技術(shù)員工工作計劃通用三篇

精品文檔技術(shù)員工工作方案通用三篇技術(shù)員工工作方案技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進展定期技術(shù)培訓的工作。xx年9月維修辦公室電腦，連接網(wǎng)線，方便宣傳中心成員辦公。維護網(wǎng)站的正常運行，協(xié)助宣傳中心的各項活動。xx年10月組織技術(shù)部培訓，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片重新劃分《飛翔》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。xx年11月閱讀青年園地網(wǎng)站代碼，熟悉網(wǎng)站構(gòu)造xx年12月-2022年8月組織技術(shù)部繼續(xù)培訓，并根據(jù)需要適當更新網(wǎng)站頁面款式，優(yōu)化后臺程序。技術(shù)員工工作方案將來的部門工作方案既是對之前的經(jīng)歷總結(jié)，解決我們所出現(xiàn)的問題，保持我們好的技術(shù)效勞優(yōu)勢;也是對以后工作需要而不斷的創(chuàng)新，拓展新的思維，新的方法來引導技術(shù)支援工作。1.解決總結(jié)上述提及的事項，可以看到技術(shù)部門的重點有必要從被動式的技術(shù)效勞和維修，走向更多的和用戶溝通，及將用戶的反響及時反響回研發(fā)部門，更好的進步我們的產(chǎn)品。“支持”所起的就是“承上啟下”的作用：A/S維修部門是否可以考慮恢復(fù)在上海辦的設(shè)置。產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作，可否有獎勵政策，這們的鼓勵措施。試驗箱和演示設(shè)備是否需要再增加些新產(chǎn)品的綜合演示。培訓工作需要更多的方案次數(shù)安排，及在接待、禮品方面有所提升。或能得到最新的樣本及資料。和韓國技術(shù)部門及研發(fā)部門的反響問題比擬重要。也希望可以做到及時、采納及溝通的頻率加強，手段多樣化吧。增加一些全國性的技術(shù)工程師交流會議?？梢詫⑵渲贫然聛?。如規(guī)定一年的期數(shù)及內(nèi)容等等。DEMO(案例)加強這方面的工作，也希望可以多得到韓國市場的DEMO，可以進步公司產(chǎn)品的競爭力。2.展望技術(shù)部門在以后的工作中，除了上述解決技術(shù)問題的處理，也要加強工作的積極性進步。為什么單獨提出這點來?我覺得，這在一般的外企工作當中都會存在這樣的問題吧。“信任”表達在對問題的處理結(jié)果、工作的反映程度上。“疑人不用，用人不疑?！?適當?shù)墓ぷ麝P(guān)心和欣賞、贊揚，是對員工的認可，也是工作氣氛和諧的表達吧。希望部門的同仁都能體會到。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。最后，謝謝部長可以讓我談?wù)勛约簩Σ块T建立的一些想法。09年的經(jīng)濟形式可能會相當?shù)膰谰５?，我想這是一個挑戰(zhàn)，也是一次時機?？梢宰屛覀冇行┬┑奈C感。同樣的經(jīng)營環(huán)境也會影響其它的公司。在面對問題時：成功者面對問題，解決問題;失敗者逃避問題。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領(lǐng)導下更上新的臺階。技術(shù)員工工作方案前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持和指導下，積極投身于公司的消費建立中，堅持“平安為先、技術(shù)指導消費”的理念，認真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建立為主線，積極抓好消費技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復(fù)雜，經(jīng)常深化消費一線，理解現(xiàn)場情況，及時組織相關(guān)部門召開專題會議，積極為消費提供技術(shù)效勞，及時制定針對性的平安技術(shù)措施，沒有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進度的延誤。我部門主要負責本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種平安技術(shù)措施，繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井開工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作方案和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將年度的工作匯報如下：一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況1、年1—6月份進尺產(chǎn)量完成情況年全年方案完成原煤產(chǎn)量36萬噸；截止年6月底實際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。年全年方案完成掘進進尺2790m；截止年6月底實際完成掘進進尺458.1m，剩余掘進進尺2300m。其中：9號采區(qū)機柜合一巷掘進167.3m，累計進尺167.3m，剩余17m；9201回風順槽掘進80.4m，累計進尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷與9201回風順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進12.2m，累計進尺12.2m；9切巷掘進163.9m，累計進尺163.9m；絞車硐室掘進3.7m，累計進尺3.7m；9102回風順槽掘進30.6m，累計進尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相關(guān)標準、制度、設(shè)計〔1〕編制《技術(shù)部管理制度匯編》〔2〕《9首采面設(shè)計方案》〔3〕《年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案》〔4〕《年度采掘銜接方案〔包括報煤管局的工程施工方案〕》3、編制相關(guān)規(guī)程、措施年共編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，平安技術(shù)措施30本。