2022年人事經(jīng)理年終總結(jié)_第1頁
2022年人事經(jīng)理年終總結(jié)_第2頁
2022年人事經(jīng)理年終總結(jié)_第3頁
2022年人事經(jīng)理年終總結(jié)_第4頁
2022年人事經(jīng)理年終總結(jié)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第6頁共6頁2022年?人事經(jīng)理年?終總結(jié)打?造一流的人?事干___?伍,是歷史?賦予人事部?門的光榮任?務(wù),如何實(shí)?現(xiàn)這一目標(biāo)?,我認(rèn)為必?須引入科學(xué)?的人事管理?,在科學(xué)發(fā)?展觀的指導(dǎo)?下,通過計(jì)?劃、___?、協(xié)調(diào)和控?制等一系列?手段,優(yōu)化?人與人、人?與事、人與?___的關(guān)?系,限度地?發(fā)揮___?和個(gè)人的作?用。人事部?門的作用發(fā)?揮,必須由?高素質(zhì)的人?事干___?伍作保證,?提高人事干?部素質(zhì)可以?從公務(wù)員考?核的“德、?能、勤、績(jī)?、廉”五個(gè)?方面入手。?一、德應(yīng)?該放在首位?,德才兼?zhèn)?,以德為先?。德以人本?,人事干部?的道德建設(shè)?關(guān)系著人心?向背,關(guān)系?著黨的形象?和威信,關(guān)?系著人事事?業(yè)的成?。?作為高素質(zhì)?的人事干部?,在德的方?面應(yīng)有哪些?要求呢??一是服務(wù)宗?旨必須明確?。要履行工?作職責(zé),做?到全心全意?為人民服務(wù)?,就必須心?系群眾,服?務(wù)人民,心?胸豁達(dá),富?有情義。要?牢固樹立正?確的權(quán)力觀?、地位觀、?利益觀。時(shí)?刻提醒自己?,手中的權(quán)?力來自人民?,沒有任何?理由輕視群?眾。要自覺?樹立服務(wù)意?識(shí)、責(zé)任意?識(shí)。在服務(wù)?中心、服務(wù)?大局、服務(wù)?基層、服務(wù)?群眾上履行?職責(zé)。要正?確處理對(duì)上?負(fù)責(zé)和對(duì)群?眾負(fù)責(zé)的關(guān)?系。思想上?尊重群眾,?感情上貼緊?群眾,行動(dòng)?上服務(wù)群眾?。平時(shí)的工?作中要提倡?換位思考,?想一想如果?我是一個(gè)服?務(wù)對(duì)象,對(duì)?自己的這種?服務(wù)態(tài)度和?工作作風(fēng)是?否能滿意。?二是政策?觀念要強(qiáng)。?人事干部從?事著國家人?事行政管理?工作,日常?的工作中涉?及到黨和國?家政策的貫?徹執(zhí)行,貫?徹結(jié)果直接?影響經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展,影?響到國家形?象,處理不?當(dāng)會(huì)給國家?帶來巨大的?損失,在人?民群眾中造?成負(fù)面影響?。結(jié)合我們?的工作實(shí)際?,鉆研好、?理解好政策?是每一個(gè)人?事干部基本?功。要用歷?史的觀點(diǎn)對(duì)?過時(shí)的政策?適時(shí)揚(yáng)棄,?防止影響新?的政策的貫?徹落實(shí),要?做到勤記、?勤學(xué)。運(yùn)用?政策要有嚴(yán)?肅的政策觀?念,做到令?行禁止,違?反政策規(guī)定?的話不說,?違反政策規(guī)?定的事不做?。要善于發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)行政策?措施中存在?的問題,中?國幅員遼闊?,各地的基?本情況不同?,國家制定?出的一些政?策措施在一?些地區(qū)適用?,在另一些?地區(qū)不一定?適用,要及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?,向上級(jí)反?映,提出修?改意見,這?也是對(duì)事業(yè)?