科研院所績(jī)效考核全案

科研院所績(jī)效考核全案1各部門(mén)關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.1科技處關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式1課題研究經(jīng)費(fèi)收入季/年度 2研發(fā)項(xiàng)目完成率月/季/年度實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目3/ X 1UU%計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目3承擔(dān)省級(jí)以上課題數(shù)量季/年度 4核心期刊論文發(fā)表數(shù)量月/季/年度 5成果轉(zhuǎn)化率年度應(yīng)用成果數(shù)X100%成果數(shù)6發(fā)表專(zhuān)著數(shù)量月/季/年度指在____級(jí)以上專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表或出版專(zhuān)著的數(shù)量7人才培養(yǎng)數(shù)量年度 8泄密事件發(fā)生次數(shù)年度 9科技檔案完整率月/季/年度每個(gè)巳歸檔項(xiàng)目中應(yīng)當(dāng)有的檔案材料的份數(shù)與每個(gè)巳歸檔項(xiàng)目中實(shí)際有的檔案材料的份數(shù)的百分比1.2實(shí)驗(yàn)室關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式1技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入季/年度指由實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)所得的技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入2技術(shù)咨詢(xún)及服務(wù)收入季/年度 3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)次季/年度 4技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)次季/年度 5獲獎(jiǎng)項(xiàng)次季/年度 6發(fā)表論文和專(zhuān)著數(shù)量季/年度 7人才培養(yǎng)人數(shù)年度 8設(shè)備完好率季/年度完好設(shè)備總數(shù)X100%設(shè)備總數(shù)9安全事故發(fā)生次數(shù)年度 10檔案歸檔率季/年度實(shí)際歸檔項(xiàng)數(shù)X1。。％應(yīng)歸檔項(xiàng)數(shù)11檔案管理數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性年度指數(shù)據(jù)錄入出現(xiàn)的差錯(cuò)處的情況

2科研院所績(jī)效考核量表設(shè)計(jì)2.1研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研究所所長(zhǎng)部門(mén)考核人姓名職位考核委員會(huì)部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5%考核期內(nèi)達(dá)到 %2研究項(xiàng)目/人員獲獎(jiǎng)數(shù)量20%考核期內(nèi)達(dá)到____項(xiàng)3泄密造成的損失15%考核期內(nèi)低于 元4承擔(dān)省級(jí)以上課題數(shù)量15%考核期內(nèi)達(dá)到____項(xiàng)5論文/專(zhuān)著發(fā)表數(shù)量15%考核期內(nèi)達(dá)到____篇6抄襲事件發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)為0次7服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度評(píng)分5%考核期內(nèi)不低于____分8青年骨干/研究生培養(yǎng)數(shù)量10%考核期內(nèi)不少于____人9員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)達(dá)到 %本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明泄密造成的損失因研究所工作人員泄密所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失總額被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：

2.2研究員績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研究員部門(mén)考核人姓名職位研究所所長(zhǎng)部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1承擔(dān)項(xiàng)目30%（1） 主持國(guó)家重大一級(jí)項(xiàng)目，得____分/項(xiàng)（2） 主持國(guó)家重大二級(jí)項(xiàng)目或參加重大一級(jí)項(xiàng)目，得____分/項(xiàng)（3） 主持所內(nèi)重大重點(diǎn)項(xiàng)目，得____分/項(xiàng)；其他項(xiàng)目，得____分/項(xiàng)2成果獎(jiǎng)勵(lì)30%（1） 獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，得____分/項(xiàng)（2） 獲地方政府獎(jiǎng)勵(lì)，得 分/項(xiàng)3發(fā)表論文25%（1） 發(fā)表高端論文（第一單位），得____分/篇（2） 發(fā)表高端論文（所外合作），得____分/篇（3） SCI論文（第一單位），得____分/篇（4） SCI合作及其他論文，得____分/篇4人才培養(yǎng)15%（1） 博士生培養(yǎng)，得____分/人（2） 碩士生培養(yǎng)，得____分/人本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3科研院所績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)3.1研究所職工年度考核辦法受控狀態(tài)制度名稱(chēng) 研究所職工年度考核辦法 編號(hào)第1章總則第1條目的。