商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例

商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例商業(yè)方案書(shū)范例

日子猶如白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好方案今后的學(xué)習(xí)，制定一份方案了。信任大家又在為寫(xiě)方案犯愁了？以下是我細(xì)心收拾的商業(yè)方案書(shū)范例，供大家參考借鑒，希翼可以協(xié)助到有需要的伴侶。

商業(yè)方案書(shū)范例1

一、項(xiàng)目描述

1、選址方面：

師院三餐樓下，遠(yuǎn)離了各個(gè)超市的競(jìng)爭(zhēng)，面向師院同學(xué)，食堂有是同學(xué)流量較多的地方。避開(kāi)了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)又有一定的人員流量。

2、行業(yè)類(lèi)型：零售。

3、校內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境：

校內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有很廣的進(jìn)展空間，消費(fèi)者相對(duì)于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，投資小資金流淌快，服務(wù)廣闊老師和在校生，更多地吸引同學(xué)眼球，營(yíng)銷(xiāo)途徑多樣化。

二、公司組織與管理團(tuán)隊(duì)

1、人員制度

1）店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)安排各個(gè)員工工作，催促員工工作，接受協(xié)作小學(xué)衛(wèi)生等檢查。

2）服務(wù)員，要有靈便的頭腦，銘記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格、位置，聽(tīng)從店長(zhǎng)的指揮，并協(xié)作店長(zhǎng)的工作。

3）保潔員，清理超市和門(mén)口的衛(wèi)生，隨時(shí)接受檢查，做處處處一塵不染，沒(méi)有灰塵，地面沒(méi)有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并協(xié)助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期，超過(guò)保質(zhì)期的準(zhǔn)時(shí)處理，即將到保質(zhì)期的準(zhǔn)時(shí)提示服務(wù)員。

4）進(jìn)貨員，狡猾誠(chéng)實(shí)，要求會(huì)開(kāi)車(chē)，了解店內(nèi)商品的流量，協(xié)作服務(wù)員做到店內(nèi)商品充沛，無(wú)斷貨、缺貨現(xiàn)象，對(duì)保質(zhì)期短的食品，如水果、面包等，做到每日進(jìn)貨，確保食品的新奇。

2、管理團(tuán)隊(duì)

1）敬重服務(wù)業(yè)人員的人格。

2）相互監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級(jí)提出看法，共同改進(jìn)。

3）營(yíng)造和睦的團(tuán)隊(duì)，既要讓員工感觸到團(tuán)隊(duì)合作的精神，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為。

4）公正對(duì)待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才能。

三、競(jìng)爭(zhēng)與合作

知己知彼百戰(zhàn)百勝，作為超市的經(jīng)營(yíng)者，要了解同學(xué)日常所需，結(jié)合我校的實(shí)際狀況，為同學(xué)提供化的便利，深化比較與分析小學(xué)內(nèi)各個(gè)超市，借以占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)上的有利地位。

決不能忽略同學(xué)群體的情報(bào)，一定要把握第一手資料，雖然同學(xué)群體的消費(fèi)能力普遍不是太高，但是人數(shù)上占有一定優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費(fèi)群體，準(zhǔn)時(shí)促銷(xiāo)贏得消費(fèi)者好感，提高服務(wù)質(zhì)量，讓同學(xué)買(mǎi)的愉快放心。

隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我決定要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證同學(xué)的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。

四、營(yíng)銷(xiāo)手段

1、品牌策略

“校內(nèi)百貨超市”點(diǎn)名好記，點(diǎn)出了服務(wù)的群體，面向的是校內(nèi)的教師和學(xué)生們；也點(diǎn)出了商品的屬性，是屬于百貨類(lèi)的；招牌的字體美觀大方簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單吸人眼球。

2、價(jià)格粗略

學(xué)生們普遍反映小學(xué)超市內(nèi)的商品價(jià)格較高，大部分學(xué)生挑選去山下的超市采購(gòu)商品，雖然棘手，但是可以省下大筆錢(qián)，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷(xiāo)的原則，價(jià)格不宜過(guò)高，否則會(huì)失去一部分消費(fèi)者，固然也不能過(guò)低，否則扣除各項(xiàng)費(fèi)用利潤(rùn)較低。價(jià)格比山下的微高即可。