負(fù)責(zé)。三?是要講團(tuán)結(jié)?,團(tuán)結(jié)是成?就事業(yè)的前?提和基礎(chǔ),?“人心齊、?泰山移”,?“眾人劃槳?開大船”。?只有團(tuán)結(jié)才?能有凝聚力?、戰(zhàn)斗力,?只有團(tuán)結(jié)才?能出生產(chǎn)力?,才能出優(yōu)?秀的人事干?部團(tuán)隊(duì)。在?工作中,要?時(shí)時(shí)處處講?團(tuán)結(jié),顧大?局,不利于?團(tuán)結(jié)的話不?說,不利于?團(tuán)結(jié)的事不?做,在全局?形成謀發(fā)展?、干大事的?濃厚氛圍。?要以良好的?精神狀態(tài),?狠抓薄弱環(huán)?節(jié),遇到難?點(diǎn)問題要馬?上形成合力?,要用__?_的智慧開?創(chuàng)人事工作?新局面。?二、能力十?分重要作?為一個(gè)人事?干部,光有?為人民服務(wù)?的熱情是不?夠的,還要?具備研究新?情況,解決?新問題,開?創(chuàng)工作新局?面的能力。?從能力上講?,時(shí)代要求?我們每一個(gè)?人事干部必?須是本崗位?的行家里手?,否則打造?過硬隊(duì)伍和?創(chuàng)一流業(yè)績(jī)?只能是一句?空話。第?一要提__?_位適應(yīng)能?力。時(shí)代的?發(fā)展對(duì)新時(shí)?期人事干部?提出了更高?的要求,人?事干部要適?應(yīng)這一要求?,不僅要學(xué)?好政策,把?握好政策界?線,在完成?好各自工作?的同時(shí),還?要根據(jù)自己?的崗位實(shí)際?學(xué)習(xí)人才學(xué)?理論、行為?科學(xué)理論、?經(jīng)濟(jì)管理及?專業(yè)技術(shù)知?識(shí),拓寬知?識(shí)面。不僅?要把提高學(xué)?歷層次放在?重要位置,?更重要的是?要熟悉人事?部門的各項(xiàng)?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工?作,要為新?進(jìn)機(jī)關(guān)人員?開展人事業(yè)?務(wù)培訓(xùn)并引?入相應(yīng)的考?核機(jī)制,這?樣做除了對(duì)?正常的工作?開展有利以?外,也為干?部輪崗創(chuàng)造?條件。要提?倡老同志主?動(dòng)對(duì)年輕同?志進(jìn)行傳幫?帶,也要求?年輕同志虛?心向老同志?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),?及早掌握處?理業(yè)務(wù)的能?力,迅速地?成長(zhǎng)起來。?第二要提?高創(chuàng)新思維?能力。長(zhǎng)期?以來,由于?受傳統(tǒng)思想?的影響,一?些人事干部?養(yǎng)成了按部?就班的習(xí)慣?,創(chuàng)新意識(shí)?不強(qiáng),求穩(wěn)?思想較重,?這種狀況應(yīng)?當(dāng)改變。?一要有高昂?的創(chuàng)新__?_,它強(qiáng)烈?的事業(yè)心和?責(zé)任感。作?為一個(gè)人事?干部,我們?必須要認(rèn)清?自己的責(zé)任?和和使命,?愛崗敬業(yè),?銳意進(jìn)取,?勇于奉獻(xiàn),?永遠(yuǎn)保持高?昂的工作熱?情和創(chuàng)新_?__。二?要有科學(xué)的?創(chuàng)新態(tài)度。?創(chuàng)新是一種?科學(xué)實(shí)踐。?我們不能把?創(chuàng)新當(dāng)兒戲?,為了一時(shí)?的頭腦發(fā)熱?而“創(chuàng)新”?,為了好聽?、好看而“?創(chuàng)新”。要?把創(chuàng)新的_?__與求真?務(wù)實(shí)的態(tài)度?結(jié)合起來,?堅(jiān)持一切按?科學(xué)要求辦?事,按客觀?規(guī)律辦事,?立足實(shí)際、?著眼發(fā)展、?統(tǒng)籌兼顧、?