2022年服飾公司個人總結(jié)范文

第5頁共5頁2022年?服飾公司個?人總結(jié)范文?___年?是服飾有限?公司尋求發(fā)?展走向成熟?的一年，也?是我們樹立?良好企業(yè)形?象、取得一?定市場經(jīng)濟?地位的關(guān)鍵?一年，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷、西服廠?的支持、全?廠員工的共?同努力下，?通過不斷開?拓創(chuàng)新，取?得了較好的?業(yè)績，實現(xiàn)?了今年的經(jīng)?營目標(biāo)：完?成凈加工費?___萬元?，同___?年___萬?元比增長了?___%；?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元，同__?_年___?萬元比增長?了___%?；完成產(chǎn)量?___萬件?（條），同?___年_?__萬件（?條）比增長?了___%?；同時，在?通過iso?9001：?___質(zhì)量?管理體系認(rèn)?證復(fù)審的基?礎(chǔ)上，今年?又成功通過?了一類出口?企業(yè)的申報?驗收。如今?，企業(yè)已邁?入了一個持?續(xù)快速發(fā)展?且具有國際?市場競爭力?的新階段。?回顧一年?來的工作作?自我總結(jié)

?一、以科?學(xué)發(fā)展觀實?施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?的戰(zhàn)略性調(diào)?整通過_?__年一年?的企業(yè)試運?營，___?年新年伊始?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?班子對當(dāng)今?國際服裝市?場進行了仔?細的研究與?分析，根據(jù)?外貿(mào)出口服?裝男、女裝?的整體需求?量，結(jié)合企?業(yè)發(fā)展需要?，審時度勢?，運籌帷幄?，做出了具?有戰(zhàn)略性重?大意義的調(diào)?整，即主營?業(yè)務(wù)由原來?的女裝專業(yè)?加工生產(chǎn)擴?展為男、女?裝同時加工?生產(chǎn)，于_?__年二季?度全面啟動?男裝生產(chǎn)線?，打開了男?裝市場。在?男裝線上馬?的過程中，?企業(yè)本著少?花錢多辦事?的原則，對?其中的部分?設(shè)備整燙流?水線，以僅?相當(dāng)于現(xiàn)時?進口設(shè)備三?分之一的價?格購入了其?它公司閑置?的進口設(shè)備?，___人?員利用休息?日在最短的?時間內(nèi)完成?了設(shè)備的搬?遷、___?與調(diào)試。男?裝線的啟動?關(guān)系到工廠?的發(fā)展，我?們瞄準(zhǔn)目標(biāo)?，迎難而上?，克服重重?困難，在不?影響二樓生?產(chǎn)的情況下?，男裝線設(shè)?備、技術(shù)、?員工實行動?態(tài)（范本）?調(diào)整、逐步?到位。對?男裝線的員?工，我們一?方面進行大?力的培訓(xùn)，?另一方面，?以人性化的?中國式管理?做好員工的?___工作?，從人力資?源上確保了?男裝線的生?產(chǎn)。從二季?度開始承接?了一定份額?的男裝貨單?，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?呈現(xiàn)男女裝?并舉的生產(chǎn)?格局，企業(yè)?經(jīng)營狀況進?入了良性循?環(huán)軌道，_?__月份第?一次出現(xiàn)盈?利，并從該?月起實現(xiàn)了?月月盈利，?到___月?份，一個月?就盈利__?_萬元，這?無疑為下一?年度企業(yè)正?式跨入效益?年邁出了可?喜的一步、?打下了堅實?的基礎(chǔ)。

