2022年項目部年度工作總結(jié)4篇

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總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是我為大家整理的工程部年度工作總結(jié)4篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部年度工作總結(jié)篇1

一、工程部人員結(jié)構(gòu)概況

工程部現(xiàn)有人員325人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人

二、1至10月份各項指標完成情況

(一)生產(chǎn)指標完成情況

20xx年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m)，目前井筒工程已完工，準備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。

(二)經(jīng)營指標完成情況

從20xx年12月26日起截止至20xx年10月25日***工程部完成產(chǎn)值4107萬，年方案4636萬，完成年產(chǎn)值方案的88.6%;截止20xx年10月底回收工程款2993萬元，預(yù)計11月回款360萬元，12月回款260萬元。

(三)平安情況

20xx年1至10月，組織開展平安培訓10次，平安培訓930人次;開展各類平安檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項，整改470項，整改完成率100%;查處三違人員38人次，共計罰款7570元;特殊工種崗位人數(shù)55人，持證人數(shù)55人，持證上崗率100%;組織管理人員進行平安資格證培訓，培訓取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。

三、存在的問題

20xx年***工程部由于三條豎井先后出水，生產(chǎn)未能正常進行，經(jīng)營狀況不佳，出現(xiàn)虧損。結(jié)合工程部現(xiàn)場實際，***工程部虧損原因有如下幾點。

(一)工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜，治水難度大，影響時間太長

1、馬莊箕斗井

自20xx年1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內(nèi)風水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺50m/h臥泵，井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質(zhì)量、平安和速度無法保證。第一批施工隊于20xx年1月30日撤離，由于臨近春節(jié)，無法重組施工隊伍，導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進場，恢復(fù)施工，6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費由工程部承當。工人要求

工程部發(fā)放入場以來的工資，經(jīng)工程部耐心做工作，與隊長商議后無果，工人打著“還我血汗錢〞的標語要到***市勞動局上訪，為了防止對企業(yè)造成不良影響，工程部請示上級領(lǐng)導(dǎo)，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞動保護用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預(yù)付工資，拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離;目前施工隊伍于20xx年3月22日進場，3月24日開始正式施工，當時涌水量增加到12.8m/h，經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時15天，于4月13日注漿完畢，實測井筒涌水量為5.78m/h，4月14日開始放炮掘進，由于裂隙發(fā)育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實測涌水量為14.9m/h。在此種情況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進行混凝土澆筑前都必須進行導(dǎo)水，以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比擬渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。

由于進度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素質(zhì)不高。在這種情況下，工程部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍;通過多方努力，職工隊伍根本穩(wěn)定，使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。

隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量到達17.55m/h，6月3日停止掘進進行壁后注漿，用時7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢復(fù)掘進生產(chǎn)。

馬莊箕斗井自20xx年以來，隊伍停工更換及新工人入職培訓、施工準備共計影響54天，停工時間為1月30日至3月24日;注漿影響時間共計5次41天;排水設(shè)備影響時間共計26天，其中排水泵更換及排水時間影響18天，長繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。20xx年1-10月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。

2、主井

主井井筒于20xx年8月4日掘進到底，現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，20xx年3月26日現(xiàn)場實測涌水量為29.66m/h;井筒出水后，工程部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水，臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水，總計排水3天12小時，然后開始壁后注漿。20xx年4月4日開始注漿，5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆筑井筒最后一?；炷習r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水，最大涌水量到達97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進行排水，工程部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。

20xx年1月至10月，主井注漿共計99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計15天，分別是1月8日至12日(培訓學習)和2月8日至2月17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計28天，主要為排水泵更換和排水影響;20xx年1-10月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實際施工時間162天。

3、副井

副井井筒設(shè)計深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進行了四次注漿堵水工作。20xx年7月12日涌水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門，進行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m/h，10月15日開始停止掘進進行壁后注漿。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。

