一建講義 成本分析和成本考核

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成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟

」▍一、成本分析的依據(jù)

（掌握）成本分析的依據(jù)包括：項(xiàng)目成本計(jì)劃；項(xiàng)目成本核算資料；項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料。成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。▍二、成本分析的步驟（理解）（1）選擇成本分析方法。（2）收集成本信息。（3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。（4）分析成本形成原因。（5）確定成本結(jié)果。1Z202052「

施工成本分析的方法

」▍一、成本分析的基本方法（掌握）包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。1．比較法（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比：影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素；（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：反應(yīng)施工管理水平的提高程度；（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比：找差距。2．因素分析法分析順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量，先絕對(duì)值，后相對(duì)值。▍【例】某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表，關(guān)于其成本分析的說法，正確的有（）。A．產(chǎn)量增加使成本增加了28600元B．實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是51536元C．單價(jià)提高使成本增加了26624元D．該商品混凝土目標(biāo)成本是497696元E．損耗率下降使成本減少了4832元【答案】BCE解題提示：目標(biāo)成本是：600×715×1．04=446160元（式一）；產(chǎn)量為第一替代因素：640×715×1．04=475904元（式二）；單價(jià)為第二替代因素：640×755×1．04=502528元（式三）；損耗率為第三替代因素：640×755×1．03=497696元（式四）；產(chǎn)量增加使成本增加了：475904-446160=29744元；單價(jià)增加使成本增加了：502528-475904=26624元；損耗率降低使成本降低了：497696-502528=-4832元；實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額：（600×715×1．04）-（640×755×1．03）=51536元（或29744+26624-4832=51536元）。由上述計(jì)算可知答案為BCE。【注：總成本=凈量的成本+損耗量的成本，所以總成本=量×單價(jià)×（1+損耗率）】3．差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差值來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。仍以上題為例，產(chǎn)量增加對(duì)成本造成的影響為：（640-600）×715×1.04=29744元，增加了29744元；單價(jià)增加對(duì)成本造成的影響為：640×（755-715）×1.04=26624元，增加了26624元；損耗降低對(duì)成本造成的影響為：640×755×（1.03-1.04）=-4832元，減少了4832元；4．比率法（1）相關(guān)比率法：考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞；（2）構(gòu)成比率法：考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占總成本的比重；（3）動(dòng)態(tài)比率法：以分析該項(xiàng)目指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。▍二、綜合成本的分析方法（掌握）1．分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。2．月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。3．年度成本分析（1）企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。（2）依據(jù)：年度成本報(bào)表。（3）重點(diǎn)：針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．竣工成本的綜合分析（1）分析對(duì)象：?jiǎn)挝还こ?/p>

（2）竣工成本的綜合分析的內(nèi)容①竣工成本分析；②主要資源節(jié)超對(duì)比分析；③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

▍三、成本項(xiàng)目的分析方法1．人工費(fèi)分析（1）因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)。（2）定額人工以外的計(jì)日工工資。（3）對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。2．材料費(fèi)分析（1）主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析；（2）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析；（3）采購保管費(fèi)分析；（4）材料儲(chǔ)備資金分析：根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)、儲(chǔ)備天數(shù)計(jì)算。3．機(jī)械使用費(fèi)分析（1）按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量計(jì)算費(fèi)用，如土方工程；（2）按使用時(shí)間（臺(tái)班）計(jì)算機(jī)械費(fèi)用的，如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等。4．管理費(fèi)分析管理費(fèi)分析，也應(yīng)通過預(yù)算（或計(jì)劃）數(shù)與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。▍四、專項(xiàng)成本分析方法（掌握）1．成本盈虧異常分析（根據(jù)“三同步”進(jìn)行判定）（1）產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步；（2）資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步；（3）其他費(fèi)用（如材料價(jià)、超高費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)等）的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步；（4）預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步；（5）實(shí)際成本與資源消耗是否同步。2．工期成本分析工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。3．資金成本分析資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，進(jìn)行資金成本分析，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%

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成本考核的依據(jù)和方法

」成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。▍一、成本考核的依據(jù)（掌握）成本考核依據(jù)包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料，成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)。成本計(jì)劃的三類指標(biāo)：1．