進(jìn)行檢查，設(shè)備的空轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，跑、冒、漏、滴現(xiàn)象進(jìn)行檢查等等，并且給予相關(guān)部門責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)考核。四做好培訓(xùn)工作，提升技術(shù)和管理水平做好本部門及相關(guān)部門的生產(chǎn)工藝知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)中控人員專業(yè)知識的培訓(xùn)及工藝培訓(xùn)，優(yōu)化中控參數(shù)，達(dá)到降本增效的目的。搞好每月的生產(chǎn)對標(biāo)工作；加強(qiáng)對窯及生產(chǎn)工藝配方的監(jiān)控；做好對兩大分廠及質(zhì)控工作的監(jiān)管工作，加大監(jiān)督考核力度，提高公司整體技術(shù)管理水平。五注重技改項目的成效并加以完善和補(bǔ)充對XX年的技改項目要落實情況進(jìn)行督促，對改造后的運(yùn)行的參數(shù)進(jìn)行登記對比、優(yōu)化達(dá)到或超過預(yù)計的改造目的，如果沒有達(dá)到預(yù)期目的要繼續(xù)進(jìn)行完善改進(jìn)，從而達(dá)到降本增效的目的；生產(chǎn)中參照同行業(yè)取得的技改成績結(jié)合本公司的實際生產(chǎn)線的情況繼續(xù)進(jìn)行下一步技改項目的分析、論證、申報工作。六做好技術(shù)交流，提高公司各項生產(chǎn)指標(biāo)為了增強(qiáng)公司的技術(shù)力量，積累技術(shù)經(jīng)驗，做好“請進(jìn)來、走出去”的技術(shù)交流，多到同行去參觀、學(xué)習(xí)、交流取經(jīng)，有機(jī)會請上級公司相關(guān)專業(yè)人員及兄弟單位技術(shù)人員到公司指導(dǎo)講解，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，達(dá)到或超過川南生產(chǎn)部給公司下達(dá)的各種生產(chǎn)指標(biāo)，為明年更好的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。七做好數(shù)據(jù)的傳遞工作，適應(yīng)和掌握云天軟件管理系統(tǒng)生產(chǎn)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的向上傳遞工作，如實的做好公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)的歸總平衡工作，做好每月的物料平衡及原燃材料的統(tǒng)計盤存工作并按上級公司的相關(guān)規(guī)定及時上報；做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他數(shù)據(jù)工作。為適應(yīng)新的數(shù)據(jù)管控云天軟件系統(tǒng)的推廣實施，生產(chǎn)處要加緊對該軟件的熟悉及掌握，特別是地磅及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的輸入，盡量做到準(zhǔn)確無誤。八科學(xué)合理安排生產(chǎn)，做好原燃材料及窯檢修的科學(xué)采購計劃根據(jù)市場銷售量及銷售品種的特點(diǎn)，結(jié)合市場大協(xié)同做好生產(chǎn)安排，保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作；并且結(jié)合市場原材料供求情況、公司銷售、生產(chǎn)設(shè)備狀況及原材料和熟料水泥正常的庫存情況，合理向供應(yīng)處提供采購計劃。做到原燃材料不積壓、不因供求而緊張、不因生產(chǎn)變化而較大波動的合理計劃。做好窯檢修物資的合理庫存計劃。九搞好貨場及地磅的管理工作加強(qiáng)貨場及地磅的職業(yè)道德及企業(yè)文化教育，做好企業(yè)的窗口形象工作。搞好對進(jìn)廠物資第一道質(zhì)量關(guān)口的把控監(jiān)管和計數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及時傳遞工作。目前生產(chǎn)處的技術(shù)力量的配備有點(diǎn)薄弱，希望公司能夠及時解決，以提高我們的整體水平更好的為XX西南的生產(chǎn)服務(wù)！相信XX西南生產(chǎn)處在西南水泥的大家庭中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下XX年會發(fā)揮更大的作用，給公司創(chuàng)造更大的財富！