運(yùn)營(yíng)員工晉升機(jī)制及薪資待遇學(xué)習(xí)教案課件

會(huì)計(jì)學(xué)1運(yùn)營(yíng)員工晉升機(jī)制及薪資待遇會(huì)計(jì)學(xué)1運(yùn)營(yíng)員工晉升機(jī)制及薪資待遇2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷員工薪資標(biāo)準(zhǔn)課程大綱第1頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解課程大綱第1頁(yè)/共17頁(yè)2011前言為激勵(lì)天基地產(chǎn)營(yíng)銷員工的健康成長(zhǎng)，為其提供職業(yè)發(fā)展渠道，持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)人才，特制訂此管理辦法；此制度適用于天基地產(chǎn)營(yíng)銷員工，包括各級(jí)別店經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理及經(jīng)紀(jì)人；本制度本著健康、持續(xù)、公平、公正的原則進(jìn)行；本制度自2011年7月1日?qǐng)?zhí)行；本制度的修改和解釋權(quán)歸屬天基地產(chǎn)總裁辦。第2頁(yè)/共17頁(yè)2011前言為激勵(lì)天基地產(chǎn)營(yíng)銷員工的健康成長(zhǎng)，為其提供20111職級(jí)：為某一部門相同工作狀態(tài)和職責(zé)的營(yíng)銷人員或營(yíng)銷管理人員設(shè)置不同的級(jí)別，不同級(jí)別享受不同級(jí)別的薪資待遇和考核標(biāo)準(zhǔn)，不同級(jí)別的調(diào)整根據(jù)業(yè)績(jī)考核及綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行；1.2本制度將天基地產(chǎn)營(yíng)銷人員分為3個(gè)序列8級(jí)：其中經(jīng)紀(jì)人為3級(jí)：見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)人、高級(jí)經(jīng)紀(jì)人；業(yè)務(wù)經(jīng)理分5級(jí)：業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理；店經(jīng)理分2級(jí)：店經(jīng)理，高級(jí)店經(jīng)理；2.考核期：指升降級(jí)考核周期（每3個(gè)月為一個(gè)考核期）3.師徒制：指每名見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人由一名經(jīng)紀(jì)人或以上級(jí)別人員進(jìn)行輔導(dǎo)，不同級(jí)別人員同時(shí)輔導(dǎo)人員不得多于一人，輔導(dǎo)目標(biāo)是協(xié)助見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人通過(guò)見(jiàn)習(xí)期。關(guān)鍵概念第3頁(yè)/共17頁(yè)20111職級(jí)：為某一部門相同工作狀態(tài)和職責(zé)的營(yíng)銷人員或營(yíng)銷2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解營(yíng)銷人員的晉升及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷員工薪資標(biāo)準(zhǔn)課程大綱第4頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解課程大綱第4頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解第5頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解第5頁(yè)/共17頁(yè)2011課程大綱營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解營(yíng)銷人員的晉升及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷員工薪資標(biāo)準(zhǔn)第6頁(yè)/共17頁(yè)2011課程大綱營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解第6頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷人員的晉升及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷人員的招聘：1.營(yíng)銷人員的招聘有人事部和營(yíng)銷單位共同完成，人事部門對(duì)營(yíng)銷單位的編制、錄用標(biāo)準(zhǔn)、員工的最終錄用有決定權(quán)；2.人事部門根據(jù)公司的營(yíng)銷目標(biāo)每年每月制定招聘計(jì)劃，由各店面根據(jù)自己店面的具體目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃；3.招聘渠道及預(yù)算由人事部門規(guī)劃和確定，也營(yíng)銷店面為責(zé)任單位進(jìn)行面試及錄用工作；4.營(yíng)銷人員的任職要求：20歲-36歲之間大學(xué)專科以上學(xué)歷，溝通能力強(qiáng)，具有其他銷售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者有限，未具備以上條件人員錄用有總經(jīng)辦面試批準(zhǔn)。