2022年行政人事工作總結(jié)及工作計劃

第20頁共20頁2022年?行政人事工?作總結(jié)及工?作計劃（?一）__?_年，在公?司的正確領(lǐng)?導下，在各?相關(guān)部門的?支持和幫助?下，我部按?照年初工作?計劃，以科?學發(fā)展觀為?指導，認真?執(zhí)行公司的?工作精神與?工作部署，?圍繞中心，?突出重點，?開拓創(chuàng)新、?扎實工作，?較好地完成?全部工作任?務，取得了?一定的成績?，促進了公?司整體工作?的發(fā)展?，F(xiàn)?將___年?工作情況和?___年工?作計劃具體?總結(jié)、安排?如下：一?、部門工作?總結(jié)與工作?計劃（一?）部門__?_年工作總?結(jié)1、加?強管理，提?高工作效率?與工作質(zhì)量?行政人事?部是個協(xié)調(diào)?部門，起到?承上啟下作?用，為加強?管理，提高?工作效率與?工作質(zhì)量，?我部一是加?強學習，提?高政治思想?覺悟和業(yè)務?工作水平。?認真學習公?司的各項制?度規(guī)定與工?作紀律，認?真學習各項?業(yè)務知識，?做到在思想?上、工作上?與公司保持?一致，按照?公司的要求?，做好工作?，確保獲得?職工群眾的?滿意。二是?落實崗位責?任，提高工?作效率。按?照工作項目?、工作概述?、工作標準?和所需知識?技能等四方?面內(nèi)容，制?定崗位責任?，落實到人?，做到每個?人都有崗位?職責，每件?工作、每項?事情都有人?管、有人抓?。三是強化?工作創(chuàng)新，?提高工作質(zhì)?量。我部要?求每個人員?創(chuàng)新工作思?路、創(chuàng)新工?作方法，克?服困難，解?決問題，以?取得良好效?果。2、?勤勉工作，?努力完成工?作任務我?部全體人員?按照公司的?工作精神與?工作部署，?刻苦勤奮，?認真努力工?作，完成全?部工作任務?，取得良好?工作成績。?一是在行政?管理上，加?強制度建設(shè)?，制定完善?文檔管理、?考勤管理、?辦公用品管?理、印章管?理、車輛管?理等系列制?度，實現(xiàn)工?作的規(guī)范化?與制度化。?辦理好證照?工作，與工?商、質(zhì)監(jiān)等?政府部門建?立良好合作?關(guān)系，利于?以后各項工?作開展。做?好人員招聘?工作，滿足?公司生產(chǎn)的?發(fā)展的需要?。強化人事?檔案管理，?對新員工進?行入職培訓?，提高新員?工的綜合素?質(zhì)。二是在?后勤保障上?，做好美化?環(huán)境、保潔?工作，及時?采購好辦公?用品，為公?司員工創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境。做好?對外接待工?作，為來訪?客人提供周?到服務，樹?立公司的對?外形象。加?強職工宿舍?和職工食堂?管理，為職?工提供床、?桌子、柜子?，建好男女?公共浴室，?添置洗衣機?，在職工活?動室配備電?視機、跳子?棋、象棋、?籃球、羽毛?球，使職工?有一個良好?的生活環(huán)境?。在食堂伙?食上，每_?__天更換?菜譜，在炎?熱夏天，每?周供應__?_次涼茶，?每周1.3?.5出去采?購，保證食?堂原材料的?新鮮及時。?加強對保安?組的管理，?確保保安的?考勤、著裝?、行為規(guī)范?，維護公司?的正常的工?作、生活秩?序。在倉庫?管理上，做?好材料申購?、入庫、保?管、出庫、?盤存工作，?確保倉庫管?理規(guī)范，物?資材料不短?少、不損壞?，滿足公司?正常生產(chǎn)工?作需要。同?時，做到帳?物、帳帳相?符。（二?）部門__?_年工作計?劃1、加?強學習，提?高職工的綜?合素質(zhì)我?部要加強學?習，學習公?司的工作精?神和業(yè)務知?識，提高職?工的綜合素?質(zhì)，增強工?作本領(lǐng)，切?實做好我部?各項工作，?為推動公司?發(fā)展作貢獻?。2、健?全完善各項?制度，促進?工作發(fā)展?我部要繼續(xù)?健全完善各?項制度，做?到以制度管?人，建立創(chuàng)?新發(fā)展的工?作機制，提?高行政管理?、后勤保障?的工作能力?與工作水平?，使行政管?理、后勤保?障工作躍上?一個新臺階?，為公司在?新的一年里?有較大的發(fā)?展，提供強?有力的行政?、后勤保障?。3、加?強后勤、倉?庫管理，促?