董事長工作總結(jié)會議發(fā)言稿

Word———董事長工作總結(jié)會議發(fā)言稿××××年×月×日下午×點×分，×××集團有限公司在××?xí)h室召開了×年度前期工作總結(jié)會議?！痢林鞒至诉@次會議，并對我們應(yīng)當(dāng)怎樣看待這次會議提出了詳細(xì)要求。而后，由××董事長對我們前期工作前期的成果賜予確定，所消失的問題予以訂正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰，并且提出了指導(dǎo)思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標(biāo)。

×總說今日的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也消失了一些不好的現(xiàn)象，就此我依據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結(jié)，就一些問題提出一些看法和看法。

總的說來業(yè)績雖少，成果卻也是特別卓然的。詳細(xì)銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應(yīng)當(dāng)用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領(lǐng)導(dǎo)都下到各辦事處調(diào)研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，很多方面都有良好的基礎(chǔ)和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成果，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成果，這就力氣?？v觀全國能源結(jié)構(gòu)，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應(yīng)的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成果，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應(yīng)的回報。在短短九個月的進展過程中，我們不單在業(yè)績上有了進展，我們的內(nèi)部管理和思想建設(shè)上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人?，F(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無全部到今日擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到進展和連續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應(yīng)當(dāng)有較深的體會，以往我們只能通過文字溝通，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程溝通，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來講都是特別有益的。

作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工××同志，他在極為艱苦的環(huán)境當(dāng)中，排解層層阻礙，做出了成果，給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內(nèi)部，我們的×××總經(jīng)理無論在機關(guān)組建的過程中，還是在企業(yè)外部溝通工作里，都做的有聲有色，特殊是在××?xí)h中，代表公司向大會介紹了我們的產(chǎn)品特點和使用方法，并且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負(fù)責(zé)人×老師，雖然在試驗中常常遇到困難，但依舊孜孜不倦的探究，并且在短時間內(nèi)拿出了一些成果。給我們的進展做出了不行磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習(xí)。

我們確定了成果，同時我們也不能回避消失的問題。一個企業(yè)只有不斷的發(fā)覺問題，解決問題才能得以更好的進展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現(xiàn)在我們首先從財務(wù)上得到了完善，辦公室和試驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今日開這個會的主旨就是為了更好、更穩(wěn)健的進展我們的企業(yè)。雖然，現(xiàn)在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就由于這樣，才更要有負(fù)責(zé)的精神。企業(yè)會對員工負(fù)責(zé)，員工也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)能否進展的好，要靠集體的力氣，團隊的團結(jié)和企業(yè)的進展是親密相關(guān)的。今后要連續(xù)這個主題去深化、去進展。由于大家素養(yǎng)和力量上的差異，前期的工作消失了很多不應(yīng)當(dāng)消失的弊病，給企業(yè)的進展造成了很大的影響。北京由于生產(chǎn)管理人員消失了思想上的問題，阻礙了銷售的快速進展。天津同樣是人為的問題相應(yīng)影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

在“家里”，我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績?nèi)ズ饬看蠹业墓ぷ?，但是也發(fā)覺諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風(fēng)、執(zhí)行命令不堅決等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的進展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常進展的必定問題，也有很多不應(yīng)有的問題。既然問題消失了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結(jié)底就是一個仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度。企業(yè)對員工負(fù)責(zé)任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)供應(yīng)的是一片進展的沃土，今后肯定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都盼望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來×ד走一趟”。

我們企業(yè)成立之初，有一個整體的宏觀目標(biāo)，也是對于我本人立了一個目標(biāo)。第一，我們要三年內(nèi)建立一個功能齊全、設(shè)施先進的辦公生產(chǎn)基地。其次，要研制完善一項科學(xué)先進的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一只團結(jié)、才智的團隊。企業(yè)要進展要連續(xù)，我們就必需要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力氣。我盼望大家都能為了這個目標(biāo)而奮斗，盼望大家今后在工作中都能以仆人翁精神工作，對自己對企業(yè)仔細(xì)負(fù)責(zé)。企業(yè)會依據(jù)不同的工作位置，給你們供應(yīng)一個好的工作環(huán)境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規(guī)章制度。我們有了目標(biāo)，就要去做，所說的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個方針路線，我總結(jié)歸納了十六個字“修身、示范、審實、渡事、道德、規(guī)范、才智、堅決”這十六個字代表了很多的方面，我們要逐一的去學(xué)習(xí)，去爭論。把問題細(xì)化，把精神吃透，按這十六個字規(guī)范我們的工作。這樣才能更好的去進展。說到進展還要考慮到一個意識形態(tài)的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業(yè)要有指導(dǎo)思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時刻牢記三個“學(xué)會”。那就是“學(xué)會用先進的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會用科學(xué)的眼光，辨證的方法處理問題。學(xué)會用集體的力氣，才智的頭腦促進事物的進展?！边@就是我們企業(yè)的指導(dǎo)思想。現(xiàn)在我們有了目標(biāo)，制定了工作方針，又有了指導(dǎo)思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實打?qū)?，硬碰硬的在實際工作中發(fā)覺問題解決問題了。人難免有缺點，關(guān)鍵是要正