為完善對(duì)在崗員工的年度考核工作，客觀(guān)評(píng)估本所員工的工作績(jī)效，為員工的晉升、獎(jiǎng)懲等提供客觀(guān)的依據(jù)，按照實(shí)事求是、操作簡(jiǎn)便、客觀(guān)有效、適度量化的原則，特制定本辦法。第2條適用范圍。所長(zhǎng)、書(shū)記、副所長(zhǎng)不在本辦法考評(píng)范圍之內(nèi)，其他人員及部門(mén)均屬本辦法的適用范圍。第3條職責(zé)。所考評(píng)管理委員會(huì)職責(zé)由所領(lǐng)導(dǎo)和人力資源處、科研管理處等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，組織領(lǐng)導(dǎo)全所的考評(píng)工作，承擔(dān)以下職責(zé)。（1） 負(fù)責(zé)本研究所績(jī)效考評(píng)制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定（2） 負(fù)責(zé)中層管理人員考評(píng)等級(jí)的綜合評(píng)定。（3） 負(fù)責(zé)一般員工的年度考評(píng)結(jié)果的最后審定。（4） 負(fù)責(zé)本研究所考評(píng)申訴的最終裁定。人力資源處。（1） 負(fù)責(zé)所績(jī)效考評(píng)制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的擬定及修訂工作。（2） 組織實(shí)施考評(píng)，統(tǒng)計(jì)、匯總員工考評(píng)結(jié)果。（3） 對(duì)各項(xiàng)考評(píng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門(mén)提供相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。（4） 對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（5） 協(xié)調(diào)、處理考評(píng)申訴的具體工作。（6） 建立員工考評(píng)檔案。各部門(mén)負(fù)責(zé)人。（1） 負(fù)責(zé)本部門(mén)考評(píng)工作的整體組織及管理。（2） 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)員工的考評(píng)指標(biāo)。（3） 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并協(xié)助其制訂改進(jìn)計(jì)劃。第2章考核實(shí)施規(guī)定第4條考核關(guān)系。本單位中層管理人員由所考評(píng)管理委員會(huì)評(píng)議考核。各部門(mén)下屬人員的考核按逐級(jí)考核原則。被考核者的直接上級(jí)為考核者，間接上級(jí)為復(fù)核者。第5條考核內(nèi)容。各級(jí)各類(lèi)人員應(yīng)根據(jù)本崗位職責(zé)要求，全面考核德、能、勤、績(jī)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。其具體內(nèi)容如下。（1） 德。主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。（2） 能。主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況。（3） 勤。主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。（4） 績(jī)。主要考核履行職責(zé)情況及完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。各類(lèi)人員的考核根據(jù)不同崗位有所側(cè)重。（1） 針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核側(cè)重考核其職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作成果以及參與全所重大項(xiàng)目和任務(wù)的情況。（2） 針對(duì)行政管理人員的考核側(cè)重考核其執(zhí)行各項(xiàng)方針政策的水平、管理和協(xié)調(diào)工作的能力及工作業(yè)績(jī)和效率。（3） 針對(duì)工勤技能人員的考核側(cè)重考核其工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、操作技能，完成本職工作的數(shù)量和質(zhì)量。第6條考核程序管理人員考核。研究所中層領(lǐng)導(dǎo)在研究所考評(píng)管理委員會(huì)會(huì)議上做個(gè)人工作總結(jié)，考核委員會(huì)對(duì)根據(jù)所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作總結(jié)及其實(shí)際工作業(yè)績(jī)與表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。部門(mén)員工考核（1） 員工對(duì)照崗位職責(zé)和工作任務(wù)要求對(duì)本人一年來(lái)工作表現(xiàn)進(jìn)行描述并對(duì)本人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，于本年度1月日前交考核評(píng)估者，以供考核者參考。（2） 考核者根據(jù)被考核者的自我評(píng)價(jià)和對(duì)被考核者的日常觀(guān)察、所記錄的相關(guān)信息、工作完成的情況等信息，對(duì)被考核者依據(jù)制定的考核量表進(jìn)行評(píng)估，并交給復(fù)核者。（3） 復(fù)核工作完成后由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)本部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源處。