第7頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷人員的晉升及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷人員的招聘：第7頁(yè)/共12011區(qū)域經(jīng)理高級(jí)店經(jīng)理2400元/月店經(jīng)理2200元/月儲(chǔ)備店經(jīng)理2000元/月高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理1800元/月業(yè)務(wù)經(jīng)理1600元/月高級(jí)經(jīng)紀(jì)人1400元/月經(jīng)紀(jì)人1200元/月見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人1200元/月?tīng)I(yíng)銷人員的晉升分級(jí)圖第8頁(yè)/共17頁(yè)2011區(qū)域經(jīng)理高級(jí)店經(jīng)理2400元/月店經(jīng)理2200元/月2011營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)紀(jì)人晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)：備注：1.見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人三個(gè)月內(nèi)未完成升級(jí)要求公司有權(quán)予以辭退；2.考核期：指升降級(jí)考核周期（每3個(gè)月為一個(gè)考核期）3.未達(dá)到公司升降考核標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)紀(jì)人公司可以保級(jí)延長(zhǎng)一個(gè)考核期，如果還達(dá)不到升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)則自動(dòng)降級(jí)。（見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人除外）職級(jí)升（考核期內(nèi)同時(shí)完成以下三點(diǎn)者自動(dòng)上升一級(jí)降（考核期內(nèi)未同時(shí)完成以下三點(diǎn)者自動(dòng)下降一級(jí)）基本底薪業(yè)績(jī)單量綜合考評(píng)業(yè)績(jī)單量綜合考評(píng)見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人≥6000元/三個(gè)月無(wú)要求≥60分/月＜6000元/三個(gè)月無(wú)要求＜60分/月1200元/月經(jīng)紀(jì)人≥20000元/考核期≥2單/考核期≥70分/月＜9000元/考核期＜1/考核期＜70分/月1200元/月高級(jí)經(jīng)紀(jì)人≥30000元/考核期≥3單/考核期≥80分/月＜20000元/考核期＜2/考核期＜80分/月1400元/月第9頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)紀(jì)人晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)：備注：2011營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理店經(jīng)理晉升考核標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)升（考核期內(nèi)同時(shí)完成以下三點(diǎn)者自動(dòng)上升一級(jí)降（考核期內(nèi)未同時(shí)完成以下三點(diǎn)者自動(dòng)下降一級(jí)）基本底薪業(yè)績(jī)?nèi)藛T綜合考評(píng)業(yè)績(jī)?nèi)藛T綜合考評(píng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)經(jīng)理≥30000元/考核期≥6人/組≥85分/月＜20000元/考核期＜4人/組＜85分/月1400元/月業(yè)務(wù)經(jīng)理≥45000元/考核期≥8人/組≥85分/月＜30000元/考核期＜6人/組＜85分/月1600元/月高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理≥60000元/考核期≥10人/組≥90分/月＜45000元/考核期＜8人/組＜90分/月1800元/月儲(chǔ)備店經(jīng)理≥90000元/考核期≥12人/組≥90分/月＜60000元/考核期＜10人/組＜90分/月2000元/月店經(jīng)理≥120000元/考核期≥2組*6人/組/店≥90分/月＜90000元/考核期＜2組*6人/組/店＜90分/月2200元/月高級(jí)店經(jīng)理≥150000元/考核期≥3組*6人/組/店≥90分/月＜90000元/考核期＜3組*6人/組/店＜90分/月2400元/月第10頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理店經(jīng)理晉升考核標(biāo)準(zhǔn)：2011考核期：指升降級(jí)考核周期（每3個(gè)月為一個(gè)考核期）儲(chǔ)備業(yè)務(wù)經(jīng)理考核期內(nèi)如業(yè)績(jī)和人員只有一項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)一個(gè)考核期，兩者都不能完成自動(dòng)降回高級(jí)經(jīng)紀(jì)人。底薪按高級(jí)經(jīng)紀(jì)人計(jì)算，提前完成考核標(biāo)準(zhǔn)可以提前晉升。延長(zhǎng)考核期過(guò)后仍然沒(méi)有達(dá)標(biāo)者，招聘的人員由店經(jīng)理支配。