進公司生產(chǎn)?發(fā)展我部?要加強后勤?管理，為職?工提供良好?工作、生活?條件，使職?工安心工作?，努力為公?司多作貢獻?。要加強倉?庫管理，提?高物資材料?使用效能，?節(jié)約公司建?設(shè)資金。?二、個人工?作總結(jié)與工?作計劃（?一）個人_?__年工作?總結(jié)1、?抓好自身建?設(shè)，全面提?高素質(zhì)我?作為一名行?政人事部主?管，知道自?己責任重大?，努力按照?政治強、業(yè)?務精、善管?理的復合型?高素質(zhì)的要?求對待自己?，加強政治?理論與業(yè)務?知識學習，?全面提高自?身素質(zhì)，按?照公司的工?作要求，認?真做好每一?項工作，確?保獲得公司?領(lǐng)導與職工?群眾的滿意?。同時在實?際工作中，?我做到公平?公正、清正?廉潔，愛崗?敬業(yè)、履行?職責，吃苦?在前，享樂?在后，爭當?一名職工群?眾滿意的行?政人事部主?管。2、?認真細致，?做好各項工?作我是一?名行政人事?部主管，工?作范圍較為?廣泛，涉及?行政管理、?后勤保障等?方方面面的?工作。為此?，我嚴格要?求自己，務?必按照公司?的要求，刻?苦勤奮、兢?兢業(yè)業(yè)做好?每一項工作?，確保獲得?公司領(lǐng)導的?認可與職工?群眾的滿意?。一年來，?我認真細致?工作，基本?完成工作任?務，沒有出?現(xiàn)大的差錯?，自己感到?比較欣慰。?（二）個?人___年?工作計劃?1、加強制?度建設(shè)，規(guī)?范工作程序?我要進一?步加強行政?制度、人事?制度的建設(shè)?，加強對公?司的管理層?的考核，執(zhí)?行績效考核?，控制公司?辦公成本，?合理節(jié)約辦?公費用，促?進公司各項?工作走上規(guī)?范化，提高?公司的工作?效率與工作?質(zhì)量。2?、加強學習?培訓，提高?職工素質(zhì)?我要開展新?員工入職、?崗位技能、?文明禮儀等?的學習培訓?，提高職工?素質(zhì)，為公?司開展各項?工作奠定人?力資源基礎(chǔ)?。3、加?強人事管理?，嚴把人才?關(guān)我要嚴?把人才關(guān)，?為公司發(fā)展?需要招進合?適的人才，?為部分員工?做好勞動合?同續(xù)簽，穩(wěn)?定公司職工?隊伍，促進?公司發(fā)展。?4、加強?考核，提升?工作效能?我要在實踐?中完善公司?各項績效考?核制度，配?合各部門主?管實施績效?考核標準，?通過考核，?增強職工的?工作的積極?性與責任性?，提高工作?效能，促進?工作發(fā)展。?___年?過去了，面?對新的__?_年，我部?和我本人要?繼續(xù)加強學?習，深化管?理，按公司?的工作精神?與工作要求?，以求真務?實的工作作?風，以創(chuàng)新?發(fā)展的工作?思路，奮發(fā)?努力，攻堅?破難，把各?項工作提高?到一個新的?水平，為促?進公司各項?工作的發(fā)展?做出應有的?貢獻。<?行政人事工?作總結(jié)及工?作計劃（二?）___?年即將過去?，在這一年?中，在公司?領(lǐng)導的悉心?督促下，在?各部門同事?的協(xié)助和大?力配合下，?行政人事部?整體管理水?平得到了很?大的提高，?在工作上獲?得了喜悅、?感慨，也獲?得了探索，?得到了突破?，通過這一?年不斷的實?踐和積累，?部門綜合素?質(zhì)和能力得?到了一定程?度的提高，?現(xiàn)將這一年?的工作情況?匯報如下：?一、__?_年工作回?顧（一）?、人力資源?管理工作?1、人才配?置___?年是企業(yè)人?員需求比較?頻繁的一年?，由于物業(yè)?行業(yè)是一個?專業(yè)性較強?的行業(yè)，并?且物業(yè)市場?相對較為年?輕，人員流?動性很大。?___年行?政人事部通?過各種渠道?為公司配置?人才。__?_年使用的?渠道包括參?加人才市場?招聘會、人?力資源市場?招聘會、_?__學院及?___網(wǎng)舉?辦的現(xiàn)場招?聘會等。截?止至___?年___月?___日，?招聘人員數(shù)?量已達到公?司___編?制人員數(shù)量?的___%?以上，能滿?足公司各部?門崗位需要?及正常運轉(zhuǎn)?。但是對于?一些專業(yè)性?較強的人員?，例如水暖?技工、強弱?電技工等職?位并未建立?有效的專業(yè)?招聘渠道。?1.1人?員在崗情況?