第3章考核結(jié)果管理第7條考核結(jié)果?？荚u(píng)等級(jí)分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔，考核得分與考評(píng)等級(jí)關(guān)系見(jiàn)下表?？己说燃?jí)劃分考核得分90分及以上75?89分60?74分59分及以下考評(píng)等級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格第8條考核結(jié)果的反饋。被考核者的直接上級(jí)負(fù)責(zé)將考核結(jié)果和績(jī)效獎(jiǎng)懲的決定向被考核者反饋，就影響績(jī)效的方面進(jìn)行溝通，并幫助其消除影響績(jī)效的障礙，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，最終改進(jìn)績(jī)效，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿(mǎn)意度的提高。第9條考核結(jié)果運(yùn)用。年度考核結(jié)果存入本人檔案，并作為被考核人晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、工資待遇調(diào)整等的依據(jù)。年度考核為合格以上等級(jí)的，按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次并給予獎(jiǎng)勵(lì)。年度考核確定為基本合格等級(jí)的，按下列規(guī)定辦理。（1） 一年內(nèi)不得晉升職務(wù)、職稱(chēng)。（2） 限期改進(jìn)。年度考核為不合格等級(jí)的，按照以下規(guī)定辦理。（1） 降低一個(gè)崗位等級(jí)聘用。（2） 不增加薪級(jí)工資。第4章附則第10條本辦法由本所人力資源處負(fù)責(zé)解釋。第11條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3.2科研F工作量化考核辦法制度名稱(chēng)科研工作量化考核辦法受控狀態(tài)編號(hào)、目的為進(jìn)一步規(guī)范科研管理，完善科研工作評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)科學(xué)研究向高水平發(fā)展，特制定本辦法。、考核對(duì)象與內(nèi)容考核對(duì)象是研究系列的科研人員?？己藘?nèi)容為本辦法規(guī)定的科研成果類(lèi)項(xiàng)目和工作量類(lèi)項(xiàng)目。三、 科研工作量計(jì)分范圍在公開(kāi)出版發(fā)行的學(xué)術(shù)性期刊（包括公開(kāi)出版的有書(shū)號(hào)的論文集）上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文。公開(kāi)出版的著作（專(zhuān)著、編著、譯著）、教材等。獲政府獎(jiǎng)和通過(guò)各級(jí)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)鑒定的科研成果。取得國(guó)家、部委、省、市及院級(jí)科研項(xiàng)目及其他橫向經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目。專(zhuān)利、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。四、 科研工作量化計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)科研成果類(lèi)項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1?？蒲泄ぷ髁款?lèi)項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2。五、 考核工作的組織與實(shí)施考核由科研處與人力資源處統(tǒng)一部署，次年年初完成年度考核。本所科技處每年12月計(jì)算上一年度的科研工作量并對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩人或多人合作的科研成果項(xiàng)目或工作量項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與參與者協(xié)商后按各人實(shí)際貢獻(xiàn)分配分值，并填寫(xiě)科研成果（工作量）分配表，交本單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核?！犊蒲泄ぷ髁靠己吮怼芬皇剿姆?，經(jīng)科研處確認(rèn)后，由科研處和所在部門(mén)及個(gè)人各持一份，另一份由科研處統(tǒng)一存入職工的業(yè)務(wù)檔案，作為考核、評(píng)優(yōu)、職務(wù)評(píng)聘的主要依據(jù)之一。六、 附則科研成果或工作量的認(rèn)定由所學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。七、 附表附表1科研成果類(lèi)項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分項(xiàng)目考核內(nèi)容分值省級(jí)以上項(xiàng)目在研省級(jí)以上項(xiàng)目____項(xiàng) 分在研省級(jí)以上項(xiàng)目____項(xiàng) 分無(wú) 分應(yīng)用研究類(lèi)項(xiàng)目新開(kāi)展項(xiàng)目不少于____項(xiàng)，且必須含____項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 分