營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：第11頁(yè)/共17頁(yè)2011考核期：指升降級(jí)考核周期（每3個(gè)月為一個(gè)考核期）營(yíng)2011時(shí)間：入職滿1年業(yè)績(jī)：入職后累計(jì)業(yè)績(jī)滿40萬(wàn)人員：有5個(gè)可以獨(dú)立管理店面的店經(jīng)理綜合考評(píng)：90分以上營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)理晉升儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)：第12頁(yè)/共17頁(yè)2011時(shí)間：入職滿1年?duì)I銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)理晉升儲(chǔ)2011課程大綱營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷員工薪資標(biāo)準(zhǔn)第13頁(yè)/共17頁(yè)2011課程大綱營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解第13頁(yè)/共17頁(yè)2011經(jīng)紀(jì)人提傭A為當(dāng)月業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)范圍（A）提成比例提成0＜A1≤800020%A1×20%8000＜A2≤1600025%A1×20%+A2×25%16000＜A3≤2400030%A1×20%+A2×25%+A3×30%24000＜A4≤3200035%A1×20%+A2×25%+A3×30%+A4×35%32000＜A5≤4000040%A1×20%+A2×25%+A3×30%+A4×35%+A5×40%40000＜A6≤5000045%A1×20%+A2×25%+A3×30%+A4×35%+A5×40%+A6×45%50000＜A750%A1×20%+A2×25%+A3×30%+A4×35%+A5×40%+A6×45%+A7×50%第14頁(yè)/共17頁(yè)2011經(jīng)紀(jì)人提傭A為當(dāng)月業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)范圍（A）提成比例提成2011業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提傭A為當(dāng)月業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)范圍（A）提成比例提成0＜A1≤100000%A1×0%10000＜A2≤300003%A1×0%+A2×3%30000＜A3≤500004%A1×0%+A2×3%+A3×4%50000＜A4≤700005%A1×0%+A2×3%+A3×4%+A4×5%70000＜A56%A1×0%+A2×3%+A3×4%+A4×5%+A5×6%第15頁(yè)/共17頁(yè)2011業(yè)務(wù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提傭A為當(dāng)月業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)范圍（A）提成比例2011店經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提傭A為當(dāng)月業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)范圍（A）提成比例提成0＜A1≤300000%A1×0%30000＜A2≤900005%A1×0%+A2×5%90000＜A3≤1500006%A1×0%+A2×5%A3×6%150000＜A4≤2100007%A1×0%+A2×5%A3×6%+A4×7%210000＜A58%A1×0%+A2×5%A3×6%+A4×7%+A5×8%第16頁(yè)/共17頁(yè)2011店經(jīng)理團(tuán)隊(duì)提傭A為當(dāng)月業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)范圍（A）提成比例提會(huì)計(jì)學(xué)18運(yùn)營(yíng)員工晉升機(jī)制及薪資待遇會(huì)計(jì)學(xué)1運(yùn)營(yíng)員工晉升機(jī)制及薪資待遇2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷員工薪資標(biāo)準(zhǔn)課程大綱第1頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解課程大綱第1頁(yè)/共17頁(yè)2011前言為激勵(lì)天基地產(chǎn)營(yíng)銷員工的健康成長(zhǎng)，為其提供職業(yè)發(fā)展渠道，持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)運(yùn)營(yíng)人才，特制訂此管理辦法；此制度適用于天基地產(chǎn)營(yíng)銷員工，包括各級(jí)別店經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理及經(jīng)紀(jì)人；本制度本著健康、持續(xù)、公平、公正的原則進(jìn)行；本制度自2011年7月1日?qǐng)?zhí)行；本制度的修改和解釋權(quán)歸屬天基地產(chǎn)總裁辦。