九臺(tái)項(xiàng)目策劃管理知識(shí)實(shí)施大綱

A2006-CFC劉太學(xué)劉衛(wèi)東李宗斌郭廣森第一次公布版次REV.日期Date狀態(tài)Status編寫Prepared審查Reviewer批準(zhǔn)Approver修改緣故Modification-Observation魯能九臺(tái)生物熱電（1×25MW）工程文件編號(hào)JJT-X-SEPC-EWP-PM-0001項(xiàng)目實(shí)施大綱魯能建設(shè)集團(tuán)有限公司

深圳山東核電工程有限責(zé)任公司九臺(tái)項(xiàng)目部本文件含有深圳山東核電工程有限責(zé)任公司的專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，非經(jīng)深圳山東核電工程有限責(zé)任公司書面授權(quán)不得將其中任何部分轉(zhuǎn)移和泄露給第三方。ThisdocumentcontainsintelligentpropertyofShenzhenShandongNuclearConstructionCompanyLtd,anyportionofthatshallnotbetransferredordivulgedtothethirdpartywithoutwrittenwarrantofthecorporation.目錄縮略語清單項(xiàng)目介紹項(xiàng)目目標(biāo)工作范圍施工治理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃資源配置組織模式和組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施方針治理程序策劃物資采購和分供商的選擇工程分包和分包商選擇HSE治理質(zhì)量治理進(jìn)度治理財(cái)務(wù)治理成本及合同治理信息文件治理風(fēng)險(xiǎn)治理設(shè)計(jì)治理附件附圖（一）：組織模式圖附圖（二）：組織機(jī)構(gòu)圖附圖（三）：施工總平面布置圖

縮略語清單項(xiàng)目實(shí)施大綱 本文件項(xiàng)目魯能九臺(tái)生物熱電（1×25MW）工程投資方山東魯能建設(shè)集團(tuán)有限公司業(yè)主魯能吉林生物熱電有限公司集團(tuán)公司山東魯能建設(shè)集團(tuán)有限公司公司深圳山東核電工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目部深圳山東核電工程有限責(zé)任公司九臺(tái)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位 深圳山東核電工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位吉林省吉能電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司供貨商 負(fù)責(zé)設(shè)備制造和供應(yīng)的供貨商監(jiān)造單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造的單位施工分包商 參加本項(xiàng)目建設(shè)的各施工分包商HSE 職業(yè)健康、安全和環(huán)境

