一級建造師項(xiàng)目管理真題及答案詳解

2011年一級建造師《工程項(xiàng)目管理》試題及答案1Z2010000單選17多選7總分311.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D.為工程的建設(shè)和使用增值（DP4）2?作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段 B.施工階段C?保修階段 D.動用前準(zhǔn)備階段（BP12）按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ C）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。業(yè)主方 B.監(jiān)理方C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方（P15C）下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖 （P18A）關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B.首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解首先要定義主管部門的工作任務(wù) D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表（P27B）6?建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃（P38B）在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。A.項(xiàng)目構(gòu)造 B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D.項(xiàng)目價(jià)值（P43B）我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。A.設(shè)計(jì)競賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托 D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 （P41B）運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 （P56D） 48、在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)（P41B）50、 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）A、 建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 （P67A）（勞動用工之日起）51、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師（P74C）55、有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) B、按照合同約定：完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C、完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件 D、項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者 （P41B）59、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 P59A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者（P59C）60、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本岀發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（） ，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化（P42B）65、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào) 18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是（）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（P70A）70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。 P51A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理（P51D）72.單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）A.工程概況B.施工方案的選擇C.施工方法和施工機(jī)械的選擇 D.只要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.施工特點(diǎn)分析（P54AE）關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令（P25ABD）根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （GB/T50326-2006）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B.代表本企業(yè)與業(yè)主簽定承包合同C.制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法 D.參與選擇物資供應(yīng)單位E.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部（P62ACD）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部81工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合 （）的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正A.工程設(shè)計(jì)要求 B.合同約定 C.監(jiān)理規(guī)劃 D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（P74ABD）82根據(jù)<總包規(guī)范>工程總包單方項(xiàng)目管理主要內(nèi)容有 （）A.編寫和報(bào)批項(xiàng)目建設(shè)書 可行性研究報(bào)告D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理（P15 BDE）B.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 c確定落實(shí)資金E.編制項(xiàng)目計(jì)劃88關(guān)于項(xiàng)目總包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決總包單位的管理和技術(shù)水平與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大B.開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長 c不利于投資控制 D.E.業(yè)主選擇分包范圍?。≒44AB）89下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾編措施中 ，屬于技術(shù)措施的有（）A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程 B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 c改進(jìn)施工方法 D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工（P57CD）1Z2020000成本控制 （P76-108）單選7多選4總分15

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為工料()A.措施項(xiàng)目費(fèi) B.暫估價(jià) c機(jī)械使用費(fèi) D.規(guī)費(fèi) E.企業(yè)管理費(fèi)(P76ACE)關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()A、 施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 (直接成本)C、 施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。(成本分析)D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用， 成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案本計(jì)劃)(P77-80A)80成本管理的組織措施有()A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對策 D.確定合理的工作流程 E.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支(P81BD)關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是()A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。 B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。 D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。(P83C)54、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定()A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本CA、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、計(jì)劃成本D、實(shí)際成本(P8486編制施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()A.施工圖預(yù)算B.施工預(yù)算c簽訂的工程合同A)D.市場價(jià)格 E.分包合同，正確的有()，正確的有()B.橫道圖法形象直觀c曲線法能直接用于定量分析E.表格法具有靈活適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)83關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法A.橫道圖是最常用的一種方法表格法反映的信息量大(P95-97BDE)施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()。分析 B.預(yù)測C.比較 D.糾偏(P91A)66、某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是()項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方800850單價(jià)元600640損耗率%53A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B、由于單價(jià)提高40,成本增加35020元C、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320元D、由于損耗下降2%，成本減少9600元(P105 C)41、某分部工程計(jì)劃工程量 5000M3，計(jì)劃成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-200000(P94C)10.已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第A.30B。60C。75D903周的施工成本計(jì)劃值是（）萬元。（PD）1Z2030000進(jìn)度控制 （P109-142）單選9多選5總分19已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時(shí)間為第 14天，最早開始時(shí)間為第10天，C工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（）天。A. 0B.7C.5D. 9(PB)A的總時(shí)差=A的自由時(shí)差+緊后工作的最小總時(shí)差Min(14-10；16-14)=5+2=7在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（） 。A?該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始 B?該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期C.該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作 D.該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響 （P139A）26.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（）編制的。A.功能 B.深度C.周期 D.編制主體（P111B）下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式。（P144B）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來 B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線增大該工作的時(shí)間間隔調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間（P139D）61、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號不對C、邏輯關(guān)系不對D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) （PA）33、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括： （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（） P113A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2（P113A）37、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、可行性研究報(bào)告B、設(shè)計(jì)大綱C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同（P110D）58、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B、進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰是進(jìn)度控制的首要工作項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 （PB）77為順利實(shí)施建設(shè)工程的進(jìn)度控制,項(xiàng)目管理應(yīng)強(qiáng)化（）管理觀念A(yù).與供方互利 B.系統(tǒng)方法 C.動態(tài)控制 D.多方案比選 E.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（P143BCD）79對施工分包單位進(jìn)度管理的說法,正確的有（）對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主分包單位在自檢合格基礎(chǔ)上可直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收 c總包應(yīng)為分包創(chuàng)造條件，協(xié)助各分包之間關(guān)系分包的選擇要符合資質(zhì)類別和等級規(guī)定 ,并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可總包建立工地例會制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題（PCDE）關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）A.總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線 D.某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值（P139-AE）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 c確定進(jìn)度目標(biāo) D.編制進(jìn)度計(jì)劃 E.采取糾偏措施（P142ABDE）某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末至第6周末時(shí),檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示 ,該圖表明A.第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期推后一周 B.工作A和D在第四周和第六周進(jìn)度正常c第六周檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周 D.