考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報(bào)告

考勤總結(jié)匯總和剖析改進(jìn)報(bào)告考勤總結(jié)匯總和剖析改進(jìn)報(bào)告考勤總結(jié)匯總和剖析改進(jìn)報(bào)告精選文檔2021年度考勤總結(jié)匯總和剖析改進(jìn)報(bào)告考勤管理是人事管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要根基工作，它既是公司進(jìn)行薪酬支付和員工查核的依照，又是保持正常工作次序、提高做事效率、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、使員工自覺(jué)恪守工作時(shí)間的重要手段。經(jīng)過(guò)對(duì)今年度的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和匯總后，報(bào)告以下：一、2021年〔1月-11月〕整體考勤狀況：1、公司正常上班天數(shù)為263天，人員全體出勤天數(shù)為191天，未全勤天數(shù)為70天，總遲到人次66次，員工總告假天數(shù)110.5天，曠工未打卡天數(shù)為28.5天，全員調(diào)休133.9天，已休年假天數(shù)為70.2天，員工總計(jì)出差天數(shù)為340天。從?2021年考勤統(tǒng)計(jì)匯總表?能夠看出，今年度公司對(duì)釘釘?shù)氖褂靡呀?jīng)日益標(biāo)準(zhǔn)，上班打卡、出差、告假、年假等數(shù)據(jù)根本真切靠譜。對(duì)比2021年考勤集中點(diǎn)名、部門(mén)查察方式，增強(qiáng)了即時(shí)監(jiān)察，極大地提高了工作效率，解放了人員精力，降低了管理本錢(qián)?？墒菑倪@一年考勤各種類(lèi)數(shù)據(jù)上也反響出了一些問(wèn)題。詳細(xì)以下：1〕遲到狀況今年度〔2021年1月至11月〕總遲到人次66次，同比2021年51次增添了15次。公司在3月、4月出勤率表現(xiàn)優(yōu)異，未有遲到人員。2021員工遲到次數(shù)序號(hào)姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月總計(jì)1周化如22134122徐龍211134123向文軍11112394林高升121265陳濤121156陳沖庚12147阿布都拉11248張楊11139趙萬(wàn)軍11210宗疆11211郭海雯112.精選文檔12劉豪杰1113薛曉林1114亞迪克1115賈鳳娟1116張賓11共計(jì)3200465511141666從上述表中能夠看出遲到人員主要散布在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部。遲到時(shí)間主要散布在10月和11月份，占總遲到的58%。原由剖析：其一是局部人員對(duì)釘釘?shù)目记谝庾R(shí)仍舊很弱，常常存在常常忘打、漏打現(xiàn)象。其二是生產(chǎn)及業(yè)務(wù)旺淡季交替，局部員工在思想上有所懶惰，部門(mén)主管未做好監(jiān)察，而且有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也遲到次數(shù)許多，未能起到優(yōu)異的楷模作用。其三，局部員工缺乏對(duì)上班時(shí)間合理的安排，遲到10分鐘之內(nèi)的次數(shù)占到81.5%，均是未規(guī)劃好出行時(shí)間造成；其四，遇突發(fā)事件造成遲到的狀況，遲到超40分鐘以上的次數(shù)占到17%?！?〕告假剖析今年度〔2021年1月至11月〕告假總天數(shù)為110.5天，同比202170.5天增添了40天。造成告假天數(shù)異樣的主要原由為個(gè)體的超長(zhǎng)病捏造成，除掉個(gè)體要素的影響，2021年告假天數(shù)與昨年持平甚至略低于昨年。2021員工告假天數(shù)統(tǒng)計(jì)序姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月總計(jì)號(hào)1周伊春19308572郭海雯1153周化如714顧永福1675尚偉56邢建琳47馬廣明228賈鳳娟119張楊1110陳濤1111阿布都拉11.精選文檔12向文軍13亞迪克上述表中，主管人員占總告假人數(shù)的36%，基層員工為64%。此中告假的主管人員占總主管人數(shù)為66.7%，其主要原由為主管不存在加班調(diào)休，所以主管領(lǐng)導(dǎo)告假的數(shù)據(jù)占比較大?！?〕加班調(diào)休剖析2021年加班天數(shù)為278.5天、調(diào)休為133.9天，同比2021年加班天數(shù)274.5天、調(diào)休129.5天，數(shù)據(jù)根本持平。