項(xiàng)目介紹吉林九臺(tái)生物發(fā)電廠位于吉林省九臺(tái)市，由魯能建設(shè)集團(tuán)出資建設(shè)并成立代表業(yè)主的項(xiàng)目公司，深圳山東核電工程公司為項(xiàng)目的EPC總承包商。本期建設(shè)規(guī)模為1×25MW，總投資約2.7651億元，占地150畝，預(yù)留擴(kuò)建場(chǎng)地。九臺(tái)市位于吉林中部，長(zhǎng)吉兩市之間，是國(guó)家重點(diǎn)商品糧基地、糧食出口基地、和長(zhǎng)春地區(qū)重要的農(nóng)副產(chǎn)品集散地之一，是聞名的“中國(guó)玉米之鄉(xiāng)”。本工程廠址位于吉林省九臺(tái)市西北部規(guī)劃工業(yè)區(qū)，廠址地勢(shì)平坦，地震烈度為7度，屬于中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲髂巷L(fēng)，年平均氣溫為4.8℃，凍結(jié)深度1.66米，年平均降雨110天,年最低氣溫-37.9本工程采納龍基電力有限公司引進(jìn)丹麥技術(shù)生產(chǎn)的130t高溫高壓鍋爐，適用燃料為黃色生物秸稈；汽輪機(jī)采納青島汽輪機(jī)廠的C25-8.83/0.49高溫高壓、一級(jí)調(diào)整抽汽、單缸、單軸、抽凝汽式汽輪機(jī)；發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)QF-30-2型空冷發(fā)電機(jī)組，勵(lì)磁方式為自并勵(lì)靜止勵(lì)磁。距廠址西南1.5公里處已規(guī)劃建設(shè)污水處理廠一座，因該項(xiàng)目尚未動(dòng)工，本工程的生產(chǎn)用水采納引石入九的原水，井水?dāng)M做為備用水源，生活用水采納自來水。本工程的燃料供應(yīng)取自九臺(tái)市城區(qū)25km半徑內(nèi)農(nóng)戶剩余秸稈，擬在供應(yīng)半徑以內(nèi)建10個(gè)收購站，各收購站至電廠的運(yùn)輸?shù)缆肪鶠槿?jí)以上公路。按照本項(xiàng)目的接入系統(tǒng)可研審查意見，九臺(tái)生物發(fā)電廠本期以單回66kV線路（同塔雙回掛單回）接入220九臺(tái)變運(yùn)行，電廠側(cè)的主接線規(guī)劃為單母線分段。項(xiàng)目目標(biāo)2.1總體目標(biāo)：建成單機(jī)容量25WM生物發(fā)電項(xiàng)目的標(biāo)桿工程，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)于目前已建或在建的同類機(jī)組。2.2具體目標(biāo)年利用小時(shí)數(shù):6000h；（可研）發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率：0.411Kg/kWh供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗率：36.2Kg/廠用電率：10%（可研）發(fā)電工程每千瓦造價(jià)（靜態(tài)）：8286元/kW（原方案按30MW）發(fā)電工程每千瓦造價(jià)（動(dòng)態(tài)）：9171元/kW（原方案按30MW）HSE重大事故為零；重大質(zhì)量事故為零；進(jìn)度目標(biāo)：2007年3月15日施工進(jìn)點(diǎn)，2007年12月31日通過72+24h試運(yùn)行工作范圍深圳山東核電工程有限責(zé)任公司與魯能九臺(tái)生物熱電有限公司（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）簽訂EPC總承包合同，承擔(dān)與本工程相關(guān)的全部設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試工作，包含廠外給排水工程和秸稈收購點(diǎn)建設(shè)。具體工作包括但不限于：HSE治理、項(xiàng)目操縱、合同治理、設(shè)備材料操縱、質(zhì)量治理、設(shè)計(jì)治理、采購治理、施工治理、調(diào)試治理、信息和文件治理、風(fēng)險(xiǎn)治理等。具體工程范圍包括：現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探、測(cè)繪五通一平廠區(qū)平坦、綠化施工及生活臨建廠區(qū)圍墻道路及地下設(shè)施廠區(qū)地基處理主廠房土建煙囪冷卻塔化水及綜合水泵房輸料系統(tǒng)土建工程綜合辦公樓雨水泵房等廠區(qū)其它建筑物汽機(jī)本體及輔機(jī)和管道鍋爐本體及輔機(jī)和管道除灰除渣系統(tǒng)輸料系統(tǒng)化學(xué)水系統(tǒng)電氣系統(tǒng)熱控系統(tǒng)其它附屬生產(chǎn)系統(tǒng)廠外給排水系統(tǒng)機(jī)組整套啟動(dòng)調(diào)試施工治理規(guī)劃項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和HSE負(fù)責(zé)。監(jiān)理代表業(yè)主對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和HSE進(jìn)行監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)各施工承包商進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的審核和監(jiān)督。施工承包商應(yīng)編寫施工組織總設(shè)計(jì)并提交項(xiàng)目部審查。項(xiàng)目部將為承包商施工所需的場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所、工機(jī)具、生活區(qū)等進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目治理原則施工分包原則上土建采納大包、安裝采納包清工（或輔材及部分機(jī)械）模式，所有施工分包商在項(xiàng)目部以下均按施工隊(duì)編制。為節(jié)約成本，盡可能少投入臨時(shí)設(shè)施，如道路和地下設(shè)施（特不是排水和消防等）爭(zhēng)取在打樁的同時(shí)進(jìn)行施工。盡可能減少設(shè)備二次倒運(yùn)：土建的移交、安裝的預(yù)備和設(shè)備到貨能和操縱打算相一致，盡量減少設(shè)備的二次倒運(yùn)。按照投標(biāo)報(bào)價(jià)低且綜合實(shí)力高的原則選擇施工隊(duì)伍（經(jīng)營(yíng)部應(yīng)提供標(biāo)底）。獎(jiǎng)罰分明的原則，不管合同大小必須有一部分合同款和進(jìn)度、質(zhì)量、HSE掛鉤。設(shè)備和主材原則上由指揮中心采購，輔材和消耗性材料原則上由現(xiàn)場(chǎng)采購。施工臨時(shí)用電、用水由項(xiàng)目部統(tǒng)一考慮，按量向各外協(xié)單位記費(fèi)。全場(chǎng)保衛(wèi)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一考慮，外協(xié)單位確保各自范圍內(nèi)的設(shè)備材料安全等。大型機(jī)械依照實(shí)際需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)租賃。施工及生活用水采納井水。工程大包和包清工施工塊的劃分土建和臨建實(shí)施大包的施工塊劃分場(chǎng)地勘探和測(cè)繪、給排水的規(guī)劃測(cè)繪臨時(shí)用電線路的施工（廠外）初期的場(chǎng)地平坦和必要的臨時(shí)道路、臨建辦公室及正式道路的施工、打井試樁和打樁工作圍墻施工主廠房（包括循環(huán)水泵房）施工及周圍變壓器、升壓站等的施工化水間及各泵房的施工上料系統(tǒng)的土建施工煙囪冷卻塔的施工辦公樓的施工最終的場(chǎng)地回填、平坦和綠化等的施工秸稈收購點(diǎn)的施工（需進(jìn)一步落實(shí)）安裝實(shí)施包清工的施工塊劃分：地下設(shè)施施工（包括污水、雨水泵房的設(shè)備安裝等）廠外給排水的施工鍋爐本體及輔機(jī)的安裝汽機(jī)本體及輔機(jī)和管道的安裝電氣儀表的安裝消防水管道的安裝上料系統(tǒng)的安裝化水系統(tǒng)施工（假如化水系統(tǒng)的安裝不和訂貨打捆）施工時(shí)期的規(guī)劃首先是場(chǎng)地的平坦、碾壓、必要的臨時(shí)道路施工和臨時(shí)用電線路的施工；其次是打樁和臨建、正式道路、地下設(shè)施和辦公樓的施工；在4月底開始圍墻的施工（因圍墻基礎(chǔ)在凍土層上，盡可能安排在解凍之后）；在5月初春種之前最好能開始給排水的施工，以幸免春種后協(xié)調(diào)施工帶來的進(jìn)一步苦惱；在6月底7月初雨季來臨前各要緊建筑物基礎(chǔ)出零米，地下設(shè)施施工完；在10月底所有的廠房必須封閉，收尾的安裝和調(diào)試工作在封閉的廠房?jī)?nèi)進(jìn)行。廠房的取暖假如正式系統(tǒng)不能投入，希望啟動(dòng)鍋爐能滿足這部分的供暖。施工預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)的施工預(yù)備工作包括勞動(dòng)力的動(dòng)員、機(jī)具的調(diào)配、各種施工措施、質(zhì)量檢驗(yàn)打算等的預(yù)備，場(chǎng)地清理和開挖，臨時(shí)設(shè)施的完成等。土建的施工與安裝施工要辦理移交手續(xù)。設(shè)備安裝的詳細(xì)打算要與設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)到貨期協(xié)調(diào)，以確保按順序完工，并移交調(diào)試。施工開始前項(xiàng)目部應(yīng)承包商申請(qǐng)組織各單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。在項(xiàng)目開工前施工承包商應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過程的治理關(guān)于外包工程的施工治理，應(yīng)以合同為主；外包工程受監(jiān)理和項(xiàng)目部雙層監(jiān)督和治理。在施工過程中，施工承包商應(yīng)按照編寫的作業(yè)文件和質(zhì)量檢驗(yàn)打算開展工作，并按照三級(jí)驗(yàn)收的規(guī)則組織檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目部與監(jiān)理單位一起參加四級(jí)驗(yàn)收，專門項(xiàng)目安排五級(jí)驗(yàn)收。對(duì)從事專門工種作業(yè)的施工承包商，施工人員應(yīng)持有國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)單位頒發(fā)的證書，做到持證上崗。對(duì)重要的施工過程，監(jiān)理單位和項(xiàng)目部代表業(yè)主進(jìn)行檢查驗(yàn)證。施工承包商應(yīng)按照程序的要求，做好各種質(zhì)量記錄并做好移交工作。現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃施工總平面是在符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的前提下，合理規(guī)劃，使得施工現(xiàn)場(chǎng)、交通運(yùn)輸、各種生產(chǎn)臨建、施工設(shè)施、力能配備和設(shè)備、材料、機(jī)械堆放等綜合反映在一個(gè)平面上。在規(guī)劃的用地范圍內(nèi)，本著“集中布置、便于治理、有利施工、節(jié)約用地和盡可能減少臨時(shí)設(shè)施、方便運(yùn)輸、減少污染、保證安全”的原則，合理劃分施工場(chǎng)地，減少施工平面上的交叉，確保施工期間交通順暢，為按期完成施工任務(wù)制造有利條件。本現(xiàn)場(chǎng)施工平面要緊從4個(gè)方面規(guī)劃：詳見附件（三）施工總平面布置圖項(xiàng)目部辦公室以及外施工單位的生活營(yíng)地的布置：在正式籃球場(chǎng)區(qū)右側(cè)建項(xiàng)目部辦公區(qū)；外施工單位生活營(yíng)地近可能安排在廠區(qū)外，如需可布置在場(chǎng)地的西側(cè)。設(shè)備/材料臨時(shí)堆放、各施工作業(yè)面組合場(chǎng)地和施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室的布置：鍋爐北側(cè)予留擴(kuò)建場(chǎng)地及以北為鍋爐施工辦公室、工具房布置和鍋爐材料堆放場(chǎng)及鋼架、爐排、煙風(fēng)道等的組合場(chǎng)；冷卻塔北側(cè)予留擴(kuò)建場(chǎng)地為電氣/儀表施工辦公室、工具房布置和材料堆放場(chǎng)及組合場(chǎng)，并建100m2主廠房南側(cè)為主廠房施工鋼筋儲(chǔ)存和下料區(qū)；化水間西側(cè)為汽機(jī)和化水施工組合場(chǎng)。臨時(shí)道路的考慮：前期的臨時(shí)道路僅考慮主廠房和煙囪、水塔打樁區(qū)及辦公樓施工區(qū)。對(duì)各主承包商的大型起吊設(shè)備的布置進(jìn)行審批。依照各時(shí)期的不同需要，施工單位可提出對(duì)總平面布置作適當(dāng)平衡調(diào)整，重大調(diào)整需報(bào)項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)后實(shí)施，任何部門和個(gè)人不得任意變更。施工道路、供水管路、通訊線路等公用設(shè)施，由施工單位運(yùn)行和維護(hù)，時(shí)刻保持良好使用狀態(tài)。如需臨時(shí)切斷、改路時(shí)，必須事先報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。資源配置本項(xiàng)目為自（直）管項(xiàng)目，和EPC治理下的施工總承包比較起來更顯得復(fù)雜和直接，因此配備的直接治理人員在30人左右；考慮到現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和分包塊較多，現(xiàn)場(chǎng)自己的綜合隊(duì)考慮20人左右，即保衛(wèi)8人、現(xiàn)場(chǎng)文明施工/廠內(nèi)臨時(shí)用電用水的簡(jiǎn)單施工人員6人、司機(jī)3人和食堂2人。項(xiàng)目的前期辦公和住宿打算在九臺(tái)市租房10套?，F(xiàn)場(chǎng)臨建辦公室為板房結(jié)構(gòu)，冬季采納臨時(shí)鍋爐加熱取暖。辦公室共18間，僅為項(xiàng)目部和監(jiān)理用，其中2間大辦公室為工程部和會(huì)議室，14間小辦公室其中3間監(jiān)理用，1間項(xiàng)目法人公司用，1間留作指揮中心領(lǐng)導(dǎo)用，1間用作項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，1間作總工室，項(xiàng)目副經(jīng)理和工程部為套間辦公室，其余為各職能部門辦公室。差不多上能滿足30人辦公條件。因調(diào)試人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)教晚些，因此其辦公室考慮在正式的辦公室中。備品備件的儲(chǔ)存差不多定在正式辦公室中，如有較早些的可在臨時(shí)辦公室放置。依照工作需要，預(yù)備在當(dāng)?shù)刈庥媒煌ㄜ囕v2部，一部為紅旗轎車，一部為中巴車。（是否租用第三輛車依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況定）項(xiàng)目部配服務(wù)器一臺(tái)、公用筆記本電腦一臺(tái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)配筆記本電腦，各專業(yè)工程師分不配臺(tái)式電腦一臺(tái)。項(xiàng)目購置或公司調(diào)拔投影儀一臺(tái)（暫定）、A3幅面打印機(jī)帶掃描儀的一臺(tái)，項(xiàng)目部購置復(fù)印機(jī)一臺(tái)、傳真機(jī)一臺(tái)、一般打印機(jī)一臺(tái)，調(diào)拔或購置A3幅面打印機(jī)一臺(tái)。因?yàn)轫?xiàng)目部直接治理項(xiàng)目和分包塊較多，因此應(yīng)由公司調(diào)撥或項(xiàng)目購買一些小型工機(jī)具、量具。為了卸貨等利用的大型機(jī)械設(shè)備依照實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)租賃?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防設(shè)施符合規(guī)定外盡量簡(jiǎn)潔，盡可能的利用早期施工的地下設(shè)施中的消防系統(tǒng)。假如補(bǔ)充水早期不具備，可利用周圍地下井供水。組織模式和組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目各專業(yè)工程師按公司各職能部門相應(yīng)配置；公司總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的支持，各部門職責(zé)如下：公司總部支持綜合部負(fù)責(zé)將魯能集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、公司有關(guān)文件、制度和方案?jìng)鬟_(dá)到項(xiàng)目部；為項(xiàng)目部公共關(guān)系和重大接待活動(dòng)提供支持；指導(dǎo)項(xiàng)目的黨群工作和企業(yè)文化建設(shè)；審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目部推舉的職員，為項(xiàng)目部提供適應(yīng)的職員。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部綜合治理人員的工作。工程治理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、報(bào)批與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評(píng)審，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審意見的修改；重大設(shè)計(jì)變更的審批；重大施工技術(shù)方案的審批；操縱一、二級(jí)打算，審批三級(jí)打算。指導(dǎo)項(xiàng)目部打算工程師和各專業(yè)工程師的工作。物資部與魯能集團(tuán)招投標(biāo)中心和魯能物資公司接口，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備和主材的采購，負(fù)責(zé)所購物資催交催運(yùn)和設(shè)備監(jiān)造治理。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物資部門的工作。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包商的選擇與評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同和預(yù)結(jié)算治理，負(fù)責(zé)成本操縱。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)合同經(jīng)營(yíng)工程師的工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金治理、成本核算。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管和出納工作。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、HSE體系的建立和運(yùn)行。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師和HSE工程師的工作。文件信息中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和IT體系的規(guī)劃和建立，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文件工程師和IT工程師的工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。