2022年公司月度工作總結(jié)范本

第5頁共8頁2022年?公司月度工?作總結(jié)范本?公司工會?抓緊做好三?季度最后_?__月工作?。一、抓?緊職代會建?議、提案的?整理和落實?。___月?___日，?工會召開了?職代會民主?管理專門小?組專題會議?，黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰?、張耀慶及?各專門小組?組長、部分?工會主席和?職工代表參?加，主要商?討職工生活?福利問題，?工會主席李?蘇主持。會?上，針對_?__屆二次?職代會前民?主懇談會中?職工提出的?生活福利方?面匯總的_?__條建議?和意見，特?別是食堂管?理和外地施?工津貼問題?進行了重點?討論。針?對職工反映?較多的項目?食堂問題，?多經(jīng)部副經(jīng)?理朱忠寶提?出了四個方?面的管理思?路，設(shè)想通?過一個多月?集中整治，?進一步增強?食堂人員為?全體職工服?務(wù)的責(zé)任心?，使公司各?食堂的服務(wù)?質(zhì)量有一個?顯著的提高?，使職工滿?意率有一個?提高。于?外地項目施?工津貼，人?力資源部經(jīng)?理李繼海提?出了一個初?步設(shè)想：即?外地施工津?貼政策將以?公里數(shù)進行?制定，項目?施工點越遠?津貼則相應(yīng)?越高，讓遠?離___的?職工在經(jīng)濟?上得到一定?的補償。?繆顯杰書記?強調(diào)：職工?提出的熱點?問題，都是?和職工利益?息息相關(guān)的?事情，通過?民主管理這?一橋梁和紐?帶，使廣大?職工的意見?能夠及時得?到反映。有?關(guān)職能部門?要想辦法解?決職工提出?的熱點問題?，并希望今?后能多聽到?職工對促進?企業(yè)發(fā)展的?良策和建議?。李蘇主席?表示，民主?管理是企業(yè)?和職工雙向?交流的載體?，我們要對?職工的每一?條意見和建?議進行認真?的分析和探?討，根據(jù)企?業(yè)的實際情?況解決好職?工的熱點問?題，促進企?業(yè)的和諧發(fā)?展。二、?做好一線骨?干的中秋國?慶慰問工作?。今年是公?司擴大施工?規(guī)模的關(guān)鍵?一年，不少?干部、職工?奮戰(zhàn)在外地?工程項目，?時值中秋、?國慶佳節(jié)，?公司工會特?別想到這批?在外地施工?中的骨干及?挑起家庭擔?子的家屬。?為此，在_?__月上中?旬的這段日?子里，公司?工會同志克?服工作繁忙?，常常白天?做好手頭事?情，晚上再?到一個個骨?干家庭上門?慰問;一些?項目工委的?同志在回滬?有限的幾天?中，也積極?上骨干家庭?探望，送去?___的關(guān)?心。___?月___日?，公司工會?主席李蘇到?江西豐城項?目檢查工作?時，還專門?慰問了現(xiàn)場?職工群眾。?中秋節(jié)前，?公司工會總?計對___?余位骨干及?家屬___?進行了慰問?。三、開?展“安全挑?刺”活動評?比及應(yīng)對，?做好安全工?作計劃及總?結(jié)。月內(nèi)，?公司對整理?推出的__?_多個“刺?點”進行了?評比，最后?，共產(chǎn)生“?最佳刺點”?___個，?“優(yōu)秀刺點?”___個?。并將在工?會牽頭下，?___領(lǐng)導(dǎo)?和專家對“?剌點”進行?按號入座會?診，從公司?、基層單位?、班組的三?級層面進行?“撥剌”整?治。四、?參與漕涇—?望亭對口競?賽推進活動?。月內(nèi)，公?司工會積極?關(guān)心漕涇—?望亭對口競?賽推進工作?，堅持深入?到現(xiàn)場幫助?開展活動，?做好#1機?組投產(chǎn)后總?結(jié)。同時，?按照上級公?司的要求，?公司工會完?成了相關(guān)推?進材料的所?