2021員工加班天數(shù)序號(hào)姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月總計(jì)1顧永龍134133431233陳濤22444222224周伊春36541195劉超4313223186劉文進(jìn)231334167宗疆1144211148張楊2132219劉豪杰131132111310阿布都拉23112211211陳沖庚2331211212林高升132411113馬廣明1241211114許德明162111115張萬(wàn)軍1312211017向文軍111122818周化如211111719郭海雯311520徐世強(qiáng)21上圖為加班和節(jié)余可調(diào)休天數(shù)前20人員的統(tǒng)計(jì)名單。因?yàn)楣芾聿煌?，存在局部中層人員加班調(diào)休的狀況。我公司的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，使加班人員主要集中在生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和質(zhì)檢部，有三位人員加班天數(shù)抵達(dá)20天以上，有13位同事抵達(dá)10天以上。總加班天數(shù)為278.5天〔全部任職人員〕。加班天數(shù)也間接反響了員工當(dāng)前工作的強(qiáng)度，加班天數(shù)過(guò)多、過(guò)頻，后期應(yīng)試慮部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理、工作量的分派和人員能否增添等問(wèn)題。.精選文檔〔4〕年假狀況今年度〔2021年1月至11月〕年假休假天數(shù)為70.2天，同比2021年81天，略有降低。主要原由為12月份還未過(guò)完，而且公司年假周期為春節(jié)前休完，所以數(shù)據(jù)在后期還會(huì)有所增添。〔5〕考勤狀況優(yōu)異的員工排行綜合2021年全勤、加班、告假〔事假、病假〕、遲到要素，現(xiàn)對(duì)整年考勤優(yōu)異人員賜予了評(píng)選，排列出前13名人員，為優(yōu)異員工評(píng)選供給考勤數(shù)據(jù)參照。考勤優(yōu)異員工排行表序號(hào)姓名考勤得分〔占20%〕全勤〔8%〕加班〔5%〕告假〔5%〕遲到〔2%〕總計(jì)備注1劉文進(jìn)85219調(diào)休扣分2陳濤813許德明8524劉超8525趙萬(wàn)軍856林高升857馬廣明8428王芳8529徐世強(qiáng)85210宗疆8511顧永福8212郭海雯013向文軍8調(diào)休扣分注：全勤計(jì)算方式為上班天數(shù)滿263天的為總分值8分，不滿263天的計(jì)算方式=實(shí)質(zhì)天數(shù)/263*8；加班計(jì)算方式=節(jié)余加班天數(shù)*0.3；告假計(jì)算方式=5-告假天數(shù)*0.5；遲到計(jì)算方式=2-遲到次數(shù)*0.2；以上每一項(xiàng)最低分?jǐn)?shù)為0分。公司制度上中層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)調(diào)休，所以中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)休扣0.5分/天。二、總結(jié)剖析：1、當(dāng)前考勤存在的問(wèn)題.精選文檔1〕很少量人員考勤自律性較差，出現(xiàn)告假、病假不打卡，上班不打卡或晚打卡狀況，組織紀(jì)律性較差。局部中高層領(lǐng)導(dǎo)考勤管理意識(shí)淡漠，也未能高度重視和增強(qiáng)釘釘考勤功能的標(biāo)準(zhǔn)使用。2〕中高層人員調(diào)休管控不妥。局部中高層因加班，也出現(xiàn)了調(diào)休情況，違犯了員工手冊(cè)的規(guī)定。3〕少量人員外勤打卡管控不妥，缺乏部門(mén)看管體制。局部人員外勤打卡，考勤統(tǒng)計(jì)人沒(méi)法確認(rèn)能否切合工作需要，狀況能否真實(shí)。2、改進(jìn)建議：1〕進(jìn)一步增強(qiáng)釘釘?shù)臉?biāo)準(zhǔn)使用和監(jiān)察力度，提高全體人員自覺(jué)使意圖識(shí)。釘釘作為公司的指定的辦公軟件，各級(jí)員工都要自覺(jué)使用，特別是公司管理層，要充分認(rèn)識(shí)考勤管理的重要性，要起到楷模和帶頭作用，自覺(jué)做到“五帶頭〞，即帶頭使用釘釘、帶頭恪守作息時(shí)間、帶頭固守崗位、帶頭參加集體活動(dòng)、帶頭建立形象，這樣將能更好地帶動(dòng)基層工作人員自覺(jué)恪守勞動(dòng)紀(jì)律。2〕公司五個(gè)職能部門(mén)，每個(gè)職能部門(mén)要指定專人，落實(shí)本部門(mén)考勤監(jiān)察，實(shí)時(shí)向考勤管理員反響考勤信息。打卡人員需寫(xiě)明外勤打卡的原由。部門(mén)主管也需增強(qiáng)對(duì)外勤打卡的看管，防備不實(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。