最新關(guān)于施工員工作計劃實用范文三篇

精品文檔最新關(guān)于施工員工作方案實用范文三篇關(guān)于施工員工作方案1建筑工地的工作是需要注重平安的，通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)歷，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化，保證工作可以如常進(jìn)展。接下來是制定對4月份建筑工地的工作方案：一、注重平安，進(jìn)展培訓(xùn)〔一〕單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)步認(rèn)識，加強(qiáng)平安教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展平安教育、素質(zhì)教育，普及平安消費的法律、法規(guī)和平安消費知識，實在進(jìn)步廣闊干部、職工的平安消費意識，將各項平安措施詳細(xì)落實到實處?！捕臣訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊伍建立。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和平安遠(yuǎn)隊伍建立，適時組織工地工程經(jīng)理和平安員參加《建筑法》、《某市建立工程施工現(xiàn)場管理方法》、《某市市政工程平安操作規(guī)程》、《平安消費法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。〔三〕各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及平安消費知識，各單位要對新入場的施工人員強(qiáng)化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度〔一〕結(jié)合本單位實際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深化開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，實在加強(qiáng)外地民工生活保障及平安保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。〔二〕針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《平安消費責(zé)任書》，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處分?！踩硣?yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對建筑工地的監(jiān)視和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建立過程中不執(zhí)行工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。〔四〕積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊結(jié)合開展檢查。對檢查出的不平安隱患，依法進(jìn)展處分，將責(zé)任落實到人。對平安管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)展曝光，〔五〕各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。關(guān)于施工員工作方案2在2022年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2022年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體構(gòu)造施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了2022年個人工作方案，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開場及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作可以平安高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。2、2022年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都根本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)展施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機(jī)互相配合，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。3、2022年6月至10月主體構(gòu)造施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體構(gòu)造施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)展創(chuàng)新，以保證__廣場站主體構(gòu)造施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場站鑄造成工程。4、2022年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)展恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的控制。二、技術(shù)管理1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體構(gòu)造施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)展核量，并指定專人進(jìn)展專項管理(鋼筋、砼)。2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員理解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安考前須知。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定根底3、認(rèn)真開好現(xiàn)場_會，對當(dāng)天的工作進(jìn)展總結(jié)、對明天的工作進(jìn)展安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加_會，要求他們在和下一班組_時必需要在現(xiàn)場進(jìn)展交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質(zhì)量、平安控制：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患，要及時了其解施工過程，分析^p產(chǎn)生隱患的根，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)展檢查驗收，最終到達(dá)消除質(zhì)量平安隱患。2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供給，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其成效，積極聯(lián)絡(luò)出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體構(gòu)造施工創(chuàng)造良好場面。3、文明施工：響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成假設(shè)干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)展處分。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)歷，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。四、工程本錢方面的控制1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)展三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從頭杜絕浪費。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其成效，縮短運輸間隔和倒運次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)展核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份方案使用量，工隊報一份方案使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量可以得到有效控制。3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。五、個人想法1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，工程部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)展高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)展整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須到達(dá)"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。3、個人工作改良：由于個人工作經(jīng)歷及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改良和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，施工員工作方案第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改良方案，以防止不必要的損失。施工員工作方案第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。施工員工作方案第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，進(jìn)步處理意外事件的才能，對于突發(fā)事件可以及時有效的解決。施工員工作方案第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通才能，進(jìn)步與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通才能，使工作能高效的完成。明確自己的開展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。關(guān)于施工員工作方案3一、遵守公司規(guī)章制度作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責(zé)，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中，認(rèn)真貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相配合，互相支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的根底，只有不斷地進(jìn)展自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)才能的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的成績與缺乏取長補(bǔ)短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。三、端正工作態(tài)度工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必需要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費資)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決