工作B和E在第四周和第六周進(jìn)度正常第六周末檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后一周（P140）1Z2040000質(zhì)量控制（P145-195）單選15多選3總分2113.關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題 B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行具有直觀、主次分明的特點(diǎn)可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征（P189B） （A一張圖一個(gè)問題；C排列圖）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動力機(jī)制 B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制 D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（P154A）17.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 B.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D.協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核（P163B） （A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由自控主體編制的質(zhì)量計(jì)劃，即施工承包企業(yè)； ）下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）文件。A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B.復(fù)核測量控制點(diǎn)C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D.審核復(fù)查各種施工詳圖（P168D）（熟悉施工圖紙、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查等）39、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（） P168A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素（P168D）40、 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）P145A、 參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、 對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 （P145C）44、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 D、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 （P179D）47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（） P183A、施工工藝錯誤B、盲目所求利潤，偷工減料 C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)D、操作者選用不合適施工方法（P183C）（A\D技術(shù)原因B社會經(jīng)濟(jì)原因）49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（） P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾C、D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差(P170C)46、單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向()提交工程驗(yàn)收報(bào)告。P180A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、勘察設(shè)計(jì)單位D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(P180B)56、根據(jù)《統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為()A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 (P169C)62、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是()在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位(P160D)67、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是() P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請 B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請 D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請 (P159B)27?某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上的窗戶位置偏離 30cm。正確的處理方法是()A.加固處理 B.修補(bǔ)處理C.返工處理 D.不做處理(P186D)42、對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是()A、社會因素B、人的因素C、管理因素D、技術(shù)因素(P151A)78工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本條件是()A.所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B.質(zhì)量控制資料完整 C.觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 D.主控項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收合格涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定(P178ABCE)在施工質(zhì)量管理的工具和方法中,直方圖一般用來(0A.分析生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過程是否處于正常狀態(tài)c分析質(zhì)量水平是否保持在公差充許的范圍內(nèi)D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E.找出影響質(zhì)量問題的主要因素(P190ABCD)政府對質(zhì)量工程的監(jiān)督職能有()A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程D.(P190ABCD)政府對質(zhì)量工程的監(jiān)督職能有()A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程D.監(jiān)督工程質(zhì)量實(shí)體驗(yàn)收(P193BCD)1Z2050000安全、環(huán)境控制(P196-245)B.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方的主體質(zhì)量行為E.認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系c監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()A.應(yīng)急工作原則B.A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C.信息發(fā)布D.應(yīng)急預(yù)案體系(P229D)25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適應(yīng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的()A.減震降噪控制 B.生源控制C.傳播途徑控制 D.接受者防護(hù)(P244B)下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于 “物的不安全狀態(tài)”的是()TOC\o"1-5"\h\zA.個(gè)人防護(hù)用品缺陷 B.物體存放不當(dāng) C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 D.對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng) (P226A)52、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是() P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系 D、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育 (P219D)53、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是() P233B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織 2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練 （P233B）63、 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）A、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) （P203D）64、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（） P206A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價(jià) B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制 D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 （P206D）68、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑， 項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌， 還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈， 這體現(xiàn)了（）原則。P227A、冗余安全度治理 B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理C、單項(xiàng)隱患綜合治理 D、動態(tài)治理（P227A）84關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）A.施工現(xiàn)場必須衽封閉管理，設(shè)進(jìn)岀大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)岀凳記制度 B.沿工地周圍設(shè)擋 c施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿污水廢水有組織的排入下水道和排水河道項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人 E.建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員（P239ABDE）1Z2060000合同控制（P246-320）在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、 （）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A.時(shí)間、程序 B.時(shí)間、地點(diǎn)C.人員、責(zé)任 D.質(zhì)量、進(jìn)度（P285A）某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告； 發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于 6月20日簽發(fā)工程移TOC\o"1-5"\h\z交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（） 。A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日（PC）建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（） 。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)岀招標(biāo)文件C.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文 D.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書（P253C） （B、要約邀請D、承諾）32、采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（）計(jì)算確定的。 P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià) B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)C、實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) D、實(shí)際完成并經(jīng)工程量計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)（P275D）34、施工合同交底是指（）P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底 B、發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底C、監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 D、施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底 （P286A）工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 （P252C）36、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)岀的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投票文件截止時(shí)間至少（）日之前書面通知。A.7B.15C.14D.21（P248B）35、 關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（） P315A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致 D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 （P315D）38、下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是() P282A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保(P282A)45、建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國《擔(dān)保法》中的()A、抵押B、留置C、定金D、保證(PC)69、某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式的()A、成本加固定費(fèi)用合同 B、成本加固定比例費(fèi)用合同 C、成本加獎金合同 D、最大成本加費(fèi)用合同(P279C)43、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)()A、向工程師發(fā)岀書面索賠意向通知 B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告(P304 A)57、根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為() P293A.1年至3年B.3個(gè)月至3年C.3年以上D.6個(gè)月至3年(P293D)二多選題71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于 2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物， 7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知， 采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。 那么采購方可采取的正確行為有()A.應(yīng)在7月8日支付貨款總額B.仍可在7月10日交付貨款總額C.只提取約定數(shù)量的貨物支付6月25日一28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用 E.對多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)**