第2頁(yè)/共17頁(yè)2011前言為激勵(lì)天基地產(chǎn)營(yíng)銷員工的健康成長(zhǎng)，為其提供20111職級(jí)：為某一部門相同工作狀態(tài)和職責(zé)的營(yíng)銷人員或營(yíng)銷管理人員設(shè)置不同的級(jí)別，不同級(jí)別享受不同級(jí)別的薪資待遇和考核標(biāo)準(zhǔn)，不同級(jí)別的調(diào)整根據(jù)業(yè)績(jī)考核及綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行；1.2本制度將天基地產(chǎn)營(yíng)銷人員分為3個(gè)序列8級(jí)：其中經(jīng)紀(jì)人為3級(jí)：見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)人、高級(jí)經(jīng)紀(jì)人；業(yè)務(wù)經(jīng)理分5級(jí)：業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理；店經(jīng)理分2級(jí)：店經(jīng)理，高級(jí)店經(jīng)理；2.考核期：指升降級(jí)考核周期（每3個(gè)月為一個(gè)考核期）3.師徒制：指每名見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人由一名經(jīng)紀(jì)人或以上級(jí)別人員進(jìn)行輔導(dǎo)，不同級(jí)別人員同時(shí)輔導(dǎo)人員不得多于一人，輔導(dǎo)目標(biāo)是協(xié)助見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人通過(guò)見(jiàn)習(xí)期。關(guān)鍵概念第3頁(yè)/共17頁(yè)20111職級(jí)：為某一部門相同工作狀態(tài)和職責(zé)的營(yíng)銷人員或營(yíng)銷2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解營(yíng)銷人員的晉升及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷員工薪資標(biāo)準(zhǔn)課程大綱第4頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解課程大綱第4頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解第5頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解第5頁(yè)/共17頁(yè)2011課程大綱營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解營(yíng)銷人員的晉升及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷員工薪資標(biāo)準(zhǔn)第6頁(yè)/共17頁(yè)2011課程大綱營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解第6頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷人員的晉升及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷人員的招聘：1.營(yíng)銷人員的招聘有人事部和營(yíng)銷單位共同完成，人事部門對(duì)營(yíng)銷單位的編制、錄用標(biāo)準(zhǔn)、員工的最終錄用有決定權(quán)；2.人事部門根據(jù)公司的營(yíng)銷目標(biāo)每年每月制定招聘計(jì)劃，由各店面根據(jù)自己店面的具體目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃；3.招聘渠道及預(yù)算由人事部門規(guī)劃和確定，也營(yíng)銷店面為責(zé)任單位進(jìn)行面試及錄用工作；4.營(yíng)銷人員的任職要求：20歲-36歲之間大學(xué)專科以上學(xué)歷，溝通能力強(qiáng)，具有其他銷售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者有限，未具備以上條件人員錄用有總經(jīng)辦面試批準(zhǔn)。第7頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷人員的晉升及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷人員的招聘：第7頁(yè)/共12011區(qū)域經(jīng)理高級(jí)店經(jīng)理2400元/月店經(jīng)理2200元/月儲(chǔ)備店經(jīng)理2000元/月高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理1800元/月業(yè)務(wù)經(jīng)理1600元/月高級(jí)經(jīng)紀(jì)人1400元/月經(jīng)紀(jì)人1200元/月見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人1200元/月?tīng)I(yíng)銷人員的晉升分級(jí)圖第8頁(yè)/共17頁(yè)2011區(qū)域經(jīng)理高級(jí)店經(jīng)理2400元/月店經(jīng)理2200元/月2011營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)紀(jì)人晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)：備注：1.見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人三個(gè)月內(nèi)未完成升級(jí)要求公司有權(quán)予以辭退；2.考核期：指升降級(jí)考核周期（每3個(gè)月為一個(gè)考核期）3.