BIM實施方案詳細_第1頁
BIM實施方案詳細_第2頁
BIM實施方案詳細_第3頁
BIM實施方案詳細_第4頁
BIM實施方案詳細_第5頁
已閱讀5頁,還剩78頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

BIM應(yīng)用 1TOC\o"1-2"\h\z\u第一節(jié)、BIM技術(shù)概述 1第二節(jié)、BIM技術(shù)的價值 3第三節(jié)、BIM體系 4一、組織結(jié)構(gòu) 4二、工作流程 6三、工作任務(wù)分工 7四、軟件配置 9五、硬件配置 9六、BIM系統(tǒng)平臺 10第四節(jié)、BIM實施方案 10一、基于BIM的施工方案與技術(shù)措施評審 10二、基于BIM的質(zhì)量管理 13三、基于BIM的安全管理 28四、基于BIM的環(huán)境管理 34五、基于BIM的進度管理 34六、基于BIM的資源配置管理 39七、基于BIM的施工過程管理 41七、基于BIM的運維管理 72第五節(jié)、公司類似項目業(yè)績 72BIM應(yīng)用第一節(jié)、BIM技術(shù)概述BIMBuildingInformationModeling是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),進行建筑模型的建立,美國國家BIM標準(NBIMS)對BIM的定義由三部分組成:1.BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項目)物理和功能特性的數(shù)字表達;BIM從建設(shè)到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程;BIM改信息,以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。1975,“BIMChunkEastman,BIM段。BIM1973“BIM”Eastmanbuilding”,率。20102011BIM2010》和《中國工程建設(shè)BIM2011BIM201060%201187%。201139BIM相關(guān)軟件,而其中以設(shè)計單位居多。2010NBIMS,結(jié)合調(diào)研提出了中國建筑信息模型標準框架(ChineseBuildingInformationModelingCBIMIT201152011~2025,BIM技術(shù)被列為“十二五”期間的建筑業(yè)推廣應(yīng)用的重要信息技術(shù),要求盡快推進BIMBIM4D2012年1月,住建部“關(guān)于印發(fā)2012年工程建設(shè)標準規(guī)范制訂修訂計劃的通知”宣告了中國BIM標準制定工作的正式啟動,其中包含五項BIM相關(guān)標準:研院所等近百家單位參與標準研究項目/課題/BIM第二節(jié)、BIM技術(shù)的價值BIM量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個方面:三維渲染,宣傳展示BIM二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率。快速算量,精度提升BIM5DBIM提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息,有效提升施工管理效率。精確計劃,減少浪費BIM控制提供技術(shù)支撐。多算對比,有效管控BIM進貨分包單價有無失控等等問題,實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的有效管控。虛擬施工,有效協(xié)同BIM碰撞檢查,減少返工BIMBIM通的能力。沖突調(diào)用,決策支持BIMBIM第三節(jié)、BIM體系一、組織結(jié)構(gòu)BIMBIMBIMBIMBIMBIM業(yè)主方 公司各職能部門BIM總包方 項目經(jīng)理 監(jiān)理方BIM技術(shù)負責(zé)人組織成員表:人員BIM組織結(jié)構(gòu)圖職務(wù)證書編號XxBIM技術(shù)負責(zé)人RVIT157018840****xxxBIM技術(shù)員(骨干)RVIT157018840****xxxBIM技術(shù)員(骨干)140100102302****xxx專業(yè)BIM技術(shù)員140100102302****xxx專業(yè)BIM技術(shù)員150100102300****組織成員證書:(不能曝光哦^-^)二、工作流程BIMBIM相關(guān)單位模型處理優(yōu)化建議,合理意見

BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM工設(shè)計圖,復(fù)核模型。無異議基于模型進行施工方案編制和技術(shù)論證。

與施工圖不符提請業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理等單位審核。通過

未通過

修改方案生成材料明細表可視化技術(shù)交底可視化安全交底方案實施,過程跟蹤記錄及資料收集整理。BIM理驗收。不通通 過過整改資料歸檔及提交BIM工作流程圖三、工作任務(wù)分工BIM工作人員 工作任務(wù)及職責(zé)BIM項目進行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。BIM明確職能分工。BIM專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實際情況,組織制定切實可行的深化設(shè)計方BIM技術(shù)負責(zé)人 案。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM組織項目部管理人員、BIMBIM案進行評審,確定具體實施方案。按照《BIMBIMBIM告。BIM熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實際情況,參與制定切實可行的深化設(shè)計方BIM(骨干