在公司總經(jīng)理授權(quán)下，對(duì)九臺(tái)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，并行使治理職權(quán)，同時(shí)同意總部各部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向公司推舉項(xiàng)目班子的人員組成，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行考核，并依照公司對(duì)項(xiàng)目部的最終考核情況在項(xiàng)目部范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。依據(jù)公司制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)物資采購治理細(xì)則》（正在編制）的規(guī)定和授權(quán)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)物資采購的批準(zhǔn)權(quán)。依據(jù)公司制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械租賃治理細(xì)則》（正在編制）的規(guī)定和授權(quán)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械租賃的批準(zhǔn)權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管施工事項(xiàng)。項(xiàng)目總工向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)和技術(shù)工作。綜合治理崗1人項(xiàng)目治理人員的考核與評(píng)價(jià)，職工考勤治理；行政事務(wù)治理；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)和重點(diǎn)工作的督查督辦；重要信息的收集和匯編工作；辦公文具治理、通訊治理；車輛和駕駛員治理；后勤、生活服務(wù)。工程治理崗14人要緊崗位有:打算主管、土建治理（3人）、鍋爐治理（3人）、汽機(jī)治理（3人）、電氣儀表治理（3人）、焊接治理。要緊職責(zé)：接口治理；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)變更的審查，工程量的審核；施工組織與協(xié)調(diào)，工程技術(shù)治理、調(diào)試治理；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量考核，不符合項(xiàng)治理；竣工技術(shù)資料的組織、協(xié)調(diào)；監(jiān)視與測(cè)量治理；參加設(shè)備開箱驗(yàn)收和交接，提出/審查設(shè)備缺陷處理意見；項(xiàng)目打算進(jìn)度操縱和統(tǒng)計(jì)治理，績(jī)效治理，進(jìn)度考核，編寫和提交周報(bào)、月報(bào)。質(zhì)量/HSE治理崗2人質(zhì)量和HSE治理體系的建立、監(jiān)督、審核；組織對(duì)各承包商、供應(yīng)商治理體系的審核；HSE和文明施工治理，HSE考核；質(zhì)量、安全事故的調(diào)查；交通與機(jī)械安全治理；現(xiàn)場(chǎng)消防治理；程序培訓(xùn)、新入場(chǎng)人員培訓(xùn)、HSE培訓(xùn)。物資采購治理崗2人設(shè)備、材料打算治理；設(shè)備、物資的催交催運(yùn)；現(xiàn)場(chǎng)采購物資治理；設(shè)備監(jiān)造治理；組織對(duì)到貨設(shè)備材料的驗(yàn)收、交接；設(shè)備的倉儲(chǔ)、物流、維護(hù)的監(jiān)督治理。固定資產(chǎn)治理；供方評(píng)價(jià)與治理。合同治理崗1人負(fù)責(zé)本工程建設(shè)合同履行及變更治理；組織對(duì)潛在承包商的選擇與評(píng)價(jià)，建立本項(xiàng)目合格承包商檔案；工程成本操縱，工程預(yù)結(jié)算治理；參與對(duì)承包商的治理與評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的季、年度經(jīng)濟(jì)分析，配合財(cái)務(wù)人員做好成本核算的相關(guān)工作。財(cái)務(wù)治理崗1人資金治理，備用金治理；成本核算；及時(shí)出具應(yīng)收帳款發(fā)票；按規(guī)定完成稅金的策劃、申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作；依照會(huì)計(jì)制度妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料；編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。文件信息治理崗2人工程文件治理，標(biāo)準(zhǔn)治理；竣工文件的收集與移交；工程聲像資料的治理。項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)；施工分包商負(fù)責(zé)完成所承攬項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)所承攬施工范圍內(nèi)的工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全設(shè)有專職安全員、質(zhì)檢員按照合同要求按時(shí)報(bào)送質(zhì)檢報(bào)告、施工打算等文件附圖（一）：組織模式圖附圖（二）：組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目實(shí)施方針本項(xiàng)目實(shí)施的方針是：遵守法規(guī)，預(yù)防為主，保障人身安全；防治污染，節(jié)約資源，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境；與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)進(jìn)展，贏得社會(huì)信譽(yù)；追求卓越，強(qiáng)化治理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。遵守法規(guī)，預(yù)防為主，保障人身安全：嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的治理和監(jiān)督機(jī)制，充分識(shí)不各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行操縱，做到預(yù)防為主，從而降低各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。不斷改善工作和生活環(huán)境，保障職員的人身安全和健康。防治污染，節(jié)約資源，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境：加強(qiáng)環(huán)境的運(yùn)行操縱，減少污染境。制定和落實(shí)資源節(jié)約打算，延長(zhǎng)資源的使用壽命，減少資源消耗，充分、有效的利用資源，節(jié)約工程成本。與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)進(jìn)展，贏得社會(huì)信譽(yù)：保持和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理體系的正常運(yùn)作和完善，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，定期評(píng)審體系的運(yùn)作狀況，不斷改進(jìn)行為方式和工作方法，加強(qiáng)與項(xiàng)目干系人的溝通，不斷提高公司和社會(huì)的效益。追求卓越，強(qiáng)化治理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)：借鑒國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)，健全組織、落實(shí)責(zé)任，制定各種治理程序和治理制度，不斷提高治理水平。提高職員的綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，精心組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。治理程序策劃項(xiàng)目治理程序分為三個(gè)層次，《項(xiàng)目實(shí)施大綱》是最高層次的項(xiàng)目治理文件，屬第一層次；第二層次為項(xiàng)目治理程序，是可操作性的文件，也是大綱的支持性文件；第三層為項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的作業(yè)文件，如調(diào)試大綱、作業(yè)指導(dǎo)書、獎(jiǎng)罰細(xì)則等，是直接面向工程實(shí)體的工程治理文件?！俄?xiàng)目實(shí)施大綱》由項(xiàng)目部組織編制，總部各相關(guān)部室參與編制并負(fù)責(zé)審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二層項(xiàng)目治理程序由項(xiàng)目部自行編制審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。具體程序如下：JJT-X-SEPC-PWP-EP-0002設(shè)計(jì)操縱程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0003現(xiàn)場(chǎng)變更治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0004圖紙交底及會(huì)審程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0005文件編寫導(dǎo)則及文件治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0006檔案收集與治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0007工程聲像資料治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0008合同治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0009采購治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0010計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0011打算進(jìn)度考核程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0012打算進(jìn)度治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0013設(shè)備監(jiān)造治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0014圖紙和技術(shù)資料治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0015施工現(xiàn)場(chǎng)治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0016施工協(xié)調(diào)治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0017施工組織設(shè)計(jì)和施工措施治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0018現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備開箱驗(yàn)收程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0019統(tǒng)計(jì)治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0020竣工(驗(yàn)收)文件治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0021施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0022不符合項(xiàng)治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0023質(zhì)量監(jiān)督審核程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0024質(zhì)量治理考核程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0025培訓(xùn)、意識(shí)和能力治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0026文明施工治理程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0027實(shí)施與運(yùn)行操縱程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0028應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0029安全監(jiān)督檢查程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0030安全和文明施工考核程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0031事故、事件報(bào)告程序JJT-X-SEPC-PWP-EP-0032工程分包治理程序第三層作業(yè)文件由項(xiàng)目部相關(guān)治理人員編制，項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。物資采購和分供商的選擇工程設(shè)備及要緊裝置性材料的招標(biāo)流程首先依照工程打算由項(xiàng)目業(yè)主申報(bào)總體設(shè)備采購打算給招投標(biāo)治理中心，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。技術(shù)部門按照招標(biāo)進(jìn)度打算提交經(jīng)審查合格的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書給物資部，物資部依照每個(gè)批次招標(biāo)設(shè)備規(guī)范和清單，提交該批次的詳細(xì)招標(biāo)打算給招投標(biāo)治理中心，申請(qǐng)招標(biāo)。招投標(biāo)治理中心組織網(wǎng)上報(bào)名及資格預(yù)審。完成資格預(yù)審后，招標(biāo)代理魯能三公公司負(fù)責(zé)上傳招標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)組織澄清、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)完成后，物資部負(fù)責(zé)編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告及預(yù)中標(biāo)方案審批資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主、產(chǎn)業(yè)公司、招投標(biāo)治理中心審核簽字，最后由招投標(biāo)治理中心報(bào)魯能集團(tuán)分管總裁批準(zhǔn)。預(yù)中標(biāo)方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由三公公司向投標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)及未中標(biāo)通知書。物資部按照中標(biāo)結(jié)果，組織商務(wù)和技術(shù)人員與中標(biāo)人簽訂供貨合同。物資部負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審及裝訂、發(fā)放工作。此流程時(shí)刻較長(zhǎng)，從提交規(guī)范書到合同簽訂一般需要45天左右。采購范圍劃分原則工程設(shè)備和要緊裝置性材料由指揮中心物資部在濟(jì)南統(tǒng)一采購。地材、輔材及消耗性材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購。采納大包方式分包涉及的物資，由外協(xié)單位按照合同規(guī)定自行采購。設(shè)備及材料的驗(yàn)收及保管工程設(shè)備和材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資按照公司相關(guān)程序和訂貨合同規(guī)定辦理退貨。設(shè)備開箱驗(yàn)收程序開箱驗(yàn)收合格后，轉(zhuǎn)交相應(yīng)施工分包商保管。關(guān)于存儲(chǔ)無專門要求的設(shè)備材料，原則上露天放置，對(duì)要求存放在室內(nèi)的設(shè)備，如周密儀表等設(shè)備另建倉庫放置。公司采購的設(shè)備材料的監(jiān)造工作，按照公司設(shè)備監(jiān)造治理程序，由物資部牽頭，組織有關(guān)專家，完成設(shè)備監(jiān)造。設(shè)備催交設(shè)專人在濟(jì)南指揮中心聯(lián)系催交事宜。工程分包和分包商選擇分包的規(guī)劃劃分標(biāo)段的依據(jù)是工程標(biāo)段獨(dú)立性比較強(qiáng)，以施工單位能夠單獨(dú)施工為原則。各標(biāo)段名稱：見4.2.1分包方評(píng)價(jià)分包方必須具有獨(dú)立法人資格，應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)本招標(biāo)項(xiàng)目、圓滿履行合同的能力。為履行本施工合同，參加投標(biāo)的施工單位必須具有電力工程施工二級(jí)以上或民用建安丙級(jí)以上資質(zhì)并擁有較豐富的相關(guān)施工業(yè)績(jī)。選擇方法調(diào)查分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件，確定分包方可分包工程的類不。調(diào)查分包方的人員素養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力，推斷分包方是否具有履約能力。調(diào)查分包方往常的業(yè)績(jī)，了解分包方往常施工的工程類不、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以推斷分包方是否能夠在本企業(yè)分包工程，以及能夠分包哪些工程。各項(xiàng)目部應(yīng)積極推舉在建或已建項(xiàng)目中使用過的信譽(yù)好、素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍，公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，逐步建立建全能夠與我公司長(zhǎng)期合作的施工分包商資料庫。專業(yè)性較強(qiáng)的施工分包塊（如煙囪、水塔、防腐保溫等）優(yōu)先選擇專業(yè)施工隊(duì)伍。通過以上的調(diào)查收集到資料后，應(yīng)由合同治理人員整理好，并通過合同治理小組會(huì)議來淺談施工企業(yè)如何搞好工程分包治理評(píng)定該分包方是否分包工程。在合同治理小組作出合格評(píng)價(jià)后，可登入合格分包方名錄內(nèi)，供選擇使用。所有資料都應(yīng)放入分包方檔案并妥善保管。然后采納招標(biāo)方式對(duì)參加競(jìng)標(biāo)的單位從價(jià)款、施工組織、投入的人員、設(shè)備以及質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施等作出明確的表示選擇具體的施工隊(duì)伍。分包操縱措施建立健全治理機(jī)構(gòu)