截止到_?__年__?_月，公司?實際在崗人?數(shù)___人?（其中總經(jīng)?辦___人?、行政人事?部___人?、財務部_?__人、企?劃部___?人、工程部?___人、?安管部__?_人、客服?部___人?、商管部_?__人、美?食廣場部_?__人），?較___年?同期崗編人?數(shù)同比下降?___%。?1.2人?員招聘1?.2.1招?聘渠道_?__年的招?聘渠道依然?是常規(guī)的網(wǎng)?絡(luò)招聘、媒?體招聘和現(xiàn)?場招聘。在?___年下?半年行政人?事部拓展了?新的招聘渠?道校園招聘?，企業(yè)走進?校門，既對?公司人員進?行了招聘，?同時也對企?業(yè)進行了較?好的宣傳，?提升了企業(yè)?形象。本?年度招聘渠?道如下：?通過對__?_年各種招?聘渠道進行?相關(guān)比較，?網(wǎng)絡(luò)招聘是?供求量較大?的渠道，能?對公司現(xiàn)有?各崗位，包?括年齡段、?技術(shù)性等方?面的崗位有?不同程度的?供求；報刊?及人才市場?現(xiàn)場招聘會?對更勤及車?場安管員等?有很大的幫?助。1.?2.2面試?情況__?_年公司累?計應聘__?_人，入職?新員工__?_人，累計?離職___?人。__?_年度招聘?的重點職位?為：工程高?壓電工、水?暖工；經(jīng)營?管理部導購?員；美食廣?場水吧人員?及營銷方面?的人才。?招聘難度較?大的職位為?：工程技術(shù)?人員和營銷?專業(yè)管理方?面的人才；?因客觀原因?導致招聘難?度較大的職?位有水吧人?員及導購。?綜合各種?情況對招聘?難度較大的?原因進行分?析為：1?）___年?新增人員為?企劃營銷主?管，為新增?崗位人員配?置需要；?2）為順應?公司___?變革和業(yè)務?發(fā)展需要，?對中高層和?核心專業(yè)崗?位人員職業(yè)?素質(zhì)要求高?；3）_?__年初、?七、___?月份員工大?批量辭職流?失，招聘時?間非常緊迫?；4）工?程部高壓及?水暖方面的?人才在行業(yè)?內(nèi)非常稀缺?，此行業(yè)內(nèi)?工程專業(yè)人?才的薪資水?平偏高，就?業(yè)選擇機會?多；1.?2.3公司?現(xiàn)有人員比?例公司現(xiàn)?有人員比例?為男性員工?___人，?女性員工_?__人1?.2.4公?司人員走勢?單位：人?表2__?_年公司人?員明細通?過上圖可分?析得出：在?___年，?公司領(lǐng)導根?據(jù)各部門實?際運營情況?，對部門人?員崗位配置?進行整合，?各部門全年?入職員工人?數(shù)逐漸減少?，整合后各?部門離職員?工人數(shù)稍高?，各部門員?工全年人數(shù)?有所降低。?整合后各部?門人員崗位?相對穩(wěn)定，?同時也為公?司員工工資?款項節(jié)省了?開支。3?、培訓與開?發(fā)培訓是?提升員工工?作能力和增?長技能的有?效途徑，_?__年__?_月底制定?《員工培訓?管理制度》?，使培訓工?作逐步完善?化、系統(tǒng)化?，為培訓工?作全面展開?及實施打下?良好的基礎(chǔ)?。___年?行政人事部?培訓共計_?__場次。?3.1專?項培訓項目?為了使員?工熟悉及掌?握公司企業(yè)?文化，不斷?提高自我素?質(zhì)，加強工?作效率，_?__年行政?人事部對員?工進行專項?培訓共分為?：新員工入?職培訓、執(zhí)?行力培訓、?文明禮儀培?訓及觀影培?訓（勵志劇?、團隊協(xié)作?劇、喜劇等?）等。3?.2各部門?培訓考核情?況行政人?事部監(jiān)察及?跟進各部門?的培訓情況?，及時對各?部門的培訓?情況進行筆?試或?qū)嵺`考?核，并將考?核成績存入?檔案（其中?個別員工在?培新過程中?由于工作原?因中途離開?，故沒有考?核成績），?各部門培訓?場次及考核?成績?nèi)缦拢?___年?度內(nèi)各部門?的培訓實施?效果不到位?，其中工程?技術(shù)部和美?食廣場__?_月份擬定?的培訓全部?未實施，安?管部出現(xiàn)嚴?重漏培情況?，財務部、?客服部、企?劃部自__?_月份后無?培訓需求。?4、績效?考核根據(jù)?公司各部門?一線員工部?分崗位標準?作業(yè)指導書?編制績效考?核表，__?_年全年公?司共有__?_個部門（?商管部、工?程部、安管?