新開(kāi)展項(xiàng)目不少于____項(xiàng)，且必須含____項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng) 分目無(wú) 分實(shí)際到本單位科研經(jīng)費(fèi)不少于____萬(wàn)元 分科研到款實(shí)際到本單位科研經(jīng)費(fèi)不足____萬(wàn)元 分實(shí)際到本單位科研經(jīng)費(fèi)低于____萬(wàn)元 分在三大檢索或二級(jí)刊物上發(fā)表論文____篇以上 分論文在三大檢索或二級(jí)刊物上發(fā)表論文不足____篇 分無(wú) 分每萬(wàn)字（ 、 、 專(zhuān)著研究性學(xué)術(shù)著作（ABC級(jí)）分）一等獎(jiǎng)，____分/項(xiàng)科研成果或論文獲____級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)二等獎(jiǎng)，____分/項(xiàng)三等獎(jiǎng)，分/項(xiàng)一等獎(jiǎng)，____分/項(xiàng)科研成果或論文獲____級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)二等獎(jiǎng)，____分/項(xiàng)獲獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，分/項(xiàng)一等獎(jiǎng)，____分/項(xiàng)科研成果或論文獲____級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)二等獎(jiǎng)，____分/項(xiàng)三等獎(jiǎng)，分/項(xiàng)一等獎(jiǎng)，____分/項(xiàng)科研成果或論文獲____級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)二等獎(jiǎng)，____分/項(xiàng)三等獎(jiǎng)，分/項(xiàng)知識(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利―項(xiàng)以上 分產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)專(zhuān)利不足____項(xiàng) 分申請(qǐng)專(zhuān)利低于____項(xiàng) 分附表2科研工作量類(lèi)項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值

人才培養(yǎng)與指導(dǎo)講授研究生及以上類(lèi)別課程____分/課時(shí)講授本科生課程____分/課時(shí)指導(dǎo)碩士以上學(xué)位論文寫(xiě)作____分/篇其他課題XX課題每 元計(jì) 分，最高 分XX課題每 元計(jì) 分，最高 分相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4科研院所績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)4.1研究所課題組考核實(shí)施方案方案名稱(chēng)乂乂研究所課題組考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、 目的為客觀(guān)、科學(xué)地考評(píng)本所XX課題組—年度工作成效，促進(jìn)本所科研能力的提高，提升研究人員的積極性，特制定本方案。二、 考核對(duì)象本研究所XX課題組。三、 考核周期考核周期為年度考核。本次考核工作于____年____月____日之前完成。四、 考核內(nèi)容及方式本次考核將采取科研活動(dòng)績(jī)效考核、實(shí)驗(yàn)室實(shí)地考核和學(xué)術(shù)委員會(huì)定性評(píng)議相結(jié)合的方式。具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下所示。（一） 科研活動(dòng)績(jī)效考核（50%）該項(xiàng)考核工作由科技處按科研活動(dòng)績(jī)效計(jì)算辦法計(jì)算出各課題組考核周期內(nèi)科研績(jī)效得分。（二） 實(shí)驗(yàn)室實(shí)地考核（20%）考核專(zhuān)家到各課題組實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核并評(píng)分，主要考核課題組的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備水平、實(shí)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)課題組未來(lái)科研發(fā)展態(tài)勢(shì)和潛力等方面進(jìn)行評(píng)估。（三） 學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議（30%）由課題組組長(zhǎng)進(jìn)行述職答辯，學(xué)術(shù)委員會(huì)委員給予現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。五、 考核結(jié)果評(píng)定及應(yīng)用凡年度考核當(dāng)年出現(xiàn)下列情況之一者，定性考核結(jié)果為“不合格”。（1）工作責(zé)任心差，（1）工作責(zé)任心差，出現(xiàn)責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失或影響本單位的聲譽(yù)的。（2） 侵犯單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)，給本所造成經(jīng)濟(jì)損失或損害聲譽(yù)的。（3） 其他給本所造成嚴(yán)重影響的行為?？?jī)效獎(jiǎng)懲。（1） 績(jī)效考核成績(jī)排在前10%的課題組，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下。 （2） 績(jī)效考核成績(jī)排在后10%的課題組，其績(jī)效處罰標(biāo)準(zhǔn)如下。課題組組長(zhǎng)及課題組骨干人員下一年度績(jī)效津貼扣發(fā)%?%。六、其他相關(guān)說(shuō)明成立時(shí)間不足半年的課題組只參加考核，不參加考核結(jié)果排序。