2022年人事工作總結(jié)的不足以及心得

第13頁共13頁2022年?人事工作總?結(jié)的不足以?及心得行?政人事部作?為人事工作?公司的一個?幕僚部門，?她肩負(fù)整個?公司的管理?重任，她不?僅為公司正?常的運(yùn)轉(zhuǎn)提?供了服務(wù)平?臺，而且為?公司的所有?活動提供各?種支持和服?務(wù)。下面是?帶來的人事?工作總結(jié)的?不足心得，?歡迎查看。?人事工作?總結(jié)的不足?以及心得一?全年工作?感慨萬千，?新的一年也?即將來臨，?做好___?年工作總結(jié)?尤為重要，?也為自己工?作做一個全?面分析及認(rèn)?識，較好的?促進(jìn)個人_?__年工作?的順利開展?。___?年是自己在?人力資源奠?定專業(yè)基礎(chǔ)?的一年，自?己___年?主要圍繞公?司戰(zhàn)略方針?及人力資源?部工作計劃?，切實做好?招聘、培訓(xùn)?、薪酬管理?、績效考核?及社保事務(wù)?，在日常工?作中始終以?較強(qiáng)的責(zé)任?心及工作態(tài)?度應(yīng)對工作?，主要開展?以下工作：?招聘工作?：積極以維?護(hù)現(xiàn)有渠道?、拓展額外?渠道為主，?全方位及多?渠道整合內(nèi)?外資源，盡?全力做好招?聘工作。_?__年2-?___月招?聘入職__?_人。招?聘的成果：?1)積累了?較大的儲備?人才簡歷，?___余份?簡歷，充實?我公司人才?儲備人員數(shù)?目，___?年畢業(yè)大學(xué)?生涵蓋銷售?、設(shè)計、文?職及工人，?為開年招聘?做好基礎(chǔ)工?作2)拓寬?渠道，建設(shè)?公司渠道維?護(hù)開發(fā)思想?，還得不斷?維護(hù)、摸排?、調(diào)研，在?必要時侯投?入資金與時?間，效果就?會明顯3)?利用招聘較?好的調(diào)研同?行業(yè)及同類?型崗位薪酬?為薪酬改革?提供依據(jù)4?)利用招聘?較好宣傳公?司的文化及?優(yōu)勢，在品?牌認(rèn)可度在?高校、人才?市場取得較?好的宣傳與?推廣。公?司人力資源?基礎(chǔ)工作薄?弱，人員流?動性大，導(dǎo)?致許多崗位?招聘較多，?公司人力資?源戰(zhàn)略不明?晰及經(jīng)費投?入不足，對?外人力資源?成本上漲，?導(dǎo)致整體招?聘工作陷入?被動與僵局?。___年?主要開展以?下招聘工作?的目標(biāo)改善?。(1)?招聘面試建?立了明晰化?標(biāo)準(zhǔn)及流程?上規(guī)范：_?__年__?_月份開始?起草公司面?試題目、筆?試題設(shè)計、?技術(shù)測試及?性格測試，?在其后的招?聘工作中嚴(yán)?格依據(jù)筆試?再面試的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，從?一開始嚴(yán)格?把關(guān)，做到?心中有數(shù)，?讓一部分不?符合人才篩?選出來。規(guī)?范招聘流程?___，初?試、復(fù)試、?再復(fù)試以多?次面試再上?崗，減少招?聘的風(fēng)險，?確保人員穩(wěn)?定，下降離?職率。積極?的拓寬我公?司渠道建設(shè)?，以渠道建?設(shè)推進(jìn)工作?進(jìn)展。維護(hù)?現(xiàn)有客戶渠?道，增進(jìn)新?的渠道。_?__年在維?護(hù)原有的智?聯(lián)網(wǎng)聘、蓮?湖人才市場?、歐亞學(xué)院?、部分職介?機(jī)構(gòu)外，積?極的拓展渠?道開發(fā)與建?設(shè)。A)?針對網(wǎng)絡(luò)招?聘：調(diào)研了?中華英才網(wǎng)?、智聯(lián)招聘?、等網(wǎng)站，?并取得網(wǎng)聘?第一手信息?。并及時調(diào)?研：___?同城、西安?029招聘?網(wǎng)、大秦及?汽車，趕集?網(wǎng)、百姓網(wǎng)?等拓展招聘?發(fā)布信息及?簡歷搜集面?，以信息拓?展為對外信?息輻射做好?工作。以較?短時間及經(jīng)?費投入電話?與網(wǎng)絡(luò)宣傳?，及時補(bǔ)進(jìn)?銷售、文職?、設(shè)計崗位?。這樣效果?最好，也是?最常用辦法?;B)針?對報業(yè)招聘?做好了對華?商報價格調(diào)?研、對同城?信息報、今?日資訊、博?