部）實施了?績效考核工?資，在實施?過程中發(fā)現(xiàn)?問題，改進?考核內(nèi)容，?量化績效指?標，使考核?標準更規(guī)范?更具體。?5、人事資?金預算分析?5.1招?聘費用由?于___月?份是春節(jié)前?后，經(jīng)參加?現(xiàn)場招聘的?結(jié)果顯示，?人才市場應?聘人員較少?且不符合本?單位招聘崗?位要求，故?參加現(xiàn)場招?聘頻率較低?；3___?月份春節(jié)過?后人才市場?各類崗位應?聘人員較多?，且節(jié)后公?司各部門逐?漸出現(xiàn)人員?缺口，根據(jù)?人員需求進?行招聘產(chǎn)生?費用；__?_月份，各?崗人員相對?比較穩(wěn)定，?采用網(wǎng)絡(luò)招?聘形式備用?和錄用人員?；1___?月份安管部?一線員工出?現(xiàn)缺崗情況?，行政人事?部針對各部?門崗位進行?及時補充，?全年實際招?聘費用未超?出預算費用?。5.2?員工活動經(jīng)?費行政人?事部根據(jù)年?度活動計劃?進行活動實?施，實際發(fā)?生的費用與?預算費用?相差元，實?際發(fā)生的費?用未超出預?算費用。?5.3員工?培訓經(jīng)費?行政人事部?___的每?場培訓過程?中給予員工?精神鼓勵，?并在實際互?動中給予了?口頭表揚和?支持，使員?工融入到培?訓內(nèi)容中來?，員工培訓?未產(chǎn)生費用?。二、_?__年工作?計劃在新?的一年里，?我們將繼續(xù)?圍繞公司中?心工作，克?服缺點，改?進方法；深?入調(diào)研，掌?握實情；加?強管理，改?進服務；大?膽探索人事?部工作新思?路、新方法?，促使工作?再上一個新?臺階，為公?司的健康快?速發(fā)展作出?更大的貢獻?。1、在?___年的?基礎(chǔ)上，全?面提高行政?人事管理水?平完善制?度，狠抓落?實。完成公?司各項制度?的修訂、整?理、匯總工?作后，并在?實際執(zhí)行中?不斷完善。?2、加強?員工關(guān)系管?理加強勞?動合同的簽?訂工作：每?季度未進行?一次勞動合?同普查工作?，避免漏簽?、延期現(xiàn)象?，同時對問?題員工及時?解決。認真?落實社會統(tǒng)?籌保險工作?：將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項?福利作為激?勵先進、鞭?策后進的一?種措施，并?進行詳細建?帳。每季?度___一?次員工活動?：加強企業(yè)?文化建設(shè)，?豐富員工文?化生活，提?高員工凝聚?力。每年?一次員工滿?意度調(diào)查：?聽取員工心?聲，為提高?和完善公司?各項管理措?施全方位收?集信息。?保持與公司?每一位員工?的溝通交流?：通過員工?活動、生日?活動、轉(zhuǎn)正?談話等正式?與非正式溝?通，與每位?員工保持交?流，了解員?工所思所想?。3、完?成招聘工作?，提高招聘?質(zhì)量。招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務?發(fā)展，完成?招聘任務。?錄用與評?估工作：在?錄用方面加?強對應聘后?選人的資格?___工作?，包括證件?驗審，背景?調(diào)查等，確?保為公司錄?用合格人才?。試用期?：與試用期?員工每月談?話一次，隨?時向主管了?解新員工的?工作情況及?適應性。對?主管以上級?別的試用期?員工轉(zhuǎn)正采?用匯評制，?即當事人述?職，各部門?負責人提問?，公司領(lǐng)導?評審。4?、調(diào)整、規(guī)?范培訓工作?加強新員?工入職培訓?：修訂《新?員工培訓手?冊》。進一?步提高新員?工入職培訓?效果，指導?用人部門派?專人協(xié)助完?成新員工的?職前培訓。?如帶領(lǐng)新員?工參觀熟悉?部門，把新?員介紹給部?門同事及主?要人員，解?釋部門工作?內(nèi)容等。?各部門業(yè)務?培訓工作加?強落實：逐?漸加大各部?門負責人培?訓責任，每?季度初與各?部門負責人?溝通，明確?各部門培訓?需求，根據(jù)?培訓需求指?導、協(xié)助各?部門落實各?項培訓。每?季度對各部?門培訓工作?進行一次評?估。加強?對管理人員?的培訓工作?：根據(jù)__?_年培訓預?算，開展形?式多樣的管?理培訓。?企業(yè)內(nèi)訓：?