按照消費(fèi)心理，把同類(lèi)商品故意識(shí)的放在一起，但要排出價(jià)格檔次，讓消費(fèi)者在比較價(jià)格中挑選自己習(xí)慣的消費(fèi)水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費(fèi)者發(fā)覺(jué)。

3、促銷(xiāo)策略

每日推出一款促銷(xiāo)產(chǎn)品，既能吸引更多的消費(fèi)者還能在消費(fèi)群體中產(chǎn)生好的反響，等同于做了一些免費(fèi)廣告。

對(duì)于一些在保質(zhì)期內(nèi)，即將超期的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)促銷(xiāo)，促銷(xiāo)不成準(zhǔn)時(shí)處理，確保食品的衛(wèi)生安全，要做好質(zhì)量保證。

五、項(xiàng)目實(shí)施方案

以顧客為中心，以顧客愜意為目的，通過(guò)是顧客愜意，終于達(dá)到本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

開(kāi)店前，一定要做好宣揚(yáng)工作，發(fā)放問(wèn)卷，按照消費(fèi)者需求，完美產(chǎn)品種。

推出會(huì)員卡，吸引顧客，多買(mǎi)多送。

六、融資方案

1.采取嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理

2.嚴(yán)格核對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)貨價(jià)，收貨價(jià)，人員工資，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目費(fèi)，水電費(fèi)，員工福利等

3.每日收入嚴(yán)格清點(diǎn)，每日核對(duì)入賬。

4.店內(nèi)的全部物品及固定資產(chǎn)，不得任意破壞或帶走。

5.每月結(jié)算后，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作樂(lè)觀性。

6.對(duì)于賬目，要做到事無(wú)巨細(xì)一律入賬，這樣店內(nèi)盈虧一目了然。

七、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

超市是一個(gè)服務(wù)類(lèi)行業(yè)，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才干贏得消費(fèi)者的信賴(lài)，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)容易，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是非常須要的。

2、原料資金風(fēng)險(xiǎn)

雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷(xiāo)的問(wèn)題，這樣就產(chǎn)生了資金流淌不好，滯銷(xiāo)問(wèn)題嚴(yán)峻的超出保質(zhì)期又會(huì)是一個(gè)不小的損失，所以要認(rèn)清市場(chǎng)對(duì)各個(gè)商品的需求量，這樣有利于超市的長(zhǎng)久進(jìn)展。而且，在食品的挑選上要有一定專(zhuān)業(yè)的眼光，這樣才干選購(gòu)到新奇，無(wú)污染的綠色食品。

商業(yè)方案書(shū)范例2

近日，小仙燉燕窩在pre-A輪勝利獲千萬(wàn)注資，互聯(lián)網(wǎng)安全大佬、360掌門(mén)人周鴻祎領(lǐng)投，20xx基金、36氪眾籌股東等跟投，這是繼新東方教導(dǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰之后，小仙燉又一次獲得投資界的認(rèn)可。至此，小仙燉的創(chuàng)業(yè)版圖中匯聚了周鴻祎、俞敏洪、盛希泰等業(yè)界大佬及眾多知名資本方，這么多分量級(jí)大佬及資本相約入局，以合伙人的身份，重金加持，并輔以優(yōu)勢(shì)資源共同助力小仙燉互聯(lián)網(wǎng)滋補(bǔ)事業(yè)的進(jìn)展。畢竟所為哪般？

我們知道，隨著互聯(lián)網(wǎng)+及供應(yīng)側(cè)改革的持續(xù)刺激，健康管理這個(gè)新興業(yè)態(tài)開(kāi)頭走進(jìn)大眾的視野，并成為資本方、創(chuàng)業(yè)者高度關(guān)注的領(lǐng)域。受限于社會(huì)進(jìn)展程度，及消費(fèi)習(xí)慣普及率等因素的制約，雖然健康管理還未真正大眾化，但無(wú)疑，在不久的未來(lái)，隨著各方資本的介入以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件的成熟，這塊兒空白領(lǐng)域?qū)?huì)破冰，造就下一個(gè)紅海。