20xx年1月-10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共計10天，主要為2月8日至17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計28天，主要為排水泵更換及排水時間影響;20xx年1月-10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相對于3條豎井，施工根本穩(wěn)定，目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育，加上每月都要留出3-4天時間進行鋪底，想要在進尺上有所突破，也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育，局部夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高，驗收嚴格按照標準執(zhí)行，導(dǎo)致噴漿材料超支嚴重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，調(diào)整后8月、9月、10月施工進度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進尺163m，同時完成鋪底190m。

(二)注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長，效率低，本錢增加，影響工程部產(chǎn)值

因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準確，主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高到達或超過100m/h，遠遠超過資料顯示，極大地超出預(yù)計范圍，給施工造成極大的被動;由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計缺乏，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水，工程部對排水系統(tǒng)進行重新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備，大幅增加了本錢。由于注漿工期較長，排水能力缺乏，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期間人員窩工，設(shè)備閑置，相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大，大幅影響了工程部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費用等業(yè)主未予認可，進一步加大了工程部的虧損。

(三)施工本錢增加，工程部利潤大幅降低，直至虧損

1、人工工資超支，人工工資占產(chǎn)值比例高

由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在，內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導(dǎo)致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。在這種情況下，隊長就有了絕對話語權(quán)，要求人均工資到達一定水平，如果達不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后，實行計時工資，按照分公司批復(fù)計時工資標準與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進度上不去等原因，導(dǎo)致工程部虧損嚴重。

2、工程部、區(qū)隊管理不嚴，材料費用超支

***工程部從20xx年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于根底數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機設(shè)備根底數(shù)據(jù)缺乏，準確性低，設(shè)備管理不標準，設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前工程部承包范圍為掘進材料與支護材料(包括用于掘進消耗和支護材料)，其中由于砂石虧方原因，支護材料50%承包。因為材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①由于地質(zhì)條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。

②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。

③設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，設(shè)備配件更換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機更換，同時維修力量缺乏，外委修理發(fā)生費用較多，造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴重。

④入場材料虧方。由于砂石是由當?shù)毓┙o，實際每車石子47m左右，供貨商要求按54m每車給其結(jié)算，實際每車砂子5.7m左右，供貨商要求按每車7.3m結(jié)算。工程部通過各種途徑未能解決該問題。

⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責任心不強，對水泥入場數(shù)量沒有嚴格確認，造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時由于公司在對區(qū)隊和工程部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工，工程部機關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大;加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節(jié)約意識淡薄，區(qū)隊領(lǐng)材料隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，工程部7月份成立了供給站，由供給站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。

3、合同簽訂不細，不明確，該給的不給

甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設(shè)備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區(qū)隊工人還要開工資，只有工程部虧損給區(qū)隊補償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想方法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了工程部的虧損。

工程部年度工作總結(jié)篇2

回憶20xx年，工程部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年度工程部的工作做一下具體的總結(jié)。

一、平安工作常抓不懈，營造濃厚的平安生產(chǎn)氣氛

20xx年工程部切實加強平安監(jiān)督管理，杜絕一切平安事故，對平安管理投入了相當大的精力。將各級管理者的平安管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了平安施工中的隱患，確保平時的機電修大小設(shè)備檢修工程的平安。一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定平安檢修管理制度，建立平安責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于檢修全過程，加強平安隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動；繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間平安施工違章等消除一切平安隱患。三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安工作，把平安時刻銘記于心，共同維護平安形勢，不發(fā)生任何平安事故。保證平安檢查的完整性，最大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

二、加強設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，工程部在檢修以外的專項施工管理也完成的比擬好，工作高質(zhì)量完成，到達了各方的滿意，工程部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。

三、增強員工檢修技能的培訓工作

為保證工程部檢修工作質(zhì)量，20xx年工程部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓，制定培訓方案，安排培訓時間，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設(shè)備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了局部培訓工程的考核驗收。通過專業(yè)培訓，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質(zhì)量與效率，PLC專業(yè)培訓效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得。

四、工程部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了工程部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查方案，做到衛(wèi)生、整潔、平安，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充分精力投入到工作中。

五、XX年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年工程部的檢修履約與施工管理、平安管理等取得了很大的進步，到達了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。20xx年工作方案如下：

〔一〕20xx年我們要進一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量平安，確保能完成好公司及工程部下達的各項檢修施工任務(wù)。