請行業(yè)內(nèi)的?專家、教授?到公司做培?訓，或由公?司領(lǐng)導對管?理人員進行?培訓。在?崗培訓：對?有發(fā)展?jié)摿?的員工指定?專人進行“?幫帶培訓”?。外派培?訓：派管理?人員外出參?加培訓學習?，回公司后?進行經(jīng)驗_?__。管理?人員讀書學?習等。嘗?試編寫符合?公司相關(guān)部?門工作特點?的培訓教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓體系?。鼓勵員?工自學：倡?導人人學習?、人人追求?進步的良好?風氣。5?、進一步完?善績效考核?評估工作?加強部門考?核，加大直?接主管考核?力度。將各?部門每月的?績效考核工?作交各部門?負責人完成?，報行政人?事部匯總后?與當月工資?掛鉤?？?核結(jié)果與獎?罰掛鉤的力?度加大，優(yōu)?勝劣汰，獎?勤罰懶。建?立績效評估?投訴制度。?行政人事?工作總結(jié)及?工作計劃（?三）一、?行政人事制?度、流程、?手續(xù)、表格?類：在日?常工作中行?政人事類的?制度、流程?、手續(xù)、表?格沒有統(tǒng)一?規(guī)整，些許?制度、表格?只是遇到時?在臨時制作?，通知的下?發(fā)擬定日后?會嚴格按照?統(tǒng)一的格式?，給自身及?其他部門的?工作帶來諸?多不便，辦?事效率折半?，___年?度中希望在?行政人事兩?個阿米巴小?組協(xié)作下創(chuàng)?建一套規(guī)整?的手續(xù)并向?各部門推廣?實施。二?、人事信息?的及時更新?很多時候?入職、離職?人員信息掌?握不及時，?造成手續(xù)簽?訂的不順暢?，手續(xù)辦理?的時效性差?。后續(xù)多加?與各部門主?管溝通，及?時了解人員?變動情況，?更新人員信?息。三、?活動統(tǒng)籌?參加了公司?一年內(nèi)的多?次活動統(tǒng)籌?安排，從構(gòu)?想到實施些?許細節(jié)之處?沒有考慮周?全，希望日?后在岳總的?帶領(lǐng)下，策?劃更多有創(chuàng)?意的活動。?四、其他?無論是領(lǐng)?導臨時交代?的事務或是?基本的文案?處理，需要?多加細心嚴?謹，能夠有?條不紊的進?行各項工作?。五、_?__年度計?劃努力學?習關(guān)于人事?方面的知識?，提高自身?工作技能，?使自己的工?作更加專?業(yè)性。嚴格?要求自己，?及時的去了?解各部門需?求信息，多?聽多問多溝?通，對每一?項工作都要?以保質(zhì)保量?、保證效率?的態(tài)度去完?成，遇到解?決不了的問?題及時反饋?。正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細”。只要?我們工作更?加細致點、?溝通多一點?、責任心強?一點，我相?信行政人事?部會越做越?強。___?將會是騰飛?的一年，我?將帶著良好?的心態(tài)去迎?接這嶄新的?一年，為_?__獻上自?己的力量！?行政人事?工作總結(jié)及?工作計劃（?四）站在?___年的?末尾，回首?這一年的工?作經(jīng)歷，實?在是有很多?的話要說，?現(xiàn)將本年度?工作內(nèi)容做?如下總結(jié)：?一、人力?資源管理方?面工作：?1、人員招?聘：主要?采取的途徑?有：網(wǎng)絡(luò)、?報紙、現(xiàn)場?。存在的?優(yōu)勢與不足?：報紙和現(xiàn)?場人員面試?都比較集中?，由于自己?缺乏這方面?的經(jīng)驗，直?接影響了之?后的到崗情?況，在以后?的工作及實?踐中，加強?這方面的學?習與積累。?網(wǎng)絡(luò)的持?續(xù)性比較好?，但也會根?據(jù)市場情況?人員的面試?數(shù)量有差別?，公司方面?智聯(lián)招聘為?付費的網(wǎng)站?招聘（現(xiàn)已?到期），_?__同城和?___網(wǎng)是?目前一直在?持續(xù)更新的?免費網(wǎng)站招?聘，信息量?不如智聯(lián)招?聘的密集，?集中的人員?招聘信息量?就顯得很欠?缺。這方面?希望得到領(lǐng)?導的支持與?配合。2?、人事檔案?管理：辦?理公司人員?入職、離職?、調(diào)動等手?續(xù)，完善其?在公司的個?人資料，每?月月初報考?勤時將人員?資料傳至財?務部。下面?是近四個月?人員變動情?