室內設計師個人年度工作計劃

精品文檔室內設計師個人年度工作方案室內設計師個人年度工作方案【篇一】時間如流水，不經(jīng)意間我們就在繁忙的工作中迎來了嶄新的20xx年。在新的一年，我們公司的總體工作目的為：以20周年慶典為契機，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)效勞團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)開展。第一、加強專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質量的競爭優(yōu)勢1.大力推行《消費管理操作守那么》、《質量管理操作守那么》等一系列管理制度，加強對質量的流程控制，保證產(chǎn)品質量和對客戶的效勞質量。2.鼓勵技術創(chuàng)新和技術研究，形成技術優(yōu)勢。要努力把公司具有比擬競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時，要不斷的創(chuàng)新和探究，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比擬競爭優(yōu)勢。3.樹立并落實xx出品的概念，進一步提升品牌的美譽度。加強團隊協(xié)作，提升整體的設計質量和水準，讓xx出品成為市場上真正一流的品牌。第二、繼續(xù)推行客戶滿意工程1.細分客戶群。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作，要開動腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護老客戶，開展新客戶，做好客戶關系工作。2.建立效勞質量投訴機制。經(jīng)營消費部門應制訂并落實客戶投訴的處理程序，客戶對于設計和效勞的意見和投訴，要及時的溝通和響應，給予客戶滿意的答復。第三、加強分支機構與公司的協(xié)同運作1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進一步完善分支機構的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展。2.推行《經(jīng)營操作守那么》，拓寬經(jīng)營渠道，構建經(jīng)營網(wǎng)絡。第四、加強公司管理制度的建立，進一步構建與完善管理體系繼續(xù)加強各項管理制度建立，進一步構建和完善經(jīng)營、消費、質量、財務、人力資等管理體系，使之真正形成配套，為消費效勞。第五、培育增長型業(yè)務裝飾業(yè)務是今年公司業(yè)務拓展的重點，裝飾設計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務。各分支機構要理解公司裝飾業(yè)務的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務。第六、加強學習、執(zhí)行和考慮才能，培育團隊的核心競爭力要加強學習，互相交流，互相促進，提升整個團隊的知識程度和知識構造。要開動腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，進步管理和效勞效率，適應市場與客戶日益增長的要求。室內設計師個人年度工作方案【篇二】設計師，通常是在某個特定的專門領域創(chuàng)造或提供創(chuàng)意的工作，從事藝術與商業(yè)結合在一起的人。我就是一名室內設計師，現(xiàn)針對20xx年做個工作方案：一、今年的工作思路1.根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;2.制定每月、每季度的工作方案;3.建立設計團隊，完善加強設計團隊才能;4.理解各設計師的設計才能及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率;5.定期安排設計師培訓，理解最新裝修材料及施工工藝，進展專業(yè)知識的經(jīng)歷交流;6.完善并培訓設計部工作手冊中的內容;7.完成公司下達的其它任務。二、針對公司制度、部門職責等方面的合理化建議員工為企業(yè)效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值的實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)開展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意表達了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：1.每次設計后都進展經(jīng)歷總結，并錄入設計檔案庫;2.考察其他設計師的成果，汲取精華;3.借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。三、部門培訓方案好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的才能培養(yǎng)，20xx年培訓方案如下：1.完善設計部日常工作規(guī)章制度;2.講解設計部制圖標準;3.標準設計部出圖流程;4.標準設計部工作流程;5.建立和培養(yǎng)設計團隊;6.強化設計師設計方案所涉及的問題;7.每月典型設計案例議論會。室內設計師個人年度工作方案【篇三】一、作為公司的一員，我能按照公司及公司工程部的各項規(guī)章制度，按時保質保量地完成公司及公司工程部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內的工作情況。根據(jù)工程的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程工程管理情況并及時*處理解決工程現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司工程進度相關分析^p會議，對工程部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析^p報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進展分析^p及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司工程部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位。在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調整，使該工程管理工作標準化。為工程進展得以順利的進展。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關工程經(jīng)理進展相關工程管理。根據(jù)公司的規(guī)定并結合工程部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程工程現(xiàn)場進展針對性的跟蹤管理。每月初完本錢工程部的上月的實際工程管理任務(包括業(yè)主方及工程設計用材的講解、分析^p并及時向工程領導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和工程設計跟蹤控制，為工程管理程度的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為工程部及時提供一些經(jīng)營資料和相關數(shù)據(jù)，及時做好工程的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。并及時參加工程的相關會議，按公司的規(guī)章制度進展值班等。2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供給商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料方案及工程設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題，盡量控制和保證下月工程順利進展。并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進展工程簽證，做好相關工程工程的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供給商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關工作，以便使材料供給商能及時加工消費，使得工程順利施工?？傊诠こ坦こ淘O計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握時機、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，隨時遇到工作問題，及時與領導聯(lián)絡匯報，以便尋找更好的解決問題的方法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤。二、積極做好工程的設計管理工作。做好了xx大廈工程工程的設計管理、匯報及送審工作。三、服從公司領導的工作安排，積極做好公司及工程部的工作。本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在工程部的工作多忙，總是服從公司領導的各項工作安排，認真執(zhí)行*的命令;無論工程工程部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，*完成了工程部的各項任務，同時又完成了公司安排的其他任務。四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。自從我參加公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職