安全管理計劃報告

精品文檔平安管理方案報告平安管理方案報告認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處。落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。以下是職場為大家整理的平安管理方案報告資料，提供參考，歡送你的閱讀。平安管理方案報告一為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費目的管理。結(jié)合工廠實際，特制定20____年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對20____年平安消費目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安消費責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20____年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)展平安消費教育，進(jìn)步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《平安消費法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20____年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持消費員工艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。平安管理方案報告二為進(jìn)一步做好今年平安消費的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實際和以前存在的問題，為有方案、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，平安第一、綜合治理”的方針，在完成公司消費經(jīng)營目的的同時，確保平安消費管理再上新臺階，有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下工作方案。一、總體思路以“抓紀(jì)律、夯根底、重基層、嚴(yán)管理”為平安管理方針，以落實平安消費責(zé)任制為主線，以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和平安責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)安康平安體系、班組建立為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項平安措施，實現(xiàn)全年平安消費目的，為隆迪公司消費經(jīng)營創(chuàng)造一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定根底。二、20____年平安消費管理工作目的是：1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、因工負(fù)傷率≤2‰。3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜絕嚴(yán)重違章操作;隱患整改率100%;平安培訓(xùn)率到達(dá)100%;特殊工種持證上崗率到達(dá)100%。三、20____年度平安消費規(guī)劃：為確保20____年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識平安消費工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，重點做以下工作：1、全面落實平安消費責(zé)任制，層層簽訂平安消費責(zé)任狀，認(rèn)真落實平安管理制度。使得平安工作更加標(biāo)準(zhǔn)和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。2、突出重點，繼續(xù)深化平安惹事故隱患的專項整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、深化開展企業(yè)平安文化建立，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職平安員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)平安消費順利有序進(jìn)展。4、加強(qiáng)對外來人員的平安管理，保證外來人員和公司員工的人身、財產(chǎn)平安。5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時用電平安管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安消費管理制度》。四、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育活動，不斷進(jìn)步全員平安意識。1、為使平安消費意識深化人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全平安消費教育制度，定期或不定期進(jìn)展平安教育，強(qiáng)化“三個教育”(即：平安意識教育、平安法制教育、平安質(zhì)量教育)，傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于平安消費的有關(guān)指示和精神。2、針對公司人員流動性大的特點，認(rèn)真抓好“三級平安教育”及特殊工種平安教育，對調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展專門的平安消費教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的平安消費知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的才能，防止事故的發(fā)生。五、抓好安保隊伍建立，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故1、繼續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實際重點抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。六、做好持證上崗及平安檔案工作，認(rèn)真落實平安管理制度。1、確定公司特殊工種的詳細(xì)種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率到達(dá)100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完善平安消費檔案管理工作。2、沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證平安的根底。今年我們還需集中精力修訂完善《平安消費管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且按照消防平安管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安消費運營，從而為公司的平安管理工作打下良好的根底。將來靠我們努力。平安工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力，創(chuàng)始隆迪公司平安消費工作新場面，為隆迪公司平安消費工作創(chuàng)立出和諧清泉而努力奮斗!平安管理方案報告三一、指導(dǎo)思想20xx年平安管理的指導(dǎo)思想是：結(jié)實樹立“科學(xué)開展，關(guān)愛生命，本質(zhì)平安”的平安開展理念，堅決貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實平安消費責(zé)任制;加大宣傳教育力度，進(jìn)步全員平安意識;強(qiáng)化平安檢查，查糾各類平安違章違紀(jì)行為;加大隱患整治力度，完善平安設(shè)施;進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力進(jìn)步全員平安技能;積極抓好班組建立，推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步開展提供平安保障。二、20xx年平安消費目的1、死亡、重傷02、職業(yè)性疾病03、千人負(fù)傷率≤2‰4、隱患整改率100%(包括方案和施行)5、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達(dá)100%6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%三、重點工作(一)健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，夯實根底工作。1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作，直接輻射到個人。2、建立下級對上級負(fù)責(zé)的平安機(jī)制，上級抓下級的平安管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運行機(jī)制。3、建立平安管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度平安管理工作，研究部署下一季度的平安管理工作任務(wù);二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開平安例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議，對消費工作中存在的主要問題及原因，采取的詳細(xì)措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作;每旬由平安部(科)召開各級平安管理人員參加的匯報會。4、不斷加大平安經(jīng)費投入，進(jìn)步本質(zhì)化平安程度。完善平安根底設(shè)施建立，對平安消防設(shè)施、煤氣管道、平安通道、轉(zhuǎn)動部位平安防護(hù)、廠內(nèi)道路、平安警示等重點部位進(jìn)展完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測平安報警系統(tǒng)，確保公司重點部位施行有效監(jiān)控。5、強(qiáng)化考核，落實責(zé)任。公司繼續(xù)重申，對平安管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目的的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。(二)積極做好員工平安知識和技能培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工整體平安素質(zhì)1、加強(qiáng)對新入公司員工的平安知識培訓(xùn)，從頭把好平安教育關(guān)。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司平安培訓(xùn)管理制度;二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，平安根本知識考試不及格者不予錄用;三是公司、車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達(dá)標(biāo)。切忌走過場，公司平安部(科)對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓(xùn)。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其到達(dá)對平安操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長理解平安標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn)，懂得管什么，怎么管;二是各部門管理人員，每季度培訓(xùn)一次，重要的是明確責(zé)任，進(jìn)步平安管理才能;三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，進(jìn)步管理程度;四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機(jī)，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。整個教育要突出針對性，強(qiáng)調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，平安部(科)要跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)視檢查。3、利用典型事故案例教育員工，進(jìn)步大家的平安防范意識和平安操作技能。