況：月份?___月份?___月份?___月份?___月份?入職__?_離職_?__截至?___年_?__月__?_日公司人?員總數(shù)__?_人。銷?售部___?人，其中4?S店___?人，勞動路?___人，?渭南店__?_人；財務?部___人?；市場部_?__人；人?事行政部_?__人；售?后服務部_?__人，其?中4S店_?__人，幸?福路___?人。3、?部門、人員?崗位職責及?崗前培訓：?由于缺乏?經(jīng)驗，對于?這兩方面的?工作做的很?不到位，而?且有虎頭蛇?尾的感覺，?在___年?的工作中抓?緊這方面的?實施，彌補?之前的不足?，完善制度?。4、人?員養(yǎng)老保險?的申報、購?買，人員意?外傷害險的?購買、更改?：經(jīng)過一?段時間的學?習與實踐，?人員保險這?方面已經(jīng)能?夠很順利的?完成。5?、考勤和員?工關(guān)系每?月月底最后?一天統(tǒng)計本?月所有員工?的考勤，月?初一號交與?財務部作為?核算工資的?標準之一。?隨時了解?員工近期的?工作狀態(tài)，?對入職、離?職、調(diào)崗人?員工作情緒?進行了解。?隨時___?離職人員動?態(tài)（范本）?，做好下一?步人員招聘?安排及計劃?。二、行?政后勤方面?（重點工作?如下）：?1、公司證?照的審驗：?感謝領(lǐng)導?給予的信任?，將這部分?的工作交與?我來做，到?目前我已能?夠嚴格按照?審驗時間對?到期公司證?照進行審驗?。下一年的?審驗將如期?完成。2?、辦公用品?的管理：?嚴格監(jiān)管所?有在手辦公?用品的發(fā)放?和采購，降?低成本（紙?張循環(huán)利用?），實行領(lǐng)?用登記。?3、車輛保?險的購買：?按照規(guī)定?的流程與時?間及時購買?相應的車輛?保險。4?、員工活動?、福利：?本年度__?_員工參與?一次跳繩比?賽；“三八?”婦女節(jié)發(fā)?放禮品；中?秋節(jié)、冬至?配合廚房改?善員工中午?伙食。5?、網(wǎng)、電突?發(fā)時間的解?決及工作車?輛的管理：?6、配合?售后服務部?完成服務精?英大賽的舉?辦：7、?完成上級交?辦的其他任?務，并按時?按質(zhì)完成：?三、__?_年度工作?計劃行政?人事部在_?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點做好以?下幾方面的?工作：1?、完善部門?、人員崗位?職責及做好?人員崗前培?訓計劃；及?時了解員工?工作狀態(tài)，?做好人員流?動率的控制?，適時進行?招聘工作的?展開；2?、加強現(xiàn)場?6S管理，?加強現(xiàn)場管?理的學習及?實踐；3?、根據(jù)市場?情況、配合?公司完成_?__年度薪?資政策；?4、人事行?政經(jīng)驗的學?習、積累；?5、按規(guī)?定時間審驗?公司證照；?6、根據(jù)?公司的狀況?隨時接受公?司安排的工?作內(nèi)容。?行政人事工?作總結(jié)及工?作計劃（五?）行政人?事總務部既?行政、人事?、總務為一?體的綜合管?理部門。行?政管理、人?事管理、總?務后勤管理?是公司有序?規(guī)范發(fā)展中?不可缺少的?組成部分，?為提高公司?的管理水平?，凝聚企業(yè)?團隊力量，?使企業(yè)進入?一個管理標?準化、規(guī)范?化的良好狀?態(tài)。時光?荏苒，__?_年即將結(jié)?束！自_?__年__?_月___?日來公司上?班，被擔任?人事管理員?，在此工作?中，我用我?所學的專業(yè)?知識及多年?來對人事管?理工作經(jīng)驗?，根據(jù)公司?實際情況及?本職工作進?行了一個初?步計劃，現(xiàn)?實告訴我“?只有管好人?，才能管好?事”，所以?在擔任本職?工作期間我?一邊根據(jù)公?司的實際情?況不斷進行?人事管理工?作創(chuàng)新，另?一邊依然用?我的初步計?劃認真踏實?的進行人事?管理工作，?首先對有關(guān)?人事管理的?文件進行徹?底擬制，逐?步根據(jù)公司?大的有關(guān)規(guī)?章制度及公?司實際情況?進行完善，?最終對人事?管理有了一?套基本規(guī)范?的規(guī)章制度?。在__?_月底因公?司人事調(diào)整?，從___?月___日?起被晉升為?本部門經(jīng)理?