案。型的綜合評審。各專業(yè)BIM技術(shù)員

制相關(guān)技術(shù)文件等工作。根據(jù)模型交付前的綜合評審意見和建議,組織對工程模型圖紙進行修改,并組織將修改后的BIM負責(zé)組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底。對本工程建設(shè)的全過程進行跟蹤,對BIMBIMBIM行同步維護。板間施工技術(shù)交底。對樣板段、樣板間進行施工。樣板段、樣板間通過驗收,負責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組(有舊版圖紙則應(yīng)及時收回導(dǎo)施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。BIM準,批準后及時對模型和施工圖做出更新處理。BIM本。每天須到施工現(xiàn)場實地查看了解施工作業(yè)情況,收集各方意見和建議;對不符合BIM時與現(xiàn)場管理人員溝通,找出原因和解決辦法。BIM回收等有關(guān)情況。工作任務(wù)分工表四、軟件配置BIM下軟件以滿足日常工作需要:軟件名稱Revit

功能及用途BIM

版本2015NavisworksmanageBIM模型查看及施工過程模擬、方案實施模擬、施NavisworksmanageBIM模型查看及施工過程模擬、方案實施模擬、施工進度管理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等2015CAD平面圖形查看與設(shè)計、繪制2010PKPM施工系列軟件專項施工方案文本的編制2012MicrosoftofficeProjectnavisworksmanage4D2007word文本文檔的編輯與整理2007excel表格的編輯與整理2007PowerPoint幻燈片制作與運用2007Photoshop圖片的處理與編輯Cs53dsmax圖片的渲染與效果模型的制作2014AdobeAfter

視頻文件的編輯、整理以及渲染

Cs6五、硬件配置BIM特別高,3DMax、AdobeAfterEffectsCPUi72.16G內(nèi)存條;英偉達專業(yè)三維制圖顯卡;華碩專業(yè)主板;256Gb+1Tb21察和操作。六、BIM系統(tǒng)平臺BIM加快數(shù)據(jù)交流,提高工作效率。第四節(jié)、BIM實施方案一、基于BIM的施工方案與技術(shù)措施評審BIM技術(shù)措施選取的優(yōu)點主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個方面。質(zhì)量和施工進度,造成不必要的浪費。BIMBIM結(jié)合,在navisworksmanage分散,針對材料的垂直運輸這一具體問題,有兩種方案:方案1:采用塔吊負責(zé)材料的垂直運輸;1#B吊負責(zé)材料的垂直運輸。兩種方案的具體布設(shè)如下圖:1:2:將上述兩個方案導(dǎo)入navisworksmanage劃以及機械設(shè)備的租賃費用等信息進行比選,結(jié)果顯示:1:采用塔吊負責(zé)材料的垂直運輸,由于單榀鋼屋架的最大重量約為21t1不可行方案,應(yīng)予以否決;2:1#B二、基于BIM的質(zhì)量管理BIM施工圖會審BIMBIMBIMBIMBIMrevit3D在運行xx工程的給排水管道與結(jié)構(gòu)碰撞檢查過程中發(fā)現(xiàn),60mm據(jù)此,編制并提交該管道的調(diào)整建議文件。BIM如下圖:在運行xx項目暖通和結(jié)構(gòu)的碰撞檢查時發(fā)現(xiàn)有三處硬碰撞,運用navisworksmanageBIM位、部門:DD廠擾;上 年日它;口-醴-總計 14們開13關(guān)閉1lr 名稱廷遠V洼舌茬呻式風(fēng)V5浩防檢測扣一包玉呈項檢測狀態(tài)完完成完成碰14ll10|,千洼l已茹言1已審醫(yī)1已核準已世訣123IO。19l。。。。。。。。醮結(jié)旱報告iJ口訂狀態(tài)已讀住畫5碰捶6新建 `-4F(-18....S3-4(1)-...1新建 -4F(-18....S1-7(-4)...1新建 -4F(-18....S1-4-51...14:33:08已審閱尸1二三新建 -4(-18....12S.14:301-,n-盧I.,IJ,htmlnavisworksI.,IJ,htmliledfaori巳loo1lp言朗2言系聰鳥型名你