XX西南生產(chǎn)處二0一三年元月三^一日篇三：RF水泥公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司XX年工作總結(jié)及XX工作計劃編制單位：XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司行政處編制時間：二0一二年^一月二十三日目錄XX年工作總結(jié) 1第一部分生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介 1第二部分XX年主要工作開展情況 3一、生產(chǎn)系統(tǒng) 3二、營銷系統(tǒng) 7三、 綜合管理系統(tǒng) 9第三部分存在的問題 12XX年工作計劃 13一、生產(chǎn)系統(tǒng) 13二、營銷系統(tǒng) 16三、綜合管理系統(tǒng) 18XXXGC集團(tuán)RF水泥有限公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年，RF公司在CW集團(tuán)公司和XCC公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“以利潤為導(dǎo)向，市場為手段，全面深化市場考核機(jī)制。一手抓管理、一手抓技術(shù)，大力降成本，爭創(chuàng)最佳效益”的工作思路，以嚴(yán)格管理為支撐，以優(yōu)化控制為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，開拓進(jìn)取，勤于奉獻(xiàn)，攻堅克難，努力工作，取得了一定成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：XX年工作總結(jié)第一部分生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況簡介一、RF公司1-10月共生產(chǎn)熟料XXX萬噸，水泥XXX萬噸，銷售水泥XXX萬噸，銷售熟料XXX萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，盈利XXX萬元，繳納稅費(fèi)XXXX萬元。預(yù)計到12月31日，實現(xiàn)水泥銷量約XX萬噸，熟料約X萬噸，實現(xiàn)銷售收入約億元，實現(xiàn)盈利約XXX萬元二、3月份，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率一舉達(dá)到XX%，主機(jī)平均有效利用率為回轉(zhuǎn)窯XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。當(dāng)月共生產(chǎn)水泥XX萬噸，銷售水泥XX萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入XXXX萬元，實現(xiàn)利潤XX萬元，均達(dá)到建司以來的最好水平，一舉結(jié)束7RF公司連續(xù)多年的虧損局面。5月份，通過公司上下的共同努力，各項能耗指標(biāo)再次刷新紀(jì)錄，使RF公司3-10月保持了持續(xù)盈利的良好態(tài)勢，并于3月、5月、7月、10月四次當(dāng)選為XCC公司的明星企業(yè)。三、 6月，通過前期的認(rèn)真整改和精心準(zhǔn)備，RF公司順利通過北京XXXX認(rèn)證中心的二階段現(xiàn)場審核，于8月8日取得了、、、及五個品種水泥的產(chǎn)品認(rèn)證證書和ISO9001-XX質(zhì)量管理體系、ISO28001-XX職業(yè)健康管理體系、ISO14001-XX環(huán)境管理體系等3個管理體系認(rèn)證證書。四、 “XXX配料實驗研究”和“XXX作為混合材外摻入水泥實驗研究”兩個科研項目穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益逐步顯現(xiàn)。五、 根據(jù)上級指示，積極開展黨群機(jī)構(gòu)建立健全工作，先后于2月6日成立RF黨總支、3月23日成立RF工會、6月8日成立RF團(tuán)支部，并圍繞公司中心工作，通過發(fā)揮黨群組織的自身優(yōu)勢迅速開展了系列卓有成效的工作。六、 基本完成了統(tǒng)一VI標(biāo)識、開通管理人員OA系統(tǒng)、建立視頻會議系統(tǒng)、初始化財務(wù)K3系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)等工作，為RF公司順利與上級公司進(jìn)行全面接軌打下了堅實基礎(chǔ)。第二部分XX年主要工作開展情況一、生產(chǎn)系統(tǒng)：以“降本增效”工作為核心，以全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，苦練內(nèi)功，全力打造低成本的核心競爭力。（一） 以管理、技術(shù)降成本為核心，積極推動對標(biāo)挖潛工作。按照W董事長提出的“大張旗鼓向HL學(xué)習(xí)，以管理、技術(shù)降成本為核心，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全力打造低成本的核心競爭力”的要求，RF公司認(rèn)真推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作。在3月份各項指標(biāo)創(chuàng)造歷史最好水平的情況下，5月份RF公司再接再厲，通過管理和技術(shù)手段使各項指標(biāo)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。