〔二〕雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學習是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與平安知識的培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和平安意識，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。

〔三〕平安永遠是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定平安管理事故為零的目標，并嚴格控制執(zhí)行。我們會進一步加強平安監(jiān)督管理力度，加強現(xiàn)場施工管理，加強平安制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現(xiàn)全年無平安事故。20xx年仍將把施工中的各種平安細節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責任者的日常工作，并嚴格考核，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴格監(jiān)控，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續(xù)進行平安隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間平安施工違章等，努力實現(xiàn)20xx年平安事故為零的目標。

20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是工程部的全體員工進步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌妼W習，深化管理，按公司及工程部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻。

工程部年度工作總結(jié)篇3

回憶20xx年，工程部在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和職工的全心付出下，取得了一定的成績，大家齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)在將20xx年度工程部的工作做一下具體的總結(jié)。

一、平安工作常抓不懈，營造濃厚的平安生產(chǎn)氣氛

20xx年工程部切實加強平安監(jiān)督管理，杜絕一切平安事故，對平安管理投入了相當大的精力。將各級管理者的平安管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了平安施工中的隱患，確保平時的機電修大小設(shè)備檢修工程的平安。

一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分認識到平安的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切平安隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定平安檢修管理制度，建立平安責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于檢修全過程，加強平安隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動；繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間平安施工違章等消除一切平安隱患。

三是要求每個檢修人員嚴格按照制度要求，認真排查平安隱患，做好平安工作，把平安時刻銘記于心，共同維護平安形勢，不發(fā)生任何平安事故。保證平安檢查的完整性，較大程度的減少檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

二、加強設(shè)備檢修質(zhì)量及專項施工管理

在工作中我們特別注重檢修質(zhì)量的管理，提高每個檢修人員的質(zhì)量意識，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質(zhì)量，沒有發(fā)生檢修質(zhì)量事故，除設(shè)備檢修質(zhì)量管理做的較好外，工程部在檢修以外的專項施工管理也完成的比擬好，工作高質(zhì)量完成，到達了各方的滿意，工程部會繼續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設(shè)備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。

三、增強員工檢修技能的培訓工作

為保證工程部檢修工作質(zhì)量，20xx年工程部繼續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓，制定培訓方案，安排培訓時間，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設(shè)備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內(nèi)容涵蓋了皮帶硫化、液壓知識、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了局部培訓工程的考核驗收。通過專業(yè)培訓，有效的保證和提升了現(xiàn)場的`檢修質(zhì)量與效率，PLC專業(yè)培訓效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障判斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質(zhì)量，可謂一舉多得。

四、工程部綠色班組建設(shè)及員工宿舍管理

根據(jù)年度規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設(shè)力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流動紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了工程部的形象，得到了各方的好評；各休息室一直保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內(nèi)工具整潔干凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，減少不必要的時間浪費。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查方案，做到衛(wèi)生、整潔、平安，倡導(dǎo)員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充分精力投入到工作中。

五、xx年工作完成情況及明年規(guī)劃

今年工程部的檢修履約與施工管理、平安管理等取得了很大的進步，到達了年初既定的各項指標與要求，工作完成情況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20xx年將與甲方展開第三輪合同履約。20xx年工作方案如下：

〔一〕20xx年我們要進一步提高工作管理水平，注重質(zhì)量平安，確保能完成好公司及工程部下達的各項檢修施工任務(wù)。

〔二〕雖然本期我們對員工培訓取得了一定成果，但學習是永無止盡的，我們還要繼續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與平安知識的培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和平安意識，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進善于創(chuàng)新的員工給予相應(yīng)獎勵。

〔三〕平安永遠是公司的重中之重，20xx年我們將繼續(xù)制定平安管理事故為零的目標，并嚴格控制執(zhí)行。我們會進一步加強平安監(jiān)督管理力度，加強現(xiàn)場施工管理，加強平安制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現(xiàn)全年無平安事故。20xx年仍將把施工中的各種平安細節(jié)管理納入?yún)^(qū)域責任者的日常工作，并嚴格考核，監(jiān)督管理者也務(wù)必嚴格監(jiān)控，對違章行為嚴格處理，同時我們會繼續(xù)進行平安隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場危險源的辯識及整改活動，繼續(xù)推進夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間平安施工違章等，努力實現(xiàn)20xx年平安事故為零的目標。