（代）并接?管行政、人?事、辦公室?、總務后勤?事務工作，?在上級領(lǐng)導?的關(guān)心、支?持、指導下?以及各部門?的配合下，?按照公司方?針政策，行?政人事總務?部的工作特?點：做好日?常對外、對?內(nèi)工作，進?一步提高工?作效率，確?保各項工作?的正常運作?；進一步強?化各項服務?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營提供?周到快捷的?后勤保障服?務；儲備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營提供動力?支持；加強?制度執(zhí)行力?度等。自_?__月__?_日起擔任?部門經(jīng)理（?代）的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開工作?。努力服務?生產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整招?聘、用工管?理以及后勤?保障管理思?路。回首?過往，公司?陪伴我走過?人生很重要?的一個階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導對我的支?持與關(guān)愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導?以及全體同?事表示最衷?心的感謝！?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應手，?也因為有你?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?，較好的完?成各項工作?任務。其總?結(jié)報告一?、人事管理?1、徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門；對公司?及各部門下?發(fā)的文件資?料進行修改?完善，并進?行會簽下發(fā)?；解釋并監(jiān)?督各部門對?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進一?步指導實施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案（新進、?離職、調(diào)動?、升級）管?理。⑴重?新對現(xiàn)有人?員進行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵對?各部門、人?員進行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。?⑶辦理公司?新進、離職?、調(diào)動等手?續(xù)；對離職?人員的自離?、辭工、病?退等實行分?類整理存檔?，便于查證?；同時做好?調(diào)動、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進、離職?、調(diào)動人員?資料到財務?部。⑷實?行各部門負?責人對在職?人員的人數(shù)?每月進行統(tǒng)?計，并對離?職人員、新?進、調(diào)動人?員作月統(tǒng)計?并進行核對?，方便了部?門、人事、?財務查找、?結(jié)算管理，?增強了人力?資源管理。?⑸及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘。⑴?各部門傳遞?人員增補單?。⑵根據(jù)?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位；通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對員工的?住宿情況進?行統(tǒng)計，并?對外宿員工?的___進?行上報財務?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補貼的發(fā)放?。5、嚴?肅勞動紀律?。⑴加強?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時上、下?班時間，規(guī)?范考勤制度?。⑵嚴格?考勤制度責?任的落實。?