5月份普通熟料綜合電耗為XXkwh/t、普通水泥粉磨（含包機(jī)）平均電耗為XXkwh/t、普通水泥綜合電耗為XXkwh/t、普通熟料綜合標(biāo)煤耗為XXXkg/t，較3月份分別降低了XXkwh/t、Xkwh/t、Xkwh/t及Xkg/t，該指標(biāo)已達(dá)到或接近了國內(nèi)2500t/d規(guī)模水泥企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，使RF公司的降成增效工作取得了實質(zhì)性進(jìn)展。（二） 以科技降成本，技術(shù)創(chuàng)效益為著力點(diǎn)，堅持推進(jìn)降本增效工作。1、經(jīng)過對余熱發(fā)電系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)的不斷完善，RF公篇四：水泥企業(yè)年終工作總結(jié)暨明年工作計劃XXX年度總結(jié)暨XXX年生產(chǎn)經(jīng)營計劃 XXXX公司的XXX年，是一個不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年。回顧當(dāng)初，xxxx年XX月XX日，xxxx公司正式購并原xxxr之時，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因為我們有純樸勤勞的員工隊伍，我們有總公司的經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷壵块T的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。看今天的XXXX公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場已全面打開，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項條件。我們相信在XXX年，XXXX公司將有一個質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要達(dá)到這個目標(biāo)，還有許多事要做，有許多汗要流?？偨Y(jié)XXX年得與失，從中找出問題所在，確定XXX年努力方向，才能更好地實現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。一、干群精誠團(tuán)結(jié)，塑造華林豐碑1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上午的XXX元上升％，職工收入再攀新高。3、能耗不斷下降。噸熟料實物煤耗實現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與30辛勞。4、聘請國家級水泥工藝專家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情、重慶人才市場招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。5、公司順利通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過了ISO14001:20xx環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資XXX余萬元），XXX年XXX月正式通車。7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。8、發(fā)生大小工傷事故XXX例，較上午同期有很大的下降。9、公司保持了“區(qū)級文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號；組織干部職HXXX余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員HXXX個，優(yōu)秀班長XXX名，標(biāo)兵XXX名。二、冷靜面對市場經(jīng)濟(jì)，走華林人自己的路公司管委會認(rèn)真分析市場形勢，果斷做出決策，主動多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場思路，面對來至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為XXXXk區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個方面入手，取得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，xxx年送出長短期培訓(xùn)的員工共有XXX名，為企業(yè)儲備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請了國家首席立窯水泥專家XXX為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員XXX余名來公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個新的臺階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊伍，于是以XXX等為代表的新一代管理人員和以XXX為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅力量。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機(jī)崗位操作技能、營銷基本常識、企業(yè)管理基本知識等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲備了有用的人才資源。