對(duì)于國(guó)內(nèi)中小創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，健康管理這盤(pán)大棋貌似很大，但是，依舊有一些謀遠(yuǎn)者堅(jiān)決地挑選了這一領(lǐng)域，比如剛剛獲得周鴻祎重金投資的小仙燉鮮燉燕窩，它就是以高端定制燉煮燕窩為核心產(chǎn)品，切入到互聯(lián)網(wǎng)滋補(bǔ)行業(yè)，并打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為用戶提供健康追蹤詢問(wèn)與健康指數(shù)預(yù)測(cè)等服務(wù)，形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

周鴻祎作為VC界眼光毒辣的大佬，這次斥重金成為小仙燉的首批合伙人，并且還是秒投，也是認(rèn)可了這一模式，并且看中了國(guó)內(nèi)滋補(bǔ)市場(chǎng)以及健康管理行業(yè)將來(lái)所蘊(yùn)含的巨大潛力。

目前，小仙燉的核心優(yōu)勢(shì)是它的產(chǎn)品，創(chuàng)始人之一林小仙來(lái)自中醫(yī)世家，手握傳承千載的滋補(bǔ)配方，她所做出來(lái)的鮮燉燕窩，不僅加入了對(duì)人體有益的滋補(bǔ)成分，還以古老燉煮工藝，將燕窩的養(yǎng)分最大程度的熬燉出來(lái)；在選材上，他們摒棄傳統(tǒng)渠道良莠不齊的燕窩食材，采納馬來(lái)西亞20%的頂級(jí)進(jìn)口森林雨季燕窩；在物流端，為了保“鮮”，小仙燉燕窩與順豐快遞合作采納了24小時(shí)0-4度低溫冷鏈，可以保證全國(guó)大多數(shù)城市能夠做到當(dāng)日下單、當(dāng)日到達(dá)，不僅鮮燉養(yǎng)分，而且高效便捷；在服務(wù)拓展方面，國(guó)家級(jí)養(yǎng)分師全程追蹤，提供詢問(wèn)服務(wù)，還可以提供專(zhuān)業(yè)的健康指數(shù)檢測(cè)，為用戶提供溢價(jià)服務(wù)。

除此之外，他們還注意合伙人團(tuán)隊(duì)的引入，不僅有周鴻祎這些業(yè)界大佬作為首批合伙人為其保駕護(hù)航，還將面對(duì)全國(guó)招募更多的城市合伙人，將這盤(pán)棋下大，接入更多的優(yōu)勢(shì)資源與優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于合伙人團(tuán)隊(duì)，小仙燉也是拿出了十足誠(chéng)意，不僅給出了豐厚的利潤(rùn)分成計(jì)劃、多層次，全方位的品牌技術(shù)支持，協(xié)助合伙人提升品牌融合和推廣能力，還為合伙人開(kāi)通了開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店的權(quán)限，用于提升用戶體驗(yàn)、拓展銷(xiāo)售渠道。無(wú)疑，這將是一個(gè)十分完美的合伙人機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)多方共贏的美妙愿景。

可以說(shuō)，小仙燉燕窩將互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維、渠道思維、以及用戶思維運(yùn)用到了極致，觸及了目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)，并真正的賦予了全面的解決計(jì)劃。

無(wú)疑，小仙燉瞄準(zhǔn)的不僅僅是當(dāng)前滋補(bǔ)市場(chǎng)，還有領(lǐng)域更廣泛的大健康產(chǎn)業(yè)，信任在周鴻祎等大佬以及眾多城市合伙人的加盟推進(jìn)下，這盤(pán)大棋可以下的有聲有色，并且真正成為助推行業(yè)破局的力氣之一。