寫準備，對?參賽項目的?匯報材料進?行了修改和?完善，工作?做到主動及?時。另外，?公司工會還?積極關(guān)心漕?涇項目文明?工地創(chuàng)建工?作，做好與?有關(guān)方面的?聯(lián)系溝通。?五、工會?特色工作經(jīng)?驗交流文章?撰寫。月內(nèi)?，按照上級?工會的要求?，公司工會?將有三個方?面的工作論?文需要撰寫?;為此，公?司精心__?_寫作班子?及人員，商?量討論，找?準切入點，?進行稿件撰?寫。同時，?認真做好相?關(guān)圖片資料?的匯集和整?理，為光盤?制作打下良?好基礎(chǔ)。?六、兩級工?會干部學(xué)習(xí)?班的會務(wù)籌?備工作，做?好個人工作?總結(jié)報告。?七、__?_職代會生?活福利小組?對食堂進行?檢查評比。?___月_?__日至_?__月__?_日，職代?會生活福利?小組分別對?常州、沙洲?、太倉、吳?涇、漕涇和?公司本部食?堂進行了檢?查?；顒又?要采取檢查?食堂管理制?度執(zhí)行情況?、聽取職工?建議和意見?、分發(fā)意見?征詢表的形?式;檢查小?組每到一處?都對食堂的?采購渠道以?及進貨憑證?進行抽查，?并查看了食?堂人員的健?康證以及著?裝上是否做?到“___?、三白”和?每天的飯菜?留樣情況。?還分別__?_項目管理?人員、食堂?工作人員和?一線職工進?行座談，廣?泛聽取大家?對食堂提出?的建議和意?見，并通過?分發(fā)《食堂?意見征詢表?》，讓職工?對食堂進行?打分。工會?對檢查出的?問題和職工?反映比較突?出的問題，?及時開出整?改意見單，?限期整改。?本次檢查?工作得到了?各項目的領(lǐng)?導(dǎo)、職工以?及食堂工作?人員的積極?配合，從檢?查情況來看?，食堂在衛(wèi)?生、價格以?及菜肴品種?總體上還是?能夠得到大?多數(shù)職工的?認可，對于?存在的問題?相信通過整?改，會進一?步朝職工滿?意的方向發(fā)?展，同時檢?查小組也對?食堂工作人?員所付出的?勞動表示由?衷的感謝，?希望廣大職?工能夠給予?他們多一份?理解和支持?，共同為增?強企業(yè)凝聚?力而努力。?八、參與?國電公司_?__的安全?生產(chǎn)月活動?。月內(nèi)，公?司工會積極?參加了國電?公司___?的基建安全?生產(chǎn)月活動?，對在建工?程進行了嚴?格認真的檢?查。九、?關(guān)心大中專?生學(xué)生生活?。___月?___日晚?，李蘇與團?委、多經(jīng)部?等部門同志?一起，看望?了住在恒豐?路宿舍的公?司大學(xué)生。?他們帶去了?慰問品和月?餅，向遠在?他鄉(xiāng)的青年?職工送去公?司的一份心?意，送去中?秋節(jié)的一份?問候。李蘇?同志對大學(xué)?生十分關(guān)心?，認真察看?了每一件宿?舍，詢問他?們生活、工?作的情況;?并對他們說?：公司會盡?力為你們創(chuàng)?造一定的生?活條件，希?望你們能多?學(xué)技術(shù)，在?自己的職業(yè)?生涯道路上?有更好的發(fā)?展，為公司?作出更大的?貢獻。_?__月__?_日中午，?公司工會參?加了閘電項?目新進單位?的大中專學(xué)?生座談會，?龔潔慶等同?志與青年_?__們就現(xiàn)?狀、發(fā)展進?行廣泛的溝?通和討論，?并對青年們?___的熱?點問題進行?了回答。龔?潔慶代表公?司工會希望?青年___?一要盡快適?應(yīng)工程建設(shè)?的環(huán)境，吃?苦耐勞迎難?而上;二要?不斷學(xué)習(xí)，?堅持理論聯(lián)?系實際，虛?心向工人師?傅和老技術(shù)?人員學(xué)習(xí);?三要積極投?入到針對青?年___開?展的“最快?進步獎”和?