2023年醫(yī)院院長工作心得總結(通用3篇)

2023年醫(yī)院院長工作心得總結(通用3篇)

第一篇:2023年醫(yī)院院長工作心得總結

我從3月份起任衛(wèi)生院院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤治理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格治理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結作詳細匯報。

一、在政治思想方面

我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。支持黨的根本理論、根本路線和根本綱領。積極參與黨的先進性教育活動，開展批判和自我批判，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結合。

二、在領導治理業(yè)務方面

首先，我仔細積極幫助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。

（一）在防保治理工作方面，我嚴格要求自己，仔細學習防保理論學問和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，催促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參加防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特殊是在我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特殊是遙遠的空白薄弱村屯進展入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證狀況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保學問和醫(yī)療保健學問，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣勝利解除“黃牌”警告奉獻了力氣。

（二）在后勤治理工作方面，嚴格治理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作供應后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院清掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)視清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴格治理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改正去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

（三）在醫(yī)院勞動紀律治理方面，幫助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度治理工作，加強醫(yī)院行風建立，首先領導要嚴格要求自己，獎罰清楚，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論學問和技能培訓，強化效勞質量，為人民群眾供應一個誠信、滿足、優(yōu)質效勞的就醫(yī)環(huán)境。

三、個人學習和工作方面

我仔細學習各科醫(yī)學理論學問和專業(yè)學問，積極參與各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平常虛心請教，仔細總結閱歷，不斷提高自己的醫(yī)學技能和治理水平。團結集體，積極參與門診工作和搶救工作。

四、個人存在的主要問題

1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和治理閱歷方面尚存缺乏。

2、有時由于治理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。

3、個人的理論和實踐待加強。

五、今后設想

1、加強學習醫(yī)學理論學問和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術。

2、虛心請教，加強學習領導治理技能和總結治理閱歷，不斷完善自己。

3、開展批判與自我批判，仔細承受領導和職工的監(jiān)視，仔細改正個人存在的問題。以上是我一年多來的總結，請組織監(jiān)視和指導，同時也盼望組織給我更好的進展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為宏大的醫(yī)療事業(yè)奉獻終生。

其次篇:2023年醫(yī)院院長工作心得總結

豐收的2022年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的2022年已經(jīng)來到了?；貞涍^去的一年，在區(qū)委、政府的正確領導下，在區(qū)衛(wèi)生局的關懷指導下，我院仔細學習貫徹黨的十八屆_精神，全面貫徹落實科學進展觀，通過深入開展醫(yī)療質量治理、標準醫(yī)療行為、改善效勞態(tài)度、提高效勞質量、促進醫(yī)患和諧等活動，順當完成了各項工作任務，全面推動醫(yī)院科學進展?，F(xiàn)總結如下：

一、完成的各項工作指標

1、全年門診：15258人次;

2、全年住院：445人次;

3、全年手術：268人次;

4、全年總收入：____萬元。

二、年度的主要工作

﹙一﹚順應轉型穩(wěn)步進展

由于多種緣由，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)效勞中心將從我院分別出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所削減，這樣也必將造成一局部職工人心不穩(wěn)。為了順應轉型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、安康進展，院領導一方面了解上級政策導向，一方面深入職工群眾把握思想動態(tài)，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作，職工思想比擬穩(wěn)定，工作比擬安心。為了穩(wěn)固這一成果，隨后緊接著在10月份又根據(jù)多勞多得、獎勤罰懶、按勞安排的原則，勝利地進展了績效改革，根本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒消失明顯的波動，勝利的完成了這次改制。

﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院治理職能

剛經(jīng)風雨后，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和治理閱歷的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作。

事實也是如此，他8月31日從廣州回來后，將來得及半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的狀況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念。比方，中層領導空缺，這對醫(yī)院進展是個很不利的因素，要把醫(yī)院進展好，中層領導不行少。所以經(jīng)過群眾推舉，領導討論很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一。相繼又成立了院務會，并進展了明確的分工，根據(jù)治理規(guī)章，一級抓一級，各負其責，責任到人，完善了有效的治理機制，為醫(yī)院的安康進展打下了堅實的根底。

﹙三﹚建章立制有章可循

有了組織保障之后，我院又參照有關單位閱歷，結合我院實際建立和健全了相應的治理檔案，標準了各種制式的檔案治理資料盒，完善了各種治理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲罰法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物治理等規(guī)定。使整個治理有目標、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套治理模式。為醫(yī)院可持續(xù)進展供應了有力保障。

﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善效勞

作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質量建立，百年大計，質量第一。質量要從根底抓起，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，根底差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的根底上進展了效勞理念、根底業(yè)務理論學問和根本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座，年終又進展了三基理論考試，同時還標準了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進展檢查、分析，發(fā)覺存在的問題準時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質量。在醫(yī)療效勞方面也做了很大努力，在護理人員人手少，抽不出專職導醫(yī)的狀況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶，主動答復患者的詢問，起到了一個義務導醫(yī)的作用。為了更進一步擴大效勞范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著寒冷，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關學問，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者，所以前來就診的患者愿意不絕，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片，這種精神都是難能珍貴的。也正是她這種工作熱忱、執(zhí)著，贏得了患者的敬重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了肯定的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之，一年來我們做了大量的工作，也取得了肯定的成績，這與全院上下精誠團結，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的，在此，我院班子向大家表示真誠的問候和誠心的感謝!

第三篇:2023年醫(yī)院院長工作心得總結

一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，建立健全質量掌握體系，深入開展衛(wèi)生誠信建立和醫(yī)療人性化效勞，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高效勞質量和水平，端正辦院方向，堅固樹立為人民效勞的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進展的內在規(guī)律，提高醫(yī)院治理水平，把持續(xù)改良醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院治理的核心內容，為人民群眾供應優(yōu)質、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療效勞。不斷滿意人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。仔細履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

一、強化效勞意識，熱衷公益事業(yè)。

連續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒榜樣作用，以點帶面，效勞于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采納病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿足度大大增加。我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民效勞的宗旨，在__區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會安康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女安康。

二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，

健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療效勞質量，促進醫(yī)院安康、可持續(xù)進展。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例爭論、術前術后病例爭論等根本制度的落實，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉。

推行整體化系統(tǒng)護理效勞制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和安康教育，讓病人了解自己的病情，主動協(xié)作治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進展電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格根據(jù)病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。

三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“_”進展究竟。

真正做到取信于民，效勞于民，我院嚴格根據(jù)各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)_專項工作，堅持從實際動身，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和進展嚴密聯(lián)系在一起，積極主動實行有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療效勞中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣闊人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質效勞。

1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)_專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。討論制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)X專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。

2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)視制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氣氛。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的具體地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)_指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)視制約機制。

3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德標準讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結合;利用各種方式，有規(guī)劃地對相關人員進展《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品治理法》等等相關法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中心電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)_問題為內容的焦點訪談節(jié)名目像。__省__區(qū)人民醫(yī)院和__省__縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。

四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。

除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商議，我們不能“守株待兔”，積極查找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極發(fā)動，全院職工熱