2022年經(jīng)理助理個人年度總結(jié)

第3頁共3頁2022年?經(jīng)理助理個?人年度總結(jié)?在中心和?醫(yī)事部正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各部門的大?力支持下，?我與全體員?工齊心協(xié)力?，共同努力?完成了__?_年的體檢?工作，客人?滿意度逐漸?提高，專業(yè)?技術(shù)人員隊?伍相對穩(wěn)定?，

詳細內(nèi)?容請看下文?經(jīng)理助理個?人年度總結(jié)?。在我心?中建立了“?___榮辱?我有責(zé)，_?__發(fā)展我?受益”的責(zé)?任意識?！?質(zhì)量第一，?客戶至上”?的服務(wù)意識?不斷增強。?特別是經(jīng)過?體檢高峰期?，全體員工?的毅力、耐?力，服務(wù)技?能得到了鍛?煉和提高。?醫(yī)療質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量不?斷提升。?主要做了以?下幾方面的?工作：一?、做好總經(jīng)?理助理工作?1、在總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?負責(zé)辦公室?的全面工作?，努力做好?總經(jīng)理的參?謀、助手，?起到承上啟?下的作用，?認真做到全?方位服務(wù)。?___年工?作目標(biāo)：工?作量在上年?基礎(chǔ)上增加?百分之十以?上;效益增?加百分之十?以上;帶好?醫(yī)療護理隊?伍，提高體?檢質(zhì)量，保?持品牌效益?，確保了全?年無重大醫(yī)?療事故和投?訴;2、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負責(zé)中?心具體管理?工作的布置?、實施、檢?查、督導(dǎo)、?落實情況。?3、協(xié)助?總經(jīng)理調(diào)查?研究、了解?公司經(jīng)營管?理情況，并?提出處理意?見或建議，?供總經(jīng)理決?策。4、?做好總經(jīng)理?辦公室會議?和其他會議?的___工?作和會議記?錄。做好決?議、決定等?文件的起草?、發(fā)布。起?草公司工作?計劃、總結(jié)?等。5、?做好中心內(nèi)?外文件的發(fā)?放、登記、?傳遞、催辦?、立卷、歸?檔工作。?6、負責(zé)中?心內(nèi)外的_?__、解決?來信、來訪?事宜，及時?處理、匯報?。7、負?責(zé)中心管理?制度、規(guī)章?制度及落實?方案的修訂?，對行政后?勤的醫(yī)用耗?材、辦公用?品、網(wǎng)絡(luò)運?行、數(shù)據(jù)安?全管理等及?中心總體運?行要配合監(jiān)?督管理。?8、根據(jù)中?心發(fā)展要求?制定人力資?源計劃、設(shè)?計并完善中?心崗位特點?，人員資源?結(jié)構(gòu)，合同?書的制作，?完成公司人?力資源的日?常招聘工作?。9、主?辦或協(xié)辦向?政府部門的?各項申報、?年檢、申領(lǐng)?各類證照、?完成批文手?續(xù)等事宜。?10、完?成總經(jīng)理交?辦的臨時性?工作。二?、認真做好?人力資源招?聘工作1?、根據(jù)中心?工作需要和?領(lǐng)導(dǎo)要求，?與各業(yè)務(wù)部?門深入溝通?，保證招到?公司需要的?合適人才。?隨著公司業(yè)?務(wù)的調(diào)整，?崗位所招聘?人數(shù)要求，?一絲不茍的?完成招聘任?務(wù)。通過保?持積極、負?責(zé)的工作態(tài)?度，人力資?源管理環(huán)節(jié)?上必須要做?到細致入微?的專業(yè)化的?服務(wù)，如從?電話通知應(yīng)?聘者現(xiàn)場進?行的面試，?從簽署勞動?合同到新員?工入司教育?，從老員工?的傳幫帶，?從員工投訴?到員工離職?，甚至離職?后的管理，?都要求細化?程序規(guī)范，?細膩周到，?態(tài)度和藹，?個性服務(wù)。?人力資源工?作既是公司?形象的__?_人，又是?公司利益的?維護者，尤?其當(dāng)涉及員?工薪資福利?、培訓(xùn)發(fā)展?等員工切身?利益時，我?往往成為矛?盾的焦點，?需要加強政?策水平，相?應(yīng)的勞動法?律知識的學(xué)?習(xí)，并提升?人性化、高?超技巧的待?人處事方式?，妥善地解?決問題，化?解矛盾，維?護公司和員?工的雙重利?益，成為領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?員工的貼心?人。2、?與同行業(yè)的?公司建立了?良好的關(guān)系?。與同行業(yè)?公司的人力?資源部建立?的良好關(guān)系?，(慈銘、?愛康、陽光?等)讓我在?招聘的進程?中，對他們?的人員招聘?流程、薪酬?水平有了一?定了解，可?以對我公司?招聘策略做?出適當(dāng)?shù)慕?鑒和調(diào)整，?以便能使_?__各部門?的招聘計劃?順利完成。?3、人才?庫的初步建?立。根據(jù)各?業(yè)務(wù)部門長?期招聘的需?求和人才流?動情況，瀏?覽人才網(wǎng)站?，將一些合?適的人才簡?歷收入企業(yè)?的人才庫中?。自己也開?始梳理材料?，進行建立?人才蓄水池?的工作。具?體按照各個?部門要求，?針對人才進?行了工作年?限，專業(yè)水?平，崗位的?類別歸檔，?并保持跟蹤?回訪，確保?人才___?的正確。?4、員工入?司、轉(zhuǎn)正和?調(diào)動相關(guān)手?續(xù)辦理，配?合完成各部?門的人員分?流工作;人?力資源管理?應(yīng)該擁有大?人才觀念，?不僅要用待?遇留才，感?情留才，文?化留才，崗?位留才，同?時更要注重?事業(yè)留才，?機會留才，?發(fā)展留才。?根據(jù)“2/?8法則”，?公司___?%的業(yè)績有?賴于___?%的優(yōu)秀人?才，因此，?管理并激勵