商業(yè)方案書(shū)范例3

北京容大博通投資詢問(wèn)有限責(zé)任公司已設(shè)立山東省、河北省、上海市分公司，為各省市投資詢問(wèn)、立項(xiàng)等提供一站式服務(wù)，職能：投資詢問(wèn)、投資評(píng)估、融資詢問(wèn)、融資評(píng)估、規(guī)劃詢問(wèn)、管理詢問(wèn)，幫助國(guó)家扶植項(xiàng)目報(bào)批，編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性討論報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告等綜合性詢問(wèn)服務(wù)。

商業(yè)方案書(shū)，也稱(chēng)作商業(yè)策劃書(shū)。是指為一個(gè)商業(yè)進(jìn)展方案而做的書(shū)面文件。普通商業(yè)策劃書(shū)都是以投資人或相關(guān)利益載體為目標(biāo)閱讀者，從而說(shuō)服他們舉行投資或合作。

商業(yè)方案書(shū)主要優(yōu)勢(shì)：

一、時(shí)光和收費(fèi)優(yōu)勢(shì)

商業(yè)方案書(shū)時(shí)光通常需要5—15工作日，收費(fèi)范圍人民幣1—10萬(wàn)元，視項(xiàng)目難度而異，客戶按照我公司提供的具體資料清單，提供項(xiàng)目基本信息，然后雙方達(dá)成初步意向后可查看現(xiàn)場(chǎng)，或直接簽訂合同實(shí)施。

（以上僅適用于一般生產(chǎn)型項(xiàng)目，大項(xiàng)目或特別行業(yè)項(xiàng)目，詳細(xì)價(jià)格需按照項(xiàng)目適當(dāng)調(diào)整）

二、業(yè)務(wù)流程：（process）

三、公司主要骨干技術(shù)人員：

商業(yè)方案書(shū)編寫(xiě)業(yè)務(wù)，北京總公司

朝陽(yáng)區(qū)：北京市朝陽(yáng)區(qū)東四環(huán)南路（小武基橋北）林達(dá)海漁廣場(chǎng)4號(hào)樓701—703；詢問(wèn)一部：何010—56238859

詢問(wèn)二部：崔維蓮：13261216120230—56238860；Email：cuiweilian20xx@live。cn；傳真010—57926175

四、行車(chē)路線朝陽(yáng)區(qū)辦公室：

（1）北京東南四環(huán)南路53號(hào)（小武基橋北），林達(dá)海漁廣場(chǎng)地面及地下均有停車(chē)位

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京快樂(lè)谷西對(duì)面。

商業(yè)方案書(shū)編寫(xiě)格式

商業(yè)方案書(shū)架構(gòu)

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)方案的一到兩頁(yè)的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的容易描述

2、機(jī)會(huì)概述

3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、經(jīng)濟(jì)情況和盈利能力預(yù)測(cè)

6、團(tuán)隊(duì)概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、具體的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2、公司概述應(yīng)包括具體的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：

1、顧客

2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、估量的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

5、市場(chǎng)進(jìn)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難，但一定要力爭(zhēng)貼近真切）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何舉行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題

1、營(yíng)銷(xiāo)方案（定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方案（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3、創(chuàng)造和操作方案（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

五、總體進(jìn)度支配

公司的進(jìn)度支配，包括以下領(lǐng)域的重要大事

1、收入

2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場(chǎng)份額

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說(shuō)明你將如何對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題（緊張方案）

3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的積極之間達(dá)成認(rèn)真的平衡

七、管理團(tuán)隊(duì)

1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教導(dǎo)和工作背景

2、注重管理分工和互補(bǔ)

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股狀況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況

介紹公司的財(cái)務(wù)方案，研究關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要研究如下幾個(gè)杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1、包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表

2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、公司能夠提供的利益

北京辦公室具體位置——朝陽(yáng)區(qū)

北京辦公室外景照——朝陽(yáng)區(qū)