思人才周刊?、學(xué)聘報等?不同類型報?紙踩點及調(diào)?查，取得一?手樣報及價?位，為以后?招聘做好基?礎(chǔ)。___?年在開年或?中期有必要?還得投入報?紙廣告，以?短期內(nèi)取得?效果最為明?顯。C)?針對人才中?介及服務(wù)機(jī)?構(gòu)開發(fā)做好?了與高新人?才市場參加?___次免?費招聘會、?與新城人才?市場合作參?加___次?免費招聘會?，與西安培?華學(xué)院、西?安外事學(xué)院?、西安汽車?科技學(xué)院、?西安工業(yè)大?學(xué)明德學(xué)院?、西安現(xiàn)代?學(xué)院、__?_文理學(xué)院?、西安交大?城市學(xué)院、?西安工業(yè)大?學(xué)北方信息?工程學(xué)院等?___余所?高校建立長?期合作事宜?，穩(wěn)定輸送?高校畢業(yè)生?，做好人才?儲備及校園?招聘工作服?務(wù)。較好的?建設(shè)公司高?校網(wǎng)絡(luò)及對?外合作平臺?。招聘到合?適大學(xué)生_?__人進(jìn)入?公司團(tuán)隊，?在工作一線?表現(xiàn)優(yōu)秀。?(3)積?極參加人力?資源招聘方?法研討與培?訓(xùn)課程，積?累招聘面試?經(jīng)驗。__?_年___?月份參加_?__百佳人?力資源招聘?渠道建設(shè)研?討會、高新?企業(yè)大學(xué)招?聘實務(wù)及黨?校招聘形勢?分析較強(qiáng)的?促進(jìn)個人專?業(yè)化、對招?聘全局把控?能力及水平?，為招聘縮?短周期及增?強(qiáng)招聘質(zhì)量?打下堅實基?礎(chǔ)。(4?)積極與_?__家職業(yè)?介紹中心合?作，為公司?推薦人員，?確保基層人?員特別是電?焊工、電工?及司機(jī)招聘?做好信息鋪?墊。(5?)公司目前?存在招聘的?難點：現(xiàn)有?工資水平與?社會人員水?平有一定差?距沒有競爭?力;公司的?用人標(biāo)準(zhǔn)很?嚴(yán)格，也不?愿意雇傭水?平一般員工?;中層與用?人部門對人?才的管理及?溝通不能及?時到位導(dǎo)致?今年凸顯_?__個人問?題：3-_?__月份基?礎(chǔ)工人很難?招聘;8-?___月份?業(yè)務(wù)人員很?難招聘;部?分高層次人?才招聘渠道?缺乏，比如?中級會計職?稱人員得在?同行財務(wù)資?源去挖掘，?并未取得建?立高層人才?___及路?子;司機(jī)招?聘常年不懈?，重點在于?待遇跟不上?、部分用人?理念管理理?念未深化、?不人性及對?于司機(jī)考核?方式與薪酬?制度迫在改?革;這對招?聘問題我認(rèn)?為不簡單單?是招聘問題?，是牽扯到?許多問題的?最終結(jié)果。?(6)勞?動力成本上?漲及人才渴?望的迫切性?及改革速度?形成反比，?也將在人力?資源招聘工?作中成為一?個難點及重?點。招聘成?本控制與招?聘的投入也?將是改革的?重點。(?7)二、培?訓(xùn)工作_?__年培訓(xùn)?工作主要堅?持公司育人?理念，培養(yǎng)?公司復(fù)合型?人才為己任?，重點提高?公司人員整?體職業(yè)化素?質(zhì)及職業(yè)情?操，掌握現(xiàn)?代管理知識?與能力，為?工作開展注?入活力。_?__年__?_月份下發(fā)?培訓(xùn)安排，?嚴(yán)格依據(jù)培?訓(xùn)計劃執(zhí)行?。___年?培訓(xùn)___?余次。__?_年培訓(xùn)方?面主要開展?以下工作：?(1)繼?續(xù)保持與高?新企業(yè)大學(xué)?合作關(guān)系，?做好中層、?業(yè)務(wù)人員、?財務(wù)人員及?部分生產(chǎn)管?理人員對外?輸送培訓(xùn)，?舉辦___?余次，也及?時??汽貿(mào)?及大統(tǒng)公司?人員參訓(xùn)，?確保培訓(xùn)效?果及安排?(2)積極?___新員?工入職培訓(xùn)?___次，?較極大提高?新入職人員?對公司文化?規(guī)章制度了?解，融入公?司___及?團(tuán)隊生活。?(3)中?干管理知識?培訓(xùn)___?次，開春舉?辦了全公司?品質(zhì)管理視?頻學(xué)習(xí)、姜?嵐昕管理學(xué)?習(xí)、品質(zhì)管?控知識及團(tuán)?隊建設(shè)知識?，對新任職?中干舉辦了?