技術(shù)員工工作計劃范文最新

精品文檔技術(shù)員工工作方案范文最新技術(shù)員工工作方案20xx年7月是我公司消費經(jīng)營開展的關(guān)鍵月也是三季度消費的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項消費目的，克制人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項工作都獲得了一定的成績，同時，我們又清醒地認識到成績面前尚有許多缺乏，需要我們做的工作還有很多。一、7月工作總結(jié)1、7月份消費完成情況：1〕產(chǎn)量方案：170萬噸，實際完成：170.6993萬噸2〕進尺方案：1300米實際完成：1382.638米2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進展會審。1〕8208工作面開采即將完畢，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關(guān)職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進展會審。2〕通過對全礦井井巷工程進展梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進展了進一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門進展會審。3、緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析^p，完成了8212工作面的設(shè)計。在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開采進展設(shè)計，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已根本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計說明書，已組織相關(guān)職能部門進展會審，正在根據(jù)會審意見進展修改。4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴謹細致，進一步標準井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各工程部規(guī)程編寫格式。為進一步完善全礦井井巷工程平安技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各工程部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進展重新梳理，對下半年采掘接替方案重新細化，并著手編制20xx年消費經(jīng)營方案。根據(jù)上半年消費情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進展重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進展匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要根據(jù)，并著手開場編制20xx年消費經(jīng)營方案。6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂板，為我礦平安消費保駕護航。7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理平安理念，對全礦所有消費地段的圍巖進展了不連續(xù)的檢查監(jiān)測，共進展45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患28處。二、8月份工作方案1、產(chǎn)量：170萬噸；進尺：1700米2、對卸壓巷設(shè)計進展優(yōu)化，及早上會會審。3、編制20xx年平安費用方案。4、按照方案進一步落實下半年相關(guān)招標用圖紙、設(shè)計及委托。5、細化二、三盤區(qū)采掘銜接方案6、對8208停采措施、8210開采設(shè)計說明書進展修改。7、對接替工作面順槽開口施工進展重點監(jiān)管，確保平安消費。8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進展重點監(jiān)測。技術(shù)員工工作方案20xx年上半年，消費技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，消費技術(shù)管理緊緊圍繞集團公司平安消費的總體要求，積極推進科技創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度,進一步調(diào)整消費布局，面對當前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各消費科室攻堅克難，始終以平安消費為一主線。總結(jié)分析^p半年來工作中出現(xiàn)的問題，一一查找缺乏，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)方案安排，盡早制定相應(yīng)措施。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定根底，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡要安排如下：一、完成的重點工作1、B工作面克制地質(zhì)條件復(fù)雜、人員數(shù)量少等各種不利因素，于20xx年3月17日早班平安順利貫穿。解決了礦井回采接續(xù)問題，為B102工作面開采奠定了根底，同時，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。2、扎實開展B102首采工作面安裝會戰(zhàn)活動。隨著B工作面的平安放出，B102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成，B102工作面安裝工作成為工作的重中之重。工作面開切眼，“三機”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序、改良方案、落實措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進展。3、高標準整治首采面上、下順槽。全面徹底清理工作面上、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺階。嚴格按照設(shè)計高度進展臥底，上巷臨時將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū)。上、下巷按標準吊掛風(fēng)、水管路，要求管路對接，平直。