山東分公司辦公具體位置

山東辦公窗口外部實(shí)景圖

山東辦公窗口內(nèi)部實(shí)景圖

河北分部辦公具體位置

行車(chē)路線

朝陽(yáng)區(qū)辦公室：

（1）北京東南四環(huán)南路53號(hào)（小武基橋北），林達(dá)海漁廣場(chǎng)地面及地下均有停車(chē)位

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京快樂(lè)谷西對(duì)面。

商業(yè)方案書(shū)范例4

按照教導(dǎo)部《關(guān)于全面提高職業(yè)教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量的若干看法》等相關(guān)文件精神和我校改革進(jìn)展示范校建設(shè)內(nèi)涵要求，以校企合作委員會(huì)會(huì)為依托，以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障，深化推動(dòng)校企合作。加快專(zhuān)業(yè)建設(shè)進(jìn)展，提高辦學(xué)綜合實(shí)力，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，終于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)，制定以下校企合作工作方案。

一、以校企合作委員會(huì)為依托，以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障，深化推動(dòng)校企合作。

（一）細(xì)心打造彌漫活力的校企合作運(yùn)行載體

樂(lè)觀廣泛地開(kāi)展各項(xiàng)合作洽談：從政府部門(mén)到行業(yè)；從企業(yè)到專(zhuān)業(yè)合作社，只要有利于地方、小學(xué)、企業(yè)、同學(xué)進(jìn)展的項(xiàng)目，以訂單委培、借用場(chǎng)地和儀器設(shè)備、培訓(xùn)考證等各個(gè)方面的合作，增加企業(yè)對(duì)校企合作的熱烈，終于實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

校企合作委員會(huì)的建立旨在促進(jìn)校企深度合作，共贏互利。在合作單位中，選擇投入多收益大的"校企合作委員會(huì)"成員，增加他們?cè)谛Ｆ蠛献鬟^(guò)程中的管理樂(lè)觀性，形成"人才共育、合作共贏、成績(jī)分享"的校企合作模式，真正實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。

（二）仔細(xì)梳理，不斷更校企合作委員會(huì)

4月份召開(kāi)每年一度的校企合作委員會(huì)中理事會(huì)會(huì)議，審議20xx年理事會(huì)工作報(bào)告；審定20xx年年度工作方案。通過(guò)仔細(xì)梳理，對(duì)那些長(zhǎng)久不參與理事會(huì)工作和會(huì)議的理事單位、長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有校企合作意向的單位，通過(guò)召開(kāi)理事會(huì)予以勸退；對(duì)樂(lè)觀參加校企合作，人才培養(yǎng)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)賦予高度支持的非會(huì)員單位，通過(guò)召開(kāi)理事會(huì)予以吸納為新的理事單位。

二、牢固樹(shù)立"校企合作、工學(xué)結(jié)合"的辦學(xué)理念，找準(zhǔn)校企雙方的利益趨同點(diǎn)

樹(shù)立正確的辦學(xué)理念是開(kāi)展"校企合作、工學(xué)結(jié)合"的先導(dǎo)，因此必需突破原有的思想禁錮和思維定勢(shì)，將"校企合作、工學(xué)結(jié)合"放到一個(gè)新的高度去加以熟悉和理解。20xx年繼續(xù)加強(qiáng)基地建設(shè)，通過(guò)走訪30家校企合作企業(yè)，在原有26家緊密型基地的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)3到5家緊密型基地，開(kāi)展訂單培養(yǎng)班3個(gè)。另外，重點(diǎn)加強(qiáng)與花園農(nóng)業(yè)示范園企業(yè)的密切合作，在校企合作的形式、內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，找準(zhǔn)校企雙方的利益趨同點(diǎn)，樹(shù)立校企合作典型案例，開(kāi)辟小學(xué)辦學(xué)的新途徑。

12月年底召開(kāi)校企合作座談聯(lián)誼會(huì)，對(duì)本年度校企合作優(yōu)秀典型企業(yè)舉行表彰嘉獎(jiǎng)，擴(kuò)大宣揚(yáng)，樹(shù)立榜樣，深度推進(jìn)校企合作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)校企合作提高就業(yè)質(zhì)量。

三、構(gòu)建以教研室