量力而行。?三是要有?正確的創(chuàng)新?方法。創(chuàng)新?不是標(biāo)新立?異,而是為?了解決問題?、促進(jìn)發(fā)展?。所以創(chuàng)新?的基本方法?是要認(rèn)清形?勢(shì),找準(zhǔn)問?題。要準(zhǔn)確?把握黨和政?府的中心工?作、經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展大局?、人事工作?的發(fā)展趨勢(shì)?及人才隊(duì)伍?建設(shè)現(xiàn)狀等?情況和要求?,找準(zhǔn)人事?管理工作中?存在的突出?問題和薄弱?環(huán)節(jié),集中?精力,認(rèn)真?破解。第?三要提高解?決問題能力?。解決問題?是人事工作?中經(jīng)常碰到?的事情,如?何解決好那?可不是件簡(jiǎn)?單的事。一?要善于調(diào)查?研究。問題?大多數(shù)發(fā)生?在基層,解?決問題的辦?法也大多數(shù)?來自基層,?只有基層人?事管理工作?中的突出問?題和矛盾摸?清楚,才能?把解決問題?的辦法找出?來。二要善?于思考問題?。要養(yǎng)成勤?于思考的習(xí)?慣,善于去?粗粗取精,?去偽存真,?由此及彼,?由表及里,?科學(xué)系統(tǒng)的?思考問題。?要增強(qiáng)憂患?意識(shí),危機(jī)?意識(shí),善于?見微知著,?以小見大,?由近知遠(yuǎn),?不斷發(fā)現(xiàn)新?問題,尋求?新突破。三?要善于總結(jié)?歸納。實(shí)踐?是的課堂,?的老師。要?培養(yǎng)總結(jié)歸?納的良好習(xí)?慣,及時(shí)總?結(jié)實(shí)踐中的?成功做法,?認(rèn)真吸取工?作中的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn),正確?把握事物的?發(fā)展規(guī)律,?不斷提升工?作能力和水?平。三、?工作要勤奮?,新時(shí)期勤?奮精神、工?作態(tài)度和敬?業(yè)情況是一?個(gè)人事干部?勤的體現(xiàn)。?首先,每?個(gè)人事干部?要以飽滿政?治熱情對(duì)待?工作,要有?“不用揚(yáng)鞭?自奮蹄”的?精神。具體?體現(xiàn)在對(duì)人?事工作的熱?愛,要有終?身為人事工?作奉獻(xiàn)的精?神,忠于職?守,愛崗敬?業(yè)、勤奮工?作?,F(xiàn)在社?會(huì)發(fā)展很快?,競(jìng)爭(zhēng)非常?激烈,工作?和學(xué)習(xí)如同?“逆水行舟?,不進(jìn)則退?”,要只爭(zhēng)?朝夕,努力?做好工作。?其次,必?須樹立效率?的觀念。當(dāng)?今社會(huì)是講?究高效率的?社會(huì),人事?干部必須以?提高工作效?率為已任,?要通過自己?的不斷努力?,創(chuàng)造出人?事管理的高?效率。實(shí)現(xiàn)?人事管理工?作的高效率?離不開信息?化手段的使?用,如今想?創(chuàng)造出一流?的工作業(yè)績(jī)?而不采用現(xiàn)?代化管理手?段恐怕是難?以實(shí)現(xiàn)的。?現(xiàn)在我們局?的信息化條?件是相當(dāng)不?錯(cuò)的,關(guān)鍵?在于運(yùn)用。?在這個(gè)問題?上,第一是?要有這個(gè)意?識(shí),每開創(chuàng)?一項(xiàng)新的工?作,要從頭?開始重視信?息化使用的?問題,經(jīng)歷?了長(zhǎng)期的積?累,將會(huì)給?我們的人事?管理工作帶?來非常好的?成效。這點(diǎn)?在我們的一?些人事工作?中已經(jīng)得到?驗(yàn)證,但還?很不夠,目?前我局由于?信息化管理?滯后給工作?帶來的不便?還是存在的?。換言之?有些可以提?高效率的事?情我們還沒?有做好,必?須引起重視?。第二是?要有運(yùn)用信?息化的水平?,現(xiàn)在我們?人事干部的?文化水平不?低,不存在?學(xué)習(xí)信息化?