“青年職業(yè)?生涯導(dǎo)航”?活動中去。?十、“萬?勝卡”回收?、登記工作?。公司工會?把職工的關(guān)?心熱點始終?當作工作的?重點，月內(nèi)?，圍繞“第?___屆企?業(yè)文化節(jié)紀?念卡”(簡?稱“萬勝卡?”)退卡工?作，非常重?視，積極落?實專人去進?行協(xié)調(diào)處理?。目前，經(jīng)?過大量的登?記工作，已?經(jīng)回收了_?__余張卡?，金額達_?__萬余元?。下一步，?公司工會將?想辦法解決?。十一、?___本部?及吳涇基地?迎國慶職工?牌賽。__?_年___?月___日?上午，為歡?慶國慶，進?一步豐富職?工文件生活?，公司工會?于吳涇基地?食堂，興辦?了___年?度迎國慶職?工牌賽，來?自機施分公?司、工程機?械廠、吳涇?項目、專業(yè)?工地及焊接?培訓(xùn)班的_?__對選手?，興致勃勃?地參加了“?趕豬捉羊”?比賽，現(xiàn)場?氣氛熱烈。?最后，經(jīng)過?五輪緊張激?烈的角逐，?來自電氣專?業(yè)的___?、薛志宏組?合榮獲第一?。本次賽事?，得到了吳?涇地區(qū)各基?層單位行政?和工會的積?極配合，他?們合理安排?好生產(chǎn)，選?派好職工投?入活動，做?到了“工作?文體兩不誤?”。特別是?機施分公司?工會，為賽?事的圓滿進?行，做了認?真細致的會?務(wù)準備。同?日上午，在?公司本部多?功能廳，本?一、本二及?多經(jīng)三個工?會聯(lián)手，_?__了迎國?慶職工__?_分牌賽，?有___對?選手參加了?角逐，氣氛?熱烈，比賽?一直進行到?下午，石華?和周曉鵬榮?獲冠軍。?十一、有限?公司保齡球?比賽準備工?作。月內(nèi)，?公司工會_?__職工參?加了___?電建“銀線?杯”保齡球?比賽，名列?第四，活躍?了職工的文?體生活。第8頁共8頁?公司月度總?結(jié)報告大?家好！今?天我們在此?展開會議，?主要是對我?們房地產(chǎn)公?司上月工作?情況作下總?結(jié)，對優(yōu)秀?員工我們將?在大會進行?表彰，對于?上月存在的?問題，我們?大家一并討?論并做出下?月可行計劃?。我們房?地產(chǎn)經(jīng)紀公?司現(xiàn)在已經(jīng)?擁有___?家分店，員?工___人?左右，作為?房地產(chǎn)公司?的經(jīng)理，在?此我對優(yōu)秀?的員工：_?__、__?_、___?，表示感謝?。我們公司?___月在?集團各級領(lǐng)?導(dǎo)的親切關(guān)?懷和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在相?關(guān)部門的積?極支持配合?下，在銷售?團隊的共同?努力下，著?眼于認清新?形勢、立足?各階段、創(chuàng)?新管理，拼?搏進取，取?得了一定的?成績：__?_月實現(xiàn)銷?售___套?，銷售面積?___萬平?方米，銷售?額___億?元，簽約_?__套，簽?約額___?億元，簽約?面積___?萬平方米，?實現(xiàn)資金回?籠___億?元。下面我?將5的工作?情況及__?_月的工作?思路向領(lǐng)導(dǎo)?作一匯報：?一、以績?效改革為中?心，推進公?司體制改革?1、推進?體制改革、?完善內(nèi)部績?效考核制度?公司作為?集團公司的?一家子公司?。在責(zé)權(quán)利?明確的情況?下，為營造?良好的工作?營銷環(huán)境、?更好的開展?工作，調(diào)動?和提高員工?的工作熱情?和積極性，?在取得上級?領(lǐng)導(dǎo)參與支?持，及時推?行合宜的績?效政策，完?善了一線銷?售人員、銷?售內(nèi)勤、聚?龍前臺接待?人員、駕駛?