^667355^I-4F(-18.o)I甜搖舟曇曇囂濺點網(wǎng)匡創(chuàng)建日朋已于51-6-S1-G:-4F(-18.oo)2015/1/1514:4J:25朗1ID )彩族型名砍 甘諷系鉗蘭型系生 掛風(fēng)技術(shù)交底BIM4D識清晰。xxRevit件和特殊部件的屬性。如下圖為循環(huán)供水系統(tǒng)中的一個截止閥:分發(fā)給施工人員作為施工管理和施工作業(yè)的依據(jù)。4D4DII 勹/IIII';lIII|lIIIIllIIIIIII';lIII|lIIIIllIIII lI 1雪叩逗重,一 l_再如,模板分項工程中,支模架搭設(shè)前,先進行支模架搭設(shè)模型搭建,在技.._.._BIM除安全隱患、減少安全事故的發(fā)生。工具式腳手架使用示例材料質(zhì)量管理BIMBIMxx設(shè)計變更管理在施工過程中,若發(fā)生設(shè)計變更,應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng),修改原來的BIM模型并進行檢查,針對修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實施方案并執(zhí)行報批程序,同時為后面的工程量變更以及運營維護等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。施工過程跟蹤BIM(iphone)(ipad)BIMBIM/責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢查驗收人員等信息整理并附給BIM模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。xxBIM型,對強弱電管線預(yù)埋進行檢查,如下圖:件,如圖:檢查驗收BIM息數(shù)據(jù)庫,將這一看似紛繁復(fù)雜,任務(wù)眾多的工作具體分解,層層落實,將和效率,減輕了工作負擔(dān)。例如下圖,在房間開間、凈空及凈高的檢查驗收時,利用移動設(shè)備,在圖紙中去查閱、計算等,從而讓工作變得簡單輕松且準確無誤。在管道安裝位置放檢查和驗收中,同樣可以采用相同的辦法,如下圖:洼·洼·且衛(wèi)間1i1弟值u,JO.oa.”!8媯4.019·!初-I忘(m)2晌u=眭志·管道凈距測量一一~?1瞳.=:ill紅線批注心至■0 --r.T和I) <I [>0標記了JO遽_<氣`芒心\氣蘆轉(zhuǎn)為涓除文本繪圖::;-z.....紅線批注嶺"測呈工具X開始(m)10.152-2.252·15.100結(jié)束(m)12.034-2.25215.100芛倌(m)1.8820.0000.000距 1.882[邊員...l管道寬度測量I.

M30飛UE`

.,

II -雹

衄_ 言董在iPad中安裝BIM360GLUE利用iPad進行尺寸標注,方便檢查在iPad中進行模型查看成品保護BIM成品的完好,從而保證施工的質(zhì)量。三、基于BIM的安全管理BIM生財產(chǎn)安全,減小損失產(chǎn)生的幾率。危險源識別BIM相關(guān)規(guī)定,找出施工過程中的所有危險源并進行標識。如下圖:洞口安全隱患AutodeskAutodeskNavisworksManage2014滿壑洼設(shè)---檢奎依據(jù),/bxn,taf曰n,taf曰nauQreme瓦二二畦烏漁(五 鑫蘭正歸巨。DAutodeskAnimatorScripterRendering。D昭可昭可基坑邊安全隱患及臨邊防護危險區(qū)域劃分4(風(fēng)險區(qū)A,B,C,D4安全可視化交底BIMXX安全管控AB二二]k而叩rksane2014扛動力站沮nwc101.35?·叫透視. 卑罕貊啦癥:SteeringWheel.真實效果光深模式?!?A江相機了令癡曬.3Donsxio? ?導(dǎo)航了I· .渲染樣式啟用 圖倭剖分 .剖分導(dǎo):ll磷豹乎移@碩.咐怪圉盧口乙們玉氫亟配.煙繇.巴(}--已在房間內(nèi)布置滅火器防止火災(zāi)發(fā)生四、基于BIM的環(huán)境管理BIMGoogleearthBIM以處理。測符合相關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。夠的通風(fēng)等措施,保障施工人員的安全。容易干擾人休息的時間。BIM與傳統(tǒng)的進度管理相比較,基于BIM的進度管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在3個方面。進度計劃可視化projectnavisworksmanage4D項目地施工進展情況。如下圖:卜卜.Whee;l.,令和包賠.3D,? ? I.o,kN“~rhMan.ge2014n' o,kN“~rhMan.ge2014n' .,對五·踢 守拸@呻.Stemng@國口.`混游·IA 醮酰咐 才邑,飛'IIlIW14施工總進度計劃模擬

_r-,?l二I 巨'|一,_

施工OME JNSERT ,ELAYOUT FORMULAS DATA頑 ·|IJ·.|A千飛; =客購丐 蕓毛巨I·<f BI.!,!- -了0-上-a餌-寶圭砂·Font r. Alignm?nt r.} 莊號名稱CD CD FG=2014/9/21E='2014/9/24