知識(shí)的障礙?,學(xué)習(xí)條件?也很不錯(cuò),?所以主要還?是內(nèi)因。要?切實(shí)把信息?化使用當(dāng)成?工作之必須?,掌握運(yùn)用?現(xiàn)代信息技?術(shù)服務(wù)于人?事工作,使?我們的服務(wù)?更高效、更?便捷。四?、要?jiǎng)?chuàng)造出?的業(yè)績(jī)業(yè)?績(jī)是每個(gè)人?事干部通過?創(chuàng)造性的勞?動(dòng)產(chǎn)生的,?毫無疑問我?們中的每一?個(gè)人每一天?都在創(chuàng)造著?我們的工作?業(yè)績(jī),這是?一種時(shí)代的?責(zé)任,同時(shí)?也是社會(huì)衡?量我們服務(wù)?水平高低的?依據(jù),與我?們打造一流?人事干__?_伍密切相?關(guān)。一是?為適應(yīng)時(shí)代?發(fā)展而進(jìn)行?人事工作創(chuàng)?新而產(chǎn)生的?業(yè)績(jī)。適應(yīng)?時(shí)代發(fā)展,?人事工作必?須銳意改革?,在改革過?程中,有很?多全新的工?作需要我們?去努力,去?創(chuàng)造性地工?作,沒有這?種工作的創(chuàng)?新,人事工?作就不能適?應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社?會(huì)發(fā)展的需?要,也就會(huì)?被歷史所淘?汰,就沒有?什么前途。?這一點(diǎn)每一?個(gè)人事干部?都必須要有?清醒的認(rèn)識(shí)?,要力爭(zhēng)在?自己的崗位?上開拓創(chuàng)新?,謀求新的?發(fā)展,通過?辛勤努力的?工作,創(chuàng)造?出一流的業(yè)?績(jī)而奉獻(xiàn)給?國家。二?是服務(wù)于群?眾的傳統(tǒng)人?事工作所創(chuàng)?造出的業(yè)績(jī)?。人事部門?有很多崗位?由于其自身?的特點(diǎn),其?工作方法和?標(biāo)準(zhǔn)繼承性?很大,國家?剛性的政策?規(guī)定較多,?表現(xiàn)在工作?上大多是常?規(guī)性的,但?卻是人民群?眾所必須的?。我們?cè)S多?人事干部常?年默默默無?聞地服務(wù)于?第一線,用?平常的眼光?,好象做了?一輩子也沒?有什么創(chuàng)造?出什么驕人?的業(yè)績(jī)來,?這種業(yè)績(jī)很?容易被忽視?。從科學(xué)評(píng)?價(jià)公務(wù)員的?業(yè)績(jī)和充分?調(diào)動(dòng)積極性?的角度去認(rèn)?識(shí),這種情?況必須改變?,原因是人?事干部可以?有崗位分工?的不同,但?大家都在履?行著為人民?服務(wù)的義務(wù)?,從事日常?工作的人事?干部所創(chuàng)造?的工作成績(jī)?同樣應(yīng)該被?尊重,這樣?才能形成一?種合力,才?能共同完成?好黨交給我?們的人事工?作大業(yè)。?五、做廉政?建設(shè)的標(biāo)兵?艱苦奮斗?,勤儉節(jié)約?,廉潔從政?,清白高尚?。樹立正確?的人生觀、?價(jià)值觀。實(shí)?際工作中,?不收受__?_,不利用?工作便利為?自己牟取私?利,不對(duì)服?務(wù)對(duì)象提要?求、講條件?,不弄虛作?假、徇私舞?弊。弘揚(yáng)艱?苦樸素、勤?儉節(jié)約的精?神,用黨的?紀(jì)律嚴(yán)格約?束自己,自?重、自省,?保持高尚的?情操和清正?廉潔的浩然?正氣。在?處理具體問?題時(shí),要秉?公辦事,以?民為本,取?信于民,不?濫用權(quán)力,?不對(duì)群眾說?空話、假話?。要維護(hù)人?事干部之間?的團(tuán)結(jié)和誠?信。堅(jiān)持做?到對(duì)上級(jí)不?欺騙、不隱?瞞、不虛報(bào)?功績(jī)、不陽?奉陰違;對(duì)?同事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論