現代企業(yè)管理論文-1

現代企業(yè)管理論文我對“管理〞的認識通過對本學期的當代企業(yè)管理課程的學習，使我對“管理〞進行更清楚的認識，同時，通過對案例的分析和師生之間的互動，使我們詳細了解到，怎樣領導下屬，管理下屬，成為一名合格的領導者；怎樣處理本人與領導的關系；怎樣處理好本人與工作的關系；怎樣做事，怎樣做人等。我個人覺得當代企業(yè)管理最主要的，包括幾個關鍵字，管理與決策者、企業(yè)文化、經營策略與戰(zhàn)略，本人獨特的商業(yè)形式?！肮芾悫暎櫭剂x，指的是通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創(chuàng)新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的到達組織目的的經過。管理的主體是管理者，也是管理活動的發(fā)起者與執(zhí)行者。作為一名合格的管理者，則必需要有高于下屬水平的素質，包括知識素質，品德素質，基本技能及體能素質，同時，具備個人的能力，包括與下屬的溝通能力及表達能力，分析及解決問題的能力，應變能力等等，具備獨特的個人魅力，成為企業(yè)的核心人物以及精神上的支柱。因而，良好的管理、決策者是相當重要的，就像以創(chuàng)新而文明的品牌iphone,為何提起蘋果，我們最先想到的是喬布斯，而喬布斯的逝世在世界各地引起廣泛的響應，進而使我們愈加關注蘋果呢？Stevejobs講過一句著名的話：“你的時間有限，所以不要為別人而活，或者就為改變世界。〞也許，正是這種大無畏的精神使公司能夠推出令廣大用戶喜歡的Macintosh電腦，同時，即便在金融風暴時，仍然一直穩(wěn)居福布斯全球高績效公司榜單之首，成為“有魔力的蘋果〞吧！在企業(yè)管理中，決策者雖然重要，一個企業(yè)的企業(yè)文化也是必不可少的，企業(yè)文化是一種精神，就如一顆種子生長的環(huán)境，它決定著你將來發(fā)展的方向。從華為公司的發(fā)展經過中，我們能夠對企業(yè)文化進行更深入的理解。首先是狼性文化，在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機十分警惕，在管理理念中也略帶“血腥〞，他以為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。由于狼有讓本人活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼〞，在貧瘠的土地上生根發(fā)芽，跟“大型〞動物搶食。其次是不穿紅舞鞋，在（華為公司基本法）開篇，核心價值觀第二條就做了如此描繪：“為了使華為成為世界一流的設備供給商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依靠的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。〞在任正非眼里，紅舞鞋固然很誘人，就像電訊產品之外的利潤，但是企業(yè)穿上它就脫不了，只能在它的帶動下不停地舞蹈，直至死亡。因而任正非一次告誡下屬要經受其他領域豐厚利潤的誘惑，專注于公司的現有領域。最后是墊子文化，據講在華為創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。華為就是以這樣的文化觀念來作為企業(yè)經營管理的環(huán)境，才能近幾年奇跡般的急速崛起，同時在2020年7月最新發(fā)布的（財富）全球公司500強中，華為位列第351位，在2020年397位的基礎上顯著躍升。在一個公司的管理經過中，良好的經營策略與戰(zhàn)略也是必不可少的，從蘋果公司的發(fā)展經過中，我們能夠窺探一二。1996年．喬布斯重新返蘋果公司，1997年出任臨時CEO后接手重整蘋果公司，將公司蒸菜開發(fā)的產品由40種削減到4種。1998年，有著水果色、水滴形狀塑料外殼的imac問世，使蘋果公司硬件業(yè)務得以重振。2000年1月，喬布斯在Macworld大會上發(fā)布了操作系統(tǒng)MacOSX，自此實現了蘋果公司所有主要產品的徹底革新，2020年,蘋果公司以2213.6億美元的市值,一舉超越了微軟公司,成為全球最具價值的科技公司。全球頂尖的財經媒體,都在不約而同地為蘋果公司和及其CEO喬布斯高唱贊歌。同時，喬布斯傳出任常任CEO。