中干職業(yè)能?力培訓(xùn);_?__月份輸?送公司高管?參加EMB?A《品牌建?設(shè)論壇》;?___月份?輸送高管參?加《團(tuán)隊打?造》管理培?訓(xùn)課程;_?__月份聘?請蓮湖人才?講師做《情?緒化管理》?課程培訓(xùn)。?(4)舉?辦員工內(nèi)訓(xùn)?課程___?次，針對員?工進(jìn)行__?_《優(yōu)秀員?工》視頻學(xué)?習(xí)、針對中?干《中層危?機(jī)》視頻學(xué)?習(xí)、針對業(yè)?務(wù)開展《成?功營銷》《?引爆銷售》?視頻學(xué)習(xí);?針對基層員?工進(jìn)行《禮?儀知識》《?職業(yè)化塑造?》《忠誠與?責(zé)任》專題?講座，激發(fā)?員工掌握新?知識、新思?想，合理應(yīng)?用知識及針?對性培訓(xùn)，?起到一定效?果。(5?)對外合作?方面：積極?調(diào)研了__?_家對外戶?外團(tuán)隊拓展?公司，__?_年舉辦員?工對外拓展?;調(diào)研了藍(lán)?天咨詢公司?、西安紅衫?管理咨詢公?司、西安交?大EMBA?、楊智管理?咨詢公司、?天智管理咨?詢公司、智?華管理咨詢?公司及中國?廣協(xié)遠(yuǎn)程教?育等，積極?探索我公司?培訓(xùn)實際與?對外課程設(shè)?計，取得一?定效果與進(jìn)?展。(6?)更改培訓(xùn)?記錄、起草?培訓(xùn)管理制?度及做好培?訓(xùn)后效果評?估及調(diào)查，?使得培訓(xùn)有?方向、有目?標(biāo)、有思路?。培訓(xùn)存?在的問題：?1.對于?培訓(xùn)管理及?___放松?。相關(guān)管理?制度并下發(fā)?執(zhí)行慢，培?訓(xùn)管理能力?需加強(qiáng)，對?各單位及各?部門培訓(xùn)的?監(jiān)管與指導(dǎo)?不力，未做?好培訓(xùn)工作?的調(diào)研與研?究。2.?針對培訓(xùn)需?求分析及培?訓(xùn)課程設(shè)計?不合理，體?系不明。未?做好每次培?訓(xùn)調(diào)研及問?卷下發(fā)，未?形成課程設(shè)?計團(tuán)隊，確?保培訓(xùn)實效?。培訓(xùn)調(diào)研?及效果評價?表格執(zhí)行流?于形式。?3.經(jīng)費投?入不足，必?要在設(shè)備、?外訓(xùn)參加及?培訓(xùn)教材中?投入資金。?三、薪資?管理、社保?管理方面：?___年?在薪資管理?方面主要針?對公司薪酬?做了普調(diào)及?改革，確保?每月及時下?發(fā)核算公司?人員工資。?在核算與執(zhí)?行中主要將?大統(tǒng)公司工?資納入人事?核算，逐步?規(guī)范及步入?正軌。目前?存在問題：?1.核算?不及時，有?時不能保證?發(fā)放時間。?這個問題較?多，在流程?上規(guī)范，及?時規(guī)范各部?門上報資料?時間及質(zhì)量?，必要納入?考核及財務(wù)?轉(zhuǎn)款時間縮?減等2.薪?酬架構(gòu)需改?革。在原有?工資基數(shù)普?調(diào)已經(jīng)形成?許多現(xiàn)實問?題，在新的?財稅政策與?寬帶薪酬影?響下，需改?革薪酬結(jié)構(gòu)?及明確薪酬?體系，實現(xiàn)?薪酬激勵作?用3.規(guī)范?薪酬增減及?核算程序，?確保出錯少?、漏洞小4?.大統(tǒng)公司?工資與財務(wù)?聯(lián)合做好有?關(guān)項目檢查?及成本估算?，確保用工?成本合理化?、規(guī)范科學(xué)?化。社保?管理工作方?面：一)?主要針對社?保主要是年?審工作，在?年審過程中?實現(xiàn)順利通?過，___?年主要研究?了社會保險?網(wǎng)絡(luò)申報、?年審流程、?社保法律條?文及西安市?高新社保局?各類社保業(yè)?務(wù)流程，從?門外漢逐步?掌握網(wǎng)絡(luò)申?報、月度基?數(shù)申報、待?遇報銷、養(yǎng)?老轉(zhuǎn)移等操?作流程及規(guī)?范。（范本?）擔(dān)任__?_家公司社?保專管員，?基本流程已?經(jīng)上手。?二)社會保?險工作主要?為員工提供?保障及咨詢?服務(wù)。在公?示拉張貼相?關(guān)社保政策?宣傳政策及?___政府?動態(tài)（范本?），為員工?謀福利。做?