專用吊掛鉤，吊掛高度、間距一致；吊掛高度符合《企業(yè)標準》，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm。上、下巷施工6個排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng)。4、嚴格落實集團公司要求的質(zhì)量標準化工程。每月度進展質(zhì)量標準化考核做到在質(zhì)量標準化管理上，有目的，有安排，有檢查，有考核，發(fā)現(xiàn)問題，通知安排到位，整改落實到位，力求打造巷道工程。三．消費中存在的問題1．20xx年上半年掘進進尺欠尺較多。其主要原因為：B工作面上順槽順利貫穿后根據(jù)集團公司消費方面的安排，停掘時間較長；由于掘進機老化、設(shè)備影響多，職工勞動任務(wù)重以及煤炭市場持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因；本礦為雙突礦井，掘進工作面需進展循環(huán)預(yù)測瓦斯，造成有效掘進作業(yè)時間大大減少。2．對掘進工作面的消費技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提早方案分析^p不到位。3．在月消費方案和工作安排上，雖然有方案，有安排，有制度，有考核，但監(jiān)視落實不夠，工作環(huán)節(jié)連接不好，出現(xiàn)異常變化時，應(yīng)對才能缺乏，缺乏對區(qū)隊及消費現(xiàn)場的實時協(xié)調(diào)，使得我們在消費技術(shù)指導(dǎo)上有時不可以從根本上解決問題，讓消費不能有條不紊的開展，影響職工的工作情緒。4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式，嚴重缺乏創(chuàng)新意識，部門思想認識和監(jiān)管不到位。四．20xx年下半年工作安排20xx年下半年，作為消費技術(shù)部門，提早梳理好采掘接續(xù)，統(tǒng)籌合理安排施工隊伍，料想消費的各個環(huán)節(jié)，想方設(shè)法彌補工作上的缺乏，緊緊圍繞“平安消費”立足點，竭盡全力進步工作效率和工作質(zhì)量，做好消費技術(shù)指導(dǎo)工作。1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著B102工作面進入回采階段，下半年將以礦壓防范、片幫防治為重點，全面施行平安料想預(yù)控、精細化管理，降低消費本錢；進一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度。2．做好掘進工作面掘進期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，及時探測，準確掌握揭煤間隔和地質(zhì)情況，確保正常掘進。3．加強頂板管理，確保平安消費，堅持從設(shè)計頭抓起，并認真監(jiān)視落實。加大對失修巷道、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有方案、有重點、分輕重緩急安排隊伍，及時修復(fù)、不留隱患、不制約消費。4．加快采掘巷道的掘進速度，保證采掘平衡開展，努力進步單進程度。同時不斷優(yōu)化巷道設(shè)計和布局，優(yōu)化掘進支護工藝，合理組織，科學(xué)安排隊伍，確保礦井正常接替。5．加強與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進一步強化效勞意識。經(jīng)常深化現(xiàn)場，查看現(xiàn)場施工過程存在的各種問題，隨時消除各種不利因素，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。6．及時填繪臺賬、圖紙，及時存檔，以便后期掘進有資料可循、有根據(jù)可查。同時加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面進步技術(shù)人員的綜合素質(zhì)?？傊?0xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，消費任務(wù)重，平安壓力大，困難重重。但我們堅信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，層層落實，一定可以平安順利完成。消費技術(shù)部20xx年6月20日技術(shù)員工工作方案新的一學(xué)期的工作又開場了，新一輪的工作有即將展開。對于新學(xué)期的工作，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下方案逐步開展?！惨弧巢块T例會管理方案〔1〕我們科技部定時在每周五下午學(xué)辦進展例會，固定例會時間，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念。〔2〕強調(diào)全體成員必須準時出席。遲到者須說明理由，例會每次須到，屢次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報。假設(shè)有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意前方可。〔3〕例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。〔4〕嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。〔二〕部員培養(yǎng)管理方案〔1〕進步本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供一些鍛煉的時機，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調(diào)動科技部所有成員積極性和主觀能動性，深化理解和發(fā)揮科技部成員每個人的才能和特長，以及他們對科技部的開展和建議，加強科技部成員才能的進步，以共同進步帶動科技部的開展，加強團隊合作精神，熱情活動，各盡其責(zé)，落實工作，努力創(chuàng)始科技部工作的新場面〔2〕在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的時機留給副部，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的才能，再加以培養(yǎng)?！?〕安排部員每月上交工作總結(jié)，并對科技部提出建議?！?〕每次活動的之前要詳細工作分配與部員，要求各有關(guān)部員，工作到位?；顒油戤呉泄ぷ骺偨Y(jié)?！?〕加強與部員的溝通和理解，關(guān)心部員的學(xué)習(xí)與生活，嚴密與部員間的關(guān)系?！踩晨萍疾抗ぷ鞴芾矸桨浮?〕加強科技部與各部門保持嚴密的聯(lián)絡(luò)，確保各部門之間活動的順利開展?！?〕加強學(xué)生會科技部與學(xué)校各類社團的交流?！?〕協(xié)助兄弟部室開展工作，共同完