?二、以勇?于創(chuàng)新精神?參與激烈的?市場競爭?市場如同戰(zhàn)?場，戰(zhàn)場上?是兩強相遇?勇者勝，在?服裝行業(yè)強?手如林的今?天，要在市?場經(jīng)濟大潮?中取勝，既?要靠強大的?經(jīng)濟實力、?扎實的內(nèi)部?管理、過硬?的產(chǎn)品質(zhì)量?做后盾，更?要靠有善于?挑戰(zhàn)、勇于?創(chuàng)新、不斷?進取的精神?去取勝。我?們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?一班人，在?抓好扎實的?內(nèi)部管理的?同時，時刻?不忘創(chuàng)新，?努力開拓進?取。為了在?國際市場上?立于不敗之?地，業(yè)務(wù)部?在精心做好?鞏固老客戶?的同時，不?斷發(fā)展新客?戶，拓寬新?的國際市場?渠道，特別?是一些國際?知名品牌服?裝的客戶。?在今年，新?老客戶定單?數(shù)量逐月增?加。我們的?技術(shù)部在技?術(shù)和工藝方?面，能打破?過去那種按?部就班和手?工制作的模?式，推廣采?用專業(yè)繪圖?軟件做工藝?，極大地降?低了手工工?藝的誤差，?同時也提高?和加快了工?藝制作速度?，現(xiàn)在的工?藝指導(dǎo)書，?工藝規(guī)范工?整、清晰。?為了配合生?產(chǎn)經(jīng)營部接?單、技術(shù)部?無論在制板?、還是在打?樣都能在規(guī)?定的時間內(nèi)?高質(zhì)高效的?完成。今?年___月?份，國家_?__部有一?批___萬?套援外校服?招標(biāo)，__?_個省幾十?家大的服裝?公司進行競?標(biāo)投標(biāo)，我?們作為參與?競標(biāo)的舜天?股份公司的?一個聯(lián)合體?，全力配合?競標(biāo)工作，?最后以我們?過硬的技術(shù)?、管理實力?，打敗了眾?多強手，一?舉中標(biāo)，短?短二十天時?間內(nèi)，技術(shù)?部從模擬照?片打樣到_?__部援外?司來廠封樣?，全力以赴?。第一批?___月份?的交貨時間?緊、任務(wù)重?、交期急，?我們廠在股?份公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，克服困?難，全力做?好服裝會戰(zhàn)?的技術(shù)工藝?、材料采購?及質(zhì)量控制?和商檢工作?，確保按質(zhì)?、按量、按?期交貨，我?們?yōu)閲伊?了功、也為?舜天爭得了?榮譽。我們?各車間都能?緊緊圍繞廠?部___年?的目標(biāo)，在?工作中發(fā)揮?主觀能動性?，進行創(chuàng)造?性的工作，?努力提高生?產(chǎn)效率，既?保證生產(chǎn)任?務(wù)的圓滿完?成，又培養(yǎng)?了一批能干?的員工隊伍?。以下的?數(shù)據(jù)，可以?說明我們的?進步：如裁?剪車間__?_年___?名員工全年?生產(chǎn)___?萬件（條）?，___年?___名員?工，完成了?近___萬?件（條），?產(chǎn)量翻了一?番。再如我?們的縫制一?車間，車間?主任和工段?長善于團結(jié)?員工，鼓舞?大家的士氣?，發(fā)動工段?員工努力工?作、爭創(chuàng)一?流，一工段?在全廠率先?生產(chǎn)燈心絨?男上衣，大?家齊心協(xié)力?、克服困難?，在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的同?時，產(chǎn)量節(jié)?節(jié)攀升，從?一開始每天?完成___?多件燈心絨?男西服，到?后來完成了?___件至?___件的?優(yōu)異成績。?我們的后整?理車間全年?整燙、包裝?超產(chǎn)幅度平?均已達到了?___%。?各部門、各?車間不斷創(chuàng)?新腳踏實地?的工作，保?證了我們企?業(yè)在市場競?爭中能夠立?于不敗之地?。