隨著ipod一集iphone相繼推向市場喬布斯成功的打造了蘋果文化的品牌形象：設計、科技、創(chuàng)造力和高端的時髦文化，成為全球業(yè)界、消費者的關注熱門。蘋果公司致力于攬用最優(yōu)秀的人才打造核心資源，成就了蘋果公司在技術和產品上遠遠超出競爭者的實力。自從蘋果二代獲得成功以來，喬布斯開場對產品的工業(yè)設計格外重視。蘋果公司的經營策略與戰(zhàn)略：通關別出心裁的營銷手段和緊湊的供給鏈。蘋果公司對用戶體驗的打造有效的發(fā)動了其目的客戶群。口碑營銷讓充滿神秘感的蘋果產品誘惑無限，引導消費者先奪為快。蘋果固然每年只開發(fā)出一二款產品但幾乎每款都力求將各種科技發(fā)揮到極致，技能讓人們吃驚，興奮又能輕松的使用它，這是口碑營銷成功最強的基石。蘋果的零售店。蘋果曾深受大型電子上場的銷售人員對其品牌不了解的困擾，無法讓顧客了解蘋果產品的獨特之處，蘋果通過開設本人的體驗-零售-專賣店，不僅解決了銷售人員不夠專業(yè)的問題可以以讓用戶充分體驗蘋果產品。為顧客提供了一個友好的環(huán)境。使越來越多的人了解蘋果的產品和文化。多樣的產品線。很多用戶還沒有準備好買一臺蘋果的電腦，但他們愿意先嘗試一下ipod或者iphone。通過這些產品，讓用戶以低成本參加到蘋果陣營中來，而對這些小產品的喜歡和認同會讓更多人考慮以后購買蘋果電腦產品。封閉的系統(tǒng)。一般蘋果的系統(tǒng)不能與其他系統(tǒng)兼容。iIunes上的音樂文件有嵌入了DRM數字版權保護技術只能在ipod上播放。當用戶要更換電腦等產品是多半還是會考慮蘋果的產品。媒體的飼料。媒體，尤其是媒體十分喜歡寫關于蘋果的東西。由于關于蘋果的新動向總是不斷，蘋果開放的神秘產品，新的零售店，還有喬布斯，這些總是周期性的讓媒體的報道到達高潮。卓越的產品和設計。蘋果了解顧客真正想要的是什么，功能強大而且設計優(yōu)雅、樸素簡單，并且容易使用。是用蘋果產品的人能夠享受非凡的用戶體驗。顧客的滿意度很高，用戶在將來需要時還會很愿意購買蘋果的產品。從上面我們了解到，對于公司的管理，良好的經營策略與戰(zhàn)略是很重要的，除此之外，商業(yè)形式亦是重要的。成功的商業(yè)形式能提供獨特價值，這個獨特的價值往往是產品和服務獨特性的組合，這種組合能夠向客戶提供額外的價值；或者使客戶能用更低的價格獲得同樣利益，用同樣的價格獲得更多利益，我們從小米公司的發(fā)展進程中學習到。眾所周知，自2020年小米公司推出小米手機以來，小米手機的網絡訂貨量持續(xù)高漲，小米手機1第一次網絡售賣，5分鐘售完30萬臺，隨后又推出小米2,2S以及紅米手機，紅米手機更是創(chuàng)造了手機營銷史上的一個奇跡，90秒，10萬臺紅米手機售罄。小米公司目前已成為估值過百億的互聯網公司，網上一片沸騰，一時間“互聯網第四巨頭〞的聲音傳遍微博與論壇。對此，我們不禁要問：為何一家剛剛成立僅三年的互聯網公司只推出幾部智能手機就能夠超越諸多傳統(tǒng)手機廠商，在產品繁多，巨頭林立，已然一片紅海的Android手機市場中開拓出一片綠地？小米取勝的原因是什么？為何被稱作“手機中的戰(zhàn)斗機〞？這些都歸功于小米公司獨特的商業(yè)形式：迎合群眾的定價策略。最初的小米1到最新款的小米手機2s，標準版的定價始終為1999元。從屏幕，處理器，電池容量，操作系統(tǒng)等任何配置方面小米手機都高于當期同價格國外大廠品牌智能手機，但定價卻比外國當期同配置的智能手機便宜的多，搶眼的配置+低廉的價格帶來強勁的吸引力，小米手機因而成為高性能高性價比手機的代表。低廉的價格定位完全迎合了市場群眾的需求，尤其是學生和青年人，這類人群多是手機發(fā)燒友且換機頻率較高，但經濟基礎并不雄厚，因而小米手機對他們來講是很好的選擇。非傳統(tǒng)的銷售渠道形式。小米公司借助網絡平臺，采用了“電子渠道——小米官網+物流合作渠道——凡客物流〞的網絡直銷形式，，電子渠道直接節(jié)省了實體線下經營的成本，合作物流則節(jié)省了本身庫存管理和物流網絡搭建的成本。網絡平臺銷量約占總銷量的70%。另外，小米公司還與運營商合作，將30%的手機作為定制機出售。獨樹一幟的銷售手段，“饑餓營銷〞。小米效仿蘋果，結合國內情況，采用了“產品發(fā)布——公布上市日期——等待——限定發(fā)售數量——持續(xù)宣傳——在線搶購——售罄……〞的銷售節(jié)拍，結果大多消費者無法立即購得手機，只得持續(xù)不斷地關注。當然，這種手法也遭到了消費者的質疑與詬病但無論如何，小米公司還是利用本人獨特的形式獲得了宏大的銷量和盈利