篇五：XX年河底崗水泥廠方案關(guān)于臨滄市拉法基瑞安河底崗水泥有限公司守衛(wèi)執(zhí)勤工作實施方案為加強(qiáng)對臨滄市拉法基瑞安河底崗水泥有限公司的守衛(wèi)執(zhí)勤，進(jìn)一步強(qiáng)化貴公司的安全生產(chǎn)工作，為確保做好生產(chǎn)期間的安全保衛(wèi)工作，以及人員、物資財產(chǎn)安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)、生活秩序，及時消除各類事故隱患，有效預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生，云南鴻運(yùn)保安集團(tuán)有限公司根據(jù)臨滄市拉法基瑞安河底崗水泥有限公司的地理位置及重點(diǎn)部位的分布情況，結(jié)合貴公司執(zhí)勤守衛(wèi)工作實際，提出以下工作方案。一、 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本、安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，以抓安全、保生產(chǎn)、促和諧為目標(biāo)，以開展安全保衛(wèi)為主線，帶動全廠上下高度關(guān)注安全、參與安全、重視安全。密切聯(lián)系周邊各有關(guān)部門，加強(qiáng)貴公司的安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理，深化安全保衛(wèi)專項治理，建立健全安全工作崗位職責(zé)與制度并認(rèn)真抓好落實，全力預(yù)防和遏制火災(zāi)事故、生產(chǎn)事故與治安案件的發(fā)生，努力創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作又好又快發(fā)展。二、 工作目標(biāo)1、 在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)保安人員的安全意識和責(zé)任意識；2、 嚴(yán)格執(zhí)行貴公司的安全管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量；3、 完成貴公司所有交接的保安任務(wù)，滿足客戶單位的要求；4、 不斷探索和創(chuàng)新我公司安全保衛(wèi)管理的新經(jīng)驗、新方法，將結(jié)合貴公司的地理環(huán)境和條件做好保安工作；5、 打造一支素質(zhì)高、技能硬專屬貴公司的保安隊伍。三、服務(wù)承諾我公司堅持以“客戶的要求為中心”的管理理念和“精益求精”的管理要求，本著真誠、守信、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的宗旨，力保貴公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部工作人員及相關(guān)人員的人身財產(chǎn)安全。如因我公司保安人員工作失職，造成貴公司公共財產(chǎn)損失的，經(jīng)公安機(jī)關(guān)調(diào)查認(rèn)定，我公司將給予賠償。同時，我公司將嚴(yán)格對保安人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)和監(jiān)督管理，所有保安人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。如在工作期間違反規(guī)則紀(jì)律或有其他不良行為的，我公司將立即進(jìn)行調(diào)換，確保貴公司守衛(wèi)執(zhí)勤工作始終保持規(guī)范、嚴(yán)整、高效。四、組織機(jī)構(gòu)及人員配置組建專門的臨滄市拉法基瑞安河底崗水泥有限公司守衛(wèi)執(zhí)勤工作機(jī)構(gòu)，以中隊建制，相對獨(dú)立，與周邊派出所聯(lián)動，根據(jù)貴公司安保工作的實際情況，按照貴公司的相關(guān)要求：（一）成立專門的守衛(wèi)執(zhí)勤機(jī)構(gòu)。1、 成立守衛(wèi)執(zhí)勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：臨滄市拉法基瑞安河底崗水泥有限公司副總經(jīng)理（分管安保工作領(lǐng)導(dǎo)）副組長：龔國榮云南鴻運(yùn)保安集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理成員：臨滄市拉法基瑞安河底崗水泥有限公司安全保衛(wèi)科長馬玲云南鴻運(yùn)保安集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理2、 組建守衛(wèi)執(zhí)勤保安中隊設(shè)保安中隊，由云南鴻運(yùn)保安集團(tuán)有限公司派出的一名保安隊長具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，全體保安人員要熟悉工作的目標(biāo)和任務(wù)，由保安隊長每天對各個執(zhí)勤點(diǎn)守衛(wèi)執(zhí)勤情況及人員到位情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，中隊實行半軍事化管理模式，實行24小時值班制度，工作期間嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁脫崗、睡崗或做其他與守衛(wèi)執(zhí)勤無關(guān)的事情。