分包工作需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí)，其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng)，使得設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施治理變得特不必要。只有合理地設(shè)置治理機(jī)構(gòu)并實(shí)施有效地治理，工程的分包工作才能朝著預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)展。工程可成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同治理小組，負(fù)責(zé)分包工作中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時(shí)設(shè)立專門的合同治理部門，負(fù)責(zé)全工程分包工作的日常治理。在各施工項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目合同治理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)分包工作的組織協(xié)調(diào)治理，同時(shí)在工程部設(shè)立專門的合同治理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)工程分包工作的日常工作。11.5.2為分包方建立檔案a)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的治理，定期考核其履行合同的表現(xiàn)，將考核結(jié)果記入其檔案中。并依照考核結(jié)果作出好、中、差的分類，關(guān)于表現(xiàn)好的，以后可較放心地使用，關(guān)于評(píng)價(jià)為差的，應(yīng)禁止再使用。

b)建立合同治理文檔系統(tǒng)，注重分包合同資料的收集、治理

c)分包工作將會(huì)產(chǎn)生大量資料，如協(xié)議書、圖紙、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)收記錄、工程隱蔽記錄、結(jié)算付款單、往來的信件、交底資料、以及索賠資料、會(huì)談紀(jì)要等，這些資料均是分包合同的組成部分。企業(yè)應(yīng)對(duì)這些資料的審查、保存作出相應(yīng)規(guī)定，并按要求妥善保管，如此不僅能夠彌補(bǔ)自己工作中的不足，而且能夠有效地應(yīng)付分包方的索賠，并預(yù)測(cè)分包的法律后果。對(duì)保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護(hù)企業(yè)利益均具有重要作用。11.5.3加強(qiáng)過程操縱，確保分包合同認(rèn)真履行。

分包工作要想按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行，必須對(duì)分包合同的簽訂、履約進(jìn)行全過程操縱。

a)可參照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）結(jié)合本企業(yè)分包工程的一些實(shí)際情況，制定企業(yè)的“分包合同參考文本”，供項(xiàng)目部在簽訂分包合同時(shí)參考使用。

b)在商談分包合同時(shí)，必須由項(xiàng)目部合同治理小組出面與分包方商談，以發(fā)揮集體智慧確保分包合同質(zhì)量和幸免暗箱操作，損害企業(yè)利益。

c)規(guī)定分包合同的審批程序，在項(xiàng)目部與分包方談好合同以后，要將已談好的合同上報(bào)合同治理部門審核，內(nèi)容不完善、托付代理無效的或有其他法律問題的，一律不得簽訂合同。

d)明確只有項(xiàng)目經(jīng)理才有權(quán)代表企業(yè)與分包方簽訂分包合同，防止項(xiàng)目部其他治理人員隨意與分包方簽訂合同而引起分包合同治理失控。

e)簽訂合同后，要召開履約部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、分析分包合同。使大伙兒對(duì)簽約概況、合同精神、要緊目標(biāo)以及本部門在分包合同履行中所負(fù)的責(zé)任都有較深入的了解。以便大伙兒能從全局動(dòng)身、協(xié)同工作，認(rèn)真履行完企業(yè)的義務(wù)，幸免承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。同時(shí)也能夠起到認(rèn)真督促分包方全面履行其義務(wù)，保證合同目的的實(shí)現(xiàn)。

11.5.4要加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量治理，不能以包代管。合同法已明確規(guī)定：“分包方與承包方一起就分包工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)連帶責(zé)任?！惫こ藤|(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到承包人的信譽(yù)和利益。為確保工程質(zhì)量，采取以下措施：

a)對(duì)分包隊(duì)伍關(guān)鍵崗位的治理人員、施工人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證，不具備相應(yīng)技能的人員必須由分包方用合格的人員替換。

b)構(gòu)成工程實(shí)體的要緊材料由承包人供應(yīng)，防止分包方使用質(zhì)量低劣的材料而造成工程質(zhì)量問題。

c)對(duì)分包方采購的其他材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的材料不得存放在施工現(xiàn)場(chǎng)，更不得用于施工。

d)設(shè)立專職的現(xiàn)場(chǎng)施工員，負(fù)責(zé)對(duì)分包方所施工的工程進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。不合格的工程不得進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)必須由分包方修復(fù)合格并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

11.5.5定期分析分包合同的履約情況

在分包合同履約過程中，要定期分析企業(yè)和分包方對(duì)合同的履約情況，以發(fā)覺合同履約中的問題并及時(shí)糾正。關(guān)于分包方，可在其進(jìn)度打算、質(zhì)量保證措施等方面給予必要的協(xié)助。如同時(shí)有幾家分包方時(shí)，還要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，使之全面履行其義務(wù)。以保證分包工作正常開展。