員及相關(guān)管?理者的績效?考核制度并?以實施，確?保各階段銷?售工作的順?利推進。為?更好地完成?集團下達的?___月工?作任務(wù)，擴?大客戶資源?，我公司客?戶開發(fā)部，?加大了對市?場開拓的力?度，為后期?的銷售奠定?基礎(chǔ)。2?、加強內(nèi)部?管理、提高?團隊的執(zhí)行?力“管理?出效益”，?這個準則大?家都知道，?但要管理好?一支團隊卻?不是件容易?的事。公司?主張以制度?化管理為基?礎(chǔ)，兼顧情?感管理，這?樣才能取得?管理成果的?最大化。銷?售團隊除了?日常的考勤?管理外，客?戶接待執(zhí)行?標準，服務(wù)?態(tài)度，服務(wù)?質(zhì)量及營銷?方案的執(zhí)行?力是管理的?重中之重。?二、以主?動銷售為龍?頭，營銷、?服務(wù)工作齊?頭并進1?、緊跟市場?變化，及時?調(diào)整銷售策?略及模式?在變化莫測?、冰火兩重?天的___?年樓市，實?現(xiàn)成交，按?計劃推進銷?售是我們解?決問題的最?實際的可行?的選擇。為?了能更好地?完成集團公?司所下達的?___月銷?售指標，公?司即時調(diào)整?銷售模式、?整合銷售團?隊，在各階?段主動采取?有效的銷售?策略和手段?，應(yīng)對市場?。伴隨市場?好轉(zhuǎn)，我們?重新調(diào)整到?自銷的模式?。在極好的?市場背景下?，再加上充?分的前期準?備工作，營?造了良好的?現(xiàn)場氛圍，?和合理的定?價，使得幾?次開盤都熱?銷。在后期?的銷售過程?中我們有把?握、節(jié)奏的?進行漲價，?以實現(xiàn)利益?最大化。?2、坐銷、?行銷及活動?營銷并行?___月份?開始外地投?資客開始進?入我市樓市?，我們也不?放過此機會?，到___?、___等?地做了推廣?，尤其是_?__，作為?我們外地市?場的核心區(qū)?，希望挖掘?到更多的意?向客戶，從?而提高銷售?業(yè)績。外地?市場推廣共?積累客戶_?__組，實?現(xiàn)銷售__?_套。同時?為了能在現(xiàn)?場聚集更多?人氣，推出?了系列營銷?活動，同時?也是為了通?過活動挖掘?到更多的潛?在客戶，培?育客戶。?3、客戶投?訴優(yōu)化處理?，二次營銷?效果斐然?公司在__?_月進一步?提高客戶投?訴的處理能?力，高度重?視客戶投訴?對公司和銷?售的影響。?制訂了系列?客戶投訴處?理機制和應(yīng)?對措施。?三、以素質(zhì)?培訓(xùn)為基礎(chǔ)?，加強人員?綜合素質(zhì)?1、加強內(nèi)?外學(xué)習(xí)培訓(xùn)?工作，努力?打造服務(wù)、?營銷雙學(xué)習(xí)?型團隊開?展培訓(xùn)等讓?我們銷售人?員學(xué)習(xí)更多?的專業(yè)知識?，提升業(yè)務(wù)?職能和自我?增值。外部?，實行客戶?模擬暗訪工?作，及時掌?握和了解員?工在業(yè)務(wù)上?存在不足和?問題，以便?及時進行針?對性培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。2、?注重銷售團?隊的骨干培?養(yǎng)，為項目?化操作儲備?合格人才?加強銷售骨?干的培養(yǎng)，?以項目化操?作為目標，?從提高團隊?成員的專業(yè)?能力和決策?水平入手，?進一步提高?骨干員工的?爭先意識、?目標意識和?創(chuàng)新意識，?增強骨干在?工作的領(lǐng)導(dǎo)?力和號召力?,提高各項?目銷售部的?應(yīng)對決策能?力。四、?存在的問題?與不足銷?售團隊還需?進一步整合?與淘汰，團?隊的服務(wù)意?識及理念有?待于提高。?要加強執(zhí)行?過程的管理?和監(jiān)控