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經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議的內(nèi)容xxx公司經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議的內(nèi)容文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)議是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效形式。該會(huì)議主要需要匯報(bào)哪些內(nèi)容呢？第一，匯報(bào)獨(dú)立核算單元經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)情況：收入情況、開支情況、利潤(rùn)情況，并附上財(cái)務(wù)報(bào)表，與近三個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比。第二，匯報(bào)本部門其他相關(guān)指標(biāo)的完成情況，主要由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)構(gòu)成，具體見(jiàn)下表：獨(dú)立核算月度指標(biāo)完成情況指標(biāo)項(xiàng)目八月目標(biāo)八月實(shí)績(jī)差異值原因分析備注成本銷售額利潤(rùn)人員流失率生產(chǎn)效率制訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程序客戶投訴率第三，匯報(bào)上月本部門工作表現(xiàn)方面發(fā)生了哪些變化，可以分三部分：理念、努力度、能力方面，闡述個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的變化，可舉具體事例，分享工作中值得推廣的做法和經(jīng)驗(yàn)。第四，匯報(bào)上月本部門工作中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。對(duì)部門負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，會(huì)前需要做好充分的準(zhǔn)備，這樣才能確保經(jīng)營(yíng)會(huì)議有序高效。具體包括以下內(nèi)容：本部門經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況；本部門管理目標(biāo)……經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)并重的雙軌制獨(dú)立核算單位目標(biāo)主要包括兩個(gè)方面：一個(gè)是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，另一個(gè)是管理目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指的是與財(cái)務(wù)有關(guān)的目標(biāo)，如成本、銷售

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