未達(dá)到公司升降考核標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)紀(jì)人公司可以保級(jí)延長(zhǎng)一個(gè)考核期，如果還達(dá)不到升級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)則自動(dòng)降級(jí)。（見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人除外）職級(jí)升（考核期內(nèi)同時(shí)完成以下三點(diǎn)者自動(dòng)上升一級(jí)降（考核期內(nèi)未同時(shí)完成以下三點(diǎn)者自動(dòng)下降一級(jí)）基本底薪業(yè)績(jī)單量綜合考評(píng)業(yè)績(jī)單量綜合考評(píng)見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人≥6000元/三個(gè)月無(wú)要求≥60分/月＜6000元/三個(gè)月無(wú)要求＜60分/月1200元/月經(jīng)紀(jì)人≥20000元/考核期≥2單/考核期≥70分/月＜9000元/考核期＜1/考核期＜70分/月1200元/月高級(jí)經(jīng)紀(jì)人≥30000元/考核期≥3單/考核期≥80分/月＜20000元/考核期＜2/考核期＜80分/月1400元/月第9頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)紀(jì)人晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)：備注：2011營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理店經(jīng)理晉升考核標(biāo)準(zhǔn)：職級(jí)升（考核期內(nèi)同時(shí)完成以下三點(diǎn)者自動(dòng)上升一級(jí)降（考核期內(nèi)未同時(shí)完成以下三點(diǎn)者自動(dòng)下降一級(jí)）基本底薪業(yè)績(jī)?nèi)藛T綜合考評(píng)業(yè)績(jī)?nèi)藛T綜合考評(píng)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)經(jīng)理≥30000元/考核期≥6人/組≥85分/月＜20000元/考核期＜4人/組＜85分/月1400元/月業(yè)務(wù)經(jīng)理≥45000元/考核期≥8人/組≥85分/月＜30000元/考核期＜6人/組＜85分/月1600元/月高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理≥60000元/考核期≥10人/組≥90分/月＜45000元/考核期＜8人/組＜90分/月1800元/月儲(chǔ)備店經(jīng)理≥90000元/考核期≥12人/組≥90分/月＜60000元/考核期＜10人/組＜90分/月2000元/月店經(jīng)理≥120000元/考核期≥2組*6人/組/店≥90分/月＜90000元/考核期＜2組*6人/組/店＜90分/月2200元/月高級(jí)店經(jīng)理≥150000元/考核期≥3組*6人/組/店≥90分/月＜90000元/考核期＜3組*6人/組/店＜90分/月2400元/月第10頁(yè)/共17頁(yè)2011營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理店經(jīng)理晉升考核標(biāo)準(zhǔn)：2011考核期：指升降級(jí)考核周期（每3個(gè)月為一個(gè)考核期）儲(chǔ)備業(yè)務(wù)經(jīng)理考核期內(nèi)如業(yè)績(jī)和人員只有一項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)一個(gè)考核期，兩者都不能完成自動(dòng)降回高級(jí)經(jīng)紀(jì)人。底薪按高級(jí)經(jīng)紀(jì)人計(jì)算，提前完成考核標(biāo)準(zhǔn)可以提前晉升。延長(zhǎng)考核期過(guò)后仍然沒(méi)有達(dá)標(biāo)者，招聘的人員由店經(jīng)理支配。

營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：第11頁(yè)/共17頁(yè)2011考核期：指升降級(jí)考核周期（每3個(gè)月為一個(gè)考核期）營(yíng)2011時(shí)間：入職滿1年業(yè)績(jī)：入職后累計(jì)業(yè)績(jī)滿40萬(wàn)人員：有5個(gè)可以獨(dú)立管理店面的店經(jīng)理綜合考評(píng)：90分以上營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)理晉升儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)：第12頁(yè)/共17頁(yè)2011時(shí)間：入職滿1年?duì)I銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)店經(jīng)理晉升儲(chǔ)2011課程大綱營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解營(yíng)銷人員的管理及考核標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷員工薪資標(biāo)準(zhǔn)第13頁(yè)/共17頁(yè)2011課程大綱營(yíng)銷員工晉升機(jī)制圖解第13頁(yè)/共17頁(yè)2011經(jīng)紀(jì)人提傭A為當(dāng)月業(yè)績(jī)：業(yè)績(jī)范圍（A）提成比例提成0＜A1≤800020%A1×20%8000＜A2≤1600025%A1×20%+A2×