（二）守衛(wèi)執(zhí)勤區(qū)域劃分及人員配置根據(jù)貴公司現(xiàn)場重點(diǎn)部位守衛(wèi)值勤工作的需要，共需配置保安人員24人，其中：保安隊長1人，三個守衛(wèi)執(zhí)勤點(diǎn)，A1大門崗和A2門崗實行白天單崗，晚上雙崗，三班倒，共配置8人，B門實行雙崗，三班倒，共配置6人，巡邏隊9人（備勤3人，正常巡邏6人），具體安排如下：1、 保安人員年齡限制：18至45周歲的保安人員，身高在以上，且具備《保安服務(wù)管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第564號）中規(guī)定的任職條件及合法手續(xù)。2、 A1大門崗、A2門崗、B門崗，由鴻運(yùn)保安集團(tuán)負(fù)責(zé)對重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行全天候的警衛(wèi)和守衛(wèi)，執(zhí)勤點(diǎn)實行24小時守衛(wèi)值勤，B門崗重點(diǎn)部位安排6人值勤，實行雙崗守衛(wèi)，其余兩個執(zhí)勤點(diǎn)安排8人，共計14人。3、 組建治安巡邏隊，人數(shù)為9人，備勤3人，正常巡邏6人，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)區(qū)周邊的巡邏防范，維護(hù)守護(hù)范圍內(nèi)的治安秩序，保障貴公司設(shè)施及工作人員的人身財產(chǎn)安全。4、 后勤保障，備勤保安人員3人，負(fù)責(zé)調(diào)換事假保安人員正常執(zhí)勤，如無工作調(diào)換，將做巡邏隊員。五、工作職責(zé)門崗服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)河底崗水泥廠分為A1、A2、B門崗，實行三班輪換制、一崗雙設(shè)，全天24小時安全守護(hù)，值班時必須規(guī)范著裝、儀容儀表及佩帶好防暴器材、頭盔等。查驗出入人員、車輛證件，辦理登記手續(xù)，制止無證（或證明材料）人員、車輛進(jìn)入。指揮、疏導(dǎo)出入人員、車輛，保障出入口的正常通行秩序。及時發(fā)現(xiàn)不法行為人，截獲贓物，防控群體事件，做好治安防范工作。做好廠區(qū)上、下班及來訪人員接待的禮儀服務(wù)工作，安保人員必須規(guī)范禮儀，所有車輛出入時必須敬禮，詢查時必須文明用語。值班人員有事不能到崗，必須按相應(yīng)的請假制度進(jìn)行，需和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，并提前通知隊長，找人替崗，堅決杜絕脫崗、早退遲到、曠工、請霸王假。值班期間禁止喝酒、玩手機(jī)、閑談；大門崗夜班值班人員必須每晚00：00檢查鎖門情況。門崗服務(wù)實施細(xì)則每個門崗對外來人員逐個查證，核實情況后方可進(jìn)入。對拒不交驗證件、證明的人員，不準(zhǔn)其入內(nèi)。發(fā)生糾紛應(yīng)及時向單位主管報告，請有關(guān)人員來處理。對于貴公司事先通知的免檢對象，應(yīng)根據(jù)車號和特殊的免檢標(biāo)志等，免檢放行。對攜帶違禁品外來人員進(jìn)行制止，必要時及時報公安機(jī)關(guān)，同時采取相應(yīng)的控制措施。緊急情況處理當(dāng)發(fā)生群體事件，干擾、破壞水泥廠正常的工作秩序時，保安員應(yīng)迅速采取相應(yīng)防控措施，做好守護(hù)與疏導(dǎo)工作，維護(hù)正常秩序。并將有關(guān)情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)、水泥廠安全保衛(wèi)主管部門及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。巡邏服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)巡邏服務(wù)應(yīng)滿足全天24小時不定時對特定區(qū)域、地段和目標(biāo)的巡查、警戒要求，確保廠區(qū)秩序穩(wěn)定、治安安全。在范圍內(nèi)進(jìn)行治安防范巡邏和檢查，建立巡邏、檢查、隱患整改記錄通過巡邏，震懾不法分子，有效防范對守護(hù)目標(biāo)可能造成的不法侵害。通過巡邏，及時發(fā)現(xiàn)可疑人員，對有違法犯罪嫌疑的，及時報告保安公司負(fù)責(zé)人和貴公司安全保衛(wèi)主管部門，或依法扭送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處置。對正在發(fā)生的不法侵害行為，應(yīng)采取應(yīng)對措施予以制止，將不法行為人及時扭送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處置。