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期4.2研究所科研人員考核實(shí)施方案受控狀態(tài)方案名稱(chēng) xx研究所科研人員考核實(shí)施方案 編號(hào)一、目的為了更加客觀(guān)、公正地對(duì)科研人員的業(yè)務(wù)能力和科研成就進(jìn)行評(píng)估，鼓勵(lì)科研人員更加注重科研成果質(zhì)量，進(jìn)一步提升我所的科研水平，同時(shí)為科研人員的職稱(chēng)評(píng)定、職位晉升、發(fā)展培訓(xùn)、待遇調(diào)整等提供依據(jù)，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于本所科研人員和與科研開(kāi)發(fā)有直接關(guān)系的管理人員。三、考核周期考核分為季度考評(píng)與年度考評(píng)兩種。其中季度考評(píng)于下一季度第一個(gè)月的日前完成；年度考評(píng)于下一年度的1下一年度的1月日前完成。高級(jí)管理人員的考核周期為年度考評(píng)。四、考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)工作量考核以承擔(dān)科研項(xiàng)目的級(jí)別與多少作為主要衡量指標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目的重要性和經(jīng)費(fèi)數(shù)量做適當(dāng)調(diào)整，具體實(shí)施依據(jù)《工作量考核評(píng)分表》執(zhí)行，工作量考核所占分值為30分。工作業(yè)績(jī)考核主要以科研人員承擔(dān)科研項(xiàng)目的完成情況作為衡量指標(biāo)，所占分值為50分，具體考核內(nèi)容如下。（1） 發(fā)表論文與專(zhuān)著及科技成果獲獎(jiǎng)情況（20%）?？蒲腥藛T發(fā)表論文或?qū)Ｖ钥己似趦?nèi)公開(kāi)發(fā)表的論文數(shù)量和質(zhì)量為依據(jù)進(jìn)行評(píng)分，其具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1?？萍汲晒@獎(jiǎng)情況計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表2。發(fā)明專(zhuān)利，得分；實(shí)用性專(zhuān)利，得分。專(zhuān)利從得到證書(shū)之日起得以確認(rèn)。（2） 學(xué)術(shù)交流（15%）。參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議以大會(huì)邀請(qǐng)函、會(huì)議日程表、報(bào)告、會(huì)議論文集等為依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。具體實(shí)施依據(jù)《學(xué)術(shù)交流計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附表3）執(zhí)行。（3） 人才培養(yǎng)（15%）。對(duì)于科研人員（尤其是中高級(jí)研究員人員）而言，做好人才培養(yǎng)也是其重要的工作職責(zé)之一。研發(fā)人員績(jī)效考核中也應(yīng)該包含對(duì)人才培養(yǎng)情況的評(píng)分，具體實(shí)施依據(jù)《科研人員人才培養(yǎng)項(xiàng)目評(píng)分表》執(zhí)行。工作態(tài)度與工作能力考核。工作態(tài)度與工作能力考核實(shí)施依據(jù)《科研人員工作態(tài)度和能力考核評(píng)分表》執(zhí)行。工作態(tài)度與能力考核所占分值為20分?？己藘?nèi)容主要包括包括工作、學(xué)習(xí)出勤狀況和學(xué)術(shù)活動(dòng)出席情況、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面。五、 考核計(jì)分說(shuō)明被考核人填寫(xiě)《科研人員定量考核表》中的有關(guān)考核內(nèi)容并作自評(píng)，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初核，后由人力資源處會(huì)同科技處等職能部門(mén)審核?？己巳藛T應(yīng)實(shí)事求是填寫(xiě)《科研人員定量考核表》中的各項(xiàng)內(nèi)容，所考核小組將對(duì)所填內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行抽樣核查。被考核人年度內(nèi)突出工作業(yè)績(jī)未被在定量考核內(nèi)容里體現(xiàn)，可在《科研人員定量考核表》重大業(yè)績(jī)申報(bào)欄內(nèi)提出?？己苏吒鶕?jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行打分，各項(xiàng)指標(biāo)按設(shè)定值計(jì)分，考核總分等于各分項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和。六、 考核等級(jí)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。七、 下列情況之一者屬于不合格等級(jí)累計(jì)病假半年及其以上的。累計(jì)曠工 天及其以上的。出國(guó)逾期未歸未辦理延期手續(xù)的。無(wú)正當(dāng)理由不服從單位工作安排的。因各種原因未履行崗位職責(zé)的。未完成規(guī)定工作量的。違反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故或者因失職、瀆職造成嚴(yán)重后果的。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自承擔(dān)本單位外任務(wù)，嚴(yán)重影響本職工作的。弄虛作假、謊報(bào)成果或剽竊他人學(xué)術(shù)成果的。有其他違反規(guī)章制度行為的。八、 考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果進(jìn)行面談。直接上級(jí)明確指出被考核人的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，聽(tīng)取被考核人的意見(jiàn)并詳細(xì)記錄。九、 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果作為員工崗位聘