3〕堅(jiān)持考勤、查核和獎(jiǎng)罰并舉的原那么公司已經(jīng)成立了考勤和查核相聯(lián)合的制度，針對(duì)全勤有獎(jiǎng)賞政策，少勤也有處罰政策，但在2021年度，這方面工作需要持續(xù)落實(shí)和增強(qiáng)。關(guān)于處罰，建議在2021年對(duì)釘釘考勤加大處罰力度和處罰范圍，逐漸落實(shí)不得補(bǔ)卡和不可以補(bǔ)卡，經(jīng)過(guò)硬性指標(biāo)，降低高壓線，提高全員自律、自覺(jué)意識(shí)。獎(jiǎng)賞層面，公司已經(jīng)有了較為完美的方法，但在2021年，仍要持續(xù)探究和研究考勤獎(jiǎng)賞體制，可對(duì)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)賞，如：建立部門(mén)全勤獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的部門(mén)可合適增添活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安排活動(dòng)，使部門(mén)交流更為順暢，工作環(huán)境更為和睦，有效提高部門(mén)工作效率；另一方面可考慮建立模范知覺(jué)效應(yīng)，為全勤率高的部門(mén)或個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，呼吁全體人員學(xué)習(xí)，使全員認(rèn)識(shí)到考勤對(duì)實(shí)現(xiàn)分局目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的重要性。4〕堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化考勤管理體制文化指引，凝心聚力。堅(jiān)持以人文關(guān)懷凝集人，以豐富活動(dòng)陶冶人，才能完成“人人是扇窗、個(gè)個(gè)重形象〞的共鳴，才能增強(qiáng)員工嚴(yán).精選文檔守紀(jì)律、努力工作的熱忱和信念。在對(duì)待遲到、病假、休假、年休假等表達(dá)人文關(guān)懷的假種管理上，應(yīng)依據(jù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行劃分，在必定程度上賜予員工寬松的環(huán)境?？记谌藛T也要有激烈的責(zé)任心，敢于堅(jiān)持原那么，不徇私交，以身作那么，嚴(yán)格考勤?！?〕進(jìn)一步完美考勤制度?？记诘哪康氖鞘裁?，考勤就是對(duì)員工的一種拘束，讓員工能夠準(zhǔn)時(shí)上下班，在規(guī)定的時(shí)間完本錢(qián)員工作。公司為農(nóng)業(yè)公司，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理時(shí)，各部門(mén)業(yè)務(wù)、崗位特色迥異，應(yīng)依據(jù)部門(mén)特色，成立更為合適每個(gè)部門(mén)特色的考勤系統(tǒng)。2021年試推的彈性工作體制，個(gè)人以為應(yīng)持續(xù)完美和予以推動(dòng)，這能更好地解決各部門(mén)的考勤時(shí)段不均、休假時(shí)間不勻的問(wèn)題，從而減少阻力，減少管理本錢(qián)，促進(jìn)部門(mén)協(xié)作，踐行工作生活兩不誤。6〕依據(jù)公司展開(kāi)局勢(shì)和任務(wù)變化狀況，對(duì)局部不合用的條款規(guī)定，應(yīng)實(shí)時(shí)訂正和完美查核方法。公司員工手冊(cè)中對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)加班無(wú)調(diào)休一項(xiàng)的商定，建議廢除。公司是以周日單休為主的公司，在考勤實(shí)踐中，這一條款在實(shí)質(zhì)履行操作時(shí)，假定嚴(yán)格履行或履行不妥，都會(huì)造成好多不用要的負(fù)面影響。關(guān)于基層員工的加班調(diào)休、年休假狀況，在不影響部弟子產(chǎn)任務(wù)的狀況下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可與總經(jīng)理共同商討，以淡季、部門(mén)淡季、崗位工作淡季等情況，可賜予部門(mén)大部門(mén)人員休假調(diào)整期或個(gè)體休假調(diào)整期，讓員工調(diào)整身心狀態(tài)，做到工作、生活有張有弛。三、小結(jié)考勤是公司管理的根基，公司管理需要考勤制度來(lái)拘束員工恪守勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)員工養(yǎng)成優(yōu)異的紀(jì)律意識(shí)。公司為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型公司，淡旺季界線較為顯然，怎樣運(yùn)用一套嚴(yán)實(shí)合理的考勤制度完成有效的拘束