11.5.6注重履約跟蹤和完工總結(jié)，為以后工作積存經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)一項(xiàng)分包工程完工后，項(xiàng)目部的合同治理人員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目分包合同治理情況作出總結(jié)，對(duì)治理中的得失及分包隊(duì)伍的索賠處理情況作出全面檢查，如此不僅可為以后的分包工作提供借鑒，而且能夠及時(shí)發(fā)覺尚未解決的遺留問題，并預(yù)測(cè)其法律后果，為完滿解決問題贏得時(shí)刻。同時(shí)還應(yīng)對(duì)分包方的施工能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及信譽(yù)等情況作出評(píng)價(jià)，并上報(bào)企業(yè)合同治理部門存入分包方的檔案中，作為下次是否使用該分包方的依據(jù)。HSE治理HSE目標(biāo)人身重傷以上事故為零年度人均輕傷負(fù)傷率≤4‰大面積食物中毒、傳染病事故為零（6人及以上）重大機(jī)械設(shè)備事故為零重大火災(zāi)事故重大交通事故為零重大環(huán)境污染事故為零實(shí)現(xiàn)HSE治理目標(biāo)措施成立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)（按電力建設(shè)行業(yè)法規(guī)）人員配備：一般不應(yīng)少于3人，其中安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：中專以上學(xué)歷（或具有安全治理中級(jí)職稱），HSE治理和業(yè)務(wù)技術(shù)能力應(yīng)滿足項(xiàng)目工程HSE治理要求，熟悉國(guó)家和電力行業(yè)法規(guī)和火力發(fā)電廠建筑安裝施工過程，了解并掌握各系統(tǒng)接口和調(diào)試運(yùn)行中的HSE治理規(guī)定，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，至少應(yīng)有3年以上電力施工HSE治理經(jīng)驗(yàn)。專職安監(jiān)人員：中專以上學(xué)歷（在當(dāng)?shù)卣衅讣纯桑煜る娏ㄔO(shè)施工過程HSE治理，具有相關(guān)法規(guī)知識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取意識(shí)，有2年以上HSE治理經(jīng)歷。文件治理員（在當(dāng)?shù)卣衅讣纯桑褐袑Ｒ陨蠈W(xué)歷，具有一定的文件治理知識(shí)，電腦操作熟練，工作細(xì)心、有責(zé)任感。安監(jiān)機(jī)構(gòu)工器具配備電腦3臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)對(duì)講機(jī)2臺(tái)望遠(yuǎn)鏡（500倍）1臺(tái)文件櫥柜3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)通訊：滿足區(qū)域和省內(nèi)外通訊風(fēng)速儀、氣體檢測(cè)儀、粉塵檢測(cè)儀（依照當(dāng)?shù)貧夂蚣碍h(huán)境、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后確定）驗(yàn)電筆、連續(xù)號(hào)碼機(jī)等小型常用工具，消耗性文具（到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后提供清單購置）施工前期HSE工作預(yù)備上述安監(jiān)人員應(yīng)提早2個(gè)月達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)（按開工日期）以便：策劃并編制項(xiàng)目部HSE治理大綱，程序（約32個(gè)程序文件）預(yù)備全員三級(jí)安全培訓(xùn)資料，按工種屆時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試。EPC項(xiàng)目部全員HSE培訓(xùn)、考試預(yù)備全員一般健康體檢和高處作業(yè)體檢現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃、布置（按施工平面圖）與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門、環(huán)保部門、質(zhì)檢部門接洽聯(lián)系。施工開始前對(duì)施工單位的資質(zhì)審核（按國(guó)家和電力行業(yè)法規(guī)）：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人托付書應(yīng)在有效期內(nèi)。安全施工許可證應(yīng)在有效期內(nèi)。區(qū)域或省籍施工許可證符合規(guī)定。大型起重機(jī)械、工器具、索具證件、資料齊全有效。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施制造文件、資料齊全有效（含檢驗(yàn)資料）標(biāo)準(zhǔn)化公共安全防護(hù)設(shè)施數(shù)量、質(zhì)量的滿足性。個(gè)人安全防護(hù)設(shè)施數(shù)量、質(zhì)量的滿足性。施工單位相關(guān)人員資質(zhì)證件符合法規(guī)規(guī)定。特種作業(yè)人員證件應(yīng)符合GB標(biāo)準(zhǔn)，并在有效期內(nèi)。注：施工開始前，必須與施工單位簽署安全保證協(xié)議書，協(xié)議書應(yīng)經(jīng)安監(jiān)部門審查同意，并確保在開工后即可處于執(zhí)行狀態(tài)。施工過程HSE操縱、治理：應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，要緊包括：采納全封閉模塊化治理，各施工區(qū)域界限清晰、標(biāo)志醒目、圍網(wǎng)圍欄規(guī)范統(tǒng)一，確保現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊。道路暢通、標(biāo)識(shí)齊全，體現(xiàn)企業(yè)文明施工治理水準(zhǔn)，并不斷監(jiān)督改進(jìn)提高。一切施工活動(dòng)必須制定安全技術(shù)措施，經(jīng)全員交底后方可施工，重大危險(xiǎn)施工項(xiàng)目，應(yīng)提供危險(xiǎn)點(diǎn)及操縱方案。所有施工技術(shù)措施、方案、指導(dǎo)書必須經(jīng)專業(yè)工程師、安監(jiān)工程師審核通過，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可施工。嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)安全施工作業(yè)票制度，并跟蹤作業(yè)票執(zhí)行狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)施工動(dòng)火作業(yè)票制度，并跟蹤一級(jí)動(dòng)火作業(yè)票的執(zhí)行狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)關(guān)于起重機(jī)械，高處作業(yè)、臨時(shí)施工用電、爆破及基礎(chǔ)施工、金屬容器內(nèi)施工以及大型腳手架搭設(shè)及使用等治理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度（操縱程序中標(biāo)準(zhǔn)），做到獎(jiǎng)罰分明、準(zhǔn)確。機(jī)組調(diào)試和試運(yùn)行期間嚴(yán)格執(zhí)行“電力建設(shè)機(jī)組調(diào)試安全工作規(guī)范”和“電業(yè)安全工作規(guī)程”要緊包括：執(zhí)行機(jī)械和電氣作業(yè)工作票制度。消缺工作票及過程監(jiān)護(hù)制度系統(tǒng)調(diào)試區(qū)域HSE符合狀態(tài)操縱。整組啟動(dòng)期間HSE符合狀態(tài)操縱。實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)的其他關(guān)鍵因素：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是履約合同總體目標(biāo)的具體執(zhí)行人，在履約工期進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司既定的HSE操縱目標(biāo)，為此，作為項(xiàng)目部第一安全責(zé)任者，除應(yīng)軀體力行、榜樣地執(zhí)行國(guó)家及電力行業(yè)法規(guī)外，還應(yīng)全力支持HSE的監(jiān)督治理，不應(yīng)以工期進(jìn)度或以趕工為由忽視HSE治理。全員參與響應(yīng)（電力行業(yè)法規(guī)規(guī)定）：應(yīng)制定項(xiàng)目部每個(gè)部門和每個(gè)專業(yè)人員的具體HSE治理職責(zé)，并全面認(rèn)真貫徹，形成全員參與響應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)不可忽缺的關(guān)鍵因素。施工單位的選擇（電力行業(yè)法規(guī)規(guī)定）：施工單位的相關(guān)資質(zhì)，治理能力、各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，施工人員的素養(yǎng)，以及施工機(jī)械、機(jī)具裝備，公共安全防護(hù)設(shè)施配備等，既是實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)的關(guān)鍵因素，更是工期進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的重要關(guān)鍵因素，為此，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，必須全方位審查，并由HSE治理實(shí)施一票否決制。建立明確獎(jiǎng)懲制度（電力行業(yè)法規(guī)規(guī)定）：嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目工程HSE治理中的一項(xiàng)重要措施，必須同步實(shí)施，經(jīng)驗(yàn)證明，懲處違章者能觸及神經(jīng)、起到警示作用。獎(jiǎng)勵(lì)則能起到興奮劑作用，獎(jiǎng)與罰作為HSE治理中的重要手段，應(yīng)有機(jī)結(jié)合，并形成制度化規(guī)范化。質(zhì)量治理質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需各種資源的提供和有效使用，確保質(zhì)量治理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量治理程序，負(fù)責(zé)審查各承包商編制的質(zhì)量治理程序。每個(gè)承包商在承包合同簽訂后，應(yīng)建立與本項(xiàng)目執(zhí)行大綱相一致的質(zhì)量治理體系，且通過項(xiàng)目部質(zhì)保工程師的審核。質(zhì)量治理程序包括但不限于：項(xiàng)目質(zhì)量治理體系對(duì)承包商的審核和監(jiān)督供貨商資格及采購操縱質(zhì)量的檢查與確認(rèn)內(nèi)部質(zhì)量審核糾正預(yù)防措施質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)質(zhì)量操縱項(xiàng)目質(zhì)量操縱應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量治理體系的要求進(jìn)行。質(zhì)量操縱應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“打算、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程操縱。質(zhì)量操縱應(yīng)按下列程序?qū)嵤捍_定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；編制項(xiàng)目質(zhì)量打算；實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量打算；（包括：施工預(yù)備時(shí)期/施工時(shí)期/竣工驗(yàn)收時(shí)期質(zhì)量打算）承包商必須同意項(xiàng)目部的質(zhì)量操縱，編制質(zhì)量操縱打算，按打算進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作。參與質(zhì)量操縱的人員需具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)培訓(xùn)授權(quán)?？偝邪膛c施工監(jiān)理共同對(duì)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查和操縱，雙方協(xié)商編制質(zhì)量治理程序，保證雙方治理不越位、不重復(fù)、無遺漏，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的任何不符合，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)不符合項(xiàng)通知單（NCR）。質(zhì)量的事前操縱確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量治理操縱體系；審查承包商及其選擇的分包商，試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出意見；督促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系。審查承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊(cè)，并監(jiān)督實(shí)施；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程所用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作，檢查其二次運(yùn)輸、保管措施；查驗(yàn)重要施工機(jī)械、起吊設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)的有效合格證件；檢查承包商實(shí)驗(yàn)室及其試驗(yàn)人員的資質(zhì)與持證上崗情況；查驗(yàn)其檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)設(shè)備的有效合格證件。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中專門工種持證上崗情況，并監(jiān)督實(shí)施；參與組織施工組織總設(shè)計(jì)的編制，主持審查施工承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包商須報(bào)業(yè)主的重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量的事中操縱施工工藝過程質(zhì)量操縱：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施重點(diǎn)部分的見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量治理打算，PMC要按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)督員以保證對(duì)工程按打算進(jìn)行有效的旁站監(jiān)督；工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，停工待檢點(diǎn)必須經(jīng)工程師簽字后才能進(jìn)入下一道工序；主持分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗(yàn)評(píng)，代表業(yè)主進(jìn)行第四級(jí)驗(yàn)收。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施；做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。核查設(shè)計(jì)變更并跟蹤檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工；組織對(duì)技術(shù)疑難問題的分析論證會(huì)，并審批最終的解決方案；工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的緣故、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。將承包商在工程中的不合格項(xiàng)分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)治理，對(duì)不合格項(xiàng)必須跟蹤檢查并落實(shí)；審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”并監(jiān)督實(shí)施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；負(fù)責(zé)組織有關(guān)各個(gè)職能部門的驗(yàn)收、檢查。質(zhì)量的事后操縱組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；組織單位、單項(xiàng)工程竣工予驗(yàn)收；提出竣工驗(yàn)收資料與組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；缺陷責(zé)任期質(zhì)量操縱的任務(wù)審核承包商的《質(zhì)量保修證書》；檢查、評(píng)定工程質(zhì)量狀況；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認(rèn)責(zé)任者，做出處罰；督促承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷；在缺陷責(zé)任期結(jié)束后，移交相關(guān)資料。進(jìn)度治理指揮中心負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)主方的要求編制里程碑打算。依據(jù)里程碑打算，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)專題打算，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工三、四級(jí)打算及月、周打算。指揮中心工程治理部是各級(jí)打算的歸口治理部門。當(dāng)某級(jí)打算不能滿足上級(jí)打算實(shí)現(xiàn)的要求時(shí)，該級(jí)打算的責(zé)任單位就應(yīng)該向上級(jí)打算的責(zé)任單位提出打算變更申請(qǐng)，若上級(jí)打算責(zé)任單位批準(zhǔn)了打算變更申請(qǐng)，則該級(jí)打算單位依照審批的內(nèi)容進(jìn)行變更，若不同意打算的變更，則現(xiàn)場(chǎng)該級(jí)打算責(zé)任單位應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有打算進(jìn)行優(yōu)化和采取一定的措施來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)開工后2周內(nèi)編制包含有更詳細(xì)的WBS、OBS和加載有權(quán)重、實(shí)物工程量、可測(cè)量工程量、人力資源、質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)、績(jī)效分析、預(yù)測(cè)原則等內(nèi)容的四級(jí)執(zhí)行打算。在項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)期，項(xiàng)目部將與施工承包商共同建立項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的項(xiàng)目操縱系統(tǒng)，項(xiàng)目部和施工承包商負(fù)責(zé)各自的打算、統(tǒng)計(jì)工作，施工承包商依照規(guī)定的格式上報(bào)工程的詳細(xì)進(jìn)度、遇到的困難和需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。包括設(shè)計(jì)和物資，按P3操作承包商應(yīng)定期向項(xiàng)目部提供報(bào)告，包括工程周報(bào)、工程月報(bào)、費(fèi)用報(bào)告及其它報(bào)告，項(xiàng)目部以其報(bào)告為要緊依據(jù)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度考核。項(xiàng)目部審查、匯總各承包商的報(bào)告后按規(guī)定時(shí)刻和文件格式提交業(yè)主代表和公司總部。財(cái)務(wù)治理資金治理為保證項(xiàng)目資金的安全，項(xiàng)目收支實(shí)行集中治理原則，即項(xiàng)目所有工程結(jié)算資金收入和其他資金收入全部匯入公司指定帳戶，項(xiàng)目支出由項(xiàng)目部在每月25日前提交項(xiàng)目下月資金收支打算，公司依照項(xiàng)目收入情況，經(jīng)總體協(xié)調(diào)、平衡后，在每月1日前批復(fù)到項(xiàng)目部，并由財(cái)務(wù)部及時(shí)將資金撥付到項(xiàng)目部，用于項(xiàng)目部支出。項(xiàng)目資金收支打算表如下：