篇六：瀘州沱江水泥XX年第4季度安全生產(chǎn)工作計劃四川省瀘州沱江水泥有限公司XX年第4季度安全生產(chǎn)工作計劃（第1版第0次修改）XX年9月30日發(fā)布XX年10月1日實施批準(zhǔn)：楊光武審核：魏寶健起草：張如蘭批準(zhǔn)日期：XX-9-30審核日期：XX-9-29起草日期：XX-9-28受控狀態(tài)：地址：四川?瀘州四川省瀘州沱江水泥有限公司XX年第4季度安全生產(chǎn)工作計劃四季度，各部門安全工作要以深刻學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)及實施指南、開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、逐步開展安全生產(chǎn)標(biāo)建設(shè)等工作為核心，進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法，努力提高員工安全知識和意識。根據(jù)公司實際情況，現(xiàn)制定四川省瀘州沱江水泥有限公司XX年度第4季度安全工作計劃。1?安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指導(dǎo)思想安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全目標(biāo)：“零傷亡、零事故、零職業(yè)病”。指導(dǎo)思想：“安全第一、以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注健康”工作思路各單位要采取縱向到底、橫向到邊的管理方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，加大現(xiàn)場巡檢力度，做好隱患排查，并通過加大安全教育培訓(xùn)力度，努力提高員工安全意識，確保公司年度安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)工作重點(diǎn)本季度安全工作重點(diǎn)主要包括：制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，逐步落實各項要求；安全機(jī)構(gòu)及隊伍建設(shè)；隱患排查與整改；嚴(yán)格執(zhí)行能量隔離；崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，與安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)；在崗人員的職業(yè)健康體檢；冬季“四防”、打非治違工作的管理；節(jié)假日期間的安全管理和交通運(yùn)輸管理；（具體計劃表見附件一）具體安全生產(chǎn)目標(biāo)因公輕傷及以上人生傷害事故為零，勞動保護(hù)用品發(fā)放率100%,員工三級教育培訓(xùn)率100%,主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)持證上崗率100%，事故隱患整改率100%，危險作業(yè)審批率100%；職業(yè)健康檢查率100%，三違處理率100%，新增職業(yè)病發(fā)生率為零，重大火災(zāi)、爆炸和中毒事故為零?？己宿k法各單位按照計劃表進(jìn)行細(xì)分，安排制定本單位的安全工作計劃，及時反饋至生產(chǎn)技術(shù)處并加以宣貫落實。生產(chǎn)技術(shù)處將嚴(yán)格按照績效考核辦法對各部門的安全工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督，并在月底匯總考核?？冃Э己伺c處罰并舉，隱患整改與處罰通行。瀘州沱江XX年第4季度安全生產(chǎn)工作計劃瀘州沱江水泥有限公司XX年4季度安全工作計劃表瀘州沱江XX年第4季度安全生產(chǎn)工作計劃篇七：水泥企業(yè)年度安全管理計劃****公司****年安全環(huán)保年度工作計劃表篇八：水泥廠日常工作建議書水泥生產(chǎn)日常工作建議書生產(chǎn)運(yùn)行生產(chǎn)管理存在的問題及不足基本生產(chǎn)運(yùn)行及管理尚好，但某些方面仍存在遲緩現(xiàn)象生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題現(xiàn)面原料質(zhì)量存在一些小問題，砂巖、粘土及鐵礦石大塊料較多，易堵塞下料口，給配料及磨機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的麻煩?，F(xiàn)場與中控運(yùn)行參數(shù)不對頭，部分計量有偏差，部分檢測設(shè)備不能用或檢測不準(zhǔn)。（現(xiàn)已逐步解決）此次開機(jī)篦冷機(jī)2段減速機(jī)有異響（類似過載的嗚嗚聲）個人建議原料方面希望就目前狀況，必要時可派員到儲庫對每車進(jìn)料里的大塊清撿或人力破碎，以有利于下料，以相應(yīng)減少蓬倉堵塞的次數(shù)。職工素質(zhì)教育及技能培訓(xùn)個人素質(zhì)教育一些有意破壞生產(chǎn)的行為給生產(chǎn)帶來不必要的麻煩，像均化庫斜槽堵棉紗、爛衣服、PVC膠管等個人技能培訓(xùn)技術(shù)崗位人員流動性較大。部分職能技術(shù)部門人員與現(xiàn)場工作人員缺乏溝通等。部分技術(shù)崗位人員對自己職責(zé)認(rèn)識不清，責(zé)任心差。3，個人建議管理層加強(qiáng)與一線溝通，及時了解個人心理，消除其對某些管理及工作分配等不滿情緒。相應(yīng)