20xx年是奮斗的一年，是收獲的一年，是工程部的全體員工進步的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與員工的齊心協(xié)力下，我們較好地完成了今年的任務(wù)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是仍需繼續(xù)努力和提高。日后我們?nèi)砸訌妼W習，深化管理，按公司及工程部的要求，做好自己的本職工作，公司和我們一同成長，我們要團結(jié)在一起，為公司健康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻。

工程部年度工作總結(jié)篇4

碩果累累的20xx年已過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來，工程部全體員工通過一年的努力，克服了旱季、雨季帶來的各種困難，克服了酷暑、嚴寒，在工程進度、質(zhì)量、效益等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍，下面就從幾個方面進行總結(jié)：

一、20xx年工作回憶

1、生產(chǎn)方案的完成情況

(1)路基工程：拉通全線便道，清表，挖軟土已完成全部工程量的70%，挖淤泥已完成全部設(shè)計工程量的20%，挖填方完成全部工程量的40%，拋石擠淤完成全部工程量的60%。

(2)管線工程：已完成K2+180~K2+577段的全部雨污水管線工程。

(3)其他工程：已完成技師學院周圍的防護欄柵及沿線路線960m.

2、年前所遺留的問題：

〔1〕征地拆遷：西段的三桿遷移問題，國庫圍墻撤除問題。

〔2〕設(shè)計問題：拋石擠淤的數(shù)量問題，挖淤泥的數(shù)量問題。

3、進度控制

縣委、縣政府為本工程定下了春節(jié)前全線便道拉通的進度目標，工期壓力非常大。為此，工程部在確保平安、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟本錢的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，工期一緊再緊，但是由于天氣原因，技師學院的大規(guī)模阻工，征地拆遷工作，9月重新設(shè)計施工圖紙等原因，導(dǎo)致工程進度稍緩。

4、質(zhì)量平安工作

〔1〕工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，讓工程部全體施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢〞制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和獎罰措施，做到定期不定期地進行質(zhì)量檢查。

(2)工程部本著“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，嚴格按照公路和市政道路施工標準、業(yè)主及集團公司的要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)采取標準化管理；對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大平安工作的投入，在春節(jié)來臨之際，為防止附近村民進入我施工區(qū)域，做好警示標志，以及施工區(qū)域入口做防護欄柵，確保平安。

5、文明施工

高標準彰顯高品位。以文明施工為創(chuàng)立重點，推動標準化、標準化，堅持平安生產(chǎn)與文明創(chuàng)立雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)開展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，工程部進場不久，按照工程和職工生活工作的要求，認真進行了規(guī)劃設(shè)計，建設(shè)了規(guī)格較高的工程部，各種宣傳標語圖牌醒目。進入施工現(xiàn)場人員必須戴平安帽，材料分區(qū)堆放井然有序，物資標識配備齊全，車輛停放整齊劃一。

二、存在的問題

雖然在過去的一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯泊嬖谥恍﹩栴}：

〔1〕由于剩余工期緊張，開春后工程量大，搶工期抓進度抓質(zhì)量是我們今后的工作重點。

〔2〕工作作風和紀律有待進一步加強。

〔3〕工程施工標準和施工流程有待進一步加強。

〔4〕資料進一步完善。

三、20xx年工作方案與安排

1、年后開工時間：20xx年3月1日

2、年后方案：

①路基工程主要開展剩余水塘拋石擠淤工作，從3月初方案開展拋石工作，于5月初完成剩余拋石擠淤工作，6月30日前完成路基96區(qū)頂工作，路基工程根本完工。

②路面工程方案于5月底開始級配碎石鋪設(shè)工作，年后6月前完成水

泥穩(wěn)定料攪拌站建設(shè)，方案8月18日前完成路面級配碎石及水泥穩(wěn)定碎石層工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，方案于10月1日前完成全線瀝青路面鋪