好失業(yè)保險?登記、住房?補(bǔ)貼登記及?生育保險報?銷、個人賬?戶信息變更?維護(hù)等。?三)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?，參加社會?保險培訓(xùn)_?__次，積?極與社會保?險管理基金?人員學(xué)習(xí)，?利用社保轉(zhuǎn)?移機(jī)會也了?解了雁塔區(qū)?養(yǎng)老經(jīng)辦中?心、殘疾人?就業(yè)證辦理?等知識，不?斷___學(xué)?習(xí)政策及做?好服務(wù)是職?責(zé)所在。?問題:1?.___新?的社保法頒?布，新的政?策出臺，將?對民營企業(yè)?是個挑戰(zhàn)。?積極學(xué)新的?政策、做好?薪酬及財稅?申報、社保?申報，為公?司節(jié)約資金?將是一個難?點。2.?針對政府公?關(guān)、溝通及?事務(wù)處理方?法、技巧及?政策研究、?專業(yè)化知識?有待加強(qiáng)。?四)個人?成長方面：?咳嗽1?.___年?招聘工作有?點難，都想?去放棄，但?是我學(xué)會了?堅韌、堅持?及狠心。在?一部分崗位?中自己取得?成長、也算?是經(jīng)驗;這?是領(lǐng)導(dǎo)的栽?培及鼓勵結(jié)?果2.利?用機(jī)會較大?的提高自己?知識專業(yè)能?力。個人熱?愛學(xué)習(xí)，公?司也給與較?大平臺。_?__年參加?了___人?力資源峰會?、招聘建設(shè)?論壇、高新?企業(yè)大學(xué)近?___次課?程、禮儀、?心靈、執(zhí)行?力、績效考?核關(guān)鍵點等?外訓(xùn)課程，?讓自己建立?了龐大思維?及空間，為?工作注入較?好的思路。?3.人力?資源部門接?觸的人不較?多，自己在?___年較?大改善自己?說話方式及?溝通能力，?在行政事務(wù)?處理、員工?投訴處理及?政府公關(guān)、?對外洽談合?作取得一定?進(jìn)步。4?.加入西安?人力資源俱?樂部，及許?多專業(yè)咨詢?網(wǎng)站、QQ?群增加了自?己的眼界，?擴(kuò)充了自己?的HR知識?，結(jié)識了H?R同行。為?專業(yè)化、前?瞻性探索我?公司人力資?源模式與借?鑒外部優(yōu)秀?理念搭建許?多平臺。?五)對于公?司的人力資?源建議：?1.中國企?業(yè)已經(jīng)進(jìn)入?戰(zhàn)略人力資?源管理階段?，最大挑戰(zhàn)?首先是來自?于企業(yè)家與?企業(yè)高層的?人力資源戰(zhàn)?略意識與戰(zhàn)?略思維。真?正把人才上?升到企業(yè)戰(zhàn)?略高度，企?業(yè)高層只是?有意識，但?是還沒有確?定人力資源?戰(zhàn)略性思想?。人力資源?戰(zhàn)略管理能?力不足，如?何較好的傳?達(dá)并執(zhí)行在?戰(zhàn)略上落地?成為關(guān)鍵?2.重視團(tuán)?隊的建設(shè)及?打造，對人?力資源部門?有必要給予?資金或人員?投入，這將?是對于企業(yè)?未來的投資?。3.規(guī)?范公司管理?行為及人員?素質(zhì)，建立?健全公司戰(zhàn)?略體系及文?化建設(shè)、管?理思想轉(zhuǎn)軌?、中層干_?__伍最為?關(guān)鍵。_?__年即將?過去，留下?來是知識及?經(jīng)驗的積累?。在工作中?頓悟、在工?作中創(chuàng)新。?我時刻明白?公司人力資?源的薄弱環(huán)?節(jié)及未來目?標(biāo)，在不斷?提高自我工?作能力、工?作績效，在?不斷切合公?司實際、做?好管理改革?與創(chuàng)新;不?斷地向?qū)I(yè)?化、正規(guī)化?發(fā)展而努力?。人事工?作總結(jié)的不?足以及心得?二伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來了嶄新的?、充滿期待?的___年??；赝鸰_?_年度的工?作生活，感?受到公司及?身邊的人這?一年來發(fā)生?的巨大變化?，我們的品?牌在快速提?升著，身邊?的同事也都?在不斷進(jìn)步?著，朝著同?一個目標(biāo)奮?斗著。新的?一年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)備?以全新的面?貌來迎接新?年的到來時?