深圳山東核電工程有限責(zé)任公司九臺(tái)項(xiàng)目部**月資金收支打算表序號(hào)項(xiàng)目上月打算收支上月實(shí)際收支完成比率本月打算收支備注1上月末結(jié)余資金2工程資金收入3其他資金收入4收入合計(jì)5汽機(jī)設(shè)備支出6鍋爐設(shè)備支出7輔機(jī)設(shè)備支出8主材采購支出9施工分包支出10設(shè)計(jì)分包支出11監(jiān)理分包支出12間接費(fèi)用支出13支出合計(jì)14本月末結(jié)余資金備注：本表可采納EXECL表格式，更有利于計(jì)算。本表項(xiàng)目可依照工程項(xiàng)目實(shí)際情況增加或修改項(xiàng)目項(xiàng)目部可依照工程需要，經(jīng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后，在項(xiàng)目部所在地開設(shè)一個(gè)（只能一個(gè)）項(xiàng)目差不多戶，用于項(xiàng)目部繳納稅金、零星采購和發(fā)放項(xiàng)目部工資、差旅費(fèi)、備用金等報(bào)銷支出，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)印鑒必須與銀行票據(jù)分開保管，出納不得保管印鑒。項(xiàng)目結(jié)束后，辦理銀行銷戶。稅務(wù)治理在項(xiàng)目部開工前，要對(duì)當(dāng)?shù)囟愂罩卫碚哌M(jìn)行了解，做好項(xiàng)目稅收籌劃。到項(xiàng)目所在地項(xiàng)目部主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理臨時(shí)稅務(wù)登記，用于繳納稅款和開具工程結(jié)算發(fā)票。辦理臨時(shí)稅務(wù)登記需提供資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照（驗(yàn)原件，復(fù)印件加蓋公章留存）組織機(jī)構(gòu)代碼證（驗(yàn)原件，復(fù)印件加蓋公章留存）國(guó)、地稅稅務(wù)登記（驗(yàn)原件，復(fù)印件加蓋公章留存）差不多賬戶開戶證明（驗(yàn)原件，復(fù)印件加蓋公章留存）公司章程（加蓋公章）公司經(jīng)營(yíng)地址證明（加蓋公章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命文件（加蓋公章）《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收治理證明》(由公司在公司注冊(cè)地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一辦理)合同（驗(yàn)原件，復(fù)印件加蓋公章留存）法人代表辦稅員身份證復(fù)印件（加蓋公章）填寫稅務(wù)局要求的表格（加蓋公章）必要情況下，還要在項(xiàng)目所在地開立銀行賬戶，作當(dāng)?shù)丶{稅專用。同意項(xiàng)目所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常檢查和結(jié)算檢查。項(xiàng)目結(jié)束后辦理稅務(wù)注銷。會(huì)計(jì)核算利用集團(tuán)NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，項(xiàng)目部可在工程所在地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不必單獨(dú)設(shè)置帳套核算。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿，準(zhǔn)確核算項(xiàng)目收支。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算必須使用公司統(tǒng)一的報(bào)銷憑證和憑證打印用紙。項(xiàng)目部會(huì)計(jì)檔案由公司統(tǒng)一裝訂、治理和歸檔，項(xiàng)目部必須定期（一月）將會(huì)計(jì)憑證送到或郵寄到公司總部。關(guān)于比較重要的原始憑證，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員要做好原始憑證的備份和保管工作。經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目開工前，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)效益分析規(guī)劃，編制項(xiàng)目的總體財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目開工后，每月（季、年）要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，依照項(xiàng)目工程進(jìn)度，結(jié)合工程總體財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中存在的問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，找出問題存在的緣故，提出解決問題的方法和措施。項(xiàng)目完工后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體經(jīng)濟(jì)效益分析，并結(jié)合項(xiàng)目開工前編制的總體財(cái)務(wù)預(yù)算，分析工程款是否及時(shí)到位，是否工程款全部收到，如沒有全部到位，分析扣減工程款的緣故，如工程款比合同多，分析多收工程款的緣故；費(fèi)用和成本方面，那些費(fèi)用超支，那些費(fèi)用節(jié)約，超支緣故，節(jié)約緣故，是否存在預(yù)算編制不合理等緣故，通過全面分析后，對(duì)項(xiàng)目做總體評(píng)價(jià)和考核。對(duì)今后公司承擔(dān)項(xiàng)目提供參考依據(jù)。成本及合同治理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析九臺(tái)項(xiàng)目是由魯能建設(shè)集團(tuán)投資的生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，我公司是EPC總承包商，該項(xiàng)目的EPC總承包與其他項(xiàng)目有一定區(qū)不。依照集團(tuán)會(huì)議精神，一是我公司是做為一個(gè)擴(kuò)大的EPC總承包商，不僅做項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工及調(diào)試工作，還要承擔(dān)項(xiàng)目前期的工作以及原來由業(yè)主承擔(dān)的工作；二是在施工分包模式上，依照其他生物發(fā)電項(xiàng)目的治理經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目我公司將不再對(duì)施工實(shí)行總體分包的模式，即不再把施工任務(wù)整體分包給一個(gè)施工單位，而是由我公司自行進(jìn)行施工組織；三是項(xiàng)目在九臺(tái)項(xiàng)目將建成生物發(fā)電的標(biāo)桿工程，公司在工程造價(jià)和項(xiàng)目考核上也將采取相應(yīng)的措施。在上述組織模式下，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)治理工作也必須相應(yīng)做出調(diào)整，圍繞降低工程造價(jià)的經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)治理的要緊工作分為：1、招投標(biāo)治理；2、概預(yù)算、結(jié)算治理；3、合同治理；4、項(xiàng)目考核治理。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)治理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)治理人員配置項(xiàng)目部擬安排合同治理人員一人，主治理合同治理和招投標(biāo)治理工作，概預(yù)算、結(jié)算治理人員兩名（土建安裝各1名）；主管概算、預(yù)結(jié)算工作和項(xiàng)目考核治理工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)治理招投標(biāo)治理在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，在項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試選擇合作單位時(shí)，按照魯能招投標(biāo)治理方法，盡可能采納招投標(biāo)方式確定合作單位。項(xiàng)目前期工作在項(xiàng)目前期工作中，采納三家以上報(bào)價(jià)的模式選擇合作方，通過對(duì)方案、報(bào)價(jià)的綜合評(píng)比，評(píng)出最佳單位，確保方案可行，價(jià)格合理；施工招標(biāo)施工招標(biāo)依照工程實(shí)施的過程分成多個(gè)合理的標(biāo)段，通過招標(biāo)的方式確定施工單位。中標(biāo)單位由我公司按專業(yè)劃分直接治理，減少中間環(huán)節(jié)，降低治理成本。其他各種工程服務(wù)分包單位也盡可能采納招標(biāo)的方式確定，以降低造價(jià)。概算、預(yù)結(jié)算治理項(xiàng)目的概算、預(yù)結(jié)算治理要貫穿項(xiàng)目治理的整個(gè)過程，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工調(diào)試的經(jīng)營(yíng)治理中都要以概算指標(biāo)為指導(dǎo)，以概算指標(biāo)要低于估算指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)要低于概算指標(biāo)、來確保整個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)桿造價(jià)。設(shè)計(jì)時(shí)期要認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，合理確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。不僅要對(duì)可行性研究報(bào)告提出的多條路線方案，進(jìn)行同等深度的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，同樣也要對(duì)工程造價(jià)具有重大阻礙的地基處理、金屬結(jié)構(gòu)等工程做同等深度多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。要求施工圖設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持初步設(shè)計(jì)所確定的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)及施工方案等，保證施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和深入完整性，幸免超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)和概算的設(shè)計(jì)要有合理的理由。采購時(shí)期設(shè)備采購的價(jià)格必須低于概算承包價(jià)格，多個(gè)項(xiàng)目采取打捆招標(biāo)的模式。材料采購做到貨比三家，建立穩(wěn)定合格的長(zhǎng)期供貨單位。施工時(shí)期項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)治理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立以降低工程造價(jià)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)治理組織機(jī)構(gòu)，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各治理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及互相關(guān)系。建立項(xiàng)目工程款收支打算，嚴(yán)格按打算收支工程款，本著量入為出的原則。對(duì)施工單位的預(yù)結(jié)算資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，依照公司的預(yù)結(jié)算治理程序編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算治理程序，施工單位的結(jié)算資料要通過指揮中心的主管部門審查同意以后才能辦理結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同治理和施工索賠治理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行索賠。