在處理平安事故時，要按照“四不放過”的原那么。公司各部門應(yīng)做到：一、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析^p會，在分析^p原因的同時，認(rèn)清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改;二、要及時上報和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時間和消費調(diào)度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，防止類似事件的發(fā)生;三、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因，彌補(bǔ)管理破綻，主動開展專項平安檢查，整改平安隱患;四、事故的處理通報，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責(zé)任、防范措施等;五、別人亡羊，我們補(bǔ)牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。(三)加強(qiáng)危險管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。1、完善危險事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險施行有效監(jiān)控。一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)展培訓(xùn)。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，進(jìn)步質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司平安部(科)備案。三是強(qiáng)力推進(jìn)危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)展風(fēng)險分析^p。組織崗位員工對風(fēng)險分析^p結(jié)果進(jìn)展學(xué)習(xí)，使員工理解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。(四)立足消費現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查，加大整改督辦力度。1、明確檢查的重點部位。一是查全公司各級危險及區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)管理，責(zé)任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況;二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的消費、設(shè)備事故搶修工程中現(xiàn)場組織指揮情況，查平安監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、平安措施是否制定落實，查基層班組平安自保、互保落實情況;三是查施工場地與消費區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等平安防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈敏有效;四是查交付使用的消費設(shè)施，按照“三同時”，全面驗收;五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的平安防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行;六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng));七是查特種設(shè)備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。2、明確檢查的主要內(nèi)容針對形成平安事故的四大因素。一是查人的不平安行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;二是查物的不平安狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位;四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章;五查平安操作規(guī)程及各項平安管理制度考核方法是否健全，落實到位;六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”;七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于平安狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于方案狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否認(rèn)置管理，物放有序，人行有道，工作有場;九查及時整改，落實責(zé)任，簽字齊全。3、明確檢查的方法一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進(jìn)展拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及消費現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題平安管理工作會議，分析^p存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責(zé)任，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司平安部(科)，此項規(guī)定已納入公司的考核細(xì)那么，屬必查工程;二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和消費區(qū)域進(jìn)展專業(yè)平安檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;三是公司平安部(科)現(xiàn)場檢查人員，按照責(zé)任分工，定點專人管理的原那么，每天深化各消費廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險管理情況、危險因素標(biāo)識表填寫情況等進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。(五)強(qiáng)力推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實根底管理工作，提升平安管理程度。1、貫徹上級安監(jiān)部門的平安標(biāo)準(zhǔn)化工程、內(nèi)容及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達(dá)標(biāo)。一是將平安標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容、工程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，分解落實;二是專業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)視檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展;三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，咨詢指導(dǎo)，最終實現(xiàn)由要我平安向我要平安，教我平安向我會平安的兩大根本轉(zhuǎn)變。到達(dá)群防群治，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決平安管理的“倒三角”現(xiàn)象。2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進(jìn)。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)歷，讓大家學(xué)以致用;二是及時總結(jié)新經(jīng)歷、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、交流，到達(dá)取長補(bǔ)短，共同達(dá)標(biāo)的目的。(六)充分發(fā)揮專業(yè)平安保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)平安。1、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)平安檢查經(jīng)歷，大膽管理，在進(jìn)步檢查質(zhì)量和管理程度上下功夫。一是認(rèn)真檢查，不走過場;二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合自身實際，培訓(xùn)、推廣。2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進(jìn)步專業(yè)程度。一是進(jìn)一步完善平安操作規(guī)程和平安管理制度;二是對查出的問題要催促整改;三是結(jié)合設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機(jī)前確實認(rèn)，落實設(shè)備的平安管理責(zé)任。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實考核一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的平安管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，對整改不落實單位和工程要采取考核，上報反應(yīng);二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光;三是針對發(fā)生的平安事故區(qū)別性質(zhì)，分析^p原因，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責(zé)任。通過上述措施確保本質(zhì)平安。(七)抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、平安消費。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，保證現(xiàn)場平安通道暢通。二是制定定置管理考核方法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰有根據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明消費和文明操作的習(xí)慣，杜絕事故發(fā)生。(八)加強(qiáng)對相關(guān)方的平安管理，確保施工平安1、加強(qiáng)對外部施工單位的平安管理。一是進(jìn)廠審查資質(zhì)合格后，首先簽訂平安協(xié)議，交納平安風(fēng)險抵押金;二是認(rèn)真堅持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程;三是建立切合外部施工單位實際的各項平安管理規(guī)章制度，為雙方合作提供制度保障。2、堅持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合。一是以公司與施工工程歸屬的消費廠要親密配合，共同監(jiān)視管理;二是按規(guī)定，開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，平安部(科)要加強(qiáng)監(jiān)管;三是消費組織中，風(fēng)、水、電、煤氣等動力介質(zhì)的開停、放散等涉及外部施工單位的要提早溝通協(xié)調(diào);四是對與消費作業(yè)場地穿插的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場平安監(jiān)護(hù)。3、加大對外部施工工程的監(jiān)視檢查力度，確保施工平安。一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工;二是查遵章守紀(jì)，按規(guī)施工，制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生;三是查組織、技術(shù)、平安措施是否落實，平安監(jiān)護(hù)是否到位，對違章行為要嚴(yán)厲查處，對不服從平安管理的要責(zé)令停工整改以保障平安施工。(九)搞好新技改工程的平安“三同時”驗收和特種設(shè)備使用答應(yīng)證的審驗。1、對起重、壓力容器、場內(nèi)機(jī)動車等特種設(shè)備堅持按期審驗，確保新上設(shè)