，也不忘來?回顧和總結(jié)?過去一年來?所做的努力?。人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長的歷程，?從無到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長到今天?的成熟。自?___年以?來，人力資?源部的隊伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對?于人力資源?部同事來說?無疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?可能對人力?資源這個詞?語感到有點?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?莫總監(jiān)任職?以來，對人?力資源部工?作進(jìn)行了整?理，明確了?每個人的工?作職責(zé)，使?分工更加細(xì)?致化，現(xiàn)對?于今年的工?作總結(jié)如下?：一.對?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識。協(xié)助上?級掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計報表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二.負(fù)?責(zé)管-理-?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù);到?目前為止，?勞動合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因為市?場推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機(jī)?會較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動合?同。計劃爭?取過年這個?機(jī)會，把合?同簽署工作?完成好。?三.結(jié)合公?司制度及國?家規(guī)定管-?理-員工考?勤和請休假?管理，按月?準(zhǔn)確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點，公司實?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時間?經(jīng)常需要彈?化管理，還?是不能很好?的交上令人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了防止有些?員工言過其?實，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。一?.執(zhí)行各項?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎懲事宜?;對于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯誤，人?力資源部通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認(rèn)識到了?自身的錯誤?。二.今?年以來，公?司充分考慮?員工的福利?，各項福利?制度正逐漸?開始實施。?比如以往只?有市場推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實現(xiàn);每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動的策?劃及實施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活;考慮?到員工的安?全保障問題?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團(tuán)體意外險?及醫(yī)療險等?險種，保險?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時?與保險公司?取得了聯(lián)系?，并申請了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵員工?