A B廠1任務(wù)名稱!計劃開始廠21/9/1632014/9/17DEDEFGH5678901112131U蘆蘆震蘆震計222014/9/242014/9/262014/9/27

C D-計劃結(jié)束 -2014/9/18構(gòu)迼2014/9/20構(gòu)造2014/9/20構(gòu)造2014/9/23構(gòu)迼2014/9/23構(gòu)造2014/9/25構(gòu)造2014/9/28構(gòu)迼2014/9/29構(gòu)造通過外部數(shù)據(jù)鏈接模擬施工. 刷=醴·=祠 ·型呈遠.司虧樹里合了剽 五項目了 卑湃啤索了 可見性 顯示6?xx廠房進度模擬施工過程跟蹤,精細對比及偏差預(yù)警timeliner5D鋼結(jié)構(gòu)安裝進度滯后藍色預(yù)警.,五 曬勹i.,五 曬勹i團 玉 畔

插出7寧氣7寧氣叫

89108.

嚴·--了-- 歹-俞蚐冥媽?平移 @珀貯-俞蚐冥視. ' - -- 保存 r 0,lO00壓 階視. ' - --

棗,鄧節(jié)刮t.岑

Whee

立縮放茵口·炳涅游氣(倉珈邸滓·「",n.,,,t?保存`載入和回放 相機了 導(dǎo)骯了1imeliner彩1即邸i|竺|櫥籵1配莊 團1配導(dǎo)盧罰I01結(jié)構(gòu)柱52014/11/112014/11/101結(jié)構(gòu)柱52014/11/112014/11/122014/11/10 2014/11/02結(jié)構(gòu)柱勹三千2014/11/132014/11/142014/11/12 2014/11/ ,|03男力1蒼虧2014/11/152014/11/1620111/14 2014/11/04剪力l蒼氣虧2014/11/172014/11/1805剪力1苔宅手2014/11/192014/11/202014/11/18 01/lI]I咭柱 宅 2014/11/21 2014/11/22 2014/11/19 2014/11仁07結(jié)構(gòu)梁豐:J2014/11/23 2014/11/24 2014/11/20 2014/11/仁I 08結(jié)構(gòu)板氣弓2014/11/25 2014/11/21 2014/11/09結(jié)構(gòu)梁氣蘭J2014/11/27 214/18 2014/11/22 2014/1ll !1結(jié)構(gòu)板= .2014/11/29 2014/11/30 2014/11/23 2014/11搭吊 蘭2014/11/11 2014/11/30 2014/11/ll 2014/11. `|/|/I、,-'_,__,、,-'_,__,l\\\\\`糾偏措施模擬timelinertimeliner六、基于BIM的資源配置管理BIM息保障。工程量計算revit/navisworksmanage工程量按照不同要求進行統(tǒng)計匯總與整理。BIM周、旬、月、季度、半年、年等不同單位時間生成相應(yīng)報表,方便各個管理部門進行統(tǒng)計和對比,掌握項目的實際進度等情況。xx項目循環(huán)供水系統(tǒng)材料統(tǒng)計明細表運用navisworksmanage的quantification工具計算框架柱工程量人料機管理劃并組織落實,使施工過程中的勞動力和管理人員在滿足需要的同時不出現(xiàn)冗閑置而造成浪費。費用管理BIMBIM投資控制等相關(guān)工作。格式予以導(dǎo)出,再利用excel算等協(xié)同工作:七、基于BIM的施工過程管理土方施工怎樣挖,土方怎樣運出、每臺班挖方量等。根據(jù)Googleearth定位項目所在地,制定土方運輸路線土方開挖模擬基礎(chǔ)施工BIM據(jù),如下圖:模板工程模板必須具有足夠的剛度和穩(wěn)定性才能保證混凝土構(gòu)件在砼澆筑過程中成BIM支撐體系BIM1:1滿堂架搭設(shè)模型模板制安加固BIM00巴臣戶旋 縮放云詈丘,口』外觀,云云生;;--名稱 鏈接滬桯板材質(zhì)報告C\rs\鋼管杠類 C枉配\柱稹板專項 C1/Jsers\類別超鏈接超鏈接超鉗接超鉗接將柱模板施工方案及所用周材信息添加到模型中i咐 芍弓忑兇玉A 迫.了宣 陌已旦尸玩