合同治理合同立項(xiàng)組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，依照魯能集團(tuán)招投標(biāo)治理方法選定合同另一方，不適宜通過招投標(biāo)手續(xù)確定合同另一方的事項(xiàng)，需要項(xiàng)目經(jīng)理向公司經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)提出呈報(bào)，同時(shí)提供三家以上的報(bào)價(jià)資料及初步推舉的中標(biāo)人，經(jīng)批準(zhǔn)后由相關(guān)部門履行合同簽訂手續(xù)；合同起草合同的起草應(yīng)由我方或以我方為主承擔(dān)，語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。承辦部門負(fù)責(zé)合同的起草，合同主管部門負(fù)責(zé)合同的修訂，并征求財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)相關(guān)部門的意見，必要時(shí)應(yīng)召開專門會(huì)議。合同文本應(yīng)盡量使用公司的標(biāo)準(zhǔn)文本或合同范本，同一類合同必須使用同一類合同范本。合同的審查簽訂合同的審查要嚴(yán)格按照公司合同治理程序（HQR-X-SEPC-CON-BD-0002）中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，各部門提出的意見要與合同承辦人協(xié)商后修改到合同中去，并填寫合同審查會(huì)簽單。合同經(jīng)審查會(huì)簽符合簽署條件的，由合同主管部門預(yù)備正式文本，依程序報(bào)送法定代表人或其托付授權(quán)人簽署后，由合同主管部門加蓋合同專用章后生效。合同應(yīng)由公司法定代表人簽訂。需要托付簽訂的，應(yīng)先辦理法定代表人托付授權(quán)書，明確授權(quán)范圍和期限。受托人應(yīng)在授權(quán)范圍和期限內(nèi)訂立合同。訂立合同應(yīng)當(dāng)加蓋公司合同專用章，不得用單位行政公章代替合同專用章。合同的履行承辦部門負(fù)責(zé)組織合同的履行，監(jiān)督合同履行的全過程，并督促各業(yè)務(wù)相關(guān)部門、項(xiàng)目工地按照約定全面、適當(dāng)、實(shí)際履行合同。項(xiàng)目合同治理人員要建立合同履行臺(tái)賬，每月報(bào)公司指揮中心經(jīng)營(yíng)部；合同款收支項(xiàng)目合同治理人員要建立合同收款和付款臺(tái)賬，依照項(xiàng)目進(jìn)行打算和合同約定，制訂項(xiàng)目收款和付款打算，每月依照打算檢查工程款收支情況，關(guān)于與打算不符的工程款的收支要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)營(yíng)部。并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員找出緣故，提出糾正措施。在合同簽訂前按照主合同的收款條件合理確定分包合同的付款條件，使同一條件的付款要滯后于收款打算。索賠治理項(xiàng)目合同治理人員要建立索賠資料臺(tái)賬，關(guān)于工程中提出的變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料等與索賠有關(guān)的文件做好統(tǒng)計(jì)，按照合同約定及時(shí)提出項(xiàng)目的索賠打算，審查分包單位提交的索賠資料的合理性。維護(hù)公司的利益。合同交底合同治理人員要針對(duì)不同的合同，對(duì)相關(guān)的治理和技術(shù)人員進(jìn)行合同交底，把合同的要緊內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)及易出現(xiàn)索賠的內(nèi)容認(rèn)真向有關(guān)人員講解，并形成文字記錄。項(xiàng)目考核治理制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃依照主合同條件和九臺(tái)項(xiàng)目的具體情況，合理確定項(xiàng)目實(shí)施過程的各項(xiàng)成本，包括：前期成本、分包成本、人工成本、材料成本、機(jī)械成本、治理成本等測(cè)算出項(xiàng)目的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書。依照公司的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析治理程序，項(xiàng)目部每月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，分析出現(xiàn)偏差的緣故，提出糾偏措施。項(xiàng)目實(shí)施完成后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司考核主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管部門對(duì)總結(jié)報(bào)告提出意見，確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。公司依照項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員按考核方法實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。信息文件治理隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)展，Internet/Intranet應(yīng)用在全球范圍內(nèi)日益普及，當(dāng)今社會(huì)正快速向信息化社會(huì)前進(jìn)，信息系統(tǒng)的作用也越來越大，公司也逐步加快了信息化的步伐，建立了高質(zhì)量、高效率的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。為保證吉林九臺(tái)生物發(fā)電工程計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的安全可靠，保證項(xiàng)目上每一臺(tái)計(jì)算機(jī)能安全、穩(wěn)定的運(yùn)作，特編寫此信息治理方案來規(guī)范計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用和上網(wǎng)治理，從而最大限度減少故障頻率，提高工作效率。首先項(xiàng)目上所有使用計(jì)算機(jī)的人員必須嚴(yán)格遵行公司總部制定的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的治理程序。17.1病毒防治項(xiàng)目上每一臺(tái)計(jì)算機(jī)接入到局域網(wǎng)前必須安裝有效的殺毒軟件，那個(gè)地點(diǎn)我們推舉使用McAfeeVirusScan軟件來查殺病毒，因?yàn)樵撥浖⒍灸芰^強(qiáng)，且占用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源較少，其病毒庫更新也較快較方便。建議每周至少要對(duì)計(jì)算機(jī)全面查毒一次，也要注意殺毒軟件的運(yùn)行情況及病毒庫的更新情況。不要打開不明郵件特不是帶附件的可疑郵件，現(xiàn)在有專門多病毒、木馬差不多上在上網(wǎng)的時(shí)候從網(wǎng)頁里面感染的，那么我們應(yīng)該做到的確實(shí)是：1.注意及時(shí)更新操作系統(tǒng)的漏洞，及時(shí)打好補(bǔ)丁。2.經(jīng)常升級(jí)殺毒軟件，定期查殺病毒。3.不要上些黃色網(wǎng)站及一些不太正規(guī)的網(wǎng)站，因?yàn)橹T多病毒，如特洛依病毒的感染及流氓軟件的安裝大多是通過你掃瞄這些網(wǎng)站所造成的。圖為McAfee軟件操縱臺(tái)17.2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)17.2.1網(wǎng)絡(luò)的接入方式：項(xiàng)目?jī)?nèi)部首先應(yīng)該是一個(gè)局域網(wǎng)，如此就要依照其計(jì)算機(jī)的臺(tái)數(shù)，來確定交換機(jī)的端口數(shù)。局域網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)與Internet連接，需要當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)通提供光纖或ADSL的接入，那個(gè)地點(diǎn)推舉使用光纖接入，因?yàn)殡S著以后項(xiàng)目的陸續(xù)開工，人員也會(huì)不斷的增加，ADSL顯然滿足不了需求。要連接到Internet，還需要一臺(tái)路由器用于提供局域網(wǎng)內(nèi)的上網(wǎng)服務(wù)，因此路由器的選購也是要依照局域網(wǎng)內(nèi)人員的數(shù)額來確定的。17.2.2網(wǎng)絡(luò)使用注意事項(xiàng)：不要隨意將公司及其項(xiàng)目上計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的配置參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)地址、用戶名及口令等告訴非本公司人員，如發(fā)覺計(jì)算機(jī)上有病毒，必需立即拔掉網(wǎng)線，以防感染其它機(jī)器，并進(jìn)行殺毒處理。項(xiàng)目上應(yīng)定期對(duì)所有計(jì)算機(jī)及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)維護(hù)和使用不當(dāng)造成微機(jī)損壞和網(wǎng)絡(luò)故障，要對(duì)使用者依照情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對(duì)項(xiàng)目各部門與個(gè)人使用計(jì)算機(jī)的情況應(yīng)進(jìn)行定期的抽查以便對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督。17.2.3公司網(wǎng)站登錄及使用：鑒于獨(dú)立建設(shè)機(jī)房的費(fèi)用和維護(hù)問題，初步規(guī)劃在項(xiàng)目工地不建立獨(dú)立的機(jī)房，要緊的信息交流平臺(tái)使用指揮中心的設(shè)備和差不多投入運(yùn)行的系統(tǒng)，今后項(xiàng)目需要新開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，也能夠部署在指揮中心的服務(wù)器上。17.3軟件使用17.3.1軟件安裝注意：項(xiàng)目上所使用的計(jì)算機(jī)只同意安裝工作所需要的軟件，經(jīng)常使用的軟件如Office、Acrobat、WinRAR、Outlook、ACDsee、AutoCAD等。計(jì)算機(jī)上所使用的軟件能夠不安裝的盡量不要去安裝，計(jì)算機(jī)的軟件安裝得越多，計(jì)算機(jī)的性能就會(huì)越低，因?yàn)檐浖?huì)占用有限的磁盤空間、也會(huì)在系統(tǒng)的注冊(cè)表中留下大量注冊(cè)項(xiàng)，而且軟件與軟件這間也可能存在沖突。17.3.2軟件使用：有人會(huì)經(jīng)常遇到計(jì)算機(jī)出現(xiàn)虛擬內(nèi)存不足的情況，造成這種現(xiàn)象的多半是因?yàn)橛?jì)算機(jī)在運(yùn)行中打開的軟件較多從而占用了大量的系統(tǒng)內(nèi)存。建議用戶在使用計(jì)算機(jī)時(shí)不要打開過多的窗口，長(zhǎng)時(shí)刻不用的軟件最好是將其關(guān)閉，以釋放其占用的系統(tǒng)內(nèi)存。在長(zhǎng)時(shí)刻使用機(jī)器，機(jī)器速度特不慢機(jī)器也特不不穩(wěn)定，你能夠嘗試著重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)，如此往往能夠解決你的問題。17.4計(jì)算機(jī)使用紀(jì)律17.4.1上班時(shí)刻不得上網(wǎng)（找資料除外），不同意談天，打游戲等。