三、?以質(zhì)量體系?的有效運行?提升各項管?理工作的水?平深入貫?徹iso9?001：_?__質(zhì)量管?理體系，科?學(xué)有效的展?開各項工作?，全廠的各?項內(nèi)部管理?工作，從業(yè)?務(wù)接單、樣?品制作—合?同評審—采?購控制—原?輔料檢驗、?入庫—生產(chǎn)?過程控制—?產(chǎn)品交付—?資金回籠，?產(chǎn)品的每個?流程都進行?嚴(yán)格的制度?化管理及操?作。各部門?專項管理中?，也都嚴(yán)格?按照程序文?件和三級文?件的規(guī)定進?行規(guī)范管理?、規(guī)范操作?，并在操作?過程中不斷?的改進和完?善。公司通?過每月的質(zhì)?量分析會和?生產(chǎn)調(diào)度會?由各部門作?月度總結(jié)，?反映目標(biāo)完?成中存在的?問題和改進?措施，提供?必要的資源?配置和信息?交流，確保?體系在整個?過程中有效?的運行。生?產(chǎn)中以激勵?機制調(diào)動員?工的積極性?和責(zé)任感，?獎罰分明，?保證生產(chǎn)的?順利進行。?以經(jīng)濟效益?為中心，企?業(yè)建立了強?有力的生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)和?質(zhì)量監(jiān)控系?統(tǒng)。在生?產(chǎn)過程中，?工作考慮在?前，針對易?出現(xiàn)的問題?分析原因并?提出預(yù)防措?施。在質(zhì)量?監(jiān)控過程中?，質(zhì)管部門?實行動態(tài)（?范本）管理?，從源頭抓?起，發(fā)現(xiàn)問?題控制在過?程當(dāng)中，以?確保成品質(zhì)?量。對于當(dāng)?月出現(xiàn)的質(zhì)?量問題和返?修情況，質(zhì)?管部門進行?收集和整理?工作，在每?月的質(zhì)量會?議上進行公?布和分析，?從今年初到?現(xiàn)在，我們?通過質(zhì)量會?議共形成了?改善和預(yù)防?決議___?條。企業(yè)以?體系的內(nèi)審?、管理評審?作為手段，?解決企業(yè)發(fā)?展中存在的?問題，持續(xù)?改進我們的?工作。在工?作上大力倡?導(dǎo)細節(jié)精神?，每個人在?各自的崗位?上將各自的?工作做到位?。部門協(xié)調(diào)?上，強化執(zhí)?行力，講究?高效率，一?切問題當(dāng)天?解決，一切?扯皮內(nèi)耗堅?決杜絕。大?家工作相互?支持，形成?合力，為企?業(yè)目標(biāo)的實?現(xiàn)，作出自?己的努力。?四、以現(xiàn)?代企業(yè)制度?打造堅強高?效的干部管?理團隊公?司為構(gòu)建高?績效的管理?隊伍，引入?干部能上能?下的機制，?首先對__?_年度管理?干部進行了?認(rèn)真的考核?，通過干部?述職、民主?測評，考核?崗位職責(zé)的?履行情況，?對干部進行?鑒定，為下?一年度干部?的選拔任用?做好鋪墊。?___年初?，企業(yè)對中?高層干部進?行了公開競?聘，以業(yè)績?和能力作為?選人的標(biāo)準(zhǔn)?，通過考核?、測評、競?聘到正式任?命的完整的?程序，公司?的絕大多數(shù)?優(yōu)秀干部繼?續(xù)留在管理?崗位上，個?別不能勝任?的調(diào)整下來?，一批新鮮?血液加入到?我們的干_?__伍中，?新人的加入?使我們的干?___伍充?滿了生機活?力。企業(yè)?對于直接指?揮生產(chǎn)的在?一線工作的?基層干部—?工段長、技?術(shù)員、統(tǒng)計?員，同樣也?通過嚴(yán)格選?聘、培訓(xùn)，?明確崗位職?責(zé)、嚴(yán)格績?效考核，并?給予他們相?應(yīng)的待遇，?讓他們有責(zé)?有權(quán)，將他?們責(zé)、權(quán)、?利掛鉤，激?勵他們盡職?盡力做好工?作。在日常?的干部管理?中，企業(yè)注?重對干部的?培