I

|行一 尸\ xx項目柱模板安裝及加固

鋼筋工程節(jié)約成本的目的。利用Revit“明細表/數(shù)量”工具,快速從模型中提取鋼筋明細表,以此作為鋼筋下料、制作的依據(jù),如下圖:同時可將明細表導(dǎo)出為“.txt”格式,通過excel進行編輯整理,方便其他統(tǒng)計等協(xié)同工作,如下圖:BIMBIMBIMBIM工人員隨時查看,以防出錯,如下圖:同時,將相關(guān)規(guī)范、圖集等資料以鏈接的形式附加給模型相應(yīng)部位,如下圖:BIMBIM5.混凝土工程后期的養(yǎng)護。1BIMBIM柱下獨立基礎(chǔ)標記BIMBIM模型中進行歸檔,如下圖:鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工程的施工難點在于構(gòu)件的加工尺寸是否精確,安裝位置是否準確,螺栓孔的位置、大小、形狀是否正確,成品、半成品材料的歸集和吊裝方案是否恰當(dāng),采用焊接的節(jié)點焊縫是否符合規(guī)范及相關(guān)要求。H(4.6(10.9針對這些施工難點,運用BIM技術(shù),采取如下措施予以解決:BIM鋼梁信息提取BIMnavisworksmanageprojectnavisworksmanage4DxxBIM3D質(zhì)量隱患標記與管理示例6.41:1revitmanageBIMxxBIM技術(shù)對鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案討論會議以及本工程鋼屋架吊裝模擬:xx項目鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)方案討論罪II罪II

xx工程鋼屋架吊裝模擬砌體工程BIM做法并按其施工,如下圖:門窗工程BIMxx項目門明細表BIM的門窗進行安裝,如下圖:L丑xoup5咄筑fbx4配 葉可畫:門安裝模型窗安裝位置及尺寸外墻裝飾曉:二2_Lg_3曉:二2_Lg_3 }2庶吐g-'忒五口八.視氣匡忑夏動西蘭吞茄出志馬o.閉-Id|·1厘 叫同咧劇臣 笸墮尸匡.視氣匡忑夏動西蘭吞茄出志馬o.門邊巖棉排版及尺寸標注,.'.c1.,.'.c1. ^,.1.”飛”飛幣二仁二-I2; 改巳-石石今鄆_壓團 少0^30氣曇;,,虧 1§ 農(nóng)l|遲叩?。且凸閱肅`沁 二·]3畛勺消除還 繪圖消除三 巨飛庶己·勹 二距離正丟拫注枷 <J[>伲標記I注釋中毗還錄醮 紅努咄主標汒}了注釋玻璃幕墻排布及尺寸標注.l醮安裝工程本工程項目建設(shè)中,安裝工程所涉及的專業(yè)包括消防、暖通、自動化控制、給排水、電氣等,安裝工程的規(guī)模包含1#~6#樓及室外工程,每個單體建筑中的管線必須準確的與室外工程連接。管線及設(shè)備繁多,交錯密布。施工重點難點的管道設(shè)備并保證各個專業(yè)管道及設(shè)備正常運行是本工程安裝施工的重點和難施工中的重點和難點。針對性措施設(shè)計圖紙紛繁復(fù)雜而施工作業(yè)是由不同的專業(yè)隊伍進行,各個專業(yè)BIMnavisworksmanage碰撞檢查 調(diào)整后管道碰撞檢查及修改對于部分管線布置有瑕疵、有缺陷的,或者施工圖紙上只標有起止節(jié)點的位置而沒有畫出管線的具體走向路徑的以及施工過程中某一個專業(yè)發(fā)生BIMBIM施工設(shè)計圖(根據(jù)CAD平面設(shè)計圖進行三維建模和深化設(shè)計本安裝工程中包含有很多大型設(shè)備的安裝,如凈化新風(fēng)空調(diào)機組MAU-1A-J-RJ12210*1860*1860,revitBIMnavisworksmanange設(shè)備運輸路徑模擬可視化交底BIMBIM3Dxx其他分項工程BIM3DBIMIXIX|qo||o|oo四,L|區(qū); 勹,一上 勹 盔巳f0·3"婦吐}清片蘭心氣—三』知盥洗室臺面及潔具位置標注三三I__男廁小便器及隔斷尺寸標注i.i.E|芒協(xié)作視圖凸O飛r...c=-口口口_||T2}|盧|修改歸珠I:型厚度總計阻力(R)執(zhí)質(zhì)晝層基本墻卅2無機余料墻面17000042(m'.K)/W044kJ/K樣本高度(S) 6000.0外部邊皿l[||35.O9,0內(nèi)部邊I 插入江) 11刪胖?。?11 向上叩) 11 向下(0)|默認包絡(luò)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論