17.4.2不得利用INTERNET制作、復(fù)制和傳播下列信息：煽動(dòng)抗拒、破壞憲法和法律、行政法規(guī)實(shí)施的；煽動(dòng)顛覆國(guó)家政權(quán)，推翻社會(huì)主義制度的；煽動(dòng)分裂國(guó)家、破壞國(guó)家統(tǒng)一的；捏造或者歪曲事實(shí)，散布謠言，擾亂社會(huì)秩序的；宣揚(yáng)封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐懼、教唆犯罪的；公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的，或者進(jìn)行其他惡意攻擊的；17.5工程文件治理文件治理的目標(biāo) 按照集團(tuán)公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在公司的總的文件治理框架內(nèi)，從文件種類、形式、格式、內(nèi)容等方面規(guī)范項(xiàng)目文件的治理，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目文件的發(fā)送和信息的處理，為籌建處、項(xiàng)目部、相關(guān)部門或人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的文件和信息；為籌建處提供完善、準(zhǔn)確的工程檔案，為電廠的長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)滿發(fā)制造條件。文件治理的范圍17.5.2.工程預(yù)備時(shí)期文件監(jiān)理文件信函、會(huì)議紀(jì)要圖紙資料；設(shè)備技術(shù)資料澄清、設(shè)計(jì)變更類文件；圖紙會(huì)審紀(jì)要；開工報(bào)告；作業(yè)指導(dǎo)書文件；施工技術(shù)記錄；調(diào)試啟動(dòng)文件竣工驗(yàn)收資料其它工程文件。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將依據(jù)業(yè)主相關(guān)程序，編制以下程序文件：── 文件和資料操縱程序── 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)治理程序── 現(xiàn)場(chǎng)修改治理程序── 圖紙治理程序── 信函治理程序── 非圖紙、信函類工程文件的治理程序── 電子文件治理程序── 文件的處理和歸檔設(shè)施治理程序── 質(zhì)量打算的編制與治理程序── EESR文件的預(yù)備與移交治理程序── 文件編寫導(dǎo)則文件治理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍機(jī)構(gòu)設(shè)置由指揮中心的信息文件中心和現(xiàn)場(chǎng)的文件中心共同完成項(xiàng)目的文件治理工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立文件中心，要求配備高素養(yǎng)的文件治理人員3~5名（熟悉系統(tǒng)和施工進(jìn)度，了解生產(chǎn)過程，而且具備一定的協(xié)調(diào)組織能力）。分工及職責(zé)范圍請(qǐng)參考《項(xiàng)目文件治理導(dǎo)則》具體的治理方法信函/會(huì)議紀(jì)要治理將制定《項(xiàng)目信函/會(huì)議紀(jì)要治理》程序，規(guī)定來往函件、會(huì)議紀(jì)要的接收、發(fā)送、傳閱及歸檔的全過程，確保函件準(zhǔn)確快速的得到處理，保證各類函件的規(guī)范化、統(tǒng)一化。為了及時(shí)處理來往信函，確保渠道暢通，我們將嚴(yán)格按照信函治理程序和業(yè)主的J-PPM117程序執(zhí)行,依照業(yè)主確定的通信渠道進(jìn)行編號(hào)，保證各類函件的規(guī)范化、統(tǒng)一化。治理將制定《圖紙治理和技術(shù)資料治理程序》，規(guī)定圖紙和技術(shù)資料的接收、登記、借閱、分發(fā)、存檔的全過程，確保工程施工過程中使用有效的圖紙，及時(shí)撤出失效的圖紙。□收到“PRE”或“CFC”狀態(tài)的圖紙a. 依照傳送單核對(duì)收到的圖紙，如有不符通知業(yè)主。b. 加蓋“供參考”章。c. 復(fù)制兩份供現(xiàn)場(chǎng)參考?！跏盏綐I(yè)主的“供使用”通知a. 預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)母本并確定現(xiàn)場(chǎng)版次。b. 復(fù)印三份供現(xiàn)場(chǎng)使用。一份加蓋“工作本”“供使用”、一份加蓋“專工本”“供使用”、一份加蓋“借閱本”“供使用”?！?接收?qǐng)D紙的通知a. 將收到的圖紙列出清單。分發(fā)清單的復(fù)印件到各用圖單位?！鯃D紙歸檔和記錄的治理a. 依照?qǐng)D紙清單更新計(jì)算機(jī)記錄。b. 將圖紙歸檔，抽出并銷毀作廢的圖紙。c. 分發(fā)已更新的圖紙目錄。d. 定期檢查現(xiàn)場(chǎng)保存的圖紙是否是最新版本。□更新或增加圖紙的要求a. 提出更新或增加圖紙的請(qǐng)求。通知業(yè)主所需圖紙的詳細(xì)目錄。收到圖紙后按5.7.4.3.1-5.7.4.3.4條的規(guī)定處理。設(shè)計(jì)變更單、開工報(bào)告、圖紙會(huì)審報(bào)告等其它工程文件的治理將制定相應(yīng)的治理程序，明確文件的處理過程和有關(guān)責(zé)任?？⒐べY料的整理、編制和移交竣工資料的整理、編制 工程竣工，各部門按檔案移交目錄及時(shí)整理資料交文件組，由文件中心統(tǒng)一整理竣工資料。 竣工資料的整理實(shí)行“竣工資料文件包”治理，對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的各類工程資料、工程文件、安裝記錄、驗(yàn)評(píng)記錄、設(shè)備缺陷處理情況、焊接記錄、材料合格證及試驗(yàn)報(bào)告等按單位工程整理，經(jīng)批準(zhǔn)后，裝訂成冊(cè)。組卷冊(cè)原則是：一個(gè)專業(yè)組成一卷，一個(gè)單位工程組成一冊(cè)。每一冊(cè)差不多上一個(gè)完整、準(zhǔn)確、齊全的單位工程竣工技術(shù)資料。 竣工技術(shù)資料的編制實(shí)行三同步原則，在施工過程中隨時(shí)記錄、積存、整理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。凡是移交給籌建處的竣工技術(shù)記錄一律采納70-80克A4標(biāo)準(zhǔn)化表格紙，不能采納A4版面的，可采納A3表格紙，裝訂時(shí)折成A4版面；一律采納碳素墨水或蘭黑墨水書寫，所有竣工技術(shù)記錄齊全完整、版面整潔、字跡清晰、簽名齊全?？⒐べY料的移交全部工程竣工后，由文件中心按國(guó)家檔案治理的規(guī)定編制出版移交竣工資料目錄，對(duì)竣工資料進(jìn)行自檢，并提請(qǐng)籌建處審核批準(zhǔn)。竣工資料的移交與工程移交同步進(jìn)行，及時(shí)辦理交接手續(xù)。將制定《竣工文件的預(yù)備和移交程序》，明確當(dāng)工程投產(chǎn)后，如何向籌建處進(jìn)行竣工文件移交。將依照需要開發(fā)相應(yīng)的文件治理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)CAPMS，提供現(xiàn)代化的手段對(duì)文件進(jìn)行登記、跟蹤、查詢、統(tǒng)計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析在項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)前，指揮中心組織各治理部門用“頭腦風(fēng)暴法”對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析組織風(fēng)險(xiǎn)：施工分包商和項(xiàng)目治理人員的能力經(jīng)濟(jì)和治理風(fēng)險(xiǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格、人身和設(shè)備安全工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：冬季施工、雨季施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：施工方案、工程設(shè)計(jì)文件土建施工風(fēng)險(xiǎn)分析地材質(zhì)量工程質(zhì)量地下水位安裝施工風(fēng)險(xiǎn)分析安裝機(jī)具輔材質(zhì)量工程質(zhì)量交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)操縱措施對(duì)“頭腦風(fēng)暴法”的分析結(jié)果采取針對(duì)性措施項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后的風(fēng)險(xiǎn)操縱組織風(fēng)險(xiǎn)操縱：一是建立比較有經(jīng)驗(yàn)且適合長(zhǎng)期合作的分包商資料庫，一旦工程運(yùn)作不行，立即有備用的承包商；二是加強(qiáng)對(duì)分包商的前期考察，特不是施工經(jīng)驗(yàn)和可調(diào)配的勞力等。對(duì)項(xiàng)目新組合治理人員采取多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以不斷提高治理人員的綜合水平。經(jīng)濟(jì)和治理風(fēng)險(xiǎn)操縱：由于在選擇承包商時(shí)既要選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍，又要考慮低價(jià)中標(biāo)，可能帶來合同的不合理性，對(duì)此應(yīng)盡可能的把工作量細(xì)化、把必要的條件盡可能考慮全面。關(guān)于目前材料價(jià)格變動(dòng)頻繁的形勢(shì)，應(yīng)及時(shí)的跟蹤市場(chǎng)價(jià)格和對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。設(shè)備的安全建議公司購買保險(xiǎn)，忠勸承包商盡可能對(duì)其施工人員購買人身保險(xiǎn)。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)操縱：針對(duì)東北冬歇期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目做好提早規(guī)劃和必要措施，盡可能加速無冬期的施工速度。九臺(tái)雨季有110天，因此在雨季集中的來臨之前爭(zhēng)取要緊基礎(chǔ)出零米，并針對(duì)雨季施工采取一些可行的防雨措施。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)操縱：一些大的施工方案爭(zhēng)取提早策劃，并經(jīng)指揮中心、設(shè)備廠家等多方審查。關(guān)于工程設(shè)計(jì)文件一是加強(qiáng)技術(shù)交底，二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)和各專業(yè)間的圖紙會(huì)審，確保變更操縱在最低限。土建施工風(fēng)險(xiǎn)操縱關(guān)于地材的采購應(yīng)操縱好廠家的選擇，并做好各種地材的檢查和試驗(yàn)，確保材料滿足工程要求。工程質(zhì)量方面應(yīng)提早做好施工措施、技術(shù)交底等工作，加強(qiáng)施工過程中的操縱和嚴(yán)肅施工過程中的各級(jí)驗(yàn)收。該廠區(qū)處于水田區(qū)，假如水位較淺，應(yīng)提早考慮降水措施和開挖的防護(hù)措施。安裝施工風(fēng)險(xiǎn)操縱加強(qiáng)對(duì)施工分包商自帶和租賃施工機(jī)械的檢查和治理，所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須提供試驗(yàn)報(bào)告，施工過程中做好定期維護(hù)和檢查紀(jì)錄。操縱好輔材采購廠家和進(jìn)場(chǎng)前的檢查、檢驗(yàn)工作。工程質(zhì)量方面應(yīng)提早做好施工措施、技術(shù)交底等工作，加強(qiáng)施工過程中的操縱和嚴(yán)肅施工過程中的各級(jí)驗(yàn)收。在安裝過程盡可能幸免交叉作業(yè)，如有交叉作業(yè)應(yīng)做好各層安全網(wǎng)等的防護(hù)和監(jiān)督工作；各專業(yè)之間的接口一定做好專業(yè)之間的圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)的核對(duì)、交接工作。設(shè)計(jì)治理目標(biāo)要求目標(biāo)：九臺(tái)生物發(fā)電工程是深圳山東核電工程有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)部成立以來的第一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,也是魯能建設(shè)集團(tuán)有限公司的第一個(gè)生物發(fā)電項(xiàng)目，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做成全國(guó)生物發(fā)電項(xiàng)目的樣板工程。樣板工程的含義包含設(shè)計(jì)進(jìn)度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低工程造價(jià)，減少設(shè)計(jì)變更等方面。設(shè)計(jì)人員