4、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計，降低消費本錢通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進展分析^p，對9號煤掘進工作面支護方式進展了優(yōu)化，降低消費本錢。根據(jù)揭露情況及時確定支護方式，當頂板完好時按正常的支護進展，破碎時及時變更支護方式，盡可能減少材料浪費。5、加強學習在業(yè)余時間學習理論知識和表達才能，和領(lǐng)導請教以及同事的交流。通過學習交流和擴展知識面，進步了認識。認識到自身的缺乏，需要不斷的進步。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的進步和認識。還有部門利用“二四”學習時間進展了業(yè)務(wù)知識學習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦平安規(guī)程”等知識的學習，進步部門整體綜合素質(zhì)。二、消費技術(shù)工作方面進入年以來，我部門根據(jù)基建礦井的建立需求，在提升自身業(yè)務(wù)才能的情況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導工作，協(xié)助領(lǐng)導及各部門搞好礦井建立期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點：1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙標準制度落實各個部門的相關(guān)圖紙建立工作；2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作；3、按照公司的要求編制了年度的掘進銜接方案、報煤管局工程施工方案，并按照方案每月按時編制月度方案；4、為了更好的組織消費，進步公司綜合實力，根據(jù)公司實際情況和地質(zhì)類型，認真并合理的編制每月的消費作業(yè)方案書，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組；5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等；6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進展復(fù)審、修改。7、按時完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施1、組織礦井進尺存在的問題〔1〕由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有一定的影響?！?〕銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘，需辦理相關(guān)手續(xù)?！?〕目前9首采工作面由于煤層傾角大，局部支架不接頂，導致局部支架傾斜嚴重，工作面推進困難。〔4〕礦井現(xiàn)無成建制掘進隊組。〔5〕15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入消費礦井后，辦理相關(guān)手續(xù)前方可進展。2、采取的主要措施優(yōu)化支護方式和支護參數(shù)，完善超前、端頭支護的使用方法和總結(jié)經(jīng)歷，不斷進步采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，根據(jù)物探資料提早做好準備工作；根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執(zhí)行探掘別離制度。四、工作中存在的缺乏年前半年，在領(lǐng)導的帶著和各部門的團結(jié)協(xié)作下，雖然做了不少工作，獲得了一定成績，但還存在缺乏之處。表達在以下幾個方面：1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有缺乏之處，仍需完善和進步。2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。3、加強自身學習，進步技術(shù)程度，進一步加強新技術(shù)、新工藝的學習和推廣應(yīng)用，技術(shù)指導消費工作。4、對照質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。5、加強現(xiàn)場技術(shù)管理力度。五、總結(jié)20xx年消費技術(shù)部在公司總工程師的帶著下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作；獲得了一定的煤礦平安管理經(jīng)歷，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克制困難，一步一個臺階的成熟起來。消費技術(shù)部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項工作。六、年后半年工作方案轉(zhuǎn)眼間年又過去半年了，一定努力翻開一個工作新的場面，在年下半年可以更好的完成工作，有針對性的制定目的任務(wù)，揚長避短、努力改良。下半年重點工作方案如下：1、年后半年〔7-12月份〕年初原方案消費原煤34.5萬噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進煤量6.2萬噸。9工作面長168m，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月。預(yù)計9首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9工作面方案回采煤量28.3萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。2、年后半年方案在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進一