⑶加強請?（休）假制?度、放行條?管理，對不?履行請（休?）假手續(xù)或?未開放行條?者、擅自離?崗者等，堅?決予以查實?并作出處理?，這樣即維?護考勤制度?的嚴肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進而?極大改善了?公司的工作?作風。6?、認真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作；對工?牌辦理及補?辦進行核實?查證辦理等?等各項工作?。7、人?事月統(tǒng)計工?作。每月對?公司全廠各?部門人數(shù)進?行匯總，對?新進、離職?、調(diào)動人員?進行備注。?8、收集?信息，做好?人力資源檔?案開發(fā)與儲?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室、總?務1、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導指示。?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時向?領(lǐng)導反映情?況，反饋信?息；搞好各?部門間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作；?對各項工作?和計劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導意圖，?起草有關(guān)規(guī)?章制度、工?作計劃和其?他文稿。負?責公司來往?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示；做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時送達?有關(guān)部門辦?理，為公司?貫徹落實上?級精神、及?時完成工作?任務提供了?有力的保證?；同時，檔?案管理做到?井然有序，?隨時為公司?查詢服務；?加強文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時?間和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領(lǐng)導，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。4?、加強溝通?：與員工面?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質(zhì)量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責，辦事?效率的提高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面：?每天對公司?各部門環(huán)境?衛(wèi)生、消防?、紀律檢查?工作，有異?常情況進行?現(xiàn)場處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時通知相?關(guān)部門負責?人進行處理?；為公司加?強管理、提?高后勤服務?；認真收集?信息，全面?、準確的了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的問題，?總結(jié)工作經(jīng)?驗，及時向?公司匯報，?讓公司上級?能全面準確?地了解和掌?握最近工作?的實際情況?，為解決問?題作出正確?的決策。?7、辦公物?資、庫存工?服的管理：?對公司各部?門使用的辦?公物資進行?了統(tǒng)計，并?分類建檔存?入電腦中，?保證了物資?使用的安全?；負責公司?辦公設(shè)施的?管理和維護?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護工?作等；并履?行稽查職能?，認真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領(lǐng)用嚴格控?制和管理。?辦理庫存工?服的出、入?庫交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人