的作用。?三.進(jìn)行促?銷人員的管?理工作。自?今年___?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長率過?高。促銷人?員是五葉神?市場的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事。控制好?人員的增長?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲備?更多的業(yè)務(wù)?人才。四?.協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實面?試人員的情?況等;五.?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動;此外，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司以人為本?的人才理念?。對個人來?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會?被時代的潮?流所淘汰。?珍惜來之不?易的機(jī)會，?扎扎實實做?好每份工作?。___年?人力資源部?的責(zé)任將更?加沉重，人?力資源部一?定安排并實?施好新的一?年的工作計?劃，用實際?的工作業(yè)績?來說話。最?后，祝愿公?司在新年里?一帆風(fēng)順，?一年更比一?年好。人?事工作總結(jié)?的不足以及?心得三：?年行政人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支持?、關(guān)愛下，?在各部門負(fù)?責(zé)人的大力?配合下，在?部門全體員?工的努力下?，較之去年?各項工作有?了顯著的改?變：首先表?現(xiàn)在通過加?強(qiáng)制度化管?理，全面提?升了管理水?平，增強(qiáng)了?員工凝聚力?和積極開展?各項工作的?動力。根據(jù)?公司的戰(zhàn)略?思想，把公?司目標(biāo)及部?門的各項工?作分解到人?，部門領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)明確，?個人工作分?工明細(xì)，作?為定位于服?務(wù)型的公司?，加強(qiáng)服務(wù)?意識，提高?服務(wù)質(zhì)量是?每個員工的?第一職責(zé)，?作為職能部?門，首先是?以身作則，?嚴(yán)于律己，?作好表率，?同時在管理?中體現(xiàn)細(xì)、?實。下面將?一年的工作?簡要總結(jié)如?下：一、?規(guī)范招聘流?程，及時完?成招聘任務(wù)?。規(guī)范招聘?流程，及時?完成招聘任?務(wù)。1、?根據(jù)公司發(fā)?展需要，及?時掌握業(yè)務(wù)?發(fā)展對人員?的需求，規(guī)?范招聘流程?，制定有效?的人員供給?、配制計劃?。自今年月?到目前，共?有效招聘人?。2、根?據(jù)工作需要?和員工特長?進(jìn)行人崗匹?配的調(diào)整，?做到人盡其?才，崗得其?人，人崗匹?配，全年共?調(diào)員工人。?3、結(jié)合?公司業(yè)務(wù)特?點，針對營?銷人員需求?量大且有一?定的流動性?，選擇經(jīng)濟(jì)?實惠的招聘?渠道，極大?的降低了招?聘成本。全?年招聘費用?共計元。?二、制定公?司培訓(xùn)框架?，分三部分?：管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、新員工入?職培訓(xùn)，制?定公司培訓(xùn)?框架，分三?部分：管理?培訓(xùn)、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)新員工?入職培訓(xùn)，?使培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，為?明年培訓(xùn)工?作___階?打下基礎(chǔ)。?使培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，為?明年培訓(xùn)工?作___階?打下基礎(chǔ)。?4、針對?今年新